Barry Charles Diller (nacido el 2 de febrero de 1942) es un empresario estadounidense. Es presidente y alto ejecutivo de IAC y Expedia Group y fundó Fox Broadcasting Company y USA Broadcasting . Diller fue incluido en el Salón de la Fama de la Televisión en 1994.
Diller nació el 2 de febrero de 1942 en San Francisco , California , [1] hijo de Michael Diller y su esposa Reva (née Addison). [2] [3] Sin embargo, se crió en Beverly Hills . [2] En mayo de 2012, la revista New York señaló que Diller era "un niño judío austríaco de segunda generación ". [2]
Diller comenzó su carrera a través de una conexión familiar [4] en la sala de correo de la Agencia William Morris después de abandonar la UCLA después de tres semanas. Su proximidad a la sala de archivos de la empresa significaba que podía pasar el tiempo libre leyendo los archivos y aprendiendo toda la historia de la industria del entretenimiento. [5] Fue contratado como asistente por Elton Rule , entonces jefe de la Costa Oeste de ABC , [1] quien fue ascendido a presidente de la cadena al mismo tiempo que Diller fue a trabajar para él en 1964, llevándolo a la ciudad de Nueva York . Diller pronto fue puesto a cargo de la negociación de los derechos de transmisión de largometrajes . Fue ascendido a vicepresidente de desarrollo en 1965. En este puesto, Diller creó la Película de la Semana de ABC , siendo pionero en el concepto de la película hecha para televisión a través de una serie regular de películas de 90 minutos producidas exclusivamente para televisión . [6]
Diller se desempeñó durante 10 años como presidente y director ejecutivo de Paramount Pictures Corporation desde 1974 hasta 1984. Con Diller al mando, el estudio produjo programas de televisión de éxito como Laverne & Shirley (1976), Taxi (1978) y Cheers (1982) y películas que incluyen Saturday Night Fever (1977), Grease (1978), Raiders of the Lost Ark (1981) y la secuela Indiana Jones and the Temple of Doom (1984), Terms of Endearment (1983) y Beverly Hills Cop (1984). [7] El New York Times informó en 1983 que Diller también era "uno de los tres ejecutivos clave" de la entonces empresa matriz de Paramount, Gulf+Western , con AD Murphy, director del programa de producción cinematográfica de la Universidad del Sur de California, incluso describiéndolo como "probablemente el ejecutivo más exitoso en el negocio del cine en la actualidad". [8] En el mismo artículo, Diller declaró, entre otras cosas, que quería utilizar Paramount para hacer películas basadas en juegos distribuidos por la empresa de fabricación de videojuegos Sega , entonces propiedad de Gulf+Western . [8] Como director de Paramount, Diller también organizó una propiedad tripartita de USA Network en 1981 para evitar que el Madison Square Garden, propiedad de Gulf+Western, vendiera su participación en la red. Diller también se centró en que el Madison Square Garden mantuviera los derechos de sus juegos deportivos, lo que a su vez podría permitir un nivel extendido de transmisión para futuros eventos del Madison Square Garden no solo como una fuente de programación para USA Network, sino también como una fuente de programación para los suscriptores de cable de Madison Square Garden Network y cualquier futura red regional de televisión de pago . [8]
Desde octubre de 1984 hasta abril de 1992, Diller ocupó los cargos de presidente y director ejecutivo de 20th Century Fox , donde creó y lanzó la cadena Fox y dio luz verde a programas como Married... with Children y Los Simpsons . [9] [10]
El 24 de febrero de 1992, Diller anunció que dejaría Fox en un plazo de tres meses, alegando el deseo de "ser dueño de mi propia tienda". [11] Después de dejar Fox, la empresa de Diller, Arrow Investments Inc., compró una participación de 25 millones de dólares en la red de televenta QVC . A pesar de poseer menos del 3 por ciento de la red, Diller obtuvo la supervisión de la red después de formar una sociedad con Liberty Media Corporation y Comcast Corporation que convirtió todas sus acciones en un solo grupo en asuntos que requerían la aprobación de los accionistas. [12] El periodista del New York Times , Calvin Sims, señaló el 11 de diciembre de 1992 que Diller buscaba "convertir el canal de compras en un servicio de entretenimiento y comercialización en línea en el que el suscriptor y la compañía de cable pudieran interactuar libremente". [12] Luego lanzó una oferta para comprar Paramount Communications , pero la perdió ante Viacom . Diller renunció a QVC en 1995. [13]
