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Corporación Banco Uno

La Chase Tower (anteriormente Bank One Plaza) albergaba la sede de Bank One.

Bank One Corporation fue un banco estadounidense fundado en 1968 y en su apogeo fue el sexto banco más grande de los Estados Unidos. Cotiza en la Bolsa de Valores de Nueva York con el símbolo bursátil ONE. La empresa se fusionó con JPMorgan Chase & Co. el 1 de julio de 2004, y su director ejecutivo, Jamie Dimon, asumió la dirección de la empresa combinada. La compañía tenía su sede en Bank One Plaza (ahora Chase Tower ) en Chicago Loop en Chicago , Illinois , [1] ahora la sede de la división de banca minorista de Chase .

Bank One tiene sus raíces en la fusión de First Chicago NBD , con sede en Illinois, y First Banc Group, con sede en Ohio (más tarde Bank One), una sociedad de cartera del City National Bank en Columbus , Ohio . [2]

Historia

Primer grupo bancario

First Banc Group, Inc. se formó en 1968 como sociedad de cartera del City National Bank y se utilizó como vehículo para adquirir otros bancos. A medida que Ohio comenzó a relajar gradualmente sus muy restrictivas leyes bancarias de la época de la Gran Depresión que habían restringido severamente las sucursales y la propiedad bancaria, City National Bank, a través de su matriz First Banc Group, comenzó a comprar bancos fuera de su condado de origen. La primera adquisición por parte del nuevo holding bancario fue la adquisición en 1968 de Farmers Saving & Trust Company en Mansfield, Ohio . [2] Con cada adquisición, los nuevos bancos miembros mantuvieron su nombre, empleados y administración mientras obtenían nuevos recursos del holding matriz. Esto es muy importante cuando el holding bancario se estaba expandiendo hacia mercados principalmente rurales y extremadamente conservadores.

En 1971, First Banc adquirió Security Central National en Portsmouth, Ohio . [3]

Inicialmente, la ley de Ohio no permitía fusiones bancarias entre condados, pero permitía a las sociedades holding bancarias poseer varios bancos en todo el estado con algunas restricciones geográficas. Los bancos recién adquiridos tuvieron que mantener sus estatutos bancarios existentes, mientras que cada banco tuvo que operar por separado. A las sociedades holding tampoco se les permitía tener la palabra "banco" en sus nombres, por lo que se utilizó la palabra "banc" en su lugar.

Ampliaciones de Banc One

Expansión en el centro de Ohio por parte de Banc One Corp.

Aunque la ley de Ohio todavía restringía las fusiones bancarias fuera de una determinada área geográfica, la dirección del holding decidió unificar los esfuerzos de marketing de sus bancos miembros haciendo que todos sus bancos miembros adoptaran nombres similares. En octubre de 1979, First Banc Group, Inc. se convirtió en Banc One Corporation , y cada banco miembro se convirtió en Bank One, seguido de la ciudad o el área geográfica a la que prestaba servicios el banco miembro. [4] [5] [6] Por ejemplo, City National Bank pasó a llamarse Bank One Columbus , Security Central National Bank se convirtió en Bank One Portsmouth y Farmers Saving & Trust Company se convirtió en Bank One Mansfield .

En 1980, Banc One adquirió bancos en Painesville, Ohio (Lake County National Bank; Bank One Painesville), [7] Akron, Ohio (Firestone Bank; Bank One Akron), [8] y Youngstown, Ohio (Union National Bank; Bank Un Youngstown). [9]

Winters National Bank en Dayton, Ohio, fue adquirido en 1982 y rebautizado como Bank One Dayton . [10] [11] La fusión con Winters National Corporation incorporó a la organización Bank One 42 sucursales de Winters National Bank & Trust Co. en el área metropolitana de Dayton, una sucursal en Cincinnati y tres oficinas en Circleville. También se agregaron 21 sucursales de Euclid National Bank en el área de Cleveland, que pasaron a llamarse Bank One Cleveland.

Expansión temprana fuera de Ohio

Con el cambio de las leyes bancarias federales y estatales en 1985, Banc One comenzó a expandirse rápidamente fuera de Ohio. Su primera adquisición fuera del estado fue la del Purdue National Bank en Lafayette, Indiana, que se produjo justo después de que las nuevas leyes entraran en vigor. [12] Este banco pasó a llamarse Bank One Lafayette . Esta fusión fue seguida rápidamente por la compra de otros bancos pequeños en Indiana y Kentucky, los únicos estados que inicialmente permitieron compras bancarias por parte de bancos con sede en Ohio.

El banco entró en Kentucky mediante la adquisición de Citizens Union National Bank & Trust Co. de Lexington, Kentucky en 1986. [13] [14] Este banco pasó a llamarse Bank One Lexington. [15]

Banc One adquirió Bank of Indiana con sede en Merrillville, Indiana y le cambió el nombre a Bank One Merrillville a principios de 1986. [16] A esto le siguieron rápidamente adquisiciones en Marion, Indiana (First National Bank of Marion; Bank One Marion), [17] Crawfordsville , Indiana (First National Bank and Trust Co. de Crawfordsville; Bank One Crawfordsville), [13] [14] Rensselaer, Indiana (Northwest National Bank of Rensselaer; Bank One Rensselaer) y Richmond, Indiana (First National Bank of Richmond; Bank Un Richmond). [18] [19] [20]

