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Keurig Dr. Pepper

Keurig Dr Pepper Inc. ( / ˈkjʊərɪɡ / ), anteriormente Green Mountain Coffee Roasters (1981–2014) y Keurig Green Mountain ( 2014–2018), es un conglomerado estadounidense de bebidas y cafeteras que cotiza en bolsa con sedes en Burlington, Massachusetts , y Frisco, Texas . [6] Formada en julio de 2018, con la fusión de Keurig Green Mountain y Dr Pepper Snapple Group (anteriormente Dr. Pepper/7up Inc. ), Keurig Dr Pepper ofrece más de 125 bebidas frías y calientes. La subsidiaria de la unidad de negocios canadiense de la empresa opera como Keurig Dr Pepper Canada (anteriormente Canada Dry Motts).

La división de la costa este de la empresa fabrica sistemas de preparación de café Keurig ; obtiene, produce y vende café , chocolate caliente , tés y otras bebidas bajo varias marcas para sus máquinas Keurig; y vende granos de café y café molido en bolsas y paquetes fraccionados. A partir de 2018, el conglomerado recientemente fusionado también vende refrescos, jugos y otros refrescos a través de su división Dr Pepper Snapple con sede en Texas .

Green Mountain Coffee Roasters (GMCR) se fundó en 1981. Después de una expansión regional y nacional a fines de la década de 1980 y una oferta pública inicial en 1993, la empresa completó la adquisición del fabricante de máquinas de café Keurig, Inc. en 2006, lo que le permitió un rápido crecimiento a través de las ventas de alto margen de sus muchas variedades de cápsulas K-Cup de una sola porción . En marzo de 2014, GMCR cambió su nombre a Keurig Green Mountain.

Keurig Green Mountain, una empresa que cotizó en bolsa desde 1993 hasta 2015, fue adquirida por un grupo de inversores liderado por JAB Holding Company en marzo de 2016 por 13.900 millones de dólares en efectivo. [7] [8] [9] [10] Keurig Green Mountain se convirtió en una empresa privada durante dos años y fue una entidad independiente dirigida por su equipo de gestión preexistente y un nuevo director ejecutivo. [11] [12] [13]

El 9 de julio de 2018, Keurig Green Mountain adquirió Dr Pepper Snapple Group en un acuerdo de 18.700 millones de dólares. [14] La empresa combinada pasó a llamarse Keurig Dr Pepper y volvió a cotizar públicamente en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo "KDP" hasta 2020, cuando cambió al Nasdaq manteniendo el mismo símbolo. Los accionistas de Dr Pepper Snapple Group poseen el 13% de la empresa combinada, y el accionista de Keurig, Mondelez International, posee entre el 13% y el 14% de esa fracción. JAB Holdings posee el 73-74% restante. [15] [16]

En 2021, Keurig Dr Pepper abrió su segunda sede en Frisco, Texas .

Desde abril de 2024, el director ejecutivo de Keurig Dr Pepper es Tim Cofer. [3]

Historia

Principios

Green Mountain Coffee Roasters (GMCR) comenzó cuando el empresario Bob Stiller estaba cerca de una estación de esquí de Vermont , donde bebió una taza de café que disfrutó y buscó su origen. En 1981, él y un socio compraron una participación de dos tercios en la pequeña empresa de tostado de café de especialidad en Waitsfield, Vermont , que producía los granos tostados. [17] La ​​tienda y cafetería vendía granos, posos y café al público y a algunos restaurantes. [18] Stiller se dedicó al tostado de café , utilizando granos de café arábica . [19] En 1982, la empresa tenía alrededor de 30 empleados y trasladó sus instalaciones de producción a Waterbury, Vermont . [20]

Stiller compró a sus dos socios por 100.000 dólares y se convirtió en el único propietario de la empresa en los dos años siguientes a su compra original, [17] pero tardó cuatro años en obtener beneficios. [17] [18] Para hacer crecer el negocio, Stiller vendió el café a restaurantes de lujo y gasolineras por igual, y repartió muestras gratuitas, ya que no podía permitirse la publicidad. En 1986, puso en marcha un negocio de pedidos por correo que anunciaba en revistas gourmet, y adquirió su primer cliente de una cadena de supermercados , Kings . [20]

