La adquisición de 21st Century Fox por parte de The Walt Disney Company se anunció el 14 de diciembre de 2017 y se completó el 20 de marzo de 2019. [1] Entre otros activos clave, la adquisición incluyó los estudios de cine y televisión de 20th Century Fox , canales de cable estadounidenses como FX , Fox Networks Group , una participación del 73% en National Geographic Partners , la emisora de televisión india Star India y una participación del 30% en Hulu . La mayoría de los activos restantes ( Fox Broadcasting Company , Fox Television Stations , Fox News Channel , Fox Business , Fox Sports 1 y 2 , Fox Deportes y Big Ten Network ) no fueron parte del acuerdo y se escindieron en una nueva empresa llamada Fox Corporation el 19 de marzo de 2019 (un día antes de que se completara la adquisición). Otros activos de 21st Century Fox, como Fox Sports Networks y Sky, fueron desinvertidos y vendidos a Sinclair y Comcast , respectivamente. [2]
21st Century Fox se formó el 28 de junio de 2013 mediante la escisión de las propiedades de entretenimiento y medios de News Corporation y fue fundada por Rupert Murdoch . Comenzó a cotizar formalmente en NASDAQ y la Bolsa de Valores de Australia el 1 de julio de 2013, con sus ejecutivos, incluido Rupert Murdoch, como presidente y director ejecutivo (CEO) de la compañía, mientras que Chase Carey asumió los puestos de presidente y director de operaciones , con cargos de copresidente y codirector ejecutivo creados en 2014 y luego ocupados por Lachlan Murdoch y James Murdoch , respectivamente, ambos hijos de Rupert Murdoch. [3] [4] [5] [6]
El 6 de noviembre de 2017, CNBC informó que The Walt Disney Company estaba negociando un acuerdo con Rupert Murdoch para adquirir las divisiones de entretenimiento filmado, entretenimiento por cable y transmisión satelital directa de 21st Century Fox , incluidas 20th Century Fox , FX Networks y National Geographic Partners . Según se informa, el acuerdo excluiría a Fox Broadcasting Company , el estudio de 20th Century Fox, Fox Television Stations , Fox News Group y Fox Sports , que se escindirían en una nueva compañía independiente dirigida por la familia Murdoch . [7]
Según el director ejecutivo de Disney, Bob Iger , la idea de comprar los activos de 21st Century Fox surgió después de que Disney adquiriera el control mayoritario de la empresa de streaming BAMTech con la expectativa de desarrollar su propio servicio de streaming, que eventualmente se lanzaría en noviembre de 2019 como Disney+ . Estaba menos interesado en las capacidades de producción de 21st Century Fox y más interesado en adquirir las propias bibliotecas de cine y televisión de 21st Century Fox para ayudar a expandir la biblioteca del servicio de streaming. [7] [8] Además, como 20th Century Fox fue el último gran estudio de la era de los estudios en ser adquirido cuando Rupert Murdoch tomó el control total en 1985, su biblioteca de películas estaba prácticamente intacta en relación con sus pares de esa época, como Metro-Goldwyn-Mayer (MGM).
Las dos compañías habían hecho negocios en 2001, cuando Disney adquirió Fox Family Worldwide de la encarnación original de News Corporation , que incluía Fox Family Channel (luego rebautizado como ABC Family y más tarde Freeform ), Saban Entertainment y las redes de cable internacionales Fox Kids controladas por Fox Family Worldwide, entre otros activos.
El acuerdo también incluiría los derechos cinematográficos de 20th Century Fox sobre ciertas franquicias de terceros, como X-Men , Deadpool y Los Cuatro Fantásticos , los derechos de distribución de Star Wars: Episodio IV - Una nueva esperanza (que no eran propiedad de Marvel Studios y Lucasfilm respectivamente cuando Disney adquirió esas compañías), así como consolidar la propiedad de otras franquicias que ambos comparten, como Home Alone , y dar a Disney acceso a la animación para adultos con la propiedad de Los Simpsons (que Disney adoptaría por completo bajo el apodo de Disney) y Padre de Familia (que en los años siguientes a la adquisición romperían la cuarta pared al hacer bromas internas sobre lo que se les permitía hacer ahora que eran propiedad de Disney).
Las conversaciones se habían estancado durante el día sin que se finalizara un acuerdo, [9] [10] pero se informó el 10 de noviembre que el posible acuerdo aún no se había abandonado por completo. [11] El 16 de noviembre, se informó que Comcast (empresa matriz de NBCUniversal , Xfinity y Comcast Spectacor ), Verizon Communications y Sony (empresa matriz de Sony Pictures , Sony Music y Sony Interactive Entertainment ) también se habían unido a Disney en una guerra de ofertas por 21st Century Fox. [12] [13] Durante una reciente reunión de accionistas, el copresidente de 21st Century Fox, Lachlan Murdoch, dijo que 21st Century Fox no estaba en la categoría de empresas de "subescala" que "encontraban dificultades para aprovechar sus posiciones en plataformas de video nuevas y emergentes", sino que era una empresa que tenía "la escala requerida para continuar ejecutando nuestra agresiva estrategia de crecimiento y ofrecer retornos significativamente mayores a los accionistas". [14]
Dado que Disney es dueño de la American Broadcasting Company (ABC), Comcast es dueño de la National Broadcasting Company (NBC) y 21st Century Fox es dueño de la Fox Broadcasting Company, una adquisición total de 21st Century Fox por parte de Disney o Comcast habría sido ilegal según las normas de la Comisión Federal de Comunicaciones (FCC) que prohíben una fusión entre cualquiera de dos de las cuatro principales cadenas de transmisión. [14] [15]
El 28 de noviembre, al mencionar un rumor de que las supuestas negociaciones entre Disney y 21st Century Fox estaban avanzando a un ritmo rápido, Mike Fleming Jr. de Deadline Hollywood comentó: "dado que Disney hizo los acuerdos con Marvel y Lucasfilm bajo un cono de silencio, si esto sucede probablemente solo lo sabremos cuando se anuncie. Ciertamente se está hablando de ello hoy". [16]
Los rumores de un acuerdo inminente continuaron el 5 de diciembre, con informes adicionales que sugerían que las redes deportivas regionales de FSN se incluirían en la venta (activos que probablemente estarían alineados con la división ESPN de Disney ). [17] [18] [19] [20]
El 11 de diciembre, Comcast anunció que abandonaba su oferta sobre los activos de Fox. [21] El 14 de diciembre, Disney y Fox confirmaron un acuerdo de 52.400 millones de dólares para fusionar las dos compañías, pendiente de la aprobación de la División Antimonopolio del Departamento de Justicia de los Estados Unidos . [2] [22]
En febrero, la CNBC informó que, a pesar del acuerdo Disney-Fox, Comcast podría tomar medidas para superar la oferta de 52.400 millones de dólares de Disney, si se concretaba la fusión AT&T - Time Warner . A pesar de esto, el presidente de Fox, Peter Rice, afirmó que estaba satisfecho con la oferta de Disney y que los activos de Fox eran "una gran opción para Disney". [23]
A principios de marzo, el grupo sin fines de lucro Protect Democracy Project Inc. presentó una demanda contra el Departamento de Justicia de los Estados Unidos (DOJ) con la esperanza de buscar registros de comunicaciones entre los dos grupos sobre la adquisición pendiente de Fox por parte de Disney. La demanda también buscaba "cualquier esfuerzo de aplicación de las leyes antimonopolio relacionado por parte del DOJ, para averiguar si el presidente o su administración están interfiriendo indebidamente con la independencia del DOJ por favoritismo hacia un aliado político". Donald Trump felicitó a Murdoch por el acuerdo Disney-Fox mientras atacaba la adquisición de Time Warner por parte de AT&T, particularmente por la propiedad de CNN , a la que criticó con frecuencia debido a su presunta parcialidad. [24]
El 12 de abril de 2018, Rice reveló que se esperaba que la adquisición se cerrara en el verano de 2019. [25] A partir de marzo de 2018, una reorganización estratégica del conglomerado Disney vio la creación de dos segmentos comerciales, Disney Parks, Experiences and Products y Walt Disney Direct-to-Consumer & International . Parks & Consumer Products fue principalmente una fusión de Parks & Resorts y Consumer Products & Interactive Media, mientras que Direct-to-Consumer & International se hizo cargo de Disney International y las unidades globales de ventas, distribución y transmisión de Disney–ABC Television Group , Studio Entertainment y Disney Digital Network . [26] Dado que Iger lo describió como "posicionar estratégicamente nuestros negocios para el futuro", The New York Times consideró que la reorganización se realizó a la expectativa de la compra de 21st Century Fox. [27]
