Barreras para entrar

Economic theory

En las teorías de la competencia en economía , una barrera de entrada , o una barrera de entrada económica , es un costo fijo en el que debe incurrir un nuevo entrante, independientemente de sus actividades de producción o ventas, en un mercado que los titulares no tienen o no tienen. tuvo que incurrir. ^[1] Debido a que las barreras de entrada protegen a las empresas establecidas y restringen la competencia en un mercado, pueden contribuir a distorsionar los precios y, por lo tanto, son más importantes cuando se discute la política antimonopolio . Las barreras de entrada a menudo causan o favorecen la existencia de monopolios y oligopolios , o otorgan a las empresas poder de mercado . Las barreras de entrada también tienen importancia en las industrias. Primero que nada es importante identificar que algunas existen de forma natural, como la fidelidad a la marca . ^[2] Los gobiernos también pueden crear barreras de entrada para cumplir con las leyes de protección al consumidor , protegiendo al público. En otros casos, también puede deberse a la escasez inherente de recursos públicos necesarios para ingresar a un mercado. ^[3]

Definiciones

Desde la década de 1950 se han propuesto varias definiciones contradictorias de "barrera de entrada". Esto ha provocado que no haya un consenso claro sobre qué definición se debe utilizar. ^{[1] [4] [5]}

McAfee, Mialon y Williams enumeran siete definiciones comunes en la literatura económica en orden cronológico, entre ellas: ^[1]

En 1956, Joe S. Bain utilizó la definición "una ventaja de los vendedores establecidos en una industria sobre los vendedores entrantes potenciales, que se refleja en la medida en que los vendedores establecidos pueden aumentar persistentemente sus precios por encima de los niveles competitivos sin atraer nuevas empresas para ingresar a la industria". ". McAfee y cols. Criticó esto por ser tautológico al poner las "consecuencias de la definición en la definición misma".

En 1968, George Stigler definió una barrera de entrada como "un costo de producción que debe ser asumido por una empresa que busca ingresar a una industria pero que no es asumido por las empresas que ya están en la industria". McAfee y cols. criticó la frase "no se sufraga" por ser confusa e incompleta al implicar que sólo es necesario considerar los costos corrientes.

En 1979, Franklin M. Fisher dio la definición de "cualquier cosa que impida la entrada cuando la entrada sea socialmente beneficiosa". McAfee y cols. criticó esto en la misma línea que la definición de Bain.

En 1981, Baumol y Willig dieron la definición: "Una barrera de entrada es cualquier cosa que requiere un gasto por parte de un nuevo participante en una industria, pero que no impone ningún costo equivalente a un operador establecido".

En 1994, Dennis Carlton y Jeffrey Perloff dieron la definición de "cualquier cosa que impida a un empresario crear instantáneamente una nueva empresa en un mercado". Carlton y Perloff luego descartan su propia definición por considerarla poco práctica y en su lugar utilizan su propia definición de "barrera de entrada a largo plazo", que se define de manera muy cercana a la definición de la introducción.

En 2011, Wheelen y Hunger dieron la definición de "una obstrucción que dificulta que una empresa ingrese a una industria". ^[6]

Una barrera primaria de entrada es un costo que constituye por sí solo una barrera económica de entrada. Una barrera de entrada auxiliar es un costo que no constituye una barrera de entrada por sí solo, pero refuerza otras barreras de entrada si están presentes. ^{[1] [7]}

Una barrera de entrada antimonopolio es "un costo que retrasa la entrada y, por lo tanto, reduce el bienestar social en relación con la entrada inmediata pero igualmente costosa". ^[1] Esto contrasta con el concepto de barrera económica a la entrada definido anteriormente, ya que puede retrasar la entrada a un mercado pero no genera ninguna ventaja de costos para los operadores establecidos en el mercado. Todas las barreras económicas de entrada son barreras de entrada antimonopolio, pero lo contrario no es cierto.