Stiller adoptó la tecnología para rastrear los pedidos de los clientes, regular los niveles de calor de tostado apropiados para cada bolsa y rastrear la distribución, la fabricación, las ventas y el personal (adoptando PeopleSoft en 1997). [17] En 1983, los empleados compostaban los posos de café usados ​​en sus tiendas minoristas y en 1986, Green Mountain introdujo su primer café orgánico en una prueba de mercado minorista. [20] La empresa se convirtió en uno de los mayores proveedores de café orgánico y de comercio justo con doble certificación del mundo. [21] [22]

A medida que los gustos estadounidenses en cuanto a café cambiaron, las ventas de granos de café tostado de Green Mountain crecieron. [19] En 1991, GMCR tenía siete puntos de venta minorista, 1.000 clientes mayoristas, $11 millones en ventas y $200.000 en ganancias. [18] Para 1993, la compañía tenía 2.400 cuentas mayoristas y ventas de aproximadamente $10 millones, [18] y Green Mountain Coffee Roasters, Inc. comenzó a cotizar en bolsa , bajo el símbolo "GMCR". La compañía expandió sus puntos de venta minorista, distribución de servicios de comida, negocio de pedidos por correo y negocio mayorista. [18]

En 1994, Green Mountain comenzó a exportar a Canadá y Taiwán. [18] A fines de la década de 1990, amplió su distribución nacional en cadenas de supermercados, estaciones de servicio y tiendas de conveniencia en todo el noreste, y vendió su producto en aerolíneas y Amtrak , tiendas de café especiales y lugares como LL Bean , Weight Watchers International y Staples . [18] [20]

Keurig y el lanzamiento de las K-Cups

En 1993, tres empresarios de ingeniería de una empresa emergente de Massachusetts llamada Keurig se acercaron a GMCR para desarrollar un sistema de preparación de café en una sola taza , lo que marcó la primera inversión de GMCR en Keurig. [20] [23] En 1996, GMCR invirtió más en Keurig, comprando una participación del 35% en la empresa. [17] [24] Al año siguiente, GMCR se convirtió en el primer tostador en ofrecer café en una cápsula K-Cup para el sistema de preparación de café en una sola taza de Keurig; [20] en 1998 Keurig entregó su primer sistema de preparación, diseñado para uso en oficinas. [25] El lanzamiento de las primeras K-Cups con Green Mountain Coffee ayudó a GMCR a comenzar a competir aún más con Starbucks al permitir que las personas preparen sus propias porciones individuales de café premium.

También en 1997, un acuerdo con Poland Spring abrió el mercado de trabajadores de oficina al distribuir Green Mountain Coffee a miles de oficinas en el noreste . [18] En 1998, GMCR cerró sus 12 tiendas minoristas a favor del floreciente mercado de correo directo y en línea, sus crecientes distribuciones a oficinas comerciales y otros lugares nacionales, y su mercado mayorista. [17] [18] [26] Ese año, la compañía firmó un acuerdo exclusivo con American Skiing Company , ofreció su primer catálogo de regalos corporativos, vendió su café orgánico certificado en las tiendas de conveniencia nacionales e internacionales On the Run de ExxonMobil y expandió su distribución de supermercados a 500 tiendas. [18] En 1999, expandió su mercado de exportación, incluso a Gran Bretaña . [18]

En 2000, Green Mountain llegó a un acuerdo para promover y vender café de comercio justo , comprometiéndose a que al menos el 3% de sus ventas fueran de comercio justo —certificado por TransFair USA— . [26] [27] En 2001, la empresa adquirió Frontier Organic Coffee , [28] y en 2002, firmó un acuerdo para vender café de comercio justo bajo la etiqueta Newman's Own Organics . [29] A finales de 2005, GMCR llegó a un acuerdo para vender su café Newman's Own Organics Blend en más de 600 restaurantes McDonald's en Nueva Inglaterra y el norte del estado de Nueva York . [30]

Adquisición de Keurig, Inc.