La primera fusión importante que afectó a la gestión del holding se produjo en 1986 con la adquisición de American Fletcher Corporation , un holding multibanco con sede en Indianápolis, con su banco principal, American Fletcher National Bank & Trust Company , que resultó en la entrega del 20% de las acciones con derecho a voto en la nueva compañía a los antiguos gerentes de American Fletcher y también hizo que Frank E. McKinney, Jr. , el director de American Fletcher, reemplazara a John B. McCoy como presidente de Banc One Corp. y ascendió a McCoy a presidente de la organización combinada. [21] [22] Otro cambio realizado en la organización corporativa fue la formación de un sistema de gestión de dos niveles con la formación de sociedades holding a nivel estatal que se colocaron entre los bancos miembros regionales y la sociedad matriz matriz Banc One. Entonces, en Indiana, American Fletcher Corporation se convirtió en Banc One Indiana, con sede en Indianápolis, y todos los bancos miembros en Indiana, como Bank One Lafayette, que anteriormente dependía directamente de la matriz principal en Columbus, en su lugar dependían de la gerencia en Indianápolis. [23] La fusión resultó en un intercambio de acciones por valor de 597,3 millones de dólares. [23]

La fusión con American Fletcher Corp. también trajo consigo cuatro pequeños bancos que American Fletcher acababa de adquirir o estaba en proceso de adquirir. Estos bancos incluían Citizens Northern Bank of Elkhart (Bank One Elkhart), Carmel Bank & Trust Co. (Bank One Carmel), First American National Bank of Plainfield (Bank One Plainfield) y Union Bank & Trust Co. de Franklin (Bank One Franklin). [23] Según la ley de Indiana en ese momento, a American Fletcher no se le permitía fusionar estos bancos en su principal American Fletcher National Bank.

El Primer Banco Nacional de Bloomington en Bloomington, Indiana fue adquirido en 1987. [24] [25] Este banco se convirtió en Bank One Bloomington. Con la adquisición del banco con sede en Bloomington, Banc One cesó temporalmente nuevas adquisiciones en el estado de Indiana, ya que habían alcanzado el límite de porcentaje de propiedad de ese estado en ese momento.

Expansión temprana a Michigan

Bank One se expandió al estado de Michigan a finales de 1986 al adquirir Citizens State Bank en Sturgis, Michigan y convertirlo en Bank One Sturgis. [26] A los pocos meses de la adquisición de Sturgis, rápidamente se realizaron adquisiciones adicionales en East Lansing, Michigan (East Lansing State Bank; Bank One East Lansing), [27] Fenton, Michigan (First National Bank of Fenton; Bank One Fenton ) [28] e Ypsilanti, Michigan (Banco Nacional de Ypsilanti; Bank One Ypsilanti) [29] unos meses después.

Siete años después, Citizens Banking Corp. anunció en septiembre de 1994 que iba a adquirir los cuatro bancos de Michigan en East Lansing, Fenton, Sturgis e Ypsilanti de Banc One por 115 millones de dólares. [30] La venta se completó en febrero de 1995. [31]

La marca Bank One no regresó a Michigan hasta la fusión de 1998 con First Chicago NBD, que resultó en el cambio de nombre de las antiguas oficinas de NBD.

Expansión a Wisconsin

La primera adquisición de Banc One en un estado que no compartía una frontera común con el estado de Ohio se produjo en 1987 con la adquisición de Marine Corporation, el tercer holding bancario más grande de Wisconsin, después de First Wisconsin Corporation y Marshall & Ilsley Corporation . [32] [33] [34] El resultado de esta fusión organizó 21 bancos y 76 oficinas en Wisconsin, pasando a llamarse Marine Corp. Banc One Wisconsin Corp. y cada uno de los Marine Banks subsidiarios pasó a llamarse Bank One junto con sus respectivas filiales. nombre de base geográfica. El banco principal, Marine Bank, NA, se convirtió en Bank One Milwaukee. La fusión se produjo porque Marine intentaba resistir un intento de adquisición no deseado por parte de Marshall & Ilsley que se inició en junio de 1987 y que habría resultado en despidos masivos. [35]

Antes de las propuestas no deseadas de Marshall & Ilsley, Marine se embarcó en una ola de compras tan pronto como Wisconsin y los estados circundantes comenzaron a flexibilizar sus restrictivas leyes de propiedad y sucursales bancarias, y Marine había comprado recientemente bancos en todo Wisconsin y, más recientemente, había comprado un banco con tres sucursales. oficinas en el estado de Minnesota [36] [37] [38] y otro banco en el estado de Illinois [39] apenas unos meses antes. A finales de diciembre de 1986, Marine entró en el mercado de Chicago iniciando la compra de la sucursal estadounidense del banco italiano Banco di Roma , [39] que pasó a llamarse Marine Bank Chicago. Dado que Minnesota e Illinois prohibieron la propiedad de bancos por parte de empresas con sede en Ohio, Marine tuvo que vender esos bancos antes de que se permitiera continuar con la fusión. [40] [41] Los bancos de Minnesota se vendieron a First Bank System [41] mientras que el banco de Chicago se vendió a un abogado con el entendimiento de que Banc One quería recuperar el banco de Chicago tan pronto como las leyes bancarias de Illinois permitieran la propiedad de Ohio. [42] Lo que finalmente ocurrió en diciembre de 1990. El abogado pudo vender el banco nuevamente a Banc One en dos años con un beneficio sustancial. [43]

Expansión a Texas

Banc One entró en el estado de Texas en 1989 mediante la adquisición de varios bancos en quiebra que fueron confiscados por la Corporación Federal de Seguro de Depósitos (FDIC) como resultado de las crisis bancarias de finales de los años 1980 en Texas que fueron causadas por el impago de una gran número de préstamos para el sector inmobiliario y energético cuando los precios de la energía cayeron y, como resultado, un gran número de personas perdieron sus empleos. [44] Aunque Banc One podría obtener bancos en quiebra con un descuento que estuvieran subsidiados por el gobierno federal, también podrían verse atrapados con préstamos en los que los prestatarios podrían posteriormente incumplir si la crisis económica empeora.

