La economía empresarial es una rama de la economía que implica la aplicación de métodos económicos en el proceso de toma de decisiones organizacionales. [1] La economía es el estudio de la producción, distribución y consumo de bienes y servicios. La economía empresarial implica el uso de teorías y principios económicos para tomar decisiones sobre la asignación de recursos escasos. [2] Guía a los gerentes en la toma de decisiones relacionadas con los clientes, competidores, proveedores y operaciones internas de la empresa. [3]
Los gerentes utilizan marcos económicos para optimizar las ganancias, la asignación de recursos y la producción general de la empresa, al tiempo que mejoran la eficiencia y minimizan las actividades improductivas. [4] Estos marcos ayudan a las organizaciones a tomar decisiones racionales y progresivas, mediante el análisis de problemas prácticos tanto a nivel micro como macroeconómico. [5] Las decisiones gerenciales implican pronósticos (tomar decisiones sobre el futuro), lo que implica niveles de riesgo e incertidumbre. Sin embargo, la ayuda de técnicas económicas gerenciales ayuda a informar a los gerentes en estas decisiones. [6]
Los economistas gerenciales definen la economía gerencial de varias maneras: 1. Es la aplicación de la teoría y la metodología económicas en la práctica de la gestión empresarial.
2. Centrarse en la eficiencia empresarial.
3. Definido como "combinar la teoría económica con la práctica empresarial para facilitar la toma de decisiones y la planificación prospectiva de la gestión".
4. Incluye el uso de una mentalidad económica para analizar situaciones empresariales.
5. Descrita como "una disciplina fundamental encaminada a comprender y analizar los problemas de decisión empresarial".
6. Es el estudio de la asignación de los recursos disponibles por empresas de otras unidades de gestión en las actividades de dicha unidad.
7. Tratar casi exclusivamente aquellas situaciones comerciales que pueden cuantificarse y manejarse, o al menos aproximarse cuantitativamente, en un modelo.[3]
Los dos propósitos principales de la economía gerencial son:
Los principios básicos que utiliza el economista gerencial para lograr los propósitos anteriores son:
Para optimizar las decisiones económicas, a menudo se involucra el uso de la investigación de operaciones , la programación matemática , la toma de decisiones estratégicas, la teoría de juegos [8] y otros métodos computacionales [9] . Los métodos enumerados anteriormente se utilizan normalmente para tomar decisiones cuantitativas mediante técnicas de análisis de datos.
La teoría de la Economía Gerencial incluye un enfoque en; incentivos , organización empresarial, sesgos , publicidad , innovación , incertidumbre , fijación de precios , análisis y competencia . [10] En otras palabras, la economía empresarial es una combinación de economía y teoría empresarial. Ayuda al directivo en la toma de decisiones y actúa como vínculo entre la práctica y la teoría. [11] Además, la economía gerencial proporciona las herramientas y técnicas que permiten a los gerentes tomar las decisiones óptimas para cualquier escenario.
Algunos ejemplos de los tipos de problemas que las herramientas proporcionadas por la economía gerencial pueden responder son:
La economía empresarial a veces se denomina economía empresarial y es una rama de la economía que aplica el análisis microeconómico a los métodos de decisión de las empresas u otras unidades de gestión para ayudar a los administradores a tomar una amplia gama de decisiones multifacéticas. El cálculo y el análisis cuantitativo se basan en gran medida en técnicas como el análisis de regresión , la correlación y el cálculo . [14]
La microeconomía es el enfoque dominante detrás de la economía gerencial, algunos de los aspectos clave incluyen:
La ley de la oferta y la demanda describe la relación entre productores y consumidores de un producto. [15] La ley sugiere que el precio fijado por el productor y la cantidad demandada por un consumidor son inversamente proporcionales, lo que significa que un aumento en el precio fijado se satisface con una reducción en la demanda por parte del consumidor. [15] La ley describe además que los vendedores producirán una mayor cantidad del bien si lo venden a un precio más alto. [15]
El exceso de demanda existe cuando la cantidad demandada de un bien es mayor que la cantidad ofrecida. Cuando hay un exceso de demanda, los vendedores pueden beneficiarse aumentando el precio. Lo contrario se aplica al exceso de oferta.
