El cierre patronal de la NBA de 2011 fue el cuarto y más reciente en la historia de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA). Los propietarios de los equipos comenzaron el paro laboral tras la expiración del acuerdo de negociación colectiva (CBA) de 2005. El cierre patronal de 161 días comenzó el 1 de julio de 2011 y terminó el 8 de diciembre de 2011. Retrasó el inicio de la temporada regular 2011-12 de noviembre a diciembre y redujo la temporada regular de 82 a 66 partidos. El cierre patronal anterior en 1998-99 había acortado la temporada a 50 partidos. Durante el cierre patronal, los equipos no podían intercambiar , fichar o contactar a los jugadores. Los jugadores, además, no tenían acceso a las instalaciones, los entrenadores o el personal del equipo de la NBA.
Las negociaciones entre los propietarios, lideradas por el comisionado de la liga David Stern , y los jugadores, encabezados por el director Billy Hunter y el presidente Derek Fisher del sindicato de trabajadores National Basketball Players Association (NBPA), comenzaron a principios de 2011 y continuaron hasta noviembre. Los principales temas que dividían a ambas partes eran la división de los ingresos , la estructura del tope salarial y el impuesto de lujo . Los propietarios propusieron reducir la participación de los jugadores en los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) del 57% al 47%, pero los jugadores respondieron con el 53% del BRI. Los propietarios querían implementar un tope salarial duro y un impuesto de lujo más severo, con la esperanza de aumentar la competencia entre los equipos, mientras que los jugadores querían mantener intacta la actual estructura blanda del tope salarial.
Como ambas partes no lograron llegar a un acuerdo, la NBA canceló la pretemporada y todos los juegos hasta diciembre. El 14 de noviembre, los jugadores disolvieron el sindicato, lo que les permitió presentar demandas antimonopolio contra la liga. El 26 de noviembre, ambas partes llegaron a un acuerdo tentativo para poner fin al cierre patronal. El nuevo CBA exige una división de ingresos del 49 al 51,2% y una estructura de tope salarial flexible con un impuesto de lujo más severo. Después de que se alcanzó el acuerdo tentativo, los propietarios permitieron a los jugadores tener entrenamientos voluntarios en las sedes de los equipos a partir del 1 de diciembre. Después de que se ratificó el acuerdo el 8 de diciembre, los campos de entrenamiento , los intercambios y la agencia libre comenzaron al día siguiente. Durante el cierre patronal, algunos jugadores firmaron contratos para jugar en otros países, principalmente en Europa y Asia, y la mayoría de ellos tuvieron la opción de regresar una vez concluido el cierre patronal. El cierre patronal también afectó a la economía fuera de la liga debido en gran parte a que las ciudades que tenían equipos en la liga perdieron los ingresos generados por los juegos, así como las cadenas de televisión que transmitían la liga perdieron ratings e ingresos por publicidad debido a que los juegos no se jugaron.
Después del cierre patronal anterior , que acortó la temporada 1998-99 de 82 a 50 partidos, se alcanzó un acuerdo de seis años entre los propietarios, encabezados por el comisionado David Stern , y los jugadores, encabezados por el director Billy Hunter y el presidente Patrick Ewing del sindicato de trabajadores National Basketball Players Association (NBPA). Como el CBA iba a expirar el 30 de junio de 2005, las dos partes comenzaron a negociar a principios de 2005. Hubo varios problemas que obstruyeron el nuevo acuerdo, que incluyeron agregar un límite de edad para los novatos , endurecer el programa de pruebas de drogas existente y limitar la duración de los contratos a largo plazo. Sin embargo, las negociaciones se desarrollaron sin problemas y las dos partes pudieron llegar a un acuerdo en junio de 2005, evitando el cierre patronal. [11] [12] Ese acuerdo garantizaba a los jugadores el 57 por ciento de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI, por sus siglas en inglés) y duró seis años, hasta el 30 de junio de 2011. [13] Un año después de firmar el acuerdo, ocho propietarios firmaron una petición solicitando a Stern que abordara la disparidad entre los equipos de mercados pequeños y los de mercados grandes. Escribieron que "la dura verdad es que nuestro sistema económico actual funciona solo para los equipos de mercados grandes y unos pocos equipos que tienen un éxito extraordinario... El resto de nosotros estamos viendo pérdidas financieras anuales significativas e inaceptables". [14]
Derek Fisher sucedió a Ewing como presidente de la NBPA en 2006. [15] A principios de 2011, comenzaron las negociaciones sobre un nuevo CBA. La liga afirmó que estaba perdiendo $300 millones al año (22 de los 30 equipos estaban perdiendo dinero la temporada pasada) y propuso reducir el 40% del salario de los jugadores (alrededor de $800 millones) e instituir un tope salarial duro (de $45 millones por equipo) en lugar de un tope suave (de $58 millones) actualmente en uso. El sindicato cuestionó esas cifras y se opuso firmemente a esos cambios. Hunter dijo que estaba aconsejando a los jugadores que se prepararan para un cierre patronal. [16] En mayo de 2011, la NBPA presentó una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB), acusando a la liga de negociar de mala fe al no proporcionar datos financieros críticos al sindicato y amenazar repetidamente con cerrar a los jugadores. La NBA rechazó rápidamente la queja, diciendo que la liga cumple plenamente con las leyes laborales federales. El sindicato también consideró la opción de la descertificación, que permite a los jugadores presentar una demanda antimonopolio contra la NBA. [17]
