Waltham Watch Company
[1] La idea de la Waltham Watch Company surgió del relojero Aaron Lufkin Dennison.
[2] Trabajó como aprendiz de un joyero durante tres años y había llegado a Boston en 1833.
[2] En 1833 se convirtió en relojero oficial en la firma de Currier & Trott en Boston, y la dejó en 1839 para emprender su propio negocio.
[2] Se obtuvo una financiación inicial de 20.000 dólares[3] y así nació la American Horologe Company.
[1] Allí observó que la industria relojera en Inglaterra no estaba muy mecanizada y creyó que la nueva empresa estadounidense creada por él y sus socios podría tener un gran impacto en la industria relojera.
Pronto se consideró que la fábrica de Roxbury era demasiado pequeña para una producción en masa eficiente.
[6] Dennison buscó un emplazamiento rural para las nuevas instalaciones, y se eligió la ciudad de Waltham (Massachusetts).
[7] Los activos se distribuyeron en una subasta judicial y la propiedad de Waltham fue adquirida por Royal E. Robbins por 56.000 dólares.
[8] Para satisfacer esta demanda, Waltham Watch presentó un modelo comparativamente económico a un precio de 13 dólares llamado "William Ellery".
En 1885, el nombre de la empresa cambió a American Waltham Watch Company (AWWCo).
[12] Esta recesión no solo no se calmó, sino que en realidad se aceleró en 1908 y 1909, lo que llevó a los hijos de Royal Robbins a liquidar sus participaciones en la empresa lo más discretamente posible, y los hermanos vendieron casi todas las acciones de Waltham que habían heredado de su padre.
[15] Se hizo un esfuerzo adicional para infundir sangre nueva en el cuerpo directivo de la compañía, en un intento de romper una burocracia ejecutiva privilegiada y letárgica, aunque este cambio tuvo un éxito limitado.
[19] Otros relojeros estadounidenses se contentaban con limitarse a la producción de cronómetros comunes.
[23] Un grupo de consultores empleados por la dirección se quedó atónito al descubrir que dentro de la empresa había 25 departamentos rivales, en los que "cada capataz dirigía su departamento como si fuera una planta en sí mismo", determinando su propia producción y contratando a su propio personal.
[32] Sin embargo, esto resultó insuficiente para los prestamistas en problemas y en febrero de 1923 los acreedores habían encontrado un nuevo asegurador y el breve mandato de Simonds llegó a su fin.
[35] Como parte de la reestructuración, se contrató a un carismático nuevo director ejecutivo, Frederic Dumaine, que llegó a Waltham para dirigir el nuevo régimen en febrero de 1923.
[41] La recuperación económica en 1922 había dejado a Waltham atrás, con dos tercios de la planta inactiva.
[45] Incluso existía la duda de si la producción fabril estadounidense podría adaptarse para producir relojes de bolsillo finamente detallados y bien diseñados, un producto artesanal fabricado por los suizos, que contaban con salarios medios más bajos.
[47] La empresa recurrió a un recorte general de los salarios del 10 al 40 % para impulsar su rentabilidad en 1924.
[56] En septiembre, una propuesta sindical aceptaba reducciones salariales para los hombres que ganaban más de 40 dólares por semana o las mujeres que ganaban más de 20, eximiendo así a los trabajadores peor pagados del recorte.
Durante la Segunda Guerra Mundial, Waltham fue un contratista importante para el ejército estadounidense, produciendo relojes para el personal de servicio y dispositivos de cronometraje para armamento militar, como bombas y torpedos, y la fábrica de la empresa en Waltham estaba dedicada en su totalidad a la producción militar.
Ahora se dedicará por completo a la electrónica y los instrumentos de precisión, nuestra industria de más rápido crecimiento en estas zonas, bajo una dirección que no tiene que disculparse por su historial".
"Harry" Aronson, presidente de Hallmark Watch Company, en la primavera del año siguiente.
"Harry" Aronson (presidente), Ben Cole y Morris Draft, todos ellos ex directivos de Hallmark.
[90] Este cambio significó un nuevo énfasis en productos de gama baja y más populares.
La nueva empresa también decidió conceder licencias a terceros para utilizar su conocido y respetado nombre.
La mejora en la eficiencia y los mayores márgenes brutos se atribuyeron al aumento de la rentabilidad.
El comprador fue una entidad registrada en Delaware llamada Iseca, encabezada por Invicta Watch Company de La Chaux-de-Fonds (Suiza), pero que también incluía a H. Sandoz & Co.
[98] Aronson fue contratado en virtud de los términos del acuerdo como consultor durante seis años a 30.000 dólares por año.
[102] En 2011, una participación mayoritaria en Waltham International SA se vendió al empresario italoamericano Antonio DiBenedetto.
