The Movie Channel ( TMC ) es una red de televisión premium estadounidense propiedad de Showtime Networks , una subsidiaria de Paramount Global operada a través de su división Paramount Media Networks . La programación de la cadena presenta principalmente películas de estreno estrenadas en cines y producidas de forma independiente , y durante las pausas promocionales entre películas, funciones especiales detrás de escena y trivia de películas.
Originalmente operado y vendido como un servicio independiente (lanzado como Star Channel en abril de 1973), en la actualidad, The Movie Channel se puede cobrar a los suscriptores de televisión de pago principalmente como parte del nivel multiplex de la red matriz Showtime . El canal, junto con su cadena matriz Showtime y su cadena hermana Flix , tiene su sede en Paramount Plaza en el extremo norte del distrito de Broadway de la ciudad de Nueva York .
Movie Channel tiene su historia en el desarrollo de Gridtronics, un servicio de televisión de pago que entregaba largometrajes grabados en vídeo a sistemas de cable en todo Estados Unidos. El concepto fue desarrollado originalmente a fines de la década de 1960 por Alfred Stern y Gordon Fuqua, ambos ejecutivos del operador de sistemas múltiples Television Communications Corporation (TVC) en ese momento, como parte de un servicio multicanal que fue diseñado para incluir canales centrados en las artes. , programación de instrucción y programas médicos. Fuqua y Stern presentaron el concepto de entrega de películas de vídeo a cable en la Convención de la Asociación Nacional de Televisión por Cable de 1969 . En el transcurso de los siguientes años, los dos hombres discutieron posteriormente acuerdos de transporte con otros proveedores de cable para distribuir Gridtronics y entablaron conversaciones con varios estudios cinematográficos para proporcionar contenido cinematográfico para el servicio. Tras la creación de Dimension Pictures , TVC fue comprada por Kinney National Company , la empresa matriz de Dimension, en 1971, y le dio al servicio la financiación financiera y el contenido que necesitaba para lanzar. [1]
El sucesor de Kinney National Company, Warner Communications , lanzó el servicio Gridtronics el 1 de abril de 1973. Entre sus ofertas iniciales se incluyó Warner Star Channel (posteriormente rebautizado como Star Channel ), [2] un servicio desarrollado como vehículo para promover Warner Bros. filmoteca (en particular, excluida la filmoteca anterior a 1950 que era propiedad de United Artists en ese momento). El canal se ofreció inicialmente en sistemas operados por Warner Cable Communications (más tarde Time Warner Cable ) y finalmente estuvo disponible en el servicio interactivo experimental QUBE de Warner-Amex cuando la compañía lo lanzó en 1977. Los proveedores de cable a veces experimentaban problemas técnicos al intentar transmitir el entregó cintas a los espectadores, especialmente cuando las cintas se atascaron durante la reproducción.
El 1 de enero de 1979, Star Channel se convirtió en un servicio de distribución nacional después de que se conectó a satélite , convirtiéndose en el tercer servicio premium que se distribuye a nivel nacional a través de dicho método de transmisión (después de HBO , que se conectó a satélite en septiembre de 1975, y Showtime , que fue subido en marzo de 1978). En abril de ese año, comenzó a compartir canal y espacio de transpondedor con la red infantil recién lanzada de Warner Cable, Nickelodeon (una consecuencia del antiguo servicio de programación del canal C-3 QUBE de la compañía , que tenía Pinwheel como su programa insignia); [1] esto dio como resultado que este último servicio cambiara a una señal cifrada durante la transición de red programada regularmente a las 10:00 p. m., hora del este y del Pacífico , de lunes a viernes y a las 8:00 p. m. los fines de semana; Star Channel cerró originalmente a las 4:00 am. Este y Pacífico, tres horas antes de que Nickelodeon volviera a utilizar el espacio del transpondedor. Los canales se transmitieron originalmente desde una instalación ubicada junto a WIVB-TV en Buffalo, Nueva York ; Posteriormente, ambos se mudaron a Hauppauge, Nueva York en 1981 (después de que se descartara una expansión planificada de las instalaciones de Buffalo debido a la incapacidad de llegar a un acuerdo de arrendamiento a largo plazo con la propiedad de WIVB). [3]
El 14 de septiembre de ese año, American Express llegó a un acuerdo con Warner Communications para comprar el 50% de Warner Cable Corporation por 175 millones de dólares en efectivo y pagarés a corto plazo. Mediante la formación de la empresa conjunta, que se constituyó en diciembre de 1979, Star Channel y Nickelodeon se fusionaron en Warner-Amex Satellite Entertainment (más tarde Warner-Amex Cable Communications), una empresa que manejaba las operaciones de los canales de cable del grupo (Warner Cable se fusionó en una unidad separada de propiedad conjunta, Warner Cable Corporation). [4] El ejecutivo de Warner-Amex, John A. Schneider, se desempeñó como presidente de la compañía; Otro personal de Warner-Amex que formó parte del equipo de gestión inicial de Star/The Movie Channel incluía al vicepresidente ejecutivo John Lack, el jefe de programación Robert Pittman y Fred Seibert , quien estaba a cargo de desarrollar promociones al aire.
