New Delhi Television Ltd es una empresa india de medios de noticias que se centra en la difusión y la publicación de noticias digitales. Se considera que la empresa es una marca heredada que fue pionera en la transmisión de noticias independientes en la India y se le atribuye el mérito de lanzar el primer canal de noticias 24 horas al día, 7 días a la semana y el primer canal de estilo de vida en el país. Posee y opera los canales de noticias de NDTV India y NDTV 24x7 . Los dos canales de la empresa han recibido 32 Premios Ramnath Goenka a la Excelencia en Periodismo .
NDTV fue fundada en 1984 por el economista Prannoy Roy y la periodista Radhika Roy , una pareja formada por marido y mujer de la ciudad de Calcuta . Comenzó como una productora de segmentos de noticias, contratada por la emisora pública Doordarshan y canales satelitales internacionales cuando la transmisión televisiva era un monopolio estatal , y se convirtió en la primera red de noticias independiente de la India. La empresa lanzó el primer canal de noticias 24 horas al día, 7 días a la semana en asociación con Star India en 1998.
Entre 1998 y 2003, NDTV tuvo un acuerdo exclusivo con Star India para producir todos sus segmentos de noticias. En 2003, se convirtió en una red de transmisión independiente con el lanzamiento simultáneo de los canales de noticias en hindi e inglés conocidos como NDTV India y NDTV 24x7. También lanzó un canal de noticias empresariales NDTV Profit que luego se convirtió en un canal de información y entretenimiento NDTV Prime . La empresa ha tenido intereses comerciales en entretenimiento general y comercio electrónico , y forma parte de la gestión de varios canales de difusión, incluido el canal de estilo de vida NDTV Good Times , el canal de información y entretenimiento Astro Awani y el canal de noticias Independent Television a través de varias empresas conjuntas.
En 1984, la periodista Radhika Roy y su marido, el economista Prannoy Roy, fundaron New Delhi Television. [2] La empresa comenzó a funcionar como productora de segmentos de noticias para la emisora pública Doordarshan y canales internacionales de noticias por satélite. [3] Se convirtió en una red de noticias comercial en 1988, [2] y se convirtió en la primera cadena de noticias de televisión independiente en la India. [4] Doordarshan asignó un espacio a la cadena para transmitir una transmisión semanal llamada The World This Week , un programa de revista de noticias encargado por el director general de la emisora pública, Bhaskar Ghose y que cubría noticias internacionales. [4] El boletín de noticias semanal fue descrito como un éxito instantáneo entre sus espectadores indios. [5]
Luego, Doordarshan contrató a la cadena para producir su cobertura de las elecciones generales indias y los especiales de la sesión presupuestaria, que también se hicieron muy populares. [2] La primera transmisión televisiva de resultados electorales producida por NDTV fue la de las elecciones generales indias de 1989 , que también fue la primera cobertura televisada en vivo de un resultado electoral en India, [4] [5] empleó líneas directas en todo el país y presentó gráficos visuales, discusiones y debates. El formato desarrollado por NDTV contrastó con los simples anuncios oficiales publicados por Doordarshan en elecciones anteriores y fue adoptado como modelo por las emisoras de noticias durante las décadas siguientes. [2] [4] Los términos del acuerdo entre Doordarshan y NDTV se modificaron ese mismo año y la empresa comenzó a pagar una tarifa por su espacio semanal en lugar de ser un contratista de la emisora pública. [4] Durante los primeros años, hubo un retraso de 10 minutos entre la transmisión por televisión y la producción de noticias en vivo debido a regulaciones gubernamentales, que luego pasaron a cinco minutos. [6]
The World This Week continuó transmitiéndose hasta 1995. [4] Se transmitió los viernes a las 10:00 pm, [7] y fue descrito como "el único programa basado en la India que miraba al resto del mundo". [8] En 1993, CNN comenzó a colaborar con NDTV para producir una cobertura selecta para el boletín de noticias semanal. [9] El semanario fue el primer boletín de noticias producido de forma privada en la India, [5] y se convirtió en uno de los programas mejor calificados en Doordarshan. [9] Según Prannoy Roy, no fue difícil parecer bueno en comparación con Doordarshan, a quien describió como más radio que televisión y que se vieron favorecidos por el hecho de que el período era el más "noticiero" en la historia de la televisión. [10] El boletín de noticias cubrió una serie de acontecimientos importantes, como las protestas de la Plaza de Tiananmen de 1989 , la caída del Muro de Berlín , la disolución de la Unión Soviética y la desintegración de Yugoslavia , [7] [11] algunos de los cuales fueron cubiertos en vivo desde los respectivos países por NDTV. [7]
En 1995, NDTV presentó una propuesta a Doordarshan para trasladar su producción a un boletín de noticias diario de media hora en el segundo canal de Doordarshan, DD Metro . [6] La propuesta fue aceptada y se lanzó el boletín de noticias denominado News Tonight . [4] [6] Los Roy se acercaron a cinco importantes casas comerciales indias para realizar inversiones y consiguieron acuerdos con las cinco, [6] incluido el multinacional Tata Group . [11] El boletín fue la primera transmisión diaria de noticias nacionales en el país. [12] La compañía también comenzó a producir programas como The News Hour y Good Morning India para Doordarshan. [13] Prannoy Roy era el presentador de los boletines de noticias de NDTV, [14] quien en el proceso adquirió una reputación de informar noticias confiables, auténticas y sofisticadas. Los boletines de noticias habían ganado credibilidad y competían con los canales de entretenimiento en términos de audiencia, lo que hizo que la cadena fuera buscada por cadenas de noticias internacionales como la BBC y Star Network de Rupert Murdoch en un momento en que las restricciones a la participación privada en La televisión por satélite estaba siendo eliminada y el monopolio de Doordarshan se rompía gracias a la televisión por satélite. [5]
