La moda rápida es el modelo de negocio que consiste en replicar las tendencias de las pasarelas y los diseños de alta costura , producirlos en masa a bajo coste y llevarlos al comercio minorista rápidamente cuando la demanda está en su punto más alto. El término moda rápida también se utiliza de forma genérica para describir los productos de este modelo de negocio, en particular la ropa y el calzado . Entre los minoristas que emplean la estrategia de la moda rápida se encuentran Primark , H&M , Shein y Zara [1] , todos ellos se han convertido en grandes multinacionales al impulsar una alta rotación de ropa de temporada y de moda económica que atrae a los consumidores conscientes de la moda .
La moda rápida creció a finales del siglo XX a medida que la fabricación de prendas de vestir se volvió menos costosa, como resultado de cadenas de suministro más eficientes , nuevos métodos de fabricación de respuesta rápida y una mayor dependencia de la mano de obra de bajo costo de las industrias de fabricación de prendas de vestir del sur , sudeste y este de Asia , donde las mujeres representan el 85-90% de la fuerza laboral de la industria textil . Las prácticas laborales en la moda rápida suelen ser explotadoras y, debido a la concentración de género en la industria textil, las mujeres son más vulnerables. [2]
El impacto ambiental de la moda rápida también ha sido objeto de controversia. La industria mundial de la moda es responsable del 8 al 10 % de las emisiones globales de carbono por año, de las cuales la moda rápida es un gran contribuyente. El bajo costo de producción, la preferencia por los materiales sintéticos y los productos químicos y las medidas mínimas de reducción de la contaminación han provocado un exceso de desechos . [3]
Antes del siglo XIX, la moda era un proceso laborioso y que requería mucho tiempo, ya que era necesario conseguir materiales como lana , algodón o cuero , tratarlos y prepararlos a mano y luego tejerlos o transformarlos en prendas funcionales, también a mano. Sin embargo, la Revolución Industrial cambió el mundo de la moda al introducir nuevas tecnologías, como la máquina de coser y las máquinas textiles . [4]
Como resultado, la ropa se volvió más barata y más fácil de hacer y comprar. Mientras tanto, surgieron negocios de costura locales, que atendían a miembros de la clase media y empleaban a empleados de taller junto con trabajadores de la confección , [5] que trabajaban desde casa por salarios miserables. Estas tiendas de ropa fueron los primeros prototipos de los llamados " talleres clandestinos " que se convertirían en la base de la producción de ropa del siglo XXI. [6]
La periodista de Cosmopolitan Lauren Bravo cree que la moda rápida se remonta a la ropa utilitaria y a los sastres que vendían trajes de hombre a precios asequibles y producidos en serie . En la década de 1960, empresas como Inditex y Chelsea Girl alcanzaron una gran perspicacia comercial, pero la marca Biba perduró como un icono de la moda rápida. [7]
Antes de la popularización del modelo de moda rápida, la industria de la moda operaba tradicionalmente en ciclos de cuatro temporadas, en los que los diseñadores trabajaban con meses de antelación para anticipar las preferencias de los clientes. Sin embargo, este enfoque sufrió una transformación significativa en los años 1960 y 1970, cuando las generaciones más jóvenes comenzaron a crear nuevas tendencias. Durante este período todavía existía una clara distinción entre los artículos de lujo y la moda de las grandes calles . En el siglo XXI, el consumo masivo de ropa ha ido en aumento. En 2014, la persona promedio compró un 60 por ciento más de prendas de vestir y las conservó durante la mitad del tiempo en comparación con el año 2000. [8] [ se necesita una mejor fuente ]
Minoristas de moda rápida como Zara , [9] H&M , Topshop y Primark surgieron como marcas destacadas en la escena de la moda callejera. Inicialmente, comenzaron como pequeñas tiendas ubicadas en toda Europa y rápidamente pudieron ganar prominencia en el mercado de la moda estadounidense al replicar elementos de diseño de desfiles y las principales casas de moda y reproducirlos rápidamente a una fracción del costo. [10]
Los orígenes del fenómeno de la "moda rápida" involucran a varios actores clave, en lugar de una sola marca o empresa. Una figura influyente en este movimiento fue Amancio Ortega , el fundador de Zara . Establecida en 1963 en Galicia, España , Zara ganó prominencia al ofrecer imitaciones asequibles de tendencias de moda de alta gama junto con sus diseños originales. En 1975, Ortega abrió el primer punto de venta minorista europeo para sus colecciones, siendo pionero en su modelo de producción y distribución a corto plazo. A principios de la década de 1990, se había expandido a Nueva York, y el New York Times acuñó el término moda rápida para describir el modelo de negocios de Zara, destacando su capacidad para llevar la idea de un diseñador a los estantes de las tiendas en tan solo 15 días. [10]
En su artículo de 2008 "Fast Fashion Lessons" [11], Donald Sull y Stefano Turconi estudiaron cómo Zara revolucionó la industria de la moda rápida. Atribuyeron el éxito de la empresa a su cadena de suministro estratégica y a su red de producción, en la que Zara mantenía operaciones complejas y de gran intensidad de capital (como el corte de telas guiado por computadora) internamente, y subcontrataba operaciones más intensivas en mano de obra, como la costura de prendas, a una red de subcontratistas locales y operarios de costura con sede en Galicia. [12]
De esta manera, con plazos de entrega más cortos , la empresa pudo responder rápidamente a la demanda fluctuante deteniendo rápidamente la producción de artículos de baja demanda y creando una sensación de urgencia para que los consumidores compren ropa en demanda debido al diseño y stock en constante cambio de sus tiendas. [12] Los artículos en la tienda pueden no estar en stock durante visitas posteriores, lo que impulsa a los consumidores a realizar compras inmediatas si desean seguir a la moda. Luego, la ropa solo se usa unas pocas veces antes de que ya no esté de moda, lo que crea la necesidad de regresar constantemente a la tienda y comprar artículos nuevos y de tendencia a bajo precio. [13]
