La huelga de la fábrica de conservas Watsonville de 1985-1987 fue una huelga laboral en la que participaron más de 1000 trabajadores de dos plantas de procesamiento de alimentos en Watsonville, California , Estados Unidos. Las instalaciones eran propiedad de Watsonville Canning y Richard A. Shaw Inc., dos de los procesadores de alimentos congelados más grandes de los Estados Unidos, mientras que los trabajadores eran todos miembros del sindicato International Brotherhood of Teamsters (IBT) Local 912. La huelga comenzó el 9 de septiembre de 1985 y terminó por completo unos 18 meses después, el 11 de marzo de 1987.
La ciudad de Watsonville ha sido históricamente un centro para la industria de procesamiento de alimentos en California y, a mediados de la década de 1900, se había autoproclamado como la "capital mundial de los alimentos congelados", con ocho plantas de procesamiento de alimentos congelados en la ciudad. Estas plantas estaban en un contrato laboral de toda la industria con IBT Local 912, que representaba a varios miles de empleados en la ciudad. En la década de 1980, debido a un aumento en la migración desde México, una gran cantidad de estos trabajadores de procesamiento de alimentos eran latinos . Casi al mismo tiempo, los cambios en la industria de procesamiento de alimentos hicieron que las plantas de Watsonville se volvieran menos rentables y, en 1982, Watsonville Canning (el procesador de alimentos congelados más grande de los Estados Unidos) negoció una disminución del salario por hora para sus empleados sindicalizados de $ 7.06 a $ 6.66. En 1985, su contrato laboral había expirado y Watsonville Canning comenzó a presionar para obtener más reducciones salariales y de beneficios para los empleados. Richard A. Shaw Inc., otra importante empresa de procesamiento de alimentos de la ciudad, también comenzó a solicitar reducciones de salarios y beneficios, a lo que se opuso el sindicato local . El 9 de septiembre, los miembros del sindicato de ambas empresas iniciaron una huelga, y poco después comenzaron los piquetes .
La huelga recibió un apoyo significativo de la comunidad latina local, con el apoyo de organizaciones chicanas e hispanas como la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos y la Asociación Política Mexicana Americana . Además, los líderes de los derechos civiles César Chávez y Jesse Jackson apoyaron a los huelguistas, viendo la disputa laboral como parte de una lucha más amplia por los derechos civiles de los latinos en los Estados Unidos. El apoyo adicional provino de activistas laborales organizados tanto en el norte de California como en todo el país, y la huelga se caracterizó por su militancia y liderazgo de base. Los huelguistas eligieron su propio Comité de Huelga que gestionó las operaciones diarias generales de la huelga, y los Teamsters for a Democratic Union también contribuyeron a organizar la huelga. El 14 de febrero de 1986, Shaw y Local 912 acordaron un salario por hora de $ 5.85, que pronto se convirtió en el estándar de la industria. Sin embargo, la huelga contra Watsonville Canning continuó hasta 1986. En agosto, la empresa intentó descertificar al sindicato en una elección , pero fracasó, y posteriormente la empresa (que había asumido una gran deuda durante este tiempo) se declaró en quiebra, y la planta se vendió. Se llegó a un contrato provisional con los nuevos propietarios en marzo de 1987 que fijaba los salarios según el estándar de la industria, pero contenía recortes a los beneficios médicos. Si bien la IBT declaró terminada la huelga, varios trabajadores continuaron la disputa como una huelga salvaje que duró aproximadamente una semana antes de que la empresa aceptara incluir los beneficios médicos, y la huelga finalmente llegó a su fin el 11 de marzo.
Los historiadores laborales destacan la importancia de la huelga como una de las pocas huelgas exitosas en los Estados Unidos durante la década de 1980, en comparación con otras huelgas de la época, como la huelga de la mina de cobre de Arizona de 1983 y la huelga de Hormel de 1985-1986 , y la Northwest Labor Press la calificó como "una rara victoria sindical durante una era de destrucción de sindicatos ". En Watsonville, la huelga coincidió con una mayor actividad política de la comunidad latina. Oscar Ríos, un organizador sindical durante la huelga, fue elegido como el primer alcalde latino de la ciudad varios años después, y declaró: "Los huelguistas ayudaron a cambiar la política en nuestra ciudad y condado". Sin embargo, en los años posteriores a la huelga, la mayoría de los principales procesadores de alimentos se mudaron de la ciudad, y en 2000 solo quedaba una planta de alimentos congelados en la ciudad.
Watsonville es una ciudad ubicada a unas 80 millas (130 km) al sur de San Francisco , en el área de la Bahía de Monterey . [1] Fundada a mediados del siglo XIX por estadounidenses de la costa este e inmigrantes europeos, [2] la ciudad se había convertido en un importante centro de procesamiento de alimentos a principios del siglo XX. [3] Debido en gran parte a su ubicación cerca de las regiones agrícolamente productivas de Pajaro Valley y Salinas Valley (que en la década de 1960 eran responsables de aproximadamente el 80 por ciento de la producción de vegetales en los Estados Unidos), [4] Watsonville era un importante lugar de enlatado de vegetales cultivados en el área, como brócoli , coles de Bruselas y coliflor . [3] En la década de 1950, los procesadores de alimentos de la ciudad comenzaron a congelar estos alimentos en lugar de enlatarlos, [3] y pronto la ciudad albergaba ocho plantas de alimentos congelados, [nota 1] lo que le valió el apodo de la "capital mundial de los alimentos congelados". [5] [11] [6] En 1986, la ciudad, con una población de aproximadamente 27.000 habitantes, [nota 2] procesaba aproximadamente el 40 por ciento del brócoli congelado, las coles de Bruselas, los pimientos verdes y las espinacas producidos en los Estados Unidos. [1]