Los primeros bancos en ser adquiridos fueron 20 bancos que anteriormente eran propiedad de MCorp, que la FDIC había consolidado en un solo banco al que llamaron Deposit Insurance Bridge Bank. [45] [46] [47] La ​​FDIC había confiscado los bancos en marzo de 1989. [48] La quiebra de 20 de los 24 bancos de MCorp le costó a la FDIC 2.800 millones de dólares. [49] MCorp era el segundo holding bancario más grande de Texas en el momento de su quiebra. MCorp se formó en 1984 mediante la fusión de Mercantile National Bank of Dallas con Bank of the Southwest of Houston; Mercantile se convirtió en MBank Dallas y Southwest se convirtió en MBank Houston. [50] [51] [52] [53]

Después de la adquisición, Deposit Insurance Bridge Bank se convirtió en Bank One Texas y se formó Banc One Texas como holding estatal. Banc One contrató gerentes de otras partes de la organización Banc One para corregir los errores que llevaron a la insolvencia, aunque mantuvo a algunos miembros clave del personal de MCorp cuyo liderazgo y conexiones se consideraron cruciales para la transformación. En Texas se cambiaron leyes que permitirían a Banc One y a otros compradores de bancos en quiebra operar un solo banco en todo el estado en lugar de estar restringidos por regiones geográficas estrechas.

La siguiente adquisición que se produjo en Texas fue la compra del fallido Bright Banc Savings unos meses después a la Resolution Trust Corporation en 1990. [54] [55] [56] Esta fallida asociación de ahorros y préstamos le costó al gobierno federal $1.4 mil millones. Las 48 antiguas sucursales se integraron en Bank One Texas, que en ese momento tenía 63 sucursales. Al año siguiente, Banc One adquirió 13 oficinas en el área de Houston de la fallida Benjamin Franklin Savings de la RTC por 36 millones de dólares. [57] [58]

En 1992, Banc One adquirió Team Bancshares de Dallas, una empresa formada por un grupo de inversores privados en 1988 para adquirir bancos débiles y fallidos de Texas, por 782 millones de dólares en acciones de Banc One. [59] [60] La adquisición de Team Bank trajo 56 sucursales a Banc One Texas, que entonces tenía 146, aunque algunas sucursales tuvieron que cerrarse debido a superposiciones de sucursales. Después de esta adquisición, Bank One Texas permaneció como el siguiente banco más grande del estado después de NationsBank . [60] La adquisición de Team Bancshares fue inusual en Texas durante este período ya que Team estaba obteniendo ganancias en el momento de la venta.

Expansión a Illinois

En comparación con otros estados, Illinois tardó mucho en permitir sucursales y sociedades holding multibancarias en todo el estado. Cuando Illinois finalmente eliminó su última prohibición sobre la banca interestatal en diciembre de 1990, lo primero que hizo Banc One fue completar su planeada adquisición del Marine Bank Chicago en el centro de Chicago. [43] En 1992, Banc One adquirió Marine Corp. de Springfield en el centro de Illinois con sus 15 sucursales bancarias en Springfield, Bloomington, Champaign y Monticello por 193 millones de dólares en acciones. [61] [62] Marine Corp. de Springfield pasó a llamarse Banc One Illinois y el banco principal de Marine, Marine Bank of Springfield, se convirtió en Bank One Springfield. Unos meses más tarde, Banc One adquirió First Illinois con sus 15 oficinas en los suburbios de Chicago por 349 millones de dólares en acciones. [63] [64] [65] Debido a que la legislatura de Illinois tardó en eliminar los obstáculos contra la banca interestatal, Banc One tuvo que competir con Northwest y NBD, junto con algunos bancos con sede en Chicago, para obtener bancos disponibles en mercados clave de Illinois.

Expansión posterior a Kentucky

Después de una pausa de cinco años en las adquisiciones en el estado de Kentucky, Banc One aumentó su presencia en el noreste central de Kentucky con la adquisición de First Security Corporation of Kentucky, con sede en Lexington, con sus 28 oficinas por 204 millones de dólares en acciones en 1992. [66] La mayoría de las oficinas de First Security se incorporaron al Bank One Lexington y algunas oficinas se cerraron porque estaban demasiado cerca de una sucursal existente.

Aunque Banc One tenía presencia en Kentucky desde 1986, tenía poca o ninguna presencia más allá de Lexington y los suburbios de Cincinnati. Para remediar este problema, Banc One adquirió Liberty National Bancorp, con sede en Louisville y sus 104 oficinas bancarias ubicadas en Kentucky y el sur de Indiana en 1994 por 842 millones de dólares en acciones. [67] [68] [69] [70] [71] En el momento de la adquisición, Liberty National Bancorp era el holding bancario más grande de Kentucky que todavía tenía su sede en ese estado. Liberty National Bancorp pasó a llamarse Banc One Kentucky y su banco principal, Liberty National Bank and Trust Company of Kentucky, se convirtió en Bank One Kentucky. Como resultado de la fusión, Bank One Lexington quedó bajo la supervisión del nuevo holding Banc One Kentucky. [71]

Expansión a los estados occidentales

En 1992, Banc One anuncia las adquisiciones pendientes de dos sociedades holding de bancos con sede en el oeste, Affiliated Bankshares of Colorado, con sede en Denver [72] [73] y Valley National Corporation , con sede en Phoenix , [74] que le darían a la empresa acceso a nuevos mercados en Colorado, Arizona, Utah y California.

