La deuda nacional de los Estados Unidos es la deuda nacional total que el gobierno federal de los Estados Unidos debe a los tenedores de valores del Tesoro . La deuda nacional en cualquier momento es el valor nominal de los títulos del Tesoro en circulación en ese momento que han sido emitidos por el Tesoro y otras agencias federales . Los términos "déficit nacional" y "superávit nacional" generalmente se refieren al saldo presupuestario del gobierno federal de un año a otro, no al monto acumulado de deuda . En un año de déficit, la deuda nacional aumenta ya que el gobierno necesita pedir prestado fondos para financiar el déficit , mientras que en un año de superávit la deuda disminuye a medida que se recibe más dinero del que se gasta, lo que permite al gobierno reducir la deuda recomprando algunos títulos del Tesoro. En general, la deuda pública aumenta como resultado del gasto público y disminuye debido a impuestos u otros ingresos, los cuales fluctúan durante el transcurso de un año fiscal . [1] Hay dos componentes de la deuda nacional bruta: [2]
Históricamente, la deuda pública estadounidense como porcentaje del producto interno bruto (PIB) aumenta durante las guerras y las recesiones y luego disminuye. La relación entre deuda y PIB puede disminuir como resultado de un superávit gubernamental o mediante el crecimiento del PIB y la inflación . La Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) estimó en febrero de 2024 que se proyecta que la deuda federal en manos del público aumentará del 99 por ciento del PIB en 2024 al 116 por ciento en 2034, y continuaría creciendo si las leyes actuales en general permanecieran sin cambios. Durante ese período, el crecimiento de los costos de los intereses y del gasto obligatorio supera el crecimiento de los ingresos y de la economía, lo que eleva la deuda. Esos factores persisten más allá de 2034, elevando aún más la deuda federal, hasta el 172 por ciento del PIB en 2054. [3] En las últimas décadas, el envejecimiento demográfico y los crecientes costos de la atención médica han generado preocupación sobre la sostenibilidad a largo plazo de las políticas fiscales del gobierno federal . [4] La cantidad bruta agregada que el Tesoro puede pedir prestado está limitada por el techo de deuda de Estados Unidos . [5]
La deuda total del gobierno federal de Estados Unidos superó la marca de los 30 billones de dólares por primera vez en la historia en febrero de 2022. [6] En diciembre de 2023, la deuda federal total era de 33,1 billones de dólares; 26,5 billones de dólares en poder del público y 12,1 billones de dólares en deuda intragubernamental. [7] El costo anualizado del servicio de esta deuda fue de $726 mil millones en julio de 2023, lo que representó el 14% del gasto federal total. [8] En diciembre de 2021, la deuda en poder del público se estimaba en el 96,19% del PIB, y aproximadamente el 33% de esta deuda pública era propiedad de extranjeros (gubernamentales y privados). [9] Estados Unidos tiene la mayor deuda externa del mundo . El número total de valores del Tesoro de Estados Unidos en poder de entidades extranjeras en diciembre de 2021 fue de 7,7 billones de dólares, frente a los 7,1 billones de dólares de diciembre de 2020. [10]
Durante la pandemia de COVID-19 , el gobierno federal gastó billones en ayuda para el virus y alivio económico. La Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) estimó que el déficit presupuestario para el año fiscal 2020 aumentaría a $3,3 billones o 16% del PIB, más del triple que en 2019 y el mayor como porcentaje del PIB desde 1945. [11]
El gobierno federal de los Estados Unidos ha tenido continuamente una deuda pública fluctuante desde su formación en 1789, excepto aproximadamente un año durante 1835-1836, período en el que la nación, durante la presidencia de Andrew Jackson , pagó por completo la deuda nacional. Para permitir comparaciones a lo largo de los años, la deuda pública a menudo se expresa como una proporción del PIB . La deuda pública de Estados Unidos como porcentaje del PIB alcanzó su nivel más alto durante el primer mandato presidencial de Harry Truman , durante y después de la Segunda Guerra Mundial . La deuda pública como porcentaje del PIB cayó rápidamente en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial y alcanzó un mínimo en 1974 bajo Richard Nixon . La deuda como porcentaje del PIB ha aumentado constantemente desde entonces, excepto durante las presidencias de Jimmy Carter y Bill Clinton .
La deuda pública aumentó drásticamente durante la década de 1980, cuando Ronald Reagan negoció con el Congreso la reducción de las tasas impositivas y el aumento del gasto militar . Cayó durante la década de 1990 debido a la disminución del gasto militar, el aumento de impuestos y el auge de la década de 1990 . La deuda pública aumentó bruscamente durante la presidencia de George W. Bush y a raíz de la crisis financiera de 2007-2008 , con la consiguiente disminución significativa de los ingresos fiscales y aumentos del gasto, como la Ley de Estabilización Económica de Emergencia de 2008 y la Ley de Recuperación y Reinversión Estadounidense de 2009. . [12]
En su informe mensual de septiembre de 2018 publicado el 5 de octubre y basado en datos de los "Declaraciones Diarias del Tesoro" (DTS) del Departamento del Tesoro, la Oficina de Presupuesto del Congreso (CBO) escribió que el déficit presupuestario federal fue de aproximadamente 782 mil millones de dólares para el año fiscal 2018. —que se extiende desde octubre de 2017 hasta septiembre de 2018. Esto es $116 mil millones más que en el año fiscal 2017. [13] : 1 Las declaraciones del Tesoro resumidas en el informe de la CBO de que los impuestos corporativos para 2017 y 2018 disminuyeron en $ 92 mil millones, lo que representa una caída del 31%. La CBO añadió que "aproximadamente la mitad de la disminución... se produjo desde junio", cuando entraron en vigor algunas de las disposiciones de la Ley de Empleos y Reducción de Impuestos de 2017 , que incluían la "nueva tasa impositiva corporativa más baja y la capacidad ampliada de deducir inmediatamente el valor total de las compras de equipos". (~1,54 billones de dólares en 2022) [13]
