Bata Corporation (conocida como Bata , y en la República Checa y Eslovaquia, conocida como Baťa , IPA: [ˈbaca] ) es una multinacional fabricante y minorista de calzado , indumentaria y accesorios de moda de origen moravo (checo), con sede en Lausana , Suiza. .
La empresa es uno de los fabricantes de calzado líderes en el mundo por volumen, con 150 millones de pares de zapatos vendidos al año. [5] Tiene una presencia minorista de más de 5.300 tiendas en más de 70 países en los cinco continentes y 21 instalaciones de producción en 18 países. Bata emplea a más de 32.000 personas en todo el mundo.
Empresa familiar desde hace más de 125 años, la empresa está organizada en tres unidades de negocio: Bata, Bata Industrials (calzado de seguridad) y AW Lab (estilo deportivo). Bata es una empresa de cartera con más de 20 marcas y sellos, como Bata, North Star, Power, Bubblegummers, sprint, Weinbrenner, Sandak y Toughees.
La empresa de calzado T. & A. Baťa fue fundada el 21 de septiembre de 1894 [6] en la ciudad morava de Zlín , Austria-Hungría (hoy República Checa ), por Tomáš Baťa , su hermano Antonín y su hermana Anna, cuya familia habían sido zapateros durante generaciones. [1] La empresa empleaba a 10 empleados a tiempo completo con un horario de trabajo fijo y un salario semanal regular.
En el verano de 1895, Tomáš atravesaba dificultades económicas. [7] Para superar estos contratiempos, decidió coser zapatos de lona en lugar de cuero. Este tipo de calzado se hizo muy popular y ayudó a que la empresa creciera hasta tener 50 empleados. [8] Cuatro años más tarde, Baťa instaló sus primeras máquinas impulsadas por vapor, iniciando un período de rápida modernización. En 1904, Tomáš leyó un artículo en el periódico sobre máquinas fabricadas en Estados Unidos, como la última automática de Jan Ernst Matzeliger . Por ello, tomó a tres trabajadores y viajó a Lynn , una ciudad en las afueras de Boston que entonces era el centro de la industria mundial del calzado , con el fin de estudiar y comprender el sistema americano de producción en masa. Después de seis meses regresó a Zlín e introdujo técnicas de producción mecanizadas que permitieron a Baťa Shoe Company convertirse en uno de los primeros productores en masa de zapatos en Europa. Su primer producto de masas, el "Baťovky", fue un zapato de cuero y tela para trabajadores que destacaba por su sencillez, estilo, peso ligero y precio asequible. Su éxito contribuyó a impulsar el crecimiento de la empresa y, tras la muerte de Antonín en 1908, Tomáš incorporó al negocio a dos de sus hermanos menores, Jan y Bohuš. Las primeras ventas de exportación y las primeras agencias de ventas comenzaron en Alemania en 1909, seguida de los Balcanes y Oriente Medio . Los zapatos Baťa se consideraban de excelente calidad y estaban disponibles en más estilos que nunca antes. En 1912, Baťa empleaba a 1.500 trabajadores a tiempo completo, además de varios cientos más que trabajaban desde sus casas en las aldeas vecinas. [9]
En 1914, con el estallido de la Primera Guerra Mundial , la empresa tuvo un importante desarrollo debido a las órdenes militares. De 1914 a 1918 el número de empleados de Baťa se multiplicó por diez. La empresa abrió tiendas propias en Zlín , Praga , Liberec , Viena y Pilsen , entre otras ciudades.