A diferencia de muchas empresas de moda, Zara rara vez invierte en anuncios televisivos o campañas promocionales en la prensa. En cambio, recurre a los escaparates para transmitir la imagen de marca, al boca a boca y a establecer ubicaciones de tiendas estratégicamente en zonas con mucho tráfico de consumidores. [14]
La historia del origen de H&M comparte puntos en común con Zara. Técnicamente, es el minorista más antiguo del mundo. En 1946, Erling Persson , un empresario sueco, viajó a la ciudad de Nueva York, donde quedó muy intrigado e impresionado por la producción de moda de gran volumen que presenció. Al año siguiente, Persson estableció una tienda de ropa femenina llamada Hennes & Mauritz (o H&M ) en Västerås , Suecia. Entre 1960 y 1979, la empresa se expandió rápidamente, con 42 tiendas en toda Europa, y comenzó a producir ropa para mujeres, hombres y niños. [15]
Las bases para la expansión en el mercado global se sentaron en la década de 1980, cuando H&M adquirió Rowells, una empresa sueca de venta por correo , y utilizó sus redes para vender moda rápida por catálogo y por correo. En la década de 1990, H&M invirtió en publicidad en vallas publicitarias en grandes ciudades, con celebridades y supermodelos. H&M abrió su tienda insignia en Estados Unidos en la Quinta Avenida de la ciudad de Nueva York en 2000, lo que marcó el comienzo de su expansión fuera de Europa. [15]
Las marcas de moda rápida producen piezas para llevar el estilo más nuevo al mercado lo antes posible. [16] Hacen hincapié en optimizar ciertos aspectos de la cadena de suministro para que las tendencias se diseñen y fabriquen de forma rápida y económica y permitan al consumidor general comprar estilos de ropa actuales a un precio más bajo. Esta filosofía de fabricación rápida a un precio asequible se utiliza en grandes minoristas como SHEIN , H&M , [17] Zara , [18] C&A , Peacocks , Primark , ASOS , [19] Forever 21 y Uniqlo . [20] [17]
Estos minoristas producen y venden productos en lotes pequeños, mantienen una capacidad de fabricación excedente a mano y con frecuencia provocan que los artículos se agoten, [21] una práctica diseñada para dar a los minoristas la capacidad de hacer ajustes sustanciales e inmediatos a la fabricación. Por ejemplo, hasta el 85% de la mercancía de Zara se puede cambiar a mitad de temporada: [21] Un sistema de moda rápida como el de Zara puede actualizar rápidamente los diseños, lo que da como resultado ciclos de producto cortos en los que una prenda no permanece en los estantes de las tiendas durante largos períodos, lo que da a la tienda una sensación de exclusividad y aumenta el atractivo de un artículo. [21]
La moda rápida cobró especial importancia durante la moda " boho chic " de mediados de los años 2000. [22] Según el informe "Fixing Fashion" del Comité de Auditoría Ambiental del Reino Unido, la práctica "implica un mayor número de nuevas colecciones de moda cada año, entregas rápidas y, a menudo, precios más bajos. Reaccionar rápidamente para ofrecer nuevos productos que satisfagan la demanda de los consumidores es crucial para este modelo de negocio". [23]
La moda rápida se ha desarrollado a partir de un concepto impulsado por el producto basado en un modelo de fabricación conocido como " respuesta rápida " desarrollado en los EE. UU. en la década de 1980 [24] y pasó a un modelo basado en el mercado de "moda rápida" a fines de la década de 1990 y principios del siglo XXI. La marca Zara se ha vuelto casi sinónimo del término, pero otros minoristas trabajaron con el concepto antes de que se aplicara la etiqueta, como Benetton . [25] [26] La moda rápida también se ha asociado con la moda desechable porque ha entregado productos de diseñador a un mercado masivo a precios relativamente bajos. [27]
El avance de la tecnología ha permitido que la moda rápida gane popularidad en la última década. La tecnología ha permitido a los diseñadores crear específicamente lo que sus consumidores quieren de acuerdo con lo que está "de moda" en el momento dado. Cada mes, hay cosas nuevas que son tendencia y se exhiben en las tiendas para comercializarlas entre los jóvenes. La tecnología tiene el poder de cambiar todos los problemas dentro de la industria de la moda rápida. Marcas como Zara han estado escuchando a sus consumidores y "pensando en verde" para mejorar su impacto ambiental. Como afirmó Nina Davis [ ¿quién? ] en 2020, "[Las empresas] también están adoptando tecnologías avanzadas para mejorar la eficiencia de la cadena de suministro y reducir su huella de carbono ". [28]
El movimiento slow fashion o moda consciente ha surgido en oposición a la moda rápida, cuestionando la responsabilidad por la contaminación (tanto en la producción de ropa como en la descomposición de las telas sintéticas), la mala calidad de la mano de obra y el énfasis en tendencias muy breves sobre el estilo clásico. [29] El libro de Elizabeth L. Cline de 2012 Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion fue una de las primeras investigaciones sobre el costo humano y ambiental de la moda rápida. La práctica también ha sido criticada por contribuir a las malas condiciones de trabajo en los países en desarrollo . [30] El colapso de la fábrica de ropa de Dhaka en 2013 en Bangladesh , el accidente más mortal relacionado con la ropa en la historia mundial, atrajo más atención al impacto de la industria de la moda rápida en la seguridad. [31]
En el auge de la moda lenta, se ha puesto énfasis en la ropa de calidad que sea más duradera. En la temporada de moda primavera-verano de 2020, los diseñadores de alta gama lideraron el movimiento de la moda lenta al crear piezas que se desarrollaron a partir de prácticas respetuosas con el medio ambiente en la industria. [32] Stella McCartney es una diseñadora de lujo que se centra en prácticas sostenibles y éticas y lo ha hecho desde la década de 1990. [33] La revista British Vogue explicó que el proceso de diseño y creación de ropa en moda lenta implica conciencia de los materiales, la demanda del consumidor y el impacto climático. [32]
