El vídeo a la carta ( VOD ) es un sistema de distribución de medios que permite a los usuarios acceder a vídeos, programas de televisión y películas sin un dispositivo de reproducción de vídeo tradicional ni un horario de transmisión estático típico. En el siglo XX, la transmisión en forma de programación inalámbrica era la forma más común de distribución de medios. A medida que las tecnologías de Internet e IPTV continuaron desarrollándose en la década de 1990, los consumidores comenzaron a gravitar hacia modos no tradicionales de consumo de contenido, lo que culminó con la llegada del VOD a los televisores y computadoras personales . [1]
A diferencia de la televisión abierta, los sistemas VOD requerían inicialmente que cada usuario tuviera una conexión a Internet con un ancho de banda considerable para acceder al contenido de cada sistema. En 2000, el Instituto Fraunhofer IIS [2] desarrolló el códec JPEG2000 , que permitía la distribución de películas a través de paquetes de cine digital. Desde entonces, esta tecnología ha ampliado sus servicios desde producciones de largometrajes hasta incluir programas de televisión y ha llevado a menores requisitos de ancho de banda para aplicaciones VOD. Posteriormente, Disney , Paramount , Sony , Universal y Warner Bros. lanzaron la Iniciativa de Cine Digital , [3] en 2002.
Los sistemas VOD de televisión pueden transmitir contenido, ya sea a través de un decodificador tradicional o mediante dispositivos remotos como computadoras, tabletas y teléfonos inteligentes. Los usuarios de VOD pueden descargar contenido permanentemente a un dispositivo como una computadora, una grabadora de video digital (DVR) o un reproductor multimedia portátil para verlo continuamente. La mayoría de los proveedores de televisión de compañías de cable y telefonía ofrecen transmisión VOD, mediante la cual un usuario selecciona un programa de video que comienza a reproducirse inmediatamente, o lo descarga a un DVR alquilado o comprado al proveedor, o a una PC o a un dispositivo portátil para visualización diferida.
Los medios de streaming se han convertido en un medio cada vez más popular de suministro de VOD. Las aplicaciones cliente de escritorio, como la tienda de contenidos en línea Apple iTunes y las aplicaciones de Smart TV, como Amazon Prime Video, permiten alquileres y compras temporales de contenido de entretenimiento en vídeo. Otros sistemas VOD basados en Internet brindan a los usuarios acceso a paquetes de contenido de entretenimiento en video en lugar de películas y programas individuales. El más común de estos sistemas, Netflix , Hulu , Disney+ , Peacock , Max y Paramount+ , utiliza un modelo de suscripción que requiere que los usuarios paguen una tarifa mensual para acceder a una selección de películas, programas de televisión y series originales. En contraste, YouTube , otro sistema VOD basado en Internet, utiliza un modelo financiado con publicidad en el que los usuarios pueden acceder a la mayor parte de su contenido de video sin costo alguno, pero deben pagar una tarifa de suscripción para el contenido premium. Algunas aerolíneas ofrecen servicios VOD como entretenimiento a bordo a los pasajeros a través de pantallas de video integradas en los asientos o reproductores multimedia portátiles proporcionados externamente. [4]
Los sistemas de descarga y transmisión VOD brindan al usuario funciones de reproductores multimedia portátiles y reproductores de DVD. Algunos sistemas VOD almacenan y transmiten programas desde unidades de disco duro y utilizan una memoria intermedia para permitir al usuario avanzar y rebobinar vídeos. Es posible instalar servidores de vídeo en redes de área local ; estos pueden proporcionar respuestas rápidas a los usuarios. Las compañías de cable han lanzado sus propias versiones de servicios VOD a través de aplicaciones, permitiendo el acceso a la televisión dondequiera que haya un dispositivo con capacidad para Internet. Las empresas de medios de cable han combinado VOD con servicios de transmisión en vivo. Los lanzamientos de aplicaciones de compañías de cable a principios de la década de 2020 (por ejemplo, Peacock de NBC , Paramount+ de CBS ) son intentos de competir con los servicios de vídeo bajo demanda por suscripción (SVOD) porque carecen de noticias