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Mutual de Washington

Washington Mutual, Inc. (a menudo abreviado como WaMu ) fue un holding bancario estadounidense con sede en Seattle . Era la empresa matriz de Washington Mutual Bank , que fue la asociación de ahorro y préstamo más grande de los Estados Unidos hasta su colapso en 2008. [5] [6] [7] [8] [9]

El 25 de septiembre de 2008, la Oficina de Supervisión de Ahorros de los Estados Unidos (OTS) confiscó las operaciones bancarias de WaMu y las colocó bajo administración judicial con la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC). [10] La OTS tomó la medida debido al retiro de US$16.7 mil millones en depósitos durante una corrida bancaria  de 9 días (que ascendía al 9% de los depósitos que tenía el 30 de junio de 2008). [11] La FDIC vendió las subsidiarias bancarias (menos deuda no garantizada y reclamaciones de capital) a JPMorgan Chase por $1.9 mil millones, que había estado considerando adquirir WaMu como parte de un plan apodado internamente "Proyecto Oeste". [12] [13] [14] Todas las sucursales de WaMu fueron rebautizadas como sucursales de Chase a fines de 2009. [15] El holding se quedó con $33 mil millones en activos y $8 mil millones en deuda, luego de que la FDIC lo despojara de su subsidiaria bancaria. [6] [7] [16] [17] Al día siguiente, se declaró en quiebra voluntaria según el Capítulo 11 en Delaware, donde se constituyó. [7] [16]   

En cuanto a los activos totales bajo gestión , el cierre y la administración judicial de WaMu es la mayor quiebra bancaria en la historia financiera estadounidense. [6] [7] Antes de la acción de administración judicial, era el sexto banco más grande de los Estados Unidos. [18] Según la presentación de WaMu ante la SEC de 2007 , el holding tenía activos valorados en 327.900  millones de dólares (unos 464.000 millones de dólares en 2023). [19]

El 20 de marzo de 2009, WaMu presentó una demanda contra la FDIC en el Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito de Columbia , solicitando daños y perjuicios por aproximadamente 13  mil millones de dólares (unos 17,9 mil millones de dólares en 2023) por una supuesta confiscación injustificada y un precio de venta injusto a JPMorgan Chase. JPMorgan Chase presentó rápidamente una contrademanda en el Tribunal Federal de Quiebras de Delaware, donde los procedimientos de quiebra de WaMu habían estado en curso desde que la Oficina de Supervisión de Ahorros confiscara las filiales bancarias de la sociedad de cartera. [20] [21]

Operaciones comerciales previas a la intervención bancaria

Una antigua sucursal de WaMu en el barrio chino de la ciudad de Nueva York (2004)

A pesar de su nombre, WaMu dejó de ser una empresa mutua en 1983 cuando se desmutualizó y se convirtió en una empresa pública el 11 de marzo. [22] El 30 de junio de 2008, WaMu tenía activos totales de $307  mil millones (~$427 mil millones en 2023), con 2.239 sucursales minoristas operando en 15 estados, con 4.932 cajeros automáticos y 43.198 empleados. Tenía pasivos en forma de depósitos de $188.3  mil millones, y debía $82.9  mil millones al Federal Home Loan Bank , y tenía una deuda subordinada de $7.8  mil millones. Tenía como activos 118.900  millones de dólares en préstamos a familias individuales, de los cuales 52.900  millones eran "hipotecas con tasa ajustable con opción de pago" (ARM con opción de pago), con 16.000 millones de dólares  en préstamos hipotecarios de alto riesgo y 53.400  millones de dólares en líneas de crédito con garantía hipotecaria (HELOC por sus siglas en inglés) y cuentas por cobrar de tarjetas de crédito por valor de 10.600  millones de dólares. Estaba pagando préstamos para sí mismo y para otros bancos por un total de 689.700  millones de dólares, de los cuales 442.700 millones eran para otros bancos. Tenía activos improductivos por valor de 11.600  millones de dólares, incluidos 3.230  millones de dólares en hipotecas de alto riesgo con opción de pago y 3.000  millones de dólares en préstamos hipotecarios de alto riesgo. [23]

El 15 de septiembre de 2008, la compañía holding recibió una rebaja de calificación por parte de la agencia de calificación crediticia . Desde esa fecha hasta el 24 de septiembre de 2008, WaMu sufrió una corrida bancaria en la que los clientes retiraron 16.700  millones de dólares en depósitos durante esos nueve días [17] y más de 22.000  millones de dólares en salidas de efectivo desde julio de 2008, ambas condiciones que finalmente llevaron a la Oficina de Supervisión de Cajas de Ahorro a cerrar el banco [23] .

La FDIC vendió entonces la mayor parte de los activos del banco a JPMorgan Chase por 1.900  millones de dólares en efectivo, además de asumir toda la deuda garantizada y parte de la deuda no garantizada. Las reclamaciones de los accionistas del banco subsidiario, la deuda senior y subordinada (todas ellas propiedad principalmente de la sociedad matriz) no fueron asumidas por JPMorgan Chase. [ aclaración necesaria ] [7] [24] [25]

Historia

La Torre WaMu en el 1201 de la Tercera Avenida en Seattle, Washington

Banco de ahorros mutuos

WaMu se constituyó como la Asociación Nacional de Préstamos e Inversiones para la Construcción de Washington el 25 de septiembre de 1889, después de que el Gran Incendio de Seattle destruyera 120 acres (49 ha) del distrito comercial central de Seattle. La empresa recién formada realizó su primer préstamo hipotecario para vivienda en la Costa Oeste el 10 de febrero de 1890. Cambió su nombre a Asociación de Ahorros y Préstamos de Washington el 25 de junio de 1908. [2] El 12 de septiembre de 1917, operaba bajo el nombre de Washington Mutual Savings Bank. [26] La empresa compró su primera empresa, el Continental Mutual Savings Bank, que se encontraba en dificultades financieras, el 25 de julio de 1930. [2] Su eslogan de marketing durante gran parte de su historia fue "El amigo de la familia".

Crecimiento post-desmutualización

En abril de 1982, WaMu compró la firma de corretaje Murphey Favre por una cantidad no revelada en efectivo [27] y se desmutualizó al año siguiente, convirtiéndose en un banco de ahorros de capital social. [28] Las acciones del banco de ahorros de capital social se ofrecieron a la venta por primera vez el 11 de marzo de 1983. [29] Para 1989, sus activos se habían duplicado. [2]

En noviembre de 1994, WaMu se reorganizó como una sociedad holding, Washington Mutual, Inc. Separó las unidades no bancarias de su unidad bancaria principal, Washington Mutual Savings Bank, que simultáneamente pasó a llamarse Washington Mutual Bank. [30] [31] [32] Las acciones de la empresa continuaron cotizando en Nasdaq bajo el nombre de WAMU.

En octubre de 2005, WaMu compró Providian, una empresa que emitía tarjetas de crédito de alto riesgo, por aproximadamente 6.500 millones de dólares, aunque la estrategia del nuevo equipo directivo de Providian de dirigirse a los consumidores de tarjetas de crédito de alto riesgo ya estaba en marcha desde 2001, por lo que la cartera de préstamos morosos de la unidad de tarjetas de crédito había mejorado significativamente antes de la venta de la empresa a WaMu. En marzo de 2006, WaMu comenzó a mudarse a su nueva sede, WaMu Center , ubicada en el centro de Seattle . La sede anterior de la empresa, WaMu Tower , se encuentra a una cuadra del nuevo edificio en Second Avenue. En agosto de 2006, WaMu comenzó a utilizar la abreviatura oficial de WaMu en todas las situaciones, excepto las legales. [ cita requerida ] 

Adquisiciones

Una oficina de WaMu en Naperville, Illinois
Antigua sucursal del Dime Savings Bank en Brooklyn, Nueva York
Un centro financiero de WaMu en San José, California

Después de la adquisición de Murphey Favre, WaMu realizó numerosas adquisiciones con el objetivo de expandir la corporación. Al adquirir empresas como PNC Mortgage , Fleet Mortgage y Homeside Lending, WaMu se convirtió en el tercer prestamista hipotecario más grande de los EE. UU. Con la adquisición de Providian Financial Corporation en octubre de 2005, WaMu se convirtió en la novena compañía de tarjetas de crédito más grande del país .

Muchas de las adquisiciones de WaMu fueron criticadas porque las rápidas integraciones posteriores a la fusión dieron lugar a numerosos errores. La compra de la hipoteca PNC original se produjo en un momento en el que los préstamos de alto riesgo estaban en un período de " auge ", y PNC Financial Services creía que el mercado era demasiado volátil. [33] (PNC volvió a entrar en el mercado hipotecario más tarde en 2009 mediante la adquisición de National City Corp. , sin planes de volver a entrar en los préstamos de alto riesgo). La fusión de Dime dio lugar a que la propiedad de las cuentas se dividiera entre los beneficiarios de las mismas. La fusión de Fleet Mortgage dio lugar a que los préstamos enteros simplemente desaparecieran, ya que se les prestaba servicio, pero los representantes de servicio al cliente no podían encontrarlos. [34]

Expansión

Washington

En abril de 1983, WaMu anunció la adquisición pendiente de tres sucursales del United Mutual Savings Bank con sede en Tacoma  por $3,25 millones (~$8,36 millones en 2023). [35] En abril de 1984, WaMu anunció la adquisición pendiente del Lincoln Mutual Savings Bank con sede en Spokane con 14 de sus 16 sucursales por $4,5  millones. [36] [37] En el momento del anuncio, WaMu tenía 39 sucursales, principalmente en el oeste de Washington.

