Columbia es un lugar designado para el censo en el condado de Howard, Maryland , Estados Unidos. Es una comunidad planificada que consta de 10 pueblos autónomos. El lugar designado por el censo tenía una población de 104.681 en el censo de 2020 , lo que la convierte en la segunda comunidad más poblada de Maryland después de Baltimore . [4] [5] Columbia, ubicada entre Baltimore y Washington, DC , es oficialmente parte del área metropolitana de Baltimore .
Columbia propiamente dicha consiste únicamente en el territorio gobernado por la Asociación de Columbia , pero el Servicio Postal de EE. UU. y la Oficina del Censo incluyen áreas más grandes bajo su nombre. Estas incluyen varias otras comunidades anteriores a Columbia, incluidas Simpsonville , Atholton y, en el caso del censo, parte de Clarksville . Colombia comenzó con la idea de que una ciudad podía mejorar la calidad de vida de sus residentes . El desarrollador James Rouse intentó crear la nueva comunidad en términos de valores humanos, en lugar de economía e ingeniería. Inaugurado en 1967, Columbia tenía como objetivo no solo eliminar los inconvenientes del diseño de subdivisión actual , sino también eliminar la segregación racial, religiosa y de clases. [6]
Antes de la colonización europea de lo que hoy es Maryland en el siglo XVII, el área que ahora es Columbia sirvió como coto de agricultura y caza para los pueblos indígenas, incluidos los pueblos Piscataway y Susquehannock . [7] [8] Columbia fue fundada por James W. Rouse (1914-1996), nativo de Easton, Maryland . En 1935, Rouse obtuvo un trabajo en Baltimore en la Administración Federal de Vivienda , una agencia del New Deal cuyo propósito era promover la propiedad y la construcción de viviendas. Esta posición expuso a Rouse a todas las fases de la industria inmobiliaria. [9] Más tarde, en la década de 1930, cofundó una empresa de banca hipotecaria en Baltimore, la Moss-Rouse Company. En la década de 1950, su empresa, entonces conocida como James W. Rouse and Company, se expandió hacia el desarrollo de centros comerciales y centros comerciales. En 1957, Rouse formó Community Research and Development, Inc. (CRD) con el propósito de construir, poseer y operar centros comerciales en todo el país. Community Research and Development, Inc., administrada por James W. Rouse and Company, se convirtió en una empresa que cotiza en bolsa en 1961. En 1966, Community Research and Development, Inc. cambió su nombre a The Rouse Company, después de haber adquirido James W. Rouse and Company a cambio de acciones de la empresa. [10] [11]
A principios de la década de 1950, Rouse también participó activamente en organizaciones cuyos objetivos eran combatir el deterioro y promover la renovación urbana . En el camino, llegó a reconocer la importancia de una planificación y acción integrales para abordar los problemas de vivienda. Un orador público talentoso, los discursos de Rouse sobre cuestiones de vivienda atrajeron la atención de los medios. A mediados de la década de 1950, defendía su creencia de que, para tener éxito, las ciudades tenían que ser lugares donde la gente triunfara. En un discurso de 1959 declaró que el propósito de las ciudades es para las personas, y que el objetivo de la planificación urbana debería ser convertir una ciudad en vecindarios donde los hombres, las mujeres y sus familias puedan vivir y trabajar y, lo más importante, crecer en carácter, personalidad, realización religiosa, hermandad y capacidad de vivir gozosamente. [ cita necesaria ]
A principios de la década de 1960, Rouse decidió desarrollar una nueva ciudad modelo. Las ideas de Rouse sobre cómo debería ser una nueva ciudad modelo se basaron en una serie de factores, incluida su fe cristiana personal, así como el objetivo de que su empresa obtuviera ganancias, influencias que no consideraba incompatibles entre sí. [12] Después de explorar posibles nuevas ubicaciones de ciudades cerca de Atlanta , Georgia, y Raleigh-Durham , Carolina del Norte, Rouse centró su atención entre Baltimore y Washington, DC , en el condado de Howard, Maryland.