En la crisis económica mundial que siguió a la Primera Guerra Mundial , el recién creado país de Checoslovaquia se vio especialmente afectado. Con su moneda devaluada en un 75%, la demanda de productos cayó, la producción se redujo y el desempleo alcanzó su nivel más alto de todos los tiempos. Tomáš Baťa respondió a la crisis reduciendo a la mitad el precio de los zapatos Bata. [1] Los trabajadores de la empresa acordaron una reducción temporal del 40 por ciento en los salarios; a su vez, Baťa proporcionaba comida, ropa y otras necesidades a mitad de precio. [1] También introdujo una de las primeras iniciativas de participación en las ganancias , transformando a todos los empleados en asociados con un interés compartido en el éxito de la empresa (el equivalente actual de incentivos basados en el desempeño y opciones sobre acciones). [1]
La respuesta de los consumidores a la caída de precios fue dramática. Si bien la mayoría de los competidores se vieron obligados a cerrar debido a la crisis de la demanda entre 1923 y 1925, Baťa se estaba expandiendo a medida que la demanda de zapatos económicos crecía rápidamente. [1] La Baťa Shoe Company aumentó la producción y contrató a más trabajadores. Zlín se convirtió en una auténtica ciudad industrial, una "Baťaville" de varias hectáreas. En el lugar se agrupaban curtidurías, una fábrica de ladrillos, una fábrica de productos químicos, una planta de equipos mecánicos y un taller de reparación, talleres para la producción de caucho, una fábrica de pasta de papel y cartón (para la producción de embalajes), una fábrica de tejidos (para forros de zapatos). y calcetines), una fábrica de lustrado de zapatos, una central eléctrica y actividades agrícolas para cubrir las necesidades alimentarias y energéticas. Los trabajadores, "Baťamen", y sus familias tenían a su disposición todos los servicios necesarios para la vida cotidiana, incluidas viviendas, tiendas, escuelas y hospitales. [10]
Baťa combinó la eficiencia automatizada de la fábrica con el bienestar social; Los primeros experimentos de colectivismo y participación en los beneficios sentaron las bases para una reinvención de la gestión industrial. La compañía no solo construyó viviendas para empleados, escuelas, tiendas y un hospital, sino que también ofreció servicios recreativos: desde un cine, una biblioteca, grandes almacenes, salones de baile y bares de espresso hasta una piscina y un aeródromo, todo cortesía de Bata. Zapatos. [11] [12] En palabras del propio Baťa, "Sólo he descubierto que la mejor manera de construir una gran planta es cuando un empresario pretende servir a los clientes y empleados, porque esa es la única manera de garantizar que los clientes y los empleados le sirvan a él y a sus ideas." (del libro “Reflexiones y discursos”, página 208). [13]
Baťa también comenzó a construir ciudades y fábricas fuera de Checoslovaquia ( Polonia , Letonia , Rumania , Suiza, Francia ) y a diversificarse en industrias como el curtido (1915), [7] la industria energética (1917), la agricultura (1917), [ 7] silvicultura (1918), [7] edición de periódicos (1918), [7] fabricación de ladrillos (1918), procesamiento de madera (1919), [7] industria del caucho (1923), industria de la construcción (1924), [7 ] transporte ferroviario y aéreo (1924), edición de libros (1926), [7] industria cinematográfica (1927), [7] procesamiento de alimentos (1927), [7] producción química (1928), [7] fabricación de neumáticos (1930) ), [7] seguros (1930), [7] producción textil (1931), [7] transporte motorizado (1932), [7] transporte marítimo (1932), [7] y minería del carbón (1932), [7] fabricación de aviones (1934), [7] producción de fibras sintéticas (1935), [7] y transporte fluvial (1938). [7] En 1923 la empresa contaba con 112 sucursales.
En 1924, Tomáš Baťa demostró su visión para los negocios calculando cuánto volumen de negocios necesitaba realizar con su plan anual, sus planes semanales y sus planes diarios. Baťa utilizó cuatro tipos de salarios: tasa fija, tasa basada en pedidos individuales, tasa de tarea colectiva y tasa de contribución a las ganancias. También estableció lo que se conoció como precios Baťa: números que terminan en nueve en lugar de un número entero. Su negocio se disparó. Pronto Baťa se convirtió en la cuarta persona más rica de Checoslovaquia. De 1926 a 1928, el negocio floreció cuando la productividad aumentó un 75 por ciento y el número de empleados aumentó un 35 por ciento. En 1927 se instalaron líneas de producción y la empresa contó con su propio hospital. [14] A finales de 1928, la fábrica principal de la empresa estaba compuesta por 30 edificios. Luego, Bat'a creó organizaciones educativas como la Escuela de Trabajo Baťa e introdujo la semana laboral de cinco días. [15] [7] En 1930 estableció un museo del calzado que mapea la producción de calzado desde los primeros tiempos hasta la edad contemporánea en todo el mundo. Para 1931 había fábricas en Alemania, Reino Unido , Países Bajos , Polonia y en otros países.