en vivo y contenido deportivo. [5] [ se necesita aclaración ] Los servidores de transmisión de video pueden servir a una amplia comunidad a través de una WAN, pero la capacidad de respuesta puede verse reducida. Los servicios de descarga VOD son prácticos en hogares equipados con módems de cable o conexiones DSL . Los servidores para servicios tradicionales de cable y telecomunicaciones VOD generalmente se ubican en la cabecera del cable, sirviendo a un mercado particular y a concentradores de cable en mercados más grandes. En el mundo de las telecomunicaciones, se ubican en la oficina central o en una ubicación recién creada llamada Video Head-End Office (VHO). [ cita necesaria ]
Los servicios VOD aparecieron por primera vez a principios de los años 1990. Hasta entonces, no se creía posible que un programa de televisión pudiera caber en el limitado ancho de banda de telecomunicaciones de un cable telefónico de cobre para proporcionar un servicio VOD de calidad aceptable, ya que el ancho de banda requerido de una señal de televisión digital es de alrededor de 200 Mbps , que son 2.000 veces mayor que el ancho de banda de una señal de voz a través de un cable telefónico de cobre. [6]
Los servicios VOD sólo fueron posibles gracias a dos importantes avances tecnológicos: la compresión de vídeo MPEG ( DCT con compensación de movimiento ) y la transmisión de datos por línea de abonado digital asimétrica (ADSL). [6]
Ya en 1986 se propuso un servicio VOD en Japón, donde había planes para desarrollar un servicio de "Sistema de red integrado". Sin embargo, no fue posible implementar prácticamente dicho servicio VOD hasta la adopción de las tecnologías DCT y ADSL a principios de los años 1990. [6] Los primeros sistemas VOD utilizaban cintas como fuente en tiempo real de transmisiones de vídeo. GTE comenzó como una prueba en 1990 y AT&T proporcionó todos los componentes. En 1992, los servidores VOD suministraban vídeo digital previamente codificado desde discos y DRAM . [7]
En Estados Unidos, la desintegración antimonopolio de AT&T en 1982 dio como resultado que varias compañías telefónicas más pequeñas apodadas Baby Bells . A continuación, la Ley de Política de Comunicaciones por Cable de 1984 prohibió a las compañías telefónicas proporcionar servicios de vídeo dentro de sus regiones operativas. En 1993, la Cámara de Representantes y el Senado de Estados Unidos propusieron y aprobaron la Infraestructura Nacional de Información y Comunicación (NII), abriendo el camino para las siete Baby Bells: Ameritech , Bell Atlantic , BellSouth , NYNEX , Pacific Telesis , Southwestern Bell y US West . para implementar sistemas VOD. [8] Estas empresas y otras comenzaron a realizar pruebas para establecer sistemas de suministro de vídeo bajo demanda a través de líneas telefónicas y de cable.
En noviembre de 1992, Bell Atlantic anunció una prueba de VOD. IBM estaba desarrollando un servidor de vídeo con el nombre en código Tiger Shark. Al mismo tiempo, Digital Equipment Corporation (DEC) estaba desarrollando un servidor de vídeo escalable configurado de pequeño a grande para una variedad de transmisiones de vídeo. Bell Atlantic seleccionó a IBM y en abril de 1993 el sistema se convirtió en el primer VOD sobre ADSL que se implementó fuera del laboratorio, brindando servicio a 50 transmisiones de video. [ cita necesaria ] En junio de 1993, US West solicitó una patente para registrar un sistema propietario que constaba del servidor de información interactiva de Digital Equipment Corporation , Scientific Atlanta que proporciona la red y 3DO como decodificador con transmisiones de video y otra información para se desplegará en 2.500 hogares. [ cita necesaria ] En 1994-1995, US West solicitó una patente relativa al suministro de VOD en varias ciudades: 330.000 suscriptores en Denver, 290.000 en Minneapolis y 140.000 en Portland. [9] A principios de 1994, British Telecommunications (BT) introdujo un servicio VOD de prueba en el Reino Unido. Utilizaba los estándares de compresión de vídeo MPEG-1 y MPEG-2 basados en DCT , junto con la tecnología ADSL. [6]
Se realizaron muchas pruebas de VOD con varias combinaciones de servidor, red y decodificador. De ellos, los principales actores en Estados Unidos fueron las compañías telefónicas que utilizaban DEC, Microsoft, Oracle, IBM, Hewlett-Packard, USA Video, nCube, SGI y otros servidores. El sistema de servidor DEC fue el más utilizado en estas pruebas. [10] [11] [12] [13]