Banc One pagó $378 millones en acciones a los accionistas de Affiliated Bankshares para 27 bancos afiliados con 38 oficinas en Colorado y $1.2 mil millones en acciones a los accionistas de Valley National para 206 oficinas en Arizona que operan bajo el nombre Valley National Bank of Arizona (rebautizado como Bank One Arizona), 35 oficinas en Utah que operan bajo el nombre de Valley Bank and Trust of Utah (rebautizado como Bank One Utah) y 7 oficinas en California que operan bajo el nombre de California Valley Bank (rebautizado como Bank One Fresno). Affiliated Bankshares pasó a llamarse Banc One Colorado y Valley National Corp. pasó a llamarse Banc One Arizona.

Dado que todas las nuevas oficinas en California estaban ubicadas en la remota Fresno y lejos de las grandes áreas metropolitanas de Los Ángeles y San Francisco, Banc One tuvo pocas oportunidades de hacer un movimiento significativo en California y no pudo competir eficientemente contra California. bancos con sede como Bank of America y Wells Fargo. Después de dos años de propiedad, Banc One decidió retirarse completamente del mercado de California vendiendo Bank One Fresno a ValliCorp Holdings, el holding de Valliwide Bank, anteriormente Bank of Fresno. [75]

En mayo de 1994, Banc One aumentó sus participaciones en Arizona al adquirir 58 de las 60 oficinas en Arizona del fallido Great American Bank , con sede en San Diego, de la Resolution Trust Corporation por 49,36 millones de dólares. [76] [77] [78] Las oficinas recién adquiridas se integraron en Bank One Arizona.

Expansión a Virginia Occidental

En 1993, Banc One ingresó al estado de Virginia Occidental al adquirir Key Centurion Bancshares, el holding bancario más grande de Virginia Occidental con 54 oficinas en toda Virginia Occidental y partes del este de Kentucky, por 536 millones de dólares en acciones. [79] [80] [81]

Expansión a Oklahoma

Banc One entró en Oklahoma mediante la adquisición del Central Banking Group en la ciudad de Oklahoma, con sus 8 oficinas, todas ubicadas en la ciudad de Oklahoma, por 96 millones de dólares en acciones en 1994. [82] [83] Treinta meses después, Banc One entró en Tulsa mediante la adquisición de Liberty Bancorporation de Oklahoma City por 546 millones de dólares en acciones en 1997. [84] [85] [86] Liberty tenía 29 oficinas en Oklahoma City y Tulsa en el momento de la adquisición.

Expansión a Luisiana

Banc One entró en Luisiana al adquirir los activos de Premier Bancorp de Baton Rouge, el tercer holding bancario más grande del estado con 150 oficinas, por 700 millones de dólares en acciones en 1996. [87] [88] Aunque la fusión se consumó en enero 1996, la relación entre ambas organizaciones se remonta a mucho más atrás. El recientemente retirado y ex director del Primer Ministro, y su predecesor, el Banco Nacional de Luisiana, era Charles "Chuck" McCoy, el hermano menor de John G. McCoy y tío de John B. McCoy. [89] En 1991, Premier recibió 65 millones de dólares de Banc One para ayudar a cubrir sus deudas a cambio del derecho de Banc One a adquirir Premier en los próximos cinco años. [90] [91] Premier adquirió la mayoría de sus deudas durante la recesión económica que afectó a Luisiana a finales de los años 1980. Premier Bancorp se convirtió en Banc One Louisiana y Premier Bank se convirtió en Bank One Louisiana.

Al año siguiente, Banc One adquirió First Commerce Corporation de Nueva Orleans por 3.500 millones de dólares en acciones. [92] En el momento de la adquisición en 1998, First Commerce era la institución financiera con sede en Luisiana más grande del estado. La adquisición incluyó al banco líder First National Bank of Commerce más otros cinco bancos regionales con un total combinado de 144 oficinas bancarias. [93] [94] [95] Todos los bancos adquiridos se consolidaron en Bank One Louisiana.

Adquisición de First USA

En 1997, Banc One decidió ampliar su negocio nacional de tarjetas de crédito adquiriendo First USA, con sede en Dallas, por 7.900 millones de dólares en acciones. [96] [97] [98] Antes de esta adquisición, la mayoría de las cuentas de tarjetas de crédito de Bank One eran emitidas y atendidas por los distintos bancos locales de Bank One. Por ejemplo, la mayoría de los clientes de Bank One Indianapolis tenían tarjetas de crédito emitidas y atendidas por Bank One Indianapolis a través del antiguo centro de tarjetas de crédito American Fletcher antes de la adquisición.

Desafortunadamente para Banc One y especialmente para John B. McCoy, First USA luego causaría problemas a su nueva matriz al generar pérdidas inesperadas causadas por una mala gestión y por decisiones cuestionables que se tomaron en el intento de aumentar la rentabilidad. [99]

Historia del primer EE. UU. antes del Banc One

First USA original se formó originalmente en Dallas como una subsidiaria de MCorp que se llamó MNet . Se formó en 1985 para encargarse del trabajo final para proporcionar tarjetas de crédito, banca electrónica y otros servicios al consumidor a través de bancos miembros del holding bancario de Texas. [100] Para emitir tarjetas de crédito, MCorp (a través de MNet) estableció un banco emisor de tarjetas de crédito en Wilmington, Delaware, llamado MBank USA . [101] Aunque la división MNet estaba generando ganancias, el resto de MCorp comenzó a sufrir enormes pérdidas cuando los clientes comenzaron a incumplir los pagos de sus hipotecas como resultado de la recesión económica que había comenzado en Texas. En un intento por salvarse, MCorp vendió MNet a Lomas & Nettleton Financial Corporation al año siguiente por 300 millones de dólares en efectivo y valores. [102] [103]

