El espionaje laboral en los Estados Unidos había involucrado a personas reclutadas o empleadas con el fin de recopilar información de inteligencia , cometer sabotaje , sembrar disensión o participar en otras actividades similares, en el contexto de una relación entre empleador y organización laboral. El espionaje por parte de las empresas de las actividades sindicales ha sido ilegal en los Estados Unidos desde la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935. Sin embargo, el seguimiento no sindical de las actividades de los empleados mientras están en el trabajo es perfectamente legal y, según la American Management Association , casi el 80% de Las principales empresas estadounidenses controlan activamente a sus empleados. [1] [2]
Las estadísticas sugieren que históricamente los sindicatos han sido objetivos frecuentes de espionaje laboral. [3] El espionaje laboral suele ser utilizado por las empresas o sus agentes, y dicha actividad a menudo complementa la represión sindical . En al menos un caso, un empleador contrató espías laborales para espiar no sólo a los huelguistas, sino también a los rompehuelgas que había contratado. [4]
Sidney Howard observó en 1921 que el espía laboral, "a menudo desconocido para el mismo empleador que lo contrata a través de su agencia, se encuentra en una posición de inmensa fuerza. No hay poder que lo obligue a decir la verdad". [5] Debido a que el espía laboral opera en secreto, "todos [los compañeros de trabajo] son sospechosos, y se despierta una intensa amargura contra los empleadores, tanto los inocentes como los culpables". [6]
Históricamente, una de las acusaciones más incriminatorias del negocio del espionaje laboral puede haber sido el testimonio de Albert Balanow (algunas fuentes enumeran el nombre como Ballin o Blanow) durante una investigación sobre el papel de las agencias de detectives durante el Terror Rojo . Albert Balanow había trabajado tanto con la Agencia de Detectives Burns como con la Agencia de Detectives Thiel . Balanow testificó que el Terror Rojo tenía como objetivo extorsionar a los empresarios para obtener dinero para su protección. "Si no hay conspiración, tienes que hacer una conspiración para conservar tu trabajo". [7] [8] [9]
La repentina exposición de espías laborales ha llevado a los trabajadores "a la violencia y la sinrazón", incluida al menos una guerra a tiros . [10] [11]
Los espías laborales suelen ser agentes empleados por corporaciones , o contratados a través de los servicios de agencias antisindicales , con el propósito de monitorear, desempoderar, subvertir o destruir a los sindicatos , o socavar las acciones tomadas por esos sindicatos.
[El espía laboral] capitaliza la ignorancia y los prejuicios del empleador e ingresa al [lugar de trabajo] específicamente para identificar a los líderes de la organización laborista, hacer propaganda contra ellos y ponerlos en una lista negra y desbaratar y corromper su sindicato. Está encubierto, disfrazado de trabajador, contratado para traicionar la causa de los trabajadores. [12]
Los espías laborales pueden denominarse espías , operativos, agentes, agentes provocadores , saboteadores , infiltrados, informantes , observadores, plantas , policías especiales o detectives . Sin embargo, el Dr. Richard C. Cabot, profesor de Ética Social en Harvard, observó que los espías laborales son diferentes de nuestra visión normal de los detectives. Mientras los detectives investigan a las personas sospechosas de haber cometido delitos, el espía laboral sigue y espía a las personas que no son sospechosas de haber cometido ningún delito ni de haber planeado ningún delito. [6] Durante mediados y finales del siglo XIX, un período durante el cual había un intenso disgusto por la profesión de detective, las agencias de detectives Pinkerton y Thiel se referían a sus agentes de campo como operativos o evaluadores . El logo de Pinkerton inspiró la expresión detective privado . [13]
Los agentes empleados para el espionaje laboral pueden ser profesionales, reclutados entre el público o entre miembros de una fuerza laboral en particular para una operación específica, como romper huelgas . Pueden ser empleados directamente de la empresa o pueden informar a la empresa a través de una agencia.
Algunas agencias que proporcionan tales agentes a las corporaciones ofrecen servicios completos de protección y antisindicales, como guardias de seguridad , capacitación, suministro de armamento (incluidas, históricamente, ametralladoras), [14] servicios de recopilación de inteligencia, investigación y reclutamiento de rompehuelgas. Otras agencias son más especializadas.
