General Electric Company ( GE ) fue un conglomerado multinacional estadounidense fundado en 1892, constituido en el estado de Nueva York y con sede en Boston . La empresa tenía varias divisiones, entre ellas la aeroespacial , la energética , la sanitaria y la financiera . [7] [8] [9] [10]
En 2020, GE se ubicó entre las 500 empresas de Fortune como la 33.ª empresa más grande de los Estados Unidos por ingresos brutos . [11] En 2023, la empresa ocupó el puesto 64 en Forbes Global 2000. [ 12] En 2011, GE se ubicó entre las 20 de Fortune como la 14.ª empresa más rentable, pero luego tuvo un rendimiento muy inferior al del mercado (alrededor del 75 %) a medida que su rentabilidad colapsó. [13] [14] [15] Dos empleados de GE, Irving Langmuir (1932) e Ivar Giaever (1973), han sido galardonados con el Premio Nobel . [16]
Tras la Gran Recesión de finales de la década de 2000, General Electric comenzó a vender varias divisiones y activos, incluidas sus divisiones de electrodomésticos y capital financiero, bajo el liderazgo de Jeff Immelt como director ejecutivo. John Flannery, el sustituto de Immelt en 2017, se deshizo aún más de los activos de General Electric en locomotoras e iluminación para centrar la empresa más en la aviación. Después de que las restricciones a los viajes aéreos durante la pandemia de COVID-19 hicieran que los ingresos de General Electric cayeran significativamente en 2020, el último director ejecutivo de GE, Larry Culp [17], anunció en noviembre de 2021 que General Electric se dividiría en tres empresas públicas independientes: GE Aerospace , GE HealthCare y GE Vernova , para 2024. Las nuevas empresas se centran respectivamente en la industria aeroespacial, la atención sanitaria y la energía. [18] La escisión de GE HealthCare se concretó el 4 de enero de 2023. A esto le siguió la escisión de la cartera de negocios energéticos de GE el 2 de abril de 2024, para convertirse en GE Vernova. Tras estas transacciones, General Electric Company cambió su nombre comercial a GE Aerospace, se dedicó a la aviación y dejó de existir como conglomerado. [17]
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Durante 1889, Thomas Edison (1847-1931) tenía intereses comerciales en muchas empresas relacionadas con la electricidad, entre ellas Edison Lamp Company, un fabricante de lámparas en East Newark, Nueva Jersey ; Edison Machine Works , un fabricante de dinamos y grandes motores eléctricos en Schenectady, Nueva York ; Bergmann & Company, un fabricante de accesorios de iluminación eléctrica , enchufes y otros dispositivos de iluminación eléctrica; y Edison Electric Light Company, la empresa titular de patentes y brazo financiero de los experimentos de iluminación de Edison, respaldada por JP Morgan (1837-1913) y la familia Vanderbilt . [20]
Henry Villard, un partidario e inversor de Edison desde hacía mucho tiempo, propuso consolidar todos los intereses comerciales. [21] La propuesta fue apoyada por Samuel Insull , quien se desempeñó como su secretario y, más tarde, financista [22] , así como otros inversores. [21] En 1889, Drexel, Morgan & Co. , una empresa fundada por JP Morgan y Anthony J. Drexel, financió la investigación de Edison y ayudó a fusionar varias de las empresas independientes de Edison en una sola corporación, formando Edison General Electric Company, que se constituyó en Nueva York el 24 de abril de 1889. La nueva empresa adquirió Sprague Electric Railway & Motor Company en el mismo año. [23] [24] La consolidación no involucró a todas las empresas establecidas por Edison; en particular, la Edison Illuminating Company , que más tarde se convertiría en Consolidated Edison , no fue parte de la fusión. [ cita requerida ]
En 1880, Gerald Waldo Hart formó la American Electric Company de New Britain, Connecticut , que se fusionó unos años más tarde con Thomson-Houston Electric Company , dirigida por Charles Coffin . En 1887, Hart dejó la empresa para convertirse en superintendente de la Edison Electric Company. [25] General Electric se formó mediante la fusión en 1892 de Edison General Electric Company y Thomson-Houston Electric Company con el apoyo de Drexel, Morgan & Co. [24] Las plantas originales de ambas empresas continúan operando bajo la bandera de GE hasta el día de hoy. [26]
La empresa General Electric se constituyó en Nueva York y la planta de Schenectady se utilizó como sede durante muchos años. Casi al mismo tiempo, se formó la contraparte canadiense de General Electric, Canadian General Electric . [27]
En 1893, General Electric compró la empresa de Rudolf Eickemeyer en Yonkers, Nueva York , junto con todas sus patentes y diseños. La firma de Eickemeyer había desarrollado transformadores para su uso en la transmisión de energía eléctrica . [28]
En 1896, General Electric fue una de las 12 empresas originales que cotizaron en el recién formado Promedio Industrial Dow Jones , [29] donde permaneció como parte del índice durante 122 años, aunque no de manera continua. [30]
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En 1911, General Electric absorbió la National Electric Lamp Association (NELA) en su negocio de iluminación. GE estableció la sede de su división de iluminación en Nela Park en East Cleveland, Ohio . Desde entonces, la división de iluminación ha permanecido en el mismo lugar. [31]
Owen D. Young, que entonces era el consejero general y vicepresidente de GE, a través de GE, fundó la Radio Corporation of America (RCA) en 1919. [32] Esto se produjo después de que Young, mientras trabajaba con oficiales navales de alto rango, comprara la Marconi Wireless Telegraph Company of America , que era una subsidiaria de la empresa británica Marconi Wireless and Signal Company. [32] Su objetivo era expandir las comunicaciones de radio internacionales. GE utilizó RCA como su brazo minorista para las ventas de radio. [33] En 1926, RCA cofundó la National Broadcasting Company (NBC), que construyó dos redes de transmisión de radio. En 1930, General Electric fue acusada de violaciones antimonopolio y se le ordenó deshacerse de RCA. [34]
En 1927, Ernst Alexanderson de GE hizo la primera demostración de recepción de transmisión de televisión en su casa de General Electric Realty Plot en 1132 Adams Road en Schenectady, Nueva York. [35] [36] El 13 de enero de 1928, hizo lo que se dijo que era la primera transmisión al público en los Estados Unidos [35] en W2XAD de GE : las imágenes se captaron en pantallas de 1,5 pulgadas cuadradas (9,7 centímetros cuadrados) en las casas de cuatro ejecutivos de GE. El sonido se transmitió en WGY (AM) de GE . [ cita requerida ]
La estación de televisión experimental W2XAD evolucionó hasta convertirse en la estación WRGB , que, junto con WGY y WGFM (ahora WRVE ), fue propiedad de General Electric y estuvo operada por ella hasta 1983. [37] En 1965, la compañía se expandió al cable con el lanzamiento de una franquicia, que fue otorgada a una franquicia no exclusiva en Schenectady a través de la subsidiaria General Electric Cablevision Corporation. [38] El 15 de febrero de 1965, General Electric amplió sus participaciones para adquirir más estaciones de televisión para cumplir con el límite máximo de la FCC y más participaciones de cable a través de las subsidiarias General Electric Broadcasting Company y General Electric Cablevision Corporation. [39]
La compañía también poseía estaciones de televisión como KOA-TV (ahora KCNC-TV ) en Denver [40] y WSIX-TV (más tarde WNGE-TV, ahora WKRN ) en Nashville [41] , pero al igual que WRGB, General Electric vendió la mayoría de sus participaciones en transmisiones, pero se quedó con la estación de televisión de Denver [42] hasta 1986, cuando General Electric compró RCA y la convirtió en una estación de propiedad y operación de NBC . Incluso permaneció hasta 1995, cuando fue transferida a una empresa conjunta entre CBS y Group W en un acuerdo de intercambio, junto con KUTV en Salt Lake City por WCAU-TV , la antigua O&O de CBS en Filadelfia . [43]
Las estaciones están organizadas en orden alfabético por estado y ciudad de licencia .