En 1997, el director general de Doordarshan, Rathikant Basu, dejó la emisora pública y se unió a su rival multinacional, Star Network. La dimisión provocó un llamado a examinar sus actividades durante su mandato como director general, [5] se asignó un comité parlamentario para examinar las finanzas de Doordarshan, que alegaba "irregularidades" en sus relaciones con NDTV. [4] El 20 de enero de 1998, la Oficina Central de Investigaciones (CBI) presentó una serie de casos contra el ex director general, otros cinco funcionarios de la radiodifusión pública y contra Prannoy Roy, director general de NDTV. [15] Los casos continuaron durante varios años en forma de una disputa prolongada, [5] hasta que CBI presentó un informe de cierre en 2013 y los cargos fueron anulados por el Tribunal Superior de Delhi , [4] con el veredicto de que no hubo evidencia de irregularidades. [5]
En 1998, NDTV firmó un contrato de cinco años con Star Network de Rupert Murdoch. Según los términos del acuerdo, NDTV produciría todo el contenido de noticias para la cadena, [5] mientras que News Television India (subsidiaria de News Corporation de Murdoch ) financiaría el esfuerzo . [16] El director ejecutivo de Star India había declarado que NDTV era una opción obvia para una asociación debido a su reconocimiento e infraestructura. [11] Star News se lanzó en febrero de 1998 y fue el primer canal de noticias independiente 24 horas al día, 7 días a la semana en la India. [16] Era un canal bilingüe y transmitía programas en hindi e inglés . [17] Las producciones de NDTV también aparecieron en dos boletines de noticias de las 21:00 horas en los canales Star Plus y Star World . [18] En 1999, NDTV lanzó su propio sitio web de noticias llamado ndtv.com que transmitía transmisiones web en vivo de sus producciones y generaba 55.000 visitas diarias dentro de un mes de su lanzamiento. Durante los años siguientes, también hizo su primera incursión en los mercados regionales y comenzó un boletín de noticias en tamil en Vijay TV , un canal propiedad de Star Network. [3]
Star News fue un éxito inmediato, sus ingresos hicieron que el canal alcanzara el punto de equilibrio desde el principio. [19] Star India también pudo aprovechar la experiencia adquirida en la colaboración anterior de NDTV con CNN, [9] uno de sus competidores multinacionales. [20] El apoyo financiero proporcionado por la multinacional dio al canal una ventaja sobre sus competidores emergentes como Aaj Tak , el canal en hindi fundado por Living Media . [4] Prannoy Roy permaneció como la cara de la red, mientras que Radhika Roy, [5] quien era conocida por su perfil bajo, [21] dirigió el proceso editorial y supuestamente exigió altos estándares de credibilidad, imparcialidad e independencia. [5] El canal desarrolló valores de producción sofisticados y una reputación de integridad periodística. [22] En un estudio realizado con periodistas indios, se descubrió que Star News era percibida como la producida más profesionalmente entre las redes indias y era vista regularmente por la mayoría de los periodistas junto con Doordarshan y BBC World . [20]
En la asociación, NDTV obtuvo independencia editorial [22] y produjo todo el contenido editorial, incluido el empaque y la presentación. [23] Se observó que el canal utilizaba ocasionalmente equipos de su propia marca, como micrófonos con impresiones NDTV, sin ninguna disputa. Según el acuerdo, las ganancias pertenecían a Star News y a NDTV se le pagaba una tarifa que comenzaba con 10 millones de dólares según una cláusula de escalada y se reservaban los derechos de propiedad intelectual sobre sus producciones. Según se informa, este acuerdo se convirtió en un tema de discordia entre el equipo de ventas de Star India, que estaba bajo presión para generar ingresos, y NDTV, que pretendía mantener su independencia editorial. [19] En 2000, se eliminó el boletín de noticias de NDTV en Star Plus, que se especuló que había sido un indicador del conflicto encubierto. [18]
En un testimonio anecdótico, Peter Mukerjea , director general de Star India entre 1999 y 2007, afirma que un anunciante de la cadena, que era presidente de una importante empresa textil, se había quejado ante él de una noticia sobre cuestiones medioambientales en una ciudad que operaba una de sus plantas y responsabilizó a Star India de que los periodistas no tuvieran en cuenta las opiniones de la empresa. [19] Star News cubrió los disturbios de Gujarat de 2002 con informes de investigación, análisis en profundidad y reportajes en vivo de los acontecimientos. [6] La cobertura del canal resultó en que fuera bloqueado durante un día por el gobierno de Gujarat bajo Narendra Modi . La censura se produjo un día después de que el Ministro de Derecho , Arun Jaitley , acusara a "algunas cadenas" de conspiración contra el gobierno en una retransmisión en directo de Zee News , [6] una cadena que le había asegurado que no eran tales cadenas en la misma teledifusión. [24]
