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Nortel

Nortel Networks Corporation ( Nortel ), anteriormente Northern Telecom Limited , era una multinacional canadiense fabricante de equipos de redes de datos y telecomunicaciones con sede en Ottawa , Ontario , Canadá. Fue fundada en Montreal , Quebec en 1895 como Northern Electric and Manufacturing Company. Hasta un acuerdo antimonopolio en 1949, Northern Electric era propiedad principalmente de Bell Canada y Western Electric Company del Bell System , y producía grandes volúmenes de equipos de telecomunicaciones basados ​​en diseños autorizados de Western Electric. [3]

En su apogeo, Nortel representó más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), y empleaba a 94.500 personas en todo el mundo. [4] En 2009, Nortel se declaró en quiebra en Canadá y Estados Unidos, lo que provocó una caída del 79% en el precio de sus acciones corporativas. El caso de quiebra fue el más grande en la historia de Canadá y dejó a los jubilados, accionistas y ex empleados con enormes pérdidas. En 2016, Nortel había vendido miles de millones de dólares en activos. [5] Los tribunales de EE. UU. y Canadá aprobaron un acuerdo negociado para procedimientos de quiebra en 2017. [6] [7]

Historia

Orígenes

Alexander Graham Bell concibió los aspectos técnicos del teléfono en julio de 1874, mientras residía con sus padres en su granja de Tutela Heights, en las afueras de Brantford, Ontario . [8] [9] Más tarde perfeccionó su diseño en Brantford después de producir su primer prototipo funcional en Boston. [10] La primera fábrica de teléfonos de Canadá, creada por James Cowherd de Brantford, era un edificio de ladrillo de tres pisos que pronto comenzó a fabricar teléfonos para Bell System , lo que dio lugar al estilo de la ciudad como The Telephone City . [11] [nota 1]

Después de la muerte de Cowherd en 1881, que resultó en el cierre de su fábrica de Brantford, se creó un departamento de producción mecánica dentro de la Bell Telephone Company de Canadá y la producción de equipos telefónicos canadienses se transfirió a Montreal en 1882 para compensar las restricciones a la importación de equipos telefónicos de los Estados Unidos. [14] [16] Además de los teléfonos, cuatro años más tarde, el departamento comenzó a fabricar cuadros de distribución, al principio el Cuadro Magneto Estándar de 50 líneas. [14] [17] El pequeño departamento de fabricación se expandió anualmente con el crecimiento y la popularidad del teléfono a 50 empleados en 1888. [18] En 1890 se había transformado en su propia rama de operaciones con 200 empleados, y se construyó una nueva fábrica. bajo construcción. [14]

A medida que la rama manufacturera se expandió, su capacidad de producción aumentó más allá de la demanda de teléfonos y se enfrentó al cierre durante varios meses al año sin fabricar otros productos. [19] Los estatutos de la Bell Telephone Company de Canadá (posteriormente rebautizada como Bell Canada) prohibían a la empresa fabricar otros productos. En 1895, Bell Telephone of Canada escindió su división de fabricación para fabricar teléfonos para venderlos a otras empresas, así como otros productos, como cajas de alarma contra incendios , cajas de llamadas callejeras de la policía y equipos de llamadas para los departamentos de bomberos . Esta empresa se constituyó como Northern Electric and Manufacturing Company Limited. [14]

Compañía de fabricación y electricidad del norte

Northern Electric and Manufacturing Company Limited se constituyó el 7 de diciembre de 1895. El capital social inicial era de 50.000 dólares a 100 dólares por acción, el 93% estaba en manos de Bell Telephone Company de Canadá y el resto estaba en manos de siete directores corporativos. [20] La primera asamblea general de accionistas se celebró el 24 de marzo de 1896.

En diciembre de 1899, The Bell Telephone Company de Canadá compró una empresa de cableado por 500.000 dólares; una carta canadiense la llamó The Wire and Cable Company . [21] Northern Electric and Manufacturing amplió aún más su línea de productos en 1900, fabricando los primeros gramófonos canadienses de cuerda que reproducían discos planos . [22] En 1911, Wire and Cable Company cambió su nombre por el de Imperial Wire and Cable Company . [23]

Compañía Eléctrica del Norte

Logotipo de 1950

La construcción de una nueva planta de fabricación comenzó en 1913 en Shearer Street en Montreal, Quebec, Canadá, cuando comenzaron los preparativos para la integración de las dos empresas manufactureras. Luego, en enero de 1914, Northern Electric and Manufacturing Company y Imperial Wire and Cable Company se fusionaron en Northern Electric Company , comúnmente conocida simplemente como Northern Electric. La nueva empresa abrió las puertas de una nueva planta de fabricación en enero de 1915. Esta instalación, ubicada en Shearer Street, fue el principal centro de fabricación hasta mediados de la década de 1950. [22] Edward Fleetford Sise era el presidente y su hermano Paul Fleetford Sise era el vicepresidente y director general. [24]

Un amplificador de audio fabricado por Northern Electric.

