El Banco Imperial Canadiense de Comercio ( CIBC ; francés : Banque canadienne impériale de commerce ) es una corporación multinacional canadiense de servicios bancarios y financieros con sede en CIBC Square en el distrito financiero de Toronto , Ontario . [3] El Banco Imperial Canadiense de Comercio se formó mediante la fusión en 1961 del Banco Canadiense de Comercio (fundado en 1867) y el Banco Imperial de Canadá (fundado en 1873), en la mayor fusión entre bancos autorizados en la historia de Canadá. [3] [7] Es uno de los dos bancos "Cinco Grandes" fundados en Toronto, el otro es el Toronto-Dominion Bank .
El banco tiene cuatro unidades de negocios estratégicas: banca personal y comercial canadiense, banca comercial y gestión patrimonial canadiense, banca comercial y gestión patrimonial estadounidense y mercados de capital. [5] Tiene operaciones internacionales en Estados Unidos , el Caribe , Asia y Reino Unido . A nivel mundial, CIBC presta servicios a más de once millones de clientes y cuenta con más de 40.000 empleados. La empresa ocupa el puesto 172 en la lista Forbes Global 2000 . [8]
El número de institución (o número de banco) de CIBC es 010 y su código SWIFT es CIBCCATT.
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William McMaster fundó el Banco Canadiense de Comercio, que abrió sus puertas el 15 de mayo de 1867 en Toronto como competencia del Banco de Montreal ; en 1874 tenía 24 sucursales. El Banco Imperial de Canadá abrió sus puertas en Toronto el 18 de marzo de 1875, fundado por el ex vicepresidente de Comercio Henry Stark Howland . A finales de 1895, el Banco de Comercio de Canadá había crecido a 58 sucursales y el Banco Imperial de Canadá a 18. La huelga de oro de 1896 en el Yukón llevó al gobierno del Dominio a pedir al Banco de Comercio de Canadá que abriera una sucursal en Dawson City. .
Wood, Gundy & Company , la precursora de la rama de banca de inversión de CIBC, abrió sus puertas el 1 de febrero de 1905. Durante la Primera Guerra Mundial , asumió un papel destacado y activo en la organización de Victory Loans.
Las adquisiciones de la década de 1920 hicieron que el Commerce Bank se convirtiera en una de las redes de sucursales más sólidas de Canadá con más de 700 sucursales locales; y el banco abrió sucursales internacionales en Cuba, Jamaica, Barbados y Trinidad durante el mismo período.
El Banco Canadiense de Comercio abrió su nueva sede en Toronto en 1931. Una galería de observación en el piso 32 atraía a visitantes que podían obtener una vista aérea de la ciudad. Con una altura de 145 metros (476 pies), el edificio fue el edificio más alto de la Commonwealth desde su finalización en 1931 hasta 1962, con la finalización de la Torre CIBC en Montreal.
En 1936, el Comercio fue el primer banco canadiense en establecer un departamento de préstamos personales. Después de la Segunda Guerra Mundial , ambos bancos abrieron nuevas sucursales. Aunque a los bancos se les había prohibido el negocio hipotecario en 1871, el gobierno canadiense ahora los exigía que proporcionaran servicios hipotecarios. Entonces, en 1954, los bancos canadienses comenzaron a ofrecer hipotecas para nuevas construcciones.
En 1960, el presidente de Imperial, Stuart Mackersy, se acercó a Neil McKinnon, presidente de Comercio, con una propuesta para fusionar los dos bancos. Esto siguió a una década de expansión de la economía canadiense y la capitalización por parte de Canadá de la industrialización de sus recursos naturales. Rápidamente llegaron a un acuerdo entre los dos bancos. El 1 de junio de 1961, el Banco de Comercio de Canadá y el Banco Imperial de Canadá se fusionaron para formar el Banco de Comercio Imperial de Canadá con más de 1200 sucursales en todo Canadá. El nuevo banco poseía los mayores recursos y la mayor cantidad de sucursales que cualquier banco del país.