En 2002, Star estaba dispuesta a continuar el contrato, pero sin que se concediera el control editorial completo a NDTV, lo que era inaceptable para los Roy. [11] Al final, las negociaciones entre NDTV y Star India fracasaron y el contrato no se renovó. NDTV siguió produciendo segmentos de noticias para Star News hasta el 31 de marzo de 2003. [22] La falta de voluntad de la empresa para sucumbir a la presión del gobierno o la intervención editorial pro derecha de Rupert Murdoch, consolidó también su decisión de abandonar la asociación. [25] Murdoch consiguió una asociación con el Grupo Anandabazar Patrika para Star News, que se convirtió en un canal de noticias en hindi, [22] [26] y se observó que se había vuelto mucho menos crítico en su cobertura de noticias después de la transición. . [25]
Tras el fin de la asociación con Star India, NDTV comenzó su aventura como emisora independiente. La empresa había adquirido capital social de bancos de inversión, incluidos Morgan Stanley y Goldman Sachs . [5] Standard Chartered invirtió 12 millones de dólares y adquirió una participación del 12% en la empresa. Los comentaristas de los medios de comunicación de la época habían especulado que Star News seguiría siendo líder del mercado y diezmaría a NDTV. [27] Antes del lanzamiento de los canales independientes de la cadena bajo su propia marca, había invertido 25 millones de dólares en publicidad. [22] Para la distribución, firmó un acuerdo con la red de One Alliance, una empresa conjunta entre Sony y Discovery, Inc. [3] [28]
NDTV lanzó dos canales, NDTV India y NDTV 24x7, en 2003. NDTV India era un canal de noticias en hindi y NDTV 24x7 era un canal de noticias en inglés. [26] Poco después de su lanzamiento, NDTV 24x7 se convirtió en líder en el segmento de noticias en inglés, [5] mientras que NDTV India tuvo la segunda mayor audiencia después de Aaj Tak en el segmento en idioma hindi, lo que llevó a Star News al cuarto lugar de mayor audiencia. en el proceso. [27] Los canales introdujeron el concepto de transmisión "separada" en la India con un decodificador de receptor integrado (IRD) que podría proporcionar noticias segmentadas de una región o ciudad específica y con doblajes opcionales en el idioma local a los espectadores del mismo canal. [3] En 2004, NDTV se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa y, según se informa, entre los miembros de la junta directiva se encontraban NR Narayana Murthy , el fundador de Infosys , y Tarun Das , el principal mentor de la Confederación de la Industria India , como directores independientes . [5] En diciembre de 2004, se situaba como la empresa de medios con mayor capitalización de mercado, con una valoración de 1.433 millones de rupias ( equivalente a 51.000 millones de rupias o 640 millones de dólares estadounidenses en 2023). [29]
La cadena logró seguir una estrategia de promover a los presentadores como estrellas de televisión en un intento de consolidar su marca y como incentivo para atraer y retener un grupo de periodistas talentosos. Algunos de sus periodistas finalmente comenzaron a diversificarse para comenzar sus propias empresas, [5] y varios empleados ejecutivos de alto nivel abandonaron la red, incluidos tanto el editor en jefe Rajdeep Sardesai como el director financiero Sameer Manchanda, quien dejó la red para unirse a el empresario Raghav Bahl , quien luego lanzó CNN IBN . Según se informa, las renuncias causaron una serie de problemas a la cadena, la moral en la sala de redacción cayó y la cadena comenzó a tener dificultades para mantenerse en la cima con el surgimiento de un mercado abarrotado con alta competencia a medida que los canales más nuevos tenían más espacio para la experimentación. La renuncia de Manchanda convirtió a los anunciantes de la compañía, la principal fuente de ingresos, en vulnerables, ya que la red, que se dedicaba únicamente a la transmisión de noticias, no tenía conexiones extensas a diferencia de otras en la industria. [4]
Debido a que el fundador de CNN IBN es de NDTV, entre otros ejemplos, [5] [4] a la cadena se le atribuye ampliamente el mérito de haber creado una categoría de profesionales de los medios con alta credibilidad en la industria de radiodifusión de la India. [5] En un esfuerzo por frenar una mayor pérdida de empleados, la empresa comenzó a ofrecer importantes aumentos salariales y opciones sobre acciones a sus empleados después de la salida de Sardesai. [4] En 2012 se observó que la empresa tenía una alta distribución de su riqueza, con opciones sobre acciones por valor de 10 millones de rupias (equivalentes a 19 millones de rupias o 240 000 dólares estadounidenses en 2023) disponibles para más de 200 empleados (15% de la fuerza laboral). ). [5] En 2005, la cadena también lanzó un canal de noticias empresariales llamado NDTV Profit. [30] El canal se convertiría en un competidor del canal líder de noticias empresariales CNBC TV18 durante los próximos 5 años. [11]
A pesar del aumento de la competencia, NDTV siguió creciendo y, a finales de 2005, la cadena tenía 19 oficinas y estudios en todo el país. [3] En 2006, la empresa fundó 'NDTV Convergence', la filial que supervisa sus operaciones de medios digitales. [31] En junio, NDTV se asoció con la empresa de medios del sudeste asiático Astro para lanzar un canal de información y entretenimiento en bahasa melayu, Astro Awani, y adquirió una participación del 20% en la empresa conjunta. [11] Según los términos del acuerdo, NDTV instituyó la infraestructura para el canal y Astro se encargó de la producción. El canal fue el primero lanzado por Astro y el primero lanzado por NDTV fuera de la India. [32] También había firmado una serie de acuerdos para la distribución en el extranjero de sus canales indios y tenía una audiencia cada vez mayor entre la diáspora india en los Estados Unidos, el Reino Unido, Canadá, Sudáfrica y Oriente Medio. [11]