En su artículo de 2016 titulado "Doing Good and Looking Good: Women in 'Fast Fashion' Activism", Rimi Khan criticó el movimiento de la moda lenta, en particular el trabajo de los diseñadores de alto perfil y defensores de la moda lenta McCartney y Vivienne Westwood , así como otros profesionales de la industria conocidos como Livia Firth, por crear productos de moda que atienden a un grupo demográfico mayoritariamente occidental , rico y femenino. [34] Khan también señaló que debido a que la mayoría de los productos de moda lenta son significativamente más caros que los artículos de moda rápida, se requiere que los consumidores tengan una cierta cantidad de ingresos disponibles para participar en el movimiento. [34] Khan argumenta que al proponer una solución a la moda rápida que es en gran medida inaccesible para muchos consumidores, están posicionando a las mujeres más ricas como "agentes de cambio" en el movimiento contra la moda rápida, mientras que los hábitos de compra de las mujeres de menores ingresos a menudo se consideran "problemáticos". [34]
Andrea Chang hizo una crítica similar del movimiento slow fashion en su artículo "The Impact of Fast Fashion on Women". Escribió que los movimientos slow fashion y ético ponen demasiada responsabilidad en los consumidores de ropa de moda rápida, la mayoría de los cuales son mujeres, como para influir en la industria a través de su consumo. [35] Chang sugiere que debido a que la mayoría de los consumidores tienen una capacidad limitada para elegir dónde y cómo compran ropa, en gran medida debido a factores financieros, los activistas anti-fast fashion deberían apuntar a los legisladores , fabricantes e inversores con intereses en la industria de la moda rápida en lugar de crear una industria alternativa que solo sea accesible para algunos. [35]
La moda rápida demuestra ser un éxito económico para la industria minorista en todo el mundo. En 2020, el mercado de la moda rápida generó 25 100 millones de dólares a nivel mundial. [36] Se esperaba que aumentara a una tasa de crecimiento anual compuesta ( CAGR ) del 21,9 %, lo que resultó en un aumento del mercado global a 31 000 millones de dólares en 2021. [36] Para 2030, se estima que la industria de la moda rápida generará unos ingresos de 192 000 millones de dólares a la economía mundial. [37]
Este crecimiento económico de la moda rápida se demuestra a través de cómo empresas como H&M o Shein elaboran estrategias en la fabricación. La mayoría de los exportadores de ropa de moda rápida son de países en desarrollo de Asia, como India , Bangladesh, Vietnam , China , Indonesia y Camboya . Las economías de los países en desarrollo dependen del consumo de moda rápida, ya que la mayoría de los ingresos de exportación se benefician de la ropa confeccionada. China, por ejemplo, ha obtenido una ganancia anual de $ 158,4 mil millones de la exportación de este tipo de ropa. Además, las circunstancias laborales peligrosas que soportan estos empleados tienen un efecto adverso en su salud, ya que los empleados tienen que trabajar regularmente con productos químicos peligrosos al fabricar ropa. Los productos químicos tóxicos, como el plomo, los ftalatos y las sustancias perfluoroalquiladas y polifluoroalquiladas (PFAS), se utilizan comúnmente para preservar y aumentar la durabilidad de la ropa, sin embargo, demasiado contacto con estos productos químicos pone a los empleados y consumidores en riesgo de contraer enfermedades mortales. [38] Junto con el riesgo de enfermedad, los empleados tienen más probabilidades de sufrir accidentes entre sus compañeros de trabajo y tener un efecto negativo en la fuerza laboral en todo el mundo. [3]
La industria de la moda rápida puede prosperar económicamente gracias a los bajos costos de producción de sus fabricantes en Asia. Uno de los bajos costos de producción es el costo de inversión de los materiales para fabricar una prenda . La moda rápida invierte en telas de poliéster y algodón porque son económicas y duraderas. En 2020, el precio global del poliéster por tonelada métrica fue de 725 dólares (o 32,9 centavos por libra), y el precio global del algodón en 2021 fue de 126 centavos por libra. [39] [40]
Según estas estadísticas, el tejido de poliéster es más asequible que el de algodón, pero ambos son relativamente más baratos que los tejidos de mayor calidad, como la seda o la lana . Una camiseta básica requeriría 0,5 libras de material de algodón, lo que se traduce en menos de un dólar de tejido de algodón utilizado. [41]
La industria de la moda rápida enfrenta críticas por contratar trabajadores textiles de países en desarrollo a cambio de salarios bajos. Hay más de 60 millones de trabajadores que producen prendas para la venta minorista de moda rápida, y el 80 por ciento de esos trabajadores son mujeres. [42]
En 2019, MVO Netherlands investigó que el salario mensual de los trabajadores en Etiopía que fabrican para H&M , Gap y JCPenney comienza en $32 (equivalente a US$105 a precios de EE. UU.), mientras que un trabajador experimentado es de $122 al mes (o US$400 a precios de EE. UU.). [42] El salario por hora más bajo para los trabajadores en los países en desarrollo es menos de US$0,50 . [ aclaración necesaria ] En países desarrollados como Estados Unidos, el trabajador textil promedio en Los Ángeles, informado por el Garment Worker Center (GWC), es de aproximadamente $5,15 por hora a pesar de que el salario mínimo federal era de $7,25 por hora en 2016. [43]