En 1964, el banco operó una sucursal flotante utilizando el buque de pasajeros MV Jean Brilliant a lo largo de la costa norte del río San Lorenzo en Quebec , [9] catalogada como la única sucursal flotante en Canadá para 5000 clientes. En 1967, tanto Canadá como CIBC celebraron sus centenarios y CIBC fue el único banco autorizado que tuvo una sucursal en la Expo 67 . También en este momento la informatización comenzó a cambiar los servicios bancarios y la sucursal de Yonge and Bloor en Toronto fue la primera sucursal bancaria canadiense en actualizar los libros bancarios de los clientes a través de una computadora. Esto también marcó la introducción de la banca entre sucursales. Antes de que terminara la década, CIBC había introducido el primer dispensador de efectivo las 24 horas, que con el tiempo se convertiría en el cajero automático.
Tras la fusión, el nuevo banco puso en funcionamiento una nueva sede. Mientras planeaba conservar Commerce Court North, el banco contrató al arquitecto IM Pei para diseñar un complejo de tres edificios. El resultado fue Commerce Court, que consta de un patio ajardinado que complementa el edificio existente e incluyó el Commerce Court West de nueva construcción de 786 pies (240 m). Cuando se completó en 1973, el edificio de 57 pisos era el más alto de Canadá y el edificio revestido de acero inoxidable más grande del mundo.
En 1987 se produjeron cambios en las regulaciones federales y provinciales que pusieron fin a la separación de bancos, agentes de inversiones, compañías fiduciarias y compañías de seguros. CIBC rápidamente aprovechó esto y se convirtió en el primer banco canadiense en operar un agente de inversiones, CIBC Securities, que ofrece servicios al público. .
En 1988, CIBC adquirió una participación mayoritaria en Wood Gundy , lo que le dio un nombre y una reputación muy respetados en materia de suscripción. Poco después, la corporación fusionó Wood Gundy y CIBC Securities bajo el nombre de CIBC Wood Gundy , que se convirtió en CIBC Oppenheimer en 1997 [10] y, más tarde, CIBC World Markets .
En 1992, CIBC introdujo la banca telefónica automatizada; En 1995, el banco lanzó su sitio web y poco después comenzó a ofrecer servicios bancarios en línea. En 1996, CIBC formó HP Intria Items, junto con Hewlett-Packard y Fiserv Canada. En 2005, CIBC adquirió las acciones de la empresa de Fiserv Canadá, lo que resultó en que Intria Items se convirtiera en una unidad de CIBC. En 1998, CIBC se unió a Loblaws para crear President's Choice Financial , que lanzó en 28 tiendas del área de Ottawa.
CIBC acordó fusionarse con el Toronto-Dominion Bank en 1998. Sin embargo, el Gobierno de Canadá , por recomendación del Ministro de Finanzas , Paul Martin , bloqueó la fusión –así como otra propuesta por el Bank of Montreal con el Royal Bank of Canadá : no es lo mejor para los canadienses. [11]
En 2000, CIBC firmó un acuerdo con Aplettix Inc., con sede en Nueva York, una firma especializada en sistemas de transacciones seguras en el sector bancario; aunque posteriormente la asociación se abandonó por alternativas como VeriSign.
A principios de la década de 2000, el banco se deshizo de sus bienes raíces e inversiones fuera de su estrategia comercial. En 2000, CIBC vendió su participación del 10 por ciento a Rogers Media . CIBC fue un accionista minoritario de los Toronto Blue Jays de la Major League Baseball , con su socio Labatt's Breweries desde sus inicios en 1977. El CIBC Leadership Center en King City se vendió a Benchmark Hospitality en 2001. En 2002, CIBC disolvió Amicus FSB y vendió sus activos al E*Trade Bank. Amicus FSB se formó en 1999 en los Estados Unidos con Winn Dixie y Safeway Inc. bajo las marcas Marketplace Bank y Safeway Select Bank. Ese mismo año, CIBC firmó un acuerdo de 10 años con TSYS de Columbus, Georgia, para subcontratar las operaciones de procesamiento de tarjetas de crédito.