A mediados de la década de 1980, la industria de la ciudad estaba dominada por dos empresas en particular: Watsonville Canning Company y Richard A. Shaw Inc. [15] [12] Juntas, estas dos empresas representaban alrededor del 80 por ciento de la producción de alimentos congelados de Watsonville. [16] Estas dos empresas también eran los procesadores de alimentos congelados más grandes de los Estados Unidos. [17] Watsonville Canning, la más grande de las dos, [7] era la empresa de procesamiento de alimentos congelados más grande de los Estados Unidos. [18] Empleaba a unas 5.000 personas y procesaba aproximadamente la mitad del suministro de verduras congeladas de los Estados Unidos. [19] La empresa, que en la década de 1980 era propiedad de Mort Console, nativo de Watsonville, [3] producía verduras congeladas para Birds Eye y marcas de supermercados privadas. [16]
En 1900, Watsonville tenía una población de 3.528 habitantes, de los cuales solo 118 eran de México . [20] Muchos de los trabajadores de procesamiento de alimentos en Watsonville eran portugueses o eslavos . [14] Sin embargo, a medida que la industria agrícola en la región creció durante la década de 1900, más inmigrantes mexicanos llegaron al área para encontrar trabajo a través del programa Bracero . [20] A partir de la década de 1960, la industria comenzó a reclutar trabajadoras, principalmente inmigrantes mexicanas del sur de Texas , para trabajar en el Valle de Pájaro. [10] La industria de procesamiento de alimentos de Watsonville proporcionó a muchos de estos inmigrantes un empleo más estable que el de los trabajadores agrícolas , y la ciudad se convirtió en un centro de una creciente población latina . [21] Durante las décadas de 1980 y 1990, la ciudad creció a una tasa anual de alrededor del 38 por ciento, debido en gran parte a la inmigración latina, [22] y muchos durante este tiempo pudieron ascender a la clase media . [12] En la década de 1980, los latinos constituían la mayoría de la población de la ciudad, [2] [3] convirtiéndola en la primera ciudad de California al norte de Fresno en tener esa distinción. [14] Entre los trabajadores de alimentos congelados de la ciudad, nueve de cada diez eran latinos. [19]
Sin embargo, a pesar del cambio demográfico, los estadounidenses blancos todavía tenían la mayor parte del poder económico y político en la ciudad. [3] La discriminación contra los latinos era común en Watsonville, y la discriminación en la vivienda era un problema importante. [23] En 1969, algunos estudiantes latinos de la escuela secundaria Watsonville realizaron una huelga y un boicot a las clases, exigiendo que la escuela contratara a más maestros y empleados latinos. [23] En 1985, el alcalde, el jefe de bomberos y el jefe de policía eran todos blancos, [3] y solo un miembro del consejo municipal era latino. [23] Además, Watsonville Canning era propiedad de blancos. [3] Con respecto a las disparidades económicas entre latinos y estadounidenses blancos, el académico Erik Davis una vez se refirió a Watsonville como "una ciudad pobre con una gran población migrante en dificultades". [24]
Durante las décadas de 1930 y 1940, los sindicatos comenzaron un esfuerzo concertado para sindicalizar a los trabajadores de procesamiento de alimentos en el suroeste de los Estados Unidos . [25] [26] Estos esfuerzos se dirigieron principalmente a las trabajadoras latinas e involucraron a líderes laborales latinas de alto rango, como Luisa Moreno , Manuela Solis Sager y Emma Tenayuca . [27] Sindicatos militantes como el Sindicato Industrial de Trabajadores Agrícolas y Conserveros (CAWIU), el Sindicato Unido de Trabajadores Conserveros, Agrícolas, Empacadores y Afines de Estados Unidos (UCAPAWA) y el Sindicato de Trabajadores de Alimentos, Tabaco, Agrícolas y Afines (FTA), fueron en gran medida responsables de estos primeros esfuerzos y llevaron a huelgas a gran escala como la huelga de los descascaradores de nueces de San Antonio de 1938. [27] Tanto la UCAPAWA como la FTA eran sindicatos afiliados al Congreso de Organizaciones Industriales (CIO), que se había fundado en la década de 1930 como una alternativa a la más conservadora Federación Estadounidense del Trabajo (AFL). [27] A mediados de la década de 1940, la Hermandad Internacional de Camioneros (IBT), afiliada a la AFL, también comenzó a organizar a los trabajadores en California, a menudo en competencia directa con los esfuerzos sindicales de la FTA. [28] [26] Los esfuerzos de organización de la IBT fueron ayudados por los Procesadores y Productores de California (CPG), una organización de empleadores que representa a las empresas agrícolas del estado, [29] que apoyaron a la comparativamente conservadora IBT sobre la FTA. [26] En 1950, tras la aprobación de la Ley Taft-Hartley , la FTA fue expulsada del CIO, lo que llevó a la IBT a convertirse en el sindicato dominante en la industria. [28] La IBT trabajó en estrecha colaboración con los intereses comerciales para crear contratos "favorables" que generalmente eran favorables a las empresas, [28] [26] y en 1949, Edward T. Console, propietario de Watsonville Canning, firmó el primer contrato laboral entre una empresa de procesamiento de alimentos de Watsonville y la IBT, estableciendo un patrón salarial para la industria de la ciudad en su conjunto. [30] [31] Según estos acuerdos para toda la industria, las conserveras de Watsonville pagarían los mismos salarios y ofrecerían los mismos beneficios. [7] Debido en gran parte a estos contratos favorables y al conservadurismo de la IBT, la industria de procesamiento de alimentos en California no vería una disputa industrial importante durante las siguientes tres décadas. [26] [30]