A medida que se acababa el tiempo, las negociaciones continuaron en mayo y junio. En cuanto al tope salarial, los propietarios, en su propuesta más reciente, piden un sistema llamado "flex cap" que limita la nómina a 62 millones de dólares, pero penaliza a los equipos si la nómina de los equipos supera la nómina promedio de la liga de esa temporada. [18] El sindicato argumentó que sigue siendo un tope estricto porque el techo entraría en vigor en algún momento. [19] En cuanto a la reducción salarial, los jugadores ofrecieron recortar 500 millones de dólares en los próximos cinco años (su parte del BRI se reduciría del 57 al 54,3 por ciento). Los propietarios, en cambio, propusieron recortar 2.000 millones de dólares en los próximos 10 años. [20]
Como último recurso para evitar un cierre patronal, los propietarios y los jugadores se reunieron de nuevo el 30 de junio de 2011 para negociar, pero ambas partes no lograron llegar a una resolución sobre cuestiones clave como el tope salarial y las divisiones del BRI. Tanto Stern como Hunter dijeron que las dos partes seguían muy distanciadas. Los propietarios exigían una parte mayor, alegando que estaban perdiendo dinero. Los jugadores, por otro lado, estaban dispuestos a hacer concesiones, pero se negaron a ceder por completo a las demandas de los propietarios. Las negociaciones se interrumpieron y el CBA expiró a medianoche. [21]
El 1 de julio de 2011, los propietarios iniciaron oficialmente el cierre patronal, durante el cual los equipos no podían negociar , fichar ni contactar a los jugadores, y los jugadores no podían acceder a las instalaciones, entrenadores o personal del equipo de la NBA. Las negociaciones se reanudaron en una sesión de negociación el 1 de agosto, pero se desmoronaron después de tres horas. [1] El 2 de agosto de 2011, la NBA presentó dos demandas por prácticas laborales injustas contra la NBPA, una en la NLRB y otra en un tribunal federal de distrito en Nueva York. La liga acusó a los jugadores de no cooperar en las negociaciones amenazando con disolver su sindicato y presentar demandas antimonopolio. Hunter, en un comunicado publicado por el sindicato, calificó las demandas como "sin mérito" y que el sindicato buscaría desestimarlas en los tribunales. [22] El 4 de agosto, Hunter dijo que pensaba que probablemente se cancelaría toda la temporada 2011-12 . [23]
La NBPA y los propietarios volvieron a negociar el 31 de agosto con un sentido de urgencia. No se revelaron detalles específicos, aunque ambas partes esperaban volver a reunirse pronto. "Todos pierden si no llegamos a un acuerdo, eso es algo que creo que siempre se ha entendido", dijo el presidente del sindicato Derek Fisher . "Diré que no estamos separados en términos de una urgencia acordada para lograr un acuerdo", dijo el comisionado adjunto de la NBA Adam Silver . [24]
El sindicato y los propietarios se reunieron nuevamente el 13 de septiembre, pero la negociación pronto colapsó. La estructura del tope salarial siguió siendo la principal fuente de desacuerdo. Los propietarios querían crear un tope duro para la nómina del equipo. El sindicato quería mantener intacta la estructura actual, refiriéndose a ella como un "problema de sangre". Los jugadores estaban dispuestos a recortar el salario solo si los propietarios acordaban llegar a un acuerdo sobre el tope salarial. Pero los propietarios no estaban dispuestos a ceder, diciendo que debe haber un sistema en funcionamiento que permita a todos los equipos competir. [25] Cinco de los agentes deportivos ( Arn Tellem , Bill Duffy , Mark Bartelstein, Jeff Schwartz y Dan Fegan ) que representan a un tercio de los jugadores de la NBA hablaron entre ellos sobre la descertificación del sindicato. Creían que los propietarios tienen la mayor parte de la influencia en la negociación y veían la descertificación como una forma de que los jugadores tomaran el control. Hunter dijo, sin embargo, que los jugadores no habían considerado la descertificación en este momento. [26]
El 15 de septiembre, Fisher envió un correo electrónico a más de 400 jugadores pidiendo unidad. En el correo electrónico, dijo que las reuniones recientes fueron "efectivas". Sugirió que el fracaso de tener un acuerdo no se debió a un desacuerdo entre jugadores y propietarios, sino a un desacuerdo entre los propietarios. Fisher también aprovechó la oportunidad para contrarrestar la sugerencia de los agentes de disolver el sindicato, diciendo que no estaban haciendo "una medida drástica que dejara a los jugadores sin sindicato". Según las fuentes, efectivamente hubo desacuerdo entre los propietarios. Algunos pensaron que la propuesta de los jugadores de tomar el 52% del BRI era justa y estaban dispuestos a ceder en cosas como vincular las ganancias futuras de los jugadores al crecimiento futuro de los ingresos de la NBA y mantener el nivel salarial actual. Dan Gilbert de los Cavaliers y Robert Sarver de los Suns estaban entre los intransigentes que se oponen al acuerdo, mientras que James Dolan de los Knicks y Jerry Buss de los Lakers estaban entre el grupo a favor. [27] Stern negó que hubiera una ruptura entre los propietarios al día siguiente, diciendo: "No sé en qué se basa la creencia de Derek". [28]