El 7 de mayo de 2018, se informó que Comcast habló con bancos de inversión sobre la posibilidad de superar la oferta de Disney para adquirir Fox. [28] Poco después, Iger declaró que estaba dispuesto a eliminar a Sky plc del acuerdo para asegurar la adquisición de Fox. [29]
Varios inversores de Fox dijeron que estarían abiertos a rescindir el acuerdo de la compañía con Disney si Comcast seguía adelante con su plan de lanzar una oferta rival en efectivo por 60.000 millones de dólares. El fideicomiso familiar de Murdoch controlaba el 39% de Fox debido a las acciones que poseía con derechos especiales de voto. Sin embargo, según los estatutos de la compañía , esos derechos especiales no se aplicaban a una votación sobre el acuerdo Disney/Fox cuando el fideicomiso de Murdoch solo controlaba el 17% de los votos, lo que facilitaba que otros accionistas lo derrotaran, lo que se esperaba tan pronto como el mes siguiente. [30] Más tarde ese mes, se confirmó que Lachlan Murdoch , en lugar de James Murdoch , se haría cargo de la nueva compañía conocida provisionalmente como " New Fox ". [31]
La semana siguiente, Comcast anunció públicamente que estaba considerando hacer una contraoferta en efectivo por los activos de Fox que Disney se proponía adquirir. [32] Poco después, se informó que Disney estaba considerando hacer su propia contraoferta en efectivo por los activos de Fox si Comcast seguía adelante con su oferta. [33]
Al día siguiente, Disney y Fox anunciaron que habían fijado sus reuniones de votación de accionistas para el 10 de julio, aunque ambos dijeron que la reunión de Fox podría posponerse si Comcast presentaba su oferta. [34]
El 12 de junio, el juez de distrito Richard J. Leon dio a AT&T la aprobación para adquirir Time Warner, aliviando así las preocupaciones que tenía Comcast sobre si los reguladores gubernamentales bloquearían su oferta por Fox. En consecuencia, al día siguiente, Comcast presentó una oferta de 65 mil millones de dólares por los activos de 21st Century Fox que iban a ser adquiridos por Disney. [35] [36]
El 18 de junio, se informó que Disney actualizaría su reclamo ya existente de 52 mil millones de dólares para impugnar la contraoferta propuesta por Comcast para los activos de Fox. [37]
El 20 de junio, Disney y Fox anunciaron que habían modificado su acuerdo de fusión anterior, aumentando la oferta de Disney a 71.300 millones de dólares (una prima del 10% sobre la oferta de 65.000 millones de dólares de Comcast), al tiempo que ofrecían a los accionistas la opción de recibir efectivo en lugar de acciones. [38] El 21 de junio, Murdoch dijo en respuesta a la oferta más alta de Disney: "Estamos extremadamente orgullosos de los negocios que hemos construido en 21st Century Fox, y creemos firmemente que esta combinación con Disney desbloqueará aún más valor para los accionistas a medida que el nuevo Disney continúa marcando el ritmo en un momento dinámico para nuestra industria". Eso aún no habría impedido que otras empresas hicieran una oferta, ya que el acuerdo aún necesitaba ser votado por los accionistas. [39]
Iger explicó el razonamiento detrás de la oferta: "La distribución directa al consumidor se ha convertido en una propuesta aún más atractiva en los seis meses desde que anunciamos el acuerdo. No solo ha habido una enorme cantidad de desarrollo en ese espacio, sino que claramente el consumidor está votando, y en voz alta". [40]
El 27 de junio, el Departamento de Justicia de los Estados Unidos dio la aprobación antimonopolio a Disney con la condición de que la compañía vendiera los 22 canales deportivos regionales de Fox dentro de los 90 días posteriores al cierre, a lo que la compañía accedió. [41] Al día siguiente, las juntas directivas de Disney y Fox programaron el 27 de julio de 2018 como el día en que los accionistas votaron sobre la venta de las propiedades de Fox a Disney. [42]
El 9 de julio, un accionista de Fox presentó una demanda para detener la adquisición a Disney, citando la ausencia de proyecciones financieras para Hulu. [43] [44] El mismo día, CNBC informó que Comcast estaba buscando empresas que pudieran hacerse cargo de las redes deportivas regionales de Fox. El accionista afirmó que eso habría facilitado los problemas antimonopolio de Comcast con respecto a la adquisición de los activos de Fox, ya que Comcast se estaba preparando para hacer una nueva contraoferta en efectivo antes del 27 de julio de 2018. [45]
El 12 de julio, el Departamento de Justicia presentó una notificación de apelación ante el Circuito de DC para revocar la aprobación del Tribunal de Distrito para la adquisición de Time Warner (que poco después se convirtió en WarnerMedia ) por parte de AT&T. Los analistas dijeron que las posibilidades de una victoria del Departamento de Justicia eran pequeñas, pero que sería el "último clavo en el ataúd de la persecución de Comcast por Fox. Este es un claro regalo para Disney". [46] Al día siguiente, el director ejecutivo de AT&T, Randall L. Stephenson, dio una entrevista a la CNBC sobre la oferta de Comcast por Fox: "Probablemente no pueda evitarlo. Estás en una situación en la que dos entidades están pujando por un activo, y este tipo de acción puede influir obviamente en el resultado de esas acciones". [47]
El 13 de julio, Disney recibió el apoyo de Institutional Shareholder Services y Glass Lewis , las dos firmas de asesoría de voto más importantes del mundo. Los asesores recomendaron a los accionistas de Fox como un medio para asegurar el futuro de Disney. [48]
El 16 de julio, la CNBC informó que era poco probable que Comcast continuara su guerra de ofertas con Disney para adquirir Fox. En cambio, Comcast probablemente seguiría buscando la participación del 61% de Sky. [49]
El 19 de julio, Comcast anunció oficialmente que abandonaba su oferta por los activos de Fox para centrarse en su oferta por Sky. El director ejecutivo Brian L. Roberts dijo: "Me gustaría felicitar a Bob Iger y al equipo de Disney y elogiar a la familia Murdoch y a Fox por crear una empresa tan deseable y respetada". [50]
El 25 de julio de 2018, TCI Fund Management , el segundo mayor accionista de 21st Century Fox, indicó que votó para aprobar el acuerdo Disney-Fox. [51] El 27 de julio, los accionistas de Disney y Fox aprobaron la fusión entre las dos compañías. [52]
El 9 de agosto, se informó de que el director ejecutivo de Viacom, Bob Bakish, quería conceder licencias de su tecnología de segmentación de anuncios televisivos a toda la industria, empezando por Fox. [53] El 12 de agosto, la Comisión de Competencia de la India (CCI) aprobó el acuerdo entre Disney y Fox. [54]
El 17 de septiembre, la Comisión Europea (CE) programó una revisión de la fusión para el 19 de octubre, que luego se pospuso al 6 de noviembre. [55]
El 5 de octubre, Disney anunció el inicio de ofertas de intercambio y solicitudes de consentimiento para 21st Century Fox. [56]
Disney anunció el 8 de octubre de 2018 que los principales ejecutivos de televisión de 21st Century Fox se unirían a la compañía, incluidos Peter Rice , Gary Knell , John Landgraf y Dana Walden . Rice se desempeñaría como presidente de Walt Disney Television y copresidente de Disney Media Networks, sucediendo a Ben Sherwood, mientras que Walden sería nombrado presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment. [57] Disney anunció el 5 de marzo de 2019 que Craig Hunegs lideraría las operaciones de televisión combinadas en Disney Television Studios una vez que se cerrara el acuerdo Disney-Fox. Hunegs sería presidente de la subsidiaria, con la supervisión de todas las operaciones, incluidos ABC Studios, ABC Signature, 20th Century Fox Television y Fox 21 Television Studios. Reportaría a Dana Walden, presidente de Fox Television Group, quien sería presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment. [58]
El 10 de octubre, se informó que la nueva estructura organizativa posterior a la fusión de "New Fox" se implementaría el 1 de enero de 2019, antes del cierre de la venta de Disney (que todavía se esperaba que ocurriera durante la primera mitad de 2019). [59]
