Bata Corporation (conocida como Bata , y en la República Checa y Eslovaquia, conocida como Baťa , IPA: [ˈbaca] ) es un fabricante y minorista multinacional de calzado , ropa y accesorios de moda de origen moravo (checo), con sede en Lausana , Suiza.
La corporación es uno de los principales fabricantes de calzado del mundo por volumen, con 150 millones de pares de zapatos vendidos anualmente. [5] Tiene una presencia minorista de más de 5.300 tiendas en más de 70 países en los cinco continentes y 21 plantas de producción en 18 países. Bata da trabajo a más de 32.000 personas en todo el mundo.
La empresa, que es una empresa familiar desde hace más de 125 años, está organizada en tres unidades de negocio: Bata, Bata Industrials (calzado de seguridad) y AW Lab (estilo deportivo). Bata es una empresa de cartera con más de 20 marcas y etiquetas, como Bata, North Star, Power, Bubblegummers, sprint, Weinbrenner, Sandak y Toughees.
La empresa de calzado T. & A. Baťa fue fundada el 21 de septiembre de 1894 [6] en la ciudad morava de Zlín , Austria-Hungría (hoy en la República Checa ), por Tomáš Baťa , su hermano Antonín y su hermana Anna, cuya familia había sido zapatero durante generaciones. [1] La empresa empleaba a 10 empleados a tiempo completo con un horario de trabajo fijo y un salario semanal regular.
En el verano de 1895, Tomáš se enfrentaba a dificultades financieras. [7] Para superar estos reveses, decidió coser zapatos de lona en lugar de cuero. Este tipo de calzado se hizo muy popular y ayudó a la empresa a crecer hasta los 50 empleados. [8] Cuatro años más tarde, Baťa instaló sus primeras máquinas impulsadas por vapor, iniciando un período de rápida modernización. En 1904, Tomáš leyó un artículo de periódico sobre máquinas que se fabricaban en los Estados Unidos, como el láser automático de Jan Ernst Matzeliger . Por lo tanto, tomó tres trabajadores y viajó a Lynn , una ciudad a las afueras de Boston que entonces era el centro de la industria mundial del calzado , para estudiar y comprender el sistema estadounidense de producción en masa. Después de seis meses regresó a Zlín e introdujo técnicas de producción mecanizadas que permitieron a la Baťa Shoe Company convertirse en uno de los primeros productores en masa de zapatos en Europa. Su primer producto en masa, el "Baťovky", fue un zapato de cuero y tela para trabajadores que se destacó por su simplicidad, estilo, peso ligero y precio asequible. Su éxito ayudó a impulsar el crecimiento de la empresa y, tras la muerte de Antonín en 1908, Tomáš incorporó al negocio a dos de sus hermanos menores, Jan y Bohuš. Las primeras ventas de exportación y las primeras agencias de ventas comenzaron en Alemania en 1909, seguidas por los Balcanes y Oriente Medio . Los zapatos Baťa se consideraban de excelente calidad y estaban disponibles en más estilos que nunca antes. En 1912, Baťa empleaba a 1500 trabajadores a tiempo completo, además de otros cientos que trabajaban desde sus casas en los pueblos vecinos. [9]
En 1914, con el estallido de la Primera Guerra Mundial , la empresa experimentó un importante desarrollo gracias a los pedidos militares. Entre 1914 y 1918, el número de empleados de Baťa se multiplicó por diez. La empresa abrió tiendas propias en Zlín , Praga , Liberec , Viena y Pilsen , entre otras ciudades.