En 2007, NDTV comenzó a diversificarse hacia la industria de transmisión de entretenimiento general y estilo de vida. [30] [33] La compañía fundó la filial de NDTV Lifestyle y lanzó el primer canal de estilo de vida en la India llamado NDTV Good Times el 7 de septiembre de 2007. [34] [35] Tras el lanzamiento, Smeeta Chakraborty, quien fue nombrada directora ejecutiva de NDTV Lifestyle anunció que la compañía buscaría expandirse en otros mercados lingüísticos y tenía la intención de lanzar de tres a cinco nuevos canales en los próximos dos años. [36] [37] NDTV Lifestyle también celebró un acuerdo con United Breweries Group para una asociación de marca entre la cerveza Kingfisher y NDTV Good Times. [38]
En enero de 2008, NDTV firmó una asociación estratégica con el conglomerado estadounidense de medios de comunicación NBCUniversal , [39] [40] en un intento de expandirse a la industria del entretenimiento general en la India. [41] NBCUniversal compró el 26% de la participación con una valoración neta de 600 millones de dólares estadounidenses para la empresa y se esperaba que NDTV recibiera los formatos de televisión utilizados por NBC en los Estados Unidos. [5] En un intento de replicar el modelo de redes que utilizan canales de entretenimiento general para subsidiar los gastos de recopilación de noticias, [4] la cadena lanzó su primer canal de entretenimiento general NDTV Imagine el 21 de enero de 2008. [42] El lanzamiento del canal también contó con la ayuda de Sameer Nair , el director ejecutivo de Applause Entertainment , que estaba asociado con NDTV. [43] La empresa operadora NDTV Imagine Ltd poseía un estudio de producción NDTV Imagine Picture y firmó dos asociaciones para lanzar el canal de música y entretenimiento NDTV Imagine Showbiz y el canal multilingüe de películas mundiales NDTV Lumiere . [44]
La compañía conceptualizó un género de canales que se centraría en noticias localizadas y fundó NDTV MetroNation, que estaba proyectado para lanzar una serie de canales dirigidos a ciudades metropolitanas como Delhi , Calcuta y Mumbai . [4] El primer y único canal que se lanzó bajo esta marca fue NDTV MetroNation Delhi. [38] NDTV se asoció con el diario nacional The Hindu , [45] en el marco de la empresa conjunta MetroNation Chennai para lanzar el canal de noticias en inglés centrado en Chennai que se denominó NDTV Hindu . [46] [47] Más tarde, en 2010, la compañía también se asoció con el conglomerado BEXIMCO con sede en Dhaka para lanzar Independent Television, un canal de noticias 24 horas al día, 7 días a la semana en Bangladesh . [48] [49]
Los intentos de expansión coincidieron con la crisis financiera de 2008 y los fondos recaudados para la expansión, a través de asociaciones y bonos, se agotaron en un corto período de tiempo. NDTV tenía una oferta abierta en curso para la recompra de acciones y los precios de las acciones en la Bolsa de Valores de Bombay (BSE) cayeron en picado de alrededor de ₹400 a ₹100, lo que añadió un gran déficit. Esto provocó que los promotores de la empresa pasaran por una cadena de endeudamiento con diversas multinacionales. [4] NDTV también realizó una serie de desinversiones de sus activos mediante una serie de ventas en el período siguiente. [46] En agosto de 2009, los préstamos en cadena finalmente llevaron a que la deuda de los promotores se transfiriera a una empresa fantasma que era propiedad de una subsidiaria de Reliance Industries , [4] y en octubre de 2009, NBCUniversal decidió retirarse de la asociación y vendió su parte a NDTV. [43] A continuación, Time Warner compró una participación mayoritaria del 92% de la filial de entretenimiento general NDTV Imagine Ltd por 124,5 millones de dólares estadounidenses en diciembre. [44] [46] La compañía también había lanzado un canal de noticias en inglés e hindi con sede en Dubai llamado NDTV Arabia , dirigido a expatriados indios en 2007, [50] que se cerró en 2009. [51] [52]
La credibilidad editorial de la red también sufrió daños cuando se filtraron grabaciones realizadas por el Departamento de Comunicación del Impuesto sobre la Renta por la lobbysta de Reliance Industries Niira Radia y una serie de transcripciones llamadas cintas Radia publicadas por las revistas Open y Outlook . En las cintas aparecía de manera destacada el periodista Barkha Dutt , quien parecía estar violando las normas de integridad periodística. [4] NDTV era una de las pocas empresas de radiodifusión de noticias que tenía un código de conducta codificado para su producción periodística. [5] Las cintas se produjeron en el contexto del préstamo otorgado a NDTV por Reliance e incluyeron sugerencias de Radia al periodista MK Venu sobre cómo Roy necesita ser apoyado. The Sunday Guardian , un periódico propiedad de los políticos MJ Akbar y Ram Jethmalani , también publicó un artículo en 2010 en el que se alegaba que NDTV se había confabulado con el Banco ICICI y había cometido delitos financieros menores. NDTV presentó una demanda por 25 millones de rupias (3,1 millones de dólares estadounidenses) y, en febrero de 2011, el Tribunal Superior de Delhi restringió cualquier circulación adicional del artículo. [4]