Ejemplos

Barreras de entrada de Porter

Un artículo elaborado por Michael Porter en 2008 afirmó que los nuevos participantes en una industria tienen el deseo de ganar participación de mercado y, a menudo, recursos sustanciales. La gravedad de la amenaza de entrada depende de las barreras presentes y de la reacción de los competidores existentes. El artículo de Michael Porter muestra seis fuentes principales de barreras de entrada para los participantes: ^[8]

La primera barrera de entrada que se encuentra en el artículo son las economías de escala del lado de la oferta. Estas escalas surgen cuando los operadores tradicionales producen mayores volúmenes de su producto por un costo total más bajo. Esto puede ocurrir si distribuyen sus costos fijos entre más unidades, utilizan una tecnología más eficiente o tienen mejores condiciones con sus proveedores.

La segunda barrera de entrada son los beneficios del lado de la demanda derivados de los efectos de escala o de red. Según el artículo de Porters, esto surge cuando la disposición de un comprador a pagar por el producto de una empresa aumenta con el número de otros compradores que también patrocinan la empresa. Básicamente, a través de los efectos de red, los compradores pueden confiar más en las empresas más grandes que en las más pequeñas. Esta barrera desalienta al entrante debido a los datos integrados del país ya los programas de ajuste estructural elaborados internamente.

La tercera barrera son los requisitos de capital para la inversión inicial y el funcionamiento de una empresa. Las empresas suelen necesitar una gran cantidad de capital para empezar a pagar las instalaciones fijas, pero también producen su inventario y financian las pérdidas iniciales. La magnitud de la barrera aumenta si el capital se requiere para gastos irrecuperables como publicidad e investigación y desarrollo.

La cuarta barrera son las ventajas de ocupar un cargo independientemente del tamaño. Para el operador actual, esta barrera teóricamente le da una ventaja de costo y calidad sobre los entrantes. Específicamente, estos se refieren a menudo a tecnología patentada, acceso preferencial a materias primas, ubicaciones geográficas favorables, identidades de marca establecidas e incluso experiencia acumulada. Esta barrera describe más específicamente los rasgos favorables que los titulares adoptan con el tiempo debido a su lugar establecido en la industria, lo que la hace inevitable para los entrantes en ciertas industrias.

La quinta barrera es el acceso desigual a los canales de distribución entre los titulares y los entrantes. La mayoría de empresas requieren algún tipo de canal de distribución para el transporte de su producto. En el caso de que los entrantes no puedan superar esta barrera, acaban formando su propio canal de distribución. El problema para los nuevos entrantes es que cuanto más limitados sean los canales mayoristas y minoristas, más competidores los tendrán inmovilizados y, en consecuencia, más difícil será la entrada en la industria.

La última barrera es la política gubernamental restrictiva. Es importante destacar que esta barrera puede ayudar o dificultar a un entrante e incluso afectar a las otras barreras. Las políticas gubernamentales restrictivas pueden bloquear la entrada mediante requisitos de licencia y restricciones a las inversiones extranjeras. Un claro ejemplo de ello pueden ser las industrias del alcohol y del taxi. Las políticas pueden aumentar otras barreras de entrada a través de leyes de patentes sobre tecnologías e incluso regulaciones ambientales y de seguridad que aumentan las economías de escala para los entrantes.

Además, las expectativas de un posible nuevo participante en el mercado sobre la reacción de los competidores existentes dentro de la industria también serán un factor que contribuya a su decisión de ingresar al mercado.