Liderada por Sanford Alexander Moss , GE se adentró en el nuevo campo de los turbocompresores para aeronaves . Esta tecnología también condujo al desarrollo de motores de turbina de gas industriales utilizados para la producción de energía. [44] GE introdujo el primer conjunto de turbocompresores durante la Primera Guerra Mundial y continuó desarrollándolos durante el período de entreguerras . Los supercargadores se volvieron indispensables en los años inmediatamente anteriores a la Segunda Guerra Mundial. GE suministró 300.000 turbocompresores para su uso en motores de cazas y bombarderos. Este trabajo llevó al Cuerpo Aéreo del Ejército de los EE. UU. a seleccionar a GE para desarrollar el primer motor a reacción del país durante la guerra. [45] Esta experiencia, a su vez, convirtió a GE en una selección natural para desarrollar el motor a reacción Whittle W.1 que se demostró en los Estados Unidos en 1941. [46] GE ocupó el noveno lugar entre las corporaciones de los Estados Unidos en el valor de los contratos de producción en tiempos de guerra. [47] Sin embargo, su trabajo inicial con los diseños de Whittle fue entregado más tarde a Allison Engine Company . GE Aviation emergió entonces como uno de los mayores fabricantes de motores del mundo, superando a la compañía británica Rolls-Royce plc .
Algunos consumidores boicotearon las bombillas, los frigoríficos y otros productos de GE durante los años 1980 y 1990. El objetivo del boicot era protestar contra el papel de GE en la producción de armas nucleares . [48]
En 2002, GE adquirió los activos de energía eólica de Enron durante su proceso de quiebra. [49] Enron Wind era el único fabricante estadounidense sobreviviente de grandes turbinas eólicas en ese momento, y GE aumentó la ingeniería y los suministros para la División Eólica y duplicó las ventas anuales a $ 1.2 mil millones en 2003. [50] Adquirió ScanWind en 2009. [51] [52]
En 2018, GE Power atrajo la atención de la prensa cuando una turbina de gas modelo 7HA en Texas estuvo parada durante dos meses debido a la rotura de una pala de turbina . [53] Este modelo utiliza una tecnología de palas similar al modelo más nuevo y eficiente de GE, el 9HA. Después de la rotura, GE desarrolló nuevos recubrimientos protectores y métodos de tratamiento térmico. Las turbinas de gas representan una parte importante de los ingresos de GE Power y también representan una parte importante de la flota de generación de energía de varias empresas de servicios públicos en los Estados Unidos. Chubu Electric de Japón y Électricité de France también tenían unidades que se vieron afectadas. Inicialmente, GE no se dio cuenta de que el problema de la pala de la turbina de la unidad 9FB afectaría a las nuevas unidades HA. [54]
GE fue una de las ocho principales empresas de computadoras de la década de 1960 junto con IBM , Burroughs , NCR , Control Data Corporation , Honeywell , RCA y UNIVAC . [55] GE tenía una línea de computadoras de propósito general y de propósito especial, incluidas las computadoras de propósito general de la serie GE 200 , GE 400 y GE 600 , [55] las computadoras de control de procesos en tiempo real de la serie GE/PAC 4000 y las computadoras de conmutación de mensajes DATANET-30 y Datanet 355 (DATANET-30 y 355 también se usaron como procesadores frontales para las computadoras mainframe de GE). Se diseñó una computadora Datanet 500, pero nunca se vendió. [56]
En 1956, Homer Oldfield había sido ascendido a director general del Departamento de Informática de GE. Facilitó la invención y construcción del sistema ERMA del Bank of America, el primer sistema informático diseñado para leer números magnetizados en cheques. Pero Ralph J. Cordiner lo despidió de GE en 1958 por excederse en sus funciones y obtener con éxito el contrato ERMA. Cordiner se oponía firmemente a que GE entrara en el negocio de la informática porque no veía potencial en él.
En 1962, GE comenzó a desarrollar su sistema operativo GECOS (más tarde rebautizado como GCOS) , originalmente para procesamiento por lotes , pero que luego se amplió al procesamiento de transacciones y de tiempo compartido . Hoy en día todavía se utilizan versiones de GCOS. De 1964 a 1969, GE y Bell Laboratories (que pronto se retiraron) se unieron al MIT para desarrollar el sistema operativo Multics en el mainframe GE 645. El proyecto llevó más tiempo del esperado y no fue un gran éxito comercial, pero demostró conceptos como el almacenamiento de un solo nivel , la vinculación dinámica , el sistema de archivos jerárquico y la seguridad orientada a anillos . El desarrollo activo de Multics continuó hasta 1985.
GE se metió en la fabricación de ordenadores porque, en la década de 1950, era el mayor usuario de ordenadores fuera del gobierno federal de los Estados Unidos , [55] además de ser la primera empresa del mundo en poseer un ordenador. Su importante planta de fabricación de electrodomésticos, " Appliance Park ", fue el primer sitio no gubernamental en albergar uno. [57] Sin embargo, en 1970, GE vendió su división de ordenadores a Honeywell , abandonando la industria de fabricación de ordenadores, [55] aunque mantuvo sus operaciones de tiempo compartido durante algunos años después. GE era un importante proveedor de servicios de tiempo compartido de ordenadores a través de General Electric Information Services (GEIS, ahora GXS), que ofrecía servicios informáticos en línea que incluían GEnie .