Las finanzas de la empresa habían sufrido una crisis desde la crisis financiera y sus proyectos de expansión habían fracasado, [4] también marcó el comienzo de una racha constante de pérdidas netas anuales. [4] [53] En marzo de 2011, NDTV Lifestyle (subsidiaria que opera NDTV Good Times) se convirtió en una empresa conjunta con la venta del 49% de la participación de la compañía a Astro. [54] La venta de participación en NDTV Lifestyle dio como resultado que la valoración neta de la filial ascendiera a 80 millones de dólares estadounidenses. [46] Y en octubre, la empresa conjunta MetroNation Chennai que operaba el canal NDTV Hindu fue comprada por el diario en idioma tamil Dina Thanthi por una suma de 15 millones de rupias (equivalente a 31 millones de rupias o 3,9 millones de dólares estadounidenses en 2023). ). [46] [47] La empresa conjunta había incurrido en una pérdida neta de 20 millones de rupias (equivalente a 41 millones de rupias o 5,2 millones de dólares estadounidenses en 2023) en dos años de funcionamiento. [47] En 2015, el canal de noticias empresariales NDTV Profit se convirtió en un canal híbrido que presentaba programas de noticias empresariales durante el día y programas de entretenimiento bajo el nombre NDTV Prime los fines de semana y después de las 6 p.m. [55]
Por el contrario, la rama de medios digitales de la empresa, NDTV Convergence, había entrado en una fase de crecimiento exponencial. Entre marzo de 2011 y marzo de 2015, creció cuatro veces en términos de ingresos y diez veces en términos de ganancias y como resultado aumentó su participación en el ingreso total consolidado del 4,6% al 18%. [53] NDTV Convergence había sincronizado la recopilación de noticias de la red con su presencia en Internet y dispositivos móviles. [30] A la división de medios digitales se le atribuyó la reducción de las pérdidas de la empresa en un 50% entre los ejercicios 2013-14 y 2014-15. [53]
Además, la filial lanzó una serie de verticales en línea, a saber, el portal de automóviles CarAndBike.com, el portal de electrónica Gadgets360, el portal de alimentos y bebidas SmartCooky y el sitio web de preparación de bodas BandBaajaa.com, que atendía noticias específicas de interés de los consumidores. [31] [56] NDTV también lanzó la empresa de comercio electrónico Indianroots a través de su filial NDTV Ethnic Retail en 2013. La empresa era una tienda de moda que vendía ropa y joyerías étnicas indias, [57] [58] que amplió su base de consumidores en toda la India. y Estados Unidos, que registró un aumento de doce veces en el valor bruto de su mercancía en 2014-15, y contó con más de 700 marcas y 100 diseñadores con una valoración de 85 millones de dólares estadounidenses en mayo de 2015. [57] Gadgets360 también entró en el comercio electrónico industria y comenzó a vender dispositivos electrónicos a partir de 2015. [56] CarAndBike.com y BandBaajaa.com también ingresaron a la industria y comenzaron a vender productos. [59] [60]
El 25 de julio de 2012, NDTV presentó una demanda por más de 1.000 millones de dólares contra TAM Media Research por manipulación de datos ante la Corte Suprema de Nueva York . [61] TAM había instituido un sistema de clasificación de televisión llamado TRP, [62] utilizado para determinar la audiencia del canal y fijar las tarifas de publicidad entre emisoras y anunciantes. [63] Si bien las emisoras habían alegado anteriormente que los datos de TAM habían sido manipulados, la demanda de NDTV se consideró un evento histórico que implicó a más de 30 empresas e individuos en la manipulación deliberada de datos y que eventualmente llevó a que varias emisoras presentaran quejas similares. [61] [62] Según NDTV, los datos manipulados habían causado daños de al menos 810 millones de dólares debido a fraude y daños por valor de al menos 580 millones de dólares a la red durante un período de ocho años. [61] [64] La demanda en sí fue desestimada mientras que el fallo establecía que aunque TAM estaba registrada en los Estados Unidos, los daños estaban fuera de su jurisdicción, [65] y en 2015, Broadcast Audience Research Council (BARC) lanzó su propia demanda. sistema de valoración. Al año siguiente, TAM se fusionó con BARC, aunque se observó que los accionistas de la nueva entidad seguían siendo los mismos y el sistema de calificación seguía siendo vulnerable a la manipulación. [66]
Con el ascenso de Narendra Modi al cargo de primer ministro de la India, los anunciantes de NDTV comenzaron a ser presionados para que se desvincularan de la empresa y se iniciaron una serie de litigios contra la empresa. [67] La presión del gobierno contra la emisora de noticias fue vista como parte de un patrón más amplio de ataques a la libertad de prensa en el país. [67] [68] [69]
En 2015, la Dirección de Ejecución (ED) entregó una notificación sobre una presunta violación de la Ley de Gestión de Divisas . [70] En 2016, el canal de noticias en hindi NDTV India fue prohibido por el gobierno por acusaciones de que el canal había amenazado la seguridad nacional. Posteriormente, la empresa apeló la prohibición ante el Tribunal Supremo de la India . La prohibición fue retirada al día siguiente, tras la protesta popular, las protestas de los periodistas y las críticas generalizadas, incluidas las del Gremio de Editores de la India. [69] [71] En el mismo año, el Departamento de Impuesto sobre la Renta (ITD) entregó un aviso de reevaluación fiscal que alegaba que la empresa había cometido evasión fiscal en el ejercicio 2009-2010. [72] La sala de Delhi del Tribunal de Apelación del Impuesto sobre la Renta , que dependía del Ministerio de Justicia, confirmó las conclusiones del departamento que consideraban a la empresa responsable de la reevaluación de los impuestos con sanción. [73] Según las conclusiones, la empresa supuestamente había coludido con NBCUniversal, una filial de General Electric , en un complejo plan de lavado de dinero para evadir impuestos de lo que se consideraba una cantidad relativamente pequeña de fondos en relación con el tamaño de las empresas. [74] [75]
