James Wilson Rouse (26 de abril de 1914 - 9 de abril de 1996) fue un empresario estadounidense y fundador de The Rouse Company . Rouse fue un pionero desarrollador inmobiliario estadounidense , planificador urbano , activista cívico y, más tarde, filántropo basado en la libre empresa . Recibió la Medalla Presidencial de la Libertad , el premio civil más alto, por sus logros de toda la vida. [3]
James "Jim" Rouse nació en Easton, Maryland , hijo de Lydia Agnes (née Robinson) y Willard Goldsmith Rouse, un corredor de alimentos enlatados. Su padre, un abogado formado en la Universidad Johns Hopkins , una vez se postuló para fiscal del estado para el condado de Harford . Cuando perdió, la familia Rouse se mudó de Bel Air, Maryland , a Easton. [4] [5] Rouse creció en Easton (población entonces: 5.000) en una calle adinerada en las afueras de la ciudad. Su madre le enseñó en casa hasta el segundo grado, cuando se trasladó a una escuela pública. En 1930, Rouse perdió a su padre por cáncer de vejiga, a su madre por insuficiencia cardíaca y su casa de la infancia por ejecución hipotecaria bancaria. Su hermano Bill pagó para que asistiera a la escuela preparatoria privada Tome School en Port Deposit, Maryland , durante un año. [6]
Enfrentada a problemas económicos y sin poder continuar en la Tome School, la familia Rouse buscó una manera para que él asistiera a la universidad apelando a su hermana mayor, que se había casado con un oficial de la Marina de los Estados Unidos destinado en Hawái. Rouse se declaró dependiente de su hermana y, con conexiones en la Marina ahora aseguradas, pudo así asistir a la Universidad de Hawái en Mānoa a un costo muy reducido. [7] Rouse más tarde asistió a la Universidad de Virginia . Declaró su especialidad como ciencia política y trabajó como mesero en una pensión local. Debido a que no podía cubrir la brecha entre su beca y sus gastos restantes, dejó Charlottesville y se mudó a Baltimore para tratar de salir adelante por su cuenta.
Encontró un trabajo aparcando coches en el St. Paul Garage durante un año. Más tarde comentó que consiguió el trabajo a pesar de que no sabía conducir, y había convencido a su capataz para que le enseñara en lugar de despedirlo. En mayo de 1935, Rouse escribió a Millard Tydings , quien le encontró un puesto en la Administración Federal de Vivienda como empleado especializado en completar préstamos de la FHA a los bancos del este de Maryland. [8] [9] Aunque solo tenía dos años de universidad de pregrado en su expediente académico, en la década de 1930 eso era suficiente para calificar para la facultad de derecho. Pidió dinero prestado en marzo de 1936 a Guy Hollyday , que era un oficial de préstamos de la Title Guarantee and Trust Company que buscaba garantías de préstamos de la FHA y asistía a clases tres noches a la semana en la Facultad de Derecho de la Universidad de Maryland . Fue contratado a los 22 años por su mentor Hollyday.
Mientras trabajaba en la FHA durante el New Deal , Rouse se encargó de hacer cumplir las pautas racialmente discriminatorias. [10] Rouse utilizó cuotas antisemitas al construir en el vecindario Roland Park de Baltimore. En 1951, Rouse impuso una cuota de no más del 12% de residentes judíos para el Maryland Apartment en el norte de Baltimore hasta que el 75% de los apartamentos estuvieran alquilados. [10] [11]
Rouse se graduó en 1937 y en 1939 dejó la FHA y se convirtió en socio de Hunter Moss en una firma de banca hipotecaria llamada Moss-Rouse Company financiada por un préstamo de $ 20,000 de la hermana de Moss, que eventualmente se convertiría en la Rouse Company . La compañía se especializaría en préstamos respaldados por la FHA y contrató a Churchill G. Carey de Connecticut General, con su antigua compañía proporcionando capital de préstamo a Moss-Rouse. [9] Tanto Moss como Rouse sirvieron durante la Segunda Guerra Mundial, con Moss uniéndose a los Marines y Rouse a la Marina. Rouse pudo aplazar el servicio mientras su esposa estaba embarazada, y se embarcó a Hawái para trabajar en el personal de John Henry Towers el 4 de julio de 1942. Rouse regresó de la guerra y volvió a trabajar con Moss, utilizando sus activos de juego. En 1951, Moss-Rouse Company se había convertido en la compañía de banca hipotecaria más grande del estado de Maryland. [12] En 1954, los dos socios se separaron, y Moss resumió la separación de esta manera: "[Rouse] era una persona a la que le gustaba hacer las cosas a lo grande. A mí me gustaba la empresa más pequeña. Así que nos separamos". [12]
Mientras hacía crecer su negocio, Rouse se dedicó a diversas actividades cívicas. Fue cofundador de la Citizens Planning and Housing Association (CPHA) y participó en los esfuerzos de Baltimore, Maryland, para rehabilitar su deteriorado parque de viviendas a través del Plan Baltimore . La publicidad nacional de este programa lo llevó a participar en el Grupo de Trabajo Nacional de Vivienda de Dwight D. Eisenhower a partir de 1953. Introdujo (o al menos ayudó a popularizar) el término " renovación urbana " para describir la serie de recomendaciones realizadas por ese grupo de trabajo.