Durante la Primera Guerra Mundial, Northern Electric fabricó el conmutador portátil , un conmutador telegráfico de un solo cable para operaciones militares en el campo. [25] [26] En 1922, Northern comenzó a producir, por 5 dólares, el tubo de vacío "Peanut", que requería sólo una batería de celda seca. El uso de corriente alterna todavía estaba en desarrollo durante esta época. El "tubo Northern Electric Peanut era el tubo más pequeño fabricado, consumía sólo una décima parte de un amperio y era el amplificador de radiofrecuencia más notable jamás fabricado". [27] Durante la década de 1920, Northern Electric fabricaba teteras , tostadoras , encendedores , estufas eléctricas y lavadoras . [28] En enero de 1923, Northern Electric comenzó a operar una estación de radio AM con letras CHYC , en la planta de Shearer Street, y gran parte de la programación eran servicios religiosos para los empleados y familias de Northern Electric en la comunidad. En julio de 1923, CHYC-AM fue la primera estación de radio en brindar entretenimiento a los pasajeros del tren transcontinental , en un vagón salón equipado con una radio para recibir la transmisión cuando salía de Montreal y viajaba hacia el oeste. [29] Más tarde, en la década de 1920, Northern creó el primer sistema de sonido de películas parlantes en el Imperio Británico para un teatro en Montreal. [28]

Durante la Gran Depresión de la década de 1930, Northern Electric se vio afectada, como la mayoría de las demás empresas. Desde principios de 1930 hasta finales de 1933, las ventas cayeron de 34 millones de dólares a 8,2 millones de dólares, y los empleados cayeron de 6.100 a 2.400. [30]

Independencia de Western Electric

En 1949, una demanda antimonopolio en Estados Unidos obligó a AT&T / Western Electric a vender su participación en Northern Electric a Bell Canada. AT&T se separó de Northern Electric en 1956. Privada de su vínculo con Western Electric, Northern comenzó a desarrollar sus propios productos. En 1953, Northern Electric produjo sus primeros televisores utilizando tubos fabricados por RCA . [31] Bell Canada adquirió el 100 por ciento de Northern Electric en 1964; A través de ofertas públicas de acciones a partir de 1973, la propiedad de Bell sobre Northern Electric y sus sucesores se reduciría, aunque seguía teniendo el control mayoritario. [32]

En 1966, el laboratorio de investigación de Northern Electric, Northern Electric Laboratories (el predecesor de Bell-Northern Research ), comenzó a investigar las posibilidades del cable de fibra óptica y, en 1969, comenzó a trabajar en la digitalización de las comunicaciones telefónicas. También en 1969, Northern comenzó a incursionar en el mercado estadounidense con sus sistemas de conmutación. En 1972 abrió su primera fábrica en Estados Unidos, en Michigan . A finales de la década de 1960 y principios de la de 1970, Northern comenzó a comercializar sus primeros sistemas de conmutación digital , uno de los primeros sistemas de este tipo que se vendió. [33]

Northern Telecom era, junto con Bell-Northern Research, a principios de la década de 1970 copropietario de MicroSystems International , un fabricante de semiconductores con sede en Nepean, en las afueras de Ottawa. [34] [35]

Northern Telecom y el "Mundo Digital"

Logotipo utilizado desde mediados de la década de 1970 hasta 1995.
Logotipo utilizado desde mediados de la década de 1970 hasta 1995.

En marzo de 1976, el nombre de la empresa se cambió a Northern Telecom Limited y la dirección anunció su intención de concentrar los esfuerzos de la empresa en la tecnología digital. [36] Northern Telecom fue la primera empresa de su sector en anunciar y ofrecer una línea completa de productos de telecomunicaciones totalmente digitales. [ cita necesaria ] La línea de productos se denominó "Digital World" e incluía el DMS-100 , un conmutador de oficina central totalmente digital que presta servicio a hasta 100.000 líneas, que fue un contribuyente clave a los ingresos de la empresa durante casi 15 años. [ cita necesaria ]

A partir de 1977, Nortel creció rápidamente después de la introducción de su línea DMS de conmutadores telefónicos digitales para oficinas centrales, especialmente después de la desintegración de AT&T en 1984. Northern Telecom se convirtió en un proveedor importante en Europa y China [37] [ cita necesaria ] y fue el primer proveedor no japonés de Nippon Telegraph and Telephone .

Desregulación

En 1983, debido a la desregulación, se formó Bell Canada Enterprises (más tarde abreviada como BCE ) como empresa matriz de Bell Canada y Northern Telecom. Bell-Northern Research era propiedad conjunta al 50% de Bell Canada y Northern Telecom. Las tres empresas combinadas se denominaron tricorporación. [38] [39] [40]

Como Nortel, la identidad simplificada que adoptó para su centenario en 1995, la compañía se propuso dominar el floreciente mercado global de redes públicas y privadas. [ cita necesaria ]

Auge y caída de la óptica

Técnico trabajando en un laboratorio de Nortel en Belleville , 2001

En 1998, con la adquisición de Bay Networks , el nombre de la empresa se cambió a Nortel Networks para enfatizar su capacidad de proporcionar soluciones completas para redes globales multiprotocolo y multiservicio a través de Internet y otras redes de comunicaciones. Como consecuencia de la transacción accionaria utilizada para comprar Bay Networks, BCE dejó de ser el accionista mayoritario de Nortel. [ cita necesaria ]

En 1999, Nortel subcontrató varias de sus operaciones de fabricación a contratistas norteamericanos. [41]

En 2000, BCE escindió Nortel y distribuyó sus participaciones en Nortel entre sus accionistas. Bell-Northern Research fue absorbida gradualmente por Nortel, ya que primero adquirió una participación mayoritaria en BNR y finalmente adquirió toda la empresa. [ cita necesaria ]