En agosto de 1995, Diller adquirió los activos de Silver King Broadcasting . [14] Su propiedad de Silver Broadcasting se concretaría en marzo de 1996. [14] En agosto de 1996, se acordó que Silver King Broadcasting, ahora bajo el liderazgo de Diller, volvería a comprar Home Shopping Network (HSN), un antiguo activo de Silver King que se separó de la empresa en 1992, y que las dos empresas se fusionarían. [15] [16] En diciembre de 1996, Silver King Broadcasting adquirió una participación del 80% en HSN por 1.300 millones de dólares en acciones, y después cambió su propio nombre a HSN, Inc. [17] A través de su compra de HSN, Diller también acabaría adquiriendo los activos de cable y televisión doméstica de Universal de la familia Bronfman . [18]
Debido a que Home Shopping estaba adquiriendo más notoriedad en las redes de cable por sus tratos anteriores con QVC Network, Diller buscó reutilizar las estaciones de transmisión en estaciones independientes, administradas localmente, como parte de un grupo de estaciones llamado USA Broadcasting , cuya estación insignia era WAMI-TV en Miami Beach, Florida . [19] En octubre de 1997, se anunció que Diller adquiriría USA Network , dirigida por Kay Koplovitz , y otros negocios de Universal TV propiedad de Seagram , que incluían Sci Fi Channel , una escisión de USA Network dirigida por Koplovitz , [20] por $4.1 mil millones y que estas redes serían propiedad de Home Shopping Network de Diller. [21] Diller había tenido previamente acciones en USA Network a principios de la década de 1980, cuando Paramount Pictures adquirió parte de la red bajo su liderazgo. [22] La empresa matriz de Paramount, Gulf + Western, también era propietaria de Madison Square Garden Sports Corp. , que ayudó a crear USA Network con Koplovitz. [8] [22] También fue él quien elaboró el acuerdo de propiedad de USA Network de 1981 entre Paramount, Time Inc. y MCA que convenció a la gerencia del Madison Square Garden de no vender sus intereses en la red. [8]
La compra de USA Network por parte de Diller se concretó en febrero de 1998. [23] En abril de 1998, Diller asumiría los puestos de presidente y director ejecutivo que Koplovitz había ocupado anteriormente en USA Networks desde 1977. [20] [24] Durante el tiempo de Diller como director de USA Network, la programación insignia de la WWF experimentó un cambio radical en sus índices de audiencia, con WWF Raw dominando los índices de audiencia en la televisión por cable. [25] Bajo el liderazgo de Diller, USA Network también mostró tolerancia a los crecientes ángulos de la WWF que rompían con la censura tradicional y eran considerados controvertidos, e incluso su portavoz de USA Network, David Schwartz, describió un incidente en el que la luchadora Jacqueline expuso uno de sus pechos como "no peor que cualquier cosa que se ve en la televisión abierta a esa hora de la noche, como NYPD Blue". [26] El libro de Shaun Assel y Mike Mooneyham Sex, Lies, and Headlocks: The Real Story of Vince McMahon and World Wrestling Entertainment afirmó que "el terreno cambió completamente bajo los pies de todos" después de la compra de USA Network por parte de Diller y también resultó en que él y la ejecutiva de Universal TV Bonnie Hammer , quien era considerada como la ejecutiva más comprensiva de USA Network cuando se trataba de relaciones con la WWF, [27] frustraran un intento que Koplovitz y otros ejecutivos de USA Network, incluido el jefe de entretenimiento de la red Rod Perth, hicieron para eliminar a la WWF de USA Network en mayo de 1998. [27] Hammer, quien abiertamente le dio crédito a Diller como su mentor, en años posteriores serviría en la junta directiva de IAC/InterActiveCorp. [28]