El 23 de septiembre de 2011, la NBA canceló el campo de entrenamiento, que debía comenzar el 3 de octubre, y la primera semana de juegos de pretemporada, que debían durar del 9 al 15 de octubre. [2] El incidente marcó solo la segunda vez en la historia de la liga que se perdieron juegos por un paro laboral. Tanto los propietarios como el sindicato habían planeado reunirse el 30 de septiembre en Nueva York y se comprometieron a continuar durante los fines de semana si se lograban avances. Una fuente cercana a la situación filtró a ESPN que Stern planeaba amenazar con la cancelación de la temporada si no se llegaba a un acuerdo, pero el sindicato vio esto como una táctica de miedo y no una amenaza seria. [29] Los comentaristas especularon que Stern quería presionar a los jugadores y evitar que la negociación se prolongara hasta el otoño. [30] La reunión del 30 de septiembre fue tensa ya que, según se informa, Dwyane Wade le gritó a Stern después de que señaló con el dedo a Wade. Los jugadores casi se marcharon furiosos, pero permanecieron en la reunión solo después de que Hunter se lo pidiera. Stern también se retractó de su amenaza anterior de que cancelaría la temporada si no había un acuerdo. [31]
El 4 de octubre, la NBA canceló el resto de la pretemporada. Stern dijo que la liga perdería 200 millones de dólares al cancelar la pretemporada y advirtió que las dos primeras semanas de la temporada estarían en peligro si no se llegaba a un acuerdo antes del 10 de octubre. Los jugadores propusieron recibir el 53% del BRI, mientras que los propietarios respondieron con el 47%. Las dos partes discutieron entonces una división 50-50 del BRI, con los propietarios ofreciendo a los jugadores el 49% del BRI con incentivos que elevarían el valor al 51%. Los jugadores respondieron pidiendo el 51%, que aumentaría al 53 por ciento utilizando esos mismos incentivos. Fue rechazado por los propietarios. [3] Los intentos de que las partes se reunieran el 7 de octubre fracasaron. El sindicato dijo que la NBA exigió una división de ingresos 50-50 antes de la reunión, mientras que la liga refutó hacer tales demandas. [32] Después de las conversaciones del 9 y 10 de octubre, las dos partes no pudieron llegar a un acuerdo y Stern posteriormente canceló las dos primeras semanas de juegos de la temporada regular, que originalmente estaban programados para comenzar el 1 de noviembre. [4] [33] BRI siguió siendo el problema principal, pero otras diferencias incluyeron el impuesto de lujo , la duración del contrato de los jugadores y la excepción de nivel medio . Los propietarios propusieron un impuesto de $ 2 por cada $ 1 que un equipo gastara por encima del umbral impositivo para los salarios de los jugadores. El impuesto aumentaría hasta $ 4 por cada $ 1 por encima del límite para los equipos que fueran infractores reincidentes. El CBA anterior en comparación exigía un impuesto de $ 1 por cada $ 1 por encima del límite. [4] Los jugadores se negaron a aceptar un tope salarial duro, que sentían que los impuestos de lujo más punitivos crearían efectivamente. [34] Stern dijo que los propietarios sentían que un impuesto de lujo más severo haría que la liga fuera más competitiva. Wade respondió que un equipo de mercado pequeño como los San Antonio Spurs había ganado múltiples campeonatos . [35] Andrew Zimbalist , economista del Smith College , dijo que "la correlación estadística entre la nómina y el porcentaje de victorias es prácticamente inexistente" en la NBA. [36] ESPN concluyó que la eficiencia del draft de un equipo representó el 34% de su porcentaje de victorias en la última década, mientras que la nómina mostró solo una correlación del 7%. [37] El New York Times señaló que se necesitaba un sistema más justo para los equipos de mercado pequeño, pero la popularidad de la liga históricamente dependía de equipos predeciblemente exitosos con múltiples superestrellas. [38]
Los líderes de la NBPA se reunieron con unos 30 jugadores el 14 de octubre y enfatizaron la unidad. El jugador de los Washington Wizards, JaVale McGee, abandonó la reunión temprano y dijo a los periodistas que había algunos jugadores "que decían que estaban listos para retirarse", pero la mayoría estaba unida. [35] McGee luego negó haber mencionado que los jugadores estaban listos para retirarse, pero su comentario fue grabado por los periodistas. [39] [40] Fisher dijo que McGee "no tenía la capacidad de hacer esa declaración" en función del tiempo limitado que pasó en la reunión. [35]
Los propietarios y jugadores se reunieron nuevamente entre el 18 y el 20 de octubre durante 30 horas de conversaciones durante tres días. [41] Se reunieron ante un mediador federal, George Cohen , director del Servicio Federal de Mediación y Conciliación . Cohen intentó sin éxito resolver el cierre patronal de la NFL de 2011. [42] Al concluir las reuniones, las partes permanecieron divididas sobre la división de ingresos y la estructura del tope salarial. La liga propuso una división 50-50 del BRI, y los jugadores propusieron un rango que les permitiría desde un 50% del BRI hasta un máximo del 53%, dependiendo de los ingresos de la liga. [41] Gilbert les dijo a los jugadores que confiaran en que los problemas del tope salarial podrían resolverse si aceptaban la propuesta 50-50. Hunter respondió: "No puedo confiar en tu instinto. Tengo que confiar en mi propio instinto". [ 43] Silver y el propietario de los San Antonio Spurs, Peter Holt, dijeron a los periodistas que los jugadores se negaron a negociar después de la propuesta 50-50. Fisher dijo a la prensa que los propietarios les habían "mentido". [43] Hunter dijo que los propietarios les dijeron: "Tómenlo o déjenlo". [43] Cohen decidió que no había "ningún propósito útil" para continuar la mediación. [43] Se alcanzaron acuerdos tentativos sobre cuestiones menores, permitiendo una exención única para que los equipos renunciaran a jugadores sin que esto se descuente en el tope salarial, otorgando a los equipos una exención anual para renunciar a jugadores y prorratear el impacto en el tope salarial durante varios años, y una excepción de nivel medio de $5 millones. [44]