Por lo tanto, el ingreso mensual de los trabajadores sería de aproximadamente 858 dólares si trabajaran 40 horas semanales. Se trata de un salario mucho más alto que en los países en desarrollo, pero aún inferior al nivel de vida en condiciones de ingresos de los Estados Unidos. Para alcanzar los objetivos de demanda de los consumidores de los Estados Unidos y Europa, se espera que los trabajadores de la confección en los países en desarrollo trabajen, en promedio, 11 horas al día. [42]
La moda se actualiza con frecuencia para satisfacer la demanda de las personas de la disponibilidad de los estilos de ropa más nuevos y más recientes. La eficiencia se logra a través de la comprensión de los minoristas de las necesidades del mercado objetivo , que es una prenda de aspecto de alta costura a un precio en el extremo inferior del sector de la ropa . Una de las principales causas de la alta demanda son los ciclos de tendencias cortos: cuanto más se expone una audiencia a las nuevas tendencias, más crece la demanda. Principalmente, el concepto de gestión de categorías se ha utilizado para alinear al comprador minorista y al fabricante en una relación más colaborativa. [44]
Quick Response (QR) fue desarrollado para mejorar los procesos de fabricación en la industria textil y eliminar el tiempo del sistema de producción. [45] La Asociación de Manufactura de Ropa de Estados Unidos inició el proyecto a principios de los años 1980 para abordar una amenaza competitiva a sus manufacturas textiles proveniente de textiles importados en países con bajos costos laborales. [46] Durante el proyecto, los tiempos de entrega en el proceso de fabricación se redujeron a la mitad; la industria estadounidense se volvió más competitiva por un tiempo y, como resultado, se redujeron las importaciones. [47] Muchos vieron la iniciativa QR como un mecanismo de protección para la industria textil estadounidense con el objetivo de mejorar la eficiencia de la fabricación. [48]
La respuesta rápida se utiliza ahora para apoyar la moda rápida, creando nuevos productos y atrayendo a los consumidores de nuevo a la experiencia minorista para visitas consecutivas. [49] La respuesta rápida también hace posible que las nuevas tecnologías aumenten la producción y la eficiencia, ejemplificada por la introducción del concepto complementario de Fast Fit . [49] La mega cadena española Zara , propiedad de Inditex , se ha convertido en el modelo global de cómo disminuir el tiempo entre el diseño y la producción. Este atajo de producción permite a la empresa fabricar más de 30.000 unidades de producto cada año en casi 1.600 tiendas en 58 países. [50]
Los artículos nuevos se entregan dos veces por semana a las tiendas, lo que reduce el tiempo entre la venta inicial y la reposición. Como resultado, el período de tiempo más corto mejora las opciones de prendas de vestir de los consumidores y la disponibilidad de productos, al tiempo que aumenta significativamente el número de visitas por cliente por año. En el caso de Renner, una cadena brasileña, se lanza una nueva minicolección cada dos meses. [50]
La moda rápida suele ofrecer a los compradores un envío rápido, lo que significa que la entrega puede ser el mismo día o tardar solo unos días. [51] Debido a que las tendencias evolucionan constantemente, los compradores necesitan tener su artículo antes de que ya no esté de moda. [52] A menudo, las marcas de moda rápida ofrecen al comprador ofertas, donde pueden gastar una cierta cantidad de dinero para obtener envío gratuito . [53] Esto crea muchas compras impulsivas , lo que resulta en la devolución de los artículos. Sin embargo, las devoluciones de moda rápida no siempre se vuelven a vender. Es probable que la empresa deseche el artículo porque ya no está de moda. [54]
Las preocupaciones ya no se limitan a los residuos sólidos. Los envases de moda rápida son responsables del 40% de los residuos plásticos según un informe de la Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos de 2022. [55] Mientras que una encuesta reciente descubrió que casi el 10% de los microplásticos que se encuentran en el océano provienen de desechos textiles y ropa de moda desechada, lo que puede generar cierta preocupación en el futuro. [56]
El marketing es un factor clave de la moda rápida, ya que crea el deseo de consumir nuevos diseños lo más cerca posible del punto de creación. El marketing cierra la brecha entre la creación y el consumo al promover algo rápido, de bajo precio y desechable. [57] El lanzamiento continuo de nuevos productos esencialmente convierte a las prendas en una herramienta de marketing altamente rentable que impulsa las visitas de los consumidores, aumenta el conocimiento de la marca y da como resultado mayores tasas de compras de los consumidores. Las empresas de moda rápida tienen mayores márgenes de beneficio debido a su menor porcentaje de descuento del 15% en comparación con el 30% de los competidores. El modelo de negocio de la moda rápida reduce los ciclos de tiempo desde la producción hasta el consumo, estimulando las ventas a través de tendencias que cambian a lo largo de las estaciones. Por ejemplo, las temporadas de moda tradicionales seguían el ciclo anual de verano, otoño, invierno y primavera, pero en la moda rápida los ciclos se han comprimido en períodos más cortos de 4 a 6 semanas y, en algunos casos, menos. De este modo, los especialistas en marketing han creado más temporadas de compra en el mismo espacio de tiempo. [58]
Las empresas utilizan dos estrategias de marketing, ya que la principal diferencia es la cantidad de inversión publicitaria. Mientras que algunas empresas invierten en publicidad, otras como Primark operan sin publicidad, invirtiendo en el diseño de las tiendas y en el merchandising visual para crear el gancho instantáneo. [59] Las investigaciones muestran que el 75 por ciento de las decisiones de los consumidores se toman frente a un dispositivo en un plazo de tres segundos. [44]