Después de la adquisición por parte de Lomas, MNet pasó a llamarse Lomas Bankers Corp. y MBank USA pasó a llamarse Lomas Bank USA . [104] [105] Bajo Lomas, la compañía de tarjetas de crédito adquirió agresivamente nuevos clientes comprando cuentas de tarjetas de crédito de otros emisores de tarjetas de crédito. En 1987, Lomas Bank USA adquirió 230.000 cuentas de dos bancos en Luisiana, [106] 23.000 cuentas de un banco en Amarillo, [107] 260.000 cuentas de dos bancos en Oklahoma, [108] [109] y 90.000 cuentas de un banco en San Antonio. [110] En 1988, Lomas adquirió 80.000 cuentas de un banco en Nueva York. [111] En 1989, Lomas & Nettleton Financial estaba en problemas financieros y se vio obligada a vender su división de tarjetas de crédito. Lomas vendió Lomas Bankers Corp. y Lomas Bank USA a un grupo inversor liderado por Merrill Lynch Capital Partners por 500 millones de dólares en efectivo y acciones preferentes. [112] [113] [114]

Luego de la venta al consorcio liderado por Merrill Lynch, Lomas Bankers Corp. pasó a llamarse First USA, Inc. y Lomas Bank USA pasó a llamarse First USA Bank. [114] En el momento de la adquisición de Merrill Lynch en 1989, Lomas Bankers/First USA era el undécimo mayor emisor de tarjetas de crédito del país.

En 1992, First USA redujo parte de su deuda al salir a bolsa. El primer intento de vender acciones se produjo a finales de enero, [115] pero la oferta fue rápidamente retirada porque el mercado de valores había caído demasiado. Cuatro meses después se hizo un intento más exitoso, en el que se recaudaron 43 millones de dólares en la venta de acciones. [116] En el momento de la oferta pública inicial en 1992, First USA era el decimocuarto mayor emisor de tarjetas de crédito del país.

La mayor parte del crecimiento de la empresa durante la década de 1980 y principios de la de 1990 fue el resultado de la adquisición de cuentas de tarjetas de crédito de bancos que necesitaban vender algunos activos para obtener efectivo rápido para evitar la insolvencia, o de bancos que habían dejado de emitir y administrar su propio crédito. cuentas de tarjetas de crédito porque tampoco podían competir con los grandes emisores de tarjetas de crédito, como First USA. A medida que más cuentas bancarias de tarjetas de crédito se concentraron en unos pocos grandes emisores durante la década de 1990, menos bancos tenían cuentas de tarjetas de crédito para vender, por lo que los grandes emisores recurrieron al marketing directo para conseguir más titulares de tarjetas. Esos emisores comenzaron a ofrecer tarjetas sin tarifa anual con tasas de interés introductorias que aumentaron rápidamente después de un tiempo determinado. Esto llevó a una competencia feroz entre los restantes emisores de tarjetas de crédito, especialmente en la lucha por atraer clientes lucrativos: aquellos que mantienen grandes saldos rotativos mensuales. Estos son los mismos clientes que podrían causar problemas al banco si la economía local empeora. [117]

En ese momento, First USA generaba ganancias de hasta casi el 25% de la inversión de sus propietarios, lo cual fue fenomenal ya que un rendimiento del 1% sobre sus activos generalmente se considera excelente para la mayoría de los demás sectores de la banca. [115] La alta tasa de rendimiento fue uno de los factores que atrajo a Banc One a la adquisición de First USA.

Historia de First USA tras la adquisición por Banc One

Banc One anunció por primera vez la propuesta de adquisición de First USA en enero de 1997. [118] La reacción de Wall Street a la noticia hizo que las acciones de Banc One cayeran un 8%. [118] First USA era el cuarto mayor emisor de tarjetas de crédito del país en el momento del anuncio. [118] La adquisición se concretó seis meses después. [96] El presidente y cofundador de First USA (en 1985), John Tolleson, fue nombrado director de Banc One, mientras que el presidente y cofundador de First USA, Richard Vague, fue nombrado presidente y director ejecutivo de First USA. [118]

Historia de Bank One Corporation

En 1998, Banc One Corporation se fusionó con First Chicago NBD , con sede en Chicago  , resultado de la fusión en 1995 de First Chicago Corp. y NBD Bancorp , dos grandes empresas bancarias que se habían creado mediante la fusión de muchos bancos [119] [120 ] ) – para formar Bank One Corporation y trasladó su sede de Columbus a Chicago. [121] Los resultados financieros adversos llevaron a la salida del director ejecutivo John B. McCoy , cuyo padre y abuelo habían dirigido Banc One y sus predecesores. Jamie Dimon , un ex ejecutivo clave de Citigroup , fue contratado para dirigir la empresa.

En 1998, Bank One pagó 66 millones de dólares por los derechos de nombre durante 30 años de un estadio de béisbol recién construido en Phoenix , que fue construido para el equipo de expansión de las Grandes Ligas de Béisbol, Arizona Diamondbacks . [122] El estadio con techo retráctil se llamó Bank One Ball Park y finalmente pasó a llamarse Chase Field en 2005.

Capital privado

En 2001, Dimon seleccionó a su ex colega Dick Cashin, de Citicorp Venture Capital, para dirigir una nueva iniciativa de capital privado dentro de Bank One, One Equity Partners . Dick Cashin es hermano de Steven Cashin, fundador y director ejecutivo de Pan African Capital Group, con sede en Washington, DC.