Tanto las agencias de espionaje como las empresas que emplean espías laborales prefieren mantener sus actividades en secreto. [15] Algunos líderes sindicales también han tratado de restar importancia al alcance del espionaje industrial. [16] Esto, a pesar del hecho de que "los espías industriales han enfrentado a ambos bandos y han estado en el fondo de gran parte de la violencia y corrupción del conflicto industrial". [dieciséis]
Las empresas buscan evitar bochornos y malas relaciones públicas. Las agencias de espionaje también se preocupan por "el posible peligro que conlleva el descubrimiento y, en segundo lugar, porque el agente es a partir de entonces un hombre marcado... su utilidad para la Agencia termina". [17] Por lo tanto, los informes reales de espionaje laboral, e incluso los registros de su existencia, son un bien escaso. [18]
Las corporaciones no están sujetas a requisitos de libertad de información ni a leyes de sol y, por lo tanto, las prácticas corporativas como el espionaje rara vez están sujetas al escrutinio público. Sin embargo, los ejemplos históricos de espionaje laboral que han salido a la luz proporcionan una visión bastante sustancial.
Una carta de la Agencia de Detectives Burns declaraba al empleador: "[D]entro del corazón de su negocio es donde operamos, en los rincones oscuros, en lugares apartados que no se pueden ver desde su oficina. .." [19]
Para detener a un proponente sindical (un traficante , en el léxico antisindical), el destructor [sindical] irá a cualquier parte, no sólo al comedor, sino al dormitorio si es necesario. El destructor no sólo es un terrorista; él también es un espía . Mi equipo y yo husmeamos rutinariamente en los registros policiales, expedientes personales, historiales crediticios, registros médicos y vidas familiares de los trabajadores en busca de una debilidad que pudiéramos utilizar para desacreditar a los activistas sindicales.
— Martin Jay Levitt, 1993, Confesiones de un destructor de sindicatos [20]
Los espías laborales pueden emplear técnicas de vigilancia subrepticia, trabajo "misionero" (ver más abajo), sabotaje, provocar caos o violencia , incriminares , intimidar o insinuarse en posiciones de autoridad desde las cuales pueden alterar los objetivos básicos de una organización. Un presidente de la Junta Nacional de Relaciones Laborales testificó sobre los resultados de estas técnicas:
El misterio y la certeza mortal con la que operaba este plan [espionaje laboral] era tan desconcertante para los hombres que cada uno sospechaba de los demás, tenían miedo de reunirse o hablar y la unión quedó completamente rota. [21]
Un espía laboral observó:
Esos sindicatos estaban tan calientes, llorando por los espías, que todo estaba en un punto álgido y se miraban con sangre en los ojos. [22]
Como ejemplo del impacto del espionaje, un sindicato local en la planta de Underwood Elliot Fisher Company resultó tan dañado por agentes encubiertos que el número de afiliados cayó de más de dos mil quinientos a menos de setenta y cinco. [23]
En 1906, funcionarios de la Corporations Auxiliary Company anunciaron que tenían espías laborales en la convención anual de la Federación Estadounidense del Trabajo . Por quince dólares, los posibles clientes podrían tener un "informe completo y completo de todo el proceso". [24] En 1919, el espionaje de los trabajadores se había vuelto tan común que los ejecutivos de las empresas siderúrgicas habían acumulado seiscientos informes de espionaje. Algunos de ellos eran transcripciones precisas de las reuniones secretas de los sindicatos locales. [25]
Para conseguir negocios, algunas agencias enviaban agentes secretos a la fábrica de un posible cliente sin permiso. Se prepararía un informe que se presentaría al sorprendido gerente, revelando conspiraciones de sabotaje y actividades sindicales. [25]
Los trabajadores que fueron sobornados para que proporcionaran información a los operarios a menudo creían que el destino era una agencia de seguros o accionistas interesados. Nunca imaginaron que sus informes sobre compañeros de trabajo estaban destinados a la corporación. Se decía que estos trabajadores estaban "enganchados" y, en el lenguaje de las agencias de espionaje, a quienes los atrapaban se les llamaba "prostitutas". [22]
De vez en cuando, un trabajador está impecable. Por eso algunos consultores recurren a la mentira. Para derribar a los partidarios más acérrimos del sindicato en la década de 1970, con frecuencia lanzaba rumores de que el trabajador atacado era gay o estaba engañando a su esposa. Fue una técnica muy efectiva...
— Martin Jay Levitt, 1993, Confesiones de un destructor de sindicatos [26]
La obra misional significa desplegar agentes encubiertos para crear disidencia en los piquetes y en los locales sindicales, por ejemplo, utilizando campañas de susurros o rumores infundados. Los misioneros frecuentemente dirigieron sus campañas de susurros hacia las familias y comunidades de los huelguistas. Por ejemplo, las mujeres agentes visitaban a las esposas de los huelguistas en sus hogares, incorporando su historia encubierta a su perorata. Le contaban a la esposa historias tristes sobre cómo su propio cónyuge perdió su trabajo hace años debido a una huelga y no ha encontrado trabajo desde entonces, y "por eso debo vender estos productos puerta a puerta". [27]
Otro objetivo fueron los comerciantes que atendían a los huelguistas, quienes podían volverse contra el sindicato alegando riesgos financieros.