El 15 de octubre, Disney ofreció una lista de concesiones a la CE, que extendió el plazo de revisión hasta el 6 de noviembre . [60] Ese día, la CE autorizó la venta, de conformidad con la desinversión de ciertas redes de televisión factual en Europa propiedad de A&E Networks , una empresa conjunta entre Disney y Hearst Communications , incluidas Blaze , Crime & Investigation , History , H2 y Lifetime . Disney seguiría siendo propietario del 50% de A&E en todas partes fuera del Espacio Económico Europeo . [61]
El 18 de octubre de 2018, Disney anunció una nueva estructura organizativa para Walt Disney Studios y los jefes de unidad individuales que se unirían a la compañía, excepto la directora ejecutiva de entretenimiento filmado de Fox , Stacey Snider , incluida Emma Watts, la presidenta de producción de Fox 2000, Elizabeth Gabler, los presidentes de Fox Searchlight Pictures, Nancy Utley y Stephen Gilula. Watts, quien se desempeñó como vicepresidente y presidente de producción en 20th Century Fox, permanecería en ese puesto. Todas las unidades de producción cinematográfica de Fox reportarían al presidente de Walt Disney Studios, Alan Horn, excepto Fox Family y 20th Century Fox Animation, que reportarían a Watts y Horn. [62] Para el 22 de marzo de 2019, Fox Family solo reporta a Watts, y Fox Animation solo reporta a Horn. [63]
El 18 de noviembre se reveló que el nombre oficial de "New Fox" sería " Fox Corporation ". [64]
El 19 de noviembre, los reguladores de China aprobaron el acuerdo Disney-Fox, sin ninguna condición. [65] Después de obtener la aprobación de los reguladores chinos, Disney dijo que aún necesitaba obtener la aprobación regulatoria de varios otros reguladores, aunque las aprobaciones de los Estados Unidos, la Unión Europea y China se consideraron los obstáculos más importantes a superar. [66]
El 3 de diciembre, el Consejo Administrativo de Defensa Económica de Brasil (CADE) dijo que el acuerdo concentraría el mercado de canales deportivos por cable, y el CADE recomendó medidas correctivas. [67]
El 13 de diciembre de 2018, Disney anunció una nueva estructura organizativa para sus operaciones internacionales y las personas que se unirían a la compañía, incluidos Jan Koeoppen y Uday Shankar . Shankar, quien se desempeñó como presidente y presidente de Fox Networks Group Asia y Star India , lideraría las operaciones asiáticas de Disney y se convertiría en el nuevo presidente de Disney India . [68]
Para el 14 de diciembre, la fusión fue sometida a regulación en México, donde Disney/Fox representaría el 27,8% de la distribución de contenido en todos los géneros. [69] Disney sería dueño del 73% de todos los canales deportivos en México. [70] El 31 de enero, la Comisión Federal de Competencia Económica de México (COFECE) aprobó el acuerdo Disney-Fox después de que Disney acordara vender su parte en la empresa conjunta de distribución mexicana, Walt Disney Studios Sony Pictures Releasing de México, a Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group . [71]
El 7 de enero de 2019, se presentó la declaración de registro de Fox Corporation ante la Comisión de Bolsa y Valores de Estados Unidos . [72]
El 11 de enero, se informó que se esperaba que el acuerdo se cerrara en febrero o marzo de 2019. [73] Sin embargo, el 30 de enero, en una presentación ante la SEC de Disney, se informó que se esperaba que el acuerdo se cerrara en junio de 2019. [74]
Iger se reunió con CADE el 12 de febrero de 2019 para discutir el acuerdo. Sin embargo, todavía no se pudo llegar a una decisión al respecto. Sin embargo, el 20 de febrero, Bloomberg dijo que CADE tomaría su decisión sobre el acuerdo el 27 de febrero. [75] El 21 de febrero, Bloomberg informó que Disney desinvertiría Fox Sports en Brasil y México para obtener la aprobación en estos países, que estaban entre los últimos obstáculos importantes para el acuerdo Disney-Fox. [76] El 27 de febrero, CADE aprobó la fusión con condiciones que requerían la desinversión antes mencionada de Fox Sports brasileño, entre otras medidas. El regulador dijo que se coordinó con los reguladores de México y Chile para evaluar la transacción. La aprobación de Brasil superó uno de los obstáculos finales, lo que permitió que el acuerdo se completara en marzo. [77]
En marzo, Disney modificó el paquete de compensación que Iger recibiría al cerrar el acuerdo Disney-Fox, eliminando 13,5 millones de dólares en posibles premios salariales e incentivos disponibles para el director ejecutivo después de que la compañía cerrara su adquisición. [78]
El Instituto Federal de Telecomunicaciones (IFT) de México aprobó el acuerdo el 11 de marzo de 2019, con la condición de que Disney aceptara vender Fox Sports en un plazo de seis meses. También tenía que mantener la marca National Geographic separada de sus canales A&E . Esto libró al último gran obstáculo al acuerdo. [79] El 12 de marzo de 2019, Disney anunció que cerraría el acuerdo con Fox en siete días. [80]
El 19 de marzo de 2019, Fox Corporation se convirtió oficialmente en una empresa independiente que cotiza en bolsa, separada de 21st Century Fox, lo que convirtió a Fox Corporation en la propietaria de los activos que no fueron adquiridos por Disney. El anuncio también incluyó el nombramiento de la junta directiva. [81] También el 19 de marzo, 21st Century Fox completó oficialmente la distribución de nuevas acciones de Fox antes de la finalización del acuerdo con Disney. [82] El acuerdo se completó oficialmente esa noche. [1] Según los términos de la adquisición, Disney eliminaría gradualmente el uso de la marca Fox para 2024 para evitar la confusión de los consumidores en el mercado. [83] [84]
Disney adquirió la mayoría de los activos de entretenimiento de 21st Century Fox. [38] Estos activos incluían estudios cinematográficos como 20th Century Fox (rebautizada como 20th Century Studios en enero de 2020), Fox Searchlight Pictures (abreviada como Searchlight Pictures ese mismo mes) y Fox 2000 Pictures (que cerró el 14 de mayo de 2021); [85] las unidades de producción de televisión 20th Century Fox Television (se convirtió en 20th Television en agosto de 2020) y Fox 21 Television Studios (rebautizada como la segunda Touchstone Television ese mismo mes antes de fusionarse con 20th Television en diciembre de 2020); [57] [86] [87] [88] las operaciones de cable internacionales de Fox Networks Group (las operaciones estadounidenses, que incluían FX Networks , se fusionaron con Disney–ABC Television Group para formar Walt Disney Television ); [57] [89] [90] una participación del 73% en National Geographic Partners ; y una participación del 30% en el servicio de streaming Hulu . [38]
La familia Murdoch mantuvo la propiedad de los activos restantes de 21st Century Fox bajo el nombre de Fox Corporation . Este resto consiste principalmente en Fox Broadcasting Company , Fox Television Stations (que conserva el servicio de sindicación MyNetworkTV ), [91] Fox News Media (que incluye las redes Fox News y Fox Business ) y las operaciones exclusivas en EE. UU. de Fox Sports (que conserva canales de cable como FS1 , FS2 , Fox Deportes y una participación del 61% en Big Ten Network ). [2] Fox Corporation también heredó el lote del estudio Fox en Century City ; ha arrendado el lote a Disney para los activos adquiridos de 21CF para licencias hasta 2026. [92]
Varios activos de Disney y 21CF se incluyeron inicialmente en la adquisición, pero desde entonces se han vendido a terceros debido a las regulaciones internacionales, la competencia de empresas de medios rivales o la falta de inversión de Disney. Uno de los activos desinvertidos fue Sky plc ; 21CF vendió su participación del 39,14% en Sky a Comcast por £11.6 mil millones (US$15 mil millones) el 26 de septiembre de 2018. [93] [94] Otras desinversiones incluyeron el grupo deportivo regional Fox Sports Networks (vendido a Sinclair Broadcast Group y Entertainment Studios el 22 de agosto de 2019, por mandato del Departamento de Justicia de EE. UU. ), [41] [95] una participación del 50% en A&E Networks Europe (que fue ordenada por la Comisión Europea y comprada por Hearst Communications en enero de 2019), [96] los activos de juego de FoxNext (vendidos a Scopely en enero de 2020), [97] Endemol Shine Group (que era una empresa conjunta con Apollo Global Management y se vendió a Banijay el 3 de julio de 2020), [98] y una participación controladora en TeleColombia (vendida a ViacomCBS (ahora Paramount Global ) el 1 de noviembre 23, 2021). [99] [100]