El propósito de la red era que el buque insignia, WAMI, produjera programación de deportes y noticias mientras probaba programación de interés general producida localmente para las otras estaciones del grupo. Debido a los altos costos de producir y adquirir talento para programas fuera de las áreas típicas de la ciudad de Nueva York y Los Ángeles , además de los índices de audiencia significativamente bajos que recibieron dichos programas en Miami Beach , los programas restantes se trasladaron a Los Ángeles para recuperar tracción, pero nunca lo hicieron. Diller finalmente vendió los activos de televisión a Univision después de rechazar una oferta de The Walt Disney Company . La USA Network y sus activos fueron vendidos más tarde a Vivendi . Diller todavía estaba involucrado con la USA Network hasta que se anunció la venta de Vivendi en diciembre de 2001. [29] Diller conservó los activos de la Home Shopping Network y los activos de Internet posteriores que adquirió más tarde para reforzar el establo de HSN Online que más tarde se convirtió en IAC/InterActiveCorp . [30]
Diller fue presidente de Expedia y presidente de IAC/InterActiveCorp , un conglomerado de comercio interactivo y matriz de empresas como HomeAdvisor , Match Group (hasta 2020), Citysearch y Connected Ventures , hogar de Vimeo y CollegeHumor (hasta 2020). IAC/InterActiveCorp también es la empresa matriz de Tinder , UrbanSpoon , The Daily Beast y más. [31] En 2005, IAC/InterActiveCorp adquirió Ask.com , lo que marcó un movimiento estratégico en la categoría de búsqueda en Internet. Renunció como director ejecutivo de IAC/InterActiveCorp el 2 de diciembre de 2010. [32]
El edificio IAC , la nueva sede de la IAC/InterActiveCorp, fue diseñado por Frank Gehry e inaugurado en 2007 en la calle 18 y la West Side Highway , en el barrio Chelsea de Manhattan . La mitad occidental de la manzana está dedicada al edificio, que es varios pisos más alto que el enorme complejo deportivo Chelsea Piers, al otro lado de la West Side Highway. Los pisos adicionales garantizan una vista panorámica del río Hudson desde la oficina de Diller en el sexto piso. [ cita requerida ]
Diller ha sido miembro del consejo directivo de Coca-Cola desde 2002.
En 2003, en el programa NOW de PBS con Bill Moyers , Diller lanzó una fuerte advertencia contra la consolidación de los medios de comunicación . En la entrevista, se refirió a la propiedad de los medios por unas pocas grandes corporaciones como una oligarquía , diciendo que la concentración estrangula las nuevas ideas. [33]
Diller fue "el ejecutivo mejor pagado [del año fiscal 2005]", según un informe de The New York Times del 26 de octubre de 2006, con una compensación total superior a los 295 millones de dólares (en su mayoría en acciones). [34]
En octubre de 2019, Diller tenía una fortuna de 4.200 millones de dólares en empresas de tecnología, después de invertir tempranamente en empresas como Match.com y Vimeo . [35] En 2012, Diller se convirtió en inversor en la empresa de servicios de streaming Aereo . [36] Aereo cerró en junio de 2014 después de que la Corte Suprema de los Estados Unidos dictaminara que su método de transmisión de contenido multimedia violaba las leyes de derechos de autor. [36]
Desde 2013, Diller ha coproducido más de diez espectáculos de Broadway en asociación con Scott Rudin , incluidos To Kill A Mockingbird , West Side Story , Carousel , The Humans , Three Tall Women , Gary: A Sequel to Titus Andronicus y A Doll's House, Part 2. [ 37] IAC Films también ha respaldado numerosas películas producidas por Rudin, incluidas Uncut Gems , Lady Bird , Eighth Grade , The Meyerowitz Stories y Ex Machina . [ 38]
A principios de 2020, Diller se hizo cargo de las operaciones diarias de Expedia junto con el vicepresidente Peter Kern, después de que el director financiero de la empresa renunciara en diciembre de 2019. [39] En medio de la pandemia de COVID-19, las acciones de Expedia se desplomaron junto con las de otras empresas de viajes. Diller anunció que Expedia no está generando ingresos y que tendría que recortar costos. [40] Y ha sido miembro del consejo asesor de la Fundación Peter G. Peterson .