Hunter describió a los propietarios de los mercados pequeños como inflexibles en la negociación. Sin embargo, The New York Times escribió que las opiniones de los propietarios individuales "no pueden categorizarse fácilmente por tamaño del mercado, ingresos, riqueza personal o aspiraciones al campeonato". [45] El propietario de los Dallas Mavericks , Mark Cuban , cuyo equipo estaba en el quinto mercado más grande y tenía una de las nóminas más altas, y el propietario de los Portland Trail Blazers , Paul Allen , la 23.ª persona más rica de Estados Unidos, estaban tan interesados como los propietarios de los mercados pequeños en cambiar la economía de la NBA en un esfuerzo por aumentar la competencia. Si bien los propietarios de equipos rentables como Buss y Dolan estaban dispuestos a aceptar cambios modestos en el CBA, permanecieron unidos con los equipos de los mercados pequeños en función de las preocupaciones por la salud a largo plazo de la liga. [45]
A pesar del anuncio de cancelación anterior, los jugadores y la liga esperaban que se pudiera salvar un calendario completo de 82 juegos si se llegaba a un acuerdo a tiempo. [46] El 28 de octubre, Stern anunció la cancelación de todos los juegos hasta el 30 de noviembre después de que las negociaciones sobre la división de ingresos terminaran sin un acuerdo. Dijo que Hunter no estaba dispuesto a "ir ni un centavo por debajo del 52%" en BRI, mientras que Hunter declaró: "Hicimos muchas concesiones, pero desafortunadamente en este momento no es suficiente". [5] Stern indicó que una temporada de 82 juegos ya no era posible. Agregó que se llegó a un acuerdo tentativo para una duración máxima de contrato de cinco años para los jugadores que permanecieran con sus equipos o de cuatro años si firmaban con otro equipo. [5]
Surgieron informes de división entre los jugadores y los propietarios. Jason Whitlock de Foxsports.com escribió que Fisher estaba trabajando en privado con Stern en la división 50-50 y que Hunter confrontó a Fisher sobre el tema. [47] Fisher y Stern negaron que se hubiera llevado a cabo una reunión privada. [48] En una carta a los jugadores, Fisher calificó los informes de "absurdos" y exigió "una retractación por las historias calumniosas y difamatorias" a través de sus abogados. [48] [49] Hunter dijo que su "relación con Derek [era] muy buena. No hubo confrontación". [49] [50] Fisher, como presidente del sindicato, no estaba facultado para tomar decisiones unilaterales para el sindicato. Si bien Fisher creía que se podía considerar un acuerdo 50-50, Hunter sostuvo que los propietarios nunca deberían "ganar lo mismo o más que los jugadores". [51] El dueño de los Miami Heat , Micky Arison , uno de los propietarios dispuestos a llegar a un acuerdo con los jugadores, [45] respondió a un fanático que se quejaba de los propietarios y jugadores codiciosos en Twitter , diciendo que "Estás ladrando al propietario equivocado". Stern lo multó con $500,000, cinco veces más que cualquier cantidad anterior contra un propietario por comentar públicamente sobre la situación laboral. El propietario de los Washington Wizards, Ted Leonsis , y el propietario de los Charlotte Bobcats, Michael Jordan, habían sido multados previamente con $100,000 cada uno por comentarios públicos sobre el cierre patronal. Leonsis había comentado sobre el deseo de los propietarios de un tope salarial estricto, mientras que Jordan le dijo a un periódico australiano que el modelo comercial de la liga estaba "roto", citando el deseo de los propietarios de compartir los ingresos. [52] Un grupo de 10 a 14 propietarios de línea dura, liderados por Jordan, querían limitar la participación de los jugadores en el BRI al 50% y hasta el 47%. Durante la disputa laboral en 1998, el entonces jugador Jordan le dijo al entonces propietario de los Washington Wizards , Abe Pollin , "Si no puedes obtener ganancias, deberías vender tu equipo". [53] Whitlock llamó a Jordan un "vendido" que quería que "los jugadores actuales paguen por su incompetencia". [54] Citó las decisiones ejecutivas de Jordan de reclutar a los jugadores decepcionantes Kwame Brown y Adam Morrison . [54]
A principios de noviembre, unos 50 jugadores renovaron las conversaciones sobre la descertificación del sindicato si este no llegaba a representar más del 52,5% del BRI o aceptaba restricciones adicionales en los contratos, excepciones al tope salarial o la agencia libre. La descertificación requeriría que el 30% del sindicato (unos 130 jugadores) firmara una petición, lo que permitiría una elección bajo los auspicios de la NLRB por parte de todos los miembros de la NBPA para descertificar con una mayoría simple . La NLRB tradicionalmente no consideraba una petición de descertificación mientras hubiera una acusación pendiente, como las acusaciones de prácticas laborales desleales presentadas por la NBPA en agosto. [51]