La teoría de la producción describe la cantidad de un bien que una empresa decide producir. [16] Esta decisión se basa en una variedad de factores, incluidos los insumos de materias primas, la mano de obra y los costos de capital, como la maquinaria. [16] La teoría de la producción establece que una empresa se esforzará por emplear la combinación más barata de insumos para producir la cantidad demandada. La función de producción se puede describir en su forma más simple mediante la función donde Q denota la producción de la empresa, L son los insumos variables y K son los insumos fijos. [17]
El costo de oportunidad de una elección es el beneficio perdido por la segunda mejor opción. [18] Determinar el costo de oportunidad requiere detallar los costos y beneficios de cada acción que la empresa está considerando realizar, y el costo de elegir una actividad sobre otra. [19] Quien toma las decisiones está entonces en posición de elegir la acción con mayor beneficio.
El principio utiliza la conjetura de la oferta y la demanda para fijar un precio exacto para un bien. [20] El objetivo de la teoría de los precios es asignar un precio a un bien de modo que la oferta de un bien se satisfaga con la misma demanda del producto. [20] Si un gerente fija el precio de un bien demasiado alto, el consumidor puede pensar que no vale la pena el costo y decidir no comprar el bien, creando así un exceso de oferta. Lo contrario ocurre cuando el precio se fija demasiado bajo, lo que hace que la demanda de un bien sea mayor que la oferta. [20]
Las decisiones de inversión de capital son un factor crítico en una empresa. Implican determinar la asignación racional de fondos que permitirá a una organización invertir en proyectos o empresas rentables para mejorar la eficiencia de las organizaciones. [21] La asignación racional de fondos puede incluir la adquisición de negocios, la inversión en equipos o la determinación de si una inversión mejorará el negocio. [21]
La elasticidad de la demanda es un concepto destacado en la economía empresarial. Establecida por Alfred Marshall, la elasticidad de la demanda describe qué tan sensible es un cambio en la cantidad demandada ante un cambio unitario en el precio. En sus propias palabras, Marshall describe el concepto como "La elasticidad de la demanda en un mercado es grande o pequeña según que la cantidad demandada aumente mucho o poco para una determinada caída del precio y disminuya mucho o poco para un determinado aumento del precio". [22]
Los principios microeconómicos son principios útiles para informar la toma de decisiones del administrador. La economía gerencial se basa en todas estas herramientas analíticas para tomar decisiones comerciales informadas.
La elasticidad precio de la demanda es una herramienta muy útil en la economía empresarial, ya que proporciona a los administradores el cambio previsto en la demanda asociado con un aumento en el precio cobrado por sus bienes y servicios. [23] El principio de elasticidad de los precios también describe los cambios en la demanda de bienes con cambios en el ingreso de una población. [23]
¿Dónde está el cambio en la cantidad demandada para el cambio respectivo en el precio , donde Q y P representan la cantidad y el precio del bien antes de que se realizara el cambio? [24] La elasticidad precio es importante para la economía empresarial, ya que ayuda a optimizar el ingreso marginal de las empresas. [24]
En economía, marginal se refiere al cambio en los ingresos y costos al producir una unidad adicional de producción. Tanto el costo marginal como el ingreso marginal son extremadamente importantes en economía, ya que el beneficio de una empresa se maximiza cuando el costo marginal es igual al ingreso marginal. [25] Los gerentes pueden tomar decisiones comerciales sobre el nivel de producción basándose en este análisis para maximizar las ganancias de la empresa.
El análisis marginal se considera una de las herramientas más importantes en economía de gestión, que implica la comparación entre beneficios marginales y costos marginales para llegar a decisiones variables óptimas. La economía empresarial utiliza variables explicativas como la producción, el precio, la calidad del producto, la publicidad y la investigación y el desarrollo para maximizar los beneficios netos.