En 1952, [16] con la ayuda de los propietarios de Watsonville Canning, [26] se organizó el IBT Local 912 en Watsonville para representar a los trabajadores de las fábricas de conservas de la ciudad, [26] [16] y en 1986, representaban a casi todos los aproximadamente 4.000 trabajadores de procesamiento de alimentos en Watsonville. [12] A mediados de la década de 1990, aproximadamente uno de cada cuatro residentes de Watsonville eran miembros del Local 912. [32] [9] [10] Este sindicato local estaba estrechamente alineado con los intereses empresariales locales, [19] lo que llevó a algunos investigadores a llamarlo un " sindicato de empresa " [33] que "estaba controlado por un liderazgo corrupto". [34] Según el activista Frank Bardacke , "los jefes permitieron a los funcionarios del sindicato una buena cantidad de poder personal, siempre y cuando se abstuvieran de desafiar las prerrogativas del empleador en la producción o alentar a los trabajadores a organizarse". [35] Algunos de los líderes sindicales socializaban y jugaban al póquer con los funcionarios de la fábrica de conservas, [12] [3] y Richard King, que sirvió como secretario-tesorero durante varios años [26] antes de convertirse en presidente del sindicato local en 1967, [7] era el suegro de un socio comercial de Richard A. Shaw. [26] Como jefe del sindicato local, generalmente no participaba en las actividades sindicales y rara vez asistía a las reuniones sindicales, [26] y algunos miembros de base del sindicato criticaban su enfoque acomodaticio de las relaciones entre los trabajadores y la dirección. [36]
En 1985, alrededor del 70 por ciento de los miembros del Local 912 eran latinos, [36] y más latinos votaron en las elecciones de Teamsters que en las elecciones municipales. [9] [10] [32] Sin embargo, el local estaba dominado por estadounidenses blancos que estaban en gran medida desconectados de las preocupaciones de estos miembros. [19] [5] Las reuniones sindicales se llevaban a cabo solo en inglés y, hasta mediados de la década de 1980, solo una persona en el liderazgo del local, un agente comercial que había sido designado por el local en 1968, hablaba español . [26] Además, si bien las mujeres constituían la mayoría de los miembros del Local 912, no estaban representadas en el liderazgo local, [36] y pocas asistían a las reuniones sindicales debido a la falta de cobertura de cuidado infantil por parte del local y la naturaleza burocrática y parlamentaria de las reuniones. [35] A pesar de estos problemas, el sindicato local había logrado negociar algunos de los salarios más altos para los trabajadores de procesamiento de alimentos en el país, con un salario base por hora de hasta $7,05 para la mayoría de los trabajadores y hasta $12 para los operadores de máquinas, más los beneficios para los empleados . [12]
En 1973, la membresía del Local 912 alcanzó un pico de alrededor de 7.000 miembros, con un empleo en temporada alta en las fábricas de conservas de Watsonville que alcanzó alrededor de 10.000. [37] Durante este tiempo, California tenía lo que un artículo en The New York Times llamó un " monopolio virtual " en el procesamiento de ciertas verduras. [12] Sin embargo, desde mediados de la década de 1970 hasta la década de 1980 se vio un descenso continuo tanto en el empleo como en la membresía sindical. [37] Esto se debió principalmente a una mayor competencia en la industria de procesamiento de alimentos por parte de empresas fuera de Watsonville. [12] [19] Principalmente, las importaciones de países latinoamericanos , como Guatemala y México, estaban entrando al mercado de los Estados Unidos, [13] [38] y las operaciones de procesamiento de alimentos en estados con derecho al trabajo como Texas habían visto un crecimiento notable. [1] [30] [31] Este crecimiento se debió principalmente a menores costos laborales, [3] ya que a mediados de la década de 1980, el trabajador promedio de procesamiento de alimentos de Texas tenía un salario por hora de $ 3,36, mientras que en México y algunos países centroamericanos como Guatemala, los trabajadores ganaban solo unos pocos dólares por día. [12] Según el Departamento de Comercio de los Estados Unidos , entre 1983 y 1984, las importaciones extranjeras de brócoli y coliflor aumentaron de 33 millones de libras (15 millones de kg) a 65 millones de libras (29 millones de kg) y de 21 millones de libras (9,5 millones de kg) a 31 millones de libras (14 millones de kg), respectivamente. [1] Además de una mayor competencia, el período de tiempo vio un cambio en las preferencias de los consumidores, alejándose de los alimentos congelados o enlatados y hacia opciones de alimentos más frescos . [12] [3] Entre 1975 y 1983, más de una docena de importantes conserveras cerraron en California, lo que provocó la pérdida de aproximadamente 15.000 puestos de trabajo, y solo quedaron unos 19.000 trabajadores en las conserveras de California. [12] Según la académica Patricia Zavella , en los años previos a 1985, "la reestructuración global de la agricultura... impulsó a los agricultores y procesadores locales a ampliar la superficie cultivada en México, cultivar nuevos cultivos localmente para el mercado de productos frescos y reducir el tamaño del procesamiento de alimentos en Watsonville". [10]
Las empresas de procesamiento de alimentos en Watsonville respondieron a estas tendencias cambiantes del mercado renegociando los contratos laborales con el Local 912. En 1982, Watsonville Canning negoció un acuerdo con el Local 912 en el que reducirían sus salarios por hora del estándar de la industria de $7.06 a $6.66. [nota 3] La empresa argumentó que el recorte salarial era necesario debido a una disminución en los negocios, [3] alegando que la empresa estaba cerca de la quiebra [37] y los recortes permitirían a la empresa seguir siendo rentable. [7] Además, la empresa acordó restaurar los salarios si el negocio mejoraba. [37] Los recortes le dieron a Watsonville Canning una ventaja competitiva sobre las otras plantas de procesamiento de alimentos en Watsonville, [40] y la empresa vio un aumento del cinco por ciento en los negocios durante 1985. [3] Poco después de que se implementaran estos cambios en Watsonville Canning, otros procesadores de alimentos comenzaron a solicitar reducciones salariales similares al sindicato. [37] [3] [7]