El 1 de diciembre de 1979, la cadena fue relanzada como The Movie Channel ; El primer largometraje que se transmitió en el servicio relanzado fue la comedia de 1953 Vacaciones en Roma . El 1 de enero de 1980, TMC interrumpió su acuerdo de arrendamiento por tiempo con Nickelodeon (entonces una red hermana bajo el paraguas de Warner y más tarde de Viacom ) y se convirtió en un servicio independiente de 24 horas. En ese momento, TMC se convirtió en el primer canal premium en transmitir películas con clasificación R durante el día [5] (HBO continúa sin transmitir ninguna película con clasificación R en su canal principal antes de las 8:00 p. m., hora del este y del Pacífico a partir de 2017 [actualizar], excepto ocasionalmente para las películas transmitidas como parte de la retransmisión del domingo por la tarde del estreno de la película en horario de máxima audiencia del sábado anterior; la cadena hermana de TMC, Showtime, Cinemax y su ahora desaparecido rival Spotlight , no transmitieron películas con clasificación R durante las horas del día a las En ese momento, los dos primeros servicios supervivientes no las programarían antes del horario de máxima audiencia hasta finales de los 80 y principios de los 90, mientras que otro rival ahora desaparecido, Home Theatre Network, nunca transmitió ninguna película con clasificación R según el formato orientado a la familia de ese servicio).
En 1981, The Movie Channel se convirtió en uno de los primeros canales de televisión en transmitir películas en audio estereofónico ; Desde ese momento hasta 1988, las películas presentadas en estéreo se indicaban verbal y visualmente en los protectores de programación del horario de máxima audiencia que se mostraban durante las pausas promocionales dentro de su programación diurna (con títulos de películas disponibles en estéreo acompañados por el símbolo de auriculares ahora estándar ) y, hasta 1985, en una versión personalizada de su secuencia de apertura de presentación de largometrajes (a partir de entonces, las películas transmitidas en el formato se indicaron junto con la clasificación de la película durante esta última apertura). Como faltaban algunos años para el estándar para las transmisiones de televisión en estéreo, los operadores de cable tuvieron que transmitir simultáneamente la señal de audio multicanal a través de decodificadores de radio por cable utilizando receptores de FM . Los segmentos intersticiales que se transmitieron durante los descansos entre películas durante gran parte de la década de 1980 incluyeron Behind the Scenes (que presenta biografías y entrevistas con actores que aparecen en películas que se emitirán en la cadena o se estrenarán en cines), The Heart of Hollywood (que toma prestado su nombre del eslogan que TMC utilizó simultáneamente durante la emisión del segmento desde septiembre de 1985 hasta mayo de 1988, y que presenta entrevistas más profundas con estrellas de cine), Reel Shorts (una muestra de cortometrajes animados y de acción en vivo, que continuó transmitiéndose durante pausas prolongadas hasta 1991, para entonces bajo el apodo de "Film Shorts") y Reel Hits (que incluye videos musicales de canciones que aparecen en películas de ese período y las bandas sonoras que las acompañan).
Durante gran parte de sus primeros años, The Movie Channel luchó en una carrera por suscriptores en una industria de televisión paga que lo enfrentó a hasta siete competidores originados por cable, e incluso algunos servicios de suscripción por aire transmitidos a través de estaciones independientes en muchos países. Ciudades estadounidenses como ONTV y SelecTV . Además del lanzamiento de Cinemax como competidor de TMC centrado en películas de la entonces matriz de HBO, Time Inc. , en agosto de 1980, la competencia creció cuando Warner-Amex y Rainbow Media lanzaron conjuntamente la película y Bravo , centrado en las artes (ahora una empresa general). canal de cable básico de entretenimiento, con enfoque de reality show) en septiembre de 1980; Walt Disney Productions se lanzó a la palestra cuando anunció a principios de 1982 planes para lanzar The Disney Channel , un servicio orientado a la familia, que hizo su debut en abril de 1983 (ahora es un canal de cable básico, centrado principalmente en programación infantil).
En agosto de 1982, MCA Inc. (entonces propietaria de Universal Pictures ), Gulf and Western Industries (entonces propietaria de Paramount Pictures ) y Warner Communications llegaron a un acuerdo para adquirir conjuntamente TMC, en virtud del cual las tres empresas adquirirían un control combinado del 75%. % de participación en el servicio (cada uno con una participación del 25%) de Warner-Amex Satellite Entertainment. [6] La propuesta se guió por el motivo de que los estudios querían aumentar su participación en los ingresos por la concesión de licencias de derechos cinematográficos a servicios de televisión premium; A los principales estudios también les preocupaba que el dominio de HBO en ese mercado y su compra anticipada de derechos de películas por cable de pago antes de su estreno en salas daría lugar a un equilibrio indebido del poder de negociación de HBO sobre ellas, lo que daría lugar a un precio inferior al adecuado. tasa de derechos de licencia que se pagaría a los distribuidores por títulos individuales. Las tres empresas anunciaron oficialmente su acuerdo de principio para adquirir participaciones en The Movie Channel el 11 de noviembre de 1982. [7] [8] [9] Posteriormente, a finales de diciembre de ese año, el Departamento de Justicia de Estados Unidos (que había bloqueado una (un intento similar de MCA, Gulf+Western, 20th Century Fox y Columbia Pictures de crear un servicio de pago competidor, Premiere, en un fallo antimonopolio menos de dos años antes, en enero de 1981) inició una investigación preliminar de rutina sobre la asociación propuesta. [10]
