El Grupo Mitsubishi (三菱グループ, Mitsubishi Gurūpu ) es un grupo de empresas multinacionales japonesas autónomas en una variedad de industrias.
Fundado por Yatarō Iwasaki en 1870, el Grupo Mitsubishi tiene sus orígenes en Mitsubishi zaibatsu , una empresa unificada que existió desde 1870 hasta 1946. La empresa, junto con otros zaibatsu importantes, se disolvió durante la ocupación de Japón después de la Segunda Guerra Mundial por el orden de los aliados . A pesar de la disolución, las antiguas empresas constituyentes siguen compartiendo la marca y el nombre comercial Mitsubishi .
Si bien el grupo de empresas participa en una cooperación comercial limitada, sobre todo a través de reuniones ejecutivas mensuales tipo “Conferencia de los viernes”, siguen siendo formalmente independientes y no están bajo control común. Las tres entidades principales ( gosanke ) son Mitsubishi UFJ Financial Group (el banco más grande de Japón), Mitsubishi Corporation (una empresa comercial general) y Mitsubishi Heavy Industries (empresas manufactureras diversificadas). [3] Una estimación de 2020 concluyó que todas las empresas de Mitsubishi combinadas generan el 7,7% de los ingresos totales de todas las empresas que cotizan en bolsa en Japón, y los activos del grupo ascienden a 433 billones de yenes. [4]
La empresa Mitsubishi fue fundada como empresa naviera por Iwasaki Yatarō (1834-1885) en 1870 con el nombre de "Tsukumo Shokai" (九十九商会) . [5] En 1873, su nombre fue cambiado a Mitsubishi Shokai ; Mitsubishi (三菱) consta de dos partes: " mitsu " (三) que significa "tres" (como en las tres hojas de roble de la cresta de la familia Yamauchi o Tosa que gobernó el lugar de nacimiento de Yatarō y lo empleó) y " hishi " (菱, que se convierte en " bishi " bajo rendaku ) que significa " abrojo de agua " y, por lo tanto, " rombo ", que se refleja en el logotipo de la empresa . También se traduce como "tres diamantes". [6]
Mitsubishi se fundó en 1870, dos años después de la Restauración Meiji , con el transporte marítimo como su negocio principal. Su diversificación se produjo principalmente en campos relacionados. Se dedicó a la minería del carbón para obtener el carbón necesario para los barcos, compró un astillero al gobierno para reparar los barcos que utilizaba, fundó un molino de hierro para suministrar hierro al astillero, inició un negocio de seguros marítimos para atender sus gastos de envío. negocios, etcétera. Posteriormente, los recursos de gestión y las capacidades tecnológicas adquiridas a través de la operación de construcción naval se utilizaron para expandir el negocio hacia la fabricación de aviones y equipos. La experiencia del transporte marítimo al extranjero llevó a la empresa a dedicarse al comercio. [7]
En 1881, la empresa se involucró en la minería del carbón al adquirir la mina Takashima, seguida de la isla Hashima en 1890, utilizando la producción para alimentar su extensa flota de barcos de vapor . También se diversificaron en la construcción naval, la banca , los seguros , el almacenamiento y el comercio. La diversificación posterior llevó a la organización a sectores como el papel , el acero , el vidrio , el equipo eléctrico, la aviación , el petróleo y el sector inmobiliario . A medida que Mitsubishi construyó un conglomerado de amplia base , desempeñó un papel central en la modernización de la industria japonesa. [8] En 1894, Hisaya Iwasaki sucedió a su tío Yanosuke como presidente. Durante su mandato hasta 1916, modernizó el Astillero de Nagasaki y desarrolló Marunouchi como distrito comercial. [9]
Hisaya fue sucedido por su primo Koyata en 1916, y durante su mandato como presidente el grupo experimentó una expansión significativa. En 1917, financió la creación de una empresa de óptica y se convirtió en el accionista mayoritario, que más tarde se convirtió en Nikon . [10] Durante esta era, Mitsubishi Heavy Industries estuvo a la vanguardia del desarrollo de aviones en Japón. [11] Reorganizó el grupo en una forma similar a lo que es ahora, y escindió cada departamento en una subsidiaria. La mayoría de ellos salieron a bolsa más tarde, porque pensaba que para expandir el negocio se necesitaba más capital básico. [12]
El grupo estaba organizado de la siguiente manera:
Las principales propiedades inmobiliarias de la empresa en el distrito Marunouchi de Tokio, adquiridas en 1890, se escindieron en 1937 para formar Mitsubishi Estate , ahora una de las empresas de desarrollo inmobiliario más grandes de Japón. [13]
Durante la Segunda Guerra Mundial , que a menudo se anunciaba en la propaganda gubernamental como una guerra total, Mitsubishi fue un actor clave en la economía de la nación en tiempos de guerra. Educado en Inglaterra y con muchos amigos y socios comerciales en la anglosfera , Koyata se oponía a librar una guerra contra los aliados. Sin embargo, afirmó en su famoso discurso del 10 de diciembre de 1941 que una vez que el país había decidido librar una guerra con los Estados Unidos y el Imperio Británico , cada miembro de la empresa debía servir al país para cumplir su único objetivo, pero la empresa no debería olvidar lo que le debe a la gente de estos países. [14] [15]