A principios de 1985, el sindicato y Watsonville Canning iniciaron negociaciones para un nuevo contrato laboral, [41] con el contrato existente, incluido el acuerdo de reducción salarial, programado para expirar en junio de ese año. [39] La empresa propuso un sistema salarial de dos niveles que vería a los empleados existentes mantener su salario de $ 6,66 por hora, mientras que los nuevos empleados comenzarían con un salario base de $ 4,25. [39] Sin embargo, los miembros del sindicato votaron para rechazar esta propuesta en agosto y, en su lugar, solicitaron que los salarios se restablecieran a la tasa original de $ 7,06. [39] Con el contrato expirado en este punto, Watsonville Canning implementó esta propuesta mientras continuaban las negociaciones. [39] A lo largo de las negociaciones, la empresa presentó 22 ofertas diferentes, todas las cuales contenían reducciones que reducirían los salarios y los beneficios. [41] [nota 4] Durante las negociaciones, el Servicio Federal de Mediación y Conciliación se involucró, [39] y para septiembre, la compañía implementó un salario base por hora para los empleados existentes de $4.75, [38] con nuevos empleados ganando $4.25. [39] Además, la compañía eliminó 54 elementos de beneficios para empleados, [39] incluyendo una reducción en la atención médica, [45] [46] beneficios de vacaciones, [43] y el fin de las cuotas sindicales que se deducen automáticamente de los cheques de pago de los empleados. [39] Además, Watsonville Canning instituyó un aumento en las cuotas de producción para el procesamiento de brócoli, [47] lo que violaba un acuerdo que la compañía tenía con el sindicato. [8] Los cambios resultaron en un aumento de los accidentes laborales , [37] así como el despido de unos 25 empleados, muchos de los cuales habían trabajado para la compañía durante varios años, por no cumplir con estos nuevos estándares. [37] [3] Como parte de estas políticas de aceleración, a los trabajadores de la línea se les prohibió usar el baño fuera de sus descansos programados . [8] Los cambios fueron mal recibidos por los miembros del sindicato en general, y uno de ellos lo calificó de " ataque terrorista " contra los trabajadores. [47] Al defender los cambios de política, Smiley Verduzco, un ejecutivo de Watsonville Canning, afirmó que había habido desaceleraciones en el trabajo antes de los cambios. [3]
Casi al mismo tiempo, Shaw también abandonó el acuerdo de toda la industria y comenzó a presionar por términos similares a los que tenía Watsonville Canning. [7] Shaw propuso una reducción del salario base por hora de $7.06 a $6.66, [1] [39] con los nuevos empleados ganando $4.43 por hora. [1] Además, la empresa estaba presionando para obtener 25 quitas en beneficios para empleados. [39] Como se hizo evidente que era poco probable que se alcanzara un acuerdo entre Local 912 y Watsonville Canning y Shaw, las empresas comenzaron a prepararse para una posible huelga . [48] Watsonville Canning comenzó a almacenar su producto a mediados de 1985, [41] y además consiguió $18 millones en crédito de Wells Fargo . [7] En un artículo para el diario Los Angeles Times , los funcionarios sindicales declararon que las aceleraciones y los cambios de política realizados a mediados de 1985 tenían como objetivo forzar una huelga, sentimientos que fueron compartidos por Charles Craypo, jefe del departamento de economía de la Universidad de Notre Dame , quien dijo: "Las empresas hoy están tomando la ofensiva, haciendo cosas para debilitar a los sindicatos y, a veces, obligándolos a hacer huelgas que no pueden ganar". [3] Don McIntosh, editor del Northwest Labor Press , declaró que la empresa había contratado recientemente un bufete de abogados antisindical y, siguiendo su consejo, estaban tratando de provocar una huelga, contratar reemplazos permanentes y descertificar al sindicato en una elección de descertificación administrada por el gobierno que implicaría la votación de esos reemplazos permanentes. [7] Hablando sobre los cambios de política y las reducciones salariales, King dijo: "Las empresas están tratando de romper el sindicato aquí y enviarnos de nuevo a la década de 1950". [1]
En comparación con Watsonville Canning, el Local 912 no estaba preparado para una huelga. [7] [15] Los líderes dentro del local generalmente se oponían a una huelga, [8] [15] y el local carecía de un fondo de huelga . [7] Sin embargo, el viernes 6 de septiembre, en una reunión de 200 miembros del sindicato en el salón del sindicato, el sindicato decidió que comenzaría una huelga. [15] En este punto, los trabajadores habían estado sin contrato durante tres meses. [3] Si bien algunos trabajadores habían considerado una huelga a principios de 1985, esta decisión se pospuso hasta la temporada alta para afectar más a las empresas. [41] Al día siguiente, se organizó un grupo informal entre los miembros del sindicato para crear un plan rudimentario para la huelga, y Watsonville Canning y Richard A. Shaw recibieron avisos de huelga ese día. [15] El 8 de septiembre, algunos miembros se reunieron en el salón del sindicato para crear carteles de piquete . [15] La huelga sería la primera de Watsonville en 37 años. [30] La huelga se centraría tanto en Watsonville Canning como en Richard A. Shaw, afectando a más de 1.000 trabajadores. [nota 5] De estos trabajadores, alrededor del 85 por ciento eran latinos, [43] [18] [36] muchas madres solteras . [3] [11] [57] [52] Según la académica Margie Brown-Coronel, la huelga no era sólo para oponerse a las reducciones salariales y de beneficios de la empresa, sino "también ... para protestar por la falta de liderazgo y apoyo requeridos del sindicato de camioneros". [19] La huelga fue algo única en el sentido de que los miembros de base iniciaron la acción, que luego fue apoyada por el sindicato internacional. [40] [58] Mientras tanto, otros procesadores de alimentos en el área acordaron extender sus acuerdos de $ 7.06 con el sindicato por otro año para ver el resultado de la disputa laboral. [39]