El uso del análisis econométrico ha crecido con el desarrollo de la economía y la gestión, al igual que el uso del cálculo diferencial para determinar la maximización de beneficios. [26]
Al tomar la derivada de una función, los valores máximo y mínimo de la función se determinan fácilmente igualando la derivada a cero. Esto se puede aplicar a una función de producción para encontrar la cantidad de producción que maximiza las ganancias de la empresa. [27] Es importante que los gerentes comprendan este concepto para minimizar los costos o maximizar las ganancias. [28]
Las principales aplicaciones de los modelos matemáticos son:
Como "la aplicación de la teoría y los métodos económicos a la toma de decisiones empresariales", [29] la economía empresarial trata fundamentalmente de la toma de decisiones. La disciplina es de naturaleza parcialmente prescriptiva porque sugiere un curso de acción para un problema de gestión. [4] La economía empresarial tiene como objetivo proporcionar las herramientas y técnicas para tomar decisiones informadas para maximizar las ganancias y minimizar las pérdidas de una empresa. [4] La economía gerencial se utiliza en muchas aplicaciones comerciales diferentes, aunque las áreas de enfoque más comunes están relacionadas con las decisiones de riesgo, fijación de precios, producción y capital que toma un gerente. [30] Los gerentes estudian economía gerencial porque les da la idea de controlar las operaciones de sus organizaciones. Las organizaciones funcionarán bien si los administradores aplican racionalmente los principios que se aplican al comportamiento económico. [3]
La economía empresarial como ciencia.
Es importante comprender qué decisiones de fijación de precios se deben tomar con respecto a los productos y servicios de la empresa. Se requiere una fijación de precios eficiente para mantener los niveles deseados de ingresos y ganancias, manteniendo al mismo tiempo la satisfacción del cliente. [35] Fijar un precio demasiado bajo reduce la rentabilidad, afecta negativamente la calidad percibida del producto y establece una expectativa de precio para el consumidor. Fijar un precio demasiado alto puede afectar negativamente a la imagen de una organización desde la perspectiva del consumidor. [36]
Los gerentes pueden fijar precios utilizando estilos de toma de decisiones intuitivos o tecnocráticos. Un enfoque tecnocrático se basa en el análisis cuantitativo y la optimización, y normalmente implica un método de evaluación compensatorio. [37] La evaluación compensatoria permite que un atributo compense otro atributo. Por ejemplo, un gerente puede fijar el precio de un producto a un precio más bajo para compensar su menor calidad. [38] La toma de decisiones intuitiva se basa en la heurística del consumidor , definida como procesos cognitivos de toma rápida de decisiones, que se producen al limitar la cantidad de información analizada. [39]
Conceptos económicos como ventaja competitiva , segmentación del mercado y discriminación de precios son relevantes para la estrategia de precios. [40] Para fijar un precio que impulse las ventas y el desempeño de la empresa, los gerentes deben comprender el entorno económico en el que operan. [41]
La discriminación de precios implica vender el mismo bien o uno similar a diferentes precios a diferentes segmentos de consumidores. [42] Los segmentos de consumidores están separados por una variación significativa en el monto que están dispuestos a pagar. Para que se produzca discriminación de precios, las empresas deben poder separar segmentos de clientes según diferentes elasticidades de precios, tener cierto poder de mercado e impedir que los clientes revendan el producto. [43]
Hay tres tipos clásicos de discriminación de precios.
Otras formas de discriminación de precios incluyen la agrupación, la discriminación de precios intrapersonal y la discriminación de precios en función del historial de compras. [45] La capacidad de una empresa para discriminar precios eficazmente puede mejorar su rentabilidad y/o aumentar su base de clientes, pero sólo si se cumplen las condiciones requeridas para la discriminación de precios.
La Psicología de los Precios se utiliza para comprender cómo los precios afectan la percepción que los consumidores tienen de los bienes y su disposición a consumir. La forma en que se fija el precio de un bien tiene implicaciones para el valor percibido de ese bien. Las empresas pueden capitalizar la disposición a pagar de los consumidores influyendo en su percepción de los precios, reduciendo el dolor de pagar y explotando los costos de cambio.
La percepción del precio por parte del consumidor se puede alterar fijando un número menor (por ejemplo, fijando el precio de un bien en $4,99 en lugar de $5), anclándolo a un precio de referencia alto o separando los costos en componentes individuales (por ejemplo, el precio del bien y el costo de envío).
Reducir el dolor de pagar implica estrategias para minimizar el "dolor" psicológico que sienten las personas al gastar, debido a la naturaleza humana adversa a las pérdidas . [46] Estas incluyen estrategias de sincronización, como pagos en bloque o cobros antes del consumo, y estrategias de prominencia como pagos digitales o artificiales (por ejemplo, tokens).