En 2017, NDTV instituyó un plan de recuperación y anunció que la compañía se sometería a un proceso de reestructuración, con la intención de concentrarse en los activos principales de la transmisión de noticias y sus equipos digitales que operan sus aplicaciones y sitios web, mientras recortaba los activos auxiliares, incluido su negocio de comercio electrónico. . [76] La reestructuración también implicó despidos de varios empleados y un cambio hacia un periodismo móvil y digital. Se observó que, si bien la deuda había disminuido considerablemente entre 2012 y 2016, la valoración de la empresa se había deteriorado. [77]
La empresa vendió NDTV Ethnic Retail, que operaba Indianroots, y vendió el 2% de su participación en NDTV Lifestyle a favor de la empresa de lujo Nameh Hotels & Resorts. [58] Fifth Gear Ventures explotaba el portal automovilístico CarAndBike.com y estaba en manos de NDTV Convergence, que diluyó su participación del 79% al 43%, otorgando una participación de control a la empresa Autobyte Private. [59] NDTV Profit salió del aire el 5 de junio de 2017 y se convirtió en un canal de información y entretenimiento únicamente bajo la designación de NDTV Prime. [55] [78] El segmento de noticias comerciales de NDTV Profit se trasladó al canal de noticias en inglés NDTV 24x7. [78] En 2018, NDTV Convergence también completó una venta con Wedding Junction Private Ltd y vendió Special Event Ltd, [79] que operaba el portal de arreglos de bodas BandBaajaa.com. [80] En enero de 2020, Fifth Gear Ventures fue adquirida por una subsidiaria de Mahindra & Mahindra . [81]
Mientras tanto, en 2017, la Oficina Central de Investigaciones (CBI) presentó un caso contra la empresa por acusaciones de que había defraudado al ICICI Bank, [72] y las oficinas de la empresa y la residencia de los fundadores, los Roy, fueron allanadas por la oficina. [82] La redada se produjo un día después de que un presentador de NDTV discutiera con un portavoz del partido gobernante. [83] El caso se presentó sobre la base de una denuncia presentada por un corredor de bolsa, Sanjay Dutt, respaldada por el artículo retractado del Sunday Guardian . Se señaló que el propio ICICI Bank consideró que la empresa había devuelto el préstamo en el plazo de un año y no había recibido ningún detalle del caso. [84] Las redadas fueron condenadas y la CBI fue acusada de estar bajo presión del gobierno para actuar contra la emisora de noticias. [69] [85] [86]
En 2019, la CBI presentó un nuevo caso contra NDTV por acusaciones de que había lavado dinero y violado las normas sobre IED. Según NDTV, las agencias gubernamentales presentaron diferentes casos y luego deliberadamente paralizaron las investigaciones al no encontrar pruebas. [87] Ese mismo año, la Junta de Bolsa y Valores de la India (SEBI) prohibió a los Roy acceder al mercado de valores y ocupar puestos directivos o en la junta directiva de la empresa durante dos años, alegando que los promotores no habían revelado los acuerdos a accionistas minoritarios de la empresa. [88] En 2020, el Tribunal Supremo de la India anuló la notificación de ITD contra la empresa alegando que su alegación contradecía las declaraciones presentadas por el Departamento de Ingresos. [89]
En 2020, una startup de tecnología independiente, Prashnam, realizó una encuesta que calculó que NDTV India era el canal de noticias con mayor audiencia en los estados de habla hindi de Bihar , Jharkhand y Rajasthan , y la segunda mayor audiencia en el estado de Madhya Pradesh , con alrededor de 23-24% de la población en los respectivos estados. [90] En 2022, NDTV se retiró de la agencia de calificación BARC porque no estaba satisfecha con los cambios introducidos en el cálculo de la calificación televisiva después de la exposición de la estafa de TRP . [91]
En agosto de 2022, Adani Group , un conglomerado multinacional , adquirió una participación del 100 por ciento en Vishvapradhan Commercial Private Limited (VCPL), que poseía obligaciones convertibles (en forma de warrants) en Radhika Roy Prannoy Roy (RRPR) Holding Pvt Ltd, que a su vez poseía una participación del 29,18 por ciento en NDTV. Con la compra de VCPL, el Grupo Adani adquirió indirectamente estos warrants que le darían una participación del 29,18 por ciento en NDTV en el momento de la conversión. VCPL notificó a RRPR Holding su intención de convertir estos warrants (emitidos en 2009) en acciones, otorgando a la empresa el control del 99,5 por ciento. Con estas acciones de RRPL Holding, VCPL tenía derecho a una participación del 29,18 por ciento en NDTV. [92]
En noviembre de 2022, el Grupo Adani lanzó una oferta abierta para adquirir una participación adicional en NDTV, lo que resultó en la adquisición de una participación adicional del 8%, aumentando su participación total a más del 37% en la empresa de medios. [93]
En diciembre de 2022, Radhika y Prannoy Roy vendieron el 27,26 por ciento de su participación del 32,26 por ciento en la red de noticias al Grupo Adani, convirtiendo al conglomerado en el mayor accionista con más del 64,71 por ciento de participación. [94]