Un entrante puede reconsiderar su ingreso a una industria o elegir una completamente nueva si los titulares han mostrado reacciones conscientes ante los entrantes en el pasado. Otro indicio desalentador para un entrante es si el titular está en posesión de recursos sustanciales para responder a un entrante. Estos recursos generalmente consisten en exceso de efectivo y poder de endeudamiento no utilizado. Esto también puede permitir que los operadores tradicionales bajen los precios para mantener su participación de mercado o reducir su exceso de capacidad, otra señal desalentadora para un entrante. ^[9]

Principales barreras económicas de entrada

• Acuerdos de distribuidor : los acuerdos exclusivos con distribuidores o minoristas clave pueden dificultar la entrada de otros fabricantes en una industria. Este es un problema particular si, antes de ingresar, las otras empresas en el mercado utilizan estrategias de distribución intensivas para restringir el acceso de los potenciales entrantes a los distribuidores. ^[10] En respuesta, si el acceso a los canales de distribución existentes es demasiado difícil, los nuevos participantes pueden crear los suyos propios. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas de bajo costo a menudo alientan a los pasajeros a reservar en línea en lugar de hacerlo a través de agencias de viajes. ^[8]
• Propiedad intelectual : un entrante potencial requiere acceso a una tecnología de producción tan eficiente como la del monopolista combatiente para poder ingresar libremente a un mercado. Las patentes , sin embargo, otorgan a una empresa el derecho legal de impedir que otras empresas produzcan un producto durante un período de tiempo determinado, restringiendo así la entrada. Las patentes tienen como objetivo fomentar la invención y el progreso tecnológico garantizando ingresos como incentivo. De manera similar, las marcas registradas y de servicio pueden representar una especie de barrera de entrada para un producto o servicio en particular si el mercado está dominado por uno o unos pocos nombres conocidos. Las empresas establecidas pueden tener un derecho exclusivo a utilizar la marca, lo que hace que sea costoso o imposible para los nuevos participantes obtener licencias sobre los derechos de los nombres. ^[10]
• Requisitos de capital : muchas industrias requieren la inversión de grandes recursos financieros para iniciar un nuevo negocio, lo que disuade a nuevos participantes. Por ejemplo, las nuevas aerolíneas necesitan millones de dólares para comprar aviones, capacitar al personal, etc. Además, los nuevos entrantes a menudo experimentan serias dificultades para recaudar fondos para gastos irrecuperables, como publicidad e investigación y desarrollo. En la industria farmacéutica, por ejemplo, las empresas pueden invertir mucho en investigación para desarrollar vacunas contra el Covid, y luego terminar con resultados decepcionantes y perder toda su inversión. ^[8]
• Prácticas restrictivas : las políticas establecidas pueden proteger a los jugadores existentes y restringir la entrada. Por ejemplo, los acuerdos de transporte aéreo pueden dificultar que las nuevas aerolíneas obtengan franjas horarias de aterrizaje en algunos aeropuertos . O las leyes de Certificado de Necesidad (CON) en algunos estados de EE. UU. pueden exigir que los proveedores de servicios médicos presenten una solicitud y demuestren la necesidad de la comunidad antes de ofrecer sus servicios, una práctica que se ha descubierto que beneficia a los titulares. ^[11]
• Acuerdos con proveedores : los acuerdos exclusivos con empresas que representan eslabones clave en la cadena de suministro pueden dificultar que otros fabricantes ingresen a una industria, por ejemplo, cuando los proveedores ofrecen descuentos significativos a ciertos compradores u ofrecen su producto exclusivamente.
• Barreras para el cambio de clientes : en ocasiones, puede resultar difícil o costoso para los clientes cambiar de proveedor, especialmente si tienen que volver a capacitar a los empleados o modificar los sistemas de información internos. ^[8] De hecho, los costos de cambio a menudo se elevan intencionalmente para disuadir a los clientes de cambiar de proveedor y adoptar las innovaciones tecnológicas proporcionadas por otros. ^[10]
• Aranceles : los impuestos a las importaciones impiden que las empresas extranjeras entren en los mercados nacionales.
• Impuestos : las empresas más pequeñas suelen financiar sus expansiones con ganancias retenidas, por lo que las altas tasas impositivas obstaculizan su crecimiento y su capacidad para competir con las empresas existentes. Las empresas más grandes pueden estar en mejores condiciones de evitar impuestos elevados a través de lagunas jurídicas que favorecen a las grandes empresas o utilizando su mayor personal de contabilidad fiscal para evitar mejor el pago de impuestos más altos.
• Zonificación : el gobierno permite cierta actividad económica en áreas de tierra específicas pero excluye otras, permitiendo el monopolio sobre la tierra necesaria.