El 7 de enero de 1983, Viacom International se incorporó como socio y redactó una enmienda a la propuesta para consolidar The Movie Channel con el servicio premium competidor de la compañía, Showtime (que Viacom había adquirido en su totalidad en agosto de 1982, después de comprar Group W Cable) . participación del 50% en Showtime por 75 millones de dólares). Según la propuesta revisada, los cuatro estudios poseerían cada uno una participación del 22,58% en las dos cadenas, y American Express poseería una participación minoritaria del 9,68%. Además, el consorcio designaría un equipo directivo independiente de los empleados por los dos canales (que continuarían operando como servicios separados) para operar la empresa conjunta. Sin embargo, el acuerdo tropezó con obstáculos regulatorios ya que Warner, Universal y Paramount recibieron el 50% de sus respectivos ingresos totales por estrenos de películas y derechos de licencia de servicios premium; Además, Showtime y TMC combinados controlarían alrededor del 30% del mercado de cable pago, creando un oligopolio con HBO (que, junto con Cinemax, controlaba el 60% del mercado). [11] [8] [9]
Después de que una investigación de cuatro meses dio como resultado que el Departamento de Justicia presentara una demanda civil antimonopolio contra las cinco partes para bloquear la fusión Showtime-TMC el 10 de junio de 1983, el Departamento pidió a Warner y American Express que reestructuraran el acuerdo durante las audiencias del caso. . [12] La decisión del Departamento – citando preocupaciones, incluidas algunas expresadas por la gerencia de HBO, de que la combinación de los activos de Showtime y TMC sofocaría la competencia en la venta de su programación y la de otros servicios de cable de pago a proveedores de cable – fue a pesar del hecho de que , según la propuesta original, MCA, Gulf+Western y Warner habían acordado continuar otorgando licencias de películas estrenadas por sus respectivos estudios cinematográficos a redes de televisión de pago competidoras. [8] [9] Los socios involucrados en la fusión también establecerían precios estándar para las películas adquiridas para su transmisión en The Movie Channel y Showtime, ya sea aquellas producidas por los socios del estudio o por estudios cinematográficos no asociados. Para abordar las preocupaciones del Departamento de Justicia sobre el acuerdo, los cuatro socios presentaron otra propuesta revisada para su consideración el 19 de julio, que incluía garantías de conducta acordando que Paramount, Universal y Warner Bros. no recibirían pagos residuales más altos por licencias para películas adquiridas por Showtime y TMC que los pagados por otros estudios, y que los cuatro socios no permitirían que los dos canales de la empresa pagaran por las películas producidas por los tres estudios socios tarifas inferiores a las que pagaban los servicios de televisión de pago más pequeños por las mismas películas. [13]
Después de que la propuesta revisada fuera rechazada el 28 de julio, Warner Communications y American Express reestructuraron la compra para incluir sólo a Viacom como socio, sacando a Gulf+Western y MCA de la asociación propuesta. Los cambios –que funcionarios del Departamento de Justicia reconocieron que "impedirían que surgiera cualquier efecto anticompetitivo" después de la fusión, al permitir que otros servicios premium ingresaran al mercado en caso de que la empresa aumentara significativamente los precios de las licencias para las películas- llevaron al Departamento de Justicia a abandonar su impugnación del acuerdo de fusión el 12 de agosto; el departamento aprobó formalmente el acuerdo al día siguiente, el 13 de agosto. [8] [9] [14] [15] Cuando se completó el acuerdo el 6 de septiembre de 1983, las operaciones de The Movie Channel y Showtime se fusionaron en un nuevo holding . compañía , Showtime/The Movie Channel, Inc., que era propiedad mayoritaria de Viacom (que controlaba el 50% de las acciones ordinarias de la empresa además de invertir 40 millones de dólares en efectivo), con Warner Communications (que poseía el 31%) y Warner-Amex ( que poseía el 19% restante) como socios minoritarios [16] [17] (el acuerdo operativo entre The Movie Channel y Showtime tiene una relación similar a la que existe entre el servicio de pago rival Starz y su progenitor Starz Encore ; como ocurre con Starz Encore para Starz, TMC opera como un servicio secundario de Showtime a pesar de que su lanzamiento, bajo la marca Star Channel, es anterior en tres años al de su red matriz (Showtime se lanzó el 1 de julio de 1976).
La empresa conjunta Showtime-TMC también benefició a The Movie Channel al permitirle al grupo expandir la distribución del canal. El 12 de diciembre de 1983, Times-Mirror Company anunció que vendería la base de suscriptores y los derechos de transpondedor asignados al servicio premium competidor Spotlight a Showtime-The Movie Channel, Inc. por un precio no revelado. Según el acuerdo, los cuatro proveedores de cable que respaldaron la empresa Spotlight (Times Mirror Cable, Storer Cable , Cox Cable y Tele-Communications Inc. (TCI)) ofrecerían a los suscriptores de Spotlight que se suscriban a cualquiera de los sistemas la opción de suscribirse a cualquiera de los dos. Showtime o The Movie Channel como reemplazo, y aquellos que no estén satisfechos con la oferta de programas de Showtime/TMC después de un período de muestreo de dos meses durante febrero y marzo podrán cambiarlo por otro canal premium sin cargo. Después de que Spotlight dejó de operar el 1 de febrero de 1984, los suscriptores de Spotlight que se suscribieron a cualquiera de los sistemas participantes comenzaron a recibir automáticamente The Movie Channel en los mercados donde un proveedor ya ofrecía Showtime. (En mercados seleccionados de Spotlight, Showtime se agregó al proveedor como reemplazo si ninguno de los servicios se había ofrecido antes). [18] [19] [20] El presidente de Showtime-The Movie Channel, Michael Weinblatt, estimó que aproximadamente 100.000 suscriptores de los cuatro Los sistemas asociados ya recibieron Showtime o TMC, y que la absorción de Spotlight aumentaría el número total de suscriptores pagos a ambos canales en al menos 650.000 a aproximadamente ocho millones de suscriptores en todo el país. [18]