En 1932, a la edad de 56 años, Tomáš Baťa murió en un accidente aéreo durante el despegue en condiciones climáticas adversas en el aeropuerto de Zlín [1]. El control de la empresa pasó a su medio hermano Jan Antonín Baťa y a su hijo Thomas John Baťa, que dirigiría la empresa durante gran parte del siglo XX guiado por el testamento moral del fundador: la empresa Baťa Shoe no debía ser tratada como una fuente de riqueza privada, sino como un fideicomiso público, un medio para mejorar estándares de vida dentro de la comunidad y proporcionando a los clientes una buena relación calidad-precio. Se hizo la promesa de perseguir los ideales empresariales, sociales y humanitarios de su padre.
Aparentemente, la compañía Baťa fue la primera gran empresa en utilizar sistemáticamente aviones para fines de la empresa, incluido el transporte rápido de personal para la entrega profesional de personal de mantenimiento y repuestos a un lugar donde fuera necesario, originando la práctica de los vuelos comerciales. [dieciséis]
En el momento de la muerte de Tomáš, la empresa Baťa empleaba a 16.560 personas, mantenía 1.645 comercios y 25 empresas. Jan Antonín Baťa, siguiendo los planes trazados por Tomáš Baťa antes de su muerte, amplió la empresa en Checoslovaquia y en el mundo más de seis veces su tamaño original. A lo largo de la década le siguieron plantas en Gran Bretaña, Países Bajos, Yugoslavia , Brasil , Kenia , Canadá y Estados Unidos. En la India , Batanagar se estableció cerca de Calcuta y desde finales de la década de 1930 contaba con casi 7.500 Baťamen. El modelo Baťa encajaba en cualquier lugar, creando, por ejemplo, comedores para vegetarianos en la India. A cambio, las exigencias a los trabajadores eran las mismas que en Europa: "Sed valientes. Lo mejor del mundo no es suficiente para nosotros. La lealtad nos da prosperidad y felicidad. ¡El trabajo es una necesidad moral!" Bata India se constituyó como Bata Shoe Company Pvt. Limitado. Ltd en 1931 [17] y pasó a convertirse en Bata India Ltd. en 1973. La fábrica de Batanagar fue la primera unidad de fabricación de calzado de la India en recibir la certificación ISO 9001 en 1993. [18]
En 1934, la empresa poseía 300 tiendas en América del Norte (después de la Segunda Guerra Mundial, muchas de estas tiendas fueron rebautizadas con la marca "Barrett Shoes"), mil en Asia y más de 4.000 en Europa . En 1938, el grupo empleaba a poco más de 65.000 personas en todo el mundo, incluido el 36% fuera de Checoslovaquia, y tenía participaciones en los sectores del curtido, la agricultura, la edición de periódicos, el transporte ferroviario y aéreo, la producción textil, la minería del carbón y la aviación. [19]
La política empresarial iniciada bajo Tomáš Baťa consistía en establecer aldeas alrededor de las fábricas para los trabajadores y proporcionar escuelas y asistencia social. Estos pueblos incluyen Batadorp en los Países Bajos , Baťovany (actual Partizánske ) y Svit en Eslovaquia, Baťov (ahora Bahňák, parte de Otrokovice ) en la República Checa , Borovo-Bata (ahora Borovo Naselje , parte de Vukovar en Croacia y luego en el Reino de Yugoslavia), Bata Park en Möhlin , Suiza, Bataville en Lorena , Francia, Batawa ( Ontario ) en Canadá, Batatuba ( São Paulo ), Batayporã y Bataguassu ( Mato Grosso do Sul ) en Brasil, East Tilbury [20] en Essex , Inglaterra, Batapur en Pakistán y Batanagar y Bataganj en India. También había una fábrica en Belcamp , Maryland , EE. UU., al noreste de Baltimore en la ruta 40 de los EE. UU. en el condado de Harford . [21]
El "Bata-ville" británico en East Tilbury inspiró el documental Bata-ville: We Are Not Afraid of the Future . [22]