Según artículos de The Wall Street Journal [14] y Business Insider , [15] [14] [16] basados en documentos publicados el 29 de octubre de 2018 por el Departamento del Tesoro , [17] la proyección del departamento [15] estimó que para el cuarto trimestre del año fiscal 2018, habría emitido c. 1,338 billones de dólares (~1,54 billones de dólares en 2022) de deuda. Esta habría sido la mayor emisión de deuda desde 2010, cuando alcanzó los 1,586 billones de dólares (~2,09 billones de dólares en 2022). El Tesoro anticipó que la "deuda negociable neta" total (valores negociables netos) emitida en el cuarto trimestre alcanzaría los 425 mil millones de dólares; lo que elevaría la "emisión total de deuda" de 2018 a más de un billón de dólares de nueva deuda, lo que representa un "aumento del 146% respecto a 2017". [15] Según el Journal , se trata de la emisión más alta en el cuarto trimestre "desde 2008, en el apogeo de la crisis financiera". [14] Como lo citan el Journal y el Business Insider , los principales impulsores de la nueva emisión de deuda son "estancados", "lentos ingresos fiscales", una disminución de los "ingresos por impuestos corporativos", [15] debido a los recortes de impuestos del Partido Republicano y Ley de Empleo de 2017 , [14] el "acuerdo presupuestario bipartidista" y el "mayor gasto gubernamental". [14] [15]
Al 20 de julio de 2020, la deuda en poder del público ascendía a 20,57 billones de dólares y las tenencias intragubernamentales a 5,94 billones de dólares, para un total de 26,51 billones de dólares. [18] La deuda pública representó aproximadamente el 77% del PIB en 2017, ocupando el puesto 43 entre 207 países. [19] La CBO pronosticó en abril de 2018 que la proporción aumentará a casi el 100% para 2028, quizás más si las políticas actuales se extienden más allá de su fecha de vencimiento programada. [20]
La deuda nacional también se puede clasificar en valores negociables o no negociables. La mayoría de los valores negociables son pagarés, letras y bonos del Tesoro en poder de inversores y gobiernos de todo el mundo. Los valores no negociables son principalmente la "serie de cuentas gubernamentales" adeudadas a ciertos fondos fiduciarios del gobierno, como el Fondo Fiduciario de la Seguridad Social, que representó 2,82 billones de dólares (~3,33 billones de dólares en 2022) en 2017. [21]
Los valores no negociables representan montos adeudados a los beneficiarios del programa. Por ejemplo, en efectivo al recibirlo pero gastado para otros fines. [ fragmento de oración ] Si el gobierno continúa teniendo déficits en otras partes del presupuesto, tendrá que emitir deuda en poder del público para financiar el Fondo Fiduciario de la Seguridad Social, intercambiando de hecho un tipo de deuda por otro. [22] [ verificación fallida ] [ dudoso ] Otros grandes tenedores intragubernamentales incluyen la Administración Federal de Vivienda, el Fondo de Resolución de la Corporación Federal de Ahorros y Préstamos y el Fondo Fiduciario de Seguro Hospitalario Federal (Medicare). [ cita necesaria ]
Sólo la deuda en poder del público se presenta como pasivo en los estados financieros consolidados del gobierno de los Estados Unidos. La deuda mantenida por cuentas del gobierno estadounidense es un activo para esas cuentas pero un pasivo para el Tesoro; se compensan entre sí en los estados financieros consolidados. [23] Los ingresos y gastos del gobierno normalmente se presentan en efectivo y no en valores devengados , aunque la base devengada puede proporcionar más información sobre las implicaciones a largo plazo de las operaciones anuales del gobierno. [24] La deuda pública de los Estados Unidos a menudo se expresa como una relación entre la deuda pública y el PIB. La relación entre deuda y PIB puede disminuir como resultado de un superávit gubernamental, así como del crecimiento del PIB y la inflación. [ cita necesaria ]
Según las reglas contables normales, las empresas de propiedad total se consolidarían en los libros de sus propietarios, pero el gran tamaño de Fannie Mae y Freddie Mac ha hecho que el gobierno estadounidense sea reacio a incorporarlas en sus propios libros. Cuando las dos compañías hipotecarias requirieron rescates, el Director de Presupuesto de la Casa Blanca, Jim Nussle, indicó inicialmente el 12 de septiembre de 2008 que sus planes presupuestarios no incorporarían la deuda de las empresas patrocinadas por el gobierno (GSE) en el presupuesto debido a la naturaleza temporal de la deuda. intervención del conservador. [25] A medida que la intervención se prolongaba, los expertos comenzaron a cuestionar este tratamiento contable, señalando que los cambios en agosto de 2012 "los convierten en pupilos aún más permanentes del estado y convierten las acciones preferentes del gobierno en un tipo de valor permanente y perpetuo". [26]
El gobierno federal controla la Junta de Supervisión de Contabilidad de Empresas Públicas , que normalmente criticaría las prácticas contables inconsistentes, pero no supervisa las prácticas contables de su propio gobierno ni las normas establecidas por la Junta Asesora de Normas Federales de Contabilidad . Las obligaciones dentro o fuera del balance de esas dos GSE independientes ascendían a poco más de 5 billones de dólares en el momento en que se estableció la tutela y consistían principalmente en garantías de pago de hipotecas y bonos de agencia . [27] El confuso estatus independiente pero controlado por el gobierno de las GSE dio lugar a que los inversores de las acciones ordinarias y preferentes heredadas lanzaran varias campañas activistas en 2014. [28]
Las garantías del gobierno federal de Estados Unidos no se incluyeron en el total de la deuda pública porque no fueron utilizadas. [ se necesita aclaración ] A finales de 2008, el gobierno federal había garantizado grandes cantidades de obligaciones de fondos mutuos, bancos y corporaciones en el marco de varios programas diseñados para hacer frente a los problemas derivados de la crisis financiera de finales de la década de 2000 . El programa de garantía caducó a finales de 2012, cuando el Congreso se negó a ampliarlo. La financiación de las inversiones directas realizadas en respuesta a la crisis, como las realizadas en el marco del Programa de Alivio de Activos en Problemas , se incluyó en los totales de la deuda.