Finalmente, al explotar los costos de cambio , las empresas pueden aumentar el excedente del productor y/o mantener una mayor participación de mercado. Los costos de cambio "resultan del deseo de los consumidores de compatibilidad entre una compra actual y una inversión anterior". [47] Sin embargo, a menudo los consumidores no logran cambiar a la opción óptima debido a la aversión a las pérdidas , deficiencias de información, procrastinación , sesgo de status quo o efectos de dotación . [48] Esto permite a las empresas explotar este comportamiento a través de estrategias como precios de luna de miel (o tarifas introductorias) y precios adicionales, que implican una compra inicial más barata pero un reemplazo más caro (como impresoras y cartuchos).
La psicología de los precios proporciona una explicación de por qué los patrones de consumo no siempre son coherentes con la comprensión neoclásica, que supone que el precio y el consumo tienen una relación inversa. [49] El efecto Snob, el efecto Bandwagon y el efecto Veblen son tres contraejemplos de esta suposición.
Para tomar decisiones organizacionales exitosas, la gerencia debe comprender el comportamiento y la toma de decisiones del consumidor . El comportamiento del consumidor se relaciona con la compra, uso y venta de bienes, servicios, tiempo e ideas por parte de las unidades de toma de decisiones. [51]
La teoría de la elección racional es una teoría de la toma de decisiones, también conocida como teoría del derecho y la economía, que aplica el supuesto de que las personas intentarán maximizar sus resultados, tendrán preferencias bien definidas y tomarán decisiones consistentemente racionales. [52] Esta teoría se desarrolla sobre la Teoría del Hombre Económico, que suponía que las personas responden a estímulos (factores externos) para generar una respuesta (resultado). La teoría de la elección racional se basa en esta teoría al comprender que el consumidor es un tomador de decisiones que procesa la información; sin embargo, no incorpora literatura psicológica ni hallazgos empíricos sobre la psicología del comportamiento humano. [53]
La teoría de la elección racional hace los siguientes supuestos:
Estos supuestos no tienen en cuenta circunstancias de error humano en las que los consumidores malinterpretan la información o solo consideran partes de la información relevante. El supuesto de la teoría de la elección racional de que cuando se les proporciona toda la información necesaria, los consumidores tomarán una decisión racional es limitado. [53] En cambio, comprender la racionalidad limitada , un concepto explorado en la economía del comportamiento , puede ayudar a las empresas y a los gerentes en la toma de decisiones.
Las preferencias del consumidor dependen del estado en el que se encuentre el consumidor al momento de tomar la decisión. Por ejemplo, la comida sabe mejor cuando se tiene hambre o se disfruta más asistir a un concierto si no se está lesionado. [54] La mayoría de los modelos de preferencias dependientes del estado suponen que las personas son conscientes del efecto que su estado actual tiene en la formación de preferencias en ese momento. Sin embargo, los estudios empíricos sugieren que esto no siempre es cierto. [55] Varios sesgos ayudan a explicar esta incongruencia.