El 10 de agosto de 1985, después de que Time Inc. y el proveedor de cable Tele-Communications Inc. (TCI) presentaran conjuntamente una oferta para comprar la empresa por 900 millones de dólares y la asunción de una deuda de 500 millones de dólares, así como una oferta anterior de American Express, El mes anterior para comprar la participación de Warner en la empresa (según una cláusula del acuerdo que permitía a cualquiera de las empresas la opción de comprar la participación de su socio en Warner-Amex), Warner Communications ejerció una opción para adquirir el 50% de la participación de American Express en Warner. -Amex Cable Communications por $450 millones. Entre las opciones, salvo que decidiera vender a Viacom una participación del 50% en la empresa por 450 millones de dólares, el acuerdo originalmente excluía la participación del 19% de Warner-Amex en Showtime-The Movie Channel, Inc.; ese interés habría revertido a Warner, que tenía la intención de operar Warner-Amex como una subsidiaria de propiedad total. [21] [22] [23]
Dos semanas después, el 26 de agosto, Viacom adquirió la participación combinada del 50% de Warner Communications y Warner-Amex en Showtime/The Movie Channel, Inc., así como la propiedad total de Warner-Amex y los intereses de los accionistas públicos en MTV Networks por 671,7 millones de dólares. Esto le dio a Viacom la propiedad exclusiva de ambos canales premium a través de su pago en efectivo de $500 millones y la adquisición de 1,625 millones de acciones de la participación del 31% de Warner en Showtime/The Movie Channel, y la participación del 19% de Warner-Amex en la unidad y su participación del 60% en MTV. Networks (Viacom había sido propietario de Showtime sola o conjuntamente con otras empresas (anteriormente en empresas con TelePrompTer Corporation y, más tarde, brevemente, su sucesor Group W Cable) desde el momento de su lanzamiento en julio de 1976). La compra, parte de una opción dada por Warner en su compra de la participación de American Express en MTV, se ejerció en parte para financiar gran parte de la compra de Showtime/The Movie Channel sin pedir dinero prestado. [24] [25] [26] [27] La subsidiaria eventualmente pasaría a llamarse Showtime Networks, Inc. en 1988. Irónicamente, cuatro años después de que la compañía vendiera sus participaciones en Showtime y The Movie Channel, Warner Communications adquiriría a sus competidores HBO y Cinemax, cuando la empresa se fusionó con Time Inc. en 1989 para formar Time Warner .
En mayo de 1986, TMC comenzó a incorporar presentadores regulares al aire para presentar las presentaciones de películas de la tarde y la noche del canal, y proporcionar una historia de fondo sobre la producción de las que se proyectarían; El canal comenzó a utilizar presentadores de forma regular después de emplear presentadores invitados famosos para presentar acrobacias especiales en el otoño de 1985 (The Movie Channel continuaría presentando presentadores invitados, como Ron Howard , Daphne Zuniga , Shirley Jones y Frank Zappa , durante trucos de programación durante gran parte de finales de la década de 1980 después de contratar presentadores de tiempo completo). Los presentadores que aparecieron en el canal entre finales de los 80 y mediados de los 90 incluyeron a Robert Osborne (que entonces también trabajaba como columnista para The Hollywood Reporter , y quien también presentó el detrás de escena del canal Heart of Hollywood y los intersticiales de entrevistas), [28 ] Michelle Russell, Lauren Graham y Joe Bob Briggs (el seudónimo del actor y crítico de cine John Irving Bloom, y presentador del popular programa de películas B de los sábados por la noche , Joe Bob's Drive-In Theatre ). [29]
Movie Channel experimentó un importante cambio de marca el 1 de mayo de 1988, que además de introducir un nuevo logotipo de "ojo y perfil " diseñado por Noel Frankel de Fred/Alan, Inc., también vio la introducción de un horario de programación renovado diseñado para atender a los fanáticos del cine, manteniendo una estructura de programación en bloques para toda su programación de películas que estaba organizada por género o selección de películas; entre los bloques incluidos se encontraba el "TMC Classic", un bloque de películas de las décadas de 1930 a 1960 entre semana y domingo por la noche; "Dramarama", un bloque de películas dramáticas a última hora de la mañana entre semana; "The Laffternoon Movie", un bloque de películas de comedia al final de la tarde entre semana ; y dos bloques centrados en películas de acción (el "Action Atracción", que se transmitió de lunes a viernes a media tarde, y el programa semanal en horario de máxima audiencia "Friday Night Action").
El bloque más distintivo fue el "Weekend Multiplex", que presentaba una programación fija de diferentes películas transmitidas en un formato de programación inspirado en las salas de cine, que comprende un bloque principal diurno los sábados y domingos, siete bloques individuales en horario de máxima audiencia de viernes a domingo por la noche (que abarca tres por noche entre las 7:00 pm y la 1:00 am, hora del este y del Pacífico) y ediciones temáticas del bloque "VCR Overnight" existente (incluido "All Night Drive-In", un derivado de "Joe Bob's Drive -In Theatre" – los viernes, maratones de cine los sábados y la edición dominical de "TMC Classics"). La pieza central del "Weekend Multiplex" fue "TMC Top Atracción", una película que se estrenó en el canal y que estaba programada en horarios diferentes, progresivamente más tempranos, cada noche durante el fin de semana. Con la excepción de "Joe Bob's Drive-In Theatre" (que permaneció los sábados por la noche hasta que se suspendió en febrero de 1996) y el bloque "VCR Overnight" (que se redujo a las noches de los miércoles sólo en 1997), la mayoría de estos bloques fueron descontinuado en mayo de 1991.
Con la renovación de la programación, TMC aumentó considerablemente el número de películas que emitía mensualmente, de unos 40 a más de 100 títulos por mes, con la adición de películas más antiguas a la lista (que se presentaban sin coloración , en contraste directo con Cinemax, que en ese momento tenía en su programación versiones remasterizadas en color de algunas películas clásicas). [5] Además, TMC comenzó a incorporar avances de largometrajes actuales y futuros lanzados inicialmente para exhibición teatral, que se transmitieron durante las pausas promocionales entre películas hasta 1997. [31] También comenzó a transmitir un intersticial diario de noticias de entretenimiento de 15 segundos que se centra en el industria cinematográfica, The Movie Channel News , que presenta historias leídas por un locutor de continuidad , que variaba según el segmento, sobre un gráfico del título del segmento; el segmento se suspendería en mayo de 1991.