En los últimos años, los minoristas de moda rápida han adoptado un nuevo enfoque para llegar a los consumidores. Inicialmente, el único propósito de las redes sociales era actuar como una plataforma que permitiera a las personas conectarse con otros usuarios en todo el mundo. Sin embargo, las redes sociales se han convertido en una forma para que los minoristas promocionen sus productos e influyan en el comportamiento del consumidor . [60] [ editor depredador ] Ahora, los consumidores pueden ver productos y empresas en las redes sociales antes de dirigirse a una tienda o conectarse en línea para realizar una compra. Además, los consumidores pueden leer reseñas de clientes reales en diferentes cuentas de redes sociales para tener una mejor idea de la calidad de los productos y el servicio al cliente. [60] Los minoristas de moda rápida se sumaron rápidamente a la tendencia. Los minoristas de moda rápida como Boohoo.com se dieron cuenta de que los anuncios en las redes sociales podrían ser una excelente manera de llegar a su público objetivo , las chicas jóvenes. [1] Dichos usuarios se veían invadidos por anuncios de moda rápida cada vez que abrían Instagram . Empresas como Boohoo esperaban que la exposición constante a sus productos influyera en los usuarios no solo para que visitaran su sitio web, sino también para que les compraran ropa. [1]
En lugar de publicar anuncios prefabricados en sus cuentas, los minoristas de moda rápida se dieron cuenta de que una forma eficaz de publicitarse podría ser utilizar influencers de las redes sociales . [1] Los influencers de las redes sociales pueden definirse como individuos "normales" que han acumulado una gran cantidad de seguidores en múltiples plataformas de redes sociales como resultado del contenido que publican. [61] En su mayor parte, los influencers centran su contenido en un área temática, como la comida o la moda [61] y se han convertido en su propio tipo de " celebridades de Internet " a quienes los seguidores valoran y en cuyas opiniones confían. Como resultado, cuando los influencers de las redes sociales publican contenido vistiendo un atuendo de Shein , sus seguidores pueden sentirse obligados a comprar ropa de ese minorista también. Los estudios han demostrado que existe una correlación entre seguir a los influencers de las redes sociales y comprar con mayor frecuencia. [1] Aunque algunos minoristas de moda rápida todavía tienen "embajadores famosos" , muchos minoristas han recurrido a los influencers de las redes sociales para promocionar su ropa. [1]
El mundo vio un aumento en estas prácticas de marketing en las redes sociales durante la pandemia de coronavirus . [62] Shein rápidamente tomó protagonismo en numerosas plataformas de redes sociales. Los usuarios de las redes sociales, especialmente las mujeres jóvenes, no podían conectarse a Internet sin ver algo de este sitio web de moda rápida, y los "hauls de Shein" se convirtieron en una de las tendencias más populares en TikTok , con 4.7 mil millones de visitas en marzo de 2022. [ cita requerida ] Los videos de haul consisten en personas que se graban a sí mismas mostrando los artículos que compraron (generalmente una gran cantidad) y publican el video en plataformas como YouTube o TikTok. [62] En medio de una pandemia mundial, estos miles de millones de visitas le permitieron a Shein generar alrededor de $ 10 mil millones en ingresos ese año. [62]
El consumidor en el mercado de la moda rápida prospera gracias al cambio constante y la disponibilidad frecuente de nuevos productos. [49] La moda rápida se considera un segmento de " supermercado " dentro del sentido más amplio del mercado de la moda. [44] Este término se refiere a la naturaleza de la moda rápida de "competir para hacer de la ropa un generador de efectivo aún más inteligente y rápido". [49] Existen tres factores cruciales de diferenciación del modelo dentro del consumo de moda rápida: el momento oportuno del mercado , el costo y el ciclo de compra. [44] El objetivo del momento oportuno es crear el menor tiempo de producción posible. La rápida rotación ha aumentado la demanda de la cantidad de temporadas presentadas en las tiendas. Esta demanda también aumenta los períodos de envío y reposición. El costo sigue siendo la principal decisión de compra del consumidor . Los costos se reducen en gran medida al aprovechar los precios más bajos en los mercados de los países en desarrollo. En 2004, los países en desarrollo representaron casi el 75 por ciento de todas las exportaciones de ropa y la eliminación de varias cuotas de importación ha permitido a las empresas aprovechar el costo aún más bajo de los recursos. [49] El ciclo de compra es el factor final que afecta al consumidor. Tradicionalmente, los ciclos de compra de moda se basan en pronósticos a largo plazo que ocurren entre un año y seis meses antes de la temporada. [49]
Las cadenas de suministro son fundamentales para la creación de moda rápida, y los sistemas de cadena de suministro están diseñados para agregar valor y reducir costos en el proceso de mover bienes desde el concepto de diseño hasta las tiendas minoristas y hasta el consumo. [63] La selección de un proveedor de comercialización es una parte clave en el proceso. La ineficiencia ocurre principalmente cuando los proveedores no pueden responder lo suficientemente rápido, y la ropa termina en un cuello de botella y en stock de reserva. [50] Existen dos tipos de cadenas de suministro, ágiles y esbeltas . En una cadena de suministro ágil, las características principales incluyen compartir información y tecnología. [49] La colaboración da como resultado la reducción de la cantidad de existencias en las megatiendas . Una cadena de suministro esbelta se caracteriza por la apropiación correcta de la materia prima para el producto. [49]
Las empresas del mercado de la moda rápida también utilizan una variedad de relaciones con los proveedores. El producto se clasifica primero como "básico" o "de moda". [49]