En 2000, cuando United Technologies Corp. planeó comprar Honeywell, GE hizo una contraoferta que fue aprobada por Honeywell. [58] El 3 de julio de 2001, la Unión Europea emitió una declaración que "prohibía la adquisición propuesta por General Electric Co. de Honeywell Inc." [59] Las razones dadas fueron que "crearía o fortalecería posiciones dominantes en varios mercados y que las soluciones propuestas por GE eran insuficientes para resolver los problemas de competencia resultantes de la adquisición propuesta de Honeywell". [59]
El 27 de junio de 2014, GE se asoció con la empresa de diseño colaborativo Quirky para anunciar su bombilla LED conectada llamada Link. La bombilla Link está diseñada para comunicarse con teléfonos inteligentes y tabletas mediante una aplicación móvil llamada Wink . [60]
En diciembre de 1985, GE readquirió la RCA Corporation, principalmente para obtener la propiedad de la cadena de televisión NBC por 6.280 millones de dólares; esta fusión superó la fusión Capital Cities/ABC que ocurrió a principios de ese año como la mayor fusión no petrolera en la historia empresarial mundial. [61] El resto de RCA se vendió a varias empresas, entre ellas Bertelsmann , que absorbió a RCA Records , y Thomson SA , que autorizó la fabricación de productos electrónicos de marca RCA, y que tenía sus raíces en Thomson-Houston, uno de los componentes originales de GE. [ cita requerida ] También en 1986, Kidder, Peabody & Co. , una firma de valores con sede en EE. UU., fue vendida a GE y, tras grandes pérdidas, fue vendida a PaineWebber en 1994. [62]
En 1997, Genpact se fundó como una unidad de General Electric en Gurgaon . La empresa se fundó como GE Capital International Services (GECIS). [63] [64] En un principio, GECIS creó procesos para externalizar actividades administrativas para GE Capital, como el procesamiento de préstamos para automóviles y transacciones con tarjetas de crédito. Era un concepto experimental en ese momento y el comienzo de la industria de externalización de procesos comerciales (BPO). [65] [66] GE vendió el 60% de las acciones de Genpact a General Atlantic y Oak Hill Capital Partners en 2005 y escindió Genpact para convertirla en una empresa independiente. GE sigue siendo un cliente importante de Genpact en la actualidad para servicios de atención al cliente, finanzas, tecnología de la información y análisis. [67] [68]
En 2001, GE adquirió la emisora en español Telemundo y la incorporó a NBC. [69]
En 2002, Francisco Partners y Norwest Venture Partners adquirieron una división de GE llamada GE Information Systems (GEIS). La nueva empresa, llamada GXS , tiene su sede en Gaithersburg, Maryland . GXS es un proveedor de soluciones de comercio electrónico entre empresas . GE mantiene una participación minoritaria en GXS. [70] También en 2002, se formó GE Wind Energy cuando GE compró los activos de fabricación de turbinas eólicas de Enron Wind después de los escándalos de Enron . [49] [50] [71]
En 2004, GE compró el 80% de Vivendi Universal Entertainment, la empresa matriz de Universal Pictures , a Vivendi . Vivendi compró el 20% de NBC, formando la empresa NBCUniversal . GE poseía entonces el 80% de NBCUniversal y Vivendi el 20%. En 2004, GE completó la escisión de la mayoría de sus activos hipotecarios y de seguros de vida en una empresa independiente, Genworth Financial , con sede en Richmond, Virginia . [72]
En mayo de 2007, GE adquirió Smiths Aerospace por 4.800 millones de dólares. [73] También en 2007, GE Oil & Gas adquirió Vetco Gray por 1.900 millones de dólares, [74] [75] seguida por la adquisición de Hydril Pressure & Control en 2008 por 1.100 millones de dólares. [76] [77]
GE Plastics fue vendida en 2008 a SABIC (Saudi Arabia Basic Industries Corporation). En mayo de 2008, GE anunció que estaba explorando opciones para desprenderse de la mayor parte de su negocio de consumo e industrial. [78] [79]
El 3 de diciembre de 2009, se anunció que NBCUniversal se convertiría en una empresa conjunta entre GE y el operador de televisión por cable Comcast . Comcast tendría una participación mayoritaria en la empresa, mientras que GE conservaría una participación del 49% y compraría acciones propiedad de Vivendi. [80]
Vivendi vendería su participación del 20% en NBCUniversal a GE por 5.800 millones de dólares. Vivendi vendería el 7,66% de NBCUniversal a GE por 2.000 millones de dólares si el acuerdo GE/Comcast no se completaba antes de septiembre de 2010 y luego vendería el 12,34% restante de NBCUniversal a GE por 3.800 millones de dólares cuando se completara el acuerdo o al público a través de una IPO si el acuerdo no se completaba. [81] [82]
El 1 de marzo de 2010, GE anunció sus planes de vender su participación del 20,85% en el banco Garanti, con sede en Turquía. [83] En agosto de 2010, GE Healthcare firmó una asociación estratégica para llevar la tecnología de tomografía computarizada (TC) cardiovascular de la empresa emergente Arineta Ltd. de Israel al mercado hospitalario. [84] En octubre de 2010, GE adquirió el fabricante de motores de gas Dresser Industries en un acuerdo de 3.000 millones de dólares y también compró una cartera de 1.600 millones de dólares de tarjetas de crédito minoristas de Citigroup Inc. [85] [86] El 14 de octubre de 2010, GE anunció la adquisición de Opal Software, especialista en migración de datos y simulación SCADA. [87] En diciembre de 2010, por segunda vez ese año (después de la adquisición de Dresser), GE compró la empresa del sector petrolero Wellstream , un fabricante de tuberías de petróleo, por 800 millones de libras (1.300 millones de dólares). [88]
En marzo de 2011, GE anunció que había completado la adquisición de Lineage Power Holdings, una empresa privada de The Gores Group . [89] En abril de 2011, GE anunció que había completado su compra de la División de Soporte de Pozos de John Wood plc por 2.800 millones de dólares. [90]
En 2011, GE Capital vendió sus activos mexicanos valorados en 2.000 millones de dólares a Santander por 162 millones de dólares y abandonó el negocio en México. Santander asumió además las deudas de cartera de GE Capital en el país. Después de esto, GE Capital se centró en su negocio principal y se deshizo de sus activos no esenciales. [91]
En junio de 2012, el director ejecutivo y presidente de GE, Jeff Immelt, dijo que la empresa invertiría 3 mil millones de rupias para acelerar sus negocios en Karnataka . [92] En octubre de 2012, GE adquirió 7 mil millones de dólares en depósitos bancarios de MetLife Inc. [ 93]
El 19 de marzo de 2013, Comcast compró las acciones de GE en NBCU por 16.700 millones de dólares, poniendo fin a la antigua participación de la compañía en los medios de televisión y cine. [94]
En abril de 2013, GE adquirió el fabricante de bombas para yacimientos petrolíferos Lufkin Industries por 2.980 millones de dólares. [95]
En abril de 2014, se anunció que GE estaba en conversaciones para adquirir la división de energía global del grupo de ingeniería francés Alstom por una cifra de alrededor de $ 13 mil millones. [96] Una oferta rival conjunta fue presentada en junio de 2014 por Siemens y Mitsubishi Heavy Industries (MHI) con Siemens buscando adquirir el negocio de turbinas de gas de Alstom por € 3.9 mil millones, y MHI proponiendo una empresa conjunta en turbinas de vapor, más una inversión en efectivo de € 3.1 mil millones. En junio de 2014, una oferta formal de GE por valor de $ 17 mil millones fue aceptada por la junta directiva de Alstom. Parte de la transacción implicó que el gobierno francés tomara una participación del 20% en Alstom para ayudar a asegurar los intereses de energía y transporte de Francia y los empleos franceses. Una oferta rival de Siemens Mitsubishi Heavy Industries fue rechazada. Se esperaba que la adquisición se completara en 2015. [97] En octubre de 2014, GE anunció que estaba considerando la venta de su negocio bancario polaco Bank BPH . [98]
Más tarde, en 2014, General Electric anunció planes para abrir su centro de operaciones global en Cincinnati , Ohio. [99] El Centro de Operaciones Globales abrió en octubre de 2016 como sede de la organización de servicios compartidos multifuncionales de GE. Apoya las operaciones financieras/contables, de recursos humanos, de tecnología de la información, de la cadena de suministro, legales y comerciales de la empresa, y es uno de los cuatro centros de servicios compartidos multifuncionales de GE en todo el mundo en Pudong , China; Budapest , Hungría; y Monterrey , México. [100]