Los trabajadores de procesamiento de alimentos comenzaron su huelga el 9 de septiembre de 1985. [59] A las 5 am de ese lunes, los miembros del sindicato se reunieron en el salón del sindicato y recibieron carteles de piquete y los enviaron a las puertas de las dos plantas de alimentos congelados. [15] En Watsonville Canning, los huelguistas formaron una línea de piquete que se extendió por ocho cuadras de la ciudad , mientras que en Shaw, la línea tenía un tercio de milla de largo. [15] Muchos de los carteles de piquete estaban escritos tanto en inglés como en español, y muchos de los huelguistas trajeron a sus hijos con ellos. [60] En respuesta al piquete, el fiscal de distrito y Console, quien declaró que "temía por [su] seguridad personal", solicitaron al juez William Kelsay del Tribunal Superior del Condado de Santa Cruz [3] que emitiera una orden de restricción temporal contra los huelguistas, que concedió a las 8 pm de ese día, [15] dentro de las 15 horas posteriores al inicio de la huelga. [7] Como parte de la orden de restricción, no podía haber más de cuatro piquetes a menos de 20 pies (6,1 m) de cada una de las ocho puertas de Watsonville Canning, los piquetes no podían estar a menos de 10 pies (3,0 m) entre sí, y solo las personas que iban a trabajar a la planta podían congregarse a menos de 100 yardas (91 m) de la planta. [15] [7] La orden de restricción obstaculizó significativamente la eficacia de la huelga, [15] [3] con cada planta limitada a solo 60 piquetes. [47]
Poco después de que comenzara la huelga, el Ayuntamiento de Watsonville aumentó la financiación de su departamento de policía , [46] con muchos en el departamento trabajando turnos de doce horas para garantizar que al menos doce oficiales estuvieran en el lugar del piquete en todo momento. [7] [15] A la 1 de la madrugada del 10 de septiembre, la policía había despejado el área alrededor de Watsonville Canning y emitió su primera citación contra un huelguista después de que alguien golpeara un camión de reparto con un cartel de piquete. [15] En octubre, la policía había arrestado a varios huelguistas por violaciones de la orden de restricción. [1] En un esfuerzo por reducir aún más el tamaño de los piquetes, Watsonville Canning reemplazó varias de sus puertas con cercas de alambre de cadena , lo que disminuyó el número de piquetes permitidos legalmente alrededor de la propiedad. [15] Además, la empresa no permitió que los huelguistas entraran a la planta para recoger su último cheque de pago, sino que se lo enviaba por correo. [15] El 20 de septiembre, alrededor de 17 estudiantes de la escuela secundaria Watsonville fueron arrestados después de unirse a los piqueteros cerca de la planta, y, inmediatamente después, la policía con equipo antidisturbios dispersó a la multitud que se había reunido para protestar por los arrestos. [15] Casi al mismo tiempo, el juez Kelsay actualizó la orden de restricción a una orden judicial . [15]
Para compensar los salarios perdidos, los huelguistas recibieron un pago semanal de huelga de $55. [nota 6] Los huelguistas continuaron pagando las cuotas sindicales durante la duración de la huelga (que era igual a aproximadamente el doble de lo que los trabajadores ganaban en una hora de trabajo), [61] y el pago fue una disminución significativa de los $250 que la mayoría de los trabajadores recibieron en pago semanal. [16] Además de la pérdida de ingresos, los huelguistas también perdieron los beneficios de los empleados, y pocos recibieron asistencia del gobierno, como cupones de alimentos y otras formas de bienestar . [11] [16] Las familias extensas y los bancos de alimentos locales ayudaron a mantener a muchos trabajadores durante la duración de la huelga, [16] y la huelga recibió un apoyo significativo de la comunidad mexicoamericana local. [62] En varios casos, los huelguistas recibieron crédito extendido de los tenderos locales, [18] y algunos tuvieron sus pagos de alquiler retrasados. [6] Algunos partidarios vieron la huelga como un " asalto anglosajón " a la comunidad latina, [45] resaltado por la estructura de poder blanca en la ciudad de mayoría latina. [58] En una entrevista con el diario Los Angeles Times , Mike Herald, el jefe de un grupo de varias iglesias comunitarias que brindaban servicios de caridad a los huelguistas, expresó esta opinión, diciendo: "La estructura de poder blanco de la ciudad se ha alineado de un lado y los huelguistas del otro". [3] En las primeras semanas, se formaron dos grupos de apoyo para ayudar a la huelga, y los huelguistas comenzaron a recibir donaciones de varios grupos chicanos como la Liga de Ciudadanos Latinoamericanos Unidos y la Asociación Política México-Americana . [63] [18] Activistas de universidades cercanas, como la Universidad de Stanford [42] y la Universidad de California, Santa Cruz (UCSC), también participaron en el apoyo a la huelga. [64] [65] [53]
Uno de los grupos que participaron en la huelga fue el Teamsters for a Democratic Union (TDU), con sede en Detroit , [12] un grupo dentro de la IBT que se había formado en la década de 1970 con la intención de desafiar a la vieja guardia conservadora y presionar por un sindicato más militante con más énfasis en el liderazgo de base. [28] El TDU se había involucrado en las actividades del Local 912 a principios de la década de 1980 cuando hizo campaña para que las reuniones sindicales se celebraran tanto en inglés como en español. [66] Algunos miembros del TDU en el Local 912 fueron activos en la presión por una huelga a mediados de 1985, [67] y al comienzo de la huelga, el capítulo del TDU en Watsonville intentó llenar el vacío de poder en el liderazgo de la huelga. [15] El TDU también presionó para que se celebraran reuniones de huelga semanales e intentó aumentar el salario semanal de huelga de $ 55 a $ 100. [16]
Para continuar con las operaciones durante la huelga, las dos compañías comenzaron a contratar rompehuelgas poco después de que comenzara la huelga. [10] [45] A estos trabajadores se les pagaba un poco más de $5 por hora, [nota 7] sin beneficios para empleados ni seguridad laboral garantizada . [6] Durante aproximadamente los primeros dos meses de la huelga, las plantas operaron con alrededor de 80 a 100 rompehuelgas, mientras que antes de la huelga estas plantas operaban con entre 1,000 y 2,000 empleados. [39] Como resultado, las plantas operaron a un nivel de producción reducido. [1] Durante la huelga, hubo una alta tasa de rotación entre los trabajadores de reemplazo, [6] [15] y muchos trabajaron solo unas pocas semanas antes de renunciar. [16] Sin embargo, en septiembre de 1986, Watsonville Canning tenía alrededor de 900 trabajadores de reemplazo en su empleo. [30]
"Sólo porque seas católico no significa que no puedas tirar piedras a los esquiroles".