En 2006, Green Mountain tenía una propiedad del 43% de Keurig, Inc., lo que logró invirtiendo sucesivamente en la empresa y adquiriendo porcentajes cada vez mayores de propiedad entre 1993 y 2003, lo que ayudó a completar su adquisición total del fabricante de sistemas de preparación de café de una sola taza. [24] La adquisición posterior permitió a Green Mountain adoptar una cartera de múltiples marcas y una distribución multicanal de marcas en una variedad de entornos. [31] También impulsó un crecimiento sustancial de los ingresos y permitió a GMCR pasar por completo de derivar el 95% de sus ingresos de su negocio de café al por mayor de bajo margen a fines de la década de 1990 (aproximadamente $ 65 millones), a derivar el 95% de sus ingresos de las ventas de alto margen de K-Cups a partir de 2014 (más de $ 4.3 mil millones). [32]

Green Mountain también adquirió cuatro licenciatarios adicionales de Keurig en 2009 y 2010: [33] [34]

  1. En marzo de 2009, compró la marca Tully's Coffee, con sede en Seattle, y su negocio mayorista de café por 40,3 millones de dólares. [31] [35]
  2. En noviembre de 2009, adquirió la división mayorista del proveedor de café canadiense Timothy's World Coffee por 157 millones de dólares. [36]
  3. En diciembre de 2009, compró Diedrich Coffee, con sede en California , por 290 millones de dólares. [37]
  4. En 2010, Green Mountain Coffee compró el distribuidor canadiense Van Houtte , una empresa de servicios de café con sede en Quebec , por 915 millones de dólares. [38] En 2010, se fundó GMCR Canada , que al año siguiente se convirtió oficialmente en la unidad de negocios canadiense de Green Mountain Coffee Roasters, Inc. (desde marzo de 2014 se conoce como Keurig Canada Inc. , [25] [39] y ahora Keurig Dr Pepper Canada ). [40]

El 28 de septiembre de 2010, las acciones de GMCR subieron a lo que entonces era un máximo histórico; sin embargo, la compañía reveló después del cierre de los mercados que la Comisión de Bolsa y Valores (SEC) había solicitado documentos y datos relacionados con una investigación sobre cómo contabilizaba los ingresos. [41] La compañía anunció que los reguladores estadounidenses habían investigado algunas de las prácticas contables de Green Mountain, incluido el reconocimiento de ingresos y el gran inventario con un solo proveedor, M. Block and Sons, Inc. La mayoría de los analistas sintieron que las prácticas de la empresa eran sólidas. [42] La SEC terminó la investigación en octubre de 2014 y no emprendió ninguna acción de cumplimiento contra Green Mountain o sus empleados. [43] [44]

En febrero de 2011, Green Mountain anunció un acuerdo con Dunkin' Donuts para que el café de Dunkin' Donuts esté disponible en cápsulas K-Cup de una sola porción para su uso con cafeteras Keurig de una sola taza. Además, los restaurantes Dunkin' Donuts participantes en ocasiones ofrecen cafeteras Keurig de una sola taza a la venta. [45] En marzo de 2011, Green Mountain Coffee y Starbucks anunciaron un acuerdo similar por el cual este último vendería su café y té en cápsulas Keurig de una sola porción y, a cambio, vendería máquinas Keurig en sus tiendas como parte del acuerdo. [46]

Keurig Dr Pepper en América Latina

En 2008 el grupo Dr Pepper Snapple anunció la adquisición de una empresa mexicana de bebidas carbonatadas muy popular, Manantiales Peñafiel (Peñafiel Springs en inglés), renombrando Manantiales Peñafiel en México como Grupo Peñafiel (Peñafiel Group en inglés). Squirt (refresco) fue marcado como uno de los mayores éxitos de la compañía en México , debido a su famoso y extendido uso allí como bebida de cóctel para acompañar al tequila . En 2018, resultante de la fusión de Keurig Green Mountain y Dr Pepper Snapple Group, Keurig Dr Pepper inició operaciones en México como Peñafiel Group, comercializando su portafolio en México y expandiéndose por primera vez a los mercados mexicanos y latinos. [47] [48]

Nuevas cerveceras y cambio de nombre de la empresa

Green Mountain Coffee Roasters presentó la cafetera Keurig Vue, emparejada con sus nuevos paquetes Vue, en febrero de 2012, [49] siete meses antes de que las patentes de la K-Cup expiraran en septiembre de 2012. [50] Se anunció que el sistema Vue tenía características personalizables para que los consumidores tuvieran control sobre la concentración, el tamaño y la temperatura de sus bebidas, y el paquete Vue está hecho de plástico reciclable n . ° 5. [49] En noviembre de 2012, GMCR lanzó su cafetera de espresso , capuchino y café con leche , la Rivo, desarrollada en conjunto con la empresa de café italiana Lavazza . [51] En el otoño de 2013, la empresa lanzó una cafetera de olla completa, la Keurig Bolt, para uso principalmente en oficinas. [52]