La arquitectura del servidor DEC VOD utilizaba puertas de enlace interactivas para configurar secuencias de vídeo y otra información para su entrega desde cualquiera de un gran número de servidores VAX , lo que le permitió en 1993 admitir más de 100.000 secuencias con funcionalidad completa similar a la de una grabadora de vídeo (VCR). En 1994, actualizó sus servidores VOD a una computadora basada en DEC Alpha , lo que le permitió dar soporte a más de un millón de usuarios. [14] En 1994, el sistema VOD escalable de Oracle utilizaba procesadores masivamente paralelos para soportar de 500 a 30.000 usuarios. El sistema SGI apoyó a 4.000 usuarios. [15] Los servidores se conectaron a redes de tamaño cada vez mayor para eventualmente soportar la entrega de transmisiones de video a ciudades enteras. [ cita necesaria ]
En el Reino Unido, a partir de septiembre de 1994, un servicio VOD formó una parte importante de la prueba de televisión interactiva digital de Cambridge [16]. Esto proporcionó vídeo y datos a 250 hogares y varias escuelas conectadas a la red de Cambridge Cable , más tarde parte de NTL, ahora Virgin. Medios . El vídeo codificado en MPEG-1 se transmitió a través de una red de cajeros automáticos desde un servidor de medios ICL a decodificadores diseñados por Acorn Online Media. La prueba comenzó con una velocidad de 2 Mbit/s hasta el domicilio y posteriormente se aumentó a 25 Mbit/s. [17] El contenido fue proporcionado por la BBC y Anglia Television . Aunque fue un éxito técnico, la dificultad para obtener contenido fue un problema importante y el proyecto se cerró en 1996. [ cita necesaria ]
En 1997, Enron Corporation entró en el mercado de la banda ancha, construyendo y comprando miles de kilómetros de cables de fibra óptica en todo Estados Unidos. [18] [19] En 2001, Enron y Blockbuster Inc. intentaron crear un acuerdo de 20 años para transmitir películas a pedido a través de la red de fibra óptica de Enron. [20] El acuerdo tan promocionado fracasó y los precios de las acciones de Enron cayeron tras el anuncio. [20]
En 1998, Kingston Communications se convirtió en la primera empresa del Reino Unido en lanzar un servicio VOD totalmente comercial y la primera en integrar televisión abierta y acceso a Internet a través de un único decodificador utilizando entrega IP a través de ADSL. En 2001, Kingston Interactive TV había atraído a 15.000 suscriptores. [21] Después de varias pruebas, Home Choice siguió en 1999, pero se limitó a Londres. Después de atraer a 40.000 clientes, fueron comprados por Tiscali en 2006, que a su vez fue adquirido por Talk Talk en 2009. Los proveedores de televisión por cable Telewest y NTL (ahora Virgin Media) lanzaron sus servicios VOD en el Reino Unido en 2005, compitiendo con el El principal distribuidor tradicional de televisión de pago , BSkyB , respondió lanzando Sky por banda ancha , más tarde rebautizado como Sky Anytime para PC . [22] El servicio entró en funcionamiento el 2 de enero de 2006. Sky Anytime para PC utiliza un enfoque legal de igual a igual basado en la tecnología Kontiki para proporcionar descargas multipunto de muy alta capacidad del contenido de vídeo. En lugar de que todo el contenido de video se descargue de los servidores de Sky, el contenido proviene de múltiples usuarios del sistema que ya lo han descargado. Otras emisoras de televisión del Reino Unido implementaron sus propias versiones de la misma tecnología, como 4oD (4 on Demand, ahora conocido como All 4 ) de Channel 4 , que se lanzó el 16 de noviembre de 2006, y iPlayer de la BBC , que se lanzó el 25 de diciembre de 2007. Otro ejemplo de editores de vídeo en línea que utilizan tecnología legal peer-to-peer se basa en la tecnología Giraffic, que se lanzó a principios de 2011, con grandes editores de VOD en línea como VEOH, con sede en EE. UU., y el servicio de alquiler de películas Craze's Online Movies Box, con sede en el Reino Unido. . [ cita necesaria ]