A finales de la década de 1990, los especuladores del mercado de valores , con la esperanza de que Nortel obtuviera ganancias cada vez más lucrativas con la venta de equipos de red de fibra óptica , comenzaron a elevar el precio de las acciones de la empresa a niveles inauditos a pesar de los repetidos fracasos de la empresa en obtener ganancias. [42] Bajo el liderazgo del director ejecutivo (CEO) John Roth , las ventas de equipos ópticos habían sido sólidas a finales de la década de 1990, pero el mercado pronto se saturó. Cuando la burbuja especulativa de las telecomunicaciones de finales de los años 1990 alcanzó su punto máximo a finales del año 2000, Nortel se convertiría en una de las víctimas más importantes. [ cita necesaria ] [43] Los ingresos de Nortel se verían afectados por un mercado saturado y el fracaso de WorldCom , que era un cliente importante. [44] [45] [46]

En su apogeo, Nortel representó más de un tercio de la valoración total de todas las empresas que cotizan en la Bolsa de Valores de Toronto (TSX), empleando a 94.500 personas en todo el mundo, con 25.900 sólo en Canadá. [4] [47] La ​​capitalización de mercado de Nortel cayó de 398 mil millones de dólares canadienses en septiembre de 2000 a menos de 5 mil millones de dólares canadienses en agosto de 2002, mientras el precio de las acciones de Nortel cayó de 124 dólares canadienses a 0,47 dólares canadienses. Cuando las acciones de Nortel se desplomaron , se llevó consigo a una amplia franja de inversores y fondos de pensiones canadienses y dejó desempleados a 60.000 empleados de Nortel. Roth fue criticado después de que se reveló que cobró sus propias opciones sobre acciones para obtener una ganancia personal de 135 millones de dólares canadienses sólo en 2000. [48]

El director ejecutivo John Roth se jubiló en 2001. Sin embargo, su planeado sucesor y director de operaciones (COO), Clarence Chandran, que ya estaba de baja por enfermedad debido a complicaciones tras su apuñalamiento en 1997 en Singapur, [49] decidió renunciar. [50] El director financiero (CFO) Frank Dunn fue finalmente elegido como reemplazo permanente de Roth. [51]

Después de la burbuja de Internet

Reexpresiones contables

Frank Dunn presidió una espectacular reestructuración de Nortel, que incluyó el despido de dos tercios de su fuerza laboral (60.000 empleados) [52] y amortizaciones de casi 16.000 millones de dólares sólo en 2001. Esto tuvo cierto éxito inicial percibido a la hora de transformar la empresa. con un inesperado retorno a la rentabilidad reportado en el primer trimestre de 2003. La tinta negra generó un total de $70 millones en bonos para los 43 gerentes principales, [53] con $7,8 millones para Dunn solamente, [54] $3 millones para el director financiero el oficial Douglas Beatty y 2 millones de dólares al controlador Michael Gollogly. [55] El auditor independiente Deloitte & Touche aconsejó al presidente del comité de auditoría, John Cleghorn , y al presidente de la junta, "Red" Wilson , que investigaran los resultados sospechosos, quienes rápidamente contrataron a la firma de abogados WilmerHale para examinar los estados financieros. [56] A finales de octubre de 2003, Nortel anunció que tenía intención de reformular aproximadamente 900 millones de dólares de pasivos incluidos en su balance previamente informado al 30 de junio de 2003, tras una revisión interna exhaustiva de estos pasivos. La compañía declaró que los principales efectos de la reexpresión serían una reducción de las pérdidas netas previamente informadas para 2000, 2001 y 2002 y un aumento en el capital contable y los activos netos previamente informados en su balance. Una docena de los más altos ejecutivos de la compañía devolvieron 8,6 millones de dólares en bonos que les pagaron basándose en una contabilidad errónea. Los investigadores finalmente descubrieron que unos 3.000 millones de dólares en ingresos se habían contabilizado incorrectamente en 1998, 1999 y 2000. Más de 2.000 millones de dólares se trasladaron a años posteriores, unos 750 millones de dólares se adelantaron más allá de 2003 y unos 250 millones de dólares se borraron por completo. El escándalo contable dañó tanto la reputación como las finanzas de Nortel, ya que Nortel gastó aproximadamente 400 millones de dólares en auditores externos y consultores de gestión para volver a capacitar al personal. [56]

Para mejorar su liquidez, en 2003 Nortel concertó un servicio de apoyo crediticio por valor de 750 millones de dólares con Export Development Canada . [57] Walter Robinson, de la Federación Canadiense de Contribuyentes , denunció la línea de crédito, calificándola de " bienestar corporativo en su peor expresión". [58]

El 28 de abril de 2004, en medio del escándalo contable, tres de los principales lugartenientes de Nortel (Douglas Beatty, el director ejecutivo Frank Dunn y Michael Gollogly) fueron despedidos por mala gestión financiera . [59] Posteriormente fueron acusados ​​de fraude por la RCMP . [60] [61] El juicio comenzó el 16 de enero de 2012, [62] terminando con absoluciones para los tres. [59] [63] [64]

La Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) también presentó cargos contra ellos y cuatro vicepresidentes por fraude civil. [61] El 19 de diciembre de 2014, los cargos civiles restantes de la Comisión de Valores de Ontario y la SEC fueron retirados simultáneamente. [sesenta y cinco]

Owens y Zafirovski

Después del despido de Dunn, el almirante estadounidense retirado Bill Owens  , en ese momento miembro de la junta directiva, fue nombrado director ejecutivo interino. [66] Posteriormente, Nortel Networks volvió a utilizar el nombre Nortel únicamente con fines de marca (el nombre oficial de la empresa no se cambió). Nortel adquirió PEC Solutions, un proveedor de servicios de telecomunicaciones y tecnología de la información para varias agencias y departamentos gubernamentales, en junio de 2005 y lo rebautizó como Nortel Government Solutions Incorporated (NGS). [67] [68] LG Electronics y Nortel formaron una empresa conjunta en agosto de 2005, en la que Nortel posee el 51%, para ofrecer soluciones de telecomunicaciones y redes en las áreas alámbrica, óptica, inalámbrica y empresarial para clientes de Corea del Sur y del resto del mundo. [69]