En 2004, el banco vendió Juniper Financial Corporation a Barclays Bank . Juniper Financial fue adquirido previamente por CIBC en 2001. [12] El banco vendió EDULIX Canada Corporation a Nelnet Canada Inc., la unidad canadiense de Nelnet, Inc. , a finales de 2004. Li Ka Shing fue el mayor accionista extranjero del banco durante durante dos décadas, pero a principios de 2005 vendió su parte (aproximadamente 1.200 millones de dólares canadienses) para establecer una organización benéfica canadiense, la Fundación Li Ka Shing. CIBC fue la elección de Li para financiar muchas de sus empresas canadienses, como Husky Energy . Según se informa, Li había respaldado al director de banca personal y comercial, Holger Kluge, para suceder a Al Flood como director ejecutivo de CIBC en 1999.
CIBC vendió su negocio de tarjetas de crédito corporativas y de compras a US Bank Canada en octubre de 2006, que se unió a él con tarjetas de crédito comerciales que había adquirido anteriormente del Royal Bank of Canada . Ese mismo año, el símbolo bursátil de CIBC en la Bolsa de Valores de Nueva York cambió de BCM a CM para alinearlo con el símbolo bursátil de la Bolsa de Valores de Toronto .
En diciembre de 2006, CIBC adquirió el control mayoritario de su empresa conjunta pública FirstCaribbean International Bank por poco más de mil millones de dólares estadounidenses (2 mil millones de dólares de Barbados ), cuando compró la participación del 43,7% propiedad de Barclays Bank. [13] CIBC cambió el nombre de la división CIBC FirstCaribbean International Bank en 2011. [14]
El 12 de febrero de 2009, el Trinidad and Tobago Express informó que CIBC estaba llevando a cabo conversaciones para comprar la participación de CL Financial en el Republic Bank of Trinidad and Tobago . [15] Como parte de un acuerdo de "rescate" de CL Financial por parte del gobierno de Trinidad y Tobago durante la crisis financiera global de 2008-2009 , se requirió que la corporación vendiera Republic y otros activos. En febrero de 2011, [actualizar]CL Financial aún no había acordado una venta. [dieciséis]
En febrero de 2010, CIBC se convirtió en el primer banco autorizado en Canadá en lanzar una aplicación de banca móvil para iPhone . Superó las 100.000 descargas en poco más de un mes después del lanzamiento, con más de 1 millón de inicios de sesión de clientes en CIBC Mobile Banking desde su introducción. [17] [18] Cuatro meses después, el banco anunció que había firmado un acuerdo para comprar una cartera de tarjetas de crédito de 2.100 millones de dólares canadienses del negocio Citibank Canada MasterCard de Citigroup . [19] Finalmente, en octubre de ese año, CIBC anunció que sería el primer banco en Canadá en introducir la tarjeta de débito Visa de uso internacional. [20]
En abril de 2013, CIBC llegó a un acuerdo con Invesco para adquirir Atlantic Trust , la unidad de gestión patrimonial de la empresa por 210 millones de dólares. [21]
CIBC anunció en junio de 2016 que adquiriría el banco comercial PrivateBancorp, con sede en Chicago, por 3.800 millones de dólares. [22] La venta se completó en junio de 2017 y en agosto PrivateBank anunció que cambiaría su nombre a CIBC Bank USA . [23]
En abril de 2017, CIBC anunció que trasladaría su sede al Bay Park Center que está desarrollando Hines Interests Limited Partnership e Ivanhoé Cambridge . Según los términos de su arrendamiento, el complejo se convirtió en CIBC Square . [24] CIBC Square se convirtió formalmente en la oficina principal y sede de CIBC el 1 de noviembre de 2021. [25]
En noviembre de 2018, CBC informó que CIBC se encontraba entre las principales marcas utilizadas en ataques de phishing, y el banco experimentó un aumento en los intentos de correo falso en un 600 % en el trimestre anterior. [26]
En 1920, el Canadian Bank of Commerce estableció sus primeras sucursales en las Indias Occidentales en Bridgetown , Barbados y en Kingston, Jamaica . El mismo año también abrió sucursales en Puerto España , Trinidad y La Habana , Cuba . Su primera sucursal en la Ciudad de México abrió en 1910. En 1957, el banco abrió una sucursal en Nassau , Bahamas , y en los años siguientes amplió sus operaciones en Jamaica.