Aunque las pausas promocionales extendidas se mostraban de antemano de forma algo limitada, en parte como resultado de los cambios que ocurrieron en 1988, las pausas entre presentaciones de funciones individuales en el canal a veces duraban hasta 20 minutos, e incluso hasta 25 minutos en casos raros. , dependiendo del tiempo de transmisión programado para la próxima película (que se indicaba en un gráfico de cuenta regresiva de minutos que persistía en las pausas desde mayo de 1988 hasta agosto de 1997; Showtime implementaría un gráfico de cuenta regresiva similar para el próximo programa programado como parte de una marca). actualización en enero de 1990, que esa red suspendería luego de su cambio de marca en agosto de 1997). The Movie Channel truncó temporalmente la duración de sus pausas promocionales a cinco minutos o menos en una prueba estratégica al aire durante febrero y marzo de 1993, prescindiendo de horas de inicio fijas al principio y al final de la hora, en las que la mayor parte del horario diurno de los días laborables de TMC. Se habían programado transmisiones de películas, junto con algunas películas transmitidas en otras franjas del día, desde la renovación del formato de 1988, a favor de horarios de transmisión establecidos al principio de la hora, al final de la hora y en intervalos aleatorios de cinco minutos, independientemente de parte del día. Después de que los resultados de la prueba midieran un aumento en la retención de audiencia para otras películas con la estrategia, el canal instituyó la duración limitada de los descansos de forma regular en agosto de ese año; TMC abandonó los límites de interrupción en 1997. [32] Los límites de interrupción impuestos por el canal dieron como resultado que TMC redujera el número de segmentos intersticiales producidos internamente que transmitía durante las pausas promocionales, y los intersticiales que se transmitieron durante los siguientes cuatro años consistían principalmente en avances y cortos. -Segmentos detrás de escena de larga duración para películas actuales y futuras producidas por sus estudios de origen.
El 1 de marzo de 1994, The Movie Channel y Showtime, junto con sus rivales HBO y Cinemax, implementaron un sistema cooperativo de asesoramiento de contenidos para proporcionar a los padres información específica sobre contenidos de programación de cable pago que pueden ser inadecuados para sus hijos; El desarrollo del sistema, inspirado en las clasificaciones de asesoramiento que aparecen en las guías de programas distribuidas por los principales servicios de cable premium, fue en respuesta a las preocupaciones de los padres y grupos de defensa sobre el contenido violento en la televisión, permitiendo a Showtime Networks y otros servicios premium autoridad discrecional para asignar calificaciones individuales correspondientes al contenido objetable representado en programas específicos (y categorizados según violencia, blasfemia, sexualidad o material para adultos diverso). [33] TMC y los demás servicios premium participantes implementaron un sistema revisado, centrado en diez códigos de contenido de dos a tres letras de longitud, el 10 de junio de 1994. [34]
Aunque la mayoría de los proveedores de televisión por suscripción transmitían TMC, había algunos que no tenían acuerdos para transmitir el canal, incluso si ya transmitían Showtime. A modo de ejemplo, el ahora desaparecido proveedor de satélite PrimeStar nunca transmitió The Movie Channel; Semanas después de anunciar un nuevo acuerdo de transporte con Viacom en enero de 1999 que habría dado lugar a que el canal se uniera a la oferta del proveedor, PrimeStar vendió sus activos a Hughes Communications (entonces propietarios del competidor DirecTV , que no transmitiría los canales premium ni básico de Viacom). servicios ni los canales premium de Time Warner hasta su adquisición en 1999 de United States Satellite Broadcasting ). [35] En mayo de 1994, TCI eliminó The Movie Channel de más de 30 de los mercados de servicios del proveedor de cable. En ese momento, Viacom se encontraba en medio de una demanda antimonopolio contra TCI por acusaciones de que el proveedor participaba en una "conspiración para eliminar" a Showtime y sus canales hermanos (incluido TMC) y de presionar a Viacom para que resolviera su demanda mediante la negociación de un contrato de transporte. contrato con la empresa de medios que expiró en enero de 1993; Según se informa, Viacom declaró que TCI amenazaba con perjudicar tanto a Showtime como a TMC a menos que Viacom aceptara comprar una participación en Encore (ahora Starz Encore ), una red que Viacom afirmó haber concebido conceptualmente por primera vez cuatro años antes durante las negociaciones entre las dos compañías que, si Si hubieran tenido éxito, habría resultado en que TCI comprara el 50% de Showtime Networks. [36] Los representantes de los sistemas TCI afectados dijeron que la decisión de eliminar The Movie Channel de sus programas se tomó a nivel local y no fue una directiva de la gerencia de la empresa. [37] Viacom y TCI resolvieron la disputa de distribución de Showtime Networks en enero de 1995, antes de que la primera vendiera sus sistemas Viacom Cablevision por 2.300 millones de dólares a la empresa afiliada de TCI, Intermedia Partners . [38]
En agosto de 1997, TMC se sometió a un extenso esfuerzo de cambio de marca que resultó en que el canal estrenara brevemente sus propias películas originales (que fueron producidas a través de la división de programación original de Showtime), junto con una creciente dependencia de películas de acción y comedia que Showtime había comenzado a restar importancia como parte de su cambio hacia películas y series originales más "altruistas" hechas para cable. [39] [40] El canal también agregó maratones diarios de películas, transmitidas sin un horario establecido y con el número de títulos variando día a día, que giraban en torno a un tema específico; un truco de programación complementario de un fin de semana programado una vez al mes, el Double Vision Weekend , construido sobre el formato de maratón diario, que comprende múltiples minimaratones temáticos programados durante los tres días del evento. Sobre la base del eslogan que adoptó con el cambio de marca ("100% Pure Movies, 100% Pure Fun"), el sencillo de Crystal Waters de 1994 " 100% Pure Love " se probó para su uso en identificaciones de cadenas y avances de horarios de máxima audiencia, así como en un Imagen promocional de " secuencia de sueños " con temática de club nocturno (que citaba una reseña televisiva del Wall Street Journal de abril de 1997 que se refería a sus recientes cambios de programación como si la hubieran "transformado en la chica fiestera de la familia Viacom". [40] ) Además, TMC también comenzó a publicar segmentos de trivia de películas y celebridades durante las pausas promocionales (originalmente conocido como TMC Fun Facts y más tarde TMC Reel Stuff ), además de incorporar trivia durante las promociones de películas que estaban programadas para transmitirse en el canal (el canal había emitió segmentos de trivia entre 1988 y 1991). En octubre de ese año, The Movie Channel lanzó un servicio secundario, The Movie Channel 2 [41] (rebautizado como The Movie Channel Xtra en marzo de 2001), que es el único canal multiplex lanzado por el servicio.