En abril de 1962, Mel Berman, un antiguo residente del condado de Howard que también era miembro de la junta directiva del CRD, vio un letrero en Cedar Lane en el condado de Howard que anunciaba 1309 acres (530 ha) en venta. Berman informó la opción a la CRD y se tomó la decisión de comprar el terreno. Esta fue la primera de 165 compras de terrenos realizadas por Rouse durante el próximo año y medio. Para mantener bajos los costes de la tierra, Jack Jones, un abogado de la firma Piper Marbury de Rouse , creó un sistema de red para comprar tierras en secreto a través de corporaciones ficticias como la "Alaska Iron Mines Company". [13] [14] Algunos de estos compradores testaferros incluyeron Columbia Industrial Development Corporation, 95-32 Corporation, 95-216 Corporation, Premble, Inc., Columbia Mall, Inc., Oakland Ridge Industrial Development Corporation y Columbia Development Corporation. La firma Security Realty Company de Robert Moxley (ahora Security Development Group Inc), [15] negoció muchos de los acuerdos de tierras para Jones, convirtiéndose en su mejor cliente. [15] [16] : 57 [17] CRD acumuló 14.178 acres (57,38 km2 ) , el 10 por ciento del condado de Howard, de 140 propietarios distintos. Rouse fue rechazada en la financiación de David Rockefeller , quien recientemente había cancelado un concepto planificado de "Village" de Rouse llamado Pocantico Hills. [16] : 58 La adquisición de 19.122.622 dólares fue financiada por el antiguo empleador de Rouse, Connecticut General Life Insurance, en octubre de 1962 a un precio medio de 1.500 dólares por acre (0,37 dólares/m 2 ). El terreno del centro de la ciudad de Oakland Manor fue comprado a Isadore Guldesky, a quien el hermano de Rob Moxley, el comisionado del condado y promotor inmobiliario Norman E. Moxley le negó la posibilidad de construir rascacielos en el sitio . Sintiendo que tenía una propiedad clave, solicitó 5 millones de dólares por sus 1.000 acres (400 ha), firmando un acuerdo a mano sobre un terreno. [18] La competencia entre Rouse y Guldesky se trasladó a los proyectos competidores Tysons Corner Center y Tysons Galleria , y cada uno contrató a los empleados de su competidor. [19]
A finales de 1962, los ciudadanos habían elegido un consejo compuesto exclusivamente por republicanos . J. Hubert Black, Charles E. Miller y David W. Force, quienes hicieron campaña con una boleta de crecimiento de baja densidad, pero luego aprobaron el proyecto de Columbia. [20]
El presidente de la Comisión de Planificación del Condado de Howard, Wilmer Sanner, declaró: "si esto contribuye al desarrollo ordenado del condado, eso es lo que estamos buscando". [16] : 56 Ese julio, Sanner vendió la mayor parte de su granja Simpsonville de 73 acres (30 ha) a Howard Research antes del anuncio público. [21] En octubre de 1963, la adquisición fue revelada a los residentes del condado de Howard, poniendo fin a los rumores sobre las misteriosas compras. Entre ellas se incluían teorías de que el sitio se convertiría en un laboratorio de investigación médica o en una gigantesca pila de abono . A pesar del apodo de "ciudad planificada", la planificación de la ciudad ocupó a los funcionarios de Rouse durante la mayor parte de 1964 después del anuncio, mientras que el director de marketing Scott Ditch fue contratado del desarrollo Cross Keys de Baltimore para promover el proyecto entre grupos comunitarios. [16] : 56 [22]
En diciembre de 1964, el director de planificación Tom Harris Jr. rechazó la zonificación por entregar casi todo el control de la planificación al desarrollador. Dorris Thompson de The Howard County Times , Seymour Barondes de la Asociación Cívica del Condado de Howard y Anita Iribe de la Liga de Mujeres Votantes iniciaron una campaña mediática para aprobar la zonificación . [16] : 64 En junio de 1965 se aprobó la zonificación para el proyecto y Howard Research and Development celebró una escritura de construcción de 37,5 millones de dólares respaldada por la propiedad. [23] [24] El desarrollo se estancó temporalmente en octubre de 1965 cuando James y Anna Hepding de Simpsonville demandaron a la junta de planificación, afirmando que la zonificación de New Town era una forma de zonificación puntual que beneficiaba a un único propietario. El caso se abandonó cuando el promotor inmobiliario Homer Gudelsky compró la propiedad. [25] Diez años más tarde, el ex concejal Charles E. Miller declaró que si pudiera hacerlo de nuevo, no habría votado para aprobar Columbia. Se sintió explotado y sintió que la vivienda subsidiada se convertiría en un problema para el resto del condado. [26] Miller había sido derrotado en las elecciones del Consejo del Condado de Howard de noviembre de 1974, en parte como resultado del cambio de panorama político que trajo el desarrollo de Columbia. A principios de 1976, un editorial de Columbia Flier acusó a Miller de ser un reaccionario alarmista que tenía una vendetta personal contra Columbia, Rouse y los residentes de Columbia. [27]