Entre 1963 y 1988, el banco amplió su red de sucursales en Barbados y abrió sucursales en San Vicente , Antigua y Santa Lucía . En 1988, CIBC vendió el 45% de sus acciones en CIBC Jamaica mediante una emisión pública de acciones. Entre 1993 y 1996, el banco reestructuró sus participaciones en el Caribe, con la incorporación de CIBC West Indies Holdings Limited y CIBC Caribbean Limited. [30] CIBC West Indies Holdings vendió entonces el 30% de sus acciones al público. En 1997, CIBC emitió al público 5 millones de acciones de CIBC Bahamas Limited.
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El 31 de octubre de 2001, Barclays y CIBC acordaron combinar sus operaciones en el Caribe para establecer FirstCaribbean International Bank. CIBC compró la participación de Barclays en 2006 para darle el control de aproximadamente el 92% de FirstCaribbean, que pasó a llamarse CIBC FirstCaribbean International Bank . [14] En 2010, CIBC adquirió una participación del 22,5% del capital del Butterfield Bank of Bermuda . [31]
CIBC es bien conocido por sus publicitadas batallas de sucesión al puesto más alto de presidente y director ejecutivo (anteriormente llamado presidente y director ejecutivo hasta 2003, cuando los cargos se separaron). Cuando Al Flood se convirtió en director ejecutivo, uno de sus primeros actos fue despedir a su principal rival, Paul Cantor. En 1999, la compañía vio una competencia entre el jefe de Wood Gundy (ahora CIBC World Markets), John S. Hunkin, y el jefe de banca personal/comercial, Holger Kluge, y Kluge se jubiló después de que Hunkin se convirtiera en presidente. En febrero de 2004, Hunkin obligó a su amigo y heredero, David Kassie, a dimitir como presidente y director ejecutivo de World Markets después de varios escándalos en Estados Unidos. Ambos renunciaron a sus primas en 2002, después de que ese año se produjeran los peores resultados de la historia del banco. Posteriormente, Kassie fundó Genuity Capital y supuestamente había allanado a 20 empleados clave de World Markets para su nueva startup, lo que provocó que CIBC presentara una demanda. [32] Gerald T. McCaughey se convirtió en el reemplazo de Kassie al frente de los Mercados Mundiales y, en febrero de 2004, fue ascendido a presidente y director de operaciones, asegurando su sucesión como director ejecutivo. [33] Poco después de asumir su cargo, McCaughey supuestamente despidió a Jill Denham, vicepresidenta de mercados minoristas y potencial rival para el puesto de CEO. Según se informa, Denham era un aliado cercano de Hunkin y Kassie, y McCaughey quería formar su propio equipo ejecutivo senior. [34]
Equipo ejecutivo actual:
Miembros actuales de la junta directiva : [35]
Como socio fundador del club de béisbol Toronto Blue Jays, CIBC fue el banco oficial del equipo hasta que vendió su participación en 2000. [36] Otros eventos deportivos patrocinados por CIBC incluyen los Juegos Panamericanos de 2015 y los Juegos Parapanamericanos de 2015 , en los que sirvió como socio principal. La asociación fue anunciada el 27 de octubre de 2011, cuando CIBC formalizó su asociación con el Comité Organizador de PANAM Toronto 2015. [37]