Las relaciones internas productivas dentro de las empresas de moda rápida son tan importantes como las relaciones de la empresa con los proveedores externos, especialmente en lo que respecta a los compradores de la empresa. Tradicionalmente, en un mercado de "supermercado", las compras se dividen en departamentos multifuncionales. El equipo de compras utiliza el enfoque de abajo hacia arriba cuando se trata de información de tendencias, lo que significa que la información solo se comparte con los quince principales proveedores de la empresa. [49] Por otro lado, la información sobre los objetivos futuros y las estrategias de producción se comparte hacia abajo dentro de la jerarquía de compradores para que el equipo pueda considerar opciones de producción de menor costo. [49]
Según la Comisión Económica de las Naciones Unidas para Europa, [64] el sistema de moda rápida ofrece oportunidades de crecimiento económico, pero toda la industria obstaculiza los esfuerzos de sostenibilidad al contribuir al 20% de las aguas residuales . Además, la moda rápida es responsable de casi el 10 por ciento de las emisiones globales de gases. Aportando información, la Fundación Ellen MacArthur publicó los resultados de un estudio sobre moda y sugiere un nuevo sistema circular. Una sola camiseta requiere más de 2.000 litros de agua para su fabricación. [65] La ropa no se utiliza en todo su potencial, la Fundación Ellen MacArthur explica que los sistemas lineales están contribuyendo a un comportamiento insostenible y el futuro de la moda puede necesitar una transición hacia un sistema circular de producción y comportamiento del consumidor . [ cita requerida ]
La periodista Elizabeth L. Cline, autora de Overdressed: The Shockingly High Cost of Cheap Fashion y una de las primeras críticas de la moda rápida, señala en su artículo en The Atlantic "¿A dónde va la ropa desechada?" [66] que los estadounidenses están comprando cinco veces la cantidad de ropa que compraban en 1980. Debido a este aumento del consumo, los países desarrollados están produciendo cada vez más prendas cada temporada y Estados Unidos importa más de mil millones de prendas al año solo de China. [67] El consumo de textiles en el Reino Unido aumentó un 37% entre 2001 y 2005. [68] El Global Fashion Business Journal informó que en 2018, la producción mundial de fibra alcanzó el nivel más alto de todos los tiempos, 107 millones de toneladas métricas. [69]
El hogar estadounidense medio produce 32 kg de residuos textiles cada año. [70] Los residentes de la ciudad de Nueva York desechan alrededor de 193.000 toneladas de ropa y textiles, lo que equivale al 6% de toda la basura de la ciudad. [66] En comparación, la Unión Europea genera un total de 5,8 millones de toneladas de textiles cada año. [71] En conjunto, la industria textil ocupa aproximadamente el 5% de todo el espacio de los vertederos. [70] Esto significa que la industria de la confección produce alrededor de 92 millones de toneladas de residuos textiles al año, gran parte de los cuales se queman o van a parar a un vertedero y menos del 1% de la ropa usada se recicla en prendas nuevas. [72] La ropa que se desecha en los vertederos suele estar hecha de materiales sintéticos no biodegradables. [73]
Las operaciones relacionadas con la moda liberan gases de efecto invernadero y diversos pesticidas y tintes al medio ambiente. [74] Las Naciones Unidas estimaron que el negocio de lo que vestimos, incluidas sus largas cadenas de suministro, es responsable del 10 por ciento de las emisiones de gases de efecto invernadero que calientan nuestro planeta. [75] La creciente demanda de moda rápida agrega continuamente la liberación de efluentes de las fábricas textiles, que contienen tanto tintes como soluciones cáusticas. [76] En comparación, las emisiones de gases de efecto invernadero de las empresas de producción textil son más que los vuelos internacionales y el transporte marítimo combinados anualmente. Los materiales utilizados no solo afectan al medio ambiente en los productos textiles, sino también a los trabajadores y las personas que usan la ropa. Las sustancias peligrosas afectan todos los aspectos de la vida y se liberan en los entornos que los rodean. [77] Optoro estima que se generan 5 mil millones de libras de desechos a través de devoluciones cada año, lo que contribuye con 15 millones de toneladas métricas de dióxido de carbono a la atmósfera. [78] La producción de moda rápida se ha duplicado desde 2000, con marcas como Zara produciendo 24 colecciones al año y H&M produciendo alrededor de 12 a 16 colecciones al año. [79]
La velocidad del consumo de ropa ha aumentado sustancialmente desde finales de los años 1990 en todo el mundo. [80] Todos los aspectos de la moda rápida tienen elementos que no son respetuosos con el medio ambiente, la cantidad de residuos procedentes de la eliminación de textiles en el sistema de basura está aumentando más allá de las capacidades de las industrias. [80] La industria de la moda rápida actualmente tiene poco que ver con el final del ciclo de vida de la ropa, sin embargo, con las recientes presiones sociales algunas empresas de moda rápida recogen y exportan sus textiles desechados a países en desarrollo para la caridad. [81] A medida que aumenta la producción y las organizaciones benéficas están empezando a rechazar la moda rápida por ser de fabricación barata, las organizaciones están luchando por encontrar soluciones sostenibles para continuar contra la presión social y pronto gubernamental. [81] Hay muchas organizaciones que proporcionan herramientas educativas sobre cómo reutilizar y reciclar textiles a las personas interesadas, como "Human Bridge (organización benéfica)". [80] Además, las cadenas minoristas y textiles que fomentan el reciclaje o la reutilización a menudo ofrecen incentivos, como Lindex , que ofreció un reembolso a los clientes que devolvieran su ropa. [80]
Existen organizaciones que trabajan para reciclar el material y convertirlo en nuevos materiales utilizables para una amplia variedad de necesidades industriales. En colaboración con la Cruz Roja sueca , el Servicio de Prisiones y Libertad Condicional de Suecia puede proporcionar material de embalaje textil a la industria naviera; además, cada vez más programas de reciclaje como StenaRecycling están empezando a encontrar nuevas formas de utilizar los textiles para llegar a un público más amplio, pudiendo crear materiales de construcción, relleno y textiles nuevos y mejorados. [80]