El sindicato de propietarios y jugadores se reunió el 6 de noviembre, y se les unió nuevamente el mediador federal Cohen. Los jugadores propusieron que recibieran el 51% del BRI, con una porción del 1% para los jugadores retirados. Los propietarios ofrecieron una "banda" que pagaría a los jugadores entre el 49 y el 51%, dependiendo del crecimiento de los ingresos. Jeff Kessler , el abogado del sindicato, dijo que la propuesta de la liga era en realidad el 50,2% y calificó la posibilidad de alcanzar el 51% como una "ilusión". [55] La liga también propuso restricciones para los equipos que pagan el impuesto de lujo, prohibiéndoles firmar acuerdos de firma e intercambio y limitando su uso de la excepción de nivel medio. También propusieron un "impuesto de repetición" para los equipos que excedan el umbral impositivo tres veces en un período de cinco años. Stern emitió un ultimátum, dando a los jugadores hasta el 9 de noviembre para aceptar el acuerdo antes de que se redujera al 47% del BRI y un tope salarial flexible. [56]
El 15 de noviembre, la NBA canceló todos los partidos hasta el 15 de diciembre. [7]
El sindicato rechazó la oferta el 9 de noviembre y pidió otra sesión de negociación. [57] Las dos partes se reunieron de nuevo cuando pasó la fecha límite. Después de dos días de negociación, los propietarios presentaron una oferta final revisada y dijeron que habían terminado de negociar. Si los jugadores la aceptaban, Stern esperaba comenzar una temporada de 72 partidos a mediados de diciembre. [58] El 14 de noviembre, el sindicato rechazó la última oferta y disolvió el sindicato. [6] La NBPA se convirtió en una asociación comercial , lo que permitió a los jugadores como empleados individuales participar en una demanda colectiva antimonopolio contra la liga, calificando el cierre patronal de boicot grupal ilegal . [59] [60] [61] El abogado David Boies , que representó a los propietarios de la NFL en su cierre patronal de 2011, aceptó representar a los jugadores y unirse a Keesler, quien también representó a los jugadores en el cierre patronal de la NFL. [62] El 15 de noviembre, un grupo de jugadores de la NBA (incluidos Carmelo Anthony , Chauncey Billups , Kawhi Leonard y Leon Powe ) presentaron una demanda antimonopolio contra la NBA en un tribunal federal de California, mientras que otro (incluidos Anthony Tolliver , Ben Gordon , Caron Butler y Derrick Williams ) presentaron su propia demanda contra la NBA en un tribunal federal de Minnesota. [7] El 15 de noviembre también era el día en que los jugadores recibirían sus primeros cheques de pago si se jugaba la temporada. [63]
El 21 de noviembre, la demanda de California fue desestimada para fusionarse con la de Minnesota. Boies esperaba que la medida acelerara el proceso, ya que los tribunales probablemente fusionarían las demandas, ya que eran quejas similares que buscaban el mismo resultado.
El 23 de noviembre, la liga y los jugadores acordaron reanudar las negociaciones el 25 de noviembre. [64] El 26 de noviembre, después de 15 horas de conversaciones, se llegó a un acuerdo tentativo. [8] La NBPA se reformó como sindicato el 1 de diciembre, recibiendo el apoyo de más de 300 jugadores, superando el requisito de al menos 260 firmas. [9] Se enviaron tarjetas de firmas a los aproximadamente 440 jugadores en las listas al final de la temporada anterior, así como a los 60 novatos reclutados en 2011 y a los jugadores que firmaron al menos dos contratos de 10 días. [65] [66] La reforma permitió más negociaciones con la liga sobre cuestiones secundarias como el límite de edad para el draft de la NBA y las reglas sobre los jugadores enviados y llamados de la NBA D-League . [67] Los jugadores y propietarios concluyeron su votación sobre el acuerdo el 8 de diciembre, [68] cuando el acuerdo fue ratificado, y el cierre patronal terminó después de 161 días. Los propietarios aprobaron el acuerdo con una votación de 25 a 5, mientras que el 86% de los más de 200 jugadores que votaron aprobaron el acuerdo. [10] Micky Arison de los Miami Heat y Mark Cuban de los Dallas Mavericks fueron los dos propietarios que revelaron públicamente que votaron en contra del nuevo CBA. [69]
Los jugadores recibirían el 51,2% del BRI en 2011-12, con una banda de 49 a 51 en los años siguientes. [67] [70] A los equipos se les permitió una exención de amnistía única para renunciar a un jugador y eliminarlo del tope salarial del equipo. El jugador podría ser reclamado de las exenciones por el mejor postor; el equipo que eximiera sería responsable del salario restante sin que contara contra su tope. [71] En una regla denominada "Regla Derrick Rose" en honor al ganador del Premio al Jugador Más Valioso de la NBA de 2011 , un jugador que termina su contrato de novato podría ser recontratado con hasta el 30% del tope salarial de su equipo, un aumento del 25% del CBA anterior, si fue dos veces titular del All-Star , dos veces elegido All-NBA Team o ganó un premio MVP . [72] [73] De lo contrario, el salario máximo para un jugador permanecería sin cambios en el 25, 30 o 35% del tope salarial, dependiendo de los años de servicio del jugador. [70]