Más allá de los sesgos que influyen en las preferencias dependientes del Estado, existe toda una serie de sesgos cognitivos que pueden moldear las preferencias de los consumidores e influir en la toma de decisiones. [58] Véase sesgos cognitivos para obtener una lista completa. Estos sesgos pueden tener implicaciones reales para la eficacia de las empresas, las políticas públicas y las decisiones en general. [59]
Los gerentes utilizan incentivos monetarios y no monetarios para motivar a los empleados a lograr resultados alineados con los objetivos de la empresa. [60] El resultado de los incentivos depende del diseño y el proceso de implementación de los incentivos, su interacción con motivaciones intrínsecas y sociales, y los efectos conductuales de su eliminación. [61]
En un experimento de campo que analizó los efectos de los incentivos monetarios basados en el desempeño, se demostró que la productividad mejoraba de acuerdo con la capacidad de los empleados; sin embargo, hubo un aumento en el abandono de tareas no incentivadas. [62]
Los incentivos monetarios generalmente tienen dos tipos de efectos, conocidos como efecto precio directo estándar y efecto psicológico indirecto. El efecto estándar del precio directo hace que el comportamiento incentivado sea más atractivo; y el efecto psicológico indirecto hace que el comportamiento incentivado sea menos atractivo al transmitir información importante de los directores (gerente) a los agentes (trabajador) en torno a las expectativas de calidad, lo que puede provocar resultados conductuales inesperados. [61]
Los agentes reciben información tanto del tamaño como de la existencia de los incentivos. Por ejemplo, ofrecer a los miembros de la comunidad una alta compensación monetaria por estar en presencia de un sitio de desechos nucleares indica que la planta implica grandes riesgos, lo que hace que los miembros de la comunidad estén menos dispuestos a aceptar la planta incluso en presencia de incentivos monetarios. [63] Por el contrario, en un famoso experimento, una guardería introdujo una tarifa de 3 dólares para los padres que recogieran a sus hijos tarde. La información transmitida a los padres a partir de este incentivo fue que la pequeña multa indicaba que llegar tarde no era tan grave y, en el corto plazo, aumentó el número de recogidas tarde. Esta información persistió cuando se eliminó la tarifa, y los padres que habían sufrido la multa tenían más probabilidades de recoger tarde a sus hijos que aquellos que no habían recibido la información proporcionada por el incentivo. [64]
Sin embargo, como regla general, cuando los incentivos son lo suficientemente altos, el efecto precio directo estándar tiende a tener prioridad sobre el efecto psicológico indirecto, a menos que los incentivos sean tan altos que los agentes formen una inferencia negativa de las circunstancias. [sesenta y cinco]
Cuando a los trabajadores se les paga a una tasa sustancialmente más baja que a sus pares, los resultados y la asistencia pueden no estar alineados con los objetivos de la organización. La disparidad salarial puede dañar la cultura social, la cohesión y la cooperación de una organización, y alterar significativamente la dinámica del lugar de trabajo. En los países en desarrollo donde la actividad económica depende en gran medida de las interacciones sociales, estos efectos son particularmente indeseables. [66] La evidencia sugiere que estas consecuencias pueden evitarse justificando claramente la desigualdad salarial para los trabajadores. Posiblemente debido a un sesgo egoísta, los trabajadores a menudo no están dispuestos a creer que su desempeño es inferior al de sus pares a menos que se les muestre evidencia innegable. [67] Particularmente en entornos donde los empleados no confían en sus gerentes, los trabajadores pueden sentirse inclinados a sospechar de favoritismo hasta que se les proporcionen pruebas y justificaciones. [66]
La teoría de torneos se utiliza para describir por qué existen diferentes niveles salariales entre diferentes roles en la jerarquía empresarial. La idea de la teoría de los torneos es que los agentes que se esfuerzan por lograr ascensos son recompensados con una tasa de pago más alta y no incremental. La recompensa de una tasa salarial más alta incentiva un comportamiento que conduce a ascensos. Este comportamiento suele ser lucrativo y, por tanto, ideal para el negocio. [68] Los torneos pueden ser muy poderosos para incentivar el desempeño. La investigación empírica en economía y gestión ha demostrado que la estructura de incentivos similar a un torneo aumenta el desempeño individual de los trabajadores y gerentes en el lugar de trabajo. [69]
Sin embargo, las investigaciones también han demostrado que los torneos perjudican sistemáticamente a ciertos grupos, como las mujeres. [70] [71] La prevalencia de competiciones estructuradas en torneos para la progresión profesional proporciona una explicación de por qué las mujeres suelen estar subrepresentadas en puestos altos. Otros estudios han investigado las discrepancias de género en la aversión al riesgo , [72] la aversión a la retroalimentación, [73] el exceso de confianza , [74] la autopercepción de la capacidad, [75] las habilidades de negociación [76] y la autopromoción [77] como explicaciones adicionales que pueden contribuyen a las diferencias salariales a pesar de un desempeño uniforme. La capacidad de los gerentes para identificar el papel de los prejuicios en la perpetuación de las desigualdades en el lugar de trabajo puede ser fundamental para mejorar los resultados de la empresa.