El poliéster y el algodón dominan la industria textil, y la fibra sintética poliéster supera la producción de algodón desde 2002. [82] La moda rápida ha provocado un aumento de los residuos textiles y, sin que se detenga la producción, es necesario gestionar los residuos . Una vez que la ropa se reutiliza hasta que ya no es utilizable para su función determinada, el siguiente paso es reciclarla mediante un proceso mecánico o químico. [82] Una de las preocupaciones con el reciclaje de textiles es la pérdida de "material virgen"; sin embargo, el reciclaje químico puede extraer los "materiales vírgenes", como las fibras celulósicas y de base proteica, para producir nuevos productos. [82] El deterioro del material para proporcionar nuevos productos es el proceso de reciclaje mecánico. [82]
Existen categorías o tipos de reciclaje que se pueden realizar: upcycling , downcycling , closed-loop y open-loop. Upcycling es el proceso de usar un textil para crear algo de mayor calidad que el original. [82] Downcycling es usar un textil de una manera que es menor que el valor original. [82] El reciclaje de circuito cerrado es la reutilización de un textil una y otra vez para crear la misma pieza. [82] El reciclaje de circuito abierto es el proceso de crear algo nuevo con la pieza textil. [82] La UE está tomando actualmente la iniciativa de hacer cumplir la circularidad, el reciclaje de circuito cerrado, en el ciclo de la ropa fomentando un estilo de vida menos derrochador apoyando piezas de ropa de segunda mano y orgánicas, orgánicas en este caso siendo algodón, seda, etc. [83] Incluso los EE. UU. en la ciudad de Nueva York han comenzado a trabajar con fibras naturales como el bambú y el cáñamo para hacer no solo ropa sino también bolsos. [84]
Existen muchas tecnologías que ayudan al reciclaje de productos textiles:
Según FutureLearn, [85] [ se necesita una mejor fuente ] se pueden aplicar las siguientes estrategias y técnicas de diseño para hacer que la moda rápida sea más sostenible:
Marcas de moda rápida como ASOS , Levi's , Macy's y North Face han recurrido a la tecnología de tallas que utiliza algoritmos para resolver problemas de tallas y dar recomendaciones de tallas precisas en su sitio web para reducir el impacto ambiental en las devoluciones. El equipo de diseño de H&M está implementando diseño 3D, muestreo 3D y prototipos 3D para ayudar a reducir el desperdicio, mientras que la inteligencia artificial se puede utilizar para producir pequeñas tiradas de prendas para tiendas específicas. [87]
Las empresas están contribuyendo a respaldar el sistema circular en la producción de moda y el comportamiento del consumidor alquilando ropa a clientes con artículos reciclados o reutilizados. New York & Company Closet y American Eagle Style Drop son ejemplos de servicios de alquiler que se pueden ofrecer a los clientes cuando se suscriben al programa. [88] Tulerie, una aplicación para teléfonos inteligentes, ofrece préstamo, alquiler o uso compartido de ropa en comunidades locales de todo el mundo; los usuarios también tienen la oportunidad de obtener beneficios alquilando ropa. [88]
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En contraste con el sobreconsumo moderno, la moda rápida tiene sus raíces en la austeridad de la Segunda Guerra Mundial, donde el alto diseño se fusionó con materiales utilitarios. [89] El modelo de negocio de la moda rápida se basa en el deseo de los consumidores de ropa nueva para usar. [90] Para satisfacer la demanda de los consumidores, las marcas de moda rápida ofrecen precios asequibles y una amplia gama de ropa que refleja las últimas tendencias. Esto termina persuadiendo a los consumidores a comprar más artículos, lo que conduce al problema del consumo excesivo . Dana Thomas, autora de Fashionopolis , afirmó que los estadounidenses gastaron 340 mil millones de dólares en ropa en 2012, el año anterior al colapso del Rana Plaza. [16]
La obsolescencia programada desempeña un papel clave en el consumo excesivo. Según el estudio sobre la obsolescencia programada publicado en The Economist , la moda está profundamente comprometida con la obsolescencia programada. Las faldas del año pasado, por ejemplo, están diseñadas para ser reemplazadas por los nuevos modelos de este año. [91] En este caso, los artículos de moda se compran incluso cuando los viejos todavía se pueden usar. El modelo de respuesta rápida y las nuevas prácticas de la cadena de suministro de la moda rápida incluso aceleran la velocidad de la misma. En los últimos años, el ciclo de la moda ha disminuido de manera constante a medida que los minoristas de moda rápida venden ropa que se espera que se deseche después de usarse solo unas pocas veces. [92]
Un artículo de 2014 sobre la moda rápida en el Huffington Post señaló que, para que esta tendencia de rápido movimiento sea asequible, los productos de moda rápida suelen tener un precio mucho más bajo que la competencia, y funcionan con un modelo comercial de baja calidad y gran volumen. [90] Los productos de baja calidad agravan el consumo excesivo, ya que tienen una vida útil más corta y habría que reemplazarlos con mucha más frecuencia. Además, a medida que tanto la industria como los consumidores siguen adoptando la moda rápida, el volumen de productos que se desechan o reciclan ha aumentado sustancialmente. Sin embargo, la mayoría de los productos de moda rápida no tienen la calidad inherente para ser considerados coleccionables para colecciones antiguas o históricas. [93]
La industria de la moda es conocida como la industria más dependiente de la mano de obra, [94] ya que una de cada seis personas trabaja en la adquisición de materias primas y la fabricación de ropa. Existe una creciente preocupación por los talleres clandestinos a medida que más tiendas de moda rápida están bajando sus precios y las tendencias fluctúan con mayor frecuencia. Las marcas y empresas de tiendas que utilizan talleres clandestinos son GAP , H&M , Zara , Abercrombie and Fitch y muchas otras. [ cita requerida ]