La adquisición de NDTV por parte del grupo Adani liderado por el multimillonario Gautam Adani , que tiene estrechos vínculos con el primer ministro Narendra Modi, generó reacciones negativas generalizadas y críticas de destacados medios de comunicación occidentales como The Guardian , Washington Post y Bloomberg, entre otros. [95] [96] [97] [98] La adquisición hostil de NDTV por parte del Grupo Adani ha generado preocupaciones sobre el futuro del periodismo independiente en la India. El Grupo Adani tiene una relación estrecha con el gobierno indio y se teme que pueda utilizar NDTV para promover sus propios intereses. [99] [100] [101] [102] También se describió que el intento de adquisición se parecía a la adquisición de la mayor emisora de noticias Network18 , que había ocurrido anteriormente bajo Mukesh Ambani , otro multimillonario con estrechos vínculos con Narendra Modi. [103] [104] El Sindicato de Periodistas de Delhi emitió una declaración planteando preocupaciones de que dos " oligarcas " estuvieran tomando el control de emisoras de noticias independientes y sofocando el periodismo crítico a instancias del establishment gobernante. [105] El presentador Ravish Kumar renunció al canal en protesta por lo que llamó la falta de independencia del nuevo propietario del gobierno. [106]
La adquisición por parte de Adani provocó la dimisión de muchos miembros destacados del canal. La lista incluía a los periodistas Ravish Kumar , Sreenivasan Jain , Nidhi Razdan y Sarah Jacob, el presidente del grupo del canal, Suparna Singh , el director de estrategia, Arijit Chatterjee, y el director de tecnología y productos, Kawaljit Singh Bedi. [107] [108] [109]
NDTV opera tres canales de transmisión que incluyen dos canales de noticias y un canal de información y entretenimiento. [55] La empresa tiene participación en tres canales más que se gestionan a través de empresas conjuntas. [54] [110]
Además, cuenta con filiales de servicios auxiliares como NDTV Labs, una empresa de investigación y desarrollo creada exclusivamente para aumentar el proceso de producción dentro del grupo, [111] y NDTV Emerging Markets, una empresa de consultoría creada para ayudar en el lanzamiento de noticias de NDTV. canales fuera de la India. [40]
El canal de noticias en inglés NDTV 24x7 se considera el primer canal de noticias 24x7 en la India, [112] siendo el sucesor de Star News , que fue fundado por NDTV y Star India. [25] Está disponible internacionalmente, [113] a través de varias asociaciones de distribución, incluida una con Time Warner Cable y DirecTV en los Estados Unidos. [114] El canal opera bajo la designación de ATN NDTV 24x7 en Canadá ya que transmite su programación a través de Asian Television Network . [114]
El canal de noticias en hindi NDTV India es un canal de noticias nacional y tiene una amplia audiencia en la India. [113] [115] El canal está estrechamente asociado con su editor en jefe Ravish Kumar , ganador de varios premios distinguidos, incluido el premio Ramon Magsaysay , y considerado uno de los periodistas más influyentes de la India. [116] [117]
El canal de información y entretenimiento NDTV Prime era conocido como una innovación por ser parte de un canal híbrido dos en uno con NDTV Profit, [114] con el mismo canal brindando noticias comerciales durante el día durante los días laborables bajo la designación de Profit e información y entretenimiento en otros horarios. bajo la designación de Prime. Posteriormente, el canal se convirtió en un canal de información y entretenimiento de tiempo completo y los programas de noticias comerciales pasaron a NDTV 24x7. [55]
La filial NDTV Lifestyle, que lanzó el primer canal de estilo de vida en la India llamado NDTV Good Times, [35] continúa operando el canal en una empresa conjunta con la empresa de medios del sudeste asiático Astro. [54] [55] NDTV también tiene dos empresas conjuntas donde gestiona la infraestructura de transmisión del canal de información y entretenimiento Astro Awani en el sudeste asiático y gestiona el canal de noticias Independent Television con BEXIMCO en Bangladesh . [110]
La filial NDTV Convergence se creó como la rama digital de la empresa y gestiona todas sus propiedades digitales, incluidos sus sitios web, aplicaciones y activos de redes sociales. [31] La compañía tiene una asociación exclusiva para anuncios y recomendaciones de contenido para los activos digitales de NDTV con la compañía de publicidad israelí Taboola . [118] [119]
NDTV Convergence se considera un canal de noticias internacional de la empresa con su producción disponible para audiencias fuera de la India. [114] El sitio web insignia de la empresa ndtv.com se encuentra entre los sitios de noticias más utilizados y tiene un amplio alcance de audiencia en la India. [120] [121] La compañía opera varios portales web separados, incluido uno que se administra a través de una subsidiaria llamada SmartyCooky, [31] que opera el portal de alimentos bajo la designación de NDTV Food. [122] El sitio también presenta podcasts que compiten con marcas internacionales como TED y Oprah entre la audiencia india. [120] Se observó que el dominio .in de ndtv había sido muy disputado y la empresa lo adquirió a un valor extremo. [123]
Además, NDTV ofrece servicios de noticias a través de la aplicación móvil NDTV , que tiene ofertas de suscripción de 550 rupias (equivalente a 680 rupias o 8,60 dólares estadounidenses en 2023) por año para una experiencia sin publicidad. [120] La aplicación es una de las aplicaciones de noticias más utilizadas en la India y compite con la aplicación móvil del periódico nacional The Hindu , las aplicaciones de las publicaciones de Bennett, Coleman & Co y las aplicaciones de agregadores de noticias como Google News y Flipboard . [41]