En mayo de 1987, WaMu anunció la adquisición pendiente del Columbia Federal Savings Bank, con sede en Wenatchee,  por 40 millones de dólares, y también del Shoreline Savings Bank, con sede en Seattle, por 7,5  millones de dólares. [38] [39] [40] En el momento del anuncio en mayo de 1987, WaMu tenía 50 sucursales, todas en el estado de Washington. [39] Ambas adquisiciones se completaron en abril de 1988. [41]

En enero de 1990, WaMu anunció la adquisición pendiente de las siete oficinas del Old Stone Bank of Washington, con sede en Seattle, de Old Stone Corporation, con sede en Rhode Island, por una cantidad no revelada. [42] [43] [44] Old Stone entró originalmente en el estado de Washington a través de la adquisición de la Citizens Federal Savings and Loan Association, con sede en Seattle, en 1985, con la ayuda de la Federal Savings and Loan Insurance Corporation . [45] [46] [47] La ​​adquisición por parte de WaMu se completó en junio de 1990 por 10 millones de dólares. [48] [49] 

En junio de 1990, WaMu anunció la adquisición completa de las seis oficinas de la fallida Frontier Federal Savings and Loan Association con sede en Walla Walla en el este de Washington de la Resolution Trust Corporation por 1,8  millones de dólares (unos 3,71 millones de dólares en 2023). [50] [51]

En septiembre de 1990, WaMu anunció la adquisición completa de las tres sucursales de Washington de la fallida Williamsburg Federal Savings and Loan Association, con sede en Utah, de la Resolution Trust Corporation por 1,3  millones de dólares (unos 2,68 millones de dólares en 2023). [52]

En noviembre de 1990, WaMu anunció la adquisición pendiente de VanFed Bancorp, con sede en Vancouver, y su subsidiaria Vancouver Federal Savings Bank por 23,3  millones de dólares (unos 48 millones de dólares en 2023). [53] En el momento del anuncio en noviembre de 1990, WaMu tenía 75 sucursales, todas en el estado de Washington. [53] La adquisición se completó en agosto de 1991. [54]

La adquisición de las sucursales del Pacífico Noroeste del CrossLand Savings Bank con sede en Nueva York , que se anunció en abril de 1991 y se completó en noviembre de 1991, le dio a WaMu cuatro oficinas en el estado de Washington, además de otras oficinas ubicadas en el estado de Oregón. [55]

En agosto de 1991, WaMu anunció la adquisición pendiente de la Sound Savings and Loan Association, con sede en Seattle, por un monto no revelado. [56] En el momento del anuncio en agosto de 1991, WaMu tenía 84 sucursales, todas en el estado de Washington. [56] La adquisición se completó en enero de 1992. [57]

En septiembre de 1991, WaMu anunció la adquisición pendiente de GNW Financial Corporation, con sede en Bremerton, con su subsidiaria Great Northwest Bank por 64  millones de dólares (unos 128 millones de dólares en 2023) en efectivo y acciones. [58] [59] La adquisición se completó en abril de 1992. [60]

En diciembre de 1991, WaMu anunció la adquisición pendiente de ambas sucursales del estado de Washington de la Asociación Mundial de Ahorros y Préstamos de Estados Unidos con sede en California , una subsidiaria de Golden West Financial , por un monto no revelado. [61] La adquisición se completó en marzo de 1992. [62]

En agosto de 1992, WaMu anunció la adquisición pendiente del Pioneer Savings Bank con sede en Lynnwood  por 181 millones de dólares (unos 353 millones de dólares en 2023) en acciones. [63] [64] [65] La adquisición se completó en marzo de 1993. [66]

En octubre de 1992, WaMu anunció la adquisición pendiente de la atribulada Pacific First Financial Corporation con sede en Seattle y su subsidiaria Pacific First Bank por $663  millones (~$1.29 mil millones en 2023) de su matriz con sede en Canadá Royal Trustco . La adquisición estaba supeditada a que Pacific First se deshiciera de sus sucursales en California y que su matriz canadiense Royal Trustco asumiera todos los préstamos incobrables de Pacific First. [67] [68] [69] La adquisición se completó en abril de 1993. [70] En el momento del anuncio inicial en octubre de 1992, WaMu tenía 118 sucursales en Washington y Oregón, mientras que Pacific First tenía 127 sucursales en Washington, Oregón y California. Pacific First había anunciado previamente que estaba intercambiando sus oficinas de California por las oficinas de Great Western en Washington. Como resultado de la adquisición de Pacific First, WaMu se convirtió en una de las instituciones bancarias más grandes en función de los depósitos de los consumidores en el estado de Washington, solo superada por Seafirst . [69]

En junio de 1994, WaMu anunció la adquisición pendiente de Summit Bancorp, con sede en Bellevue , y de su filial Summit Savings Bank por 25  millones de dólares en acciones. [71] En el momento del anuncio, WaMu tenía 231 sucursales en Washington y Oregón. La adquisición se completó en noviembre de 1994. [72]

En junio de 1995, WaMu anunció la adquisición pendiente del Enterprise Bank con sede en Bellevue por $26,8  millones (~$49 millones en 2023) en acciones, esta fue la entrada de WaMu en el sector de la banca comercial. Enterprise Bank era un banco comercial de una sola unidad altamente rentable con una gerencia muy exitosa. WaMu nombró a Tom Cleveland presidente de la unidad de banca comercial que más tarde incluyó Western Bank en Coos Bay, Oregon. [73] [74] [75] En el momento del anuncio, WaMu tenía 260 sucursales. A diferencia de los objetivos de adquisición anteriores, Enterprise tenía una carta de banco comercial y no una carta de ahorro.

Oregón

En abril de 1991, WaMu anunció la adquisición pendiente de las 25 oficinas en el área de Portland, Oregon / Vancouver, Washington del CrossLand Savings Bank con sede en Nueva York , una subsidiaria de Brooklyn Bancorp, por un monto no revelado. [76] La adquisición se completó en noviembre de 1991. [55] Siete de las 25 oficinas estaban ubicadas en Washington y el resto en Oregon. Como parte de la transacción, CrossLand Savings cerró siete oficinas en Oregon y tres oficinas en Washington, dejando once oficinas en Oregon y cuatro en Washington. [55] CrossLand había ingresado previamente a Oregon (y otros tres estados) a través de la adquisición relativamente reciente de la problemática Western Savings and Loan Association con sede en Utah. [77] [78] [79] La adquisición de CrossLand le dio a WaMu una entrada de pie en Oregon a través de Portland.

Como resultado de la adquisición de Pacific First en abril de 1993, WaMu se convirtió en la cuarta institución bancaria más grande en términos de depósitos de consumidores dentro del estado de Oregón. [69] Originalmente, Pacific First creció rápidamente en Oregón a fines de la década de 1980 mediante la adquisición de cajas de ahorro y préstamos en problemas. [80] [81] Para febrero de 1991, Pacific First tenía 78 sucursales en Oregón, más que cualquier otra caja de ahorro. [82] Pacific First tenía 71 sucursales en Oregón para julio de 1992. [83]

En abril de 1994, WaMu anunció la adquisición completa de tres oficinas en el área de Portland del fallido Far West Federal Savings Bank con sede en Portland de la Resolution Trust Corporation por 2,2  millones de dólares (unos 4,1 millones de dólares en 2023). [84]

En octubre de 1995, WaMu anunció la adquisición pendiente del Western Bank, con sede en Coos Bay,  por 156 millones de dólares (unos 285 millones de dólares en 2023) en acciones. [85] [86] [87] [88] La adquisición se completó en febrero de 1996. [89] Dado que Western Bank poseía una carta de banco comercial y no una carta de ahorro y préstamo más restrictiva, WaMu decidió permitir que Western Bank mantuviera su carta y nombre y permaneciera semiautónomo por un tiempo. En el momento de la adquisición, Western Bank tenía 41 oficinas en todo Oregón. Cinco años después, WaMu decidió abandonar la marca Western Bank e integrar la mayoría de las antiguas oficinas de Western Bank en la red existente de WaMu en Oregón en 2001. [90] [91] Debido a las superposiciones de sucursales entre las dos marcas, 12 sucursales de Western Bank y una sucursal de WaMu se vendieron a Klamath First Bancorp, con sede en Klamath Falls, por 33  millones de dólares. [92] [93]

Idaho

En marzo de 1994, WaMu anunció que planeaba expandirse al estado de Idaho mediante la construcción de nuevas sucursales dentro de las tiendas de supermercados Fred Meyer , y las primeras tres se abrirían en el área de Boise en julio y agosto. [94] [95] [96] [97]