En 1958, Rouse construyó Harundale Mall en Glen Burnie, Maryland , el primer centro comercial cerrado al este del río Misisipi y el primero construido por un desarrollador inmobiliario. Su empresa utilizó el término "centro comercial" para describir el desarrollo, que era una alternativa a los centros comerciales más típicos que se solían construir en los suburbios (el término "centro comercial" en "centro comercial" se empezó a utilizar más tarde, después de que la empresa de Rouse popularizara el centro comercial cerrado). Aunque muchos ahora atribuyen el auge del centro comercial a la decadencia del centro urbano estadounidense , el enfoque de Rouse en ese momento estaba en la introducción de los centros comerciales como una forma de centro urbano para los suburbios .
Su empresa se convirtió en un desarrollador y administrador activo de propiedades de centros comerciales y centros comerciales, incluso cuando él cambió su enfoque hacia nuevos proyectos que eventualmente incluyeron comunidades planificadas y mercados de festivales.
A fines de 1973, el proyecto Columbia sufrió un revés cuando los desarrolladores de tierras de Maryland como Joel Kline y políticos como el gobernador Marvin Mandel y el vicepresidente Spiro Agnew fueron acusados de varios cargos de corrupción relacionados con la especulación de tierras. Rouse fue acusado de donaciones a la campaña de Mandel de 1974 que violaban los límites de contribución de campaña, pero los cargos fueron retirados porque se habían presentado fuera del límite de un año. [13] [14]
Desde entonces, Harundale Mall ha sido reemplazado por Harundale Plaza. En 1999, el centro comercial reabrió y se reurbanizó como Harundale Plaza, un centro comercial al aire libre. [15] Entre las tiendas se encuentran AJ Wright, un supermercado Super Fresh, Outback Steakhouse, Hollywood Video, Burlington Coat Factory y una oficina de correos de EE. UU., junto con varias otras tiendas típicas de un centro comercial al aire libre. La característica "roca" de Harundale Mall ahora se encuentra en Harundale Plaza. [15]
En la década de 1960, Rouse centró su atención en las comunidades planificadas . Después de participar en un ejercicio de planificación para la finca Pocantico Hills de los Rockefeller, Rouse construyó su primer desarrollo residencial planificado: el Village of Cross Keys en Baltimore. El 16 de junio de 1961, Rouse compró 68 acres (280.000 m2 ) dentro de la ciudad al Baltimore Country Club por 25.000 dólares el acre. Rouse proclamó con entusiasmo que este proyecto "será el desarrollo más grande y potencialmente más importante en la historia de Baltimore". Rouse esperaba poder aportar al campo residencial "algo de las ideas innovadoras, el buen gusto y los altos estándares que creemos que han marcado nuestros desarrollos de centros comerciales".
Rouse , que conocía bien las malas condiciones de vivienda de Baltimore y Washington, DC , tenía ahora la oportunidad de demostrar cómo podían ser las viviendas dentro de los límites de una ciudad. "Hay una necesidad real de desarrollo residencial", dijo, "en el que haya un fuerte sentido de comunidad; una necesidad de introducir en la ciudad algo de la atmósfera y el ritmo de las pequeñas ciudades y pueblos; una necesidad de crear una comunidad que pueda satisfacer la mayor cantidad posible de necesidades de las personas que viven allí; que pueda poner a estas personas en contacto natural entre sí; que pueda producir a partir de estas relaciones un espíritu y un sentimiento de vecindad y un rico sentido de pertenencia a una comunidad". [16] En una ciudad que practicaba una estricta segregación racial, Rouse pretendía que Cross Keys estuviera abierto a todos los que pudieran permitirse vivir allí. [17] El desarrollo era una mezcla de casas adosadas, apartamentos con jardín, un edificio de apartamentos de gran altura diseñado por Frank Gehry , tiendas agrupadas alrededor de una plaza del pueblo y un complejo de oficinas. En 1970, la aldea de Cross Keys se había convertido en uno de los lugares más deseables para vivir en el área de Baltimore.