El gobierno federal de EE. UU. está obligado, según la ley actual, a realizar pagos obligatorios para programas como Medicare , Medicaid y el Seguro Social. La Oficina de Responsabilidad Gubernamental (GAO) proyecta que los pagos por estos programas superarán significativamente los ingresos fiscales durante los próximos 75 años. Los pagos de la Parte A de Medicare (seguro hospitalario) ya superan los ingresos fiscales del programa, y los pagos de la seguridad social superaron los impuestos sobre la nómina en el año fiscal 2010. Estos déficits requieren financiación de otras fuentes impositivas o préstamos. [29] El valor actual de estos déficits u obligaciones no financiadas se estima en 45,8 billones de dólares. Esta es la cantidad que habría tenido que reservarse en 2009 para pagar las obligaciones no financiadas que, según la ley actual, el gobierno tendrá que recaudar en el futuro. Aproximadamente 7,7 billones de dólares se relacionan con la Seguridad Social, mientras que 38,2 billones de dólares se relacionan con Medicare y Medicaid. En otras palabras, los programas de atención médica requerirán casi cinco veces más fondos que la Seguridad Social. Sumar esto a la deuda nacional y otras obligaciones federales elevaría las obligaciones totales a casi 62 billones de dólares. [30] Sin embargo, estas obligaciones no financiadas no se cuentan en la deuda nacional, como se muestra en los informes mensuales del Tesoro sobre la deuda nacional. [31]
El PIB es una medida del tamaño total y la producción de la economía. Una medida de la carga de la deuda es su tamaño en relación con el PIB, denominado " relación deuda-PIB ". Matemáticamente, esta es la deuda dividida por el monto del PIB. La Oficina de Presupuesto del Congreso incluye tablas históricas de presupuesto y deuda junto con su "Presupuesto y perspectivas económicas" anual. La deuda pública como porcentaje del PIB aumentó del 34,7% del PIB en 2000 al 40,5% en 2008 y al 67,7% en 2011. [32] Matemáticamente, la proporción puede disminuir incluso cuando la deuda crece si la tasa de aumento del PIB (que también tiene en cuenta la inflación) es superior a la tasa de aumento de la deuda. Por el contrario, la relación deuda/PIB puede aumentar incluso mientras se reduce la deuda, si la caída del PIB es suficiente.
Según el CIA World Factbook , durante 2015, la relación deuda-PIB de Estados Unidos del 73,6% fue la 39ª más alta del mundo. Esto se midió utilizando la "deuda en poder del público". [33] Sin embargo, 1 billón de dólares en préstamos adicionales desde finales del año fiscal 2015 elevó el ratio al 76,2% en abril de 2016 [Ver Apéndice#Deuda nacional para años seleccionados]. Además, esta cifra excluye la deuda estatal y local. Según la OCDE, la deuda bruta del gobierno general (federal, estatal y local) en Estados Unidos en el cuarto trimestre de 2015 fue de 22,5 billones de dólares (125% del PIB); restando 5,25 billones de dólares de la deuda federal intragubernamental para contar sólo la "deuda federal en poder del público" se obtiene el 96% del PIB. [34]
La proporción es mayor si se utiliza la deuda nacional total, sumando la "deuda intragubernamental" a la "deuda en poder del público". Por ejemplo, el 29 de abril de 2016, la deuda en poder del público era de aproximadamente 13,84 billones de dólares (~16,6 billones de dólares en 2022) o alrededor del 76% del PIB. Las tenencias intragubernamentales ascendieron a 5,35 billones de dólares, lo que da una deuda pública total combinada de 19,19 billones de dólares. El PIB de Estados Unidos durante los 12 meses anteriores fue de aproximadamente 18,15 billones de dólares, lo que representa una relación deuda total/PIB de aproximadamente el 106%. [35]
Conceptualmente, un déficit (o superávit) anual debería representar el cambio en la deuda nacional, donde un déficit aumenta la deuda nacional y un superávit la reduce. Sin embargo, existe una complejidad en los cálculos presupuestarios que puede hacer que la cifra de déficit comúnmente reportada en los medios (el "déficit total") sea considerablemente diferente del aumento anual de la deuda. Las principales categorías de diferencias son el tratamiento del programa de Seguridad Social, los préstamos del Tesoro y las asignaciones suplementarias fuera del proceso presupuestario. [36]
Los impuestos sobre la nómina del Seguro Social y los pagos de prestaciones, junto con el saldo neto del Servicio Postal de EE. UU ., se consideran "fuera del presupuesto", mientras que la mayoría de las demás categorías de gastos y recibos se consideran "dentro del presupuesto". El déficit federal total es la suma del déficit (o superávit) presupuestario y el déficit (o superávit) extrapresupuestario. Desde el año fiscal 1960, el gobierno federal ha tenido déficits presupuestarios, excepto en los años fiscales 1999 y 2000, y déficit federales totales, excepto en los años fiscales 1969 y 1998-2001. [37]
Por ejemplo, en enero de 2009 la CBO informó que para el año fiscal 2008, el "déficit presupuestario" fue de 638 mil millones de dólares, compensado por un "superávit extrapresupuestario" (debido principalmente a los ingresos de la Seguridad Social superiores a los pagos) de 183 mil millones de dólares, por ejemplo. un "déficit total" de 455 mil millones de dólares. Esta última cifra es la que comúnmente se informa en los medios. Sin embargo, se necesitaron 313 mil millones de dólares adicionales para "las acciones del Tesoro destinadas a estabilizar los mercados financieros", una cantidad inusualmente alta debido a la crisis de las hipotecas de alto riesgo . Esto significó que la "deuda pública" aumentó en 768 mil millones de dólares (455 mil millones de dólares + 313 mil millones de dólares = 768 mil millones de dólares). El "superávit extrapresupuestario" se pidió prestado y se gastó (como suele ser el caso), aumentando la "deuda intragubernamental" en 183.000 millones de dólares. Así, el aumento total de la "deuda nacional" en el año fiscal 2008 fue de 768.000 millones de dólares + 183.000 millones de dólares = 951.000 millones de dólares. [36] El Departamento del Tesoro informó de un aumento de la deuda nacional de 1.017 mil millones de dólares para el año fiscal 2008. [38] La diferencia de $66 mil millones probablemente proviene de "apropiaciones suplementarias" para la Guerra contra el Terrorismo , algunas de las cuales estaban completamente fuera del proceso presupuestario hasta que el Presidente Obama comenzó a incluir la mayoría de ellas en su presupuesto para el año fiscal 2010. [39]
En otras palabras, gastar el superávit "fuera del presupuesto" de la Seguridad Social aumenta la deuda nacional total (al aumentar la deuda intragubernamental), mientras que el superávit "fuera del presupuesto" reduce el déficit "total" informado en los medios. Ciertos gastos llamados "apropiaciones suplementarias" están completamente fuera del proceso presupuestario pero aumentan la deuda nacional. La financiación de las guerras de Irak y Afganistán se contabilizaba de esta manera antes de la administración Obama. [39] Ciertas medidas de estímulo y asignaciones específicas también quedaron fuera del proceso presupuestario. El gobierno federal publica diariamente la deuda total adeuda (participaciones públicas e intragubernamentales). [40]
Debido a que una gran variedad de personas poseen los billetes, letras y bonos de la porción "pública" de la deuda, el Tesoro también publica información que agrupa los tipos de tenedores por categorías generales para describir quién posee la deuda de los Estados Unidos. En este conjunto de datos, parte de la porción pública se mueve y se combina con la porción total del gobierno, porque esta cantidad es propiedad de la Reserva Federal como parte de la política monetaria de los Estados Unidos. (Ver Sistema de la Reserva Federal ).