Ejemplos contenciosos

Los siguientes ejemplos a veces se citan como barreras de entrada, pero no se ajustan a todas las definiciones comúnmente citadas de barrera de entrada. Muchas de ellas se ajustan a la definición de barreras de entrada antimonopolio o barreras de entrada económicas auxiliares.

• Economías de escala : las ventajas de costos aumentan los riesgos en un mercado, lo que puede disuadir y retrasar a los participantes en el mercado. La compra al por mayor ofrece a los compradores un mayor poder de negociación para obtener el precio más bajo y ellos lo aprovechan. Esto convierte a las economías de escala en una barrera de entrada antimonopolio, pero también pueden ser auxiliares. ^[1] El costo unitario será menor en las economías de escala debido a la distribución de los costos fijos a mayores volúmenes, eficiencias tecnológicas y mejores condiciones para los proveedores, por lo que nuevos participantes se unen a la industria ya sea a gran escala o con una desventaja de costos. ^[8] Las ventajas de costos a veces pueden revertirse rápidamente gracias a los avances tecnológicos. Por ejemplo, el desarrollo de las computadoras personales ha permitido a las pequeñas empresas utilizar tecnologías de comunicaciones y bases de datos que antes eran extremadamente costosas y sólo estaban disponibles para las grandes corporaciones.
• Efecto de red /beneficios de escala del lado de la demanda : cuando un bien o servicio tiene un valor que aumenta en promedio por cada cliente adicional, esto ejerce una barrera antimonopolio y auxiliar similar a la de las economías de escala. ^[1] Los clientes están más dispuestos a comprar productos cruciales de empresas más grandes que los recién llegados. Aumenta la dificultad de ingresar a la industria o reduce los márgenes de beneficio iniciales para los nuevos participantes. ^[8]
• Regulaciones gubernamentales : las regulaciones gubernamentales son reglas que tienen fuerza de ley, prescritas por una autoridad superior o competente, relacionadas con las acciones de quienes están bajo el control de la autoridad. Por ejemplo, es posible que se requieran licencias para ingresar a un campo específico, particularmente en industrias que están fuertemente protegidas por el gobierno. Como resultado, el campo está dominado por empresas de propiedad estatal (por ejemplo, energía), o los actores existentes están protegidos en el mercado (por ejemplo, servicio de taxi o televisión). Las propias regulaciones pueden establecer barreras para no permitir que otros ingresen a un mercado, o los requisitos de licencias y permisos pueden elevar el nivel de inversión requerido, creando una barrera de entrada antimonopolio. ^{[10] [8]} Sin embargo, a veces las regulaciones gubernamentales pueden facilitar la entrada, como AIR-21, que requiere que los aeropuertos pongan instalaciones a disposición de todos los transportistas. ^[12]
• Publicidad : las empresas establecidas pueden tratar de ponérselo difícil a los nuevos competidores gastando mucho en publicidad que las nuevas empresas encontrarían más difícil de costear o no podrían contratar personal o realizar. Esto se conoce como la teoría del poder de mercado de la publicidad . ^[13] Aquí, el uso de publicidad por parte de empresas establecidas crea una diferencia percibida por el consumidor en su marca respecto a otras marcas hasta el punto de que los consumidores ven su marca como un producto ligeramente diferente. ^[13] Dado que la marca se considera un producto ligeramente diferente, los productos de competidores existentes o potenciales no pueden sustituir perfectamente la marca de la empresa establecida. ^[13] Esto dificulta que los nuevos competidores obtengan la aceptación de los consumidores. ^[13] Se reflejó en la promoción de la marca y el aumento de la lealtad de los clientes. ^[10]
• Capital : las inversiones en equipos, construcción y materias primas pueden representar barreras auxiliares, particularmente en el caso de costos hundidos , ^[1] que pueden aumentar la fuerza de las barreras de entrada. Los costos irrecuperables también pueden generar ganancias monopólicas, una asignación inadecuada de recursos y una baja eficiencia. ^[10] Para las industrias intensivas en capital , los nuevos entrantes también necesitarán mucho más capital financiero. ^[10]
• Incertidumbre : cuando un actor del mercado tiene varias opciones con posibles ganancias que se superponen, elegir cualquiera de ellas tiene un costo de oportunidad . Este costo podría reducirse esperando hasta que las condiciones sean más claras, lo que puede resultar en una barrera antimonopolio auxiliar.
• Ventajas de los titulares independientes de la escala : los titulares a menudo tienen ventajas sobre los recién llegados, incluida tecnología patentada, conocimientos técnicos, acceso favorable a materias primas, ubicaciones geográficas favorables, reputación de marca establecida y ventajas de costos en la curva de aprendizaje. Se refleja en los efectos de la curva de aprendizaje y las economías de escala , y es una de las barreras más críticas a las estrategias de entrada. ^{[10] [8]}