Al año siguiente, WaMu abrió una cuarta sucursal en Idaho en un supermercado de Moscú en febrero de 1995. [98]

WaMu adquirió una sucursal en Idaho Falls del United Savings Bank, con sede en Utah, cuando compró el banco de ahorros en enero de 1997. [99]

En marzo de 2000, había 9 sucursales en Idaho [100] y luego 22 sucursales en 2008 cuando Chase adquirió WaMu. [101]

Utah

En julio de 1994, WaMu anunció la adquisición pendiente de Olympus Capital Corporation, con sede en Salt Lake City, y de su filial Olympus Bank, FSB, por 52,1  millones de dólares en acciones. [102] [103] En el momento del anuncio, WaMu tenía 250 sucursales en Washington y Oregón, mientras que Olympus tenía ocho sucursales en Utah y dos en Montana. La adquisición se completó en mayo de 1995. [104]

En marzo de 1996, WaMu anunció la adquisición pendiente del Utah Federal Savings Bank, con sede en Ogden, por un monto no revelado. [105] [106] En el momento del anuncio, Utah Federal tenía cinco sucursales, mientras que WaMu tenía 16 en Utah. La adquisición se completó en diciembre de 1996 por 15,2  millones de dólares (unos 27,3 millones de dólares en 2023). [107]

En septiembre de 1996, WaMu anunció la adquisición pendiente de United Western Financial Group Inc., con sede en Salt Lake City, junto con su filial United Savings Bank, por 80,3  millones de dólares (unos 144 millones de dólares en 2023) en efectivo. [108] [109] [110] [111] En el momento del anuncio, United Savings Bank tenía ocho sucursales en Utah y una en Idaho. La adquisición se completó en enero de 1997. [99]

Montana

En mayo de 1995, WaMu adquirió dos sucursales en Butte como resultado de la adquisición de Olympus Capital Corporation, con sede en Utah, y su filial Olympus Bank FSB. Cuatro años más tarde, WaMu vendió las dos oficinas a Glacier Bancorp en 1999 por una cantidad no revelada y abandonó discretamente el estado de Montana. [112] [113]

California

En julio de 1996, WaMu anunció la adquisición pendiente de Keystone Holdings Inc., con sede en Fort Worth, Texas, con su subsidiaria American Savings Bank, con sede en Irvine, por $1.6 mil millones (~$2.87 mil millones en 2023) en acciones. [114] [115] [116] [117] [118] [119] En el momento del anuncio, WaMu tenía 317 sucursales en Washington, Oregon, Idaho, Utah y Montana, mientras que American Savings Bank tenía 220 sucursales en California. [118] La adquisición se completó en diciembre de 1996. [120] [121] [122] [123] American mantuvo su nombre después de la adquisición. El resultado de la adquisición casi duplicó los depósitos totales de todas las subsidiarias de WaMu de $22 mil millones a $42 mil millones.   

En febrero de 1997, Great Western Financial, con sede en Chatsworth y holding del segundo banco de ahorros más grande del país, Great Western Bank , se encontró en el objetivo de un intento de adquisición hostil de su archirrival HF Ahmanson & Co. , el holding del banco de ahorros más grande del país, Home Savings of America , que habría involucrado $5.8  mil millones (~$10.2 mil millones en 2023) en acciones. Dado que las dos compañías tenían grandes territorios superpuestos, muchas oficinas de Great Western habrían sido cerradas por el vencedor si el intento de adquisición hubiera tenido éxito. [124] [125] [126] La única forma de combatir una adquisición hostil era encontrar otra compañía, un llamado caballero blanco , que permitiera una fusión en términos mucho mejores. Una de esas compañías era WaMu. En marzo, Great Western Financial anunció que había aceptado la propuesta de fusión de WaMu por $6.6  mil millones en acciones de WaMu. [127] [128] [129] Ahmanson aumentó rápidamente sus ofertas [130] pero las ofertas también fueron rechazadas. [131] Great Western aprobó la fusión con WaMu en junio [132] y la fusión se completó en julio. [133] [134] Como parte de su acuerdo de fusión, se anunció originalmente que las oficinas de Great Western podrían mantener el nombre Great Western y luego hubo una discusión sobre la conversión de las oficinas de American Savings a la marca Great Western. Al final, se sintió que era mejor para la compañía tener solo una marca en todo el país en lugar de múltiples marcas regionales, por lo que se anunció en diciembre de 1997 que los nombres Great Western y American se retirarían a favor del nombre WaMu. [135] El mes anterior, se anunció en noviembre que se identificaron 85 sucursales redundantes en California y que se cerrarían durante el año siguiente. [136] [137] Antes de que se completara la fusión, WaMu tenía un total de 413 sucursales que operaban bajo varios nombres en todo el país, mientras que Great Western tenía 416 sucursales que operaban en California y Florida. [138]

En marzo de 1998, WaMu anunció la adquisición pendiente de HF Ahmanson & Company, con sede en Irwindale, con su subsidiaria Home Savings of America por aproximadamente $10 mil millones en acciones. [139] [140] [141] La adquisición se completó en octubre de 1998 por solo $6,9 mil millones (~$12 mil millones en 2023) en acciones. [142] Antes de que se completara la fusión, WaMu tenía un total de 892 sucursales que operaban bajo varios nombres (WaMu, American Savings, Great Western, etc.) en todo el país, mientras que Home Savings tenía 409 sucursales que operaban en California y Texas. [143] [144] Unos días después de la finalización de la fusión, WaMu anunció planes para cerrar 161 sucursales en California. [145] [146]  

Texas

A través de la adquisición de Home Savings en 1998, WaMu había ganado 48 sucursales en Texas.

En agosto de 2000, WaMu anunció la adquisición pendiente de Bank United Corporation, con sede en Houston , con sus 155 sucursales, todas ubicadas en Texas, por $1.49 mil millones (~$2.51 mil millones en 2023) en acciones. [147] [148] [149] La adquisición se completó en febrero de 2001. [150] [151] 

Como resultado de la superposición de sucursales entre Bank United y WaMu, se cerraron 17 sucursales en Texas, 10 de las cuales estaban en Houston. [152] [153]

Nueva York

En junio de 2001, WaMu anunció la adquisición pendiente de Dime Bancorp, con sede en la ciudad de Nueva York, con su subsidiaria Dime Savings Bank por $5.2 mil millones (~$8.55 mil millones en 2023) en efectivo y acciones. [154] [155] La adquisición se completó en enero de 2002. [156] Dime tenía 123 sucursales en el área de la ciudad de Nueva York, tanto en Nueva York como en Nueva Jersey. [157] 

Banca comercial

Con una carta de ahorro, había algunas cosas que WaMu no podía hacer hasta que pudiera obtener una carta de banco comercial , como por ejemplo otorgar préstamos comerciales por encima de un monto determinado. Para solucionar este problema, WaMu comenzó a comprar bancos comerciales y a mantenerlos como entidades comerciales separadas. En agosto de 1995, WaMu adquirió Enterprise Bank, con una oficina en Bellevue, Washington. Unos meses después, WaMu adquirió Western Bank, con 41 oficinas en Coos Bay, Oregon. [89] En 1997, el nombre Enterprise y Western Bank se fusionaron y operaron bajo el nombre de Western Bank. [158]

Después de que WaMu se expandió a California a través de las adquisiciones de American Savings, Great Western y Home Savings, WaMu adquirió silenciosamente el Industrial Bank, que contaba con una sola oficina en el barrio de Van Nuys de Los Ángeles, por una cantidad no revelada en 1999 [159] [160] y lo rebautizó como WM Business Bank. [159]

En 2001, WaMu tenía 38 centros bancarios comerciales especializados que operaban bajo el nombre de Western Bank en el Noroeste y el nombre de WM Business Bank en California cuando decidieron salir de su desafortunada aventura en el mercado de banca comercial que entonces estaba dominado por entidades como Wells Fargo y Bank of America. [90]

Banca hipotecaria

A fines de la década de 1990 y principios de la década de 2000, WaMu decidió expandirse agresivamente en el campo de los préstamos hipotecarios de alto riesgo mediante la adquisición de compañías hipotecarias existentes en un momento en que otras instituciones financieras se estaban retirando.

En mayo de 1999, WaMu anunció la adquisición pendiente de Long Beach Financial Corporation, con sede en Orange, California,  y de su subsidiaria Long Beach Mortgage Company, por 350,4 millones de dólares (unos 603 millones de dólares en 2023) en efectivo y acciones. [161] [162] La adquisición se completó en octubre de 1999. [163] Long Beach se había especializado en la concesión de hipotecas de alto riesgo. Algunas de las prácticas comerciales cuestionables de Long Beach pueden haber llevado a la quiebra de WaMu en 2008. [164]

En enero de 2000, WaMu anunció la adquisición pendiente de Alta Residential Mortgage Trust, con sede en Los Ángeles, por 23  millones de dólares (unos 38,7 millones de dólares en 2023). [165]

En octubre de 2000, WaMu anunció la adquisición pendiente de PNC Mortgage Corporation y PNC Mortgage Securities Corporation, con sede en Vernon Hills, Illinois, de PNC Financial Services Group por 605  millones de dólares (unos 1.020 millones de dólares en 2023) en efectivo. [166] [167] La ​​adquisición se completó en febrero de 2001. [168] El resultado de la adquisición de PNC Mortgage convirtió a WaMu en el tercer prestamista más grande del país.