En abril de 2015, GE anunció su intención de vender su cartera de propiedades, valorada en 26.500 millones de dólares, a Wells Fargo y The Blackstone Group . [101] En abril de 2015 se anunció que GE vendería la mayor parte de su unidad financiera y devolvería alrededor de 90.000 millones de dólares a los accionistas, ya que la empresa buscaba reducir sus participaciones y deshacerse de su imagen de empresa "híbrida", que trabaja tanto en la banca como en la fabricación. [102] En agosto de 2015, GE Capital acordó vender su negocio de servicios financieros de atención médica a Capital One por 9.000 millones de dólares. La transacción implicó 8.500 millones de dólares en préstamos realizados a una amplia gama de sectores, incluidos viviendas para personas mayores, hospitales, consultorios médicos, servicios ambulatorios, productos farmacéuticos y dispositivos médicos. [103] También en agosto de 2015, GE Capital acordó vender la plataforma de depósito en línea de GE Capital Bank a Goldman Sachs . Los términos de la transacción no fueron revelados, pero la venta incluyó 8.000 millones de dólares en depósitos en línea y otros 8.000 millones de dólares en certificados de depósito negociados. La venta fue parte del plan estratégico de GE para salir del sector bancario estadounidense y liberarse de las regulaciones bancarias cada vez más estrictas. GE también tenía como objetivo deshacerse de su condición de "institución financiera de importancia sistemática". [104]
En septiembre de 2015, GE Capital acordó vender su unidad de financiación del transporte al Banco de Montreal de Canadá . La unidad vendida tenía 8.700 millones de dólares estadounidenses (11.500 millones de dólares canadienses) en activos, 600 empleados y 15 oficinas en Estados Unidos y Canadá. Los términos exactos de la venta no fueron revelados, pero el precio final se basaría en el valor de los activos al cierre, más una prima según las partes. [105] En octubre de 2015, el fondo Trian del inversor activista Nelson Peltz compró una participación de 2.500 millones de dólares en la empresa. [106]
En enero de 2016, Haier adquirió la división de electrodomésticos de GE por 5.400 millones de dólares. [107] En octubre de 2016, GE Renewable Energy acordó pagar 1.500 millones de euros a Doughty Hanson & Co por LM Wind Power durante 2017. [108]
A finales de octubre de 2016, se anunció que GE estaba negociando un acuerdo valorado en unos 30.000 millones de dólares para combinar GE Oil & Gas con Baker Hughes . La transacción crearía una entidad que cotizaría en bolsa controlada por GE. [109] Se anunció que GE Oil & Gas vendería su negocio de tratamiento de agua, GE Water & Process Technologies, como parte de su acuerdo de desinversión con Baker Hughes. [110] El acuerdo fue aprobado por la UE en mayo de 2017 y por el Departamento de Justicia de los Estados Unidos en junio de 2017. [111] [112] El acuerdo de fusión fue aprobado por los accionistas a finales de junio de 2017. El 3 de julio de 2017, se completó la transacción y Baker Hughes se convirtió en una empresa de GE y pasó a llamarse Baker Hughes, a GE Company (BHGE). [113] En noviembre de 2018, GE redujo su participación en Baker Hughes al 50,4%. [114] El 18 de octubre de 2019, GE redujo su participación al 36,8% y la empresa volvió a llamarse Baker Hughes. [115]
En mayo de 2017, GE había firmado acuerdos comerciales por 15 mil millones de dólares con Arabia Saudita . [116] Arabia Saudita es uno de los clientes más importantes de GE. [117] En septiembre de 2017, GE anunció la venta de su negocio de soluciones industriales a ABB . El acuerdo se cerró el 30 de junio de 2018. [118] [119]
El 15 de agosto de 2019, Harry Markopolos , un investigador de fraude financiero conocido por su descubrimiento de un esquema Ponzi dirigido por Bernard Madoff , acusó a General Electric de ser un "fraude mayor que Enron", alegando un fraude contable de 38 mil millones de dólares. GE negó haber cometido irregularidades. [120] [121]
El 6 de octubre de 2020, General Electric informó que recibió un aviso de Wells de la Comisión de Bolsa y Valores indicando que la SEC podría emprender acciones civiles por posibles violaciones de las leyes de valores. [122]
Se alega que GE está "ocultando" (es decir, reservando de forma insuficiente) [123] 29 mil millones de dólares en pérdidas relacionadas con su negocio de cuidados a largo plazo. [124]
Según un informe de Fitch Ratings de agosto de 2019, existe la preocupación de que GE no haya reservado suficiente dinero para cubrir sus obligaciones de atención a largo plazo. [125]
En 2018, se presentó una demanda (el caso Bezio) en un tribunal estatal de Nueva York en nombre de los participantes en el plan 401(k) de GE y los accionistas que alegaban violaciones de la Sección 11 de la Ley de Valores de 1933 basadas en supuestas declaraciones erróneas y omisiones relacionadas con las reservas de seguros y el desempeño de los segmentos comerciales de GE. [126]
El Departamento de Seguros de Kansas (KID) exige que General Electric realice contribuciones de capital por $14.5 mil millones para sus contratos de seguros durante el período de siete años que finaliza en 2024. [127]
GE informó que la responsabilidad total relacionada con sus contratos de seguro aumentó significativamente de 2016 a 2019:
En 2018, GE anunció que la emisión de la nueva norma por parte del Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) con respecto a los Servicios Financieros – Seguros (Tema 944) afectaría materialmente sus estados financieros. [131] [132] El Sr. Markopolos estimó que habría un cargo de 10.500 millones de dólares estadounidenses cuando se adopte la nueva norma contable en el primer trimestre de 2021. [133]
En 2017, GE adquirió una participación del 62,5% en Baker Hughes (BHGE) cuando combinó su negocio de petróleo y gas con Baker Hughes Incorporated. [134] En 2018, GE redujo su participación al 50,4%, lo que resultó en la realización de una pérdida de $2.1 mil millones. GE planea deshacerse de su participación restante y ha advertido que la desinversión resultará en una pérdida adicional de $8.4 mil millones (asumiendo un precio de acción de BHGE de $23,57 por acción). [135] En respuesta a las acusaciones de fraude, GE señaló que el monto de la pérdida sería de $7.4 mil millones si la desinversión ocurriera el 26 de julio de 2019. [136] El Sr. Markopolos señaló que BHGE es un activo disponible para la venta y, por lo tanto, se requiere una contabilidad de valor de mercado . [137]
Markopolos señaló que el ratio actual de GE era sólo de 0,67. [124] Expresó su preocupación por la posibilidad de que GE se declare en quiebra si hay una recesión. [138]
En 2018, el Plan de Pensiones de GE informó pérdidas de US$3.300 millones en activos del plan. [139]
En 2018, General Electric modificó la tasa de descuento utilizada para calcular los pasivos actuariales de sus planes de pensiones. La tasa se incrementó del 3,64 % al 4,34 %. [140] En consecuencia, el pasivo informado por los planes de pensiones con fondos insuficientes disminuyó en 7 mil millones de dólares interanuales, de 34,2 mil millones de dólares en 2017 a 27,2 mil millones de dólares en 2018. [140]
En octubre de 2018, General Electric anunció que "congelaría las pensiones" de unos 20.000 empleados asalariados estadounidenses. Los empleados pasarán a un plan de jubilación de contribución definida en 2021. [141]
El 30 de marzo de 2020, los trabajadores de la fábrica de General Electric protestaron para convertir las fábricas de motores a reacción en máquinas para fabricar respiradores durante la crisis del COVID-19 . [142]
En junio de 2020, GE llegó a un acuerdo para vender su negocio de iluminación a Savant Systems, Inc. No se revelaron los detalles financieros de la transacción. [143]
En noviembre de 2020, General Electric advirtió que recortaría puestos de trabajo a la espera de una recuperación debido a la pandemia de COVID-19. [144]
El 9 de noviembre de 2021, la empresa anunció que se dividiría en tres empresas públicas. El 18 de julio de 2022, GE dio a conocer las marcas de las empresas que había ideado a través de su separación planificada: GE Aerospace , GE HealthCare y GE Vernova . [145] [146] Las nuevas empresas se centran respectivamente en la industria aeroespacial, la atención sanitaria y la energía (energía renovable, energía y digital). La primera escisión de GE HealthCare se finalizó el 4 de enero de 2023; [147] GE sigue teniendo el 10,24% de las acciones y tiene la intención de vender el resto con el tiempo. [148] A esto le siguió la escisión de la cartera de negocios energéticos de GE, que se convirtió en GE Vernova el 2 de abril de 2024. [149] [17] [18] Tras estas transacciones, GE se convirtió en una empresa centrada en la aviación; GE Aerospace es el sucesor legal del GE original. [150] [151] [152] El nombre legal de la empresa sigue siendo General Electric Company.