La teoría de juegos es el estudio donde los individuos estudian las diferentes elecciones que hacen los agentes con respecto a sus preferencias, incentivos y beneficios personales. [78]
La previsión de la demanda ayuda a la dirección a predecir las ventas futuras y las proyecciones de ingresos, que informan las decisiones de operaciones y marketing, así como la planificación financiera futura. [87] El proceso de previsión de la demanda a menudo utiliza análisis de negocios, particularmente análisis predictivos , con respecto a datos históricos y otra información analítica, para hacer una estimación precisa. Por ejemplo, utilizando una estimación del gasto de capital y el flujo de efectivo de una empresa, los gerentes pueden crear pronósticos que ayuden en la planificación financiera y mejoren la salud financiera de la empresa. [88]
La gestión eficaz de la demanda considera factores que están tanto dentro como fuera del control de la empresa, como el ingreso disponible, la competencia, el precio, la publicidad y el servicio al cliente. [87]
La elección del consumidor influye mucho en el análisis de la demanda, ya que cada consumidor busca maximizar su satisfacción con una combinación de bienes y servicios, sujeto a su restricción presupuestaria personal. [87] Costos de producción
Los costos de producción afectan directamente la rentabilidad de una empresa. Para maximizar las ganancias, las empresas identifican el nivel de producción que minimiza los costos para una empresa donde el costo marginal es igual al ingreso marginal. Los tipos de costos más comunes que se tienen en cuenta en esta decisión incluyen: [89]
El impacto de los costos de corto y largo plazo es importante para determinar la producción en una determinada empresa. Se supone que algunos costos son fijos en el corto plazo y, por lo tanto, se consideran "costos fijos". Por tanto, los costos de producción están determinados por los costos variables. Sin embargo, a largo plazo, todos los costos son variables, lo que permite una mayor flexibilidad al cambiar los insumos para determinar el nivel óptimo de insumos para una producción que maximice las ganancias. [29]
La gestión de la rentabilidad consiste en comprender qué hace que una empresa sea rentable y qué se puede hacer para mejorarla. [90] Integra finanzas y ventas y tiene como objetivo optimizar los ingresos por ventas y el costo marginal de la empresa. La gestión de beneficios está habilitada por la tecnología, ya que las empresas deben responder rápidamente a los rápidos cambios del mercado y conocer el verdadero costo económico de sus productos y servicios. La dirección debe impulsar la cooperación entre las diferentes funciones de la empresa, como ventas, marketing y finanzas, para garantizar que los equipos reconozcan la importancia del esfuerzo coordinado. Una adecuada planificación y gestión de la rentabilidad es clave para una buena gestión empresarial. [91]
La gestión del capital es la planificación, seguimiento y control de los activos y pasivos de una empresa, en particular, en un esfuerzo por mantener el flujo de efectivo para cumplir con las obligaciones financieras a corto y largo plazo de la empresa. La gestión adecuada del capital es importante para la salud financiera de una empresa; con una asignación eficiente de recursos a través de la gestión del capital, las empresas pueden mejorar su flujo de caja y su rentabilidad. La gestión del capital implica el seguimiento de varios índices dentro de la empresa, los más importantes incluyen: [92]
La tasa de rendimiento y el costo del capital (es decir, la tasa de interés) son factores importantes de la gestión del capital. [93]
Al tomar decisiones, la economía gerencial se utiliza para analizar los entornos micro y macroeconómicos relacionados con una organización. La microeconomía considera las acciones de empresas individuales en torno a la maximización de la utilidad , mientras que la macroeconomía considera las acciones y el comportamiento de la economía en su conjunto. [5] Como tal, ambas áreas de la economía tienen influencia en el desarrollo de marcos económicos de gestión.
Con respecto a las tendencias macroeconómicas , la previsión y el análisis de áreas como la producción, el desempleo, la inflación y las cuestiones sociales son esenciales en la economía empresarial. [94] Esto se debe a que estas áreas de la macroeconomía tienen la capacidad de proporcionar una visión general de las condiciones del mercado global, que puede ser imperativo que los administradores comprendan. [95] Un ejemplo de economía gerencial que utiliza principios macroeconómicos es un gerente que elige contratar personal nuevo en lugar de capacitar a los antiguos en una época en la que la tasa de desempleo es alta, ya que la posible reserva de talentos sería muy grande. [96] La estructura política de un país (ya sea autoritaria o democrática), la estabilidad política y las actitudes hacia el sector privado también pueden afectar el crecimiento y desarrollo de las organizaciones. [97] Esto se puede ver a través de la influencia que diferentes políticas gubernamentales pueden tener en la calidad de la gestión. [96] En particular, se ha observado que las políticas relativas a la competencia en el mercado de productos tienen un impacto significativo en las prácticas de gestión colectiva en los países, ya sea reduciendo o apoyando a las empresas mal administradas. [96] Una comprensión clara de los mercados relevantes y sus diferentes condiciones es una tarea vital para un economista gerencial, ya que incluso con inestabilidad y fluctuaciones del mercado el objetivo es siempre dirigir la empresa hacia la obtención de ganancias. [93]
La economía empresarial tiene componentes de la microeconomía.