Peter W. Currie, anteriormente director financiero (CFO) del Royal Bank of Canada , fue nombrado director financiero de Nortel en 2005, tras haber trabajado anteriormente como director financiero de Northern Telecom en la década de 1990. Gary Daichendt, ex director de operaciones de Cisco Systems , fue contratado como presidente y director de operaciones, y se esperaba que sucediera a Owens como director ejecutivo. Poco después, Daichendt nombró al ex director científico de Cisco , Gary Kunis, como director de tecnología (CTO). Ambos Gary estaban preocupados por la dirección general de Nortel, especialmente en comparación con Cisco, su empleador anterior. Apenas tres meses después, Daichendt renunció después de que la junta directiva rechazara tanto su plan de reestructuración como su sugerencia de que Owens y Currie abandonaran la empresa inmediatamente. Kunis renunció poco después. [70] A finales de año, los directores Lynton "Red" Wilson y John Cleghorn se retiraron de la junta.

Mike S. Zafirovski , que se había desempeñado como presidente y director ejecutivo de GE Lighting y luego como presidente y director de operaciones de Motorola , sucedió a Owens como presidente y director ejecutivo el 15 de noviembre de 2005. [71] Motorola presentó una demanda contra la contratación de Zafirovski, alegando que su nuevo su posición violaría los términos del acuerdo de confidencialidad que había firmado. Nortel acordó pagar 11,5 millones de dólares en su nombre para resolver la demanda. [72] Nortel también pagó 575 millones de dólares y 629 millones de acciones ordinarias en 2006 para resolver una demanda colectiva que acusaba a la empresa de engañar a los inversores sobre la salud de la empresa.

Currie renunció como vicepresidente ejecutivo y director financiero a principios de 2007. [73] En febrero de 2007, Nortel anunció sus planes de reducir su fuerza laboral en 2.000 empleados y transferir 1.000 puestos de trabajo adicionales a sitios de trabajo de menor costo. [74] La Comisión de Bolsa y Valores presentó cargos de fraude civil contra Nortel por fraude contable entre 2000 y 2003; supuestamente el fraude tenía como objetivo cerrar las brechas entre su verdadero desempeño, sus objetivos internos y las expectativas de Wall Street. Nortel resolvió el caso pagando 35 millones de dólares, que la Comisión distribuyó a los accionistas afectados e informó periódicamente a la comisión sobre las medidas correctivas para mejorar su contabilidad financiera. [75]

Nortel anunció planes en febrero de 2008 para eliminar 2.100 puestos de trabajo y transferir otros 1.000 puestos de trabajo a centros de menor coste. [76] Como parte de las reducciones, Nortel cerró su campus de Calgary en 2009. [77]

Durante su informe de resultados del tercer trimestre de 2008, Nortel anunció que se reestructuraría en tres unidades de negocios integradas verticalmente: Enterprise, Carrier Networks y Metro Ethernet Networks. Como parte de la descentralización de su organización, se eliminaron cuatro puestos ejecutivos a partir del 1 de enero de 2009: directora de marketing, Lauren Flaherty; Director de Tecnología: John Roese; Presidente de Servicios Globales: Dietmar Wendt; y vicepresidente ejecutivo de ventas globales, Bill Nelson. También se anunció una reducción neta de 1.300 puestos de trabajo. [78] Cuando el precio de sus acciones cayó por debajo de 1 dólar, la Bolsa de Valores de Nueva York notificó a Nortel que sería excluida de la lista si sus acciones ordinarias no subían por encima de 1 dólar por acción en un plazo de 6 meses. [79] Continuaron persistiendo los rumores sobre la mala salud financiera de Nortel, en medio de la recesión de finales de la década de 2000 , y sus ofertas de fondos gubernamentales fueron rechazadas. [80]

Existe la sospecha de que el espionaje industrial y las imitaciones de productos asiáticos derribaron a Nortel o al menos aceleraron su desaparición. Un extenso análisis realizado por el profesor Jonathan Calof de la Universidad de Ottawa y los recuerdos del ex ejecutivo de Nortel Tim Dempsey han culpado principalmente a los errores estratégicos y la mala gestión de la empresa. [81]

Liquidación

Protección contra acreedores

El 14 de enero de 2009, Nortel solicitó protección frente a los acreedores, en los Estados Unidos en virtud del Capítulo 11 del Código de Quiebras de los Estados Unidos , en Canadá en virtud de la Companies' Creditors Arrangement Act y en el Reino Unido en virtud de la Ley de Insolvencia de 1986 . [6] [82] [83] Nortel fue la primera gran empresa de tecnología en buscar protección por quiebra en esta crisis global . [84] Nortel tenía un pago de intereses de 107 millones de dólares que vencía al día siguiente, aproximadamente el 4,6% de sus reservas de efectivo de aproximadamente 2.300 millones de dólares. [85] Después del anuncio, el precio de las acciones cayó más del 79% en la Bolsa de Valores de Toronto. Export Development Canada acordó proporcionar hasta 30 millones de dólares canadienses en financiamiento a corto plazo a través de su línea de apoyo crediticio existente con Nortel. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate. [86]