Como se desprende del gráfico, poco menos de la mitad de la deuda nacional total se debe a la "Reserva Federal y tenencias intragubernamentales". Los tenedores extranjeros e internacionales de la deuda también se agrupan en las secciones de pagarés, letras y bonos. A la derecha hay un gráfico con los datos a junio de 2008:
En octubre de 2018, los extranjeros poseían 6,2 billones de dólares de deuda estadounidense, o aproximadamente el 39% de la deuda en poder del público de 16,1 billones de dólares y el 28% de la deuda total de 21,8 billones de dólares. [41] En diciembre de 2020, los extranjeros poseían el 33% (7 billones de dólares de 21,6 billones de dólares) de la deuda pública estadounidense; De estos 7 billones de dólares, 4,1 billones de dólares (59,2%) pertenecían a gobiernos extranjeros y 2,8 billones de dólares (40,8%) a inversores extranjeros. Incluyendo a los tenedores de deuda pública y privada, los tres principales tenedores nacionales de deuda pública estadounidense en diciembre de 2020 son Japón ($1,2 billones o 17,7%), China ($1,1 billones o 15,2%) y el Reino Unido ($0,4 billones o 6,2%). [42]
Históricamente, la proporción en manos de gobiernos extranjeros había crecido con el tiempo, pasando del 13% de la deuda pública en 1988 [43] al 34% en 2015. [44] En años más recientes, la propiedad extranjera ha retrocedido tanto como porcentaje de la deuda total como y montos totales en dólares. La tenencia máxima de China del 9,1% o 1,3 billones de dólares de deuda estadounidense se produjo en 2011, y posteriormente se redujo al 5% en 2018. La tenencia máxima de Japón del 7% o 1,2 billones de dólares se produjo en 2012, y posteriormente se redujo al 4% en 2018. [45]
Según Paul Krugman , "Estados Unidos en realidad gana más con sus activos en el extranjero de lo que paga a los inversores extranjeros". [46] Sin embargo, la posición de inversión internacional neta del país representa una deuda de más de 9 billones de dólares. [47]
La CBO estimó el impacto de la Ley de Empleos y Reducción de Impuestos y la legislación de gasto separada durante el período 2018-2028 en su "Presupuesto y perspectivas económicas" anual, publicado en abril de 2018:
La CBO estimó que el déficit presupuestario para el año fiscal 2020 aumentaría a 3,3 billones de dólares o el 16% del PIB, más del triple que en 2019 y el mayor como porcentaje del PIB desde 1945, debido al impacto de la pandemia de COVID -19 . La CBO también pronosticó que la deuda pública aumentaría al 98% del PIB en 2020, en comparación con el 79% en 2019 y el 35% en 2007 antes de la Gran Recesión . [11]
La CBO informa anualmente su Perspectiva presupuestaria a largo plazo , que proporciona al menos dos escenarios para el gasto, los ingresos, el déficit y la deuda. La Perspectiva 2019 cubre principalmente el período de 30 años hasta 2049. La CBO informó:
Se proyecta que los grandes déficits presupuestarios durante los próximos 30 años impulsarán la deuda federal en manos del público a niveles sin precedentes: del 78 por ciento del producto interno bruto (PIB) en 2019 al 144 por ciento en 2049. Esa proyección incorpora las estimaciones centrales de la CBO de varios factores, como el crecimiento de la productividad y las tasas de interés de la deuda federal. El análisis de la CBO indica que incluso si los valores de esos factores difirieran de las proyecciones de la agencia, la deuda dentro de varias décadas probablemente sería mucho más alta de lo que es hoy. [48]
Además, en escenarios alternativos:
Si los legisladores cambiaran las leyes actuales para mantener ciertas políticas importantes actualmente en vigor (lo más significativo es que impidieran un recorte en el gasto discrecional en 2020 y un aumento en los impuestos sobre la renta individuales en 2026), entonces la deuda en manos del público aumentaría aún más, alcanzando 219. por ciento del PIB para 2049. Por el contrario, si los beneficios de la Seguridad Social se limitaran a los montos pagaderos de los ingresos recibidos por los fondos fiduciarios de la Seguridad Social, la deuda en 2049 alcanzaría el 106 por ciento del PIB, todavía muy por encima de su nivel actual.