CIBC también se ha asociado con otras corporaciones canadienses, como Petro-Canada . Como parte de su compra de MasterCard de Citibank Canadá en 2010, CIBC adquirió la tarjeta de crédito de recompensas de marca compartida Petro-Canada y continúa comercializando la tarjeta de forma conjunta. [19] De 1991 a 2014, CIBC fue el principal emisor de tarjetas de crédito como parte del programa de fidelización de Air Canada , Aeroplan . En 2009, el programa de fidelización de la aerolínea anunció que un nuevo acuerdo con Toronto-Dominion Bank entraría en vigor el 1 de enero de 2014, poniendo fin a la relación con CIBC. En 2013, se llegó a un acuerdo para permitir que CIBC retuviera a la mitad de los clientes que tenían tarjetas de crédito Aeroplan y continuar emitiendo tarjetas de crédito Aeroplan como emisor secundario de TD. [38] [39] En octubre de 2019, CIBC se asoció con Parkland Corporation en su programa Journie Rewards para Chevron , Pioneer , Ultramar y FasGas Plus. [40]
CIBC es un socio industrial del Campus Stratford de la Universidad de Waterloo . [41]
Como sucesor de Privatebank, CIBC USA es patrocinador del Chicago Fire FC . [42]
Un ex empleado malversó varios millones de dólares de fondos de CIBC durante las décadas de 1970 y 1980 como parte de una conspiración relacionada con el juego. [43]
En junio de 2007, Dara Fresco, una cajera de Toronto, junto con empleados actuales y anteriores no directivos y no sindicalizados, que son o fueron cajeras y otros empleados de atención al cliente de primera línea, que trabajaban en varias organizaciones del Canadian Imperial Bank of Commerce (CIBC) sucursales minoristas en todo Canadá; presentó una demanda colectiva de 600 millones de dólares contra su empleador, CIBC, por falta de pago de horas extras. Fresco v Canadian Imperial Bank of Commerce alega que a los miembros del grupo se les asignan cargas de trabajo más pesadas de las que podrían completar dentro de sus horas de trabajo estándar. Se les exigió o se les permitió trabajar horas extras para satisfacer las demandas de sus puestos de trabajo y CIBC no pagó las horas extras en contravención directa del Código Laboral de Canadá bajo el cual están regulados. [44]
El Tribunal Superior de Ontario desestimó la demanda el 18 de junio de 2012, afirmando que las pruebas "no proporcionan ninguna base de que existiera, de hecho, una práctica sistémica de horas extras no remuneradas en CIBC". [45] Un empleado del Bank of Nova Scotia (Scotiabank) presentó una demanda similar que el Tribunal Superior certificó. Fresco y Scotiabank apelaron sus fallos adversos y contradictorios y el Tribunal de Apelaciones de Ontario dictaminó que ambos casos podían proceder. [46] Ambos bancos apelaron ante la Corte Suprema de Canadá , que el 21 de marzo de 2013 rechazó sus solicitudes y permitió que procedieran las demandas. [47]
En marzo de 2020, el Tribunal Superior de Justicia de Ontario dictó sentencia sumaria contra CIBC y concluyó que sus prácticas de registro de horas extras y de horas de trabajo incumplían sus obligaciones de horas extras para con unos 31.000 empleados actuales y anteriores. [48] El tribunal determinó que la práctica de CIBC de no registrar las horas extras reales y exigir la aprobación previa de la gerencia para el pago de horas extras era demasiado restrictiva y violaba las disposiciones del Código Laboral que exigían el pago de horas extras si los empleadores lo "exigían o permitían". [49] En febrero de 2022, el Tribunal de Apelaciones de Ontario denegó una apelación de CIBC y confirmó la decisión del Tribunal Superior. [49] Si no se apela, las audiencias para determinar la cuantía de los daños están programadas para septiembre de 2022. [49]
El 22 de diciembre de 2003, la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos (SEC) multó a CIBC con 80 millones de dólares por su papel en la manipulación de los estados financieros de Enron . Esto consiste en 37,5 millones de dólares para reembolsar ganancias obtenidas ilícitamente, una multa de 37,5 millones de dólares y 5 millones de dólares en intereses. Se pretende que el dinero sea devuelto a las víctimas del fraude de Enron de conformidad con las disposiciones del Fondo Justo de la Sección 308(a) de la Ley Sarbanes-Oxley de 2002. [50]