En la crisis económica mundial que siguió a la Primera Guerra Mundial , el recién creado país de Checoslovaquia se vio particularmente afectado. Con su moneda devaluada en un 75%, la demanda de productos cayó, la producción se redujo y el desempleo alcanzó un máximo histórico. Tomáš Baťa respondió a la crisis reduciendo el precio de los zapatos Bata a la mitad. [1] Los trabajadores de la empresa aceptaron una reducción temporal del 40 por ciento en los salarios; a cambio, Baťa proporcionó alimentos, ropa y otros artículos de primera necesidad a mitad de precio. [1] También introdujo una de las primeras iniciativas de participación en las ganancias , transformando a todos los empleados en asociados con un interés compartido en el éxito de la empresa (el equivalente actual de los incentivos basados en el desempeño y las opciones sobre acciones). [1]
La reacción de los consumidores ante la caída de los precios fue espectacular. Mientras que la mayoría de los competidores se vieron obligados a cerrar debido a la crisis de la demanda entre 1923 y 1925, Baťa se expandió a medida que la demanda de zapatos baratos crecía rápidamente. [1] La Compañía de Calzado Baťa aumentó la producción y contrató a más trabajadores. Zlín se convirtió en una auténtica ciudad industrial, una "Baťaville" de varias hectáreas. En el lugar se agrupaban curtidurías, una fábrica de ladrillos, una fábrica química, una planta de equipos mecánicos y un taller de reparación, talleres para la producción de caucho, una fábrica de pulpa de papel y cartón (para la producción de embalajes), una fábrica de tejidos (para forros de zapatos y calcetines), una fábrica de lustrado de zapatos, una central eléctrica y actividades agrícolas para cubrir las necesidades de alimentos y energía. Los trabajadores, los "Baťamen", y sus familias tenían a su disposición todos los servicios necesarios para la vida cotidiana, incluidas viviendas, tiendas, escuelas y un hospital. [10]
Baťa combinó la eficiencia automatizada de la fábrica con el bienestar social; los primeros experimentos de colectivismo y participación en los beneficios sentaron las bases para una reinvención de la gestión industrial. La empresa no sólo construyó viviendas para los empleados, escuelas, tiendas y un hospital, sino que también ofreció servicios de ocio: desde un cine, una biblioteca, unos grandes almacenes, salones de baile y bares de café expreso hasta una piscina y un aeródromo, todo ello cortesía de Bata Shoes. [11] [10] En palabras del propio Baťa: "Sólo he descubierto que una gran planta se puede construir mejor cuando un empresario aspira a servir a los clientes y a los empleados, porque esa es la única forma de garantizar que los clientes y los empleados le sirvan a él y a sus ideas" (del libro "Reflexiones y discursos", página 208). [12]
Baťa también comenzó a construir ciudades y fábricas fuera de Checoslovaquia ( Polonia , Letonia , Rumania , Suiza, Francia ) y a diversificarse en industrias como el curtido (1915), [7] la industria energética (1917), la agricultura (1917), [7] la silvicultura (1918), [7] la publicación de periódicos (1918), [7] la fabricación de ladrillos (1918), el procesamiento de la madera (1919), [7] la industria del caucho (1923), la industria de la construcción (1924), [7] el transporte ferroviario y aéreo (1924), la publicación de libros (1926), [7] la industria cinematográfica (1927), [ 7] el procesamiento de alimentos (1927), [7] la producción química (1928), [7] la fabricación de neumáticos (1930), [7] los seguros (1930), [7] la producción textil (1931), [7] el transporte motorizado (1932), [7] el transporte marítimo (1932), [7] y minería de carbón (1932), [7] fabricación de aviones (1934), [7] producción de fibras sintéticas (1935), [7] y transporte fluvial (1938). [7] En 1923 la empresa contaba con 112 sucursales.
En 1924, Tomáš Baťa demostró su perspicacia empresarial al calcular la facturación que necesitaba realizar con su plan anual, planes semanales y planes diarios. Baťa utilizó cuatro tipos de salarios: tasa fija, tasa basada en pedidos individuales, tasa de tarea colectiva y tasa de contribución a las ganancias. También estableció lo que se conoció como precios Baťa: números que terminaban con un nueve en lugar de un número entero. Su negocio se disparó. Pronto Baťa se convirtió en la cuarta persona más rica de Checoslovaquia. De 1926 a 1928, el negocio floreció a medida que la productividad aumentó un 75 por ciento y el número de empleados aumentó un 35 por ciento. En 1927 se instalaron líneas de producción y la empresa tenía su propio hospital. [10] A fines de 1928, la fábrica principal de la empresa estaba compuesta por 30 edificios. Bat'a luego creó organizaciones educativas como la Escuela del Trabajo de Baťa e introdujo la semana laboral de cinco días. [13] [7] En 1930 fundó un museo del calzado que traza un mapa de la producción de calzado desde los primeros tiempos hasta la época contemporánea en todo el mundo. En 1931 había fábricas en Alemania, el Reino Unido , los Países Bajos , Polonia y otros países.