En marzo de 2001, The Movie Channel comenzó a estrenar películas que anteriormente no habían recibido un lanzamiento en cines, videos caseros o DVD, bajo la marca general "TMC First-Run Movies". También comenzó a transmitir películas pornográficas suaves durante los períodos nocturnos. El canal también estrenó una serie de sketches de dos minutos llamada The Pitch , protagonizada por el actor Sean Smith como un ejecutivo cinematográfico que escucha a los posibles dramaturgos presentarle ideas para películas (el segmento era de naturaleza irónica ya que las propuestas eran para largometrajes existentes muy conocidos como Cliffhanger y The Terminator ).
El 14 de junio de 2005, sólo cinco años después de que la compañía completara la adquisición de la CBS Corporation original por 2.400 millones de dólares , Viacom anunció que dividiría sus participaciones en dos compañías de medios separadas, citando preocupaciones de la gerencia sobre el estancamiento del precio de las acciones de la compañía principal. ; ambas compañías estarían controladas por National Amusements , el holding inmobiliario y de medios propiedad de Sumner Redstone que había sido propietario de Viacom desde 1976. Cuando se completó la división el 31 de diciembre de 2005, la Viacom original se reestructuró como la segunda CBS Corporation , que retuvo la propiedad de Showtime Networks; Los activos de radio y televisión de CBS (incluida la red de televisión CBS , UPN (que fue reemplazada por The CW en septiembre de 2006) y el grupo de transmisión de la compañía, que se convirtió en CBS Television Stations ); Paramount Television (ahora las ramas separadas CBS Studios para la producción de cadenas y televisión de pago, y CBS Media Ventures para la producción de programas sindicados de estreno y distribución de series fuera de la red); la empresa de publicidad Viacom Outdoor (rebautizada como CBS Outdoor ); la editorial Simon & Schuster ; y el operador de parques de diversiones Paramount Parks (que luego se vendió a Cedar Fair, LP el 30 de junio de 2006). La nueva empresa derivada, que asumió el nombre de Viacom, adquirió la propiedad de Paramount Pictures , las divisiones de televisión de pago de MTV Networks y BET Networks y Famous Music (la última de las cuales se vendió a Sony-ATV Music Publishing en mayo de 2007). ). [42] [43]
El 3 de mayo de 2006, The Movie Channel adoptó una apariencia al aire revisada que incluía un nuevo logotipo y eslogan ( Movies For Movie Lovers ). [44] Los parachoques que presentaban películas se suspendieron por completo (en lugar de comenzar la película con el parachoques intermedio habitual que proporciona información sobre clasificación y contenido). El sitio web del canal, que solo presentaba una programación con hasta un mes de anticipación, también fue renovado con la adición de características especiales que incluyen una tienda en línea, un reproductor de video en streaming y avances de las películas que se emitirán en el canal (TMC todavía presenta intersticiales de trivia de películas entre películas en los canales lineales y en su servicio de video a pedido , aunque dirige a los espectadores al sitio web del canal para obtener respuestas a las preguntas de trivia).
El 13 de agosto de 2019, se anunció oficialmente que CBS y Viacom se fusionarían en una nueva entidad conocida como ViacomCBS . El director ejecutivo de Viacom, Bob Bakish , se desempeñaría como presidente y director ejecutivo de la nueva empresa, mientras que Ianniello se convertiría en presidente y director ejecutivo de CBS y supervisaría los activos de la marca CBS. Shari Redstone también se desempeñará como presidenta de ViacomCBS. [45] [46] El 29 de octubre de 2019, National Amusements aprobó el acuerdo de nueva fusión. Cerró el 4 de diciembre de 2019. Como parte de la nueva estructura, Showtime, The Movie Channel y Flix pasaron a formar parte de la división Premium Content Group de ViacomCBS Domestic Media Networks , junto con BET y Pop TV , que será supervisada por el director ejecutivo de SNI, David. Nevins . [47] El 16 de febrero de 2022, ViacomCBS cambió su nombre a Paramount Global; La unidad de redes de cable estadounidense de la compañía se convirtió en Paramount Media Networks el mismo día. [48]
Dependiendo del proveedor de servicios, The Movie Channel ofrece hasta cuatro canales multiplex (dos canales multiplex de 24 horas, ambos transmitidos simultáneamente en definición estándar y alta definición ), así como un servicio de suscripción de vídeo a la carta (The Movie Channel). Canal Bajo Demanda). Movie Channel y el servicio multiplex The Movie Channel Xtra transmiten respectivamente en horarios de zona horaria del este y del Pacífico. Las transmisiones costeras individuales de cada canal generalmente se empaquetan juntas, lo que da como resultado que la diferencia en los tiempos de transmisión locales para la transmisión de una película en particular entre dos ubicaciones geográficas sea de tres horas como máximo. Sin embargo, la mayoría de los proveedores de suscripción solo ofrecen las transmisiones de la costa este y oeste del canal principal de TMC y una transmisión costera de TMC Xtra aplicable a una región en particular (la transmisión de la zona horaria del este en áreas desde la zona horaria central hacia el este o la transmisión del Pacífico en áreas desde la zona horaria de las montañas hacia el oeste); algunos proveedores solo ofrecen las transmisiones costeras del canal primario y TMC Xtra aplicables a su región.