En abril de 2001, WaMu anunció la adquisición pendiente de Fleet Mortgage Corporation, con sede en Columbia, Carolina del Sur, de FleetBoston Financial por 660  millones de dólares (unos 1.080 millones de dólares en 2023) en efectivo. [169] La adquisición se completó en junio de 2001. [170] El resultado de la adquisición de Fleet Mortgage convirtió a WaMu en la segunda empresa de servicios hipotecarios más grande del país.

En diciembre de 2001, WaMu anunció la adquisición pendiente de HomeSide Lending, Inc., con sede en Jacksonville, Florida , del National Australia Bank por 1.900  millones de dólares (unos 3.120 millones de dólares en 2023). El acuerdo no incluía los derechos de servicio hipotecario ni las coberturas financieras relacionadas con el negocio. [171] [172] La adquisición se completó en marzo de 2002. [173] En agosto de 2002, WaMu anunció la adquisición pendiente del resto de HomeSide, que incluía los derechos de servicio hipotecario de una cartera hipotecaria por un valor aproximado de 131.000 millones de dólares  por 1.300  millones de dólares en efectivo y la asunción de 735  millones de dólares en deuda. [174] La adquisición se completó en octubre de 2002. [175]

En julio de 2002, Bay View Capital Corporation, con sede en San Mateo, California, anunció la venta pendiente de la cartera de préstamos hipotecarios de su filial Bay View Bank a WaMu por una "ligera prima sobre el valor contable". [176] La venta se completó el mes siguiente. [177]

En abril de 2006, WaMu anunció la adquisición pendiente de Commercial Capital Bancorp, Inc., con sede en Irvine, California,  con su subsidiaria Commercial Capital Bank FSB por $983 millones (~$1.43 mil millones en 2023) en efectivo. [178] [179] La adquisición se completó en octubre de 2006. [180] Commercial Capital se había especializado en préstamos para los mercados de préstamos inmobiliarios comerciales pequeños y multifamiliares y era el tercer prestamista multifamiliar más grande de California.

Tarjetas de crédito

En junio de 2001, WaMu anunció la adquisición pendiente de Providian Financial Corporation , el décimo mayor emisor de tarjetas de crédito del país, por 6.450  millones de dólares (unos 10.600 millones de dólares en 2023) en acciones y efectivo. [181] [182] La adquisición se completó en junio de 2001.

Antes de esta adquisición, las tarjetas de crédito de WaMu eran emitidas inicialmente por Associates National Bank [183] ​​[184] y posteriormente por Citibank South Dakota, NA [185] y era una de las mayores organizaciones bancarias que no emitía sus propias tarjetas de crédito. En 2005, el presidente y director ejecutivo Kerry Killinger dijo que la falta de tarjetas de crédito emitidas por la empresa era un "gran vacío en nuestra línea de productos". [186] Las tarjetas de crédito no se mencionaban en su sitio web ni en sus informes anuales publicados como un servicio disponible ofrecido por su empresa antes de 2001.

Ascenso y caída

"El Wal-Mart de la banca"

El presidente y director ejecutivo Kerry Killinger había prometido en 2003: "Esperamos hacer con esta industria lo que Wal-Mart hizo con la suya, Starbucks con la suya, Costco con la suya y Lowe's y Home Depot con la suya. Y creo que si hemos hecho nuestro trabajo, dentro de cinco años no nos llamarán banco". [187]

El objetivo de Killinger era convertir a WaMu en el "Wal-Mart de la banca", que atendería a los consumidores de clase media y baja que otros bancos consideraban demasiado arriesgados. Las hipotecas complejas y las tarjetas de crédito tenían condiciones que facilitaban la financiación a los prestatarios menos solventes, una estrategia que el banco extendió a las grandes ciudades, incluidas Chicago, Nueva York y Los Ángeles. WaMu presionaba a los agentes de ventas para que aprobaran los préstamos, poniendo menos énfasis en los ingresos y activos de los prestatarios. WaMu estableció un sistema que permitía a los agentes inmobiliarios cobrar comisiones de más de 10.000 dólares por atraer a los prestatarios. Los préstamos a tipo variable (en particular las hipotecas con tipo de interés ajustable opcional ) eran especialmente atractivos, porque conllevaban comisiones más altas que otros préstamos y permitían a WaMu registrar beneficios sobre los pagos de intereses que los prestatarios aplazaban. Como WaMu vendía muchos de sus préstamos a inversores, se preocupaba menos por los impagos. [9] [187]

Pérdidas de las hipotecas de alto riesgo

La Torre WaMu (centro a la derecha) en el centro de Seattle fue la sede corporativa de WaMu desde 1988 hasta 2006, cuando la empresa se mudó al nuevo Centro WaMu (centro a la izquierda). Desde entonces, estos edificios han cambiado de nombre; la Torre WaMu ahora se conoce como 1201 Third Avenue y el Centro WaMu ahora se conoce como Russell Investments Center .

En diciembre de 2007, la filial WaMu Bank reorganizó su división de préstamos hipotecarios, cerrando 160 de sus 336 oficinas de préstamos hipotecarios y eliminando 2.600 puestos en su personal de préstamos hipotecarios (una reducción del 22%). [188]

En marzo de 2008, el mismo fin de semana en el que el presidente y director ejecutivo de JPMorgan Chase, Jamie Dimon , negoció la adquisición de Bear Stearns , envió en secreto a miembros de su equipo a Seattle para reunirse con los ejecutivos de WaMu, instándolos a considerar un acuerdo rápido. Sin embargo, el presidente y director ejecutivo de WaMu, Kerry Killinger, rechazó la oferta de JPMorgan Chase que valoraba a WaMu en 8 dólares por acción, principalmente en acciones. [9] [187]

En abril de 2008, el holding, en respuesta a las pérdidas y dificultades sufridas como resultado de la crisis de las hipotecas de alto riesgo de 2007-2008 , anunció que 3.000 personas de toda la empresa perderían sus puestos de trabajo, y la empresa declaró su intención de cerrar sus aproximadamente 176 oficinas de préstamos hipotecarios independientes restantes, incluidas 23 en Washington y un centro de procesamiento de préstamos en Bellevue, Washington . Dejó de comprar préstamos de corredores hipotecarios externos , lo que se conoce en el sector como "préstamos al por mayor". WaMu también anunció una  inyección de 7.000 millones de dólares de capital nuevo por parte de nuevos inversores externos liderados por TPG Capital . TPG acordó inyectar 2.000 millones de dólares  en el holding WaMu; otros inversores, incluidos algunos de los actuales accionistas institucionales de WaMu, acordaron comprar 5.000 millones de dólares adicionales  en acciones de nueva emisión. Esto enfureció a muchos inversores, ya que la inversión de TPG diluiría las tenencias de los accionistas existentes y los ejecutivos de WaMu excluyeron las pérdidas hipotecarias del cómputo de las bonificaciones. [189]

En junio de 2008, Kerry Killinger renunció como presidente, aunque siguió siendo el director ejecutivo . [190] El 8 de septiembre de 2008, bajo presión de los inversores, la junta directiva del holding WaMu despidió a Killinger como director ejecutivo. Alan H. Fishman , presidente del corredor hipotecario Meridian Capital Group y ex director de operaciones de Sovereign Bank , fue nombrado nuevo director ejecutivo durante 17 días. [191]

Embargo por parte de OTS y FDIC

A mediados de septiembre de 2008, el precio de las acciones de WaMu había cerrado a un mínimo de 2 dólares (unos 3 dólares en 2023). En septiembre de 2007 valía más de 30 dólares y el año anterior había llegado a cotizar brevemente a 45 dólares. [192] Aunque WaMu insistió públicamente en que podía seguir siendo independiente, a principios de mes había contratado discretamente a Goldman Sachs para que identificara a posibles postores. Sin embargo, pasaron varios plazos sin que nadie presentara una oferta. [18] Al mismo tiempo, WaMu sufrió una corrida masiva (principalmente a través de la banca electrónica por Internet y transferencias bancarias [ cita requerida ] ); los clientes retiraron 16.700  millones de dólares en depósitos en un lapso de diez días. [193]

Esto llevó a la Reserva Federal y al Departamento del Tesoro a aumentar la presión para que WaMu encontrara un comprador, ya que una adquisición por parte de la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC) podría haber sido una gran pérdida para el fondo de seguros de la FDIC. La FDIC ya había tenido que utilizar una gran parte de su fondo de seguros después del fracaso de IndyMac ese año. La FDIC finalmente llevó a cabo una subasta secreta del WaMu Bank. En la mañana del jueves 25 de septiembre (que coincidió con el 119 aniversario de la creación de WaMu), los reguladores informaron a los funcionarios de JPMorgan Chase que habían ganado la subasta. [18]