• Integración vertical : la integración vertical, la cobertura de una empresa de más de un nivel de producción mientras aplica prácticas que favorecen sus propias operaciones en cada nivel, a menudo se cita como una barrera de entrada, ya que requiere un esfuerzo similar a gran escala por parte de los competidores.
• Investigación y desarrollo : algunos productos, como los microprocesadores , requieren una gran inversión inicial en tecnología que disuadirá a posibles entrantes. Las empresas existentes en el mercado también pueden utilizar inversiones eficientes en investigación y desarrollo para aumentar las economías de escala tecnológicas e impulsar el desarrollo de la industria, lo que perjudica a los entrantes que carecen de financiación y recursos para ingresar al mercado. ^[10] Sin embargo, los críticos también señalan que las barreras de entrada pueden reducir la eficiencia de la I+D porque las empresas no tienen incentivos para invertir eficientemente en innovación. ^[14]
• Lealtad del cliente : las grandes empresas establecidas pueden tener clientes existentes leales a productos establecidos. Como resultado, la presencia de marcas sólidas establecidas dentro de un mercado puede ser una barrera de entrada.
• Control de recursos : si una sola empresa tiene el control de un recurso esencial para una determinada industria, es posible que otras empresas no puedan competir en la industria.
• Demanda inelástica : una estrategia para penetrar un mercado es vender a un precio más bajo que los existentes. Sin embargo, esto no resulta eficaz para los consumidores insensibles a los precios.
• Precios predatorios : los precios predatorios son la práctica de vender con pérdidas para dificultar la competencia de las nuevas empresas que no pueden soportar esas pérdidas tan fácilmente como una gran empresa dominante con grandes líneas de crédito o reservas de efectivo. Aunque son ilegales en la mayoría de los lugares, los precios predatorios son difíciles de demostrar. Véase antimonopolio . En el contexto del comercio internacional, estas prácticas suelen denominarse dumping .
• Licencias ocupacionales : los ejemplos incluyen límites educativos , de licencias y de cuotas sobre la cantidad de personas que pueden ingresar a una determinada profesión.
• Diferenciación de productos de los titulares: las empresas establecidas muestran ventajas en publicidad , marcas , lealtad de los clientes o diferenciación de productos que pueden permitirles ser los primeros en el mercado. ^[10]
• Número de competidores : durante un período en el que el número de empresas aumenta, la posibilidad de entrada al mercado es mayor. Por el contrario, la probabilidad de entrada al mercado es menor durante un período definido por un gran número de fracasos empresariales. ^[10]
• Precio : la intensa competencia en materia de precios puede obstaculizar a los entrantes, que tal vez no puedan fijar sus precios tan bajos como los ya establecidos. Como resultado, las industrias con altas barreras de entrada a menudo contienen un monopolio u oligopolio con poder dominante en términos de precio. Este dominio les permite cobrar un precio más alto o, si otras empresas se unen al mercado, utilizar su poder de mercado y su flujo de caja para bajar los precios, superando a la nueva competencia. ^[10]
• Tecnología y cambio tecnológico : el cambio tecnológico, que a menudo se observa en sectores de alta tecnología, puede tener un impacto tremendo en las economías de escala. ^[10]
• Concentración del mercado : la concentración del mercado, aunque normalmente tiene sólo un efecto menor, aún puede actuar en contra de nuevos participantes. ^[10]
• Concentración de vendedores : la concentración de vendedores puede tener un efecto importante en los nuevos participantes, dificultándoles la entrada al mercado, lo que contribuye aún más a la concentración de vendedores. ^[10]
• Divisionalización : normalmente en industrias oligopólicas altamente rentables , es más barato para un operador establecido establecer un nuevo departamento que para los nuevos entrantes. ^[10]
• Gastos de venta : un cambio en la función de la demanda puede ser endógeno a la entrada al mercado debido a los esfuerzos de ventas. ^[10]
• Reacción esperada del operador establecido ante la entrada al mercado : si las empresas establecidas esperan que los nuevos participantes representen una amenaza y son capaces de impedir la entrada al mercado, pueden tomar medidas para impedir que los nuevos participantes compitan. ^[10]
• Posesión de materias primas estratégicas : la capacidad de acceder a materias primas estratégicas proporciona ventajas para las empresas que acceden, como una ventaja absoluta en costos. ^[10]