En 1932, a la edad de 56 años, Tomáš Baťa murió en un accidente aéreo durante el despegue en condiciones meteorológicas adversas en el aeropuerto de Zlín [1]. El control de la empresa pasó a su medio hermano, Jan Antonín Baťa, y a su hijo, Thomas John Baťa, quienes continuarían dirigiendo la empresa durante gran parte del siglo XX guiados por el testamento moral del fundador: la empresa Baťa Shoe no debía ser tratada como una fuente de riqueza privada, sino como un fideicomiso público, un medio para mejorar el nivel de vida dentro de la comunidad y proporcionar a los clientes una buena relación calidad-precio. Se prometió perseguir los ideales empresariales, sociales y humanitarios de su padre.
La compañía Baťa fue aparentemente la primera gran empresa en utilizar sistemáticamente aviones para fines corporativos, incluido el transporte rápido de personal en entregas comerciales de personal de mantenimiento y repuestos a un lugar donde fuera necesario, lo que dio origen a la práctica de los vuelos comerciales. [14]
En el momento de la muerte de Tomáš, la empresa Baťa empleaba a 16.560 personas, mantenía 1.645 tiendas y 25 empresas. Jan Antonín Baťa, siguiendo los planes trazados por Tomáš Baťa antes de su muerte, expandió la empresa a más de seis veces su tamaño original en Checoslovaquia y el mundo. En la década siguieron plantas en Gran Bretaña, Holanda, Yugoslavia , Brasil , Kenia , Canadá y Estados Unidos. En la India , Batanagar se estableció cerca de Calcuta y, a finales de la década de 1930, contaba con casi 7500 Baťamen. El modelo Baťa se adaptó a cualquier lugar, creando, por ejemplo, comedores para vegetarianos en la India. A cambio, las exigencias a los trabajadores eran las mismas que en Europa: "Sed valientes. Lo mejor del mundo no es suficiente para nosotros. La lealtad nos da prosperidad y felicidad. ¡El trabajo es una necesidad moral!" Bata India se constituyó como Bata Shoe Company Pvt. Ltd en 1931 [15] y pasó a convertirse en Bata India Ltd. en 1973. La fábrica de Batanagar fue la primera unidad de fabricación de calzado de la India en recibir la certificación ISO 9001 en 1993. [16]
En 1934, la firma poseía 300 tiendas en América del Norte (después de la Segunda Guerra Mundial, muchas de estas tiendas fueron rebautizadas con la marca registrada "Barrett Shoes"), mil en Asia y más de 4000 en Europa . En 1938, el Grupo empleaba a poco más de 65 000 personas en todo el mundo, incluido el 36 % fuera de Checoslovaquia, y tenía participaciones en los sectores del curtido, la agricultura, la publicación de periódicos, el transporte ferroviario y aéreo, la producción textil, la minería del carbón y la aviación. [17]
La política de la empresa iniciada por Tomáš Baťa fue la de establecer aldeas alrededor de las fábricas para los trabajadores y proporcionarles escuelas y asistencia social. Estas aldeas incluyen Batadorp en los Países Bajos , Baťovany (actual Partizánske ) y Svit en Eslovaquia, Baťov (ahora Bahňák, parte de Otrokovice ) en la República Checa , Borovo-Bata (ahora Borovo Naselje , parte de Vukovar en Croacia, entonces en el Reino de Yugoslavia), Bata Park en Möhlin , Suiza, Bataville en Lorena , Francia, Batawa ( Ontario ) en Canadá, Batatuba ( São Paulo ), Batayporã y Bataguassu ( Mato Grosso do Sul ) en Brasil, East Tilbury [18] en Essex, Inglaterra, Batapur en Pakistán y Batanagar y Bataganj en la India. También había una fábrica en Belcamp , Maryland , EE. UU., al noreste de Baltimore en la Ruta 40 de EE. UU. en el condado de Harford . [19]
La "Bata-ville" británica en East Tilbury inspiró el documental Bata-ville: We Are Not Afraid of the Future . [20]