Diller es responsable de lo que los medios llaman "The Killer Dillers": personas a quienes Diller guió y que luego se convirtieron en importantes ejecutivos de los medios de comunicación e Internet por derecho propio. Los ejemplos incluyen a Michael Eisner (quien fue presidente de Paramount Pictures mientras Diller era su presidente y director ejecutivo, y luego se convirtió en presidente y director ejecutivo de The Walt Disney Company ), Jeffrey Katzenberg (jefe de producción de Paramount bajo Diller que se convirtió en cofundador de DreamWorks SKG y ex director de DreamWorks Animation y Walt Disney Studios ), Strauss Zelnick (presidente de Fox mientras Diller era su presidente y director ejecutivo que se convirtió en el fundador y director ejecutivo de la firma de capital privado ZMC , presidente y director ejecutivo de la compañía de videojuegos Take-Two Interactive ), Don Simpson (quien fue presidente de producción en Paramount bajo Diller y Eisner antes de formar una compañía de producción independiente inicialmente basada en el lote de Paramount con Jerry Bruckheimer ), Dara Khosrowshahi (director ejecutivo de Uber ), Dawn Steel (vicepresidenta de producción de Paramount cuando Diller era presidenta y directora ejecutiva; luego se convirtió en presidenta de Columbia Pictures , una de las primeras mujeres en dirigir un importante estudio cinematográfico) y Garth Ancier (ex presidente de BBC America ). [41]
Diller trabajó con Stephen Chao en Fox Television Network , a quien más tarde contrató como presidente de programación y marketing en USA Network. Julius Genachowski , presidente de la Comisión Federal de Comunicaciones , se desempeñó como asesor general de Diller durante su mandato en USA Broadcasting, y nuevamente como jefe de operaciones comerciales y miembro de la oficina del presidente de Barry Diller en IAC/InterActiveCorp . [ cita requerida ]
El 9 de marzo de 2022, The Wall Street Journal informó que Diller, David Geffen y su hijastro, Alex Von Furstenberg, estaban siendo investigados por la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos y el Departamento de Justicia de los Estados Unidos por tráfico de información privilegiada sobre opciones sobre Activision Blizzard apenas tres días antes de la adquisición anunciada por Microsoft. Diller negó las acusaciones y afirmó que "fue simplemente una apuesta de suerte". [42]
En diciembre de 1992, se hizo público que Diller veía potencial en el servicio en línea. [12]
En 2001, Diller se casó con la diseñadora de moda Diane von Fürstenberg , madre del príncipe Alexander von Fürstenberg y la princesa Tatiana von Fürstenberg . Diller posee aproximadamente un tercio de su empresa de moda homónima. [43] [44] A junio de 2020, el patrimonio neto estimado de Diller era de $ 4.2 mil millones. [45] [1] Es dueño de Eos , uno de los yates de vela privados más grandes del mundo. [46]
Los medios de comunicación han especulado sobre la orientación sexual de Diller. Como se informó en el libro de James B. Stewart de 2005 DisneyWar , Michael Eisner envió una carta confidencial a la junta directiva de The Walt Disney Company en 1997 durante su búsqueda de un sucesor para Eisner. [47]
Presionado por la junta para que nombrara un sucesor, Eisner citó al ejecutivo de entretenimiento Barry Diller, pero luego escribió una carta confidencial a la junta diciendo que "el hecho de que sea homosexual no debería tener peso", lo que, en ese momento, prácticamente garantizaba que Diller nunca lo sucedería.
— James B. Stewart , DisneyWar (2005) [48]
Sin embargo, New York escribió en 2001 que a Diller "se le suele llamar bisexual", afirmando que ha "vivido la mayor parte de su vida adulta como un hombre más o menos abiertamente gay", pero también que su relación con Diane von Fürstenberg "se dice que es cálida y genuina". [49]
Diller es miembro del Partido Demócrata y partidario de causas políticas relacionadas. [50] En 2012 , manifestó su apoyo a la campaña de reelección de Barack Obama a pesar de sus dudas sobre aspectos del historial de la administración Obama, y expresó su aprobación del entonces alcalde de la ciudad de Nueva York, Michael Bloomberg . [51] En 2015, Diller criticó el impacto del candidato republicano Donald Trump en el discurso político y dijo que abandonaría el país si fuera elegido. [52]
Durante las primarias demócratas de 2020 , Diller expresó sus reservas sobre Elizabeth Warren , pero afirmó que la apoyaría antes que a Trump si fuera nominada. [53] En 2024, Diller estuvo entre los que pidieron que el presidente estadounidense Joe Biden pusiera fin a su intento de reelección después de su pobre desempeño en el debate y otras señales desconcertantes en la campaña electoral. [54]
En 2011, la Fundación de la Familia Diller-von Fürstenberg anunció una donación de 20 millones de dólares para apoyar la finalización del parque High Line en Manhattan. [55] En 2012, Diller donó 30 millones de dólares al Hollywood Fund, que brinda atención médica y social a personas jubiladas del mundo del espectáculo. [56]
En 2015, Diller y su esposa se comprometieron a donar 260 millones de dólares para Little Island , un parque público y espacio de espectáculos en un muelle 55 reconstruido en el río Hudson en la ciudad de Nueva York. [57] Se afirma que es la donación más grande a un parque público en la historia de la ciudad. [58] [59] El parque se completó el 21 de mayo de 2021. [60]