General Electric fue durante mucho tiempo una "aristócrata de los dividendos" (una empresa con una larga trayectoria de mantener el pago de dividendos a los accionistas). Hasta 2017, la empresa nunca había recortado los dividendos durante 119 años antes de una reducción del dividendo del 50%, de 24 centavos por acción a 12 centavos por acción. [168] En 2018, GE redujo aún más su dividendo trimestral de 12 centavos a 1 centavo por acción. [169]
Como empresa que cotiza públicamente en la Bolsa de Valores de Nueva York , las acciones de GE fueron uno de los 30 componentes del Promedio Industrial Dow Jones desde 1907 hasta 2018, la presencia continua más larga de cualquier empresa en el índice, y durante este tiempo la única empresa que fue parte del Índice Industrial Dow Jones original creado en 1896. [170] En agosto de 2000, la empresa tenía una capitalización de mercado de $601 mil millones y era la empresa más valiosa del mundo. [171] El 26 de junio de 2018, la acción fue eliminada del índice y reemplazada por Walgreens Boots Alliance . [172] En los años previos a su eliminación, GE fue la acción con peor desempeño en el Dow, cayendo más del 55 por ciento año tras año y más del 25 por ciento año hasta la fecha . [173] La empresa continuó perdiendo valor después de ser eliminada del índice. [174]
![Gráfico de cotización de acciones de GE lineal 1962-2013 [necesita actualización]](http://upload.wikimedia.org/wikipedia/commons/thumb/2/20/Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png/1280px-Linear_GE_Stock_Price_Graph_1962-2013.png)
General Electric Co. anunció el 30 de julio de 2021 (la finalización de) una división inversa de acciones ordinarias de GE en una proporción de 1 por 8 y una cotización ajustada por división con un nuevo número ISIN (US3696043013) a partir del 2 de agosto de 2021. [175]
En 1959, General Electric fue acusada de promover el mayor cártel ilegal en Estados Unidos desde la adopción de la Ley Antimonopolio Sherman de 1890 con el fin de mantener precios artificialmente altos. En total, 29 empresas y 45 ejecutivos serían condenados. Investigaciones parlamentarias posteriores revelaron que los " delitos de cuello blanco " eran, con diferencia, la forma de delito más costosa para las finanzas de Estados Unidos. [176]
GE es un conglomerado multinacional con sede en Boston, Massachusetts. [177] Sin embargo, sus oficinas principales se encuentran en 30 Rockefeller Plaza en el Rockefeller Center en la ciudad de Nueva York , conocido ahora como el Edificio Comcast. [ necesita actualización ] [178] Anteriormente era conocido como el Edificio GE por el destacado logotipo de GE en el techo; La sede y los estudios principales de NBC también se encuentran en el edificio. A través de su subsidiaria RCA, ha estado asociada con el centro desde su construcción en la década de 1930. GE trasladó su sede corporativa del Edificio GE en Lexington Avenue a Fairfield, Connecticut en 1974. [179] En 2016, GE anunció una mudanza al vecindario South Boston Waterfront de Boston, Massachusetts, en parte como resultado de un paquete de incentivos proporcionado por los gobiernos estatales y municipales. El primer grupo de trabajadores llegó en el verano de 2016, y la mudanza completa se completará en 2018. [180] [181] [182] [ necesita actualización ] Debido al pobre desempeño financiero y la reducción de personal corporativo, GE vendió el terreno en el que planeaba construir su nueva sede, y en su lugar eligió ocupar los edificios arrendados vecinos. [183]
La declaración de impuestos de GE es la más grande presentada en los Estados Unidos; la declaración de 2005 tenía aproximadamente 24.000 páginas cuando se imprimió y 237 megabytes cuando se presentó electrónicamente. [184] En 2011, la empresa gastó más en lobbying en Estados Unidos que cualquier otra empresa. [185]
En 2005, GE lanzó su iniciativa Ecomagination en un intento de posicionarse como una empresa “verde”. GE es uno de los principales actores en la industria de la energía eólica y está desarrollando productos respetuosos con el medio ambiente, como locomotoras híbridas, soluciones de desalinización y reutilización del agua y células fotovoltaicas. La empresa “planea construir la mayor fábrica de paneles solares en los EE.UU.” [185] y ha establecido objetivos para que sus subsidiarias reduzcan sus emisiones de gases de efecto invernadero. [186]
El 21 de mayo de 2007, GE anunció que vendería su división GE Plastics al fabricante de productos petroquímicos SABIC por un beneficio neto de 11.600 millones de dólares. La transacción se llevó a cabo el 31 de agosto de 2007 y el nombre de la empresa cambió a SABIC Innovative Plastics, con Brian Gladden como director ejecutivo. [187]
En julio de 2010, GE acordó pagar 23,4 millones de dólares para resolver una queja de la SEC sin admitir ni negar las acusaciones de que dos de sus filiales sobornaron a funcionarios del gobierno iraquí para obtener contratos en el marco del programa de petróleo por alimentos de la ONU entre 2002 y 2003. [188]
En febrero de 2017, GE anunció que la compañía tiene la intención de cerrar la brecha de género al prometer contratar y colocar a 20.000 mujeres en roles técnicos para 2020. La compañía también busca tener una representación de género de 50:50 entre hombres y mujeres en todos los programas técnicos de nivel inicial . [189]
En octubre de 2017, GE anunció que cerraría centros de investigación y desarrollo en Shanghái, Múnich y Río de Janeiro. La empresa gastó 5.000 millones de dólares en I+D el año pasado. [190]
El 25 de febrero de 2019, GE vendió su negocio de locomotoras diésel a Wabtec . [191]
A partir de octubre de 2018 [actualizar], John L. Flannery fue reemplazado por H. Lawrence "Larry" Culp Jr. como presidente y director ejecutivo, en una votación unánime de la Junta Directiva de GE. [192]
En 2011, Fortune clasificó a GE como la sexta empresa más grande de los EE. UU. [194] y la decimocuarta más rentable. [15] Otras clasificaciones para 2011-2012 incluyen las siguientes: [195]
En 2012, la marca de GE estaba valorada en 28.800 millones de dólares. [196] El director ejecutivo Jeff Immelt encargó una serie de cambios en la presentación de la marca en 2004, después de tomar las riendas como presidente, para unificar los negocios diversificados de GE. [197]
Tom Geismar afirmó más tarde que, si se miran los logotipos de las décadas de 1910, 1920 y 1930, se puede juzgar claramente que están pasados de moda. Chermayeff y Geismar, junto con sus colegas Bill Brown e Ivan Chermaev, crearon el logotipo moderno de 1980. [198] Ellos, a su vez, argumentaron que incluso ahora los logotipos antiguos parecen anticuados, antes eran buenos. [199] Los cambios incluyeron una nueva paleta de colores corporativos, pequeñas modificaciones al logotipo de GE, una nueva fuente personalizada (GE Inspira) y un nuevo eslogan, "La imaginación en el trabajo", compuesto por David Lucas, para reemplazar el eslogan " Traemos cosas buenas a la vida " utilizado desde 1979. [200] El estándar requiere que muchos titulares estén en minúsculas y agrega "espacio en blanco" visual a los documentos y la publicidad. Los cambios fueron diseñados por Wolff Olins y se utilizan en el marketing, la literatura y el sitio web de GE. En 2014, se introdujo una segunda familia tipográfica: GE Sans and Serif de Bold Monday, creada bajo la dirección artística de Wolff Olins. [201]
En 2016 [actualizar], GE había aparecido en la lista Fortune 500 durante 22 años y ocupaba el puesto 11. [202] GE fue eliminada del Promedio Industrial Dow Jones el 28 de junio de 2018, después de que el valor cayera por debajo del 1% del peso del índice. [203]
Las principales divisiones comerciales de GE son:
A través de estos negocios, GE participa en mercados que incluyen la generación, transmisión y distribución de electricidad (por ejemplo, nuclear , gas y solar), automatización industrial , equipos de imágenes médicas , motores, motores a reacción para aeronaves y servicios de aviación. A través de GE Commercial Finance, GE Consumer Finance, GE Equipment Services y GE Insurance, ofrece una gama de servicios financieros. Tiene presencia en más de 100 países. [170]
Fabricantes de cámaras digitales de General Imaging, GE. [205]
Aunque la primera ola de conglomerados (como ITT Corporation , Ling-Temco-Vought , Tenneco , etc.) quedó en el camino a mediados de los años 1980, a fines de los años 1990, otra ola (integrada por Westinghouse , Tyco y otros) intentó y fracasó en emular el éxito de GE. [206]
A partir de agosto de 2015, [actualizar]GE tiene previsto establecer un centro de investigación y desarrollo de empaquetado de chips de carburo de silicio en colaboración con el Instituto Politécnico SUNY en Utica, Nueva York . El proyecto creará 470 puestos de trabajo con el potencial de crecer a 820 puestos de trabajo en 10 años. [207]
El 14 de septiembre de 2015, GE anunció la creación de una nueva unidad: GE Digital, que reunirá sus capacidades de software y TI. La nueva unidad de negocios estará dirigida por Bill Ruh, quien se unió a GE en 2011 procedente de Cisco Systems y desde entonces ha trabajado en los esfuerzos de software de GE. [208]
Morgan Stanley vendió una participación en GE HealthCare Technologies por 1.100 millones de dólares como parte de un acuerdo para intercambiar deuda de General Electric Co. por acciones de GE HealthCare. [209]
GE Industrial era una división que ofrecía electrodomésticos, iluminación y productos industriales; sistemas de automatización de fábricas; plásticos, siliconas y productos de cuarzo; tecnología de seguridad y sensores; y servicios de financiación, gestión y operación de equipos. En 2007, contaba con 70.000 empleados y generaba 17.700 millones de dólares en ingresos. [210] Después de algunas reestructuraciones importantes a finales de 2007, GE Industrial se organizó en dos subempresas principales:
La antigua división GE Plastics se vendió en agosto de 2007 y ahora es SABIC Innovative Plastics.