La BBC, ITV y Channel 4 planearon lanzar una plataforma conjunta llamada provisionalmente Kangaroo en 2008. [23] Esta plataforma fue abandonada en 2009 tras denuncias, que fueron investigadas por la Comisión de Competencia . Ese mismo año, los activos del ahora desaparecido proyecto Kangaroo fueron adquiridos por Arqiva , [24] quien utilizó la tecnología para lanzar el servicio SeeSaw en febrero de 2010. [25] Sin embargo, un año después, SeeSaw fue cerrado debido a una falta de financiación. [26]
Los servicios VOD ahora están disponibles en todas partes de Estados Unidos, que tiene la tasa de adopción de VOD más alta a nivel mundial. [27] En 2010, el 80% de los usuarios de Internet estadounidenses habían visto vídeos en línea, [28] y el 42% de los usuarios de dispositivos móviles que descargaron vídeos preferían aplicaciones a un navegador normal. [29] Los sistemas de transmisión VOD están disponibles en plataformas móviles y de escritorio a través de proveedores de cable (junto con la tecnología de módem por cable ). Utilizan el gran ancho de banda descendente presente en sus sistemas de cable para entregar películas y programas de televisión a los usuarios finales. Estos espectadores normalmente pueden pausar, adelantar y rebobinar películas VOD debido a la baja latencia y la naturaleza de acceso aleatorio de la tecnología de cable. La gran distribución de una única señal hace que la transmisión de VOD no sea práctica para la mayoría de los sistemas de televisión por satélite. Tanto EchoStar / Dish Network como DirecTV ofrecen programación VOD a suscriptores propietarios de PVR de su servicio de televisión satelital. In Demand es un servicio VOD por cable que también ofrece pago por evento. Una vez que los programas se han descargado en el PVR de un usuario, éste puede mirar, reproducir, pausar y buscar según le convenga. El VOD también es común en hoteles caros.
Según el Observatorio Audiovisual Europeo , a finales de 2006 estaban operativos en Europa 142 servicios VOD de pago. El número aumentó a 650 en 2009. [30] En el Consumer Electronics Show de 2010 en Las Vegas, Nevada , el director ejecutivo de Sezmi, Buno Pati, y el presidente Phil Wiser mostró un decodificador con un disco duro de un terabyte que podría usarse para servicios de video bajo demanda que antes se ofrecían a través de televisión por cable y banda ancha. Una película, por ejemplo, podría transmitirse una vez utilizando una señal de radiodifusión en lugar de varias veces por cable o líneas de fibra óptica, y esto no implicaría el gasto de añadir muchos kilómetros de líneas. Sezmi planeaba arrendar parte del espectro de transmisión para ofrecer un servicio de suscripción que, según el presidente de la Asociación Nacional de Radiodifusores, Gordon H. Smith , proporcionaría una imagen superior a la del cable o el satélite a un costo menor. [31]
El desarrollo de VOD requiere extensas negociaciones para identificar un modelo financiero que sirva tanto a los creadores de contenido como a los proveedores de cable y al mismo tiempo proporcione contenido deseable para los espectadores a un precio aceptable. Los factores clave identificados para determinar la viabilidad económica del modelo VOD incluyen las tarifas de compra de películas VOD y el establecimiento de divisiones de ingresos de Hollywood y de los operadores de cable. [32] Los proveedores de cable ofrecían VOD como parte de paquetes de suscripción digital, que en 2005 permitían principalmente a los suscriptores de cable acceder sólo a una versión bajo demanda del contenido que ya se proporcionaba en la distribución lineal de radiodifusión tradicional. Estos paquetes bajo demanda a veces incluyen extras y material adicional además del contenido habitual. [33]
El software para compartir archivos punto a punto (P2P) permite la distribución de contenido sin los costos lineales asociados con la transmisión de medios centralizada . Esta innovación demostró que es técnicamente posible ofrecer al consumidor potencialmente todas las películas jamás realizadas, y la popularidad y facilidad de uso de dichos servicios pueden haber motivado el aumento de los servicios centralizados de vídeo bajo demanda. Algunos servicios como Spotify [34] utilizan la distribución entre pares para escalar mejor sus plataformas. Se informó que Netflix estaba considerando cambiar a un modelo P2P [35] para hacer frente a los problemas de neutralidad de la red de los proveedores intermedios .