Showtime y Flix , que también son propiedad de ViacomCBS, operan como servicios separados. Aunque The Movie Channel se vende frecuentemente junto con Showtime, los suscriptores de TMC no necesariamente tienen que suscribirse a los otros dos servicios. Antes de la llegada del cable digital , muchos proveedores a menudo vendían The Movie Channel por separado de Showtime, y continuaron durante aproximadamente dos décadas después de que Viacom adquiriera las respectivas participaciones de Warner Communications y Warner-Amex Satellite Entertainment en los dos servicios anteriormente autónomos en 1985. Showtime comenzó ofreciendo todos sus canales, incluidos TMC, Flix y Sundance Channel (ahora SundanceTV , propiedad de AMC Networks ), en un solo paquete a principios de la década de 2000; Esto resultó en que la mayoría de los proveedores (con la excepción de Comcast , DirecTV y Dish Network ) dejaran de vender o promocionar The Movie Channel por separado de Showtime (Dish Network y DirecTV ofrecen TMC y TMC Xtra opcionalmente como un paquete con el resto de Showtime). multiplex, o como parte de un nivel de películas separado para suscriptores que aún no tienen Showtime; tanto The Movie Channel como Starz Encore son los únicos canales premium de EE. UU. que se ofrecen a suscriptores que no se suscriben a sus servicios premium de copropiedad).
Aunque uno o ambos canales se han transmitido tradicionalmente junto con el multiplex de Showtime en proveedores de suscripción, a partir de 2018 [actualizar], The Movie Channel y Flix no se transmiten actualmente por las plataformas de transmisión patentadas de Showtime (el servicio Showtime directo al consumidor y el servicio TV Everywhere Showtime Anytime, los cuales solo ofrecen transmisiones del este y del Pacífico del canal principal Showtime); sus ofertas OTT agregadas en los canales Apple TV , Amazon Video Channels y The Roku Channel ; o cualquiera de los servicios de televisión por suscripción over-the-top ( Hulu Live TV , Sling TV , YouTube TV y AT&T TV Now ) que transmiten la mayoría o la totalidad de los ocho canales multiplex de Showtime.
The Movie Channel HD es una transmisión simultánea de alta definición de The Movie Channel que transmite en formato de resolución 1080i y se lanzó el 1 de diciembre de 2003. [49] La mayoría de los proveedores de suscripción estadounidenses ofrecen esta transmisión simultánea. [50]
The Movie Channel opera un servicio de televisión de video a pedido por suscripción , The Movie Channel on Demand , que está disponible sin costo adicional para suscriptores nuevos y existentes de TMC. El servicio se lanzó el 1 de diciembre de 2003 con una base de suscriptores de dos millones de hogares. [49] [51] [52] Movie Channel On Demand ofrece contenido de programación disponible en definición estándar o alta categorizado en cuatro géneros individuales: películas de acción y aventuras , dramas , comedias y películas pornográficas suaves . También ofrece contenido especial que consiste en trivia cinematográfica y artículos detrás de escena que incluyen entrevistas . La selección rotativa de programas de Movie Channel on Demand incorpora nuevos títulos selectos que se agregan cada viernes, junto con los títulos de programas existentes retenidos de una a dos semanas anteriores.
A partir de abril de 2023 [actualizar], The Movie Channel, a través de Showtime, mantiene acuerdos exclusivos de licencia de películas de estreno con Amblin Partners (incluidos los lanzamientos producidos en conjunto con DreamWorks Pictures y Participant ), [53] IFC Films , [54] A24 , [55] y calle Bleecker . [56]
Movie Channel también muestra series secundarias (series de películas que ya han sido transmitidas por televisión o sindicadas ) de películas distribuidas por Sony Pictures (incluido contenido de Columbia Pictures , TriStar Pictures , Screen Gems , Revolution Studios y Morgan Creek Productions ). Warner Bros. Pictures (incluido el contenido de New Line Cinema ), Universal Pictures (incluido el contenido de la filial Focus Features ), Open Road Films , Screen Media , Oscilloscope , Summit Entertainment (para películas estrenadas antes de 2013), Paramount Pictures (para películas estrenadas antes de 2017), Metro-Goldwyn-Mayer (incluido el contenido de las subsidiarias United Artists y Orion Pictures ), Lionsgate (los derechos de ejecución secundaria con los dos últimos estudios son para películas estrenadas antes de 2009) y Walt Disney Pictures (incluido el contenido de Pixar , Walt Disney Animation Studios , Walt Disney Studios Motion Pictures y Marvel Studios ).
Muchos títulos de películas menos conocidas (particularmente aquellas estrenadas como películas independientes) que no se estrenaron en cines o se lanzaron en DVD o video casero también se transmiten comúnmente en TMC. La ventana entre el estreno inicial de una película en los cines y su proyección inicial en Showtime, The Movie Channel y Flix es más amplia que el período de gracia que lleva a la transmisión inicial de una película en HBO, Cinemax o Starz. Las películas sobre las cuales Showtime posee los derechos de televisión paga generalmente también se transmitirán en The Movie Channel y en el canal hermano Flix durante el período de vigencia de la licencia.