Poco antes de la ocupación alemana de Checoslovaquia , Baťa ayudó a reubicar a sus empleados judíos en sucursales de su empresa en todo el mundo. [21] [22] Alemania ocupó la parte restante de Checoslovaquia de antes de la guerra el 15 de marzo de 1939; Jan Antonín Baťa pasó un corto tiempo en la cárcel, pero luego pudo abandonar el país con su familia. Jan Antonín Baťa permaneció en los Estados Unidos de 1939 a 1940, pero cuando Estados Unidos entró en la guerra, sintió que sería más seguro para sus compañeros de trabajo y sus familias en la Checoslovaquia ocupada si abandonaba los Estados Unidos. Fue incluido en las listas negras británicas y estadounidenses por hacer negocios con las potencias del Eje , y en 1941 emigró a Brasil. Después de que terminó la guerra, las autoridades checoslovacas juzgaron a Baťa como traidor, diciendo que no había apoyado la resistencia antinazi. En 1947 fue condenado en ausencia a 15 años de prisión. Los bienes checoslovacos de la empresa también fueron confiscados por el Estado, varios meses antes de que los comunistas llegaran al poder. Trató de salvar lo máximo posible de la empresa, sometiéndose a los planes de Alemania y apoyando económicamente al Gobierno checoslovaco en el exilio dirigido por Edvard Beneš .
En la Europa ocupada, una fábrica de zapatos Bata estaba conectada al campo de concentración de Auschwitz-Birkenau . [23] Los primeros esfuerzos de trabajo esclavo en Auschwitz involucraron a la fábrica de zapatos Bata. [24] En 1942 se estableció un pequeño campo para apoyar a la antigua fábrica de zapatos Bata (ahora bajo administración alemana y rebautizada como "Schlesische Schuh-Werke Ottmuth, AG") en Chełmek con trabajadores esclavos judíos. [25] Los prisioneros, en su mayoría de Francia, Bélgica y los Países Bajos, tenían la tarea de limpiar los estanques de los que la planta extraía el agua que necesitaba. [26] También los trabajadores esclavos del gueto de Radom fueron obligados a trabajar en la fábrica Bata por una sopa al día. [27]
La fábrica de Baťa fue bombardeada por la 15.ª AF, 455.ª BG a las 12.35 h con 254 bombas RDX de 500 × 63,50 toneladas. Los bombardeos cayeron en las viviendas de los trabajadores del sur y se extendieron por la mitad oriental de la planta. Se produjeron numerosos bombardeos en esta zona, incluidos almacenes, talleres de maquinaria y edificios de producción de calzado. [28]
El hijo de Tomáš, Thomas J. Bata , director del departamento de compras de la Compañía Británica Bata, no pudo regresar hasta después de la guerra. Su tío Jan lo envió a Canadá para convertirse en vicepresidente de la Compañía de Importación y Exportación Bata de Canadá, que se fundó en una ciudad industrial llamada Batawa y abrió sus puertas en 1939. Las filiales extranjeras se separaron de la empresa matriz y la propiedad de las plantas en Bohemia y Moravia pasó a manos de otro miembro de la familia.
Después de la Segunda Guerra Mundial, los gobiernos de Checoslovaquia, [1] Alemania del Este , Polonia y Yugoslavia confiscaron y nacionalizaron las fábricas de Bata, despojándola de sus activos en Europa del Este.
En 1945 se tomó la decisión de que Bata Development Limited en Gran Bretaña se convirtiera en la sede de servicios de Bata Shoe Organisation. Thomas J. Bata, que ya estaba establecido en Occidente, junto con muchos expatriados checoslovacos, comenzó a reconstruir el negocio. [1]
Desde su nueva base, la empresa se fue reestructurando gradualmente y se expandió a nuevos mercados en Asia, Oriente Medio, Australia, África y América Latina. En lugar de organizar estas nuevas operaciones en una estructura altamente centralizada, Bata estableció una confederación de unidades autónomas que pudieran responder mejor a los nuevos mercados en los países en desarrollo.
Entre 1946 y 1960 se construyeron 25 nuevas fábricas y se abrieron 1.700 tiendas. En 1962, la empresa producía y comercializaba en 79 países.