Bryant Gumbel en su programa HBO Real Sports en octubre comparó el papel de Stern en el cierre patronal con un " supervisor de plantación moderno , tratando a los hombres de la NBA como si fueran sus hijos... manteniendo a los jornaleros en su lugar". [74] Los propietarios de la NBA eran predominantemente blancos , mientras que los jugadores eran en su mayoría negros . [75] ESPN señaló que William C. Rhoden en su libro $40 Million Slaves había tratado anteriormente el tema de los jugadores como " esclavos " a pesar de ganar millones de dólares. [76] Stern desestimó los comentarios de Gumbel como "un riesgo ocupacional" de ser el comisionado de la NBA. [77] A principios de noviembre, el abogado de la NBPA Jeffrey L. Kessler criticó el enfoque de negociación de los propietarios de "tómalo o déjalo": "en lugar de tratar a los jugadores como socios, los tratan como trabajadores de la plantación". [78] El miembro del Salón de la Fama Magic Johnson calificó los comentarios de "ridículos" y defendió el historial de Stern de promover a personas y jugadores negros. [79] ESPN The Magazine dijo que la NBPA no aprobó las declaraciones de Kessler y que habían evitado intencionalmente involucrarse con los comentarios anteriores de Gumbel. Kessler luego se disculpó por sus comentarios. [80]
El calendario de temporada revisado con 16 juegos menos de temporada regular y una pretemporada reducida causó una pérdida estimada de $400 millones tanto para los dueños de los equipos como para los jugadores. [81] Según CNBC , el jugador promedio perdió $220,000 después del primer cheque de pago perdido el 15 de noviembre. [63] Sin embargo, cada jugador recibió $100,000 de la NBA para compensar los salarios que cayeron por debajo del nivel BRI del 57% en 2010-11. [82] Al 25 de octubre, se estima que se perdieron 400 empleos de la NBA debido a despidos y desgaste desde el cierre patronal, alrededor de 200 en la oficina de la liga y otros 200 entre los 30 equipos. [83] A medida que el cierre patronal se prolongó hacia la temporada navideña , muchos trabajadores de los estadios de la NBA sintieron el efecto. Muchos de ellos trabajaron a tiempo parcial para complementar sus ingresos o simplemente para pagar las facturas y no pudieron recuperar los salarios perdidos que resultaron de los juegos cancelados. [84]
El sindicato de jugadores alentó a los jugadores a buscar trabajo en el extranjero, con la esperanza de que los propietarios ofrecieran mejores ofertas si veían que los jugadores tenían más opciones. Josh Childress , que jugó para el equipo griego Olympiacos antes de regresar a la NBA en 2010, dijo que no consideraría jugar en el extranjero durante el cierre patronal. Citó preocupaciones sobre la confiabilidad de recibir el pago, las diferencias en los estilos de entrenamiento y los estándares más bajos de viajes de negocios en comparación con la NBA. [85] [86] La Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) anunció el 29 de julio que permitiría a los jugadores con contratos de la NBA jugar en el extranjero, siempre que los contratos que firmaran tuvieran cláusulas de rescisión que permitieran a los jugadores regresar una vez que terminara el paro laboral. [87] [88] Stern dijo que la liga permitiría a los jugadores jugar en el extranjero, pero advirtió que podría dividir al sindicato y posiblemente poner en peligro los contratos de los jugadores si se lesionaban gravemente. [89] La mayoría de las ligas permitieron la contratación de jugadores de la NBA en cierre patronal con la opción de rescindir el contrato; la Asociación China de Baloncesto , sin embargo, solo permitió a sus clubes contratar agentes libres extranjeros que pudieran jugar al menos durante toda la temporada. [90] [91] Los ciudadanos chinos estaban exentos de esta regla; esto permitió a Yi Jianlian regresar a la NBA una vez finalizado el cierre patronal. [92]
Más de 90 jugadores decidieron firmar con equipos extranjeros durante el cierre patronal. El New York Times calificó la migración de jugadores al extranjero como "una de las historias más exageradas del cierre patronal", y la mayoría de los que firmaron fueron "novatos, veteranos de nivel medio y jugadores marginales". [98] Deron Williams fue el único All-Star de 2011 que se fue al extranjero, firmando un contrato de un año por $ 5 millones para jugar con el Beşiktaş de la Liga Turca de Baloncesto . [93] [98] El ex primer seleccionado del draft Kenyon Martin , un agente libre, firmó un contrato de un año con los Xinjiang Flying Tigers de la Asociación China de Baloncesto que lo convertiría en el jugador mejor pagado en la historia de la liga con $ 500,000 por mes. [98] [99] [100] A diferencia de los jugadores que firmaron contratos más lucrativos en el extranjero, el tres veces campeón de la NBA Tony Parker optó por jugar por el salario mínimo de $ 2,000 por mes con ASVEL Basket , el equipo francés del que era propietario en parte. [97] [101] Parker se unió a varios jugadores extranjeros , como Leandro Barbosa , Boris Diaw , Rudy Fernández , Andrei Kirilenko y Mehmet Okur , quienes optaron por jugar en sus países de origen hasta que terminara el cierre patronal. [102]
Un jugador de la NBA que juega en Europa puede ganar tan poco como 50.000-75.000 dólares al mes, mientras que el salario anual promedio de la NBA es de 5,8 millones de dólares y el mínimo ronda los 500.000 dólares. Los grandes contratos firmados por Williams y Martin fueron excepciones extremas. En octubre, tras la cancelación de los partidos de la temporada regular, no se esperaba que se ficharan muchos jugadores adicionales de la NBA en el extranjero; las ligas habían empezado a jugar, sus plantillas estaban llenas y los nuevos jugadores podrían perturbar a los equipos. [98]