A largo plazo, la CBO proyecta que las categorías de gastos por intereses y gastos obligatorios (por ejemplo, Medicare, Medicaid y Seguridad Social) seguirán creciendo en relación con el PIB, mientras que las categorías discrecionales (por ejemplo, Defensa y otros departamentos del gabinete) seguirán cayendo en relación con el PIB. al PIB. Se prevé que la deuda siga aumentando en relación con el PIB en los dos escenarios anteriores, aunque la CBO también ofreció otros escenarios que implicaban medidas de austeridad que reducirían la relación deuda-PIB. [48]
Desde 2010, el Tesoro de Estados Unidos ha estado obteniendo tasas de interés reales negativas sobre la deuda pública, lo que significa que la tasa de inflación es mayor que la tasa de interés pagada por la deuda. [49] Estas tasas bajas, superadas por la tasa de inflación , ocurren cuando el mercado cree que no hay alternativas con un riesgo suficientemente bajo, o cuando inversiones institucionales populares como compañías de seguros, pensiones o bonos, mercado monetario y fondos mutuos equilibrados están obligados o deciden invertir sumas suficientemente grandes en títulos del Tesoro para protegerse contra el riesgo. [50] [51] El economista Lawrence Summers afirma que a tasas de interés tan bajas, los préstamos gubernamentales en realidad ahorran dinero a los contribuyentes y mejoran la solvencia crediticia. [52]
Desde finales de la década de 1940 hasta principios de la de 1970, Estados Unidos y el Reino Unido redujeron su carga de deuda entre un 30% y un 40% del PIB por década aprovechando las tasas de interés reales negativas, pero no hay garantía de que las tasas de deuda pública sigan aumentando. mantente así de bajo. [50] [53] Entre 1946 y 1974, la relación deuda-PIB de Estados Unidos cayó del 121% al 32% a pesar de que hubo superávits en sólo ocho de esos años, que eran mucho menores que los déficits. [54]
Dos economistas, Jaromir Benes y Michael Kumhof, que trabajan para el Fondo Monetario Internacional , publicaron un documento de trabajo llamado The Chicago Plan Revisited en el que sugerían que la deuda podría eliminarse aumentando los requisitos de reservas bancarias y pasando de una banca con reserva fraccionaria a una banca con reserva total . [55] [56] Los economistas de la Escuela de Economía de París han comentado sobre el plan, afirmando que ya es el status quo para la acuñación de moneda, [57] y un economista del Banco Norges ha examinado la propuesta en el contexto de la consideración de las finanzas. La industria como parte de la economía real . [58] Un artículo del Centro de Investigación de Política Económica está de acuerdo con la conclusión de que "no se crea ningún pasivo real por la creación de nuevo dinero fiduciario y, por lo tanto, la deuda pública no aumenta como resultado". [59]
La CBO informó sobre varios tipos de factores de riesgo relacionados con el aumento de los niveles de deuda en una publicación de julio de 2010:
Estados Unidos nunca ha entrado en default total. [61] [62] Sin embargo, en abril de 1979, Estados Unidos técnicamente pudo haber incumplido el pago de 122 millones de dólares (~399 millones de dólares en 2022) en letras del Tesoro , lo que representaba menos del 1% de la deuda estadounidense. El Departamento del Tesoro lo caracterizó como un retraso más que como un incumplimiento, pero tuvo consecuencias para las tasas de interés a corto plazo, que subieron un 0,6%. [63] Otros lo ven como un incumplimiento parcial y temporal. [64] [65] [66]
El techo de deuda de Estados Unidos es una restricción legislativa sobre el monto de deuda nacional que puede contraer el Tesoro estadounidense . Limita la cantidad de dinero que el gobierno federal puede pagar por la deuda que ya tiene pidiendo prestado aún más dinero. El techo de deuda se aplica a casi toda la deuda federal, incluidas las cuentas de propiedad pública y los fondos intragubernamentales para Medicare y la Seguridad Social . [67] [68]
En 2009, la Oficina de Responsabilidad Gubernamental (GAO) informó que Estados Unidos estaba en un camino "fiscalmente insostenible" debido a los aumentos futuros proyectados en el gasto de Medicare y la Seguridad Social. [29] Según el informe del Tesoro de octubre de 2018, resumido por Bob Bryan de Business Insider , el déficit presupuestario federal de EE. UU. aumentó como resultado de la Ley de Empleos y Reducción de Impuestos de 2017 [14] promulgada por el presidente Donald Trump el 22 de diciembre de 2017 [69] y la Ley de Asignaciones Consolidadas de 2018 promulgada el 23 de marzo de 2018. [70] [71]
Los niveles de deuda pueden afectar las tasas de crecimiento económico. En 2010, los economistas Kenneth Rogoff y Carmen Reinhart informaron que entre los 20 países desarrollados estudiados, el crecimiento promedio anual del PIB fue del 3% al 4% cuando la deuda era relativamente moderada o baja (es decir, menos del 60% del PIB), pero cae a sólo el 1,6%. % cuando la deuda era alta (es decir, superior al 90% del PIB). [72] En abril de 2013, las conclusiones del estudio de Rogoff y Reinhart quedaron en duda cuando Herndon, Ash y Pollin de la Universidad de Massachusetts Amherst descubrieron un error de codificación en su artículo original . [73] [74] Herndon, Ash y Pollin descubrieron que después de corregir los errores y los métodos poco ortodoxos utilizados, no había evidencia de que la deuda por encima de un umbral específico reduzca el crecimiento. [75] Reinhart y Rogoff sostienen que después de corregir los errores, persiste una relación negativa entre una deuda elevada y el crecimiento. [76] Sin embargo, otros economistas, incluido Paul Krugman , han argumentado que es el bajo crecimiento lo que hace que la deuda nacional aumente, y no al revés. [77] [78] [79]
Al comentar sobre la sostenibilidad fiscal , el ex presidente de la Reserva Federal, Ben Bernanke , afirmó en abril de 2010 que "ni la experiencia ni la teoría económica indican claramente el umbral en el que la deuda pública comienza a poner en peligro la prosperidad y la estabilidad económica. Pero, dados los importantes costos y riesgos asociados con un rápido aumento deuda federal, nuestra nación pronto debería implementar un plan creíble para reducir los déficits a niveles sostenibles en el tiempo". [80]
Los gastos por intereses de la deuda pública fueron de aproximadamente 678 mil millones de dólares en el año fiscal 2023. Durante el año fiscal 2023, el gobierno también acumuló un gasto en intereses no monetarios de $197 mil millones para deuda intragubernamental, principalmente el Fondo Fiduciario de la Seguridad Social, para un gasto total en intereses de $875 mil millones. Este interés acumulado se agrega al Fondo Fiduciario de la Seguridad Social y, por lo tanto, a la deuda nacional cada año y se pagará a los beneficiarios de la Seguridad Social en el futuro. Sin embargo, al tratarse de un gasto no monetario, se excluye del cálculo del déficit presupuestario. [81]