Inicialmente Nortel esperaba salir de la bancarrota, implementando un plan de bonificación de retención en un esfuerzo por retener a sus altos ejecutivos durante el período de reestructuración. Estos bonos, por un total de 45 millones de dólares, estaban destinados a 1.000 puestos ejecutivos. [87] A finales de enero de 2009, Nortel anunció que discontinuaría su negocio WiMAX y su acuerdo con Alvarion . [88] [89] Posteriormente, Nortel vendió su negocio de entrega de aplicaciones de capa 4 a 7 a la empresa de tecnología israelí Radware por 18 millones de dólares, después de que Radware hubiera presentado inicialmente una oferta de acecho . [90] [91] Nortel había adquirido la línea de productos de conmutación de aplicaciones en octubre de 2000 cuando compró Alteon WebSystems. [92]

Terminar

Dado que el empeoramiento de la recesión y la caída del mercado de valores disuadieron a las empresas potenciales de ofertar por los activos de Nortel, y muchos de los principales clientes de Nortel reconsideraron sus relaciones con la empresa de reestructuración, [93] en junio Nortel anunció que ya no planeaba salir de la protección por quiebra, y buscaría compradores para todas sus unidades de negocio. [94] Después de anunciar que planeaba vender todos sus activos, las acciones de Nortel fueron retiradas de la Bolsa de Valores de Toronto el 26 de junio de 2009 a un precio de 0,185 dólares por acción, por debajo de su máximo en 2000, cuando comprendía un tercio de la Índice compuesto S&P/TSX. [94] [95] [96] Mike Zafirovski renunció posteriormente en agosto y la junta directiva de Nortel se reorganizó con tres miembros en lugar de nueve. [97] Nortel entregó 14,2 millones de dólares en compensación en efectivo a siete ejecutivos en 2009. Nortel también pagó 1,4 millones de dólares a 10 directores anteriores y actuales, y pagó 140 millones de dólares a abogados, pensiones, recursos humanos y expertos financieros que ayudaron a supervisar la quiebra de la empresa. actas. [98]

Nokia Siemens Networks hizo una oferta para comprar los activos CDMA y LTE de Nortel por 650 millones de dólares. [94] Antes de la fecha límite del 21 de julio para ofertas adicionales, MatlinPatterson y Ericsson habían hecho ofertas, [99] y Ericsson resultó vencedor en la siguiente subasta, con un precio de compra de 1.130 millones de dólares. [100] [101] Avaya ganó una subasta para el negocio Enterprise Solutions de Nortel, incluida la participación de Nortel en Nortel Government Solutions y DiamondWare , por 900 millones de dólares, [102] después de haber realizado una oferta de acecho de 475 millones de dólares. [103] En noviembre, Nortel vendió su unidad MEN (Metro Ethernet Networks) a Ciena Corporation por 530 millones de dólares en efectivo y 239 millones de dólares en notas convertibles, [104] [105] y su negocio GSM en subasta a Ericsson y Kapsch por 103 millones de dólares. [106] [107] [108] [109] Hitachi compró los activos de Next Generation Packet Core. [110] Como seguro contra sentencias en demandas colectivas presentadas por ex empleados, John Roth solicitó en diciembre de 2009 una indemnización de mil millones de dólares estadounidenses a Nortel, uniéndose a la lista de acreedores estadounidenses. [111]

En febrero de 2010, Ernst & Young , el supervisor designado por el tribunal de los procedimientos de quiebra de Nortel en Canadá, informó que los activos de Nortel's Health and Welfare Trust tenían un déficit de 37 millones de dólares en sus activos netos al 31 de diciembre de 2008. El fideicomiso apoya a los pensionados ' Beneficios de seguro médico, dental y de vida, así como apoyo a los ingresos para algunos grupos, como los beneficiarios de discapacidad a largo plazo. [112] También en febrero, Nortel negoció un acuerdo de 57 millones de dólares para liquidar la atención médica y otros beneficios proporcionados a ex empleados canadienses. Poco después, Nortel propuso gastar 92,3 millones de dólares en bonificaciones de retención para 1.475 empleados en sus grupos Nortel Business Services y Corporate, con 2,5 millones de dólares en incentivos para Christopher Ricaute, presidente de Nortel Business Services; 27 millones de dólares asignados a empleados canadienses; y 55 millones de dólares asignados a empleados estadounidenses. [113] El plan propuesto se amplió posteriormente con 27 millones de dólares adicionales. [114] Alegando que la propuesta de bonificación de retención era extraordinaria, la síndica estadounidense en funciones, Roberta DeAngelis, se opuso al pago de 55,6 millones de dólares a 866 empleados. [115] Sin embargo, los representantes designados por el tribunal para los ex empleados de Nortel, que son acreedores en el tribunal de quiebras de Ontario, han firmado un acuerdo para no oponerse a ningún programa de incentivos para empleados.