En febrero de 2014, The Coca-Cola Company compró una participación del 10% en la compañía, valorada en 1.250 millones de dólares, con una opción para aumentar su participación al 16%, que se ejerció en mayo de 2014. [53] La asociación fue parte del apoyo de Coca-Cola a un sistema de bebidas frías que desarrollaría Keurig y que permite a los clientes preparar Coca-Cola y otros refrescos de marca en casa. [53] En enero de 2015, la compañía hizo un trato similar con Dr Pepper Snapple Group , pero sin una participación accionaria. [54]

A principios de marzo de 2014, los accionistas de Green Mountain Coffee Roasters votaron para cambiar su nombre a Keurig Green Mountain para reflejar su negocio de venta de cafeteras Keurig. [55] Su símbolo bursátil siguió siendo "GMCR". [56]

En el otoño de 2014, Keurig Green Mountain presentó la cafetera Keurig 2.0, con tecnología para evitar que se utilicen cápsulas viejas o sin licencia en la cafetera. [57] El bloqueo digital provocó intentos de piratería y demandas antimonopolio. [58] [59] [60] [61] La cafetera 2.0 también tiene la capacidad de preparar jarras llenas además de porciones individuales, [62] [63] mediante el uso del nuevo paquete de porciones K-Carafe. [64]

En marzo de 2015, lanzó la cápsula K-Mug, una cápsula reciclable que prepara porciones grandes del tamaño de una taza de viaje. [65] [66] [67] A mediados de 2015, Keurig presentó el K200, un modelo Keurig 2.0 más pequeño que puede preparar tazas individuales o jarras de cuatro tazas y viene en una variedad de colores. [68] [69] General Electric anunció que su nuevo refrigerador Café French Door, que saldrá a la venta a fines de 2015, tendría una máquina de café Keurig incorporada en la puerta. [70] [71]

En septiembre de 2015, Keurig lanzó una línea de sopa Campbell's disponible en K-Cups. [72] [73] Los kits vienen con un paquete de fideos y una cápsula K-Cup de sopa, y las variedades incluyen Chicken Noodle y Southwest Style Chicken Noodle. [72] [73]

También en septiembre de 2015, Keurig lanzó Keurig Kold, una cafetera que creaba una variedad de bebidas frías, incluyendo refrescos, bebidas funcionales y aguas con gas. [74] La máquina preparaba bebidas de The Coca-Cola Company y Dr Pepper Snapple Group, además de la propia línea de Keurig de aguas y tés con y sin gas saborizados, bebidas deportivas y bebidas de fuente de soda. [74] [75] El principal competidor de la empresa en esta área de mercado era SodaStream . [54] En junio de 2016, Keurig anunció que descontinuaría la máquina y ofreció reembolsos a los compradores. [76]

Adquisición por parte de JAB y otros inversores

El 7 de diciembre de 2015, un grupo de inversores liderado por la firma de capital privado JAB Holding Company —una firma de inversión que se dedica a bienes de consumo de alta gama, cuyas participaciones incluyen Peet's Coffee & Tea— anunció su intención de adquirir Keurig Green Mountain por 13.900 millones de dólares. Los inversores minoritarios en la compra de KGM incluyeron accionistas de la empresa global de café y té Jacobs Douwe Egberts , propietaria de Tassimo . [77] El acuerdo fue aprobado por unanimidad por la junta directiva de Keurig Green Mountain. [11]

El precio de venta, de 92 dólares por acción, representó una prima del 77,9% sobre el precio de cierre de Keurig Green Mountain (símbolo bursátil "GMCR") el 5 de diciembre de 2015. The Coca-Cola Company, el mayor accionista de Keurig Green Mountain con un 17,4%, anunció su apoyo a la adquisición de JAB ya que la venta de su participación accionaria proporcionaría a Coca-Cola un beneficio financiero sustancial. [78] [7] [79] [12]