Una característica distintiva de Showtime era un bloque nocturno conocido como Showtime After Hours , que presentaba películas pornográficas suaves y series originales. Showtime no tenía horarios de inicio ni de finalización establecidos para el bloque, ya que variaban dependiendo de los largometrajes convencionales -y series originales en ciertas noches- que se emitían antes y después del mismo, y también dependían de la cantidad de programas y programas en particular. que estaban programados para transmitirse dentro del bloque. Los programas que se transmitieron bajo el lema Showtime After Hours tenían una clasificación TV-MA o R (generalmente la primera), principalmente por contenido sexual fuerte y desnudez. El bloque había sido a menudo objeto de escrutinio en los medios y una fuente de humor en la cultura popular, con referencias a la programación nocturna de Showtime apareciendo en varias películas y programas de televisión.
A lo largo de los años, TMC ha utilizado una gran variedad de logotipos y conceptos promocionales únicos y, a veces, extraños. El logo original del canal bajo el nombre "Movie Channel" incorporaba un contorno de estrella formado por tiras de película con lados doblados, haciendo referencia indirectamente a su identidad anterior como Star Channel. En 1981, el texto del nombre de la cadena cambió del tipo de letra Broadway a una fuente estilizada completamente en mayúsculas (con una letra "M" ligeramente ampliada) aumentada hacia la izquierda y la parte inferior de la estrella. A partir de 1983, la red utilizó alternativamente un logotipo de escritura (que variaba ligeramente en estilo, dependiendo de la promoción o ID de la red en la que se mostraba), a veces con más frecuencia que su logotipo de "estrella". Las promociones que utilizaban el logotipo de "guión" se transmitieron en la red hasta el cambio de marca de 1988, aunque se usaron con menos frecuencia a partir del verano de 1985 cuando el logotipo de "estrella" volvió gradualmente al uso universal dentro de las imágenes al aire de TMC. Entre 1985 y 1988, TMC comenzó a transmitir gráficos algo inteligentes para su época, como una introducción de "gira por Hollywood" para sus presentaciones de películas, que cerraba con una toma del horizonte de Hollywood con un débil corazón en medio del cielo. [64]
El 1 de mayo de 1988, The Movie Channel estrenó su logotipo de "ojo y perfil", que utilizaba varios diseños que incorporaban expresiones faciales , con el nombre del canal representado en Helvetica Extended en barras negras inclinadas en la parte superior e inferior del logotipo; Algunos espectadores han comentado en blogs en línea y sitios web de videos como YouTube que este logotipo, debido a que los ojos se muestran de manera prominente, los había asustado cuando eran niños pequeños (este logotipo se replicó en cierto modo cuando WGN America usó un logotipo que presentaba un par de ojos femeninos con montura). con rímel verde de 2008 a 2009). El canal ejecutó aperturas de presentación de características diferentes y únicas e ID de red durante el período de nueve años que estuvo en uso (entre las cuales se incluyeron introducciones en las que el logotipo cambiaba las expresiones faciales al correr una cortina, con una melodía de teclado saltarina; [65 ] una versión en escala de grises del logotipo, que luego guiñó un ojo, girando hacia la pantalla frente a un fondo gris acompañado por un ritmo constante de tambores; [65] y una secuencia de acción en vivo/parcialmente animada por computadora ambientada en una aventura al estilo Indiana Jones música en la que el logo dispara láseres desde sus ojos para escapar del periódico en el que está impreso -que se prende fuego como si fuera leña en una chimenea- y se embarca en un viaje lleno de calamidades a través del salón de una familia, visto desde su punto de vista. , mientras se dirige hacia la seguridad de un televisor, hace rápel por un cable conectado a un tomacorriente de pared sobre la repisa de la chimenea). [66]
TMC adoptó una apariencia al aire muy elegante que utilizaba predominantemente gráficos CGI, con el debut de un nuevo logotipo en agosto de 1997, una esfera verde animada por computadora en 3D con una "tmc" inclinada y minúscula impresa en ella, generalmente mostrada hacia el a la derecha del nombre completo del canal o encima del nombre (también representado en minúsculas). Jeff Bottoms (quien desde entonces se ha convertido en el locutor de promociones con más años de servicio en The Movie Channel, y también hace promociones para el canal hermano Showtime) promovió los próximos programas entre películas con voces en off humorísticas e irónicas. A finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, The Movie Channel comenzó a ejecutar una amplia variedad de promociones de red, desde aquellas similares al avance de una película hasta promociones típicas que presentan trivia detrás de escena relacionadas con la película. El canal continuó utilizando esta última técnica, a menudo de una manera más híbrida, hasta el otoño de 2015, cuando los servicios de Showtime Networks comenzaron a restar importancia al uso de locuciones en las promociones al aire, momento en el que las promociones de películas mostradas durante los descansos cambiaron. al uso de avances acompañados de la tarjeta estándar de título/intervalo de tiempo del canal.
El 5 de marzo de 2001 se introdujo un logotipo ampliamente modificado, que presenta un círculo unidimensional con una "tmc" minúscula en tipo Knockout, rodeado por dos líneas en las esquinas que enmarcan el círculo; la "película" en el nombre del canal estaba en negrita. El logotipo actual de Movie Channel se introdujo el 3 de mayo de 2006 y presenta tres secciones de colores en forma de media luna en un círculo que enmarcan el nombre del canal, representado en la misma variante de tipografía Helvetica utilizada en el logotipo de 1988-1997. Se incorporaron críticos de películas en línea en las promociones de películas para proporcionar una historia de fondo de la película en este momento. El 1 de abril de 2010, The Movie Channel y TMC Xtra comenzaron a mostrar logotipos gráficos digitales en pantalla de los respectivos canales durante su programación; El error visto es una versión alternativa del logotipo del canal con el nombre "The Movie Channel" orientado en texto apilado verticalmente.