En la inauguración el 21 de junio de 1967, James Rouse describió a Columbia como una nueva ciudad planificada que evitaría el desarrollo de zonificación puntual y de salto que amenaza al condado. La nueva ciudad estaría completa con empleos, escuelas, tiendas y servicios médicos, y una variedad de opciones de vivienda. Los impuestos a la propiedad del desarrollo comercial cubrirían los servicios adicionales con los que la vivienda cargaría al condado. El proceso de planificación urbana de Colombia incluyó no sólo a planificadores, sino también a un panel convocado de expertos en ciencias sociales reconocidos a nivel nacional , conocido como el Grupo de Trabajo. El grupo de catorce hombres y una mujer, Antonia Handler Chayes , se reunió durante dos días, dos veces al mes, durante medio año a partir de 1963. [16] : 68 El Grupo de Trabajo sugirió innovaciones para los planificadores en educación, recreación, religión, y atención de la salud, así como formas de mejorar las interacciones sociales. Las aulas abiertas de Columbia , los centros interreligiosos y la entonces novedosa idea de una organización de mantenimiento de la salud (HMO) con una práctica grupal de médicos (el Plan Médico de Columbia) surgieron de estas reuniones. También se decidió el plan físico de la comunidad, con centros vecinales y de aldea. La ordenanza de zonificación del "Distrito de la Ciudad Nueva" de Columbia brindó a los desarrolladores una gran flexibilidad sobre qué colocar y dónde, sin requerir la aprobación del condado para cada proyecto específico. [ cita necesaria ]
En 1968, el candidato a la vicepresidencia, Spiro Agnew, se refirió a Columbia ante los periodistas y dijo: "El gobierno debería actuar como catalizador para alentar a los gobiernos locales a alentar a la industria y las empresas a mudarse junto a una comunidad planificada" y "Quiero reducir la densidad". en los guetos y, al mismo tiempo, reconstruir las áreas de los guetos". [28] En 1969, el ejecutivo del condado, Omar J. Jones, consideró que el aumento de la base impositiva se estaba quedando atrás de la necesidad de infraestructura, ya que el presupuesto operativo se duplicó a $ 15 millones en tres años. [29] Las tasas de criminalidad se dispararon en todo el condado entre un 30% y un 50% al año, con puntos críticos alrededor del desarrollo. [30] [31] En 1970, el proyecto requería financiación adicional para continuar, pidiendo prestados 30 millones de dólares de Connecticut General, Manufacturers Hanover Trust y Morgan Guaranty . En 1972, los aliados de Rouse, incluida la Asociación de Columbia , la Asociación de Empresarios de Ellicott City y el Club Demócrata de Columbia, se opusieron a las enmiendas a la zonificación de New Town que proponían establecer una altura máxima para los edificios y mantener el límite de densidad original de 2,2 unidades por acre. [32] En 1974, la cantidad adeuda alcanzó los 100.000 millones de dólares, [ dudoso ] lo que llevó al socio Connecticut General a considerar la quiebra . Un intento de crear un distrito fiscal especial en 1978 y un intento de incorporar un alcalde en 1979 fracasaron. [33] En 1985, Cigna (Connecticut General) se deshizo del proyecto por 120 millones de dólares. En 1990, Howard Research and Development debía 125.162.689 dólares. [34] [24] En 2004, el proyecto se vendió a General Growth Properties , que quebró en 2008. General Growth Properties presentó un plan para aumentar la densidad en toda Colombia en 2004, que fue rechazado unánimemente. [35] La propiedad del proyecto recayó en la anterior filial de Rouse, Howard Hughes Corporation . Howard Hughes presentó un nuevo plan para aumentar la densidad en 2010 bajo la administración de Ulman que fue aprobado por unanimidad. [ cita necesaria ]
Colombia nunca se ha incorporado ; Sin embargo, cierta gobernanza la proporciona la Asociación de Columbia, una organización sin fines de lucro, que administra áreas comunes y funciona como una asociación de propietarios con respecto a la propiedad privada. Las primeras juntas estuvieron compuestas en su totalidad por personas designadas por Rouse Company. [29] El primer director de la Asociación de Columbia fue John Estabrook Slayton (m. 1967). Por las contribuciones de Slayton a la planificación inicial de Columbia, el centro comunitario en la aldea de Wilde Lake , Slayton House, recibió su nombre. Wilde Lake fue la primera zona de aldea que se desarrolló en Columbia; en consecuencia, la primera escuela secundaria de la ciudad fue Wilde Lake High School , que abrió sus puertas en 1971 como una "escuela modelo para la nación". Construido al estilo de un aula abierta, fue demolido en 1994 y reconstruido en el mismo sitio, reabriendo en 1996. [ cita necesaria ]