La adquisición se cerró en marzo de 2016. [9] [10] Keurig Green Mountain se convirtió en una empresa privada y siguió siendo una entidad independiente dirigida por su equipo de gestión existente, manteniendo su sede central en Waterbury, Vermont. [11] [12] En una declaración, el presidente de JAB, Bart Becht, dijo que "Keurig Green Mountain operará como una entidad independiente... El equipo de gestión de la empresa... seguirá dirigiendo Keurig". [12]

Adquisición de Dr Pepper Snapple Group

En julio de 2018, Keurig Green Mountain adquirió Dr Pepper Snapple Group en un acuerdo por valor de 18.700 millones de dólares. Legalmente, Dr Pepper Snapple Group fue la empresa superviviente; siguió cotizando en bolsa y cambió su nombre a Keurig Dr Pepper . [80] Esto creó la tercera empresa de bebidas más grande de América del Norte. [81] [82] El 10 de julio, las acciones de Keurig Dr Pepper (KDP) comenzaron a cotizar en la Bolsa de Valores de Nueva York . [83] Sus acciones cambiaron a NASDAQ en 2020. [84] Dr Pepper Snapple Group continúa operando como una unidad de negocios bajo la empresa matriz Keurig Dr Pepper. [85]

Asuntos corporativos

Demanda por inventario

La SEC comenzó a investigar cómo la entonces denominada Green Mountain Coffee contabilizaba los ingresos en 2010. [86] Poco después, se inició una demanda colectiva sobre cómo se manejaba el inventario, [87] y la demanda enmendada se presentó el 30 de abril de 2012. [88] Los demandantes afirmaron que Green Mountain Coffee había mantenido que la demanda era lo suficientemente alta como para que no se hubiera producido un exceso de inventario incluso mientras la producción seguía aumentando. [89] Los empleados confidenciales de Green Mountain Coffee habían declarado que el inventario se había movido entre ubicaciones sin documentación para exagerar los recuentos de inventario e inflar las ganancias. [86] En junio de 2018, la entonces denominada Keurig Green Mountain, Inc. acordó un acuerdo de $36,5 millones de dólares. [90]

Sostenibilidad

GMCR comenzó a adoptar un ethos ambiental dentro de los dos años de su fundación, y el ambientalismo y la sostenibilidad fueron políticas importantes por las que Green Mountain se hizo bien conocido. Entre otras iniciativas dentro de la primera década de Green Mountain, en 1983 los empleados comenzaron a compostar los posos de café usados ​​en sus tiendas minoristas; en 1986 la compañía introdujo su primer café orgánico en una prueba de mercado minorista; [20] en 1989 formó un Comité Ambiental de Empleados y comenzó un programa de reciclaje; [20] y en 1990 introdujo el café Rain Forest Nut para patrocinar la preservación de la selva tropical, donando el 10% de las ganancias del producto a Conservation International y Rainforest Alliance , e introdujo los primeros filtros de café ecológicos, blanqueados con oxígeno y libres de dioxinas. [20] En 1992 formó un Programa de Administración para promover la sostenibilidad y las prácticas ambientales sólidas; [20] [91] [92] en 1997 fue pionera en la primera bolsa biodegradable para compras de café a granel; [20] y en 2006 introdujo el ecotainer, un vaso para llevar con bebidas calientes fabricado íntegramente con materiales renovables. [93] [94]

En 2005, Green Mountain fue la primera empresa de café en apoyar la misión de la Iniciativa de Informes Globales de las Naciones Unidas para desarrollar directrices de informes de sostenibilidad aceptadas globalmente. [95] En 2008, la junta directiva de GMCR agregó un comité de responsabilidad social y ambiental. [95] Durante ese período, GMCR también estableció un vicepresidente de asuntos ambientales que reportaba directamente al CEO. [95] A partir de 2015, Keurig Green Mountain tiene un Director de Sostenibilidad. [96]

La empresa compensa el 100% de sus gases de efecto invernadero directos , [97] y prioriza la reducción de residuos y el uso responsable de la energía, y la sostenibilidad durante el ciclo de vida de sus productos. [93] [98] [99] Además de otros premios y reconocimientos por prácticas sostenibles, [100] GMCR estuvo en la lista de las "20 principales acciones comerciales sostenibles del mundo" de Sustainable Business anualmente desde 2002 hasta 2007, y a partir de 2015 está en el Top 100 nacional de la EPA de usuarios de energía verde en los EE. UU. [101] [102] [103] [104] [105] En 2014, Keurig Green Mountain anunció un esfuerzo multifacético para abordar los desafíos a largo plazo de la crisis mundial del agua e instituyó un compromiso inicial de $11 millones para apoyar a las organizaciones sin fines de lucro que trabajan para promover la seguridad del agua. [106]