El 4 de mayo de 2008, se anunció que GE subastaría su negocio de electrodomésticos por una venta esperada de 5 a 8 mil millones de dólares. [211] Sin embargo, este plan fracasó como resultado de la recesión. [212]
El antiguo segmento de GE Appliances and Lighting se disolvió en 2014 cuando se intentó vender la división de electrodomésticos de GE a Electrolux por 5.400 millones de dólares, pero finalmente se la vendió a Haier en junio de 2016 debido a una presentación de una demanda antimonopolio contra Electrolux. GE Lighting (iluminación de consumo) y la recién creada Current, impulsada por GE , que se ocupa de LED comerciales, energía solar, vehículos eléctricos y almacenamiento de energía, se convirtieron en negocios independientes dentro de la empresa, [213] hasta la venta de esta última a American Industrial Partners en abril de 2019. [214]
La antigua división GE Transportation se fusionó con Wabtec el 25 de febrero de 2019, dejando a GE con una participación del 24,9 % en Wabtec. [215]
El 1 de julio de 2020, GE Lighting fue adquirida por Savant Systems y su sede permanece en Nela Park en East Cleveland, Ohio . [216]
General Electric Company informó que las emisiones totales de CO2e (directas + indirectas) para los doce meses que finalizaron el 31 de diciembre de 2020 ascendieron a 2080 Kt (-310 /-13 % interanual). [217] Ha habido una tendencia constante a la baja en las emisiones informadas desde 2016.
Algunas de las actividades de GE han dado lugar a una contaminación del aire y del agua a gran escala . Basándose en datos de 2000, [223] los investigadores del Political Economy Research Institute clasificaron a la corporación como el cuarto mayor productor corporativo de contaminación del aire en los Estados Unidos (solo detrás de EI Du Pont de Nemours & Co. , United States Steel Corp. y ConocoPhillips ), con más de 4,4 millones de libras por año (2000 toneladas) de sustancias químicas tóxicas liberadas al aire. [224] GE también ha sido implicada en la creación de residuos tóxicos . Según documentos de la Agencia de Protección Ambiental de los Estados Unidos (EPA), solo el Gobierno de los Estados Unidos , Honeywell y Chevron Corporation son responsables de producir más sitios de residuos tóxicos Superfund . [225]
En 1983, el Fiscal General del Estado de Nueva York, Robert Abrams, presentó una demanda en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Norte de Nueva York para obligar a GE a pagar por la limpieza de lo que se afirmaba que eran más de 100.000 toneladas de productos químicos vertidos desde su planta en Waterford, Nueva York , que contaminaron las aguas subterráneas cercanas y el río Hudson . [226] En 1999, la empresa acordó pagar un acuerdo de 250 millones de dólares en relación con las reclamaciones de que contaminó el río Housatonic (en Pittsfield, Massachusetts ) y otros sitios con bifenilos policlorados (PCB) y otras sustancias peligrosas. [227]
En 2003, ante la preocupación de que el plan propuesto por GE no "ofrecía una protección adecuada de la salud pública y el medio ambiente", la EPA emitió una orden administrativa para que la empresa "abordara la limpieza en el sitio de GE" en Roma, Georgia , también contaminado con PCB. [228]
Los reactores nucleares involucrados en la crisis de 2011 en Fukushima I en Japón fueron diseños de GE, [229] y los diseños arquitectónicos fueron realizados por Ebasco , [230] [ se necesita una mejor fuente ] anteriormente propiedad de GE. Las preocupaciones sobre el diseño y la seguridad de estos reactores se plantearon ya en 1972, pero el peligro de tsunami no se discutió en ese momento. [231] A partir de 2014 [actualizar], los mismos modelos de reactores nucleares diseñados por GE están operando en los EE. UU.; [232] sin embargo, a partir del 31 de mayo de 2019, la controvertida Central Nuclear Generating Station Pilgrim , en Plymouth, Massachusetts , ha sido cerrada y está en proceso de desmantelamiento.