En 2005, la filial de capital privado de Bank One, One Equity Partners , fue seleccionada para ser la filial de capital privado exclusiva de la empresa combinada, lo que provocó la escisión de la filial de capital privado de JPMorgan, que hoy es CCMP Capital . [123]

Ver también

Referencias

  1. ^ "Información de contacto". Corporación Banco Uno. 10 de abril de 2001. Recuperado el 31 de marzo de 2010.
  2. ^ ab Hyatt, Jim (27 de enero de 1971). "Sofisticado pueblo pequeño: cómo Little Farmers Bank fue a la ciudad y descubrió cómo obtener ganancias" . El periodico de Wall Street . pag. 29. El banco, al igual que un número cada vez mayor de bancos de ciudades pequeñas, se trasladó a la gran ciudad y se unió a un holding bancario registrado, un acuerdo con ventajas para ambas partes. Estas sociedades holding multibancarias suelen incluir un gran banco metropolitano -en este caso el City National Bank de Columbus- y varios bancos más pequeños en los mercados. El plan ayuda a los grandes bancos a acceder a mercados que normalmente les están cerrados por las restrictivas leyes estatales sobre sucursales bancarias y proporciona a los bancos más pequeños la experiencia, el talento de gestión y la capacidad de préstamo de respaldo que necesitan.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  3. ^ "Adquisición del First Banc Group" . El periodico de Wall Street . 4 de mayo de 1971. pág. 35. Security Central National, con recursos de más de 60 millones de dólares, tiene cinco oficinas en Portsmouth y los alrededores del condado de Scioto. First Banc Group ya cuenta con ocho bancos miembros. Se espera la fusión de Security Central National "en los próximos meses".Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  4. ^ "Banc one Corp. dice que tuvo que tomar medidas para frenar la demanda de préstamos" . El periodico de Wall Street . 7 de diciembre de 1979. p. 34. Cambió de nombre en octubre de First Banc Group of Ohio Inc.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  5. ^ "Primer grupo bancario de Ohio" . El periodico de Wall Street . 18 de mayo de 1979. pág. 27. First Banc Group of Ohio Inc. dijo que planea cambiar su nombre y los nombres de sus 18 bancos para proporcionar una "identidad común en respuesta a la nueva ley de sucursales de Ohio". El holding bancario pasará a llamarse Banc One y cada uno de los bancos de la empresa se conocerá como Bank One seguido del nombre de la comunidad local.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  6. ^ Balmer, John MT y Greyser, Stephen A. (2003). "Sección seis - Estudio de caso: Banco uno -" La asociación poco común"". Revelar la corporación: perspectivas sobre identidad, imagen, reputación, marca corporativa y marketing a nivel corporativo: una antología . Prensa de Psicología. págs. 317–344. ISBN 9780415284219– a través de libros de Google .
  7. ^ "Banc One Corp. comprará Lake County National en Painesville, Ohio" . El periodico de Wall Street . 5 de agosto de 1980. p. 25. Banc One Corp. dijo que acordó en principio adquirir Lake County National Bank en Painsville en un intercambio de acciones. ...la transacción tiene un valor indicado de 32,7 millones de dólares. Lake County National... tiene activos por 411 millones de dólares.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  8. ^ "Banc One Corp. acuerda un plan para adquirir Firestone Bancorp" . El periodico de Wall Street . 8 de diciembre de 1980. p. 40. Banc One Corp. dijo que había acordado en principio adquirir Firestone Bancorp., Akron Ohio, en una transacción de acciones valorada en 41,4 millones de dólares. El banco tiene activos por valor de unos 4.000 millones de dólares.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  9. ^ "Banc One Corp. acuerda comprar bancos en Ohio" . El periodico de Wall Street . 12 de diciembre de 1980. p. 17. Banc One Corp. dijo que había acordado en principio adquirir Union National Bank de Youngstown, Ohio, en una transacción de acciones valorada en unos 37 millones de dólares. Union National, que tiene 314 millones de dólares en activos, es la tercera adquisición pendiente de Banc One en el área.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  10. ^ "Banc One establece la adquisición de Ohio". Los New York Times . 22 de junio de 1982. Banc One Corporation, un holding bancario en Columbus, Ohio, anunció ayer un acuerdo para adquirir Winters National Corporation, con sede en Dayton, por 122,1 millones de dólares en acciones. La fusión aumentaría los activos de Banc One a 6.200 millones de dólares, desde 4.600 millones de dólares, y lo convertiría en la organización bancaria más grande de Ohio.
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  101. ^ "Apostando por la fuerza laboral de Delaware". Las noticias de la mañana . 27 de octubre de 1985. pág. 25. ...Pero eso cambió cuando MCorp, un holding bancario con sede en Dallas, comenzó a crear MBank USA. Mientras que otros bancos comenzaron lentamente, MBank se puso manos a la obra.
  102. ^ "Lomas & Nettleton en trato para MNet". Los New York Times . 18 de noviembre de 1986.
  103. ^ Esquivar, Robert (18 de noviembre de 1986). "MCorp vende unidad bancaria" . Noticias de la mañana de Dallas . pag. 1D. Durante los primeros nueve meses de 1986, MCorp informó una pérdida neta de 91 millones de dólares después de añadir 321 millones de dólares a su reserva para cubrir posibles pérdidas crediticias. A principios de este mes, la empresa suspendió el pago de su dividendo de acciones ordinarias.