Los defensores del medio ambiente y los periodistas han criticado a la empresa por los miles de millones de K-Cups no reciclables y no biodegradables que los consumidores compran y desechan cada año, [107] [108] y por la dicotomía entre la imagen histórica de conciencia ambiental de la empresa y el impacto de las K-Cups en el medio ambiente. [109] [110] [111] [112] [113] En 2015, el director de sostenibilidad de la empresa declaró que cada nuevo producto derivado de K-Cup introducido desde 2006, incluidas las tazas Vue, Bolt y K-Carafe, es reciclable si se desmonta en componentes de papel, plástico y metal. [114] En su Informe de Sostenibilidad de 2014, publicado en febrero de 2015, Keurig Green Mountain reafirmó que una prioridad para la empresa es garantizar que el 100% de las cápsulas K-Cup sean reciclables para 2020. [98] [99] [115] [116] [117] [ necesita actualización ]

Responsabilidad social corporativa

Desde sus inicios, y en sintonía con su perspectiva de conciencia ambiental, Green Mountain ha tenido una cultura basada en la responsabilidad social, la mentalidad comunitaria, la filantropía y el respeto por los empleados. [118] Entre otros reconocimientos y premios por su responsabilidad social corporativa (RSC), [100] GMCR estuvo entre los diez primeros de los "100 mejores ciudadanos corporativos" cada año desde 2003 hasta 2007, y ocupó el puesto número 1 en 2006 y 2007. [119] [120] GMCR no fue considerada para la clasificación en 2008, porque el enfoque cambió exclusivamente a empresas de gran capitalización . [121] Volvió a ingresar a la lista de los "100 mejores ciudadanos corporativos" en 2010 [122] y 2013. [123]

En 2005, Green Mountain publicó su primer Informe de Responsabilidad Social Corporativa. [124] En 2008, la junta directiva de GMCR agregó un comité de responsabilidad social y ambiental que supervisa las responsabilidades sociales de la empresa. [95] También estableció un vicepresidente de responsabilidad social corporativa que reporta directamente al director ejecutivo. [95] Además de su supervisión ambiental, el Comité de Sostenibilidad de la empresa se centra en áreas que incluyen la viabilidad financiera y ambiental, la salud y la resiliencia de sus cadenas de suministro de cultivo y fabricación de café; el alcance comunitario; y la responsabilidad social y la concienciación corporativa y de los empleados. [95] [125] [126] [127]

GMCR fue pionera en el movimiento de Comercio Justo en 2000, garantizando a los agricultores un precio mínimo estable muy por encima del valor de mercado. [128] [110] [129] Desde 2010, Green Mountain ha sido el mayor comprador de café de Comercio Justo en el mundo. [110] [128] [130] Además, la empresa fue conocida desde sus inicios por sus relaciones a largo plazo y tratos justos con los proveedores de café, y por su gran porcentaje de compras de café directas a los agricultores. [128] [131] [118] [129] Desde principios de la década de 1990, la empresa ha enviado anualmente grupos de empleados a viajes a plantaciones de café en América Latina, para obtener experiencia de primera mano en las vidas de los productores de café. [118] [128] [132]

GMCR ha priorizado iniciativas para aliviar la pobreza y el hambre en las comunidades cafetaleras. [133] Estas incluyen Coffee Kids, una organización internacional sin fines de lucro que mejora las vidas de los niños y las familias en aldeas remotas productoras de café; [128] [134] y el programa de capacitación en control de calidad de la cooperativa FomCafe, que ayuda a los agricultores a obtener mayores ganancias por el café. [128] En 2002, GMCR fue el primer inversor corporativo de la organización sin fines de lucro de microcrédito Root Capital, [135] y a través de ella Green Mountain ha proporcionado millones de dólares en préstamos a productores de café con problemas de liquidez. [93] [124] [136] En 2002 Green Mountain también formó una alianza conjunta con la Agencia de los Estados Unidos para el Desarrollo Internacional, para mejorar los medios de vida de las personas en regiones cafetaleras empobrecidas. [128]