GENBAND compró la unidad Carrier VoIP and Application Solutions (CVAS) en mayo de 2010, cuando Nortel aceptó su oferta de 282 millones de dólares, con ajustes que redujeron el precio de venta neto a aproximadamente 100 millones de dólares, sin un proceso de licitación formal. [116] [117] [118] Ericsson compró la participación de Nortel en su empresa conjunta con LG Electronics por 242 millones de dólares, formando LG-Ericsson , en junio de 2010. [119] [120] Ericsson también compró la unidad operativa final de Nortel, Multi -División Service Switch, en septiembre de 2010 por US$65 millones. [121] [122] [123] El campus de Nortel en Ottawa en Carling Avenue fue comprado por Obras Públicas y Servicios Gubernamentales de Canadá (PWGSC) en octubre de 2010 por un precio de compra en efectivo de 208 millones de dólares canadienses, [124] para servir como el nuevo hogar de Cuartel General de la Defensa Nacional de Canadá . [125]

La participación del 53,13% de Nortel en la empresa turca Nortel Netaş fue adquirida por One Equity Partners (OEP) y Rhea Investments por 68 millones de dólares en diciembre de 2010. [126] [127]

El último activo importante de Nortel, aproximadamente 6.000 patentes y solicitudes de patentes que abarcan tecnologías como inalámbricas, 4G inalámbricas, redes de datos, ópticas, voz, Internet y semiconductores, se vendió por 4.500 millones de dólares a un consorcio que incluía a Apple, EMC , Ericsson y Microsoft. , BlackBerry Limited y Sony , en espera de la aprobación de los tribunales estadounidenses y canadienses. [128] [129] (Google había realizado una oferta inicial de $ 900 millones [130] y luego aumentó la oferta a $ 1,902,160,540, luego $ 2,614,972,128 y, finalmente, $ 3,141,59 mil millones, que son referencias a la constante de Brun , la constante de Meissel-Mertens y pi .) [131] Las declaraciones de quiebra afirman que Nortel debía a ex ingenieros canadienses 285.000 dólares por concesiones de patentes que no fueron pagadas. [132] [ cita necesaria ]

En octubre de 2011, los administradores de la filial británica de Nortel perdieron su apelación para anular una orden judicial que les exigía pagar 2.100 millones de libras esterlinas al plan de pensiones insuficientemente financiado de Nortel. [133] [ cita necesaria ] El plan de ingresos de jubilación de Nortel en EE. UU. ahora es administrado por PBGC Pension Benefit Guaranty Corporation . [134]

En enero de 2014, un tribunal estadounidense aprobó un pacto entre las divisiones estadounidense y europea de Nortel. [135] Sin embargo, el litigio continuó. En abril de 2016, Nortel volvió a los tribunales para una nueva ronda de argumentos legales en una quiebra de siete años que costó a los acreedores alrededor de 2.000 millones de dólares, incluidos los honorarios de los abogados. [136] Los tribunales de Estados Unidos y Canadá aprobaron un acuerdo negociado entre acreedores competidores en enero de 2017. [137]

Productos

Nortel fabricaba telecomunicaciones , equipos de redes informáticas y software . Prestaba servicios tanto a empresas en general como a operadores de comunicaciones ( operadores de telefonía fija , telefonía móvil y televisión por cable ). Las tecnologías incluían equipos telefónicos (voz), fibra óptica , conexión inalámbrica local y multimedia .

Los productos anteriores incluyeron:

Crítica y controversia

Pagos a abogados y contadores.

En 2016, la Canadian Broadcasting Corporation informó que abogados y contadores recibieron 2.500 millones de dólares  canadienses del patrimonio de Nortel. [138]

Caso Kathleen Peterson

En 2001, la directora de servicios de información de Nortel, Kathleen Peterson , fue encontrada muerta al pie de una escalera en su casa en Durham, Carolina del Norte. Nortel había estado soportando fuertes despidos durante este tiempo, y los familiares informan que a Kathleen le preocupaba que ella también fuera despedida en Nortel. [139] Esto fue utilizado por la fiscalía como motivo para que el marido de Kathleen, Michael Peterson , asesinara a Kathleen debido a su póliza de seguro de vida de 1,3 millones de dólares (en parte proporcionada por Nortel) y la deuda de tarjeta de crédito de 143.000 dólares de la pareja. [140]

Daño ambiental

Después de la quiebra, el patrimonio de Nortel enfrentó reclamaciones por 300  millones de dólares canadienses para pagar daños ambientales en varios sitios, incluidos Belleville, Brockville, Kingston y Londres. [141]

trucos

En septiembre de 1991, Julian Assange fue descubierto mientras pirateaba la terminal principal de Nortel en Melbourne. [142]

En 2001, Nortel identificó productos de imitación que circulaban en el mercado chino, donde no competían. [143] La dirección optó por no insistir en la cuestión. [144] Brian Shields, ex director de seguridad de Nortel, dijo que su empresa se vio comprometida en 2004 por piratas informáticos con sede en China; Se accedió a las credenciales ejecutivas de forma remota y se tomaron el control de computadoras enteras. [145] El propio especialista de Nortel no encontró ninguna anomalía. En 2008, Shields decidió acercarse a un experto externo, quien informó haber encontrado malware sofisticado en las máquinas de la empresa y actividades rastreadas hasta direcciones IP chinas y discusiones en un foro de Internet en mandarín . Shields había intentado escalar el problema dentro de la empresa, pero los altos funcionarios no tomaron ninguna medida. Mike Zafirovski , uno de los principales ejecutivos de Nortel en ese momento, se mostró escéptico y citó la reputación de exageración de Shields. [146]

Nortel buscó ayuda de la RCMP , pero no la recibió . Un ex funcionario del CSIS dijo que la agencia se acercó a la empresa pero fue rechazada. [147] [148]

Nortel supuestamente no reveló el problema a los compradores potenciales de su negocio, una omisión "despreciable" según Shields. Avaya y Genband adquirieron partes de Nortel y algunos empleados utilizaron máquinas antiguas de Nortel conectadas a las redes de las nuevas empresas. Avaya dice que ha abordado el problema después de que Shields informara a las nuevas empresas sobre su investigación. [148] [149] [150] [151] [152]