Muchos jugadores optaron por quedarse en los Estados Unidos en su lugar. El New York Times especuló que a muchos estadounidenses les habría resultado difícil irse y cambiar su estilo de vida. [98] Algunos jugaron en partidos locales, [103] mientras que otros, desde estrellas como Kevin Durant hasta jugadores como Dorell Wright, jugaron en torneos de exhibición más organizados como la Drew League en Los Ángeles , la Melo League ubicada en Baltimore y la Goodman League en Washington, DC. [104] Un partido de exhibición entre dos de las ligas se jugó el 20 de agosto de 2011, con la Goodman League derrotando a la Drew League, 135-134. [105] [106] El comisionado de la Drew, Dino Smiley, dijo que tales juegos pro-am durante la temporada baja de la NBA no eran nuevos, pero que "el cierre patronal ha llevado estos juegos a un nuevo nivel". [107] Un torneo de jugadores exclusivos de la NBA se llevó a cabo en septiembre en Las Vegas , Nevada , con ocho equipos con siete a ocho jugadores cada uno. [108] La liga, denominada Impact Basketball Competitive Training Series, fue apodada por The New York Times como la "Liga Lockout". [109]
No se esperaba que el campo de entrenamiento fuera largo si finalmente se celebraba una temporada. Algunos jugadores organizaron entrenamientos para sus equipos con el fin de fomentar la química del equipo. La NBPA anunció que estaba instalando centros de entrenamiento en Las Vegas, Los Ángeles, Houston y posiblemente Miami para que los jugadores pudieran entrenar a expensas del sindicato. [110]
El cierre patronal que se prolongó en octubre y la pretemporada cancelada permitieron que Renaldo Balkman , José Juan Barea y Carlos Arroyo jugaran por Puerto Rico en los Juegos Panamericanos de ese mes. Puerto Rico ganó la medalla de oro. [111] [112] [113]
Aunque faltaba más de un año para el torneo de baloncesto masculino de los Juegos Olímpicos de 2012 , los torneos clasificatorios en las cinco zonas continentales de la FIBA se celebrarían en el verano del hemisferio norte de 2011 (la tradicional temporada baja del baloncesto en todo el mundo). El cierre patronal dio lugar a la suspensión de un acuerdo entre la NBA y la FIBA por el que la NBA asumiría la mayor parte de los costes de asegurar el valor de los contratos de sus jugadores en caso de que se lesionaran durante una competición internacional. Como resultado, las federaciones nacionales que deseen tener jugadores de la NBA en sus plantillas deben ahora proporcionar cobertura total en lugar de un seguro complementario. [114]
Estos costos son sorprendentemente altos: un agente que representa a un jugador anónimo de la NBA que ganará $ 10 millones en la temporada 2010-11 dijo que el jugador había recibido una cotización de $ 400,000 para asegurar su contrato para el clasificatorio FIBA de su equipo nacional. La Federación Española de Baloncesto dijo que asegurar a todos los jugadores de la NBA en su equipo nacional para el EuroBasket 2011 , que también es la clasificación olímpica europea , podría costar hasta $ 5,67 millones. Basketball Australia anunció que Andrew Bogut no estaría disponible para el Campeonato FIBA Oceanía 2011 ; su agente indicó que el factor decisivo final fue cuando las aseguradoras declararon que no asegurarían sus $ 39 millones restantes en salario de la NBA a menos que las lesiones preexistentes de codo, muñeca y espalda fueran excluidas de la póliza. [114]
Las federaciones francesa , rusa y argentina pudieron asegurar a sus jugadores de la NBA, y se esperaba que varias otras federaciones también pudieran hacerlo. [115] [116] Más de 30 jugadores de la NBA participaron en el EuroBasket 2011 , mientras que Ben Gordon y Marcin Gortat optaron por no participar debido a problemas de seguro. [117]
Un par de semanas antes de que la temporada de la NBA estuviera originalmente programada para comenzar, Reuters y Bloomberg Businessweek especularon sobre la posibilidad de un mayor interés en la Liga Nacional de Hockey (NHL) entre los fanáticos de la NBA. La NHL había experimentado un crecimiento constante desde la temporada 2005-06 después de que su propio cierre patronal cancelara la temporada 2004-05 de la liga. Volvieron a abrir la temporada 2011-12 a principios de octubre con una multitud récord. Businessweek escribió: "Tal vez, la situación inestable de la NBA ya esté teniendo un efecto positivo en la NHL". [118] [119] Sin embargo, varios equipos de la NHL (casi la mitad de los cuales no tienen un equipo de la NBA en su mercado) no tenían planes de comercializar directamente a los fanáticos de la NBA durante el cierre patronal. [120] [121]
La Universidad de Texas en San Antonio (UTSA), en su temporada inaugural de fútbol universitario , atrajo a 40.000 aficionados a sus partidos en septiembre. El San Antonio Business Journal especuló sobre las oportunidades de la UTSA de aumentar su base de aficionados con la cancelación de los partidos de la NBA en San Antonio. [122]
El Boston Herald especuló que el baloncesto universitario de la NCAA tendría índices de audiencia y asistencia más altos durante el cierre patronal. [123] Sin embargo, Sporting News señaló que "no hubo un aumento obvio en la popularidad del juego universitario" durante el cierre patronal anterior , cuando la asistencia al baloncesto universitario aumentó en un promedio de 21 personas por juego. [124]