En particular, H&M ha enfrentado problemas controvertidos y reacciones negativas con respecto a sus talleres clandestinos en países asiáticos. H&M es el mayor productor de ropa en países subdesarrollados del sur y sudeste asiático, como India , Bangladesh y Camboya . [95] 500 empleados en Indonesia dejaron su trabajo y protestaron por un aumento salarial ya que su salario estaba por debajo del salario mínimo del país. Una vez que se desató una huelga, la fábrica les quitó el acceso al edificio y pagó a hombres para que acosaran a los trabajadores. [ cita requerida ]
Nike ha recibido críticas por el uso de talleres clandestinos . Bangladesh, un país conocido por su mano de obra barata, alberga a cuatro millones de trabajadores de producción textil en más de 5000 fábricas, de las cuales el 85% son mujeres. [96] Muchas de estas fábricas no tienen condiciones de trabajo adecuadas para los trabajadores esenciales. En 2013, un grupo de trabajadores de la confección protestó en Bangladesh por la mala calidad del edificio de la fábrica. En 2013, en el distrito de Dhaka, Bangladesh, el edificio de la fábrica Rana Plaza se derrumbó y mató a más de 1000 trabajadores. Además de un edificio estructuralmente deficiente, los empleados estaban sobrecargados de trabajo. Bangladesh tiene el salario mínimo más bajo de todos los países exportadores de prendas de vestir. [97]
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La Organización Internacional del Trabajo define las zonas francas industriales como "zonas industriales con incentivos especiales establecidos para atraer a inversores extranjeros, en las que los materiales importados se someten a cierto grado de procesamiento antes de ser reexportados". [98] Estas zonas han sido utilizadas por los países en desarrollo para impulsar la inversión extranjera y producir bienes de consumo que requieren mucha mano de obra, como la ropa. [99] Muchas zonas francas industriales han sido criticadas por sus deficientes condiciones de trabajo, sus bajos salarios y la suspensión de las leyes laborales internacionales y nacionales. [100] Las mujeres representan entre el 70 y el 90% de la población activa en algunas zonas francas industriales, como en Sri Lanka, Bangladesh y Filipinas. [100] [101] A pesar de su sobrerrepresentación en el empleo del sector informal ( economía informal ) de las zonas francas industriales , es probable que las mujeres sigan ganando menos que los hombres. [100] Principalmente, esta discrepancia se debe a que los empleadores prefieren contratar a hombres en puestos técnicos y de gestión y a mujeres en trabajos de producción menos cualificados. [100] Además, los empleadores tienden a preferir contratar mujeres para trabajos de producción porque se las considera más obedientes y menos propensas a unirse a los sindicatos. [98] Además, un informe que entrevistó a mujeres de Sri Lanka que trabajaban en zonas de procesamiento de exportaciones encontró que la violencia de género "surgió como un tema dominante en sus narrativas". [102] Por ejemplo, el 38% de las mujeres informaron haber visto o experimentado acoso sexual en su lugar de trabajo. [102] Sin embargo, los defensores de la producción textil y de prendas de vestir como un medio para la mejora económica en los países en desarrollo ( cadena de valor global ) han señalado que el trabajo de producción de prendas de vestir tiende a tener salarios más altos que otros trabajos disponibles, como la agricultura o el trabajo de servicio doméstico, y por lo tanto proporciona a las mujeres un mayor grado de autonomía financiera. [99]
La HR 5055, o Ley de Prohibición de Piratería de Diseño , fue un proyecto de ley propuesto para proteger los derechos de autor de los diseñadores de moda en los Estados Unidos. [103] El proyecto de ley se presentó en la Cámara de Representantes de los Estados Unidos el 30 de marzo de 2006. Según el proyecto de ley, los diseñadores enviarían bocetos o fotografías de moda a la Oficina de Derechos de Autor de los Estados Unidos dentro de los tres meses posteriores a la "publicación" de los productos. Esta publicación incluye todo, desde anuncios en revistas hasta las primeras apariciones públicas de la prenda en la pasarela. [104] El proyecto de ley protegería los diseños durante tres años después de la publicación inicial. Si se produjera una infracción de los derechos de autor, el infractor sería multado con 250.000 dólares o 5 dólares por copia, lo que fuera una suma global mayor . [103]
La Ley de Prohibición de la Piratería de Diseños fue reintroducida como HR 2033 durante la primera sesión del 110º Congreso el 25 de abril de 2007. [105] Tenía objetivos similares a los de la HR 5055, ya que el proyecto de ley proponía proteger ciertos tipos de diseño de prendas de vestir mediante la protección de los derechos de autor del diseño de moda. El proyecto de ley otorgaría a los diseños de moda un plazo de protección de tres años, basado en el registro en la Oficina de Derechos de Autor de los Estados Unidos. Las multas por infracción de los derechos de autor seguirían siendo de 250.000 dólares en total o 5 dólares por mercancía copiada. [105]
A partir de 2007, Forever 21 , uno de los minoristas de moda rápida más grandes, se vio involucrado en varias demandas por supuestas violaciones de los derechos de propiedad intelectual . [106] Las demandas sostenían que ciertas piezas de mercancía del minorista pueden considerarse efectivamente infracciones de los diseños de Diane von Fürstenberg , Anna Sui y la línea Harajuku Lovers de Gwen Stefani , así como de muchos otros diseñadores conocidos. [106] Forever 21 no ha comentado sobre el estado del litigio, pero inicialmente dijo que estaba "tomando medidas para organizarse para prevenir violaciones de la propiedad intelectual". [106]
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