El jueves por la noche (poco después del cierre de las operaciones en la Costa Oeste), la Oficina de Supervisión de Ahorros (OTS ) confiscó el WaMu Bank y lo puso bajo la administración de la FDIC. En un comunicado, la OTS dijo que la masiva retirada de fondos significaba que WaMu ya no era sólida. [193] La FDIC luego vendió la mayoría de los activos del WaMu Bank, incluida la red de sucursales, a JPMorgan Chase por 1.900  millones de dólares. JPMorgan Chase aceptó asumir las deudas y obligaciones garantizadas del banco con los depositantes. La transacción no requirió fondos de seguro de la FDIC. [194] Normalmente, las incautaciones de bancos tienen lugar después del cierre de las operaciones los viernes. Sin embargo, debido al deterioro de la condición del banco y a las filtraciones de que una incautación era inminente, los reguladores se sintieron obligados a actuar un día antes. [18]

Debido a que JPMorgan Chase compró los activos de WaMu a un precio bajo, los accionistas de WaMu casi se quedaron sin fondos. El precio de sus acciones cayó a 0,16 dólares por acción, muy por debajo de su máximo del año anterior. [192] En su solicitud de quiebra, WaMu enumeró activos por 33.000 millones de dólares  y deuda por 8.000 millones de dólares  (ref. Apéndice A). La solicitud también indica que hay fondos suficientes disponibles para distribuirlos a los acreedores no garantizados.

A los pocos días de la incautación, un asesor de fondos de cobertura y estratega de inversiones, Mike Stathis de AVA Investment Analytics, presentó una queja formal a la Comisión de Bolsa y Valores, demostrando evidencia de tráfico de información privilegiada. La queja también alegaba que WaMu no era insolvente, y que varias empresas de Wall Street y fondos de cobertura habían conspirado para vender en corto las acciones. También afirmó que habló con un periodista de Associated Press que le dijo que un ejecutivo de WaMu se puso en contacto con él horas antes de la incautación, diciéndole al periodista que sucedería por "razones políticas". En críticas posteriores, Stathis comentó que ni la FDIC ni la OTS revelaron nunca ninguna prueba de la insolvencia de WaMu. [195] Stathis afirmó que a las pocas semanas de presentar su queja, recibió la visita de agentes federales que lo retuvieron en una sala de interrogatorios para interrogarlo. Como resultado de esto, Stathis afirmó que se sintió intimidado y no hizo pública la queja de la SEC hasta un año después. [196] [197]

Los accionistas lucharon contra lo que consideraban la toma ilegal de WaMu a través de sitios web como WaMuCoup.com [ enlace muerto ‍ ] y otros, alegando que la OTS actuó de manera arbitraria y caprichosa y se apoderó del banco por razones políticas o en beneficio de JPMorgan Chase, que adquirió una gran red de sucursales a lo que afirman que es un precio injustamente bajo. [198] Los accionistas afirmaron que a la fecha de la adquisición, el banco tenía suficiente liquidez para cumplir con todas sus obligaciones y estaba en cumplimiento del plan de negocios negociado con la OTS 2 semanas antes [199] y que la junta y la gerencia del holding se mantuvieron completamente a oscuras sobre las negociaciones del gobierno con Chase, lo que obstaculizó la capacidad del banco para venderse por sí solo. El director ejecutivo Alan H. Fishman volaba de Nueva York a Seattle el día en que se cerró el banco, y finalmente recibió un bono de contratación de $ 7,5  millones y una indemnización en efectivo de $ 11,6  millones (que rechazó) después de ser director ejecutivo durante 17 días. [200] La senadora Maria Cantwell exigió una explicación al gobierno y amenazó con abrir una investigación. [201] Los antiguos accionistas de WaMu han amenazado con presentar una demanda exigiendo una compensación por el valor perdido de sus acciones. [199]

La incautación del Banco WaMu resultó en la mayor quiebra bancaria en la historia financiera estadounidense, eclipsando la quiebra de Continental Illinois en 1984. [18] [202] [203]

Quiebra

El 26 de septiembre de 2008, Washington Mutual, Inc. y su subsidiaria restante, WMI Investment Corp., se declararon en quiebra según el Capítulo 11. [204] La empresa fue rápidamente excluida de la Bolsa de Valores de Nueva York y comenzó a cotizar a través de Pink Sheets . La quiebra fue la segunda declaración importante en pocas semanas, después de la de Lehman Brothers once días antes; ambas quiebras superaron con creces la declaración de WorldCom en 2002, que ostentaba el récord con poco menos de 104.000 millones de dólares  (unos 168.000 millones de dólares en 2023) en activos.

Todos los activos, pero sólo algunos pasivos (incluidos depósitos, bonos cubiertos y otra deuda garantizada) del WaMu Bank fueron asumidos por JPMorgan Chase . [205] Según el acuerdo, JPMorgan Chase adquirió todas las operaciones bancarias de WaMu, incluidos 307  mil millones de dólares en activos y 188  mil millones de dólares en depósitos, por un precio de 1.900  millones de dólares más asunciones de deuda. [206] Las obligaciones de deuda sénior no garantizadas del banco no fueron asumidas por JPMorgan Chase, dejando a los tenedores de esas obligaciones con pocas fuentes significativas de recuperación. [205] En la mañana del 26 de septiembre, se informó a los clientes del WaMu Bank de que todos los depósitos mantenidos por WaMu eran ahora pasivos de JPMorgan Chase. [207]

El IRS reclamó 12.500  millones de dólares en impuestos atrasados ​​a WaMu, Inc. La empresa presentó documentos judiciales el 22 de enero de 2009, alegando pérdidas de 20.000 millones de dólares  (unos 27.600 millones de dólares en 2023), y la empresa solicitó no pagar nada de la deuda fiscal, afirmando que el IRS podría deberle a WaMu Inc. un reembolso de impuestos. [208] En un acuerdo de 2010 entre Wash. Mutual Inc. (en quiebra), la FDIC y JPMorgan Chase, se repartirán unos 5.700 millones de dólares de reembolso de impuestos  (unos 7.780 millones de dólares en 2023) entre Wash. Mutual Inc., JPMorgan Chase y la FDIC. [209]

WaMu, Inc. demandó a la Corporación Federal de Seguros de Depósitos (FDIC) por 13  mil millones de dólares después de la venta de sus operaciones bancarias a JPMorgan Chase. [210] Los abogados de WMI afirman que el banco no obtuvo un valor justo por sus acciones y que se apropiaron de varias subsidiarias pertenecientes a la empresa matriz.

El 11 de enero de 2010, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos, Oficina del Síndico de los Estados Unidos , Distrito de Delaware, de conformidad con la Sección 1102(a)(1) del Código de Quiebras , designó un Comité de Titulares de Valores de Capital para representar a todos los accionistas tanto de acciones preferentes como ordinarias. Todas las Mociones para Disolver el Comité de Titulares de Valores de Capital fueron denegadas el 28 de enero de 2010 por la Jueza de Quiebras de los Estados Unidos, Mary F. Walrath, Distrito de Delaware. [211] [212]

El 20 de julio de 2010, la jueza de quiebras Mary Walrath aprobó una moción de la CE para que un examinador investigara las posibles reclamaciones legales y los activos de WMI, lo que dio una victoria a los accionistas. La jueza ordenó al examinador que investigara no sólo el acuerdo legal con la FDIC y JPMorgan Chase en el centro de la reorganización de WaMu, sino también todas las posibles reclamaciones y activos que forman parte del acuerdo o que serán retenidos por la empresa. [213]

El 26 de julio de 2010, la síndica estadounidense Roberta A. DeAngelis designó al veterano examinador de quiebras y socio de McKenna Long & Aldridge LLP, Joshua R. Hochberg, para que lleve a cabo una investigación sobre el acuerdo propuesto entre WMI, JPMorgan Chase y la FDIC. Hochberg es socio de la oficina de Washington de McKenna Long & Aldridge y su práctica se centra en la defensa de delitos de cuello blanco a personas y empresas, investigaciones internas y cumplimiento normativo. [214]

El 10 de agosto de 2010, el juez de quiebras rechazó el intento de WaMu Inc. de obtener información financiera personal de los accionistas exigiendo que la empresa programara una reunión anual. Los abogados de la CE dijeron que WMI simplemente estaba tratando de retrasar la programación de una reunión de accionistas al solicitar información personal. El juez estuvo de acuerdo en que WMI no tenía derecho a la información. [215]

El 1 de noviembre de 2010, el examinador Joshua R. Hochberg de McKenna Long & Aldridge LLP presentó su esperado informe, pero no cumplió con las expectativas del tribunal, ya que el informe se basó en entrevistas no juradas y trabajo confidencial entre abogado y cliente. El 12 de diciembre, el tribunal decidió excluir el informe del examinador durante las audiencias de confirmación del plan, diciendo que no puede considerarse testimonio de expertos ni presentarse como prueba a menos que esté sujeto a interrogatorio para determinar la base de sus conclusiones. [216]