Los alcaldes de 14 ciudades de la NBA escribieron una carta abierta al comisionado de la NBA David Stern y al jefe de la NBPA Billy Hunter , solicitando que pusieran fin al cierre patronal basándose en "la perspectiva [de los residentes de la ciudad] y el impacto negativo que una temporada cancelada podría tener en ellos, nuestras ciudades y nuestras economías locales". [125] Time señaló que los trabajadores de los estadios se verían afectados por la cancelación de los juegos. Sin embargo, estudios separados de la Universidad de Maryland, el condado de Baltimore y el Lake Forest College no encontraron ningún efecto significativo histórico en las economías de las ciudades con franquicias deportivas afectadas por paros laborales. Las explicaciones incluyeron el cambio del gasto de los consumidores en eventos deportivos a otras formas de entretenimiento, la reducción del gasto del gobierno local en control de multitudes y tráfico y una mayor productividad de la fuerza laboral en general sin la distracción de los juegos. [125]
Se estima que un cierre patronal total habría costado más de mil millones de dólares en ingresos por publicidad televisiva perdidos. El cierre patronal habría asestado un golpe considerable al mercado actual de productos con licencia, que se estimaba en 2.700 millones de dólares, y habría creado una gran pérdida en los índices de audiencia televisiva para las cadenas que cubren los partidos de la NBA, como las cadenas deportivas regionales , TNT y ESPN . [126]
La NBA revisó el calendario para jugar dos partidos de pretemporada y un calendario de temporada regular de 66 partidos por equipo en lugar de los siete partidos de pretemporada estándar y un calendario de temporada regular de 82 partidos. [127] A los equipos se les permitió contactar a los agentes de los jugadores el 30 de noviembre. Los jugadores podían comenzar a entrenar voluntariamente en las instalaciones del equipo con entrenadores el 1 de diciembre, pero a los entrenadores y gerentes generales no se les permitió observar los entrenamientos ni se podían realizar simulacros. [128] Los equipos de la NBA comenzaron a hablar con los agentes libres el 5 de diciembre de 2011 a las 10 am EST. [129] Los campos de entrenamiento y la agencia libre comenzaron el 9 de diciembre y la temporada regular comenzó el día de Navidad con cinco juegos, dos más que el calendario original. [8] [130] El analista de ESPN / ABC Jeff Van Gundy dijo sobre la inauguración de la NBA el día de Navidad: "Es un día de inauguración diferente a cualquier otro que haya sucedido en el pasado y los juegos del día de Navidad siempre han sido un gran día para la NBA. Esta situación única combinada con la presentación de una pancarta de campeonato para los Mavericks en una revancha de las finales, y luego ver a los Lakers y el debut de Mike Brown como entrenador principal, todas esas cosas van a ser muy atractivas". [130]
La liga construyó un nuevo calendario desde cero basado en las fechas disponibles en los estadios. En octubre, la liga había permitido que los estadios de Los Ángeles y Chicago reasignaran las fechas de la NBA para otros eventos. El número de partidos entre conferencias se vio afectado, como fue el caso en el cierre patronal de 1999, cuando cada equipo jugó solo cinco o seis partidos entre conferencias en un calendario de 50 partidos. Normalmente, cada equipo juega con equipos de la otra conferencia dos veces cada uno. [83] Los equipos jugaron 48 partidos de conferencia y 18 partidos fuera de conferencia en un calendario de 66 partidos, en comparación con los 52 partidos de conferencia y 30 partidos fuera de conferencia en una temporada normal de 82 partidos. [131] Los equipos jugaron en promedio dos partidos más por mes y también jugaron tres partidos consecutivos al menos una vez en la temporada. En total, la liga tuvo 42 series de partidos consecutivos, con 11 equipos jugando dos de esos conjuntos. [132] [133] [134] La serie de tres juegos, o "triple", no había ocurrido desde la temporada acortada de 1999, que incluyó 64 triples y un juego más descuidado debido al cansancio de los jugadores. [132] [133] Antes de eso, la última ocurrencia fue dos décadas antes. [133] Durante la temporada, hubo 29 ocasiones en las que los equipos jugaron cinco partidos en seis días. [134]
Con menos días libres durante la temporada, el nivel de juego fue menor debido a la fatiga, y algunos jugadores mayores descansaron para evitar el agotamiento y recuperarse de lesiones. [135] Cuando los San Antonio Spurs descansaron a Tim Duncan para un juego en marzo al final de un partido consecutivo, el entrenador Gregg Popovich presentó la descripción de la ausencia de Duncan como "viejo". [136] No obstante, algunos jugadores aún sufrieron lesiones. En los playoffs de 2012 , los Chicago Bulls fueron eliminados después de perder a Derrick Rose y Joakim Noah por lesiones, y los New York Knicks perdieron ante los Miami Heat mientras perdían a Baron Davis e Iman Shumpert por lesiones de rodilla. El Heat no fue inmune, perdiendo a Chris Bosh durante la mayor parte de los playoffs en camino a su campeonato de la NBA. Stern inicialmente dijo que no había conexión entre las lesiones y el calendario de 66 juegos comprimido en 124 días; sin embargo, se retractó de esos comentarios una semana después, diciendo que se necesitaba más investigación. [137] [138]
El delantero no es el único que ha experimentado un renovado despertar del nacionalismo: más de 30 jugadores de la NBA participarán en el campeonato que comienza mañana en Lituania.