Los gerentes estudian y gestionan el entorno interno de las organizaciones y trabajan para la rentabilidad y el funcionamiento a largo plazo de la organización. Este aspecto se refiere al estudio de la microeconomía. La economía gerencial se ocupa de los problemas que enfrentan las organizaciones individuales, como los principales objetivos de la organización, la demanda de sus productos, las decisiones de precio y producción de la organización, los sustitutos y obsequios disponibles, el suministro de insumos y materias primas, los consumidores objetivo o potenciales de sus productos. productos, etc. [3]
La microeconomía está estrechamente relacionada con la economía empresarial a través de áreas como; oferta y demanda de los consumidores, costo de oportunidad, creación de ingresos y minimización de costos. [5] La economía empresarial inculca la aplicación de la microeconomía y hace uso de teorías y métodos económicos para analizar una empresa y su gestión. Además, la economía empresarial combina herramientas y técnicas económicas para resolver los problemas de gestión. [98]
La microeconomía también da indicaciones sobre la asignación más efectiva de los recursos de los que dispone la empresa. [99] Estas teorías y consideraciones microeconómicas se utilizan a través de la economía de gestión para tomar decisiones relativas al negocio. Al comprender los principios de la microeconomía, los gerentes pueden estar bien informados para tomar decisiones precisas con respecto a la empresa. [5]
Un ejemplo de economía gerencial que utiliza principios microeconómicos es la decisión de un gerente de aumentar el precio de los bienes que se venden. Un gerente debe evaluar la elasticidad precio del producto para igualar la demanda respectiva del producto después del cambio de precio. [5]
Desde una perspectiva de gestión, las técnicas de economía de gestión son útiles en muchas áreas relacionadas con la toma de decisiones empresariales, entre las que más comúnmente se incluyen:
En esencia, la economía de gestión es un proceso de toma de decisiones que considera dos o más opciones y optimiza una decisión empresarial teniendo en cuenta su limitación de recursos. [104]
Riesgo de caída macroeconómica y efecto de la política monetaria
La pandemia de la enfermedad por coronavirus 2019 (COVID-19) ha alterado la cadena de suministro mundial, provocando un gran impacto en el lado de la oferta y la demanda de la economía mundial. Además, el conflicto entre Rusia y Ucrania ha tenido un gran impacto negativo en el mercado mundial de productos básicos. Por lo tanto, el riesgo de caída de la economía global ha aumentado significativamente. Aunque los banqueros centrales no han incorporado explícitamente los riesgos macroeconómicos a la baja en el marco de las reglas de política monetaria, han respondido positivamente a los riesgos macroeconómicos a la baja. Por ejemplo, en respuesta al impacto de la pandemia de COVID-19 y para estabilizar el mercado de valores de EE. UU., la Reserva Federal recortó urgentemente las tasas de interés en 50 puntos básicos el 4 de marzo de 2022. Sin embargo, sus efectos políticos posteriores aún no se han evaluado. .
Según la tradicional regla de Taylor, la regulación de la política monetaria sólo responde a las brechas de producción e inflación. Tras el estallido de la crisis financiera mundial, se ha ido enfatizando gradualmente la centralidad de las finanzas en la macroeconomía. Si bien muchos estudios señalaron que los mecanismos de aceleración financiera podrían desencadenar una recesión económica (Gertler y Gilchrist, 2018; Ludvigson et al., 2021) y la estabilidad financiera debería incorporarse en los marcos de política monetaria (Arestis y Sawyer, 2012; Borio y Zhu, 2012; Cecchetti y Li, 2008), los sistemas de regulación de la política monetaria ampliados anteriormente se centraban en momentos de orden inferior, como las fluctuaciones del ciclo económico o financiero.
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