Mientras Cross Keys todavía estaba en construcción, Rouse decidió construir una ciudad completamente nueva. La creación de Columbia, Maryland , entre Baltimore y Washington, DC, fue la mayor aventura de la vida de Rouse. Columbia era la oportunidad definitiva: la oportunidad de encarnar sus ideales en una ciudad completamente nueva. Para la empresa que se convertiría en Columbia, Rouse recurrió a su socio en proyectos anteriores, la Connecticut General Life Insurance Company ("CG"). En una reunión en la sede de la empresa en Hartford, Rouse presentó su propuesta a los principales agentes inmobiliarios e hipotecarios de CG y al presidente de la junta directiva de la empresa, Frazar B. Wilde. Las preguntas fueron en su mayoría negativas, hasta que Wilde se unió. Expresó la opinión de que CG no podía perder. Si el proyecto de Rouse no tenía éxito, el terreno siempre podría venderse, y probablemente por un precio más alto de lo que costó.
El terreno para la nueva ciudad sería propiedad de una subsidiaria llamada Howard Research and Development Corporation. CG sería propietaria de la mitad de esa corporación y la corporación de Rouse, de la otra mitad. Rouse sería responsable de la administración del terreno adquirido y de preparar un plan maestro para el desarrollo. CG también aportó parte del dinero para la infraestructura de Columbia. El resto fue proporcionado por Teachers Insurance and Annuity Association y el Chase Manhattan Bank .
A finales del verano de 1963, se habían adquirido cerca de 14.000 acres (57 km2 ) de tierras agrícolas del condado de Howard , y había llegado el momento de empezar a planificar qué hacer con ellas. Rouse quería escuchar a una amplia variedad de expertos y académicos. Reunió un grupo que se conocería como "El Grupo de Trabajo". Estaba formado por personas de alto nivel en los ámbitos de la salud, la vida familiar, la educación, la recreación, el gobierno, el transporte y el empleo. Finalmente, surgió la idea de que la nueva ciudad debería ser una verdadera ciudad multifacética, no un suburbio dormitorio. Sus residentes deberían poder encontrar allí todo lo que necesitaban: empleo, educación, recreación, atención médica y cualquier otra necesidad.
Rouse no dudó en mencionar su ciudad natal, Easton, como modelo para Columbia. Se formó un consenso en torno a la idea de que la subdivisión básica dentro de la nueva ciudad debería ser la aldea, una unidad de entre 10.000 y 15.000 personas. Se pensaba que esta cantidad era la que tenía más probabilidades de fomentar un sentimiento local de identificación: los comerciantes podrían conocer a sus clientes, los ministros a sus miembros y los maestros a sus alumnos y padres.
Dentro de la ciudad habría 12 aldeas. Cada aldea tendría un lugar de reunión central donde se cruzarían y se mezclarían personas de diferentes niveles de ingresos y tipos de vivienda. Cada aldea tendría una escuela secundaria y una preparatoria, un centro para adolescentes, un supermercado, una biblioteca, un hospital, un auditorio, oficinas, restaurantes, algunas tiendas especializadas y algunas instalaciones recreativas más grandes. También tendría una casa de culto multidenominacional conocida como un "centro interreligioso" basado en la Iglesia Ecuménica del Salvador de Gordon Cosby llamada Comunidad Kittamaqundi. [18] La esperanza era que un edificio fuera utilizado por varias religiones.
Además de los pueblos, habría un área central que funcionaría como el "centro" de la nueva ciudad. Aquí estaría el núcleo principal de tiendas minoristas (organizado como un centro comercial ), un hotel y un centro de conferencias, un hospital, cines y una sala de conciertos, una universidad comunitaria y sucursales del Maryland Institute College of Art y el Peabody Conservatory of Music .
La principal zona de ocio se conocería como Tivoli, en honor a la zona de ocio de Copenhague . Rouse dijo desde el principio que esperaba que Tivoli fuera un lugar "donde, bajo la influencia benigna de la diversión y el relax de formas familiares, la gente tuviera oportunidades, especialmente atractivas y presentadas de forma conveniente, para descubrir nuevas formas de disfrutar de su tiempo libre: nuevos alimentos, nuevas experiencias estéticas visuales y táctiles, incluso nuevas relaciones sociales". Rouse quería que el centro de la ciudad de Columbia ofreciera la gama más completa de actividades y servicios recreativos que jamás se hubiera contemplado en una nueva ciudad.
La recesión de los años 70 afectó duramente a Columbia y CG tuvo que refinanciar el proyecto, reduciendo la participación de The Rouse Company. CG se retiró del proyecto por completo en 1985, pero para entonces ya había vuelto a ser rentable.