El 7 de enero de 2011, el tribunal de quiebras rechazó el sexto plan de reorganización propuesto por los deudores y sus abogados de Weil, Gotshal & Manges LLP. La jueza Mary Walrath centró muchas de sus críticas en las exenciones de responsabilidad concedidas por la empresa a directores, ejecutivos y otros, incluidos algunos fondos de cobertura, que, según ella, no contribuyeron en nada al acuerdo. Señaló, por ejemplo, que los accionistas, que probablemente no recibirán nada, no deberían tener que eximir a la junta directiva de la empresa de la amenaza de ser demandados por ellos. [217]

El 14 de septiembre de 2011, el tribunal también rechazó el sexto plan de reorganización propuesto modificado. La jueza Mary F. Walrath escribió que cuatro fondos de cobertura que habían desempeñado un papel en la reestructuración de WaMu podrían haber recibido información confidencial que podría haberse utilizado para negociar indebidamente con la deuda del banco. Los cuatro fondos de cobertura son Appaloosa Management , Aurelius Capital Management, Centerbridge Partners y Owl Creek Asset Management. [218]

En febrero de 2012 se anunció un séptimo plan de reorganización [219] [220] y la empresa finalmente salió de la bancarrota del Capítulo 11 el mes siguiente como WMI Holdings Corporation . [221] En 2015, WMI Holdings pudo recaudar $598  millones (~$752 millones en 2023) y estaba buscando nuevas adquisiciones. [222] En 2018, WMI Holdings Corporation se fusionó con Nationstar para formar Mr. Cooper . [223]

Operaciones bancarias posteriores a la quiebra

Durante 2009, todas las sucursales de WaMu Bank que habían sido adquiridas a la FDIC después de que el banco fuera puesto bajo administración judicial, cambiaron su nombre a Chase o cerraron. Todos los documentos financieros emitidos por WaMu fueron modificados para que llevaran el logotipo de Chase . Las tarjetas de crédito y débito emitidas por WaMu o Providian fueron modificadas para que llevaran el logotipo de Chase.

La transición a Chase comenzó a principios de 2009, cuando los cajeros automáticos de Chase se volvieron accesibles para los clientes de WaMu sin cargo adicional. Todas las sucursales y cuentas se fusionaron formalmente en 2009 cuando se retiró la marca WaMu. [18] Las sucursales en el noroeste del Pacífico, Idaho y Utah cambiaron de marca en mayo de 2009; las sucursales en Florida, Georgia, Texas, Illinois y el área metropolitana de Nueva York cambiaron de marca en julio de 2009, y las sucursales restantes en Nevada, California, Arizona y Colorado cambiaron de marca en octubre de 2009. [224] [225] Los últimos cambios de marca retiraron formalmente el nombre WaMu.

En mercados en los que Chase ya tenía una presencia dominante, como el área metropolitana de Nueva York y Chicago (debido a la presencia de Chase y su predecesor, Bank One ), Chase vendió además dichas sucursales a otros bancos. En Nueva York, por ejemplo, la adquisición dio como resultado sucursales de Chase ubicadas en la misma cuadra que las sucursales de WaMu. [226]

Campañas publicitarias

"Cuenta Corriente Gratuita"

Esta campaña publicitaria se introdujo entre 2005 y 2007. Numerosos anuncios de WaMu mostraban a banqueros blancos, de entre 60 y 70 años, con sobrepeso y vestidos tradicionalmente, riéndose a carcajadas de un representante de WaMu (que es mucho más joven, está en mejor forma y es negro) que dice las palabras "Cuenta corriente gratuita".

"El poder del sí"

Durante la entrega de los premios Oscar de 2003, WaMu lanzó una campaña publicitaria llamada "El poder del sí". Su objetivo era promover la oferta de préstamos a todos los consumidores, en particular a los prestatarios que los bancos consideraban demasiado arriesgados. Otro anuncio de la serie mostraba a representantes de WaMu con ropa informal, en contraste con banqueros con trajes y vestidos de manera tradicional.

"¡Guau!"

Una calcomanía promocional para el parachoques de WaMu "¡Whoo hoo! "

"¡Guau!" fue una campaña publicitaria lanzada por WaMu en febrero de 2008. Como los temores de una crisis económica estaban aumentando y WaMu buscaba convertirse en una "marca icónica que la gente ame", comenzaron a cortejar a los consumidores con un nuevo eslogan, diseñado para posicionar a WaMu como una institución amigable con el consumidor. [227]

Durante su emisión, los anuncios Whoo hoo!, creados por TBWA\Chiat\Day de Playa del Rey, California , [227] se hicieron populares en la navegación web. [228] Después de que WaMu lanzara el nuevo anuncio, hubo un crecimiento de dos dígitos en su sitio web [228] y el término "wamu" apareció en búsquedas un 1000% más entre enero y marzo que en todo el año 2007. [228]

WaMu (antes de la tutela y venta del banco a JPMorgan Chase en septiembre de 2008 ) solicitó registrar una marca registrada en la frase. [229] [230] Inicialmente, el banco quería usar "woo hoo" (sin la "h" en la primera palabra) como eslogan, pero estaban preocupados debido al uso existente de la frase por parte de Homer Simpson , un personaje de Los Simpson . [229]

Diseño de sucursal Occasio

WaMu introdujo un diseño de sucursal único conocido como Occasio, que eliminó las ventanillas de cajero tradicionales y los puestos de espera en favor de un plano de planta abierto y circular con un puesto de recepcionista o "conserje" y cajeros trabajando detrás de podios. [231] [232] El diseño Occasio se introdujo en 2000 y se patentó en 2004, [233] pero se eliminó gradualmente tras la adquisición de las operaciones de banca minorista de WaMu por parte de JPMorgan Chase. [234]