Para lograr los objetivos establecidos por el Grupo de Trabajo, el Plan Maestro de Columbia requería una serie de diez aldeas autónomas, alrededor de las cuales giraría la vida cotidiana. La pieza central de Columbia sería The Mall in Columbia y el lago artificial Kittamaqundi . [ cita necesaria ]
El concepto de aldea tenía como objetivo proporcionar a Columbia una sensación de ciudad pequeña (como Easton, Maryland , donde creció James Rouse). Cada pueblo comprende varios barrios. El centro del pueblo puede contener escuelas intermedias y secundarias. Todos los pueblos tienen un centro comercial, instalaciones recreativas, un centro comunitario, un sistema de senderos para caminar/andar en bicicleta y viviendas. Cuatro de las aldeas tienen centros interreligiosos , instalaciones de culto comunes que pertenecen y son operadas conjuntamente por una variedad de congregaciones religiosas que trabajan juntas. [36]
La mayoría de los vecindarios de Columbia contienen viviendas unifamiliares, casas adosadas, condominios y apartamentos, aunque algunos son más exclusivos que otros. El plan original, siguiendo el concepto de vecindario de Clarence Perry , habría hecho que todos los niños de un vecindario asistieran a la misma escuela, fusionando los vecindarios en una comunidad y asegurando que todos los niños de Columbia recibieran la misma educación de alta calidad. Rouse promocionó la ciudad como "daltónica" como defensora de la legislación de vivienda justa del senador Clark . Si un vecindario estuviera lleno de demasiados compradores de una sola raza, las casas se bloquearían hasta que se alcanzara la proporción deseada. [16] : 85
Columbia toma los nombres de sus calles de famosas obras de arte y literatura: por ejemplo, el barrio de Hobbit's Glen toma los nombres de sus calles de la obra de JRR Tolkien ; Running Brook, de la poesía de Robert Frost ; y Clemens Crossing, de la obra de Mark Twain . El libro ¡Oh, debes vivir en Columbia! narra los orígenes artísticos, poéticos e históricos de los nombres de calles y lugares en Columbia. [37]
El "Plan del Centro de Columbia" es una enmienda de 2010 al Plan General de expansión del condado. Es un marco para la revitalización del centro de Columbia durante los próximos treinta años. Los planes de desarrollo para proyectos del centro de la ciudad en los próximos años incluirán detalles para ese proyecto, como pautas de diseño de vecindarios, restauración ambiental, servicios públicos e infraestructura. Estos planes de desarrollo deben adherirse al marco del Plan del Centro de Columbia según lo exige la legislación de zonificación. Durante la vida del proyecto de desarrollo del centro de Columbia, se planean hasta 13 millones de pies cuadrados de desarrollo minorista, comercial, residencial, hotelero y cultural. [38]
El plan, que se llevará a cabo en tres fases, exige la formación de la Columbia Downtown Housing Corporation, una organización sin fines de lucro, para construir 5,500 unidades adicionales de viviendas para personas de bajos ingresos ubicadas en el centro a cambio de una mayor densidad de zonificación para otros proyectos. [39] El desarrollo adicional incluye 4,3 millones de pies cuadrados de espacio para oficinas comerciales, 1,25 millones de pies cuadrados de espacio comercial, 640 habitaciones de hotel, la remodelación del Merriweather Post Pavilion y un sistema de transporte multimodal . [40]
El desarrollador principal de Columbia, Howard Hughes Corporation, encabeza el proyecto de expansión. Se proyecta que el proyecto costará $90 millones y describirá el desarrollo en la comunidad durante los próximos 40 años. [41]
Debido a que Columbia no está incorporada, existe confusión sobre sus límites exactos. En la definición más estricta, Columbia comprende únicamente la tierra gobernada según los convenios de la Asociación de Columbia. Esta es un área considerablemente más pequeña que el lugar designado para el censo (CDP) según lo define la Oficina del Censo de Estados Unidos . El CDP tiene una superficie total de 32,2 millas cuadradas (83,4 km 2 ), de las cuales 31,9 millas cuadradas (82,7 km 2 ) son tierra y 0,3 millas cuadradas (0,7 km 2 ), o 0,80%, son agua. [4] El CDP incluye una serie de comunidades más antiguas que no se encuentran dentro del ámbito de CA, incluidas las subdivisiones de Holiday Hills, Diamondback y Allview y la antigua ciudad de Simpsonville, así como algunos terrenos en el lado este de Clarksville . Estas áreas no forman parte de la "ciudad nueva" y no cuentan con servicios directos. Algunas de estas áreas están incluidas en los códigos postales de Columbia por la oficina de correos, y otras no.