El vídeo transaccional bajo demanda (TVOD) es un método de distribución mediante el cual los clientes pagan por cada contenido de vídeo bajo demanda. [36] Por ejemplo, un cliente pagaría una tarifa por cada película o programa de televisión que vea. TVOD tiene dos subcategorías: venta electrónica (EST), mediante la cual los clientes pueden acceder permanentemente a un contenido una vez comprado a través de Internet; y descargar para alquilar (DTR), mediante el cual los clientes pueden acceder al contenido por un tiempo limitado al alquilarlo. [36] [37] Ejemplos de servicios TVOD incluyen Apple iTunes Store y Google Play Store, así como servicios de alquiler de VOD ofrecidos a través de proveedores de televisión multicanal (es decir, cable o satélite).
El vídeo premium a la carta (PVOD) es una versión de TVOD que permite a los clientes acceder a contenido de vídeo a la carta varias semanas o meses antes de su disponibilidad habitual de TVOD o vídeo doméstico; a menudo presenta películas disponibles junto con, o en lugar de, un estreno tradicional en salas de cine , pero a un precio mucho más alto. En 2011, el proveedor estadounidense de televisión por satélite DirecTV probó una versión del modelo con la marca "Home Premiere", que permitía a los espectadores alquilar películas seleccionadas de los principales estudios por 30 dólares por alquiler tan pronto como 60 días después de su debut en los cines. , en comparación con los 120 días de la ventana TVOD normal; esta versión solo duró unos meses. [38] [39]
PVOD regresó durante la pandemia de COVID-19 y los consiguientes cierres globales de cines . Ciertas películas que ya se habían estrenado, incluida The Invisible Man, también se estrenaron rápidamente en plataformas VOD por un precio de alquiler más alto de lo habitual, mientras que otras películas, como Trolls World Tour, se estrenaron simultáneamente en PVOD y en autocines , o en algunos casos directamente. solo a PVOD. [40]
En la mayoría de los casos, estos lanzamientos PVOD se ofrecen a través de la mayoría de las mismas plataformas que el TVOD tradicional, pero a un precio más alto, normalmente alrededor de 20 dólares estadounidenses por un alquiler de 48 horas; [40] Algunos estudios y plataformas han vuelto a calificar esta oferta como "Home Premiere". Disney aprovechó el lanzamiento de septiembre de 2020 del remake de acción real de Mulan para lanzar un modelo relacionado llamado Premier Access ; Esto requiere que los clientes paguen una tarifa premium (aproximadamente entre 26 y 30 dólares según el país) además de una suscripción al servicio de streaming Disney+ , pero luego conservan el acceso mientras mantengan su suscripción (para Mulan , esto fue efectivamente un 90 -alquiler por días, ya que la película estuvo disponible para todos los suscriptores de Disney+ sin cargo adicional en diciembre). [41]
Se ha informado que la pandemia había contribuido a una transformación en la distribución de películas a favor del PVOD en comparación con las salas de cine tradicionales, ya que los estudios pudieron obtener el 80% de los ingresos a través del PVOD frente al 50% de los ingresos de taquilla de las salas tradicionales. Los propietarios de cines, incluidos AMC y Cinemark, así como proveedores, incluidos IMAX y National CineMedia, experimentaron caídas significativas en los ingresos durante los cierres relacionados con COVID-19. [42]
Los servicios de suscripción VOD ( SVOD ) utilizan un modelo comercial de suscripción en el que a los suscriptores se les cobra una tarifa regular para acceder a programas ilimitados. Ejemplos de estos servicios incluyen Netflix , Amazon Prime Video , Disney+ , Hulu , Hotstar , Star+ , Peacock , Hayu , Paramount+ , Noggin , BET+ , Voot , Discovery+ , Max , Crunchyroll , SonyLIV , ZEE5 y GulliMax .