La deuda federal al final del año fiscal 2018/19 (finalizado el 30 de septiembre de 2019) era de 22,7 billones de dólares (~26,2 billones de dólares en 2022). La parte que está en manos del público fue de 16,8 billones de dólares. Ninguna cifra incluye aproximadamente 2,5 billones de dólares adeudados al gobierno. [82] Los intereses de la deuda ascendieron a 404.000 millones de dólares. [83]
El costo del servicio de la deuda nacional estadounidense se puede medir de varias maneras. La CBO analiza el interés neto como porcentaje del PIB, y un porcentaje más alto indica una mayor carga de pago de intereses. Durante 2015, esto fue del 1,3% del PIB, cerca del mínimo histórico del 1,2% de la era 1966-1968. El promedio de 1966 a 2015 fue del 2,0% del PIB. [84] Sin embargo, la CBO estimó en 2016 que los importes de los intereses y el porcentaje del PIB aumentarán significativamente durante la siguiente década a medida que aumenten tanto las tasas de interés como los niveles de deuda: "Los pagos de intereses sobre esa deuda representan un gasto grande y de rápido crecimiento del gobierno federal . La base de referencia de la CBO muestra que los pagos netos de intereses se triplicaron con creces según la ley actual, pasando de 231.000 millones de dólares en 2014, o el 1,3% del PIB, a 799.000 millones de dólares en 2024, o el 3,0% del PIB, la proporción más alta desde 1996. [85]
Según un estudio del Comité para un Presupuesto Federal Responsable (CRFB), el gobierno de Estados Unidos gastará más en el servicio de sus deudas que en su presupuesto de defensa nacional para 2024. [86]
En octubre de 2023, los rendimientos de los bonos del Tesoro a 10 años superaron el 5% cuando los operadores ajustaron su evaluación de la posición fiscal de Estados Unidos y redujeron sus expectativas de que el Congreso o la Casa Blanca tomarían alguna medida para mejorarla. El impacto lo sintieron los compradores de viviendas, con la tasa hipotecaria a 30 años en su nivel más alto en dos décadas, y las corporaciones enfrentando mayores costos de endeudamiento. Los intereses pagados por el gobierno federal aumentaron en 184.000 millones de dólares durante el año fiscal 2022 y siguen aumentando. [87]
Según un artículo de Forbes de 2013, muchos analistas económicos estadounidenses y de otros países han expresado su preocupación por el monto de la deuda del gobierno de los Estados Unidos que tiene la República Popular China. [97] [98] como parte de sus reservas. La Ley de Autorización de Defensa Nacional del año fiscal 2012 incluía una disposición que exigía al Secretario de Defensa realizar una "evaluación del riesgo de seguridad nacional de la deuda federal estadounidense en poder de China". El departamento emitió su informe en julio de 2012, afirmando que "intentar utilizar valores del Tesoro de Estados Unidos como herramienta coercitiva tendría un efecto limitado y probablemente haría más daño a China que a Estados Unidos". Un informe del Servicio de Investigación del Congreso del 19 de agosto de 2013 decía que la amenaza no es creíble y que el efecto sería limitado incluso si se llevara a cabo. El informe decía que la amenaza no ofrecería "opciones de disuasión a China, ya sea en el ámbito diplomático, militar o económico, y esto seguiría siendo cierto tanto en tiempos de paz como en tiempos de paz". y en escenarios de crisis o guerra." [99]
Un artículo de 2010 de James K. Galbraith en The Nation defiende los déficits y desestima las preocupaciones sobre las tenencias extranjeras de deuda del gobierno de los Estados Unidos denominada en dólares estadounidenses, incluidas las tenencias de China. [100] En 2010, Warren Mosler escribió que "Cuando [siempre] los chinos canjean esos valores T, el dinero se transfiere de nuevo a la cuenta corriente de China en la Reserva Federal. Durante todo el proceso de compra y canje, los dólares nunca salen del Alimentado." [101] El economista australiano Bill Mitchell argumentó que el gobierno de los Estados Unidos tenía una "capacidad casi infinita... para gastar". [102] En el contexto de la escalada de tensiones entre China y Estados Unidos en 2020, Yuzo Sakai, gerente de Ueda Totan Forex Ltd., dijo que si China emprende una venta masiva de bonos estadounidenses, los inversores pueden acudir en masa al yen japonés como moneda segura. moneda refugio. Desde 2018, China había ido reduciendo gradualmente sus tenencias de deuda federal estadounidense, hasta alcanzar un total de 1,07 billones de dólares en junio de 2020, detrás de Japón, que se convirtió en el mayor acreedor extranjero de Estados Unidos. Stephen Nagy, profesor de la Universidad Cristiana Internacional , dijo que una venta masiva por parte de China "podría dañar a Estados Unidos en el corto plazo", pero también causar "inestabilidad económica crítica" en la economía china y global. Jeff Kingston , profesor y director de Estudios Asiáticos de la Universidad de Temple, Japón , se hizo eco de la opinión y añadió que el dumping bajaría el precio de los bonos estadounidenses, haciéndolos más atractivos para otros países. Sin embargo, según un inversor institucional , puede resultar difícil para Japón aumentar sus ya grandes tenencias de deuda pública estadounidense, ya que tal medida podría verse como una "manipulación de divisas". [103]
Los economistas también debaten la definición de deuda pública. Krugman argumentó en mayo de 2010 que la deuda en poder del público es la medida correcta a utilizar, mientras que Reinhart ha testificado ante la Comisión de Reforma Fiscal del Presidente que la deuda bruta es la medida apropiada. [77] El Centro de Prioridades Presupuestarias y Políticas (CBPP) citó investigaciones de varios economistas que apoyaban el uso de la menor deuda mantenida por la figura pública como una medida más precisa de la carga de la deuda, en desacuerdo con estos miembros de la Comisión. [104]
Existe un debate sobre la naturaleza económica de la deuda intragubernamental, que era de aproximadamente 4,6 billones de dólares en febrero de 2011. [105] Por ejemplo, el CBPP sostiene: que "grandes aumentos en [la deuda pública] también pueden hacer subir las tasas de interés y aumentar la cantidad de pagos de intereses futuros que el gobierno federal debe hacer a los prestamistas fuera de los Estados Unidos, lo que reduce los ingresos de los estadounidenses. Por el contrario, la deuda intragubernamental (el otro componente de la deuda bruta) no tiene tales efectos porque es simplemente dinero El gobierno federal se debe (y paga intereses) a sí mismo". [104] Sin embargo, si el gobierno de EE.UU. continúa teniendo déficits "presupuestarios" como lo proyectan la CBO y la OMB en el futuro previsible, tendrá que emitir letras y bonos del Tesoro comercializables (es decir, deuda en poder del público) para pagar por el déficit proyectado en el programa de Seguridad Social. Esto dará como resultado que la "deuda en poder del público" reemplace a la "deuda intragubernamental". [106] [107]
Un debate sobre la deuda nacional se relaciona con la equidad intergeneracional. Por ejemplo, si una generación está recibiendo el beneficio de los programas gubernamentales o el empleo generado por el gasto deficitario y la acumulación de deuda, ¿en qué medida la mayor deuda resultante impone riesgos y costos a las generaciones futuras? Hay varios factores a considerar:
Krugman escribió en marzo de 2013 que al descuidar la inversión pública y no crear empleos, estamos haciendo mucho más daño a las generaciones futuras que simplemente transmitir deuda: "La política fiscal es, de hecho, una cuestión moral, y deberíamos avergonzarnos de lo que "Estamos haciendo con las perspectivas económicas de la próxima generación. Pero nuestro pecado implica invertir muy poco y no pedir prestado demasiado". Los trabajadores jóvenes enfrentan un alto desempleo y los estudios han demostrado que, como resultado, sus ingresos pueden retrasarse a lo largo de sus carreras. Se han recortado puestos de trabajo docentes, lo que podría afectar la calidad de la educación y la competitividad de los estadounidenses más jóvenes. [111]
La pandemia de COVID-19 en los Estados Unidos afectó significativamente a la economía a partir de marzo de 2020, cuando se cerraron empresas y se suspendieron o despidieron personal. Alrededor de 16 millones de personas solicitaron el seguro de desempleo en las tres semanas que terminaron el 9 de abril. Esto provocó que el número de desempleados aumentara significativamente, lo que se espera que reduzca los ingresos fiscales y aumente el gasto del estabilizador automático para el seguro de desempleo y el apoyo nutricional . Como resultado del impacto económico adverso, los déficits presupuestarios estatales y federales aumentarán dramáticamente, incluso antes de considerar cualquier nueva legislación. [112]
Para ayudar a abordar la pérdida de ingresos de millones de trabajadores y ayudar a las empresas, el Congreso y el presidente Trump promulgaron la Ley de Ayuda, Alivio y Seguridad Económica por el Coronavirus (Ley CARES) el 27 de marzo de 2020. Incluía préstamos y subvenciones para empresas, junto con pagos directos. a particulares y financiación adicional para el seguro de desempleo. Si bien la ley tuvo un precio estimado de 2,3 billones de dólares, algunos o todos los préstamos podrían en última instancia reembolsarse, incluidos los intereses, mientras que las medidas de gasto deberían amortiguar el impacto presupuestario negativo de la perturbación económica. Si bien es casi seguro que la ley aumentará los déficits presupuestarios en relación con la base de referencia de la CBO de 10 años de enero de 2020 (completada antes de la pandemia de COVID-19), en ausencia de la legislación, podría haberse producido un colapso económico total. [113]
La CBO proporcionó una puntuación preliminar para la Ley CARES el 16 de abril de 2020, estimando que aumentaría los déficits federales en aproximadamente 1,8 billones de dólares durante el período 2020-2030. La estimación incluye:
La CBO informó que no todas las partes del proyecto de ley aumentarán los déficits: “Aunque la ley proporciona asistencia financiera por un total de más de 2 billones de dólares, el costo proyectado es menor porque parte de esa asistencia es en forma de garantías de préstamos, que no están estimadas. tener un efecto neto en el presupuesto. En particular, la ley autoriza al Secretario del Tesoro a proporcionar hasta 454 mil millones de dólares para financiar servicios de préstamos de emergencia establecidos por la Junta de Gobernadores del Sistema de la Reserva Federal . Debido a que se espera que los ingresos y costos derivados de esos préstamos se compensen aproximadamente entre sí, la CBO no estima que esa provisión tenga ningún efecto de déficit”. [114]
El Comité para un Presupuesto Federal Responsable estimó que el déficit presupuestario para el año fiscal 2020 aumentaría a un récord de 3,8 billones de dólares (~4,25 billones de dólares en 2022), o el 18,7% del PIB. [115] En términos de escala, en 2009 el déficit presupuestario alcanzó el 9,8% del PIB (1,4 billones de dólares nominales) en lo más profundo de la Gran Recesión . La CBO pronosticó en enero de 2020 que el déficit presupuestario en el año fiscal 2020 sería de 1,0 billón de dólares (~1,12 billones de dólares en 2022), antes de considerar el impacto de la pandemia de COVID-19 o CARES. [116] La CFRB estimó además que la deuda nacional alcanzaría el 106% del PIB de Estados Unidos en septiembre de 2020, un récord desde el final de la Segunda Guerra Mundial. [117]
El presidente Biden también asignó importantes cantidades de dinero para aliviar la pandemia de COVID-19 . Según un informe de mayo de 2021, Biden ha gastado o planea gastar $5,72 (~$6,12 billones en 2022) billones de dólares para este esfuerzo y otros como el cambio climático, incluida la provisión de controles de estímulo y la prestación de servicios a escuelas y niños de bajos ingresos. [118] Muchos economistas han coincidido en que este nivel de gasto sin precedentes de la Administración Biden ha contribuido, en parte, al aumento de la inflación de 2021 y 2022 como resultado del aumento de la oferta monetaria en la economía. [119] [120]
El 27 de julio de 2018, la BEA revisó sus cifras del PIB en una actualización integral y las cifras del año fiscal 2013 se revisaron en consecuencia. [127]
El 25 de junio de 2014, la BEA anunció: "[El 30 de julio de 2014,] además de la revisión periódica de las estimaciones para los tres años más recientes y para el primer trimestre de 2014, el PIB y algunos componentes seleccionados se revisarán nuevamente al primer trimestre de 1999.
Las cifras del PIB de los años fiscales 1940-2009 se derivaron de las cifras de la Oficina de Administración y Presupuesto de febrero de 2011, que contenían revisiones de las cifras del año anterior debido a cambios significativos con respecto a mediciones del PIB anteriores. Las mediciones del PIB de los años fiscales 1950-2010 se derivaron de las cifras de la Oficina de Análisis Económico de diciembre de 2010, que también tienden a estar sujetas a revisión, especialmente en los años más recientes. Posteriormente, las cifras de la OMB se revisaron hasta 2004 y las cifras de la BEA (en una revisión del 31 de julio de 2013) se revisaron hasta 1947.
Con respecto a las estimaciones registradas en la columna del PIB (la última columna) marcada con un símbolo "~", las diferencias absolutas entre los informes adelantados (un mes después) de la BEA sobre el cambio porcentual del PIB y los resultados actuales (a noviembre de 2013) encontrados en las revisiones se indican como ser 1,3% ± 2,0% o una probabilidad del 95% de estar dentro del rango de 0,0–3,3%, suponiendo que las diferencias ocurran según las desviaciones estándar de la diferencia absoluta promedio de 1,3%. Por ejemplo, con un informe anticipado de un aumento de 400.000 millones de dólares de un PIB de 10 billones de dólares, uno podría tener un 95% de confianza en que el rango en el que se encuentra el monto exacto en dólares del PIB sería de 0,0 a 3,3% diferente de 4,0% (400 ÷ 10.000 ) o dentro del rango de $0 a $330 mil millones diferente de los hipotéticos $400 mil millones (un rango de $70 a $730 mil millones). Dos meses después, con un valor revisado, el rango de diferencia potencial con respecto a la estimación indicada se reduce, y tres meses después, con otro valor revisado, el rango se reduce nuevamente.