Columbia está ubicada en el centro de Maryland, a 32 km (20 millas) al suroeste de Baltimore , a 40 km (25 millas) al noreste de Washington, DC y a 48 km (30 millas) al noroeste de Annapolis . La comunidad se encuentra en la región de Piamonte de Maryland, con su borde oriental en la línea de caída . El clima tiende a veranos calurosos y húmedos e inviernos frescos a fríos y húmedos. Ocasionalmente, cada año se producen grandes cantidades de nieve.
Los accidentes geográficos principales en Columbia son colinas y valles de arroyos; La red de carreteras de Columbia está diseñada para adaptarse al terreno, con muchas calles sinuosas y callejones sin salida . Las elevaciones varían de aproximadamente 200 a 500 pies (61 a 152 m) sobre el nivel del mar. La mayor parte de Columbia está drenada por los ríos Middle Patuxent y Little Patuxent . Hay tres lagos artificiales, creados mediante la construcción de represas de afluentes durante la construcción de la comunidad. En 1965, Rouse Company arrendó 7.000 acres (2.800 ha) de tierras agrícolas preparadas para el desarrollo y destinó 4.000 acres (1.600 ha) de bosque de robles para la extracción de madera. La empresa desarrolló una sembradora de árboles jóvenes para replantar secciones de terreno despejado que utilizarían fertilizantes desarrollados por WR Grace de Columbia. [42] Al principio del proyecto se abandonó un anillo exterior de espacios verdes porque la combinación con las zonas de amortiguamiento fluviales ya necesarias habría reducido el terreno rentable disponible para la construcción. [16] : 76 Junto con Symphony Woods , muchos otros rodales de árboles maduros se han mantenido temporalmente en Columbia, incluida la gran área ambiental de Middle Patuxent en la parte occidental de la comunidad entre las aldeas de Harper's Choice y River Hill, protegiendo gran parte del río. valle del desarrollo.
Colombia tiene un clima subtropical húmedo , con inviernos frescos y veranos calurosos y bochornosos.
Las estimaciones del censo de 2009-2013 informan que el ingreso medio de un hogar en el CDP era de $99,877. El ingreso per cápita del CDP fue de 46.374 dólares. Alrededor del 4,1% de las familias y el 6,6% de la población estaban por debajo del umbral de pobreza, incluido el 8,8% de los menores de 18 años y el 6,4% de los de 65 años o más. [46]
Según el censo [4] de 2000, había 88.254 personas, 34.199 hogares y 23.118 familias residiendo en el CDP. La densidad de población era de 3.202,0 habitantes por milla cuadrada (1.236,3/km 2 ). Había 35.281 unidades de vivienda con una densidad media de 1.280,0 por milla cuadrada (494,2/km 2 ). La composición racial del CDP era 66,52% blanca , 21,47% negra o afroamericana , 0,26% nativa americana , 7,30% asiática , 0,05% isleña del Pacífico , 1,63% de otras razas y 2,76% de dos o más razas. El 4,12% de la población eran hispanos o latinos de cualquier raza. El 14% de los residentes de Colombia eran alemanes , 11% irlandeses , 10% ingleses , 5% italianos , 4% polacos , 2% rusos , 2% escoceses , 2% indios , 2% chinos , 2% coreanos , 2% africanos subsaharianos. , 2 % franceses y 2 % antillanos . [47]
Había 34.199 hogares, de los cuales el 35,9% tenían hijos menores de 18 años que vivían con ellos, el 53,4% eran parejas casadas que vivían juntas, el 11,2% tenían una cabeza de familia sin marido presente y el 32,4% no eran familias. El 25,6% de todos los hogares estaban formados por personas individuales y el 5,1% tenía alguien que vivía solo y tenía 65 años o más. El tamaño medio del hogar era de 2,54 y el tamaño medio de la familia era de 3,09.
En el CDP la población estaba dispersa, con un 26,3% menores de 18 años, un 6,7% de 18 a 24, un 34,1% de 25 a 44, un 25,5% de 45 a 64 y un 7,5% que tenían 65 años o más. más viejo. La mediana de edad fue 36 años. Por cada 100 mujeres había 93,1 hombres. Por cada 100 mujeres de 18 años y más, había 88,7 hombres.