GE contaminó gravemente el río Hudson con PCB entre 1947 y 1977. [233] Esta contaminación causó una serie de efectos nocivos para la vida silvestre y las personas que comen pescado del río. [234] En 1983, la EPA declaró un tramo de 200 millas (320 km) del río, desde Hudson Falls hasta la ciudad de Nueva York, como un sitio Superfund que requiere limpieza. Este sitio Superfund es considerado uno de los más grandes de la nación. [235] Además de recibir multas cuantiosas, GE continúa con sus operaciones de eliminación de sedimentos, de conformidad con las órdenes Superfund, en el siglo XXI. [236]
Desde c. 1932 hasta 1977, GE contaminó el río Housatonic con descargas de PCB de su planta en Pittsfield, Massachusetts . EPA designó la planta de Pittsfield y varias millas del Housatonic como un sitio Superfund en 1997, y ordenó a GE remediar el sitio. [237] Aroclor 1254 y Aroclor 1260, productos fabricados por Monsanto , fueron los principales contaminantes que se descargaron en el río. [238] [239] Las concentraciones más altas de PCB en el río Housatonic se encuentran en Woods Pond en Lenox, Massachusetts , justo al sur de Pittsfield, donde se han medido hasta 110 mg/kg en el sedimento. [239] Se estima que alrededor del 50% de todos los PCB actualmente en el río están retenidos en el sedimento detrás de la presa Woods Pond. Se estima que esto representa alrededor de 11 000 libras (5000 kg) de PCB. [239] Los meandros que antes estaban llenos también están contaminados. [240] Las aves acuáticas y los peces que viven en el río y sus alrededores contienen niveles significativos de PCB y pueden presentar riesgos para la salud si se consumen. [241] [242] [243] En 2020, GE completó la remediación y restauración de sus 10 áreas de plantas de fabricación dentro de la ciudad de Pittsfield. [244] A partir de 2023, [actualizar]los planes para la limpieza del río al sur de la ciudad no están finalizados. [245]
El trabajo y la investigación medioambiental de GE se pueden ver ya en 1968 con el coche eléctrico experimental Delta construido por el Centro de Investigación y Desarrollo de GE dirigido por Bruce Laumeister. [246] El coche eléctrico condujo poco después a la producción de la tecnología de vanguardia del primer tractor de jardín totalmente eléctrico producido comercialmente, Elec-Trak , que se fabricó desde aproximadamente 1969 hasta 1975. [247]
El 6 de junio de 2011, GE anunció que había obtenido la licencia de tecnología solar térmica de eSolar, con sede en California, para su uso en plantas de energía que utilizan tanto energía solar como gas natural. [248]
El 26 de mayo de 2011, GE presentó su EV Solar Carport, una cochera que incorpora paneles solares en su techo, con estaciones de carga para vehículos eléctricos debajo de su cubierta. [249]
En mayo de 2005, GE anunció el lanzamiento de un programa llamado "Ecomagination", cuyo objetivo, en palabras de su director ejecutivo Jeff Immelt, era "desarrollar las soluciones del mañana, como la energía solar, las locomotoras híbridas, las células de combustible, los motores de aviación con menores emisiones, materiales más ligeros y resistentes, iluminación eficiente y tecnología de purificación del agua". [250] El anuncio dio lugar a un artículo de opinión en The New York Times en el que se observaba que, "si bien el mayor énfasis de General Electric en la tecnología limpia probablemente se traducirá en mejores productos y beneficiará a sus resultados, la credibilidad de Immelt como portavoz de la política medioambiental nacional está fatalmente dañada debido a la intransigencia de su empresa a la hora de limpiar su propio legado tóxico". [251]
GE ha anunciado que invertirá 1.400 millones de dólares en investigación y desarrollo de tecnologías limpias en 2008 como parte de su iniciativa Ecomagination. En octubre de 2008, el plan había logrado introducir en el mercado 70 productos ecológicos, desde lámparas halógenas hasta motores de biogás. En 2007, GE aumentó el objetivo de ingresos anuales para su iniciativa Ecomagination de 20.000 millones de dólares en 2010 a 25.000 millones de dólares tras la respuesta positiva del mercado a sus nuevas líneas de productos. [252] En 2010, GE siguió aumentando su inversión añadiendo 10.000 millones de dólares a Ecomagination durante los cinco años siguientes. [253]
El negocio de energía renovable de GE Energy se ha expandido enormemente para mantenerse al día con la creciente demanda estadounidense y mundial de energía limpia . Desde que entró en la industria de la energía renovable en 2002, GE ha invertido más de $850 millones en comercialización de energía renovable . En agosto de 2008, adquirió Kelman Ltd, [254] una empresa con sede en Irlanda del Norte especializada en tecnologías avanzadas de monitoreo y diagnóstico para transformadores utilizados en la generación de energía renovable y anunció una expansión de su negocio en Irlanda del Norte en mayo de 2010. [255] En 2009, las iniciativas de energía renovable de GE, que incluyen energía solar , energía eólica y motores de gas GE Jenbacher que utilizan gases renovables y no renovables basados en metano, [256] emplean a más de 4.900 personas en todo el mundo y han creado más de 10.000 puestos de trabajo de apoyo. [257]
GE Energy y Orion New Zealand (Orion) han anunciado la implementación de la primera fase de un sistema de gestión de red de GE para ayudar a mejorar la fiabilidad energética de los clientes. El sistema de gestión de distribución ENMAC de GE es la base de la iniciativa de Orion. El sistema de tecnologías de red inteligente mejorará significativamente la capacidad de la empresa de red para gestionar grandes emergencias de red y la ayudará a restablecer la energía más rápidamente cuando se produzcan cortes.
En junio de 2018, GE Volunteers, un grupo interno de empleados de GE, junto con la Malaysian Nature Society, trasplantaron más de 270 plantas de la reserva forestal de Taman Tugu para que pudieran ser replantadas en un sendero forestal que está en construcción.
GE Healthcare está colaborando con la Facultad de Medicina de la Universidad Estatal de Wayne y la Universidad Médica de Carolina del Sur para ofrecer un plan de estudios de radiología integrado durante sus respectivos programas de doctorado dirigidos por investigadores del estudio de Ultrasonido Diagnóstico Avanzado en Microgravedad . [258] GE ha donado más de un millón de dólares en equipos de Ultrasonido Logiq E a estas dos instituciones. [259]
Entre septiembre de 2011 y abril de 2013, GE llevó a cabo una campaña de marketing de contenidos dedicada a contar las historias de "innovadores: personas que están cambiando el mundo a través de actos o invenciones". La iniciativa incluyó 30 películas de 3 minutos de directores de documentales destacados ( Albert Maysles , Jessica Yu , Leslie Iwerks , Steve James , Alex Gibney , Lixin Fan , Gary Hustwit y otros) y una competencia generada por los usuarios que recibió más de 600 presentaciones, de las cuales se eligieron 20 finalistas. [260]
Short Films, Big Ideas se lanzó en el Festival Internacional de Cine de Toronto de 2011 en asociación con cinelan . Las historias incluían avances en Slingshot (sistema de destilación de vapor de agua) , investigación del cáncer, producción de energía, manejo del dolor y acceso a alimentos. Cada una de las 30 películas recibió proyecciones de estreno mundial en un importante festival de cine internacional, incluido el Festival de Cine de Sundance y el Festival de Cine de Tribeca . La película ganadora del director amateur, The Cyborg Foundation , recibió un premio de US$100.000 en el Festival de Cine de Sundance de 2013. [261] Según GE, la campaña obtuvo más de 1.500 millones de impresiones totales en los medios, 14 millones de visitas en línea y fue vista en 156 países. [262]
En enero de 2017, GE firmó un acuerdo estimado de 7 millones de dólares con los Boston Celtics para que su logotipo corporativo estuviera en la camiseta del equipo de la NBA . [263]
El 3 de marzo de 2022, GE publicó un memorando internacional en el que se comprometía a donar 4,5 millones de dólares a Ucrania en medio de la invasión rusa . Según el memorando, 4 millones de dólares se utilizarán para equipos médicos, 400.000 dólares para dinero de emergencia para refugiados y 100.000 dólares se destinarán a Airlink, una ONG que ayuda a las comunidades en crisis. [264]
En la década de 1950, GE patrocinó la carrera televisiva de Ronald Reagan y lo lanzó al circuito de conferencias. GE también diseñó programas sociales, apoyó a organizaciones de derechos civiles y financió programas de educación para minorías. [265]
A principios de la década de 1950, Kurt Vonnegut fue escritor para GE. Varias de sus novelas e historias (en particular Cat's Cradle y Player Piano ) hacen referencia a la ciudad ficticia de Ilium , que parece estar basada vagamente en Schenectady, Nueva York. [266] Ilium Works es el escenario del cuento " Deer in the Works ".