Internamente, GMCR ha cultivado y mantenido una cultura corporativa plana , donde la aceptación, el entusiasmo y la visión, la colaboración y el aporte de los empleados son importantes. [137] La ​​empresa ofrece a los empleados oportunidades de capacitación y desarrollo continuo; [138] matrícula para educación externa; participación en las ganancias; educación financiera; y apoyo continuo para el avance profesional. [31] A los empleados se les paga hasta 52 horas de trabajo voluntario en su comunidad por año. [134] [139] GMCR ha estado en la lista de Forbes de las mejores pequeñas empresas cinco veces y ha sido reconocida como "Mejor lugar para trabajar" en la revista HR . [139]

Segmentos de negocio y marcas

Keurig Green Mountain opera en dos segmentos comerciales: nacional y canadiense. [140] [141] El segmento nacional produce y vende café, chocolate caliente, tés y otras bebidas, para preparar en caliente o frío, en cápsulas Keurig; también vende café en envases tradicionales, incluidos granos enteros y café molido en bolsas, y café molido en paquetes fraccionados. También vende sistemas patentados de preparación de café de una sola taza de Keurig para usar tanto en casa como fuera de ella. [140] [141]

La unidad de negocios canadiense, Keurig Canada Inc., vende cafeteras Keurig y produce y vende café, té y otras bebidas en una variedad de formatos de empaque, incluidas las cápsulas Keurig, así como café en envases tradicionales como bolsas, latas y paquetes fraccionados. [140] [141] Vende bajo una variedad de marcas, incluidas Van Houtte, Brulerie St. Denis, Brulerie Mont-Royal y Orient Express, y sus marcas autorizadas Bigelow y Wolfgang Puck. [142]

A través de sus propias marcas y de sus asociaciones y licencias, las cápsulas K-Cup de Keurig Green Mountain ofrecen más de 400 variedades de café, té y otras bebidas de 60 marcas, incluidas las diez marcas de café más vendidas en los EE. UU. [143] [144]

Gobierno corporativo

El fundador Bob Stiller fue presidente y director ejecutivo de la empresa desde su creación en 1981 hasta 2007, cuando renunció pero permaneció como presidente hasta mayo de 2012. [145] [146] Lawrence J. Blanford se convirtió en presidente y director ejecutivo de Green Mountain en 2007. [145] [147] Brian Kelley, anteriormente director de suministro de productos de Coca-Cola Refreshments , se convirtió en presidente y director ejecutivo de la empresa en diciembre de 2012. [148] [149]

En marzo de 2016, JAB Holding Company y otros inversores adquirieron Keurig Green Mountain. [12] Robert Gamgort, anteriormente director ejecutivo de Pinnacle Foods , asumió el cargo de nuevo director ejecutivo de KGM en mayo de 2016. [13] El equipo de gestión preexistente, con Gamgort como su nuevo director ejecutivo, continuó dirigiendo Keurig Green Mountain como una entidad independiente, luego de su adquisición por parte de JAB Holding Company. [12] Después de la fusión de 2018 con Dr Pepper Snapple, Gamgort se convirtió en director ejecutivo de Keurig Dr Pepper, y Larry Young, que había sido presidente y director ejecutivo de Dr Pepper Snapple, se retiró de esos puestos y se unió a la junta directiva de la nueva empresa. [150] [151] En abril de 2024, Tim Cofer se convirtió en el director ejecutivo de Keurig Dr Pepper, mientras que Robert Gamgort permaneció en el puesto de presidente ejecutivo. [152] [3]

Marcas

Referencias

  1. ^ "Green Mountain Coffee Roasters - Datos breves". Green Mountain Coffee Roasters. Archivado desde el original el 18 de marzo de 2012.
  2. ^ "Robert Stiller". Forbes . Archivado desde el original el 19 de febrero de 2023 . Consultado el 15 de abril de 2020 .
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  4. ^ "Ingresos de Keurig Dr Pepper 2010-2022 | KDP". MacroTrends. Archivado desde el original el 22 de enero de 2023. Consultado el 25 de mayo de 2022 .
  5. ^ "Declaración de poder de 2022". Comisión de Bolsa y Valores. 29 de abril de 2022. Archivado desde el original el 8 de diciembre de 2022. Consultado el 4 de junio de 2022 .
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