James Rouse concibió una ciudad, no una comunidad dormitorio suburbana , y una gran zona en el extremo este se asignó a fines industriales. La pieza central de este aspecto del desarrollo fue una planta de electrodomésticos de General Electric en un sitio de 1.125 acres (4,55 km 2 ) que anteriormente funcionaba como granja ganadera. [48] [49] Después de que un intento de orden judicial fuera bloqueado en 1969, la planta comenzó a operar en 1972, alcanzando un máximo de 2.300 de los 12.000 puestos de trabajo previstos. Se cerró en 1990 y todos menos 21 acres (85.000 m 2 ) de la propiedad se vendieron nuevamente a Howard Research and Development. [16] : 141 Una sección de la propiedad fue posteriormente remodelada para grandes tiendas minoristas ; el resto se convirtió en el gran complejo de oficinas Gateway Commerce, que aún se está ampliando. [50] En 1968, Bendix Field Engineering se mudó a una nueva instalación de 143.000 pies cuadrados (13.300 m 2 ) en la histórica Woodlawn Plantation , donde se utilizó para actividades de ingeniería. El condado de Howard compró las instalaciones vacías creando el Centro de Emprendimiento de Maryland en 2011, que se trasladó al edificio vacante de Patuxent Publishing en 2014. [51] [52] Todavía hay un área industrial más pequeña al sur de esta, pero en general al Este Columbia está dominada por bienes raíces comerciales (oficinas, minoristas y mayoristas) en contraste con el plan original, que consideraba el área del Town Center como el centro comercial de Columbia. [53]
El gobierno federal de Estados Unidos es la fuente de muchos empleos para los colombianos. Varias instalaciones grandes del Departamento de Defensa de EE. UU. e instalaciones de I+D rodean a Columbia, siendo las más grandes la Agencia de Seguridad Nacional en Fort George G. Meade y el Laboratorio de Física Aplicada al sur de Columbia, ambos anteriores al establecimiento de Columbia. Las empresas que han tenido instalaciones de investigación en el área incluyen WR Grace and Company . Más lejos, muchos colombianos viajan diariamente al gobierno y a trabajos de contratistas gubernamentales en el área de Baltimore y Washington, DC. [ cita necesaria ]
Las empresas con sede en Columbia incluyen WR Grace and Company, [54] [55] Sourcefire , PetMeds , MICROS Systems , Martek Biosciences , Integral Systems , GP Strategies Corporation , Corporate Office Properties Trust y la empresa de investigación del consumidor Nielsen Audio (anteriormente Arbitron). [ cita necesaria ] Cuando MaggieMoo's era una empresa independiente, su sede estaba en Columbia. [55] [56]
The Mall in Columbia , ubicado en Town Center, es un gran centro comercial regional con tres grandes almacenes ancla , una sala de cine multicine y más de 200 tiendas y restaurantes.
Hay varios otros centros comerciales importantes que compiten en East Columbia , incluido el centro comercial Dobbin Center inaugurado en 1983, las grandes tiendas minoristas de Snowden Square en el resto del sitio industrial de GE, las grandes tiendas minoristas de Columbia Crossing I y II que comenzaron en 1997 y Gateway Overlook. . [16] : 142
Los nueve "centros rurales" de Columbia también ofrecen a los residentes tiendas cercanas, que a menudo incluyen supermercados, estaciones de servicio , licorerías , tintorerías , restaurantes y peluquerías . Los centros de los pueblos están dispuestos de manera que las tiendas individuales no sean visibles desde la carretera, a diferencia de los centros comerciales tradicionales . El acuerdo es criticado porque dificulta que los recién llegados y los no residentes sepan qué tiendas hay disponibles; es elogiado por eliminar gran parte de la vistosidad de los Estados Unidos al borde de las carreteras. [ cita necesaria ]
Los centros del pueblo han evolucionado con el tiempo. Oakland Mills Village Center en Oakland Mills tenía un diseño tradicional (tiendas ubicadas en un corredor central) hasta su demolición a fines de la década de 1990. The Rouse Company abandonó el concepto de centro de pueblo en 2002 y vendió los activos a Kimco Realty por 120 millones de dólares. [57] El Kings Contrivance Village Center en Kings Contrivance experimentó una construcción importante en 2007 y 2008 cuando se agregó un nuevo supermercado al centro, pero mantuvo el carácter original de tiendas alrededor de un corredor central y una plaza. El centro del pueblo de Owen Brown ahora es administrado por GFS Realty, y el centro de Long Reach Village fue declarado arruinado y comprado por el condado de Howard para su reventa en 2014. [58]
A falta de clubes nocturnos, Columbia depende de los bares locales para atraer bandas. Sonoma's (en Owen Brown), Nottingham's Tavern y The Green Turtle (cerca de Dobbin Center) atraen regularmente a grupos para actuar.
Merriweather Post Pavilion , una conocida sala de conciertos al aire libre, atrae a muchos artistas destacados. [59] Además, hay varias organizaciones de artes escénicas que presentan teatro profesional, incluido Toby's Dinner Theatre , Columbia Center for Theatrical Arts y Young Columbians , que han producido los estrenos de varios musicales en el área.