Clasificación y ejemplos.

Michael Porter clasifica los mercados en cuatro casos generales ^{[ cita necesaria ]} :

• Alta barrera de entrada y alta barrera de salida (por ejemplo, telecomunicaciones , energía )
• Alta barrera de entrada y baja barrera de salida (por ejemplo, consultoría , educación )
• Barrera de entrada baja y barrera de salida alta (por ejemplo, hoteles , ferreterías )
• Barrera de entrada baja y barrera de salida baja (por ejemplo, venta minorista , comercio electrónico )

Estos mercados combinan los atributos:

• Los mercados con altas barreras de entrada tienen pocos actores y, por tanto, altos márgenes de beneficio .
• Los mercados con barreras de entrada bajas tienen muchos actores y, por tanto, márgenes de beneficio bajos.
• Los mercados con altas barreras de salida son inestables y no están autorregulados, por lo que los márgenes de beneficio fluctúan mucho con el tiempo.
• Los mercados con una barrera de salida baja son estables y autorregulados, por lo que los márgenes de beneficio no fluctúan mucho con el tiempo.

Cuanto mayores sean las barreras de entrada y salida, más propenso será un mercado a ser un monopolio natural . Lo contrario también es cierto. Cuanto más bajas sean las barreras, más probable es que el mercado se convierta en competencia perfecta .

Estructura del mercado

Una barrera estructural a la entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes en un mercado y que es causado por condiciones inherentes de la industria, como la inversión de capital inicial, las economías de escala y los efectos de red. ^[4] Por ejemplo, el costo de desarrollar una fábrica y obtener el capital inicial necesario para la fabricación puede verse como una barrera estructural a la entrada.

Una barrera estratégica a la entrada es un costo en el que incurren los nuevos participantes y que es creado o mejorado artificialmente por las empresas existentes. ^[4] Esto podría tomar la forma de contratos exclusivos, ya sea del lado de la oferta o de la demanda, o mediante la manipulación de precios en mercados no competitivos.

Un mercado con competencia perfecta no presenta barreras de entrada. ^[15] En condiciones de competencia perfecta, las empresas no pueden controlar los precios y producir bienes similares o idénticos. ^[16] Esto significa que las empresas no pueden operar barreras estratégicas de entrada. La competencia perfecta no implica economías de escala ; ^[16] Esto significa que las barreras estructurales a la entrada tampoco son posibles en condiciones de competencia perfecta.