Gloria Betancourt, dirigente de la huelga, habla de casos de violencia contra esquiroles [7]
La policía acompañó a los rompehuelgas hacia y desde las plantas, [16] ya que los piqueteros a menudo los intimidaban, a veces escupiendo en su dirección [3] y gritando que eran " esquiroles " (la palabra española para "roquero"). [12] [10] Algunos brotes violentos ocurrieron en los primeros meses de la huelga, [3] incluyendo ataques a los rompehuelgas. [12] [7] Algunos de los coches de los rompehuelgas fueron vandalizados, [16] y los rompehuelgas utilizaron calcetines llenos de arena para romper las ventanas de los autobuses que llevaban a los rompehuelgas hacia y desde las plantas. [7] Además, un huelguista fue arrestado por intentar lanzar un cóctel molotov a uno de estos autobuses. [1] Durante la huelga, tres coches que eran propiedad de ejecutivos de la empresa fueron destruidos, [3] y los casos de incendios provocados aumentaron durante ese tiempo. [1] Varias casas fueron atacadas con bombas incendiarias, y dos incendios en propiedades propiedad de Watsonville Canning resultaron en alrededor de $ 1 millón en daños. [3] En total, cuatro casos de incendios provocados provocaron daños por un valor aproximado de 2 millones de dólares. [1] [18] A pesar de ello, no se registraron heridos importantes a causa de las actividades relacionadas con la huelga. [3]
El 6 de octubre, el TDU de Watsonville ayudó a organizar una manifestación del "Día de la Solidaridad" en Watsonville que incluyó una marcha a la planta de conservas de Watsonville, [41] con la participación de unos 3.000 simpatizantes. [68] [8] Varios días después, el 15 de octubre, unos 400 huelguistas se reunieron para elegir su propio Comité de Huelga que funcionaría independientemente de la IBT o del TDU. [41] Con respecto a la creación de este grupo, Gloria Betancourt, una de las miembros de base del sindicato que fue elegida para el comité, dijo: "Ya no confiábamos en los funcionarios del sindicato. Sentíamos que, como trabajadores, teníamos que formar nuestro propio Comité de Huelga". [41] Este comité de huelga, compuesto por trabajadores de ambas plantas, [41] se ocupó de las operaciones diarias de la huelga, [54] que incluían, entre otras cosas, piquetes de 24 horas y distribución de alimentos. [57] El mismo mes en que se formó el comité de huelga, Watsonville Canning presentó su propuesta final al Local 912. [3] La compañía ofreció un salario base por hora de $5.05, [39] [12] así como una preferencia para los trabajadores de reemplazo sobre los trabajadores en huelga. [3] El 28 de octubre de 1985, [16] los miembros del sindicato votaron 800-1 para rechazar esta oferta. [39] El 3 de noviembre, [50] el comité de huelga convocó a otra manifestación, a la que asistieron nuevamente unos 3.000 partidarios. [45] El mes siguiente, el Local 912 celebró elecciones de funcionarios en las que los miembros titulares más moderados del sindicato fueron desafiados por candidatos más militantes, incluida Betancourt, quien fue la primera mujer mexicana en postularse para presidente en la historia del local. [36] Si bien varios miembros de esta lista fueron elegidos, Betancourt perdió su candidatura. [61] King, mientras tanto, no fue reelegido como funcionario del sindicato. [nota 8] Esta tendencia de que más miembros militantes del sindicato ganaran las elecciones del Local 912 continuó en las elecciones del mes de diciembre siguiente, [50] aunque nuevamente Betancourt perdió su candidatura a la presidencia. [69]
En febrero de 1986, después de varios meses de huelga, los trabajadores de Richard A. Shaw llegaron a un acuerdo con esa empresa, [45] [15] poniendo fin a su huelga el 14 de febrero. [61] Como parte del acuerdo, los trabajadores aceptaron una tasa de pago por hora de $5,85, [45] que, aunque era más alta que los $5,05 que Shaw había propuesto antes de la huelga, seguía siendo significativamente más baja que el estándar anterior de la industria. [61] El acuerdo afectó a unos 900 empleados sindicalizados de Shaw, que finalmente aceptaron un recorte salarial del 17 por ciento. [16] Además, el contrato contenía un lenguaje que permitiría a la empresa y al sindicato renegociar los salarios si Watsonville Canning llegaba a un acuerdo con sus empleados por una tasa más baja. [61] Según Chavelo Moreno, miembro del Comité de Huelga, el acuerdo establecía un tope salarial para la industria, lo que dificultaba a los empleados de Watsonville Canning negociar una tasa más alta. [61] En julio de 1986, los empleados sindicalizados de otra planta de Watsonville aceptaron una tasa salarial de 5,85 dólares por hora, [16] lo que consolidó esa tasa como el nuevo estándar de la industria. [30] Sin embargo, el lenguaje de este acuerdo marco que la IBT tenía con la industria incluía una cláusula de "yo también" que no permitiría a Watsonville Canning rebajar esta tasa. [7] Según el presidente del Local 912, Leon Ellis, el local había aceptado el recorte salarial de 1,21 dólares después de que Shaw revelara su información financiera al sindicato que demostraba que la empresa estaba perdiendo dinero. [3] El local también había solicitado que Watsonville Canning revelara su información financiera privada como parte de las negociaciones del contrato, pero Verduzco declaró que la empresa sólo lo haría si el sindicato pagaba una multa de 500.000 dólares. [3] En una entrevista con el diario Los Angeles Times , dijo: "No confío en esos matones; quieren sacar a esta empresa del mercado. Somos una corporación privada. Nuestros estados financieros son nuestros estados financieros; no pertenecen al pueblo". [3]
El Día Internacional de la Mujer (8 de marzo), [50] se celebró otra manifestación que atrajo a unos 4.000 partidarios. [45] El activista político Jesse Jackson dio un discurso en este evento, y los grupos activistas laborales del Área de la Bahía de San Francisco estuvieron bien representados. [50] En otra muestra de solidaridad entre los sindicatos, el 12 de abril, un representante del Local 912 habló en una manifestación sindical en Austin, Minnesota , que fue el sitio de la huelga de Hormel de 1985-1986 que entonces estaba en curso , sobre las similitudes entre las dos huelgas. [70] Además de los huelguistas de Hormel, el Local 912 también intentó forjar conexiones con otros trabajadores en huelga en los Estados Unidos, incluidos los asistentes de vuelo que estaban en huelga contra Trans World Airlines . [71] Los huelguistas del Local 912 celebraron una manifestación conjunta con los asistentes de vuelo en San José, California , a la que siguió una manifestación en Watsonville. [71] En cuanto a la construcción de relaciones con otros trabajadores en huelga, Betancourt afirmó: "aprendimos de ellos, lo que hicieron, lo que funcionó y lo que no". [71] El 29 de junio, el Comité de Huelga celebró otra gran manifestación en Watsonville que atrajo a más de 4.000 asistentes, con un número significativo de partidarios del norte de California , incluidos miembros de organizaciones chicanas, activistas laborales y miembros de los Trabajadores Agrícolas Unidos (UFW). [63] Jackson, que en ese momento estaba buscando la presidencia de los Estados Unidos en las primarias presidenciales del Partido Demócrata de 1988 , se dirigió nuevamente a la multitud, donde hizo comparaciones entre la huelga y las marchas de Selma a Montgomery durante el movimiento por los derechos civiles . [63] Si bien la IBT se había mostrado reacia a permitir que Jackson hablara, el Comité de Huelga lo apoyó plenamente. [63] Jackson fue uno de los defensores nacionales más vocales de los huelguistas, [13] [65] y los miembros de su Coalición Nacional Arcoíris participaron en piquetes y otras formas de apoyo a la huelga. [72] En 1988, Betancourt sirvió como delegado de Jackson en la Convención Nacional Demócrata de 1988. [ 69]