Justo antes de la ocupación alemana de Checoslovaquia , Baťa ayudó a reubicar a sus empleados judíos en sucursales de su empresa en todo el mundo. [23] [24] Alemania ocupó la parte restante de Checoslovaquia de antes de la guerra el 15 de marzo de 1939; Jan Antonín Baťa pasó entonces un breve período en prisión, pero luego pudo abandonar el país con su familia. Jan Antonín Baťa permaneció en Estados Unidos entre 1939 y 1940, pero cuando Estados Unidos entró en la guerra, sintió que sería más seguro para sus compañeros de trabajo y sus familias en la Checoslovaquia ocupada si abandonaba Estados Unidos. Fue incluido en las listas negras británicas y estadounidenses por hacer negocios con las potencias del Eje y en 1941 emigró a Brasil. Después de que terminó la guerra, las autoridades checoslovacas juzgaron a Baťa como traidor, diciendo que no había apoyado la resistencia antinazi. En 1947 fue condenado en rebeldía a 15 años de prisión. Los activos checoslovacos de la empresa también fueron confiscados por el Estado, varios meses antes de que los comunistas llegaran al poder. Intentó salvar al máximo el negocio, sometiéndose a los planes de Alemania y apoyando financieramente al gobierno checoslovaco en el exilio dirigido por Edvard Beneš .
En la Europa ocupada, una fábrica de zapatos Bata estaba conectada al campo de concentración de Auschwitz-Birkenau . [25] Los primeros esfuerzos de trabajo esclavo en Auschwitz involucraron a la fábrica de zapatos Bata. [26] En 1942 se estableció un pequeño campo para apoyar a la antigua fábrica de zapatos Bata (ahora bajo administración alemana y rebautizada como "Schlesische Schuh-Werke Ottmuth, AG") en Chełmek con trabajadores esclavos judíos. [27] Los prisioneros, en su mayoría de Francia, Bélgica y los Países Bajos, tenían la tarea de limpiar los estanques de los que la planta extraía el agua que necesitaba. [28] También los trabajadores esclavos del gueto de Radom fueron obligados a trabajar en la fábrica de Bata por una sopa al día. [29]
La fábrica de Baťa fue bombardeada por el 15.º AF, 455.º BG a las 12.35 horas utilizando bombas RDX 254 x 500 (63,50 toneladas). Las huelgas cayeron hacia el sur en las viviendas de los trabajadores y se extendieron por la mitad oriental del diseño de la planta. Numerosas huelgas en este sector, incluidos almacenes, talleres mecánicos y naves de producción de calzado. [30]
El hijo de Tomáš, Thomas J. Bata , director del departamento de compras de la British Bata Company, no pudo regresar hasta después de la guerra. Su tío Jan lo envió a Canadá para convertirse en vicepresidente de Bata Import and Export Company de Canadá, que se fundó en una ciudad empresarial llamada Batawa y abrió sus puertas en 1939. Las subsidiarias extranjeras se separaron de la empresa matriz y la propiedad de plantas en Bohemia y Moravia fue transferido a otro miembro de la familia.
Después de la Segunda Guerra Mundial, los gobiernos de Checoslovaquia, [1] Alemania Oriental , Polonia y Yugoslavia confiscaron y nacionalizaron las fábricas de Bata, despojando a Bata de sus activos de Europa del Este.
En 1945, se tomó la decisión de que Bata Development Limited en Gran Bretaña se convertiría en la sede de servicios de Bata Shoe Organization. Ahora radicado en Occidente, Thomas J. Bata, junto con muchos expatriados checoslovacos, comenzó a reconstruir el negocio. [1]
Desde su nueva base, la empresa se reconstruyó gradualmente, expandiéndose a nuevos mercados en Asia, Medio Oriente, Australia, África y América Latina. En lugar de organizar estas nuevas operaciones en una estructura altamente centralizada, Bata estableció una confederación de unidades autónomas que podrían responder mejor a los nuevos mercados en los países en desarrollo.
Entre 1946 y 1960 se construyeron 25 nuevas fábricas y se abrieron 1.700 tiendas de la empresa. En 1962, la empresa tenía actividades de producción y ventas en 79 países.