La SEC también demandó a tres de los ejecutivos de CIBC. El vicepresidente ejecutivo de CIBC, Daniel Ferguson, y el ex director ejecutivo de CIBC, Mark Wolf, acordaron llegar a un acuerdo por 563.000 y 60.000 dólares, respectivamente. Ian Schottlaender, ex director general del grupo financiero apalancado corporativo de CIBC en Nueva York inicialmente impugnó los cargos [51] pero el 12 de julio de 2004 aceptó pagar 528.750 dólares estadounidenses y se le prohibió desempeñarse como funcionario o director de una empresa pública. empresa cotizada por un período de cinco años. [52] Según estos acuerdos, los individuos no admiten ni niegan haber actuado mal.
La denuncia de la SEC acusa a "CIBC y a los tres ejecutivos de haber ayudado a Enron a engañar a sus inversores a través de una serie de complejas transacciones financieras estructuradas durante un período de varios años antes de la quiebra de Enron". El acuerdo alcanzado entre la SEC y CIBC prohíbe permanentemente a CIBC violar las disposiciones antifraude, de libros y registros y de control interno de las leyes federales de valores. [50] [51]
El 2 de agosto de 2005, CIBC pagó 2.400 millones de dólares para resolver una demanda colectiva presentada por un grupo de fondos de pensiones y administradores de inversiones, incluida la Universidad de California, que afirma que "el fraude sistemático de Enron y sus funcionarios condujo a la pérdida de miles de millones y el colapso de la empresa". [53]
El 25 de julio de 2005, CIBC confirmó que pagaría 125 millones de dólares para resolver una investigación sobre su papel en el escándalo de fondos mutuos de 2003 . Linda Chatman Thomsen, directora de la división de cumplimiento de la SEC, dijo que "al financiar conscientemente las operaciones tardías de los clientes y el momento del mercado, además de proporcionar financiamiento en cantidades mucho mayores de lo que permite la ley, CIHI y World Markets aumentaron las ganancias comerciales de sus clientes". a expensas de los accionistas de fondos mutuos a largo plazo". [54] Según el acuerdo, CIBC no admitió ni negó las acusaciones. [55]
El 18 de abril de 2005, el comisionado de privacidad de Canadá expresó su decepción por la forma en que CIBC manejó los incidentes en los que el banco desviaba faxes que contenían información personal de los clientes. [56] Uno de ellos involucraba enviar faxes erróneamente a un operador de un depósito de chatarra en Virginia Occidental de 2001 a 2004. Los faxes dirigidos erróneamente contenían los números de seguro social, direcciones particulares, números de teléfono y datos detallados de cuentas bancarias de varios cientos de clientes bancarios. [57]
El segundo incidente involucró a un empresario de Dorval y supuestamente tuvo lugar entre 2000 y 2004. En ambos casos, el comisario señaló que el banco no informó a los clientes afectados, cuyos datos personales estaban comprometidos, hasta que los incidentes se hicieron públicos y se abrió una investigación. [58]
A los pocos días de los informes de CTV News y The Globe and Mail , la dirección de CIBC anunció una directiva que prohibía a los empleados utilizar máquinas de fax para transmitir cualquier documento que contenga información confidencial del cliente. [59]