  104. ^ "Lomas & Nettleton Financiero" . El periodico de Wall Street . 17 de septiembre de 1987. pág. 1. Lomas & Nettleton Financial Corp. dijo que cambiará el nombre de su unidad MNet a Lomas Bankers Corp., a partir del 1 de noviembre. Lomas & Nettleton adquirió MNet, anteriormente la operación de banca minorista y tarjetas de crédito de MCorp, un holding bancario de Dallas, en diciembre pasado. 30.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  105. ^ "Lomas & Nettleton elimina "M' del nombre de la unidad" . Dallas Morning News . 17 de septiembre de 1987. p. 2D. Lomas & Nettleton Financial Corp., la empresa de banca hipotecaria y servicios financieros con sede en Dallas, ha anunciado que abandonará la "M" designó nombres asociados con su empresa de banca minorista y sus subsidiarias. La unidad bancaria, ahora llamada MNet, tomó su nombre M de su antigua matriz MCorp., el holding bancario de Dallas cuyo eslogan publicitario e identidad corporativa se basan en la palabra Momentum. La unidad de banca minorista, que fue adquirida por Lomas en 1986, se llamará Lomas Bankers Corp. a partir del 1 de noviembre.
  106. ^ "Las unidades de Louisiana Bancshares venden cuentas a MNet de Lomas" . The Wall Street Journal (edición del este). 16 de abril de 1987. pág. 1. Una subsidiaria de Lomas & Nettleton Financial Corp. acordó comprar 230.000 cuentas Visa y MasterCard de dos unidades de Louisiana Bancshares Inc. por 182,1 millones de dólares. La filial MNet firmó una carta de intención para comprar las cuentas de tarjetas de crédito del Louisiana National Bank y del Guaranty Bank & Trust. La operación de tarjetas de crédito de MNet cuenta actualmente con 800.000 cuentas.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  107. ^ "Unidad Lomas & Nettleton adquirirá cartera de tarjetas" . The Wall Street Journal (edición del este). 30 de abril de 1987. pág. 1. MBank USA, una unidad de Lomas & Nettleton Financial Corp., dijo que acordó comprar la cartera de tarjetas de crédito del First National Bank of Amarillo por $12,7 millones. Según los términos del contrato, MBank adquirirá 23.000 cuentas de tarjetas de crédito.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  108. ^ Blackistone, Kevin B. (23 de julio de 1987). "MBank USA comprará cuentas de tarjetas de bancos" . Noticias de la mañana de Dallas . pag. 3d. MNet, una subsidiaria de servicios financieros de Lomas & Nettleton Financial Corp. de Dallas, anunció el miércoles que su subsidiaria de tarjetas de crédito comprará por $143 millones las cuentas pendientes de tarjetas de crédito de dos bancos de Oklahoma. La filial de MNet, MBank USA, firmó una carta de intención con Liberty National Bank and Trust de Oklahoma City y First National Bank and Trust de Tulsa para comprar alrededor de 260.000 cuentas Visa y MasterCard.
  109. ^ Duke, Paul Jr. (23 de julio de 1987). «Unidad Lomas planea comprar cuentas de tarjetas bancarias» . The Wall Street Journal (edición del este). pag. 1. Lomas & Nettleton Financial Corp. dijo que su filial MBank USA firmó una carta de intención para comprar las cuentas de tarjetas de crédito de Banks of Mid-America Inc. por 143 millones de dólares. Las 260.000 cuentas Visa y MasterCard elevarán el número total de cuentas de tarjetas administradas por MBank USA a más de 1,3 millones. Actualmente, las cuentas son administradas por los dos bancos de Banks of Mid-America, Liberty National Bank & Trust de Oklahoma City y First National Bank & Trust de Tulsa. Las cuentas tienen alrededor de 120 millones de dólares en préstamos pendientes, dijo un portavoz de Banks of Mid-America, con sede en Oklahoma City.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  110. ^ "Bancshares Nacionales para vender operación de tarjetas a Mnet" . Noticias de la mañana de Dallas . 21 de febrero de 1987. p. 2F. National Bancshares Corp. de San Antonio acordó vender su negocio de tarjetas de crédito de 90.000 clientes por 46 millones de dólares a MNet, la filial de banca minorista de Lomas & Nettleton Financial Corp. de Dallas.
  111. ^ "Resumen comercial: Lomas & Nettleton Financial Corp" . The Wall Street Journal (edición del este). 31 de marzo de 1988. pág. 1. Lomas & Nettleton Financial Corp., Dallas, dijo que su unidad Lomas Bank USA acordó definitivamente comprar parte de la cartera de tarjetas de crédito de Dollar Dry Dock Bank de White Plains, NY, por $107 millones. Lomas dijo que la compra agregará alrededor de 80.000 cuentas de tarjetas de crédito a la cartera actual de la compañía de alrededor de 1,6 millones de cuentas. Se espera que la venta se complete hoy.Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  112. ^ Hayes, Thomas C. (9 de junio de 1989). "Lomas venderá operación bancaria con tarjeta de crédito". Los New York Times .
  113. ^ Brown, Steve (10 de agosto de 1989). "Merrill Lynch compra Lomas Bankers" . Noticias de la mañana de Dallas . pag. 4D. Dos meses después de anunciar el acuerdo, Lomas Financial Corp. completó la venta de la operación de banca minorista de la compañía a un grupo inversor creado por Merrill Lynch Capital Partners Inc. El grupo Merrill Lynch compró Lomas Bankers Corp. por 435 millones de dólares en efectivo y 65 millones de dólares. millones en acciones preferentes. Lomas utilizará los ingresos netos de la venta para pagar un préstamo puente de 375 millones de dólares que la compañía recibió el mes pasado "con fines de liquidez" y para reducir otras deudas corporativas, según el presidente de Lomas, Jess Hay. Lomas Bankers, uno de los mayores operadores de tarjetas de crédito del país, tiene 1,7 millones de cuentas MasterCard y Visa por un total de 1.350 millones de dólares en cuentas por cobrar.