Podría decirse que una de las formas más tangibles en que Mitsubishi participó en la guerra fue a través del suministro de barcos, aviones y otras armas por parte de Mitsubishi Heavy Industries. El caza Mitsubishi A6M Zero , diseñado por el Dr. Jiro Horikoshi, fue el caza principal de la Armada Imperial . [16] [17] [18] La producción de estos equipos convirtió a las fábricas de Mistubishi en uno de los principales objetivos de los ataques aliados, y en una fábrica el número de muertos entre sus trabajadores ascendió a 494 en sólo una semana. [19] Mitsubishi Mining estuvo involucrada en el trabajo forzoso de prisioneros de guerra aliados y personas de las colonias japonesas y territorios ocupados como Corea y partes de China. La mina Iizuka de la empresa contabilizó 19 muertes de trabajadores chinos durante la guerra. [20] En 2015, Mitsubishi Materials (anteriormente Mitsubishi Mining) compensó a 3.765 trabajadores chinos que fueron reclutados para la empresa durante la guerra y pidió disculpas a ex prisioneros de guerra estadounidenses. [21] [22] Mitsubishi estuvo involucrado en el comercio de opio en China durante este período. [23]
Después de la Segunda Guerra Mundial, bajo la política de la Ocupación Aliada de disolver zaibatsu , el conglomerado Mitsubishi experimentó una importante reestructuración. Hasta que la Guerra Fría hizo que el Bloque del Este fuera más amenazador que el posible resurgimiento de un Japón y una Alemania fuertes , el objetivo inicial de las fuerzas de ocupación, al igual que en Alemania, era debilitar la economía japonesa para que el país nunca pudiera hacer la guerra contra ellos. [24] Según esta política, Mitsubishi como grupo se disolvió. [25] Mitsubishi Heavy Industries y Mitsubishi Chemical se dividieron en tres entidades separadas. [26] [27] En su lecho de muerte, Koyata Iwasaki defendió firmemente sus acciones, afirmando que había hecho todo lo posible por su país y no tenía nada de qué avergonzarse. A pesar de su resistencia, no pudo desafiar la marea de los tiempos. [28] Su primo, Hisaya Iwasaki , presidente de Mitsubishi Partnership Company en ese momento, expresó su frustración con la situación, señalando que la empresa había quedado desnuda, dejando sólo su tierra ancestral en Tosa y un mausoleo en Tokio. Su residencia principal en Shitaya fue requisada por el ejército estadounidense y Hisaya tuvo que alquilar temporalmente habitaciones en su antigua casa. [29]
Debido a la disolución de zaibatsu, Mitsubishi Estate se dividió en dos empresas, Kanto Real Estate y Yowa Real Estate. Yowa Real Estate poseía una parte importante del terreno entre el Palacio Imperial y la estación de Tokio , incluido el edificio Marunouchi . En 1952, ocurrió un incidente en el que dos hombres, Kuniichiro Fujiami y Shomitsu Tajima, que estaban estrechamente vinculados a la infame yakuza , intentaron hacerse cargo de Yowa Real Estate convirtiéndose en accionistas mayoritarios, ya que la capitalización de mercado de la empresa era significativamente menor que su propiedad inmobiliaria. valores en cartera. Hicieron greenmail y otras empresas de Mitsubishi tuvieron que comprarles las acciones a un precio injustamente alto. Este incidente aceleró la reintegración de Mitsubishi. [24] En 1954, se reformó Mitsubishi Corporation y se estableció el Mitsubishi Friday Club para fomentar la camaradería y el intercambio de información entre los presidentes y presidentes de las principales empresas de Mitsubishi. En 1964, Mitsubishi Heavy Industries también resurgió. [26] El Friday Club simbolizaba la formación de un grupo igualitario de empresas, en lugar del resurgimiento del Mitsubishi zaibatsu de antes de la guerra con la sede de Mitsubishi en la cúspide. [24]
En 1970, las empresas Mitsubishi crearon la Fundación Mitsubishi para conmemorar el centenario de la fundación de la primera empresa Mitsubishi. Las empresas también mantienen individualmente fundaciones benéficas. Los pabellones de Mitsubishi han sido lo más destacado de las exposiciones en Japón desde la EXPO'70 en Osaka entre los años 1970 y 1980.
El Grupo Mitsubishi está formado por unas 40 empresas individuales sin una empresa matriz controladora. Cada una de las empresas Mitsubishi posee partes sustanciales (pero generalmente sin control) de las acciones de las demás.
Veintinueve de las empresas del grupo participan en la Conferencia de los Viernes (金曜会, Kinyō-kai ) , un almuerzo de trabajo de sus más altos ejecutivos que se celebra el segundo viernes de cada mes. El grupo inició su tradición de reuniones ejecutivas mensuales en 1952 y, con el tiempo, las reuniones se convirtieron en un lugar para coordinar políticas entre las empresas del grupo. En la década de 1990, esta práctica fue criticada (particularmente por inversionistas no japoneses) como una posible violación de la ley antimonopolio . Desde 1993, la Conferencia de los Viernes se celebra oficialmente como una función social y no con el propósito de discutir o coordinar la estrategia empresarial. A pesar de esto, la Conferencia del viernes ha sido un lugar para la cooperación informal y la coordinación entre las empresas del grupo, sobre todo en el rescate de Mitsubishi Motors a mediados de la década de 2000. [30]
Además de la Conferencia de los viernes, los jefes de asuntos generales de las empresas del grupo celebran una reunión el tercer lunes de cada mes, y los departamentos jurídico y de propiedad intelectual de las empresas del grupo celebran una reunión de coordinación de políticas de marcas el primer viernes de cada mes. [30]
La compañía incursionó brevemente en la televisión a principios de la década de 1990, cuando firmó un acuerdo con Westinghouse Broadcasting International para convertirse en el representante de distribución japonés. [31]
Tres de las empresas del grupo se conocen informalmente como las "Tres Grandes Casas" (御三家, Gosanke ) y celebran una reunión de coordinación separada antes de cada conferencia de los viernes: [30]
Otras diez empresas "importantes" del grupo participan en la reunión de coordinación de forma rotativa (y seis de las diez empresas participan en un mes determinado): [30]