Véase también

Referencias

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  38. ^ Ramsey, Bruce (18 de mayo de 1987). "Washington Mutual comprará el Wenatchee Bank por 40 millones de dólares" . Seattle Post-Intelligencer . p. B10. Washington Mutual Savings Bank anunció el sábado que había llegado a un acuerdo definitivo para comprar el Columbia Federal Savings Bank de Wenatchee por unos 40 millones de dólares. 
  39. ^ ab Heberlein, Greg (18 de mayo de 1987). "Washington Mutual Buys Seattle, Wenatchee Banks" . Seattle Times . p. C11. Más rápido de lo que se puede decir fusiones y adquisiciones, Washington Mutual Savings Bank agregó dos nuevos amigos de la familia. La tercera institución financiera más grande del estado, que basa su publicidad en el tema de los amigos de la familia , en menos de 48 horas dijo que estaba adquiriendo tanto Columbia Federal Savings Bank con sede en Wenatchee como Shoreline Savings Bank del norte de Seattle... Washington Mutual tiene 50 sucursales. Shoreline opera 15 sucursales, Columbia Federal tiene 12. Un acuerdo anterior en el que Shoreline vendería tres sucursales a Washington Mutual fue vetado por los reguladores, aparentemente porque habría debilitado aún más a la institución en crisis. La adquisición de Columbia Federal le daría a Washington Mutual su primera presencia significativa en el centro de Washington. Obtuvo un fuerte punto de apoyo en el este de Washington en 1985 cuando adquirió Lincoln Mutual Savings Bank con sede en Spokane.
  40. ^ Gapay, Les (19 de mayo de 1987). "Washington Mutual comprará Shoreline" . Seattle Post-Intelligencer . p. B6. Washington Mutual Savings Bank continuó ayer su ola de adquisiciones al acordar comprar Shoreline Savings Bank por unos 7,5 millones de dólares. Washington Mutual llegó el sábado a un acuerdo para comprar Columbia Federal Savings Bank de Wenatchee por unos 40 millones de dólares. Washington Mutual, la tercera institución financiera más grande del estado de Washington con 5.600 millones de dólares en activos, dijo que el acuerdo con Shoreline le daría sucursales en áreas donde quiere aumentar su presencia. Shoreline tiene 15 sucursales en el área de North Puget Sound, incluida Seattle. Además, el acuerdo con Columbia Federal agregaría 384 millones de dólares en activos y la compra de Shoreline 396 millones de dólares en activos a Washington Mutual.     
  41. ^ "Washington Mutual - Two Recent Purchases - to Merge Into One Bank" (Washington Mutual - Dos recientes adquisiciones - se fusionarán en un solo banco) . Seattle Post-Intelligencer . 29 de abril de 1988. p. C5. Washington Mutual Savings Bank fusionará hoy dos adquisiciones recientes, Columbia Federal Savings Bank y Shoreline Savings Bank, para formar una nueva subsidiaria. La nueva subsidiaria operará bajo el nombre de Columbia Federal Savings Bank, pero los carteles de Shoreline permanecerán en las antiguas sucursales de Shoreline por un período indefinido, dijeron los funcionarios. Joseph Evans, vicepresidente senior de Columbia, fue nombrado presidente de la nueva subsidiaria de 26 sucursales. Los depósitos estarán asegurados por la Federal Savings and Loan Insurance Corp. Después de la fusión, Washington Mutual Financial Group tendrá 76 sucursales, que podrán ser utilizadas por los clientes de Washington Mutual Savings Bank y Columbia Federal. Los activos de Washington Mutual aumentarán de $ 5.5 mil millones a $ 6.2 mil millones. El banco de ahorros con sede en Seattle pagó alrededor de 39 millones de dólares, o 17,53 dólares por acción, por Columbia Federal, y 7,5 millones de dólares, o 5 dólares por acción, por Shoreline.    
  42. ^ Bilotti, Armand G.; Holbrook, Robert B. & Izzi, Louis R. Jr. (25 de enero de 1990). "Old Stone completa el acuerdo para vender la división minorista de Washington a Washington Mutual Savings Bank". Business Wire (nota de prensa). p. 1. Old Stone Corp. anunció el jueves la firma de un acuerdo definitivo para vender su división minorista del estado de Washington, Old Stone Bank of Washington, a Washington Mutual, un banco de ahorros federal. El Old Stone Bank of Washington, que originalmente se llamaba Citizens Federal Savings and Loan Association, fue adquirido con asistencia federal por Old Stone Corp. a fines de 1985.Enlace (requiere suscripción) a través de ProQuest .
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  59. ^ Bill Virgin, PI Reporter (21 de septiembre de 1991). "Washington Mutual planea otra compra" . Seattle Post-Intelligencer . p. B4. Washington Mutual Savings Bank planea comprar Great Northwest Bank de Bremerton, y el presidente de la entidad de ahorros de Seattle dice que el apetito de su institución por las adquisiciones aún no está saciado. La adquisición en efectivo y acciones de la matriz de Great Northwest, GNW Financial Corp., por 64 millones de dólares se anunció ayer y es la séptima adquisición por parte de Washington Mutual durante 1990 y 1991... El año pasado, Washington Mutual, la entidad de ahorros más grande del estado, firmó acuerdos para VanFed BanCorp, las sucursales de Washington de Old Stone Bank, Frontier Federal Savings and Loan en Walla Walla y tres oficinas de Williamsburg Savings and Loan. Este año, Washington Mutual acordó comprar sucursales de Washington y Oregon de CrossLand Savings y Sound Savings and Loan de Seattle. 
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  63. ^ Fysh, Graham (21 de agosto de 1992). "Washington Mutual comprará Pioneer por 181 millones de dólares" . Tacoma News-Tribune . p. C9. El Washington Mutual Savings Bank de Seattle continúa expandiéndose al absorber a competidores en la región de Puget Sound. El banco anunció el jueves por la noche que acordó comprar Pioneer Savings Bank de Lynnwood en un acuerdo de intercambio de acciones valorado en 181 millones de dólares... La compra, que probablemente se completará a principios del próximo año después de la aprobación federal y de los accionistas, se produce menos de un año después de la compra por parte de Washington Mutual del Great Northwest Savings Bank, con sede en Bremerton, por 64 millones de dólares, que agregó 17 sucursales. Washington Mutual también adquirió dos bancos de ahorro y préstamo más pequeños este año, que agregaron tres nuevas sucursales. Las 123 sucursales del banco de ahorros aumentarían a 141 si se concreta el acuerdo con Pioneer.  
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  69. ^ abc Virgin, Bill (28 de octubre de 1992). "Washington Mutual planea comprar Pacific First Bank" . Seattle Post-Intelligencer . p. B5. Washington Mutual Savings Bank comprará Pacific First Bank en un acuerdo que consolida su posición como una de las tres instituciones financieras líderes en el noroeste del Pacífico. También pone fin de manera algo desordenada y costosa a una incursión en el mercado bancario estadounidense por parte de Royal Trustco Ltd. de Toronto, matriz de Pacific First. Si bien Royal Trustco está renunciando a su sueño de construir un imperio bancario estadounidense anclado en Seattle, se quedará atascada con cientos de millones de dólares en préstamos inmobiliarios que están en mora o en camino de hacerlo. Y la adquisición de Pacific First Financial Corp. por 663 millones de dólares marca la tercera conmoción importante de la banca en Washington en un año, lo que significará más cambios de letreros, cierres de edificios y posibles despidos de empleados. Washington Mutual ya tiene $8.4 mil millones en activos y 118 sucursales y 17 centros de préstamos en Washington y Oregon. Pacific First tiene activos por 6.900 millones de dólares, 127 sucursales en Washington, Oregón y California y ocho oficinas hipotecarias. Anteriormente había acordado intercambiar sus 10 sucursales en California por las 14 sucursales de Great Western Bank en Washington. Una vez que se complete el acuerdo con Pacific First, Washington Mutual tendrá activos por unos 14.000 millones de dólares ... Pacific First es simplemente la última de una serie de adquisiciones que Washington Mutual ha realizado en los últimos años, incluidas Pioneer Savings en Lynnwood, Great Northwest en Bremerton y VanFed en Vancouver. Con las sucursales de Pacific First, la participación de Washington Mutual en los depósitos de los consumidores en Washington será del 17,2 por ciento, por delante de KeyCorp-Puget Sound con el 10,3 por ciento y sólo por detrás de Seafirst con el 20,4 por ciento, dijo Tejera. En Oregón, Washington Mutual se convertirá en el cuarto banco más grande en depósitos de consumidores.    
  70. ^ "Washington Mutual adquiere Pacific First". United Press International . 12 de abril de 1993. Washington Mutual Savings Bank anunció el lunes la adquisición de Pacific First Financial Corp. y su filial con sede en Seattle, Pacific First Bank, por una suma no revelada a RT Holdings Inc., una subsidiaria de Royal Trustco Ltd. de Toronto.
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  80. ^ Sorensen, Donald J. (16 de diciembre de 1988). "Tacoma Thrift adquiere dos S&Ls" . The Oregonian . p. C01. Los reguladores federales anunciaron el jueves la adquisición de cajas de ahorro insolventes en Salem y Vancouver, Washington, por Pacific First Financial Corp. de Tacoma. Las instituciones insolventes son American Home Savings Bank de Salem y Community First Federal Savings. Ambas han estado bajo supervisión federal durante más de un año y tienen un patrimonio neto negativo sustancial. Las dos cajas de ahorro fueron cerradas por los reguladores el jueves y abrirán bajo la propiedad de Pacific First el viernes, donde la actividad se llevará a cabo sin interrupción. Las instituciones fueron adquiridas a través de una subsidiaria de propiedad absoluta de Pacific First Federal Savings Bank y serán operadas como Pacific First Bank... La adquisición gemela expandirá las operaciones de Pacific First en Oregon y el mercado de Portland. Ya tiene 11 sucursales en Portland y Eugene, y recogerá nueve más de Community en el área de Portland y 17 oficinas de American Home en el medio del valle de Willamette. También tendrá siete sucursales comunitarias en el área de Vancouver.
  81. ^ MacKenzie, Bill (1 de diciembre de 1990). "El cierre de Willamette S&L cuesta 150 puestos de trabajo" . The Oregonian . p. D01. Cuando Pacific First Financial Corp. cierre el último remanente de la antigua Willamette Savings and Loan el 7 de diciembre, habrá despedido a unos 150 ex empleados de Willamette. En ese momento, Pacific First, con sede en Seattle, adquirió Willamette en junio de la Resolution Trust Corp. federal.