Near video on demand (NVOD) es una técnica de vídeo de consumo de pago por visión utilizada por emisoras multicanal que utilizan mecanismos de distribución de gran ancho de banda, como la televisión por satélite y por cable. Se transmiten varias copias de un programa en intervalos de tiempo cortos (generalmente escalonados en un horario de cada 10 a 20 minutos) en canales lineales, lo que brinda comodidad a los espectadores, quienes pueden ver el programa sin necesidad de sintonizarlo en el único momento programado.
Es posible que un espectador sólo tenga que esperar unos minutos antes de la próxima vez que se programe una película. Esta forma consume mucho ancho de banda, reduce la cantidad de canales que un proveedor puede ofrecer y generalmente la proporcionan grandes operadores con una gran capacidad redundante. La popularidad de este concepto ha disminuido a medida que se implementa el video a pedido, además de que los proveedores a menudo desean brindar el máximo rendimiento posible para sus servicios de banda ancha . [43]
Solo los servicios satelitales DirecTV y Dish Network continúan brindando servicios NVOD, ya que no ofrecen banda ancha y gran parte de su base de clientes rurales solo tiene acceso a opciones de Internet inalámbricas y satelitales de acceso telefónico más lento y no 5G que no pueden transmitir películas ni tienen límites de datos onerosos (y, cuando es posible, AT&T ahora está dando prioridad a su servicio de transmisión AT&T TV , que utiliza una experiencia VOD totalmente inmediata, sobre DirecTV [44] ).
Antes del auge del VOD, el proveedor de pago por visión por cable In Demand ofrecía hasta 40 canales en 2002, y varias películas recibían cuatro canales en un horario escalonado para brindar la experiencia NVOD a los espectadores. [45] A partir de 2018, la mayoría de los canales de pago por evento por cable ahora son principalmente de 3 a 5 y se utilizan principalmente para eventos deportivos en vivo (boxeo y lucha libre profesional), especiales de comedia y conciertos, aunque las dos últimas fuentes son está disminuyendo debido a que los servicios de streaming ofrecen contratos de rendimiento mucho más lucrativos a los artistas, y varias organizaciones de deportes de ring (principalmente UFC y WWE ) ahora prefieren el marketing directo de su producto a través de servicios de streaming como ESPN+ , WWE Network y las aplicaciones de Fox Sports en lugar de proveedores de televisión de pago que exigen una parte de los beneficios que, de otro modo, retendrían directamente. En Australia, la emisora de televisión de pago Foxtel ofrece NVOD para películas de estreno a través de su servicio satelital. [46]
Edge Spectrum, titular estadounidense de licencias de radiodifusión de baja potencia , tiene un eventual plan de negocio para utilizar su red y un sistema de grabadoras de vídeo digitales para simular la experiencia de vídeo bajo demanda. [47] La mayoría de los canales de Edge Spectrum, donde están al aire, transmiten televangelismo . [48] [49]
El vídeo push on demand recibe este nombre porque el proveedor "empuja" el contenido al decodificador del espectador sin que éste haya solicitado el contenido. Esta técnica es utilizada por varias emisoras en sistemas que carecen de la conectividad y el ancho de banda para proporcionar una verdadera "transmisión" de video bajo demanda. Push VOD también lo utilizan las emisoras que desean optimizar sus infraestructuras de transmisión de video mediante la precarga de los contenidos más populares en el dispositivo decodificador de los consumidores. Si el consumidor solicita una de estas películas, ya estará cargada en su DVR. [43]
Un sistema push VOD utiliza una grabadora de vídeo personal (PVR) para almacenar una selección de contenido, que a menudo se transmite en capacidad adicional durante la noche o durante todo el día con un ancho de banda reducido. Los usuarios pueden ver el contenido descargado en el momento que deseen, inmediatamente y sin problemas de almacenamiento en búfer. Push VOD depende del contenido que graba el espectador, por lo que las opciones pueden ser limitadas. [50]