Rouse cambió el enfoque del comercio minorista suburbano a los centros comerciales urbanos, a los que llamó " mercados de festivales ", de los cuales el Faneuil Hall Marketplace fue el primer y más exitoso ejemplo. Completado en 1976, y financiado en parte con la ayuda del Departamento de Vivienda y Desarrollo Urbano de los Estados Unidos , el Faneuil Hall Marketplace (que comprende Quincy Market y otros espacios adyacentes al Faneuil Hall de Boston ) fue diseñado por el arquitecto Benjamin C. Thompson y fue un éxito financiero, un acto de preservación histórica y un ancla para la revitalización urbana. Más tarde, el Museo de Bellas Artes de Boston estableció un anexo en Quincy Market, y el centro comercial generó más tráfico peatonal que el museo. Inicialmente, hubo críticos que predijeron que el proyecto fracasaría, mientras que otros descartaron su éxito inicial como una moda pasajera. Calvin Trillin y Peter Hall invocaron a Disneylandia en sus afirmaciones de que Faneuil Hall Marketplace era un ejemplo de urbanismo falso. Robert Campbell, un crítico de arquitectura, rechazó este tipo de críticas como esnobismo y afirmó que el mercado del festival era eficaz para hacer que la gente dejara de usar sus coches y experimentara la ciudad. En su planificación del proyecto, Rouse imaginó que la gente no sólo iría de compras, sino que también se divertiría. Sin embargo, más tarde afirmó que no había previsto su popularidad como destino de autobuses turísticos. [19]
Otros ejemplos de los desarrollos de "mercados de festivales" de Rouse Company incluyen South Street Seaport en la ciudad de Nueva York , The Gallery at Market East , en Filadelfia , Harborplace en Baltimore , St. Louis Union Station en St. Louis , Pioneer Place en el centro de Portland y Riverwalk Marketplace de Nueva Orleans . Los primeros mercados de festivales como Faneuil Hall y Harborplace llevaron a la revista TIME a apodar a Rouse "el hombre que hizo que las ciudades volvieran a ser divertidas".
Después de 40 años en la Rouse Company, Rouse se retiró de la gestión diaria en 1979. Poco después, él y su esposa fundaron Enterprise Community Partners , una fundación sin fines de lucro financiada en parte por una subsidiaria con fines de lucro , The Enterprise Development Company, y se centró en generar asociaciones con grupos comunitarios que abordarían la necesidad de viviendas asequibles y servicios sociales asociados para los vecindarios pobres. En 1984, Jim Rouse estaba solicitando negocios representando tanto a Rouse Company como CEO y a Enterprise Development como presidente. La junta directiva de Rouse Company le pidió a Jim Rouse que dejara su puesto como CEO de Rouse Company y su puesto en Enterprise Development, lo que puso fin a su participación en la empresa que fundó. [20]
Rouse fue incluido en el Salón de la Fama de Negocios de Estados Unidos de Junior Achievement en 1981. En 1988, Rouse recibió el segundo Premio de Honor del Museo Nacional de la Construcción .
El teatro Rouse de la escuela secundaria Wilde Lake lleva el nombre de James. En mayo de 2006, un tramo de aproximadamente cuatro millas de la Ruta 175 de Maryland entre la Interestatal 95 y la Ruta 29 de EE. UU . en Columbia, Maryland, recibió el nombre de Rouse y su esposa, Patty. El Centro Visionario Jim Rouse abrió en 2006 en un almacén de whisky que antes estaba contaminado en Baltimore. [21]
En 1978, Rouse recibió el Premio S. Roger Horchow al Mayor Servicio Público de un Ciudadano Privado, un premio otorgado anualmente por los Premios Jefferson . [22]
En 1981, Rouse recibió el premio Golden Plate de la Academia Estadounidense de Logros . [23]
En 1995, Rouse recibió la Medalla Presidencial de la Libertad de manos del presidente Bill Clinton .
La primera esposa de James Rouse fue Elizabeth Jamieson "Libby" (de soltera Winstead) con quien se casó el 3 de mayo de 1941. Su hija Robin es la madre del actor Edward Norton . [24] Su hijo Jim solicitó el estatus de objetor de conciencia durante la Guerra de Vietnam con el apoyo de su padre. En mayo de 1970, Rouse publicó anuncios de página completa contra la guerra en The Washington Post y más tarde en The New York Times que molestaron a la nueva administración de Nixon . [25] [26] [27] Rouse se separó de Libby en 1973 y se casó con Myrtle Patricia "Patty" Traugott, de Norfolk, Virginia , en noviembre de 1974. Murió de esclerosis lateral amiotrófica el 9 de abril de 1996. [7] Patty Rouse murió el 5 de marzo de 2012. [28]
El sobrino de Rouse, Willard Rouse III , también fue un desarrollador inmobiliario. [29]
Su nieto Edward Norton , tras graduarse en la Universidad de Yale en 1991, se mudó a Japón para trabajar en la fundación de los Rouse. Más tarde, Norton dirigió la película Motherless Brooklyn , estrenada en 2019, "como un homenaje a las cosas que le importaban a [James Rouse]". [30] En particular, la película denuncia al controvertido urbanista Robert Moses , acusado de ansia de poder, ética cuestionable, vindicación y racismo. [31]