Los años fiscales 1940-1970 comienzan el 1 de julio del año anterior (por ejemplo, el año fiscal 1940 comienza el 1 de julio de 1939 y finaliza el 30 de junio de 1940); Los años fiscales 1980-2010 comienzan el 1 de octubre del año anterior. Se presume que las deudas intragubernamentales antes de la Ley de Seguridad Social son iguales a cero.
Las estimaciones del PIB del año calendario 1909–1930 provienen de MeasurementWorth.com [128] Las estimaciones del año fiscal se derivan de una interpolación lineal simple.
(a1) La cifra auditada fue de "alrededor de 5.659 millones de dólares". [129]
(a2) La cifra auditada fue de "alrededor de 5.792 mil millones de dólares". [130]
(a3) La cifra auditada fue "alrededor de 6.213 mil millones de dólares". [130]
(a) Se dijo que la cifra auditada era "aproximadamente" la cifra indicada. [131]
(a4) La cifra auditada fue de "alrededor de 7.918 millones de dólares". [132]
(a5) La cifra auditada fue "alrededor de 8.493 millones de dólares". [132]
(a6) La cifra auditada fue "alrededor de 8.993 millones de dólares". [133]
(a7) La cifra auditada fue "alrededor de 10.011 millones de dólares". [133]
(a8) La cifra auditada fue "alrededor de 11.898 mil millones de dólares". [134]
(a9) La cifra auditada fue "alrededor de 13.551 mil millones de dólares". [135]
(a10) La GAO afirmó la cifra de deuda pública de la Oficina en $14,781 mil millones. [136]
(a11) La GAO afirmó la cifra de deuda pública de la Oficina en $16,059 mil millones. [136]
(a12) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 16.732 millones de dólares. [137]
(a13) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 17.810 millones de dólares. [138]
(a14) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 18.138 millones de dólares. [139]
(a15) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 19.560 millones de dólares. [140]
(a16) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 20.233 millones de dólares. [141]
(a17) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 21.506 millones de dólares. [142]
(a18) La GAO afirmó que la cifra de la Oficina del Servicio Fiscal era de 22.711 millones de dólares. [126]Según datos del gobierno federal, el pago de intereses sobre la deuda superó el billón el 1 de octubre de 2023. [143]
Tenga en cuenta que estos son todos los intereses que pagó Estados Unidos, incluidos los intereses acreditados a la Seguridad Social y otros fondos fiduciarios del gobierno, no solo "intereses sobre deuda" citado frecuentemente en otros lugares.
La siguiente es una lista de los principales tenedores extranjeros de valores del Tesoro según la lista de la Junta de la Reserva Federal (revisada mediante encuesta de diciembre de 2023): [146]
Un estudio de la Brookings Institution de 1998 publicado por el Comité de Estudio de Costos de las Armas Nucleares (formado en 1993 por la Fundación W. Alton Jones ), calculó que el gasto total en armas nucleares estadounidenses entre 1940 y 1998 fue de 5,5 billones de dólares en dólares de 1996. [155] La deuda pública total al final del año fiscal 1998 era de 5.478.189.000.000 de dólares de 1998 [158] o 5,3 billones de dólares de 1996.
Fuentes: Eurostat , [159] Fondo Monetario Internacional , Perspectivas de la economía mundial (economías de mercado emergentes); Organización para la Cooperación y el Desarrollo Económicos , Perspectivas Económicas (economías avanzadas) [160] FMI , [161]
1 China, Hong Kong, India, Indonesia, Corea, Malasia, Filipinas, Singapur y Tailandia 2 Afganistán, Armenia, Australia, Azerbaiyán, Bangladesh, Bután, Brunei Darussalam, Camboya, China, República Popular de, Fiji, Georgia, Hong Kong RAE, India, Indonesia, Japón, Kazajstán, Kiribati, Corea, República de, República Kirguisa, República Democrática Popular Lao, RAE de Macao, Malasia, Maldivas, Islas Marshall, Micronesia, Fed. Estados de Mongolia, Myanmar, Nauru, Nepal, Nueva Zelanda, Pakistán, Palau, Papua Nueva Guinea, Filipinas, Samoa, Singapur, Islas Salomón, Sri Lanka, Taiwán, Tayikistán, Tailandia, Timor-Leste, Tonga, Turquía, Turkmenistán, Tuvalu, Uzbekistán, Vanuatu, Vietnam
El 30 de julio de 2015, la BEA publicó una revisión de las cifras del PIB del período 2012-2015. Las cifras de esta tabla se corrigieron ese día con cambios para los años fiscales 2013 y 2014, pero no para 2015, ya que el año fiscal 2015 se actualiza dentro de una semana con la publicación de los totales de deuda para el 31 de julio de 2015.
El 25 de junio de 2014, la BEA anunció que una revisión de 15 años de las cifras del PIB se llevaría a cabo el 31 de julio de 2014. Las cifras de esta tabla se corrigieron después de esa fecha con cambios en los años fiscales 2000, 2003, 2008, 2012, 2013 y 2014. Las cifras de deuda más precisas para el año fiscal 1999-2014 se derivan de los resultados de las auditorías del Tesoro. Las variaciones en las cifras de la década de 1990 y del año fiscal 2015 se deben a cifras del PIB de doble fuente o relativamente preliminares, respectivamente. En el sitio web de la Oficina de Análisis Económico se describió una revisión integral del PIB con fecha del 31 de julio de 2013. En noviembre de 2013, las columnas de deuda total y deuda anual como porcentaje del PIB de esta tabla se cambiaron para reflejar esas cifras revisadas del PIB.Tenga en cuenta que esta tabla no se remonta a 1917, cuando comenzó el techo de deuda.
Referencia para valores entre 1993 y 2015: [182]
Tenga en cuenta que:
Los estados de Estados Unidos tienen una deuda combinada de los gobiernos estatales y locales de alrededor de 3 billones de dólares [184] y otros 5 billones de dólares en pasivos no financiados. [185] [186] [187]
La emisión de deuda este año podría ser la más alta desde 2010, dijo el Tesoro, ya que el mayor gasto gubernamental y los ingresos tributarios estancados han aumentado el déficit.
Deuda de las principales naciones y agregada de todas las naciones del mundo en distintas fechas (en millones de dólares): '1928... ....18.510'