El 18 de enero de 2007, CIBC Asset Management anunció que había desaparecido la información personal de unos 470.000 clientes actuales y anteriores de Talvest Mutual Funds, una filial de CIBC. La información puede haber incluido nombres de clientes, direcciones, firmas, fechas de nacimiento, números de cuentas bancarias, información de beneficiarios y/o números de seguro social. [60] El incidente se debió a la desaparición de un disco duro que contenía información sobre "el proceso utilizado para abrir y administrar" las cuentas de los clientes mientras viajaba entre las oficinas del banco en Montreal y Toronto. [61] El comisionado de privacidad de Canadá declaró: "Aunque aprecio que el banco nos haya notificado este incidente y que esté trabajando en cooperación con mi Oficina, estoy sin embargo profundamente preocupado, especialmente dada la magnitud de esta violación, que pone en riesgo la información personal de cientos de miles de canadienses." Inmediatamente inició una investigación de privacidad. [62]
El 27 de agosto de 2004, CIBC confirmó que resolvería una demanda colectiva en nombre de los titulares de tarjetas Visa de CIBC. Los demandantes alegaron que la conversión de transacciones en moneda extranjera dio como resultado un margen de beneficio no divulgado o divulgado de manera inadecuada. Después de la aprobación de un juez del Tribunal Superior de Ontario , CIBC anunció el 15 de octubre de 2004 que el acuerdo daría lugar a que el banco pagara 13,85 millones de dólares canadienses a sus titulares de tarjetas, 1 millón de dólares a United Way y 1,65 millones de dólares al Fondo de demanda colectiva de la Law Society. del Alto Canadá y 3 millones de dólares en honorarios legales. El banco también anunció que no ha admitido ninguna responsabilidad y está llegando a un acuerdo para evitar más litigios con sus tarjetahabientes. [63]
El 20 de mayo de 2004, CIBC anunció que reembolsaría 24 millones de dólares canadienses a algunos de sus clientes como resultado de cargos hipotecarios y sobregiros erróneos que se descubrieron en el curso de una revisión interna. "Esto se hace como parte del esfuerzo de CIBC para corregir su error y garantizar que distribuye a los clientes todo el dinero que recibió por error", dijo el banco. [64]
En un incidente similar, CIBC anunció el 27 de abril de 2006 que reembolsará 27 millones de dólares canadienses adicionales a unos 200.000 clientes a los que se les cobró de más por ciertos cargos por sobregiro y otras transacciones de préstamos, algunas de las cuales se remontan a 1993. En los casos en que a los clientes se les cobró de menos, el banco decidió no solicitar el reembolso. [sesenta y cinco]
El 27 de mayo de 2022, la oficina de CIBC en Londres, Reino Unido, fue demandada después de que Zhuofang Wei, un ex ejecutivo de la empresa, acusara a los gerentes de discriminación sexual y racial. Esto después de que la ex ejecutiva fuera despedida en marzo de 2020 por su objeción a asumir un nuevo cargo sin un aumento salarial. Wei demandó a CIBC por 800.000 libras o 1 millón de dólares por pérdida de ingresos y daños. [66] CIBC defendió con éxito el caso, sin embargo, el tribunal fue muy crítico con la conducta de los altos miembros del equipo directivo de CIBC Londres.
El 1 de junio de 1961, se formó el Banco Imperial de Comercio de Canadá mediante la fusión del Banco de Comercio de Canadá y el Banco Imperial de Canadá.
El Canadian Imperial Bank of Commerce fue fundado el 1 de junio de 1961 y tiene su sede en Toronto, Canadá.
Fue creado mediante la fusión en 1961 de dos bancos con sede en Ontario, el Banco Canadiense de Comercio y el Banco Imperial de Canadá, la mayor fusión de dos bancos autorizados en la historia de Canadá.