Los expertos en ciberseguridad tienen algunas dudas sobre un hack de tal magnitud como el descrito por Shields, calificándolo de "improbable". Shields no cree que Huawei haya estado directamente involucrado, pero expertos de la industria, incluido él, creen que Huawei y ZTE fueron los beneficiarios del hack. [145] [153] [154] [155]

Rescates gubernamentales

2003

El 16 de febrero de 2003, el Winnipeg Sun publicó un artículo criticando al gobierno federal canadiense por apuntalar al "megaperdedor Nortel" a través de Export Development Canada (EDC). El artículo entrevistó a Walter Robinson de la Federación Canadiense de Contribuyentes , quien calificó este apoyo de la EDC como "bienestar corporativo en su peor momento". El Sr. Robinson estaba consternado de que a los canadienses que ya habían perdido miles de millones con Nortel en el mercado de valores se les pidiera aún más dinero a través de sus impuestos para apoyar a Nortel. [58]

2009

La EDC había acordado proporcionar hasta 30 millones de dólares canadienses  en financiación a corto plazo a través de un servicio de bonos existente. Este dinero estaba anteriormente a disposición de Nortel y no se puso a disposición ninguna financiación especial. El gobierno canadiense se resistió a caracterizar su posición sobre Nortel como un rescate. [156]

Abuso ilegal de confianza en el Health and Welfare Trust de Nortel

Ha habido informes de irregularidades financieras en el Health and Welfare Trust de Nortel. Diane Urquhart , analista financiera, testificó ante un comité parlamentario que faltan 100 millones de dólares del HWT y que un préstamo de 37 millones de dólares a la corporación no ha sido devuelto. [157] El HWT era un fideicomiso no registrado mantenido por Nortel para proporcionar seguros médicos, dentales, de vida, ingresos por discapacidad a largo plazo y de sobrevivientes y beneficios de transición de pensiones. [158] [159] Hasta 2005, Nortel financiaba íntegramente el seguro de invalidez de su HWT. Sin embargo, se alega que desde entonces, los Comités de Gobernanza de HWT y el fideicomisario tercero , Northern Trust , incumplieron sus deberes fiduciarios de proteger a los empleados discapacitados de Nortel y a los sobrevivientes de empleados fallecidos al permitir que Nortel desviara más de 100 millones de dólares canadienses  del HWT para fines inconsistentes. con los términos del HWT. [160] A partir del 1 de marzo de 2012, Northern Trust continúa actuando como agente pagador de los pensionados canadienses de Nortel . [161]

Irregularidades en la contabilidad

En 2007, tanto la Comisión de Bolsa y Valores de EE. UU. como la Comisión de Valores de Ontario presentaron cargos contra ex altos funcionarios financieros de Nortel, incluido Frank Dunn, que fue despedido de Nortel en 2004. Frank Dunn fue ascendido de director financiero para reemplazar a John A. Roth como CEO en noviembre de 2001. Según la SEC, Dunn y otros tres funcionarios financieros comenzaron a manipular los ingresos mediante el uso indebido de transacciones de " facturación y retención " a partir de "a más tardar en septiembre de 2000". La SEC dijo que al menos un año de supuesta mala conducta tuvo lugar mientras John Roth todavía era director ejecutivo de Nortel, aunque no se presentaron cargos en su contra. [162] [163]

Tratamiento de los pensionados de Nortel

El 23 de junio de 2010, News and Observer publicó un artículo criticando el trato que los jubilados han estado recibiendo de su antiguo empleador, Nortel. Según el artículo, Nortel ha solicitado a un tribunal federal que cancele la cobertura médica, la cobertura de medicamentos recetados, la discapacidad a largo plazo y el seguro de vida de 4.000 jubilados y dependientes, alegando que los beneficios le están costando a la empresa 2 millones de dólares al mes. Nortel culpó a los acreedores de la empresa por esta decisión. [164]

Ex-CEO como acreedor

A mediados de la década, se presentaron varias demandas colectivas contra John Roth y otros, por parte de ex empleados que sintieron que los planes 401K de su empresa se habían agotado debido a la tergiversación de los demandados. Afirmaron que fueron engañados para invertir en acciones de Nortel, cuando quienes los alentaron a hacerlo supuestamente sabían que la empresa estaba en problemas. John Roth dejó Nortel en 2001 con más de 130  millones de dólares canadienses.

En 2009, Roth presentó una demanda por mil millones de dólares canadienses  , con el objetivo de convertirse en acreedor de los activos de Nortel junto con todos los demás empleados de Nortel, en caso de que las demandas colectivas en su contra tuvieran éxito. [165] [166]

Conflictos de interés

Durante la asamblea anual de accionistas de Nortel de 2002 celebrada en Halifax , Nueva Escocia , varios accionistas (incluido Robert Verdun ) se quejaron de relaciones no independientes con proveedores de servicios como el director Yves Fortier , quien proporcionó servicios legales a Nortel mientras formaba parte de su directorio. y los auditores de Nortel, Deloitte & Touche LLP , a quienes se les pagó 15 millones de dólares por servicios distintos de los de auditoría. [167]

escuchas en la sede

En 2013, los trabajadores que preparaban la antigua sede de Nortel para el Departamento de Defensa Nacional descubrieron dispositivos electrónicos de escucha. [168] Los errores encontrados eran más antiguos y no operativos, lo que llevó a la inteligencia canadiense a sacar la conclusión de que el objetivo era el antiguo inquilino Nortel y no el futuro inquilino MND. [169]