En 1981, GE ganó un premio Clio por su comercial de 30 bombillas de luz blanca suave, We Bring Good Things to Life . [267] El eslogan "We Bring Good Things to Life" fue creado por Phil Dusenberry en la agencia de publicidad BBDO . [268]
GE fue el foco principal de un cortometraje documental ganador del premio Oscar de 1991 , Deadly Deception: General Electric, Nuclear Weapons, and Our Environment , [269] que yuxtaponía los comerciales de GE "We Bring Good Things To Life" con las historias reales de trabajadores y vecinos cuyas vidas se han visto afectadas por las actividades de la compañía que involucran armas nucleares . [270]
GE fue mencionado y parodiado con frecuencia en la comedia de situación de NBC 30 Rock de 2006 a 2013. El ex director ejecutivo de General Electric, Jack Welch, incluso hizo un cameo interpretándose a sí mismo, apareciendo en el episodio de la cuarta temporada " Future Husband ". El episodio es una referencia satírica a la adquisición en el mundo real de NBC Universal de General Electric por parte de Comcast en noviembre de 2009. [271]
En 2013, GE recibió un Premio Nacional Jefferson por el Servicio Destacado prestado por una Gran Corporación. [272]
El logotipo de General Electric tiene un círculo azul con un contorno blanco. Tiene cuatro líneas blancas que "sugieren las aspas de un ventilador de mesa de mediados de siglo". En el centro del círculo están las letras "GE". Su diseño ha cambiado poco a lo largo de la historia de la empresa. El logotipo se conoce oficialmente como Monogram, pero algunos también lo conocen como "la albóndiga". [273]
Henry Lee Higginson abandonó sus ambiciones de convertirse en músico y se dedicó al cultivo de algodón y la prospección de petróleo; en 1868, era socio de la firma de banca de inversión familiar, Lee, Higginson & Company. Como empresario, se convirtió en uno de los organizadores más activos e innovadores de empresas a escala nacional, que abarcaban desde los ferrocarriles occidentales y las minas de cobre hasta la American Telephone & Telegraph Company, General Electric y General Motors.
Cuando el banquero de [Charles] Coffin, Henry Lee Higginson, sugirió una fusión a principios de 1891, JP Morgan respondió: "El sistema Edison nos permite utilizar todo el tiempo y el capital que creo que sería deseable utilizar en un solo canal. Si, como parece ser el caso, usted tiene el control de Thomson-Houston, veremos cuál dará el mejor resultado. No veo cómo se pueden combinar las dos cosas.'[¶] Un año después, [Morgan] había cambiado de opinión, tal vez porque Thomson-Houston estaba ganando la guerra del mercado... Morgan escribió al socio de Higginson, T. Jefferson Coolidge, en marzo de 1892: 'Estoy totalmente de acuerdo con usted en que es deseable lograr una gestión más estrecha entre las dos compañías.'[¶] Morgan le dijo a Coolidge en marzo que la renuncia de [Henry] Villard entraría en vigor el 1 de abril, e instó a que Coffin 'fuera elegido entonces presidente de la Edison General Electric Company'. Sin embargo, cuando la nueva firma fue fundada en Nueva York el 1 de abril de 1892, con Coffin como su presidente, no se llamó Edison General sino General Electric. [¶] Cada acción de Edison se convirtió en una acción de la nueva compañía, mientras que tres acciones de Thomson-Houston dieron cinco en GE. Los banqueros capitalizaron la consolidación en 50 millones de dólares: 15 millones fueron para los accionistas de Edison, 18 millones para los de Thomson-Houston y 17 millones (en acciones) para la tesorería de GE... Morgan y Coster ocuparon puestos en el consejo de administración de GE, al igual que Higginson, Coolidge y Edison...
La finalización oficial de la separación se produce el martes, con la desaparición de General Electric en favor de GE Vernova, que se ocupa de las actividades energéticas, y GE Aerospace, el nuevo nombre de la difunta GE.
El informe de Fitch, que la agencia de calificación crediticia elabora anualmente, se hizo eco de las preocupaciones planteadas la semana pasada por el investigador financiero Harry Markopolos, quien estimó que GE ha reservado menos de 29.000 millones de dólares para sus pólizas de cuidados a largo plazo.
GE está ocultando $29 mil millones en pérdidas de atención a largo plazo
General Electric Co (GE.N) se encuentra entre los inversores más riesgosos en seguros de atención a largo plazo, ya que sufre tanto una alta exposición a reclamaciones como una cantidad relativamente pequeña de efectivo para pagarlas, dijo Fitch Ratings en un informe el martes.
Se espera que el impacto adverso en nuestra TAA reglamentaria que surge de nuestras suposiciones revisadas en 2017, incluida la cobrabilidad de los recuperables de reaseguro, requiera que GE Capital contribuya con aproximadamente $14,5 mil millones de capital adicional a sus operaciones de seguros en liquidación en 2018-2024. Para fines de contabilidad reglamentaria, KID aprobó nuestra solicitud de una práctica contable permitida para reconocer el aumento de la TAA de 2017 durante un período de siete años. GE Capital proporcionó contribuciones de capital a sus subsidiarias de seguros por aproximadamente $3,5 mil millones y $1,9 mil millones en el primer trimestre de 2018 y 2019, respectivamente. GE Capital espera proporcionar contribuciones de capital adicionales por aproximadamente USD 9 mil millones hasta 2024, sujeto al monitoreo continuo por parte de KID.
Hemos indicado en las divulgaciones que comienzan con nuestro 10-Q del tercer trimestre de 2018 (página 48) que, tras la emisión de la nueva norma por parte del FASB en agosto de 2018, anticipamos que la adopción de la nueva norma afectará materialmente nuestros estados financieros.
En agosto de 2018, el Consejo de Normas de Contabilidad Financiera (FASB) emitió la Actualización de Normas de Contabilidad (ASU) N.º 2018-12, Servicios financieros - Seguros (Tema 944): Mejoras específicas a la contabilidad de contratos de larga duración. Estamos evaluando el efecto de la norma en nuestros estados financieros consolidados y anticipamos que su adopción cambiará significativamente la contabilidad para las mediciones de nuestros pasivos de seguros de larga duración. La ASU requiere que los supuestos de flujo de efectivo utilizados en la medición de varios pasivos de seguros se revisen al menos una vez al año y se actualicen si la experiencia real u otra evidencia indica que los supuestos anteriores deben revisarse y los cambios requeridos deben registrarse en las ganancias. La tasa de descuento, equivalente al rendimiento de los instrumentos de renta fija de grado medio-alto (es decir, una sola A) que refleje las características de duración del pasivo, debe actualizarse en cada período de presentación de informes y los cambios deben registrarse en el resultado integral acumulado. Al medir los pasivos de seguros, no se deben agrupar los contratos de diferentes años de emisión. Si bien continuamos evaluando el efecto de la norma en nuestros informes financieros en curso, anticipamos que la adopción de la ASU puede afectar materialmente nuestros estados financieros.
GE está ocultando 29 mil millones de dólares en pérdidas por cuidados a largo plazo
Como se anunció previamente, planeamos una separación ordenada de nuestra participación accionaria en BHGE a lo largo del tiempo. En noviembre de 2018, BHGE completó una oferta pública suscrita en la que vendimos 101,2 millones de acciones ordinarias Clase A de BHGE. BHGE también recompró 65,0 millones de unidades de BHGE LLC de GE. Como resultado, nuestro interés económico en BHGE se redujo del 62,5% al 50,4%, y reconocimos una pérdida de $2.169 millones ($1.696 millones después de impuestos), lo que disminuyó el componente Otro capital del capital de los accionistas. La venta de acciones ordinarias Clase A resultó en un aumento de los intereses no controladores de $4.214 millones. Cualquier reducción de nuestra participación accionaria por debajo del 50% resultará en la pérdida del control de BHGE. En ese momento, desconsolidaríamos nuestro segmento de Petróleo y Gas, reconoceríamos cualquier participación restante a valor razonable y reconoceríamos cualquier diferencia entre el valor contable y el valor razonable de nuestra participación en las ganancias. Dependiendo de la forma y el momento de nuestra separación, y si el precio de las acciones de BHGE se mantiene por debajo de nuestro valor contable actual, podríamos reconocer una pérdida significativa en las ganancias. Con base en el precio de las acciones de BHGE al 31 de enero de 2019, de $23,57 por acción, la pérdida incremental tras la desconsolidación mediante la venta de nuestra participación sería de aproximadamente $8.400 millones.
Deberían haberlo marcado al valor de mercado
Harry Markopolos sobre GE "en camino a la quiebra"
Ganancia (pérdida) real sobre activos del plan – 2018 Planes de pensiones principales ($2,996) millones 2018 Otros planes de pensiones ($299) millones