Columbia también ofrece conciertos de música de cámara, programas para niños, programas de extensión comunitaria, clases magistrales y conferencias y debates previos al concierto a través de Candlelight Concert Society, una organización sin fines de lucro formada por residentes de Columbia para ofrecer conciertos de música de cámara desde 1972. [60]
El Sistema de Bibliotecas del Condado de Howard (HCLS) es consistentemente el mejor calificado entre los sistemas de bibliotecas públicas del país según las Calificaciones de Bibliotecas Públicas Estadounidenses (HAPLR) de Hennen. [61] Dos de las seis sucursales del sistema de bibliotecas del condado de Howard están en Columbia, incluida la sucursal central en Town Center y la sucursal de East Columbia en Owen Brown.
Dos edificios históricos en Columbia, Dorsey Hall y Woodlawn , figuraron en el Registro Nacional de Lugares Históricos en 1973. [62] Ambos fueron hogares de ciudadanos prominentes del condado de Howard. La mayoría de los edificios históricos, molinos y plantaciones dentro de Columbia que calificaron para el registro, como Oakland Manor , [63] no fueron presentados por afiliados de la compañía Rouse.
Rouse creía que las iglesias individuales eran un desperdicio de terreno urbanizable. [12] El Dr. Stanley Hallet aconsejó al grupo de trabajo de 1964 que abandonara económicamente "La extravagancia de la vida de la iglesia" en favor de establecimientos ecuménicos que centraran sus recursos en centros de retiro y corporaciones religiosas sin fines de lucro. [64] La Rouse Company disuadió a las congregaciones individuales de comprar terrenos a la empresa. [12] En 1966 se fundó la Corporación de Instalaciones Religiosas de Columbia para arrendar centros interreligiosos a congregaciones. [65] [66] El 22 de junio de 1969, $ 2,5 millones en donaciones de la iglesia solicitaron a la CFRC la compra de terrenos en Columbia y la construcción de una instalación interreligiosa en el pueblo de Wilde Lake. La organización formó Interfaith Housing Corporation (ahora Columbia Housing Corporation) para comprar 300 unidades de viviendas para ingresos bajos y moderados en el desarrollo con fondos de la Autoridad Federal de Vivienda . [16] : 97 [67]
Colombia cuenta con numerosos centros de recreación. La asociación de propietarios, la Asociación de Columbia, conocida por muchos en el condado de Howard como "CA", construye, opera y mantiene la mayoría de estas instalaciones. CA opera una variedad de instalaciones recreativas, que incluyen 23 piscinas al aire libre , cinco piscinas cubiertas, dos toboganes de agua , pistas de patinaje sobre hielo y sobre ruedas , un centro ecuestre , un parque deportivo con minigolf , un parque para patinetas, jaulas de bateo , pabellones para picnic y casa club. y área de juegos infantiles, tres clubes deportivos , numerosas canchas de tenis, baloncesto, voleibol, squash , pickleball y ráquetbol cubiertas y al aire libre, y pistas para correr. [68]
Hay tres lagos ( el lago Kittamaqundi , el lago Elkhorn y el lago Wilde ) rodeados de zonas verdes para navegar, pescar y pasear en bote ; 80 millas (130 km) de senderos para correr , pasear y andar en bicicleta ; y 148 áreas de juegos infantiles y áreas de juego .
Nueve centros comunitarios, 15 centros vecinales y cuatro centros para personas mayores brindan espacio para una gran variedad de actividades comunitarias. Hay una variedad de ferias y celebraciones durante todo el año, incluido entretenimiento en la orilla del lago Kittamaqundi durante el verano y el Festival de las Artes de Columbia.
Columbia también tiene parcelas de jardín en alquiler, bajo la dirección de Columbia Gardeners, que existe desde la década de 1970. Hay alrededor de 350 parcelas de jardín en tres sitios en Columbia, y cada jardín se alquila por una tarifa nominal (al mismo tiempo $30 por año) [ ¿cuándo? ] . [69]
Freetown Farm del Instituto de Ecología Comunitaria de Chiara D'Amore, fundada en 2016, utiliza la jardinería práctica para educar a las personas y cultivar comunidades donde las personas prosperan juntas. La granja Freetown se construyó en el lugar de la última granja en funcionamiento de Columbia. El nombre de granja Freetown se refiere al nombre histórico de la zona y sus vínculos con el ferrocarril subterráneo . Cuenta con un jardín NAACP y dona gran parte de los alimentos recaudados a los bancos de alimentos locales. [70]
En 2017 se fundó Columbia FC, un club de fútbol con sede en Columbia. El club deportivo, formado por ex estudiantes y jugadores transferidos del condado de Howard, hizo su debut en la División I de la Major Soccer League de Maryland el 8 de septiembre de 2019.