El 21 de marzo de 2019, se informó que Disney cerraría el estudio Fox 2000 Pictures en 2020, luego del lanzamiento de The Woman in the Window . [101] El mismo día, se informó que hasta 4000 personas perderían sus trabajos cuando Disney comenzó a despedir a sus empleados luego de la fusión. Los principales ejecutivos a los que se les notificó de dos a seis meses de ser despedidos incluyeron al presidente de distribución nacional de películas de 20th Century Fox, Chris Aronson, la presidenta de marketing mundial, Pamela Levine, el copresidente de marketing, Kevin Campbell, el director de contenido, Tony Sella, el presidente de distribución internacional, Andrew Cripps, el vicepresidente ejecutivo de comunicaciones corporativas, Dan Berger, el vicepresidente ejecutivo de asuntos legales y vicepresidente ejecutivo de producciones de Fox Stage, Bob Cohen, y la vicepresidenta ejecutiva de publicidad, Heather Phillips, el presidente de 20th Television, Greg Meidel, y el jefe de Fox Consumer Products, Jim Fielding. [102] Los despidos de la División de Cine de Fox continuaron desde marzo, mayo, [103] junio, [104] julio y más recientemente en agosto de 2019. [105] [106] Al 31 de julio de 2019, los despidos totalizaron 250 con los despidos de varias docenas de empleados en los departamentos de producción y efectos visuales. Los ejecutivos clave de Fox en este grupo fueron el vicepresidente ejecutivo de producción de largometrajes Fred Baron, la vicepresidenta ejecutiva de producción física Dana Belcastro, el vicepresidente ejecutivo de posproducción Fred Chandler y los efectos visuales John Kilkenny. [107]
Debmar-Mercury anunció el 3 de abril que pondría fin a su asociación nacional de ventas de publicidad con 20th Television y transferiría sus ventas nacionales de publicidad para sus programas de primera emisión y fuera de la red de la compañía a CBS Television Distribution Media Sales . [108] El 10 de abril, la unidad ESPN de Disney adquirió un paquete de derechos para la Conferencia Big 12 en atletismo universitario que anteriormente había estado en manos de Fox. [109] El 15 de abril, Hulu adquirió la participación del 9,5% de AT&T en su servicio por 1.430 millones de dólares, y Disney y NBCUniversal eran copropietarios de la participación. [110]
El 24 de abril, Disney anunció que había cancelado varias películas próximas de Fox, como Mouse Guard , [111] News of the World (cuyos derechos luego fueron adquiridos por Universal Pictures ), [112] y una adaptación de On the Come Up de Angie Thomas (cuyos derechos luego fueron transferidos a Paramount Players ), [113] y que algunos proyectos, como The King's Man , Fear Street y la nueva versión de West Side Story de Steven Spielberg , todavía estaban en producción. [114] El 7 de mayo, Disney anunció un cronograma de lanzamiento revisado para varias películas de Disney y Fox. Entre los cambios, varias películas ( Artemis Fowl , Ad Astra , Spies in Disguise , The New Mutants y Call of the Wild ) se trasladaron a fechas de lanzamiento posteriores. Todas las películas de Fox Marvel previamente programadas para estrenarse después de 2019 fueron eliminadas del cronograma. Avatar: El camino del agua se reprogramó de 2020 a un lanzamiento navideño en 2021, después de lo cual se lanzarían secuelas de Avatar cada dos lanzamientos navideños, alternando con secuelas de Star Wars hasta 2027. [115]
El 25 de abril de 2019, Shannon Ryan, quien anteriormente era directora de marketing de Fox Television, fue nombrada presidenta de marketing de ABC Entertainment y Disney Television Studios, reportando directamente a Karey Burke, presidenta de ABC Entertainment, y Craig Hunegs, presidente de Disney Television Studios. [116]
El 26 de abril, Sinclair Broadcast Group acordó adquirir Fox Sports Networks (excluyendo YES Network , que se vendería por separado a Yankee Global Enterprises ) de Disney por 10 mil millones de dólares. [117] El 14 de mayo, Disney anunció que había asumido el control de Hulu como parte de un acuerdo de compra / venta con Comcast y su participación del 33% en el servicio. Comcast seguirá licenciando el contenido de NBCUniversal y la transmisión en vivo de los canales de NBCUniversal hasta fines de 2024 y su participación en Hulu podría venderse a Disney a principios de enero de ese año. Además, ambas compañías financiarían la compra por parte de Hulu de la participación del 9,5% de AT&T en la plataforma homónima. [118]
Tras la adquisición, Disney reorganizó su división de televisión para alinear varias operaciones. El 10 de junio, Disney anunció que tanto Disney Television Studios como FX Entertainment compartirían la misma división de casting. [119] El 31 de julio, Disney reorganizó la estructura de informes de Hulu, colocando al equipo de Scripted Originals de Hulu bajo Walt Disney Television . Bajo la nueva estructura, el vicepresidente sénior de contenido con guión original de Hulu reportaría directamente al presidente de Disney Television Studios y ABC Entertainment. [120]
El 3 de julio, Fox Stage Productions se trasladó a Disney Theatrical Group . Los principales ejecutivos de FSP, Isaac Robert Hurwitz, Connor Brockmeier y Bob Cohen, se marcharon al mismo tiempo. [121] [122] El 1 de agosto, Disney anunció que la Biblioteca de Investigación de Fox se incorporaría a los Archivos Walt Disney y a los Archivos Disney Imagineering en enero de 2020. [105] [107]
El 7 de agosto, después de atribuir la pérdida del tercer trimestre de Fox al fracaso de taquilla de Dark Phoenix , Disney anunció que revisaría la programación de producción de Fox. Variety informó que Disney pausó nuevas producciones en Fox para priorizar franquicias exitosas como Avatar y El planeta de los simios , así como reinicios de propiedades clásicas de Fox para transmisión. Nuevas entregas de las franquicias Star Wars , Home Alone , Night at the Museum , Cheaper by the Dozen y Diary of a Wimpy Kid fueron asignadas para su lanzamiento en Disney+. [123] [124] [125]
El 9 de agosto, Los Angeles Times informó que Disney retiraría todos los títulos de la biblioteca de películas de Fox de todas las cadenas de cines y los trasladaría a Hulu o Disney+. Little Theatre , una cadena de cines local en Rochester, Nueva York , se vio obligada a cancelar su proyección del 5 de agosto de Fight Club después de que Disney le notificara al cine que no se le permitía proyectar la película en el futuro. [126]
El 22 de agosto, Sinclair completó su adquisición de Fox Sports Networks de Disney. [127] Siete días después, el 29 de agosto, un consorcio formado por Yankee Global, Sinclair y Amazon también completó la adquisición del 80% de las acciones de YES Network de Disney, con Yankee poseyendo el 65%, Sinclair poseyendo el 20% y Amazon poseyendo el 15% restante. [128]
El 10 de septiembre, Disney anunció planes para vender la división de videojuegos de FoxNext , prefiriendo licenciar sus propiedades para videojuegos en lugar de desarrollarlos. [129]
El 22 de octubre, Banijay Group anunció su intención de adquirir Endemol Shine Group de Disney y Apollo Global Management por 2.200 millones de dólares. [130] Disney y Apollo acordaron vender Endemol Shine el 26 de octubre, pendiente de la aprobación antimonopolio de los reguladores. [131] [132] El 3 de julio de 2020, Banijay completó su compra de Endemol Shine. [98]
El 24 de octubre, Vulture informó que Disney estaba limitando las exhibiciones en salas de cine de las películas más antiguas de Fox, y varios cines y programadores de películas informaron que el catálogo anterior de Fox ya no estaba disponible para ellos. [133] Se hizo una excepción a la nueva política para The Rocky Horror Picture Show debido a las tradicionales proyecciones de medianoche de esa película y al hecho de tener el récord mundial Guinness del estreno original en salas de cine más largo. [134]
El 17 de enero de 2020, Disney comenzó a cambiar el nombre de los estudios de Fox para eliminar las referencias a "Fox" de sus nombres, y 20th Century Fox pasó a llamarse "20th Century Studios" y Fox Searchlight Pictures pasó a llamarse "Searchlight Pictures". [84]
El 22 de enero de 2020, Disney anunció que había vendido la mayoría de los activos de FoxNext, incluidos FoxNext Games Los Ángeles, los estudios de desarrollo Cold Iron Studios y Aftershock, y las IP originales de FoxNext, al desarrollador de juegos móviles Scopely por una cantidad. [97] Dos días después, Disney anunció que cerraría Fogbank Entertainment, un tercer estudio de desarrollo bajo FoxNext. [135] - que aún no se han revelado después de 2020.