Se sabe que las campañas misioneras destruyen no sólo las huelgas, sino también los sindicatos mismos. [28]
Agentes administrativos encubiertos han actuado para crear provocaciones dentro de las filas sindicales. Ejemplos incluyen:
... los historiadores Philip Taft y Philip Ross han señalado que "la actividad de la IWW estuvo prácticamente libre de violencia... Es de cierto interés observar que un orador que abogó por la violencia en una reunión en la sala de la IWW en Everett [Washington, donde ocurrió la masacre de Everett ] fue posteriormente expuesto como detective privado [29] .
Y después de las Guerras Laborales de Colorado ,
William B. Easterly, presidente del Sindicato de Distrito No. 1 de WFM [en el distrito de Cripple Creek ], testificó que la única persona que habló de violencia en las reuniones de Altman WFM durante la huelga resultó ser un detective. [30]
Las provocaciones también adoptaron la forma de fomento de conflictos raciales. La Sherman Service Company , Inc., de Chicago, envió instrucciones a un agente para "provocar tantos malos sentimientos como sea posible entre los serbios y los italianos... Los italianos van a volver a trabajar. Haga todas las preguntas que pueda". en referencia al odio racial entre estas dos nacionalidades." [31]
En 1919-1920, una comisión religiosa que investigaba a los espías laborales fue ella misma el objetivo del espionaje laboral. Un espía laboral siguió a los investigadores y envió un informe a United States Steel Corporation alegando que los investigadores eran "miembros de la IWW y los Rojos". [32] Un documento los caracterizó de manera similar como "socialistas del té rosa y rojos de salón". [33] Un informe de espionaje incluía una carta de presentación de Ralph M. Easley de la Federación Cívica Nacional a las oficinas de United States Steel Corporation solicitando que una lista de clérigos "sean expulsados de sus puestos" debido a la investigación. La propia comisión respondió que ninguno de los clérigos de la lista tenía relación alguna con la investigación. [32]
En la década de 1930, casi un tercio de los mil doscientos espías laborales que trabajaban para la Agencia Pinkerton ocupaban puestos de alto nivel en los sindicatos objetivo, incluida una vicepresidencia nacional, catorce presidencias locales, ocho vicepresidencias locales y numerosos puestos de secretaría. . Sam Brady, un operativo veterano de Pinkerton, ocupaba una posición lo suficientemente alta en la Asociación Internacional de Maquinistas que pudo dañar al sindicato al precipitar una huelga prematura. Los agentes de Pinkerton expulsaron a todos menos a cinco agentes en un local de United Auto Workers en Lansing, Michigan . Los cinco restantes eran Pinkerton. [23]
Ya en 1855, la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton proporcionó "observadores" para exponer a los conductores de ferrocarril deshonestos y perezosos. Sin embargo, el programa se desmoronó cuando, después de un accidente de tren en noviembre de 1872, unos documentos encontrados en el cuerpo de un agente de Pinkerton revelaron que la agencia había estado utilizando prácticas engañosas. [34]
En 1869, los trabajadores de la confección formaron la Noble Orden de los Caballeros del Trabajo como una organización laboral secreta, en gran parte en respuesta al espionaje de un empleador. La lista negra resultante se utilizó para destruir su sindicato. [35]
En una convención de 1888 de la Hermandad de Ingenieros de Locomotoras que se celebró en Richmond, Virginia, los delegados organizaron un comité especial para buscar escondites que pudieran ser utilizados por espías laborales. Descubrieron a un periodista y decidieron celebrar reuniones a puerta cerrada. Estaba prohibido tomar notas. Sus preocupaciones estaban justificadas, pero el esfuerzo fracasó; Dos agentes de Pinkerton se habían infiltrado en la convención como delegados de Reading, Pensilvania . Redactaron informes elaborados sobre todos los temas y discusiones [36] y registraron todas las actas de las reuniones de la convención. [37]
A partir de las últimas décadas del siglo XIX, las agencias que suministraban servicios de seguridad e inteligencia a clientes empresariales eran esencialmente fuerzas policiales privadas y sólo respondían ante sus clientes. Las agencias de policía privadas disminuyeron con el desarrollo de departamentos de policía públicos profesionales, pero continuaron siendo empleadas por propietarios de minas en "entornos fronterizos" hasta bien entrado el siglo XX. [38]
En los albores de la era del escándalo , los empleadores recurrieron cada vez más a los servicios de espionaje. EH Murphy le dijo una vez a un industrial del Medio Oeste:
Tenemos la reputación de estar varios pasos por delante de la antigua forma de resolver las dificultades de capital y trabajo... Nuestro servicio tiene como objetivo mantener informados a nuestros clientes a través de informes de inteligencia. [39]