En 1964, Bata trasladó su sede a Toronto, Ontario, Canadá. En 1965, la trasladaron de nuevo a un edificio ultramoderno, el Bata International Centre . El edificio, situado en Wynford Drive, en el suburbio de North York , Ontario, Canadá, fue diseñado por el arquitecto John B. Parkin .
En 1979, la familia Bata creó la Fundación del Museo del Calzado Bata para gestionar un centro internacional de investigación del calzado y albergar una colección que inició Sonja Bata , la esposa de Thomas, en la década de 1940. Mientras viajaba por el mundo por negocios con su marido, fue creando gradualmente una colección de calzado tradicional de las zonas que visitaba. El Museo del Calzado Bata se encuentra en Toronto . [29]
En 1980, Eliseo Salazar, patrocinado por Bata, ganó el Campeonato de Fórmula Uno Aurora . [30] Bata fue uno de los patrocinadores oficiales de la Copa Mundial de la FIFA de 1986 celebrada en México, [31] y los zapatos Bata Power fueron el calzado oficial de la Copa Mundial de Críquet ICC de 1987. [ 32] Bata también patrocinó la Copa Mundial de Deportes Electrónicos de 2014. [33]
Thomas J. Baťa regresó en diciembre de 1989, poco después de la Revolución de Terciopelo de noviembre. El gobierno checoslovaco le ofreció la oportunidad de invertir en la empresa de calzado estatal Svit , que estaba en crisis. Como las empresas nacionalizadas antes de 1948 no fueron devueltas a sus propietarios originales, el Estado siguió siendo propietario de Svit y la privatizó durante la privatización de vales en Checoslovaquia. El fracaso de Svit para competir en el mercado libre condujo a su declive y en 2000 Svit se declaró en quiebra. [34]
Tras los cambios económicos globales de la década de 1990, la empresa cerró varias de sus fábricas en países desarrollados y se centró en ampliar el negocio minorista. Bata se mudó de Canadá en varias etapas. En 2000, cerró su fábrica en Batawa y, en 2001, cerró sus tiendas minoristas en Bata, manteniendo su cadena minorista "Athletes World".
En 2004, la sede de Bata se trasladó a Lausana, Suiza, y el liderazgo fue transferido a Thomas (Tomáš) G. Bata, nieto del fundador. El notable edificio de la sede de Bata en Toronto fue desocupado y finalmente demolido, lo que generó mucha controversia. En 2007, se vendió la cadena Athletes World, lo que puso fin a las operaciones minoristas de Bata en Canadá. [35] Bata mantiene la sede de su marca de calzado "Power" en Toronto. El Museo del Calzado Bata , fundado por Sonja Bata y operado por una fundación benéfica, también se encuentra en Toronto.
Aunque ya no era presidente de la empresa, Bata padre siguió activo en sus operaciones y llevaba tarjetas de visita en las que figuraba su título de "jefe de ventas de zapatos". El 1 de septiembre de 2008, Thomas John Bata (Thomáš Jan Baťa) murió en el Sunnybrook Health Sciences Centre de Toronto a la edad de 93 años. [ cita requerida ]
Bata estima que atiende a más de un millón de clientes por día, emplea a más de 32.000 personas, [36] opera más de 5.300 tiendas, gestiona 21 plantas de producción y tiene presencia minorista en más de 70 países en los cinco continentes. Bata tiene una fuerte presencia en países como India, donde está presente desde 1931.
Bata India tiene cuatro fábricas. La fábrica industrial de Batanagar en Calcuta (1930) es la mayor de Asia en cuanto a fabricación de calzado. [37]
El negocio está organizado en cinco regiones: África (con una oficina regional con sede en Limuru , Kenia ), APAC (con una oficina regional con sede en Singapur), América Latina (con una oficina regional con sede en Santiago de Chile , Chile ), India (con una oficina regional con sede en Nueva Delhi ) y Europa (con una oficina regional con sede en Padua , Italia ).
Chequia
Eslovaquia
Europa
Brasil
Otro
Bata comenzó a reorganizar la empresa, básicamente dirigiendo el negocio desde Suiza.
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