El 31 de enero, Disney eliminó el puesto de director ejecutivo de Hulu, como parte de la integración total de esta última con el modelo de negocios de Disney. Bajo la nueva estructura, los principales ejecutivos de Hulu reportarían directamente a los líderes de DTCI y Walt Disney Television. [136]
El 17 de marzo, The Wall Street Journal informó que Disney intentó vender true[X] debido a la falta de inversión después de ser etiquetado como un activo no esencial. [137]
El 6 de mayo, el CADE aprobó la fusión entre Fox Sports Brasil y ESPN Brasil con la condición de que Disney mantuviera Fox Sports Brasil hasta el 1 de enero de 2022, fecha en la que se esperaba que las operaciones del canal fueran absorbidas por ESPN. Mientras tanto, ESPN y Fox Sports compartirán los derechos de transmisión de eventos deportivos. [138]
El 10 de agosto de 2020, Disney anunció una reorganización y cambio de marca de sus estudios de televisión, con 20th Century Fox Television siendo absorbida por 20th Television , el distribuidor 20th Television siendo absorbido por Disney Media Distribution y Fox 21 Television Studios siendo rebautizado como Touchstone Television (reviviendo un nombre abandonado en 2007 por lo que luego se convirtió en ABC Studios, ahora ABC Signature). [139] [140]
El 1 de septiembre, 20th Century Fox Japón fue absorbida por The Walt Disney Company Japón . A través de esta filial, Fox había servido como codistribuidor con Toei Company para películas animadas basadas en la franquicia Dragon Ball desde Dragon Ball Z: Battle of Gods (2013). Debido a la adquisición, Dragon Ball Super: Super Hero (2022) se estrenó sin la participación de 20th Century Studios (la distribución fuera de Japón estuvo a cargo de Crunchyroll de Sony Pictures ). [141]
El 28 de septiembre, Disney anunció que había vendido true[X] a Gimbal, Inc. [142]
El 1 de octubre, Disney y la liga de fútbol holandesa Eredivisie anunciaron conjuntamente que los canales Fox Sports en los Países Bajos pasarían a llamarse ESPN . El cambio de marca es una consecuencia directa de la adquisición y se produjo el 1 de enero de 2021. Tras adquirir el control de 21st Century Fox, Disney posee el 51% de Eredivisie Media & Marketing CV, mientras que Eredivisie posee el 49% restante. Eredivisie Media & Marketing, a su vez, era propietaria de los canales Fox y Fox Sports de los Países Bajos. [143] [144]
El 27 de noviembre, Disney anunció que cambiarían el nombre de los canales de la marca Fox en América Latina a Star el 22 de febrero de 2021: Fox Channel se convertiría en Star Channel , Fox Life se convertiría en Star Life , etc. [145] [146]
El 30 de diciembre, el proveedor de cable holandés Ziggo reveló que las señales europeas de StarPlus y Star Gold pasarían a llamarse Utsav Plus y Utsav Gold respectivamente. El cambio de marca se produjo cuando Disney decidió utilizar la marca Star para la programación no familiar y orientada a adultos con su próximo centro en Disney+ en varios mercados internacionales, así como el lanzamiento del servicio de transmisión Star+ en América Latina. [147] [148]
El 9 de febrero de 2021, Deadline Hollywood confirmó que Blue Sky Studios cerraría debido a las "realidades económicas actuales" relacionadas con la pandemia del coronavirus y que toda la biblioteca y las IP de Blue Sky serían absorbidas por Disney. [149] Blue Sky Studios cerró el 10 de abril. [149] [150] [151]
Posteriormente, Fox Sports Networks y Fox College Sports cambiaron su nombre a Bally Sports y Stadium College Sports el 31 de marzo. [152] [153] [154]
En marzo de 2021, Disney lanzó 20th Television Animation , una división de 20th Television para producciones de animación para adultos de los estudios involucrados en esta adquisición. [155]
El 26 de abril, Fox Sports Go se convirtió en la aplicación de Bally Sports . [156]
El 27 de abril, Disney anunció que la mayoría de los canales lineales de Asia Pacífico de Fox Networks Group se cerrarían en dos fases: en octubre de 2021 para Hong Kong y los países del sudeste asiático y en enero de 2022 para Taiwán, respectivamente. [157]
El 14 de mayo, Fox 2000 Pictures cerró después de que La mujer en la ventana se estrenara en Netflix . [158]
En junio, Disney vendió Fox Sports México a Grupo Multimedia Lauman, lo que fue aprobado por los reguladores. La venta de Fox Sports México fue una de las condiciones para la aprobación del acuerdo con 21st Century Fox en México. [159]
El 31 de agosto, Disney anunció que Hotstar , que adquirió en la adquisición de 21st Century Fox, se cerraría en los Estados Unidos a fines de 2022. La compañía también anunció la migración de contenido, como Hotstar Specials, la programación de Star India y películas de gran éxito, a Hulu a partir del 1 de septiembre. El contenido deportivo, incluida la Indian Premier League , la Junta de Control de Cricket en India , el Consejo Internacional de Cricket y la Pro Kabaddi League , se migrarían a ESPN+ . [160]
El 28 de octubre, ViacomCBS (ahora Paramount Global ) anunció la compra de TeleColombia a Disney y se espera que la adquisición sea aprobada en 2022. TeleColombia se vendió el 23 de noviembre de 2021. [99]
El 4 de noviembre, Disney anunció que cambiaría el nombre de las transmisiones restantes de Fox Sports Latin America a ESPN 4 el 1 de diciembre, con excepción del canal mexicano debido a la venta antes mencionada de ese canal. [161] [162]
El 20 de enero de 2022, Disney vendió Fox Sports Argentina como parte de las condiciones de aprobación para la adquisición de 21st Century Fox en Argentina. [163] El 15 de febrero, Disney anunció que había vendido Fox Sports Argentina a Mediapro . [164] La venta sería aprobada por la Comisión Nacional de Defensa de la Competencia (CNDC) de Argentina el 27 de abril. [165]
El 26 de enero, Tata Sky cambió su nombre a Tata Play . [166]
El 1 de marzo, Gimbal | true[X] (antes conocida como true[X]) cambió su nombre a Infillion , aproximadamente un año después de que Gimbal comprara la empresa a Disney. [167]
Se anunció que el 1 de mayo, Fox Sports Premium cambiaría su nombre a ESPN Premium . [168]
El 27 de mayo, Disney comenzó a cambiar el nombre de los estudios internacionales de Fox para eliminar todas las referencias a la marca "Fox" de su nombre, comenzando con Fox Star Studios, que pasó a llamarse Star Studios . [169]
El 10 de octubre, Fox Studios Australia pasó a llamarse Disney Studios Australia . [170]
En julio de 2023, Disney comenzó a explorar opciones estratégicas, incluida la venta o formación de una empresa conjunta, para sus negocios en la India. [171] Entre septiembre y octubre de 2023, la compañía mantuvo conversaciones preliminares con Reliance Industries , el multimillonario Gautam Adani y Kalanithi Maran , propietario de Sun Group , para una posible venta de sus activos de transmisión y televisión lineal. [172] [173] A fines de octubre de 2023, se informó que Disney estaba cerca de un acuerdo en efectivo y acciones con Reliance Industries para la venta de sus operaciones en India, incluida una participación controladora en Disney Star. Según se informa, los activos que Reliance adquiriría están valorados en alrededor de $ 7-8 mil millones y se anunciaría una transacción a principios de noviembre. [174] Aunque el director ejecutivo de Disney, Bob Iger , refutó las afirmaciones de una venta durante una llamada de ganancias del tercer trimestre, se anunció en diciembre de 2023 que Disney y Reliance habían firmado una hoja de términos no vinculante para una fusión. Según sus términos, Reliance tendría el 51% de la empresa fusionada en efectivo y acciones, mientras que Disney poseería el 49% restante. Para los fines de la fusión, se creará una subsidiaria de Viacom18 para absorber a Disney Star a través de un intercambio de acciones y se espera que el acuerdo se complete en febrero de 2024, pendiente de ratificación y aprobación regulatoria, y Reliance apunta a completarlo para fines de enero. [175] [176] [177]