A mediados de 1986, el Local 912 comenzó a centrar su atención en Wells Fargo por su papel como principal patrocinador financiero de Watsonville Canning. Esta idea de presionar a Wells Fargo había sido propuesta inicialmente en noviembre de 1985 por el presidente de la UFW y activista de los derechos civiles, Cesar Chavez . [50] En mayo de 1986, la IBT votó para presionar a Wells Fargo, lo que permitió al Local 912 hacer campaña para que los sindicatos y grupos laborales del norte de California retiraran sus fondos de Wells Fargo si la huelga no terminaba en términos favorables para el sindicato. [50] A pesar de esta votación, el sindicato internacional hizo poco en la campaña activa contra Wells Fargo, y ese mismo mes, la IBT votó para "emprender sanciones económicas " contra Watsonville Canning, pero no llegó a pedir un boicot total de los productos de Watsonville Canning. [63] En julio de 1986, Chávez se reunió con los huelguistas en Watsonville y presionó para un boicot contra Wells Fargo. [73] La decisión del Comité de Huelga de reunirse con Chávez fue contra los deseos de la IBT, que se oponía a la UFW y había competido directamente contra ese sindicato en la organización de los trabajadores agrícolas en los años 1970. [73]
Para ese momento, muchos de los huelguistas habían aceptado otros trabajos para mantenerse, y algunos abandonaron Watsonville por completo. [6] En agosto de 1986, Console presentó una petición ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB) para descertificar al Local 912. [73] Se programó una votación que incluiría tanto a los miembros del sindicato en huelga como a los trabajadores no en huelga para decidir si el Local 912 continuaría representando a la fuerza laboral en Watsonville Canning. [73] El Local 912 comenzó a reunir a los miembros del sindicato, incluidos los que se habían mudado tan lejos como Texas y México, para regresar a Watsonville para votar en contra de la descertificación. [45] [7] Mientras tanto, Console contrató rompehuelgas adicionales, a veces duplicando el número de trabajadores en una línea y contratando a muchos para turnos de cuatro horas para reforzar el voto no sindicalizado. [73] En una elección reñida, los miembros del sindicato ganaron a los empleados no sindicalizados, y el esfuerzo de descertificación fracasó en un 914-848. [45] [50]
Tras la fallida votación de descertificación, la situación financiera de Console se deterioró y Watsonville Canning cerró durante 11 días antes de reabrir con financiación de un nuevo préstamo de 930.000 dólares de Wells Fargo. [73] En ese momento, Console tenía una deuda de más de 30 millones de dólares. [73] Después de que se aprobara este préstamo, el Comité de Huelga comenzó a presionar para que el IBT retirara todos sus activos de Wells Fargo y comenzó a presionar para que otros miembros del IBT cancelaran sus cuentas de Wells Fargo. [74] Sin embargo, aunque el IBT no estaba dispuesto a hacer esto, el grupo activista chicano MEChA comenzó su propio boicot a Wells Fargo y, en enero de 1987, ocho sucursales de Wells Fargo en el norte de California fueron el objetivo de una serie de manifestaciones, incluida una en el distrito financiero de San Francisco . [71] En septiembre, Los Angeles Times informó que el local había estado librando una " campaña corporativa " contra los acreedores de Watsonville Canning durante los últimos tres meses. [3] Ese mismo mes, el Departamento de Alimentos y Agricultura de California anunció que estaban abriendo una investigación sobre Watsonville Canning. [43] [18] En este punto, Wells Fargo había prestado a la compañía $ 23 millones, [44] y Watsonville Canning le debía al banco $ 18 millones, además de los $ 7 millones que debía a sus productores. [18] En diciembre de 1986, agobiado por esta deuda, Console cerró la planta durante un mes. [71] Dos meses después, Wells Fargo declaró que Console estaba en mora con sus préstamos. [71] En este punto, para evitar la quiebra , [7] [15] Console se vio obligado a vender la planta. [71]
A raíz de esto, Wells Fargo vendió la empresa, [45] y se estableció una nueva propiedad de la planta en febrero de 1987. [43] [18] El propietario de esta nueva empresa, llamada Norcal Frozen Foods, [38] era un cultivador a quien Watsonville Canning le debía 5 millones de dólares, [50] y otros 18 cultivadores a quienes Watsonville Canning les debía dinero también formaban parte de esta empresa. [71] El 28 de febrero, 400 huelguistas eligieron un nuevo comité negociador para llegar a un acuerdo con estos nuevos propietarios, [71] y el viernes 6 de marzo se había llegado a un acuerdo tentativo que pondría fin a la huelga. [71] El acuerdo fijaría los salarios por hora en 5,85 dólares, el estándar de la industria, y fue aprobado tanto por el comité negociador como por el liderazgo del sindicato. [71] Sin embargo, muchos miembros del sindicato se opusieron al acuerdo porque negaría a muchos de ellos los beneficios médicos que habían tenido antes de la huelga. [75] Finalmente, los miembros del sindicato votaron esperar una semana antes de votar si aprobaban o no el contrato. [71] [50] [75] Sin embargo, con el acuerdo provisional, la IBT anunció que la huelga había terminado y, como resultado, terminaron los beneficios de huelga, dejaron fuera del local del sindicato a los miembros que continuaban en huelga y declararon que el sindicato podría pasar a ser tutelado si las actividades de huelga no cesaban. [75] Sin la aprobación de la IBT, los miembros del Local 912 continuaron su disputa laboral como una huelga salvaje . [51]
En desafío a la IBT, seis mujeres, [45] incluyendo a Betancourt, [71] iniciaron una huelga de hambre para protestar por la falta de beneficios médicos. [75] Al día siguiente, los nuevos dueños de la planta declararon que los derechos de antigüedad serían revocados para cualquier empleado que no se presentara a trabajar ese lunes 9 de marzo. [71] El 9 de marzo, varios cientos de huelguistas protestaron afuera de la planta, exigiendo el restablecimiento de los beneficios médicos. [76] [75] Solo unas pocas docenas se presentaron a trabajar ese día, [76] manteniendo efectivamente la planta fuera de operación. [45] Al día siguiente, los manifestantes afuera de la planta comenzaron una procesión religiosa , con más de 20 mujeres y varios hombres caminando de rodillas por cuatro cuadras de la ciudad. [76] La procesión, que terminó en la Iglesia Católica de San Patricio [77] a más de 1 milla (1,6 km) de la planta, [51] incluyó oraciones a Nuestra Señora de Guadalupe [10] y el líder de la procesión cantó: "Mientras Dios esté en el cielo, nunca me rendiré". [77] Se celebró una misa especial , con el sacerdote local instando a los huelguistas a continuar la protesta hasta que sus beneficios médicos fueran parte del contrato. [76] La peregrinación fue una táctica que habían utilizado los miembros de la UFW durante una huelga unos 15 años antes. [51] Más tarde esa noche, se reanudaron las negociaciones contractuales entre el Local 912 y la empresa. [75]