Información corporativa

Sede

Antigua oficina central de Nortel en 60 Moodie Drive

Durante la disolución de Nortel, la sede se trasladó a 5945 Airport Road en Mississauga, Ontario . [170] Las ubicaciones anteriores de sus oficinas centrales incluían 60 Moodie Drive en Ottawa (ahora sede del Departamento de Defensa Nacional ), 8200 Dixie Road [171] en Brampton, Ontario (vendido a Rogers Communications en 2006 y ahora conocido como Rogers Park, Brampton ) y 195 The West Mall en Toronto (ahora utilizado por SNC-Lavalin ). [172]

Sitios de trabajo, socios y clientes globales

Antiguo campus en California

Nortel se expandió a los EE. UU. en 1971. Con el tiempo, la empresa tuvo empleados en más de 100 ubicaciones en los EE. UU . con centros de investigación y desarrollo , ingeniería de software y ventas en muchos estados, incluidos California , Florida , Georgia , Illinois , Maryland , Massachusetts , Carolina del Norte , Texas , y Virginia . Los centros de I+D de servicio completo de Nortel estaban ubicados en Ottawa (su sede de I+D ), Beijing y Guangzhou . [173] En Canadá, Nortel también tenía sitios de I+D en Montreal, Belleville y Calgary . En Estados Unidos, los principales sitios de I+D de Nortel estaban en Research Triangle Park (Carolina del Norte), Richardson (Texas), Billerica (Massachusetts) y Santa Clara .

Nortel tenía una presencia significativa en Europa, Medio Oriente, África, el Caribe y América Latina . Nortel entregó infraestructura de red y servicios de comunicación a clientes de toda Asia en China (continental), Hong Kong, Taiwán, Corea del Sur, Japón, Singapur, Tailandia, Malasia, India, Pakistán, Australia, Nueva Zelanda y Turquía (Nortel poseía el 53,17% de Nortel Netaş, originalmente establecida como una empresa conjunta con PTT turca en 1967). [174] Además, la empresa tenía tres empresas conjuntas en la República Popular China, incluida Guangdong Nortel Telecommunications Equipment (GDNT), que operaba los centros de I+D de servicio completo de Nortel en China.

Estructura de negocio

A principios de 2010, según la membresía en el plan de beneficios de Nortel, había 1.637 empleados trabajando para Nortel Networks y 982 trabajando para Nortel Technology en Canadá. [175] En febrero de 2008, Nortel empleaba aproximadamente a 32.550 personas en todo el mundo, incluidos 6.800 empleados en Canadá y 11.900 en los Estados Unidos. [76] Las operaciones de Nortel se dividieron en los siguientes segmentos: [176] [177]

Gobierno corporativo

La junta directiva de Nortel renunció y la junta se disolvió a partir del 3 de octubre de 2012. Todos los directores ejecutivos restantes también renunciaron a partir de esta fecha. Como parte del proceso de liquidación, se emitió una orden judicial que otorga a Ernst & Young Inc., el supervisor designado por el tribunal en los procedimientos de protección de acreedores de Nortel, la capacidad de ejercer cualquier poder que pueda ser ejercido adecuadamente por una junta directiva de Nortel. . [178]

Ex miembros de la junta directiva

[179]

Liderazgo pasado

[181]

Ver también

Notas

  1. ^ Alexander Graham Bell había pedido originalmente al fabricante de Boston Charles Williams que proporcionara un pedido inicial de 1000 teléfonos para su uso en Canadá, pero la pequeña tienda de Williams solo pudo producir una fracción de esa cantidad. Luego, Bell habló con un amigo de Brantford, James Cowherd (¿1849? - febrero de 1881), quien instaló la primera fábrica de teléfonos de Canadá que produjo 2.398 teléfonos según las especificaciones de Bell en 1881. Bell envió a Cowherd a Boston en 1878 para estudiar los procesos de fabricación de Williams para un número de meses; Luego, Cowherd regresó a Brantford para producir los teléfonos de producción de Bell y ayudar a desarrollar modelos más nuevos. Entre los diseños de Cowherd se encontraba un transmisor equipado con una boquilla triple que permitía a tres personas hablar y cantar simultáneamente. La prematura muerte temprana de Cowherd por tuberculosis se informó en las principales revistas técnicas y provocó el cierre de la planta proveedora de fabricación de Bell Systems en Brantford. Posteriormente se reanudó la producción de teléfonos en Montreal, lo que finalmente condujo a la creación de Northern Electric, más tarde rebautizada como Northern Telecom y luego Nortel. [12] [13] [14] Un artículo de Brantford Expositor señaló más tarde la desaparición del edificio histórico de la fábrica: "Los funcionarios de la ciudad [de Brantford] y los miembros del comité de patrimonio agacharon la cabeza avergonzados en 1992 cuando se supo que un edificio que una vez albergó el Se había aprobado la demolición de la primera fábrica de teléfonos del mundo. El vergonzoso descuido salió a la luz demasiado tarde para detener a los equipos de demolición, que ya estaban derribando el antiguo edificio en el número 32 de Wharfe St... El edificio, donde se encontraba el equipo de la primera fábrica de teléfonos de Alexander Graham Bell Se hizo el teléfono, incluso había sido fotografiado y escrito en un folleto impreso en la ciudad sobre el gran inventor. Una placa erigida por [los] Pioneros del Teléfono de América que anunciaba la importancia del edificio había sido retirada de la estructura a mediados de la década de 1980 y dada al Museo del Condado de Brant". [15]

Referencias

Citas

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Fuentes

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