En 1964, Bata trasladó su sede a Toronto, Ontario, Canadá. En 1965 fueron trasladados nuevamente a un edificio ultramoderno, el Bata International Center . El edificio, ubicado en Wynford Drive, en los suburbios de North York , Ontario, Canadá, fue diseñado por el arquitecto John B. Parkin .
En 1979, la familia Bata estableció la Fundación Bata Shoe Museum para operar un centro internacional para la investigación del calzado y albergar una colección iniciada por Sonja Bata , la esposa de Thomas, en la década de 1940. Mientras viajaba por el mundo por negocios con su marido, poco a poco fue acumulando una colección de calzado tradicional de las zonas que visitaba. El Museo Bata Shoe está en Toronto . [31]
En 1980, Eliseo Salazar, patrocinado por Bata, ganó el Campeonato Aurora de Fórmula Uno . [32] Bata fue uno de los patrocinadores oficiales de la Copa Mundial de la FIFA 1986 celebrada en México, [33] y los zapatos Bata Power fueron el calzado oficial para la Copa Mundial de Cricket ICC de 1987 . [34] Bata también patrocinó la Copa Mundial de Deportes Electrónicos 2014 . [35]
Thomas J. Baťa regresó en diciembre de 1989, poco después de la Revolución de Terciopelo en noviembre. El gobierno checoslovaco le ofreció la oportunidad de invertir en la debilitada empresa de calzado estatal Svit . Dado que las empresas nacionalizadas antes de 1948 no fueron devueltas a sus propietarios originales, el Estado siguió siendo propietario de Svit y la privatizó durante la privatización con bonos en Checoslovaquia. La incapacidad de Svit para competir en el mercado libre provocó su declive y en 2000 Svit quebró. [36]
Después de los cambios económicos globales de la década de 1990, la empresa cerró varias de sus fábricas en países desarrollados y se centró en expandir el negocio minorista. Bata salió de Canadá en varios pasos. En 2000, cerró su fábrica de Batawa y luego, en 2001, cerró sus tiendas minoristas Bata, conservando su cadena minorista "Athletes World".
En 2004, la sede de Bata se trasladó a Lausana, Suiza y el liderazgo se transfirió a Thomas (Tomáš) G. Bata, nieto del fundador. El notable edificio de la sede de Bata en Toronto fue desocupado y finalmente demolido generando mucha controversia. En 2007, se vendió la cadena Athletes World, poniendo fin a las operaciones minoristas de Bata en Canadá. [37] Bata mantiene la sede de su marca de calzado "Power" en Toronto. El Bata Shoe Museum , fundado por Sonja Bata y gestionado por una fundación benéfica, también se encuentra en Toronto.
Aunque ya no era presidente de la empresa, el padre de Bata permaneció activo en sus operaciones y llevaba tarjetas de presentación en las que figuraba su título como "jefe de ventas de zapatos". El 1 de septiembre de 2008, Thomas John Bata (Thomáš Jan Baťa) murió en el Centro de Ciencias de la Salud Sunnybrook en Toronto a la edad de 93 años. [ cita necesaria ]
Bata estima que atiende a más de 1 millón de clientes por día, emplea a más de 32.000 personas, [38] opera más de 5.300 tiendas, gestiona 21 instalaciones de producción y presencia minorista en más de 70 países en los cinco continentes. Bata tiene una fuerte presencia en países como India, donde ha estado presente desde 1931.
Bata India tiene cuatro fábricas. El municipio industrial de Batanagar en Calcuta (1930) es el mayor fabricante de zapatos de Asia. [39]
El negocio está organizado en cinco regiones: África (con oficina regional con sede en Limuru , Kenia ), APAC (con oficina regional con sede en Singapur), América Latina (con oficina regional con sede en Santiago de Chile , Chile ), India (con oficina regional con sede en Nueva Delhi ) y Europa (con oficina regional con sede en Padua , Italia ).
Chequia
Eslovaquia
Europa
Brasil
Otro
Bata comenzó a reorganizar la empresa, esencialmente dirigiendo el negocio desde Suiza.
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