El 11 de marzo, se ratificó un nuevo contrato que preservaba los beneficios médicos de los trabajadores, [45] aprobándose en una votación de 543 a 21. [18] Además de los beneficios médicos, el contrato de tres años [38] los trabajadores mantuvieron sus derechos de antigüedad y recibieron amnistía de huelga. [10] Con respecto al salario, los trabajadores aceptaron el nuevo estándar de la industria de $ 5.85, [38] [53] [43] [18] aunque un plan de pago de incentivos podría aumentar sus salarios por hora hasta $ 6.61. [38] Además, el contrato permitió que las negociaciones sobre los términos económicos comenzaran de nuevo en febrero de 1988 y 1989. [38] En celebración del final de la huelga, los miembros del sindicato realizaron un desfile por la calle principal de Watsonville. [50] Sin embargo, debido a la reducción salarial, muchos de los huelguistas vieron el resultado menos como una victoria absoluta y más como un compromiso. [77] Según Betancourt, “no fue lo que queríamos, pero aun así fue una victoria”. [76]
En total, el IBT gastó aproximadamente $5 millones en beneficios de huelga durante el transcurso de la huelga. [38] [13] [16] Según los funcionarios municipales, la huelga le costó al gobierno de la ciudad alrededor de $1 millón en horas extras de la policía y ventas perdidas. [3] Un artículo de 1986 del Los Angeles Times afirmó que la huelga había "devastado" Watsonville, destacando el aumento de las tasas de violencia y el impacto en la economía local. [3] Ese mismo artículo afirma que Watsonville había visto un repunte en los casos de violencia doméstica y las tasas de alcoholismo , así como un aumento en la prostitución . [3] Con un ingreso reducido, muchos de los huelguistas vieron sus ahorros disminuir significativamente, [16] y algunos se mudaron permanentemente de Watsonville. [45] [7]
Después de la huelga, la planta reabrió con un equipo mínimo compuesto por antiguos huelguistas que regresaron por antigüedad. [18] Si bien los propietarios de la planta proporcionaban sus propios productos para su procesamiento, otros productores que habían operado anteriormente con Watsonville Canning habían hecho tratos con otras plantas durante la huelga, lo que disminuyó la producción general de la planta. [18] Norcal Frozen Foods finalmente cerró, [18] y se perdieron varios cientos de puestos de trabajo. [46] En los años posteriores a la huelga, cerraron más plantas de procesamiento de alimentos en la ciudad, y muchas de las empresas trasladaron sus operaciones a México. [58] En 1991, Green Giant trasladó sus instalaciones de Watsonville a México, [78] y más empresas se mudaron durante la década de 1990 después de la aprobación del Tratado de Libre Comercio de América del Norte . [7] [78] En los diez años siguientes a la huelga, cinco de las ocho plantas de alimentos congelados de la ciudad se habían reubicado, [79] [6] y para el año 2000, la antigua "capital mundial de los alimentos congelados" albergaba solo una planta de alimentos congelados que empleaba a unas 400 personas. [58] Como resultado de los cierres de plantas, la tasa de desempleo en Watsonville siguió siendo alta en comparación con el resto del estado. [80] [81]
La huelga coincidió con un caso en la corte federal, Gomez v. City of Watsonville , que abordó la falta de representación latina en la política de la ciudad de Watsonville. [82] La decisión de la corte condujo a un sistema de distritos electorales que podría representar mejor la demografía étnica de la ciudad, y en los años siguientes, varios latinos fueron elegidos para el consejo municipal y otros puestos gubernamentales. [79] [6] [57] En 1991, tres latinos fueron elegidos para el consejo municipal, y Oscar Ríos, un organizador sindical de San Francisco que se había mudado a Watsonville durante la huelga, fue elegido más tarde el primer alcalde latino de la ciudad. [46] Al discutir el vínculo entre la huelga y la política cambiante, Ríos afirmó: "Los huelguistas ayudaron a cambiar la política en nuestra ciudad y condado". [43] En 2017, algunas de las personas que habían participado en la huelga se reunieron en la Biblioteca Pública de Watsonville para conmemorar el 30 aniversario de la huelga. [53]
La huelga es conocida por ser una de las más grandes e importantes en los Estados Unidos durante la década de 1980. [83] El académico Erik Davis llamó a la huelga "una de las campañas laborales más importantes de la década de 1980", [24] mientras que el activista Kim Moody llamó al evento "una de las huelgas más importantes contra las concesiones" durante ese tiempo. [50] Moody también mencionó la huelga como una de las más grandes de la década, [84] ocurriendo durante un momento en que las huelgas se estaban volviendo menos comunes, pero la duración de las huelgas estaba aumentando. [85] El historiador laboral Jeremy Brecher afirmó que la huelga fue una de las huelgas "más importantes" de la época, junto con la huelga de Hormel y la huelga de Pittston Coal . [86] Sin embargo, a diferencia de muchas de las otras huelgas laborales largas que ocurrieron durante este tiempo, la huelga de Watsonville fue una de las únicas exitosas, [6] [55] con un artículo en Northwest Labor Press llamándola "una rara victoria sindical durante una era de destrucción de sindicatos ". [7] La activista política Sharon Smith la señaló como una de las pocas excepciones a la tendencia de fracasos de huelgas, [85] y varias fuentes señalaron que la solidaridad de los huelguistas fue crucial para la victoria de la huelga. [85] [50] Como han señalado múltiples fuentes, ninguno de los huelguistas cruzó la línea de piquete durante la duración de la huelga. [87] La huelga también se considera un momento importante en la historia de las relaciones latinas en los Estados Unidos. Un libro de 1996 coescrito por la economista Teresa Amott llamó a la huelga "uno de los episodios recientes más importantes en la historia laboral chicana", [11] y se considera como una de las huelgas más importantes en el suroeste estadounidense que fue liderada por chicanos, junto con la huelga de la mina de cobre de Arizona de 1983 y la huelga de los descascaradores de nueces de 1938 en San Antonio. [88] Hablando más sobre la relación entre esta huelga y huelgas anteriores, la historiadora laboral Myrna Cherkoss Donahoe comparó la naturaleza militante de los huelguistas de base de Watsonville con las de las huelgas del CIO de la década de 1930. [8]