  82. ^ MacKenzie, Bill (22 de febrero de 1991). "Pacific First Tops Oregon Thrifts" (Pacific First supera a las cajas de ahorro de Oregón) . The Oregonian . p. E15. Pacific First Bank, una caja de ahorro con sede en Seattle, se ha convertido silenciosamente en el mayor tenedor de depósitos entre todas las cajas de ahorro que operan en Oregón. También opera 78 sucursales en Oregón, más que cualquier otra caja de ahorro. Su ascenso se ha debido, en parte, a la agitación en la industria de las cajas de ahorro que ha llevado a descensos de depósitos en los competidores y al cambio de una gran caja de ahorro a un banco. Pacific First tenía $1.1 mil millones en depósitos en sus sucursales de Oregón a fines de 1989. Un año después, los depósitos habían crecido a $2.3 mil millones. Ahora posee alrededor del 27 por ciento del mercado de cajas de ahorro en Oregón y alrededor del 9 por ciento del mercado combinado de cajas de ahorro y bancos. El siguiente banco más grande de Oregon es el Far West Federal Bank, con $1.3 mil millones en depósitos... Pacific First ha estado sirviendo a los habitantes de Oregon desde 1936, pero sólo tenía unas pocas sucursales hasta diciembre de 1988, cuando compró 17 sucursales de American Home Savings, con sede en Salem. Un año después, el banco fue adquirido por Royal Trustco, con sede en Toronto, Canadá, la compañía fiduciaria más grande de Canadá, que inyectó $100 millones de capital en el banco y lo puso en un curso agresivo de expansión. Pacific First adquirió las 45 sucursales de Willamette Savings and Loan en junio y agregó las 12 sucursales de Oregon de la Williamsburg Federal Savings and Loan Association en septiembre. Algunas sucursales adquiridas recientemente han sido cerradas, dejando al banco con 78 sucursales de Oregon repartidas por todo el estado, pero principalmente en el área metropolitana de Portland y el valle de Willamette.    
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  88. ^ Manning, Jeff (14 de octubre de 1995). "Seattle Thrift dice que comprará Western" . The Oregonian . p. C07. Washington Mutual Inc. dijo que tiene la intención de adquirir Western Bank, con sede en Coos Bay, por entre 144 y 169 millones de dólares. Si completa su compra sorpresa, Washington Mutual superará a Bank of America y Key Bank para convertirse en el tercer banco más grande de Oregón tanto en depósitos, 2.600 millones de dólares , como en número de sucursales, 114... La mayoría de las 41 sucursales de Western están en el sur de Oregón. Tiene solo una sucursal en el área metropolitana, en Beaverton. Washington Mutual, por otro lado, tiene 42 sucursales en Portland y sus alrededores.   
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  99. ^ ab "Mientras tanto, en Utah..." . Salt Lake Tribune . 17 de enero de 1997. p. B4. Washington Mutual Inc., Seattle, completó el miércoles su adquisición de United Western Financial Group Inc. de Salt Lake City. Los planes para adquirir la empresa privada y sus subsidiarias, que incluyen United Savings Bank y Western Mortgage Loan Corp., se anunciaron a principios de septiembre. El precio de compra final, pagado en efectivo, fue de aproximadamente $79,5 millones. Se espera que la conversión de las cuentas de depósito se realice alrededor de mediados de año, seguida de las cuentas de préstamo. United Savings Bank operaba nueve sucursales, siete de ellas en el área de Salt Lake City. Las otras dos oficinas están en St. George e Idaho Falls. 
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  118. ^ ab Adamson, Deborah (23 de julio de 1996). "American Savings Merging - Washington Mutual to Strengthen Coastal Presence With Deal" (Fusión de American Savings: Washington Mutual fortalecerá su presencia en la costa con un acuerdo) . Los Angeles Daily News . p. B1. Washington Mutual Inc., una firma de servicios financieros de Seattle, dijo el lunes que comprará American Savings Bank y su empresa matriz en una transacción de acciones por un valor de 3.500 millones de dólares. American Savings Bank, con sede en Irvine, mantendrá su nombre y los funcionarios dijeron que esperan que todas las sucursales permanezcan abiertas, dijeron los funcionarios... Washington Mutual, que posee una red de bancos, es el originador de hipotecas residenciales número uno en Washington y Oregón. American Savings es el segundo originador de hipotecas para viviendas más grande de California. El acuerdo le da a Washington Mutual su primera presencia en California, lo que le permite un punto de apoyo inmediato en lugares clave que consolidarán su posición en la Costa Oeste... Robert M. Bass y su grupo de inversores controlan Keystone Holdings Inc. de Fort Worth, Texas, la empresa matriz de American Savings. Después de la adquisición, Keystone se fusionará con Washington Mutual. El grupo inversor recibirá 26 millones de los 48 millones de acciones que emitirá Washington Mutual en la fusión. Con un total de 117,5 millones de acciones en circulación, la participación del grupo asciende a un 22 por ciento de la propiedad de la nueva empresa, mientras que Bass posee una participación del 8 por ciento. Unos 14 millones de las nuevas acciones irán a parar a la Federal Deposit Insurance Corp., que las venderá tras la fusión. El resto se mantendrá en depósito en espera del resultado de una demanda de Keystone contra el gobierno federal. Washington Mutual también asumirá la deuda de 365 millones de dólares de Keystone y los 80 millones de dólares en acciones preferentes en circulación. Mario Antoci, presidente y director ejecutivo de American Savings, se jubilará tras el cierre del acuerdo. Los cambios de gestión posteriores a la fusión no se han concretado. Antoci se hizo cargo de American Savings en 1988, cuando el grupo Bass la compró. American Savings Bank formaba parte originalmente de American Savings and Loan, una entidad de ahorro fallida que condujo al mayor rescate de ahorros y préstamos de la historia. La entidad de ahorros original se dividió en dos partes: American Savings Bank controlaba los activos rentables y los préstamos, mientras que la otra unidad se liquidó. American Savings Bank tiene 220 sucursales en California y Arizona. Washington Mutual tiene 317 sucursales en Washington, Oregon, Idaho, Utah y Montana.       
  119. ^ Fuquay, Jim (23 de julio de 1996). "La bonanza del grupo Bass: Keystone Holdings vende una caja de ahorros de California en un acuerdo valorado en 1.600 millones de dólares" . Fort Worth Star-Telegram . p. 1. Un grupo de inversión dirigido por el multimillonario de Fort Worth Robert M. Bass sacó provecho ayer de una inversión de 400 millones de dólares en American Savings de California, vendiendo la caja de ahorros que había adquirido hace menos de ocho años. El acuerdo estaba valorado en más de 1.600 millones de dólares . Washington Mutual Inc., la empresa matriz de uno de los bancos de ahorros más grandes del estado de Washington, acordó adquirir la caja de ahorros por al menos 40 millones de acciones de Washington Mutual. Esas acciones valían algo más de 1.200 millones de dólares al precio de cierre del viernes. Washington Mutual también asumirá 465 millones de dólares en deuda como parte del acuerdo... Bass realizó su inversión a través de Keystone Holdings, en la que posee aproximadamente el 36 por ciento. En 1988, Keystone adquirió American Savings del gobierno federal, que había confiscado la entidad en 1984. Keystone invirtió 350 millones de dólares en efectivo en American Savings y gastó otros 50 millones en gastos para comprar la institución, que en ese momento era la mayor entidad insolvente de Estados Unidos. Keystone designó a Mario J. Antoci, un respetado ejecutivo de la entidad, para dirigir American Savings. La entidad, despojada de sus activos más problemáticos, inmediatamente comenzó a ganar dinero... El grupo Keystone también nombrará a dos miembros de la junta directiva de 13 personas de Washington Mutual, lo que sugiere que es probable que el grupo mantenga su participación en la empresa.       
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  123. ^ "Washington Mutual, la mayor entidad de ahorros de California" . Seattle Times . 23 de diciembre de 1996. p. E2. Washington Mutual completó su adquisición por 2.050 millones de dólares de American Savings Bank, con sede en Irvine, California, lo que le dio a la institución de Seattle una importante presencia en California... Washington Mutual compró American Savings al accionista mayoritario Keystone Holdings y a la Federal Deposit Insurance Corp., que ha tenido una participación en American durante ocho años. La adquisición crea una institución con activos por 43.000 millones de dólares, depósitos por 24.000 millones de dólares y más de 500 oficinas en nueve estados del Oeste.   
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  126. ^ "Great Western rechaza a Ahmanson y busca pretendientes rivales" . Seattle Post-Intelligencer . 22 de febrero de 1997. p. B8. Great Western Financial Corp. intentó ganar tiempo para defenderse de la oferta de adquisición de HF Ahmanson and Co. por 6.200 millones de dólares ayer, cuando sus banqueros se reunieron con posibles pretendientes rivales, dijeron fuentes cercanas a Great Western... Las fuentes dijeron que entre los posibles postores con los que Great Western podría haberse puesto en contacto se encuentran First Bank System Inc., Washington Mutual Savings Bank y Norwest Corp. Los ejecutivos bancarios locales y los analistas dijeron que es probable que Washington Mutual estudie de cerca un acuerdo por Great Western, y dijeron que hay razones igualmente sólidas por las que la entidad de ahorro con sede en Seattle podría ofertar o retirarse. En el lado negativo, Washington Mutual está digiriendo actualmente una importante adquisición en California, un acuerdo apresurado no le daría tiempo para revisar cuidadosamente la transacción, no obtendría los mismos ahorros de costos que Ahmanson para hacer el acuerdo atractivo, y una guerra de ofertas podría resultar costosa. 
  127. ^ Virgin, Bill (7 de marzo de 1997). "Washington Mutual apuesta por California: la oferta por Great Western está valorada en 6.600 millones de dólares" . Seattle Post-Intelligencer . p. A1. Washington Mutual Inc. anunció ayer que ha llegado a un acuerdo sobre la compra de acciones de Great Western Financial Corp. de Chatsworth, California, en una combinación que crearía un gigante de 87.400 millones de dólares, la duodécima institución financiera más grande del país... Según los términos del acuerdo, Washington Mutual canjeará nueve décimas partes de una acción de sus acciones por cada acción de Great Western, una oferta que vale unos 6.600 millones de dólares según los precios de cierre de ayer.  
  128. ^ Hansell, Saul (7 de marzo de 1997). "Great Western acepta oferta de adquisición rival". New York Times . Great Western Financial, en un intento de frustrar una oferta de adquisición hostil de HF Ahmanson & Company, dijo ayer que había aceptado ser adquirida por Washington Mutual por acciones por valor de 6.600 millones de dólares en un acuerdo que crearía la institución de ahorro y préstamo más grande del país. 
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