La competencia monopolística puede permitir barreras de entrada medianas. Debido a que las empresas pueden obtener sus ingresos a corto plazo mediante la innovación y la comercialización de nuevos productos para elevar el precio por encima de los costos promedio y los costos marginales, las barreras de entrada pueden aumentar. ^[17] Sin embargo, debido al bajo costo de la información en la competencia monopolística, la barrera de entrada es más baja que en los oligopolios o monopolios a medida que llegan nuevos participantes. ^[18]

Un oligopolio normalmente enfrentará altas barreras de entrada, debido al tamaño de las empresas existentes y las ventajas competitivas que se obtienen gracias a ese tamaño. Estas ventajas competitivas podrían surgir de economías de escala, pero también se asocian comúnmente con el exceso de capacidad de capital en manos de las empresas establecidas, ^[19] lo que les permite adoptar comportamientos que inducen pérdidas temporalmente para expulsar a cualquier competidor potencial del mercado. ^[20]

La característica distintiva de un duopolio es un mercado en el que participan únicamente dos empresas. La competencia en un duopolio puede variar debido a lo que se está fijando en el mercado: precio o cantidad (ver competencia de Cournot y competencia de Bertrand ). En general, se acepta que un duopolio presentará barreras de entrada más altas que un oligopolio, ya que las empresas dentro de un duopolio tienen un mayor potencial de ventaja absoluta con respecto a la demanda. ^[21]

Un mercado con una empresa monopolística a menudo tendrá barreras de entrada desde muy altas hasta absolutas. La empresa establecida puede obtener enormes beneficios a través de un mercado puramente monopólico, por lo que existen incentivos muy grandes para la creación de barreras estratégicas, ya que quieren seguir obteniendo beneficios excedentes a corto y largo plazo. ^[22] Estas barreras pueden adoptar varias formas, incluidas la ventaja de costes, la publicidad y la reacción estratégica en forma de desviación temporal del comportamiento de equilibrio. ^[22]

Barreras de entrada en áreas no económicas

Para los partidos políticos el umbral electoral es una barrera de entrada a la competencia política. ^[23] Un conjunto de datos con barreras de entrada a la competencia política por país es el indicador "Barreras a los partidos" en los índices de Democracia V-Dem . ^[24]

Ver también

• Prácticas anticompetitivas
• Trato exclusivo
• Iniciar un índice empresarial
• Disuasión de entrada estratégica
• Condición de beneficio cero