Las escuelas públicas de Columbia son operadas por el Sistema de Escuelas Públicas del Condado de Howard . A partir del año escolar 2007-2008, las siguientes escuelas secundarias prestaban servicios en una parte de Columbia: [71]
La mayoría de estas escuelas también atienden a estudiantes de fuera de Columbia, como también es el caso de algunas escuelas intermedias y primarias.
No hay colegios o universidades convencionales de cuatro años en Columbia, pero varios otros programas de nivel universitario tienen instalaciones allí. Howard Community College está ubicado cerca del centro de la ciudad, mientras que la Universidad de Phoenix , el American Career Institute, el Lincoln College of Technology , la Universidad Loyola de Maryland , la Universidad de Maryland, el condado de Baltimore , la Universidad de Salud Integrativa de Maryland y la Universidad Johns Hopkins tienen instalaciones en el lado este de la ciudad en Columbia Gateway Business Park.
En 1966, Howard Community College (HCC) fue fundado por la Junta de Educación del condado de Howard y autorizado formalmente por los comisionados del condado de Howard, Charles E. Miller , J. Hubert Black y David W. Force. Además de su campus original en Columbia, ahora tiene campus satélites en Mount Airy , Laurel y East Columbia, en el Columbia Gateway Business Park.
El plan inicial de Columbia requería un sistema de minibús que conectara los centros de las aldeas en un derecho de paso distinto que permitiera un desarrollo más denso a lo largo de la ruta. [79] Las rutas no se construyeron, aunque la Asociación de Columbia operaba minibuses bajo el nombre "ColumBus". Finalmente, el condado de Howard se hizo cargo de estos. Seis rutas de autobús de Howard Transit sirvieron a Columbia y la conectaron con sus áreas vecinas (como Ellicott City y el aeropuerto BWI ) hasta que fueron reemplazadas por la Agencia de Transporte Regional de Maryland Central (RTA) en 2014. Varias rutas de la Administración de Tránsito de Maryland (MTA) brindan acceso hacia y desde Washington y Baltimore; El servicio de autobuses interurbanos de lunes a viernes de la MTA conecta Columbia con el sistema metropolitano de Washington . No hay estaciones de tren dentro de Columbia, aunque los autobuses RTA llegan a la estación de tren Dorsey MARC .
RTA proporciona servicio de autobús local, así como la Autoridad de Tránsito del Área Metropolitana de Washington y la Administración de Tránsito de Maryland . Las rutas de autobuses RTA incluyen: 401, 402, 403, 404, 405, 406, 407, 408, 501 y 503.
OurBus ofrece servicio de autobús interurbano desde Columbia a New Brunswick, Nueva Jersey y la ciudad de Nueva York .
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Columbia tiene varias carreteras que sirven a la comunidad (ver más abajo). Todas estas carreteras permiten a Columbia acceder a las cercanas Baltimore , Washington, DC y Annapolis .
La atención médica está disponible en el Hospital General del Condado de Howard , afiliado al Hospital Johns Hopkins de Baltimore . El Columbia Medical Plan se fundó en 1967 como una organización de mantenimiento de la salud (HMO) disponible para los ciudadanos de Columbia. [16] : 99 [80] Sin embargo, en años más recientes, este plan se ha dividido en grupos médicos separados que simplemente comparten los edificios de Twin Knolls. Hoy en día, hay una instalación de Kaiser Permanente ubicada en el parque industrial Columbia Gateway. También hay varias clínicas, como el centro Righttime Medical Care y Patient First.
Colombia es una ciudad hermana de las ciudades planificadas de Cergy-Pontoise , Francia, y Tres Cantos , España. [ necesita actualización ] El Comité Asesor de Programas Internacionales y Multiculturales de la Asociación de Columbia organiza un programa de intercambio de verano para estudiantes de francés y español matriculados en las Escuelas Públicas del Condado de Howard. En 2013, CA anunció su nueva relación de ciudad hermana con Tema , una ciudad portuaria en Ghana . La celebración oficial estuvo marcada con un Festival de Ghana el 17 de noviembre de 2013. [88] Un comité asesor planeó firmar el acuerdo oficial SCI para 2015. [ cita necesaria ] En 2016, Cabo Haitiano , Haití, se convirtió en una ciudad hermana seguida por Liyang , China en 2018. [89] [90] [91]
The Rouse Company , ahora propiedad de Howard Hughes Corporation , posee y opera múltiples desarrollos comunitarios planificados por el Título VII de HUD-New Town junto con Columbia. Estos incluyen The Woodlands, Texas , Bridgeland Community, Texas y Summerlin, Nevada . [93]
...Richard J. Sharoff compró la empresa. Trasladó la operación a Colombia...