En febrero de 2024, Disney y Reliance llegaron a un acuerdo para fusionar sus activos de transmisión y televisión, con una empresa conjunta valorada en 8.500 millones de dólares, incluidas las sinergias. Como parte del acuerdo, Viacom18 se fusionaría con Disney Star y Disney tendría una participación del 36,84% en la entidad combinada, que reuniría activos como los canales de entretenimiento televisivo lineal StarPlus , Colors TV y Star Gold Network , los canales deportivos Star Sports y Sports18 y los servicios de streaming JioCinema y Disney+ Hotstar con Nita Ambani como presidenta de la empresa conjunta, con Uday Shankar como vicepresidente y el acuerdo otorgaría el 16,34% a Reliance y el 46,82% a Viacom18 [178] y se espera que el acuerdo se cierre en algún momento a finales de 2024 o principios de 2025 en espera de la aprobación regulatoria, [179] [180] y más tarde se informó de que Disney estaba en conversaciones con Reliance para vender su participación del 30% en Tata Play . [181]
En marzo de 2024, se informó que Paramount Global estaba buscando vender su participación del 13,01% en Viacom18 a Reliance, que ya poseía una participación del 73,91% a través de TV18 . [182] Aunque Bloomberg News informó que era poco probable que el acuerdo se cerrara, el acuerdo se confirmó una semana después por 517 millones de dólares, y su cierre estaba sujeto a la aprobación regulatoria y a la finalización de la empresa conjunta entre Viacom18 y Disney. Sin embargo, Paramount seguiría licenciando su contenido a la empresa. [183]
El 14 de mayo de 2024, se informó que el Tribunal Nacional de Derecho de Sociedades aprobó el acuerdo entre Disney y Reliance , y que el servicio de transmisión JioCinema se trasladaría a la unidad Digital18 como parte de la fusión. [184] [185]
El 21 de junio de 2024, el Instituto Federal de Telecomunicaciones de México reveló a través de un comunicado que, después de tres años de ser manejado por Grupo Multimedia Lauman, Fox Sports México sería adquirido por Fox Corporation y pasaría a formar parte de su división homónima Fox Sports Media Group . [186]
A pesar de que Disney obtuvo la aprobación de los reguladores antimonopolio en todos los países, existen importantes preocupaciones antimonopolio sobre la compra de Disney. El acuerdo es una fusión horizontal (es decir, en la que una empresa compra una corporación que produce los mismos bienes y productos) en contraposición a una fusión vertical (es decir, dos empresas que operan en etapas separadas del proceso de producción para un producto terminado específico), muy similar a las integraciones de AT&T–Time Warner y Comcast–NBC Universal . Las fusiones horizontales tienen más probabilidades de ser desaprobadas que las fusiones verticales, ya que afectan a una reducción más tangible de la competencia. [187]
Como tanto Disney como Fox crean películas y series de televisión, el número de grandes estudios cinematográficos en Hollywood se redujo de seis a cinco. Algunos argumentaron que la operación aún dejaría muchos competidores, ya que Disney podría competir con Netflix en el mercado de transmisión en línea con Disney+ y Hulu en igualdad de condiciones con sus propiedades recién adquiridas. Los oponentes replicaron que estos argumentos no tienen mucho peso debido a las poderosas acciones de Disney en taquilla y en el mercado de valores, sus prácticas y su compra de los numerosos activos de Fox. [188]
Un periodista de cine [¿ quién? ] dijo: "Tendrán más control sobre más cosas, así que si deciden que no les gusta lo que escribiste y quieren prohibirte la entrada a sus proyecciones, con el tiempo eso significará que todo el mundo del entretenimiento se verá afectado. Para los periodistas y reporteros que intentan hacer su trabajo, es aterrador ver que el alcance de una empresa se expande de esa manera y saber que tu destino está de alguna manera ligado al de ellos". "Hemos visto un patrón en el comportamiento de Disney. Cuanto más poder tienen, más lo ejercen", dijo un periodista de entretenimiento. Un crítico independiente y miembro del Círculo de Críticos de Cine de Nueva York dijo que les preocupaba la idea del acuerdo Disney-Fox. [189]
El 3 de noviembre de 2017, Disney prohibió a Los Angeles Times asistir a las proyecciones de prensa de sus películas en represalia por la cobertura del periódico sobre su influencia política en Anaheim, California, en septiembre de ese año. [190] Sin embargo, el 7 de noviembre, Disney revirtió su decisión, después de recibir protestas masivas y la condena de varias publicaciones y escritores importantes, entre ellos The New York Times , el crítico de The Boston Globe Ty Burr , la bloguera de The Washington Post Alyssa Rosenberg, la directora de A Wrinkle in Time Ava DuVernay , los sitios web The AV Club y Flavorwire , y organizaciones de críticos de cine que amenazaron con descalificar las películas de Disney de sus premios de fin de año en represalia, específicamente, la Sociedad Nacional de Críticos de Cine , la Asociación de Críticos de Cine de Los Ángeles , el Círculo de Críticos de Cine de Nueva York y la Sociedad de Críticos de Cine de Boston . [191] [192] [193]
Jason Bailey, editor de Flavorwire , consideró "absolutamente escalofriante" la forma en que Disney trató a Los Angeles Times y temió que esto se volviera más común después de la fusión:
La idea de que un gran conglomerado multinacional fuera tan mezquino y vengativo y realmente se involucrara en un acto de represalia contra un medio y contra periodistas que no tenían nada que ver con el asunto por el que estaban enfadados, dio una idea de hasta qué punto estaban dispuestos a llegar contra cualquiera que no siguiera la línea de la compañía Disney. Es muy preocupante, y es más preocupante si tienen el control de una parte mucho mayor de la industria del entretenimiento. [191]
Un escritor de cine afirmó: "Personalmente, me preocupa que un estudio tan grande necesite cada vez menos a la prensa. No creo que nada drástico vaya a cambiar de inmediato, pero creo que es más importante que nunca que los periodistas de entretenimiento defiendan los valores periodísticos. No somos sus agencias de relaciones públicas, por mucho que quieran que lo seamos". Otro periodista de cine dijo: "Como crítico, Disney me ha dicho que no quiere invitarme a ver [su] película porque no me gustó la última. Realmente me asusta ver que adquieren aún más poder". [191]
Disney tiene fama de imponer condiciones estrictas a los propietarios de salas de cine para proyectar sus películas, como Avengers: Age of Ultron y Star Wars: The Last Jedi . Para esta última, Disney exigió un recorte del 65% de las ventas de entradas nacionales (en lugar del recorte mínimo del 55% al 60%) junto con una suspensión de cuatro semanas en cada sala y una multa del 5% a cualquier propietario de sala de cine que rompa cualquier parte del contrato, incluyendo sacar la película de la pantalla. Si el acuerdo Disney-Fox se hubiera producido a finales de 2016, la taquilla nacional de Disney en 2017 habría sido igual a 4.500 millones de dólares o el 40% de la cuota de mercado, una cifra que ningún estudio importante ha alcanzado nunca. Para algunos, el acuerdo daría a Disney un poder de mercado sin precedentes en la industria. [190] [194]
Un ejecutivo de un estudio de distribución denunció el acuerdo, diciendo que "si yo fuera un cine familiar independiente, simplemente cerraría; no hay forma de sobrevivir. Con una participación de mercado del 40%, ¿cómo se negocia contra eso?". [194] John Roper, el gerente general del Phoenix Theatre en Fort Nelson, Columbia Británica , dijo que Disney/Fox lo había preocupado por reglas aún más estrictas en el futuro, afirmando: "No es bueno para ningún tipo de industria cuando una empresa crece tanto. Disney tiene todas las cartas, y tenemos que jugar con sus reglas. Los cines más pequeños simplemente se quedan atrás". Roper decidió no proyectar Star Wars: Los últimos Jedi debido a las estrictas condiciones de Disney de requerir que el cine exhiba la película cuatro semanas seguidas y la reproduzca cuatro veces al día (a diferencia de otros estudios, que solo requieren un mínimo de dos semanas para la exhibición de una película y la exhiben una vez al día). Elkader Cinema en Elkader, Iowa , optó por no proyectar la película por la misma razón, y su propietario Lee Akin declaró que "no puedo conseguir que toda la ciudad venga a mi auditorio en una semana, y mucho menos en cuatro". [195]