Referencias

1. McAfee, R. Preston; Mialón, Hugo M.; Williams, Michael A. (mayo de 2004). "¿Qué es una barrera de entrada?" (PDF) . Revista económica estadounidense . 94 (2): 461–465. doi : 10.1257/0002828041302235 . Consultado el 24 de enero de 2023 a través del Instituto de Tecnología de California .
2. Boyce, Paul (25 de octubre de 2022). "Definición de barreras de entrada". Boycewire.com . Consultado el 24 de enero de 2023 .
3. Hayes, Adam (December 30, 2022). "Barriers to Entry: Understanding What Limits Competition". Investopedia. Retrieved January 24, 2023.
4. West, Jeremy (January 2007). Competition and Barriers to Entry (PDF) (Technical report). Organisation for Economic Co-operation and Development. Retrieved January 24, 2023.
5. Lazaroff, Daniel E. (December 2006). "Entry Barriers and Contemporary Antitrust Litigation". UC Davis Business Law Journal. 7 (1). Archived from the original on March 29, 2016. Retrieved January 24, 2023.
6. Wheelen, Thomas L.; Hunger, J. David (2011). Strategic Management and Business Policy (PDF). Pearson Education. p. 111. Retrieved 21 April 2023.
7. Shy, Oz; Stenbacka, Rune (December 2005). Entry Barriers and Antitrust Objectives (PDF) (Technical report). Retrieved January 24, 2023 – via ozshy.com.
8. Porter, Michael E. (January 2008). "The Five Competitive Forces That Shape Strategy". Harvard Business Review. 86 (1): 78–137. PMID 18271320. Retrieved January 24, 2023.
9. Porter, Michael E. (March–April 1979). "How Competitive Forces Shape Strategy". Harvard Business Review. 57 (2): 137–145. Retrieved January 24, 2023.
10. Karakaya, Fahri; Stahl, Michael J. (April 1989). "Barriers to Entry and Market Entry Decisions in Consumer and Industrial Goods Markets". Journal of Marketing. 53 (2). Sage Publications: 80–91. doi:10.2307/1251415. JSTOR 1251415. Retrieved 2020-10-31.
11. Baker, Matthew C.; Stratmann, Thomas (October 2021). "Barriers to entry in the healthcare markets: Winners and Losers from certificate-of-need laws". Socio-Economic Planning Sciences. 77: 101007. doi:10.1016/j.seps.2020.101007. ISSN 0038-0121.
12. Snider, Connan; Williams, Jonathan W. (2015-12-01). "Barriers to Entry in the Airline Industry: A Multidimensional Regression-Discontinuity Analysis of AIR-21". The Review of Economics and Statistics. 97 (5): 1002–1022. doi:10.1162/REST_a_00455. ISSN 0034-6535. S2CID 57571664.
13. Moffatt, Mike (2005). "The Market Power Theory of Advertising". About.com. Archived from the original on April 5, 2008. Retrieved January 24, 2023.
14. Cullmann, Astrid; Schmidt-Ehmcke, Jens; Zloczysti, Petra (January 2012). "R&D efficiency and barriers to entry: a two stage semi-parametric DEA approach". Oxford Economic Papers. 64 (1): 176–196. doi:10.1093/oep/gpr015. ISSN 0030-7653.
15. Stigler, George (February 1957). "Perfect Competition, Historically Contemplated". Journal of Political Economy. 65: 1–17. doi:10.1086/257878. S2CID 153919760.
16. Curtis, Doug; Irvine, Ian (2020) [Originally published 2017]. Principles of Microeconomics (PDF). Lyryx Learning. Retrieved 2022-04-20.
17. Boland, Michael A.; Crespi, John M.; Silva, Jena; Xia, Tian (April 2012). "Measuring the Benefits to Advertising under Monopolistic Competition". Journal of Agricultural and Resource Economics. 37 (1): 144–155. doi:10.22004/ag.econ.122308.
18. Todorova, Tamara (2021). "Some Efficiency Aspects of Monopolistic Competition: Innovation, Variety and Transaction Costs" (PDF). Theoretical and Practical Research in Economic Fields (TPREF). 12 (24). ASERS Publishing: 82–88. doi:10.14505/tpref.v12.2(24).02. S2CID 157645529. Retrieved January 24, 2023.
19. Lieberman, Marvin (June 1987). "Excess Capacity as a Barrier to Entry: An Empirical Appraisal". The Empirical Renaissance in Industrial Economics. 35 (4). Wiley: 607–627. doi:10.2307/2098590. JSTOR 2098590.
20. Ayres, Ian (March 1987). "How Cartels Punish: A Structural Theory of Self-Enforcing Collusion". Columbia Law Review. 87 (2): 295–325. doi:10.2307/1122562. JSTOR 1122562.
21. Dixit, Avinash (Spring 1979). "A Model of Duopoly Suggesting a Theory of Entry Barriers". The Bell Journal of Economics. 10 (1): 20–32. doi:10.2307/3003317. JSTOR 3003317.
22. Dilek, Serkan; Top, Seyfi (October 2012). "Is Setting up Barriers to Entry Always Profitable for Incumbent Firms?". Procedia - Social and Behavioral Sciences. 8th International Strategic Management Conference. 58. Elsevier: 774–782. doi:10.1016/j.sbspro.2012.09.1055. ISSN 1877-0428.
23. Tullock, Gordon. "Entry barriers in politics." The American Economic Review 55.1/2 (1965): 458-466.
24. Sigman, Rachel, and Staffan I. Lindberg. "Neopatrimonialism and democracy: An empirical investigation of Africa's political regimes." V-Dem Working Paper 56 (2017).