Tiene un control centralizado de las redes sociales con equipos asignados, los editores de las redes sociales están compuestos por personal que se ha ofrecido como voluntario para manejar las operaciones de los medios digitales y trabajan en colaboración con su sitio web y canales de televisión para su producción de noticias y se destacan por priorizar el monitoreo de las agencias de noticias. , organismos internacionales y personas de interés en las redes sociales como parte de sus operaciones de recopilación de noticias. [124] En un análisis de la red social de medios de comunicación en Twitter , se encontró que NDTV era uno de los nodos más destacados junto con The Indian Express y The Times of India . [121]
Hasta agosto de 2022, los cofundadores, la periodista Radhika Roy y el economista Prannoy Roy, promotores de la empresa, tenían una participación mayoritaria del 61,45%; [126] poseen individualmente el 16,32% y el 15,95% de las acciones respectivamente, y conjuntamente poseen un 29,18% adicional a través de una sociedad holding denominada RRPR. [127]
Entre otros accionistas se encuentran el LTS Investment Fund, con sede en Mauricio , y el Vikasa India EIF I Fund, que poseen el 9,75% y el 4,42% respectivamente. [128] Ambas empresas tienen vínculos con el Grupo Adani, [129] LTS Investment Fund en particular tiene inversiones por valor de 19.328 millones de rupias ( 2.400 millones de dólares estadounidenses) en 13 empresas indias de las cuales 4 pertenecen al Grupo Adani y las inversiones en estas 4 constituyen alrededor del 98% de sus inversiones totales, por un valor de 18.916,7 millones de rupias (2.400 millones de dólares estadounidenses). [129] [128]
NDTV se destaca por sus opciones sobre acciones disponibles para sus empleados y la consiguiente alta distribución de la riqueza entre sus empleados, [5] con alrededor del 24,4% de las acciones propiedad de participaciones individuales del 1% o menos en 2019. [130] En 2022 , el pequeño accionariado comprendía el 23,85% y se repartía entre 29.691 personas físicas y 947 entidades. [128] Cuatro de estas entidades eran Drolia Agencies, GRD Securities, Adesh Broking y Confirm Rebuild, que tenían directores interconectados y poseían colectivamente el 7,11%. [129]
En diciembre de 2022, Prannoy y Radhika Roy vendieron el 27,26 por ciento de su participación del 32,26 por ciento en la red de noticias al Grupo Adani , que hasta entonces tenía más del 37 por ciento de la empresa de medios, lo que convirtió al conglomerado en el mayor accionista individual. con más del 64,71 por ciento de participación. [94]
Los dos fundadores son designados copresidentes ejecutivos de la empresa [131] y varios vicepresidentes han sido nombrados directores ejecutivos (CEO) de vez en cuando. KVL Narayan Rao fue el director ejecutivo de la empresa entre 2007 y 2013, seguido por Vikram Chandra , cuyo mandato finalizó en 2016 y Rao fue reelegido hasta su muerte en 2017. [132] [133] Suparna Singh fue nombrado director ejecutivo interino y dimitió en 2019. [134] El 27 de marzo de 2023, Adani nombró al ex presidente de SEBI, UK Sinha , y al director ejecutivo de Welspun India, Dipali Goenka, como directores independientes por un período de dos años. Sinha también fue designado presidente no ejecutivo de la junta. [135]
NDTV fue una de las primeras empresas de la India en hacer una incursión independiente en la industria de los medios. [136] La empresa se fundó en un momento en que a algunos operadores privados se les permitía participar en los canales de transmisión oficiales, [137] e inicialmente reclutó a periodistas con conexiones burocráticas. [130] Con el tiempo desarrolló salas de redacción colegiadas, [11] y comenzó a ofrecer mayores beneficios en un intento de reclutar y retener un grupo de periodistas talentosos. [4] [5] Durante un tiempo, las redacciones habían adquirido el apodo de "chicos Roys" en un momento en que Prannoy Roy solía ser el presentador y se refería a sus colegas como una "familia" que es descrita por algunos de sus El antiguo personal se rompió cuando el editor en jefe Rajdeep Sardesai renunció después de que la empresa se hiciera pública. [4] Las redacciones mismas fueron dirigidas por Radhika Roy desde el inicio, quien se describe como incesante en mantener un alto estándar para su producción editorial, en el proceso de instituir un código de conducta para la ética periodística. [5] [138]
Desde el inicio de los Premios Ramnath Goenka a la Excelencia en Periodismo, los periodistas de los canales de noticias de la compañía han recibido uno o más premios cada año, con la excepción de 2013 y 2018, ganando colectivamente 32 premios individuales en varias categorías. [139] También tiene una alta tasa de retención de empleados, ya que el 28% de la fuerza laboral ha estado empleada en él durante más de 10 años, lo que se considera sin precedentes en la industria de los medios electrónicos, que tiene un período de servicio promedio de menos de cuatro años. [5] Debido a una serie de notables periodistas televisivos y ejecutivos de medios de varias otras empresas que surgieron de su empleo bajo NDTV, [4] [5] la empresa ha adquirido la reputación de ser un "campo de entrenamiento" para la transmisión televisiva en la India. [5] [140]
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