En Brasil , Disney exigió un recorte del 52% de las ventas de entradas nacionales de Coco (en lugar del recorte histórico del 50%) y algunos cines (con excepciones que incluyen cadenas extranjeras, como Cinemark Theatres y Cinépolis ) boicotearon la película. [196] Coco se mostró en 618 cines, en comparación con los 919 cines que mostraron Jumanji: Welcome to the Jungle de Sony Pictures , que se estrenó en Brasil al mismo tiempo. [197] [198]
El 22 de noviembre de 2019, el Departamento de Justicia de los EE. UU. presentó formalmente su moción para una orden judicial federal para anular los Decretos Paramount, que se establecieron después del caso de 1948 Estados Unidos v. Paramount Pictures, Inc. que requería que los estudios cinematográficos se deshicieran de sus divisiones cinematográficas y prohibía ciertas prácticas anticompetitivas en el negocio de la distribución. [199] El departamento había citado las realidades cambiantes de una industria que ha llegado a depender de los ingresos en línea, como los servicios de transmisión, como justificación. [200] David Sims de The Atlantic escribió que tal medida sería muy perjudicial para la industria del cine:
[S]i una empresa como Disney comprara una importante compañía de cines (algo que permitiría el inminente cambio del Departamento de Justicia), podría tener consecuencias drásticas para Hollywood. Disney ya controla una parte alarmantemente grande de los ingresos por entradas y acaba de comprar a su competidor 20th Century Fox; desde entonces, la empresa ha restringido silenciosamente las exhibiciones de repertorio de películas antiguas de Fox, una práctica que ha aplicado durante mucho tiempo para las películas de Disney. Una hipotética cadena de cines propiedad de Disney que priorizara las películas de Disney para sus pantallas exprimiría a una industria que ya está luchando por ofrecer una amplia gama de opciones a los consumidores, gracias al éxito abrumador de los éxitos de taquilla de marca para toda la familia. Sin reglas antimonopolio estrictas, los cines de propiedad independiente podrían tener problemas para permitirse películas de grandes estudios. Una parte crucial del antiguo sistema centralizado era que las cadenas de cines alquilaban pantallas a los propietarios de sus estudios con un descuento masivo; si ese modelo volviera, sería difícil para los cines independientes competir. Vivimos en un mundo en el que más del 30 por ciento de todos los ingresos por entradas son obtenidos por [Disney]; se podría argumentar que el sistema cinematográfico necesita más restricciones del mercado, no menos. [200]
La Asociación Nacional de Propietarios de Cines (NATO), que representa a las principales cadenas de cines, expresó su preocupación por el futuro turbio que podría crear el Departamento de Justicia, diciendo que "si los exhibidores se vieran obligados a reservar la gran mayoría de sus pantallas para películas de los grandes estudios durante la mayor parte del año, esto dejaría poco o ningún espacio para películas importantes de estudios más pequeños". [200]
El presidente y director ejecutivo de la Asociación Estadounidense del Cable, Matthew M. Polka, criticó duramente el acuerdo y pidió a los reguladores federales que "investiguen a fondo" la fusión. Le preocupaba que sus pequeños electores de televisión por suscripción tuvieran que negociar acuerdos multicanal con un gigante que combina las redes deportivas regionales de Fox con ESPN y su grupo de RSN centradas en conferencias universitarias, así como la participación mayoritaria en Hulu:
El matrimonio Disney-Fox no sólo creará uno de los mayores conglomerados de entretenimiento del mundo, sino que dará a la empresa combinada el control de una programación de vídeo fundamental que puede agruparse para perjudicar a los consumidores en los mercados locales y nacionales. En particular, Disney-Fox se convertirá en el mayor titular de los derechos de programación deportiva local y nacional clave. También obtendrá el control de más redes nacionales de programación por cable y una participación significativa en Hulu, un servicio de distribución en línea cada vez más popular. Estos activos se sumarán a la red nacional de transmisión (ABC) de Disney y a múltiples estaciones de televisión ABC de su propiedad y gestión. Dado que, tras la transacción, la empresa combinada podría aprovechar estos activos de programación para socavar la competencia en detrimento de los consumidores, las agencias federales deben investigar a fondo la combinación propuesta para asegurarse de que no viole las leyes antimonopolio ni sea incompatible con el interés público. [201] [202]
Muchas compañías de telecomunicaciones europeas también expresaron su preocupación por el acuerdo Disney-Fox, considerando que Sky plc y Sky UK estaban incluidas en el paquete, ya que presta servicio a casi 23 millones de hogares en Gran Bretaña, Irlanda, Alemania, Austria e Italia. La adquisición de Sky por parte de Disney sería mayor que la de RTL Group , Mediaset , ITV , ProSiebenSat.1 Media , Viasat y Vivendi juntas, según estimaciones de Eikon , y podría permitir a Sky expandirse a nuevos mercados y pujar más por los derechos deportivos y otros contenidos. Algunos sintieron que una Sky UK propiedad de Disney sería más perjudicial para sus competidores de televisión de pago, ya que ha invertido en contenido para vender televisión cruzada con servicios móviles, en un intento de exprimir más a los clientes. [203] Un fondo de cobertura con una pequeña participación en Sky se ha quejado de que el acuerdo Disney-Fox podría costar a los accionistas minoritarios de la emisora satelital del Reino Unido una prima considerable a menos que intervengan los reguladores del Reino Unido. [204]
El director ejecutivo de Dish Network, Erik Carlson, dijo que las fusiones de gran éxito como la de Disney y Fox podrían limitar gravemente la cantidad de empresas de contenido que ofrecen a sus clientes. Carlson dijo en Squawk on the Street de CNBC que "realmente adoptamos la postura de que pensamos en el cliente y en el cliente primero". [205]
El Writers Guild of America West , el sindicato que representa a los escritores de películas, televisión y otros medios, escribió que:
En su incesante afán por eliminar la competencia, las grandes empresas tienen un apetito insaciable de consolidación. Disney y Fox llevan décadas beneficiándose del control oligopólico que los seis grandes conglomerados de medios han ejercido sobre la industria del entretenimiento, a menudo a expensas de los creadores que impulsan sus operaciones de televisión y cine. Ahora, esta propuesta de fusión de competidores directos empeorará las cosas al aumentar sustancialmente el poder de mercado de una corporación combinada Disney-Fox. Las preocupaciones antimonopolio que plantea este acuerdo son obvias y significativas. El Writers Guild of America West se opone firmemente a esta fusión y trabajará para garantizar que se apliquen las leyes antimonopolio de nuestro país. [206] [207]
Tom Rothman , presidente de Sony Pictures Entertainment Motion Picture Group y ex copresidente de Fox Filmed Entertainment , dijo que el acuerdo Disney-Fox era una propuesta peligrosa: "La consolidación bajo mandatos corporativos gigantes rara vez promueve la toma de riesgos creativos. Y a largo plazo, siempre es un desafío competir contra el poder monopolístico horizontal". [208] [209]
James Mangold , director de las adaptaciones de Marvel de Fox, Lobezno y su secuela con clasificación R, Logan , expresó su preocupación de que el acuerdo pudiera llevar a la aprobación de una película similar que podría tener un atractivo más limitado que un éxito de taquilla convencional de Marvel, lo que limitaría las oportunidades para ciertos cineastas, así como para los consumidores. Mangold dijo que "si realmente están cambiando su mandato, si lo que se supone que deben hacer cambia, eso sería triste para mí porque solo significa menos películas". [210]
En los premios Critics' Choice Movie Awards del 11 de enero de 2018, el productor J. Miles Dale, quien aceptó el premio Critics' Choice Movie Award a la mejor película por La forma del agua , instó a Disney a "no meterse" con el estudio independiente Fox Searchlight Pictures de 20th Century Fox , diciendo: "Están haciendo el tipo de películas que necesitamos hacer, que queremos hacer y que la gente necesita ver". [210]