  114. ^ ab "Lomas Bankers Corp. rebautizada como First USA" . Noticias de la mañana de Dallas . 13 de octubre de 1989. p. 2D. El nuevo propietario de Lomas Bankers Corp., anteriormente propiedad de Lomas Financial Corp., ahora en quiebra, dijo el jueves que el banco pasaría a llamarse First USA. Un grupo liderado por Merrill Lynch Capital Partners Inc., parte de la firma de inversión con sede en Nueva York, compró el banco en agosto a Lomas Financial. La principal filial de Lomas Bankers, Lomas Bank USA, se ubica como el undécimo mayor emisor de tarjetas de crédito del país. El 30 de junio, la institución con sede en Delaware atendió 1,7 millones de cuentas de tarjetas de crédito con cuentas por cobrar pendientes de 1.350 millones de dólares. El banco subsidiario se llamará First USA Bank y nueve empresas afiliadas recibirán apodos similares. Lomas Financial vendió el banco matriz por 435 millones de dólares en efectivo y 65 millones de dólares en acciones preferentes rescatables a 10 años.
  115. ^ ab LaGesse, David (26 de enero de 1992). "Primero EE. UU. en la cima después de LBO: oferta de acciones en obras para un banco de tarjetas de crédito" . Noticias de la mañana de Dallas . pag. 1H. First USA, con sede en Dallas, privatizada tras una compra en 1989, está planeando una oferta de acciones que triplicará la inversión de sus actuales propietarios... First USA se dedica al negocio de la emisión de tarjetas de crédito, el aspecto más lucrativo de la banca estadounidense en estos días. . First USA ocupa el puesto 14 entre los mayores emisores de cuentas Visa y MasterCard del país, habiendo distribuido 2,9 millones de tarjetas con saldos pendientes de 2.200 millones de dólares... En un negocio donde un banco espera obtener una ganancia equivalente al 1 por ciento de sus activos, First USA Bank gana al menos el doble. En los últimos seis meses de 1991, el banco generó un rendimiento de casi el 25 por ciento de la inversión de sus propietarios... La empresa matriz del banco ha ganado menos dinero, incluso cayendo en números rojos en 1990. Pero eso se debe a que la empresa matriz debe pagar intereses sobre los préstamos que pidió prestado para comprar First USA en la compra de 1989. La nueva oferta de acciones debería ayudar a reducir esa carga de deuda... Las enormes ganancias obtenidas con las tarjetas de crédito no han estado exentas de controversia. El Congreso, enojado por las tasas de las tarjetas de hasta el 22 por ciento, amenazó en noviembre pasado con poner un límite a los intereses que los bancos pueden cobrar por Visas y MasterCards... Lomas, por supuesto, quebró en 1989, pero no sin antes vender su banco de tarjetas de crédito. a un grupo liderado por el Sr. Tolleson y otros gerentes.
  116. ^ LaGesse, David (28 de mayo de 1992). "First USA recauda casi 43 millones de dólares en oferta de acciones" . Noticias de la mañana de Dallas . pag. 1D. En su segundo intento, First USA vendió el miércoles una parte de sí mismo al público, recaudando casi 43 millones de dólares en su oferta inicial de acciones... First USA ha dicho que utilizará la mayor parte del efectivo para recomprar acciones ordinarias y preferentes que ahora posee. por Lomas Financial Corp., que alguna vez fue propietaria de First USA. First USA comenzó en 1985 como la subsidiaria de tarjetas de crédito de MCorp. La compañía ahora se ubica como la decimocuarta compañía de tarjetas de crédito más grande del país con 3 millones de cuentas Visa y MasterCard y saldos totales de $2,2 mil millones... El miércoles, First USA vendió 4 millones de acciones al público a un precio de $9,50 por acción. Los funcionarios de First USA y Merrill Lynch compraron otras 500.000 acciones sin derecho a voto como parte de la venta. La dirección de First USA incluye al ex ejecutivo de MBank John C. Tolleson, quien fue uno de los principales en la compra de First USA a Lomas. El Sr. Tolleson es presidente y director ejecutivo de First USA. Después de la venta del miércoles, el público poseerá alrededor del 20 por ciento de First USA. Merrill Lynch y sus filiales seguirán siendo los propietarios dominantes con poco más de la mitad de las acciones de la empresa, la dirección retendrá alrededor del 8 por ciento y el resto se repartirá entre otros accionistas.
  117. ^ Guenther, Robert (22 de mayo de 1989). "Impulsando el plástico: los emisores de tarjetas de crédito flexibilizan sus estándares para obtener nuevas cuentas --- atraídos por grandes ganancias, registran a muchos clientes que pueden resultar riesgosos --- pedir prestado a A para pagar B" . The Wall Street Journal (edición del este). pag. 1. Sin embargo, los prestamistas a veces parecen ajenos al historial crediticio de sus prestatarios. Joe Tyson, un residente de Houston que capacita a paramédicos, se sorprendió recientemente cuando le ofrecieron una tarjeta de crédito MBank. Había tenido una tarjeta MBank hasta hace dos años, cuando acumuló una factura de 5.000 dólares y ya no podía realizar sus pagos. Ahora se encuentra en un plan de pagos extendido negociado por una agencia de asesoría crediticia. "Cuando recibí la oferta, pensé que debía haber sido algún tipo de problema informático", dice Tyson, quien tiró el correo. MBank vendió su negocio de tarjetas de crédito a Lomas Financial Corp. en 1986, y un portavoz de Lomas Bank USA, de la compañía con sede en Dallas, dice: "No entiendo muy bien cómo pudo haber recibido una oferta así. Generalmente hacemos una selección previa solicitantes."Enlace alternativo (se requiere suscripción) a través de ProQuest .
  118. ^ abcd "Banc One adquirirá la primera ciudad estadounidense de Dallas: las acciones reaccionan al acuerdo cayendo". Centinela del Sol de Fort Lauderdale . 21 de enero de 1997. Archivado desde el original el 10 de agosto de 2014 . Consultado el 27 de julio de 2014 .
  119. ^ Strom, Stephanie (13 de julio de 1995). "Primero Chicago y NBD en fusionarse mientras los bancos se apresuran a crecer". Los New York Times .
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