El vídeo publicitario bajo demanda (AVOD) utiliza un modelo de ingresos basado en publicidad. Esto permite a las empresas que se anuncian en canales de televisión y de cable llegar a las personas que ven programas mediante VOD. Este modelo también permite a las personas ver contenidos sin pagar tarifas de suscripción. Hulu era una importante empresa AVOD antes de finalizar su servicio gratuito en agosto de 2016, transfiriéndolo a Yahoo! Ver utilizando la infraestructura existente de Hulu. Crackle ha introducido una serie de anuncios de la misma empresa que se relacionan con el contenido que se está viendo. [51] [52]
El vídeo a la carta con publicidad (ASVOD) se refiere a servicios de vídeo que proporcionan contenido gratuito respaldado por publicidad. [1] Los servicios populares incluyen Pluto TV , Xumo , Roku Channel, Popcornflix , Crackle , Tubi , Movies Anywhere , Vudu , Dailymotion y YouTube . [53] Walmart está agregando programación original de ASVOD a Vudu, y YouTube Originals será ASVOD para 2020. [ necesita actualización ] [10]
Análisis de los datos
Cuando las empresas de tecnología incluyen aplicaciones SVOD en sus dispositivos, como teléfonos, tabletas, televisores, sistemas de juegos y computadoras, esto puede eliminar una obstrucción de la actitud del usuario para ver el contenido. [54] Esta tecnología también proporciona una ventaja para las empresas de tecnología para el análisis de datos del contenido visto por los consumidores. [54] Al analizar los datos de lo que más ven los consumidores, las empresas pueden comprar más contenido dirigido a una audiencia y luego, a su vez, comercializar productos que se basan en los perfiles de los espectadores de un grupo de consumidores que ven un contenido específico. cantidad de contenido. [54] Este análisis de datos a menudo proporcionará a los investigadores datos valiosos que incluyen: qué se vio, cuándo se vio, qué vieron después de verlo e incluso cuántas personas vieron el mismo video a la misma hora en un día, mes y año. año par. [55]
Economía de SVOD
La asistencia a las salas de cine había disminuido durante la pandemia de COVID-19 de 2020. [56] En todo el mundo en 2019, el entretenimiento teatral alcanzó los 11,4 mil millones de dólares, pero en 2020, fue solo 2,2 mil millones. [56] Debido a los esfuerzos de recuperación para aumentar esas cifras de asistencia, junto con la creciente cantidad de marketing que se necesita para captar la atención de la audiencia, puede resultar difícil determinar un presupuesto exacto para una producción cinematográfica. [57] El vídeo a la carta puede tener tres estrategias de lanzamiento que incluyen: día y fecha (lanzamiento instantáneo en cines y en VOD), día anterior a la fecha (VOD antes de su visualización en cines) y solo VOD. [57] Los estudios de producción pueden obtener ingresos con este tipo de lanzamientos hasta que las ventas comiencen a disminuir. [57] Después de eso, las compañías cinematográficas pueden licenciar el contenido a otros servicios de transmisión y, temporalmente, obtener ingresos adicionales como ese también. [58]
En una reflexión realizada por el director de contenido de Netflix en 2013, Ted Sarandos , se le citó diciendo: "Cuando lanzamos en un territorio, el tráfico de BitTorrent cae a medida que crece el tráfico de Netflix". [59] Esto puede interpretarse de forma valiosa en el sentido de que las cifras de piratería en línea disminuyen cuanto más crecen las empresas SVOD, lo que a su vez significa que más ingresos regresan a las empresas de producción. [59]
Comportamiento perjudicial para los ingresos SVOD
La piratería online es perjudicial para las productoras que producen contenidos digitales. [60] En un estudio que ofrecía a los usuarios de BitTorrent una suscripción SVOD gratuita, los resultados de la investigación proporcionaron a los lectores información que muestra que las velocidades de descarga y carga en esos hogares disminuyeron con una suscripción gratuita, pero no pudo probar un menor uso en el software BitTorrent. [60]