El escritor Marc Guggenheim , conocido por su trabajo para Arrowverse para The CW , dijo que "Como escritor, no soy un gran fanático de estas grandes consolidaciones corporativas. No creo que sean necesariamente buenas para los escritores, directores, productores y actores. Además, como estadounidense, no me gustan estas grandes fusiones corporativas. No creo que sean necesariamente buenas para el país". [211]
La posible adquisición de Fox por parte de Disney causó preocupación dentro de la industria del entretenimiento de que las compañías de medios más pequeñas, incluidas Viacom , CBS Corporation , Lionsgate y Metro-Goldwyn-Mayer (MGM), necesitarían consolidarse o venderse para seguir siendo competitivas. [212]
El 13 de febrero de 2018, el productor de televisión Ryan Murphy , colaborador de 20th Century Fox Television desde hace mucho tiempo , firmó un acuerdo de cinco años por 300 millones de dólares con Netflix , una medida considerada un gran golpe para Fox y Disney. Murphy citó el acuerdo Disney-Fox como la principal razón de su salida, argumentando que su libertad bajo Disney podría verse severamente limitada a la hora de crear contenido nuevo y arriesgado. [213]
Jeff Bock, de Exhibitor Relations, expresó su esperanza de que la fusión impulsaría la creatividad en otros estudios como Paramount, que podría centrarse en películas de menor presupuesto sabiendo que no podría competir con Walt Disney (después de la adquisición de Fox) en la producción de superproducciones de gran presupuesto. [214]
El director ejecutivo de Viacom, Bob Bakish, ha declarado que el acuerdo Disney-Fox ofrece una "oportunidad muy real" para contratar nuevos talentos ejecutivos y creativos en Paramount y otros estudios en medio de la "dislocación asociada con el cambio de propiedad" en Disney y Fox. Bakish también sugirió que Viacom y otras empresas pueden proporcionar nuevo contenido para servicios de transmisión como Netflix una vez que Disney elimine su contenido del servicio en 2019. [215]
El copresidente y director ejecutivo de Walt Disney Studios, Alan F. Horn, reconoció que Disney tiene un dominio absoluto sobre la industria del entretenimiento, especialmente después de la adquisición de Fox, pero se defendió de las acusaciones de monopolio:
Sin duda, tenemos una cuota de mercado descomunal, y eso se debe a que la gente se levanta, va al cine, paga su entrada y ve nuestras películas. Creo que, por mi parte, no puedo disculparme por la cuota de mercado colectiva de la que disfrutamos. Sé que disfrutamos de un segmento enorme de la cuota de mercado disponible, pero no quiero disculparme por ello. Creo que nuestras películas son muy diferentes entre sí, pero es justo decir: "Vaya, estos chicos y chicas disfrutan de un porcentaje muy considerable de la taquilla". Pero eso queda fuera de la descripción de mi trabajo, mi trabajo es supervisar la realización de estas películas lo mejor que pueda. [216]
Tom Reimann de Collider dijo que "la extraña y divagante racionalización de Horn tiende a una ofuscación aparentemente deliberada en varios puntos" al decir que "señaló que Disney hace una amplia variedad de películas (los dos temas no están relacionados en absoluto) mientras que solo admitió que Disney disfruta de 'un porcentaje muy considerable de la taquilla' sin reconocer que el estudio ha comprado la mayor parte de su competencia significativa". [216]
El expresidente Donald Trump elogió a ambas compañías por la fusión, creyendo que es lo mejor para los empleos estadounidenses. [217] Sin embargo, el representante estadounidense David Cicilline de Rhode Island , el demócrata de mayor rango en el Subcomité Antimonopolio de la Cámara de Representantes , expresó sus preocupaciones sobre la transacción. Dijo en una declaración que "la compra propuesta por Disney de 21st Century Fox amenaza con poner el control de aún más contenido de televisión, películas y noticias en manos de un solo gigante de los medios. Si se aprueba, esta adquisición podría permitir a Disney limitar lo que los consumidores pueden ver y aumentar sus facturas de cable", dijo. "Disney obtendrá más de 300 canales, 22 redes deportivas regionales, control sobre Hulu y una parte significativa de Roku". [188] [218]
Richard Greenfield, analista de BTIG Research, escribió que los activos combinados de Disney y Fox tendrían una participación de mercado en las salas de cine del 39%:
Disney ya está usando su poder de taquilla para intimidar a los exhibidores de películas nacionales, obteniendo términos financieros mucho más allá de sus pares de estudio... Agregar a Fox, que controla partes del universo Marvel ( X-Men , Deadpool ) y la franquicia Avatar , permitiría a Disney obtener un poder de mercado sin precedentes. [188]
En respuesta al acuerdo Disney-Fox, el analista Andy Hargreaves de KeyBanc Capital Markets Inc. rebajó la calificación de las acciones de Fox de overweight a Sector Weight sin un precio objetivo asignado. Hargreaves dijo que si bien la fusión es positiva para ambas compañías, conlleva un alto riesgo antimonopolio debido a la posible participación de Disney en los ingresos de las salas de cine, su participación en los activos de cable domésticos, su sólida posición en los deportes y su poder para forzar acuerdos preferenciales con los propietarios de cable, satélite y salas de cine. [219] [220]
David Balto, abogado antimonopolio y ex director de políticas de la FTC, dijo que la inclusión de redes deportivas regionales daría a Disney mayor influencia ante los distribuidores de cable y satélite: "Cualquier aumento en la programación deportiva de Disney será extremadamente problemático y estará sujeto a un intenso escrutinio". [206]
John Simpson, del grupo activista Consumer Watchdog, dijo que el acuerdo "daría demasiado poder monopolístico a Disney, que es conocida por sus tácticas duras y despiadadas ", y "sólo puede significar precios más altos y menos opciones para los consumidores". [221]
Barton Crockett, analista de medios de comunicación de B. Riley FBR, dijo que "Disney se está convirtiendo en el Wal-Mart de Hollywood: enorme y dominante. Eso va a tener una gran influencia en toda la cadena de suministro". [222]
Ian Bezek, colaborador de InvestorPlace , cuestionó la lógica subyacente de la fusión, preguntando por qué Disney necesitaba adquirir el negocio de producción cinematográfica y deportes por cable de Fox (que finalmente se vio obligado a vender) por un "precio tan alto", dadas las posiciones ya saludables de Disney en ambos negocios:
Dicho de otro modo, Disney está pagando 66.000 millones de dólares, incluida la asunción de una deuda de 13.000 millones de dólares, para añadir más canales deportivos y producción cinematográfica a su ya poderosa posición en ambas áreas. Dados los problemas de ESPN, algunos dirían que esto es duplicar la apuesta por una división en dificultades. En cualquier caso, este acuerdo debilita significativamente el argumento de que Disney es una potencia diversificada, ya que dependerá mucho más de sólo un par de fuentes de ingresos para la mayoría de sus ganancias posteriores al acuerdo. [223]
Jonathan Barnett, profesor de Derecho en la Facultad de Derecho Gould de la Universidad del Sur de California , afirma que al considerar los servicios de streaming en los mismos mercados que los cines, las preocupaciones sobre el control de Disney "se reducirían sustancialmente". [214]
Matt Stoller, en su artículo para el sitio web Pro-Market , argumentó que:
Disney no es una corporación que expande los límites de las posibilidades artísticas y tecnológicas, sino una corporación que expande los límites de las posibilidades legales en un marco radical pro-consolidación que existe desde los años 1990. Su nuevo servicio de streaming Disney Plus demuestra que la empresa está dispuesta a perder dinero para generar poder de mercado que Disney pueda utilizar más tarde, a menudo contra los consumidores. [224]
Fox Animation (incluido Blue Sky Studios) seguirá siendo liderada por los copresidentes Andrea Miloro y Robert Baird.
(A)ntre los activos que permanecerán como parte de Fox Corp.: MyNetworkTV.