"En diciembre [de 1920] diez importantes funcionarios de los sindicatos de Akron, Ohio, fueron expuestos como espías confesados y condenados de la Corporations Auxiliary Company , una empresa cuyo negocio es la administración del espionaje industrial". [12]
En la década de 1930, el espionaje industrial se había convertido no sólo en una parte aceptada de las relaciones laborales, sino que era la forma más importante de servicios de disciplina laboral brindados por las agencias antisindicales. [40] Más de doscientas agencias ofrecieron agentes encubiertos a sus clientes. [41]
Durante la década de 1930, treinta y dos empresas mineras, veintiocho empresas automotrices y un número similar de empresas alimentarias dependían de espías laborales. Un miembro de la Junta Nacional de Relaciones Laborales estimó que los industriales estadounidenses gastaron ochenta millones de dólares espiando a sus trabajadores. Sólo General Motors gastó casi un millón de dólares en agentes encubiertos que lucharon contra el CIO durante un período de dos años. Además de los Pinkerton, General Motors contrató a otras trece agencias de espionaje para monitorear a los trabajadores en sus fábricas, y luego utilizó a los Pinkerton para espiar a los agentes de estas otras agencias. [42]
Entre 1933 y 1935, la Agencia Pinkerton empleó mil doscientos agentes encubiertos y operó desde veintisiete oficinas. La agencia asignó agentes a trescientas empresas durante la década de 1930. En 1936, Robert Pinkerton anunció un cambio de enfoque para la Agencia Pinkerton. Los días en que las agencias rompehuelgas reunían a un gran número de rompehuelgas para derrotar las huelgas habían terminado. La Agencia Pinkerton estaba decidida a "poner énfasis en su trabajo encubierto que, al ser secreto, creaba menos antagonismo". [43]
Si bien las formas más abiertas de control laboral a menudo conducían a la violencia, el operador o misionero encubierto pudo destruir los esfuerzos de sindicalización sin alarmar al público.
— Robert Michael Smith, De las blackjacks a los maletines , 2003. [44]
La Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935 prohibió espiar e intimidar a los activistas sindicales, provocar violencia y los sindicatos de empresa. [45] Sin embargo, el espionaje y el acoso a los trabajadores continuaron, según un testimonio ante el Congreso en 1957. Otros abusos cometidos por empresas de consultoría laboral incluyeron la manipulación de las elecciones sindicales mediante sobornos y coerción; amenazar con revocar los beneficios de los trabajadores si se organizaban; instalar dirigentes sindicales que simpaticen con la dirección; y ofrecer recompensas a los empleados que trabajaron contra los sindicatos. [46]
En 1944, el historiador J. Bernard Hogg , examinando la historia del espionaje laboral, observó que los agentes de Pinkerton se aseguraban "mediante la publicidad, visitando las oficinas de reclutamiento de los rechazados en los Estados Unidos y frecuentando los muelles donde se encontraban hombres haciéndose a la mar como último recurso de empleo", [47] y que "[para] trabajar eran una 'banda de matones, harapos y hombres desesperados, en su mayoría reclutados por Pinkerton y sus oficiales entre los peores elementos de la comunidad'". [48]
A instancias del congresista Thomas E. Watson , la Cámara de Representantes de Estados Unidos investigó a las agencias de detectives después de la huelga de Homestead . El Senado también investigó y ambas cámaras emitieron informes en 1893. Además de los Pinkerton, en las audiencias participaron la Agencia de Detectives Thiel, la Agencia de Detectives de Estados Unidos, la Agencia de Detectives de Mooney y Boland y la Agencia de Detectives de Illinois. [49]
La Comisión de Relaciones Industriales tomó testimonios sobre agencias de espionaje en 1915, al igual que una investigación financiada con fondos privados sobre la huelga del acero de 1919. [40]
En 1936, una resolución del Senado de los Estados Unidos pidió una investigación de las violaciones del derecho a la libertad de expresión y de reunión y de la interferencia con el derecho de los trabajadores a organizarse y negociar colectivamente . En aquel momento, el 30% del negocio de Pinkerton procedía de sus servicios industriales. [50] Entre 1936 y 1941, el Comité de Libertades Civiles del Congreso de los Estados Unidos celebró audiencias y publicó informes sobre el fenómeno del espionaje laboral y otros aspectos de las relaciones laborales. El comité estableció que, en algunos casos, una empresa podía bloquear a sus trabajadores tres días antes de una huelga , basándose en la información proporcionada por los servicios de Pinkerton. Se presentó como prueba un informe de ejemplo de un informante, lo que demuestra que dichos informes señalaban a trabajadores individuales. El Senado , con el consentimiento de la Cámara de Representantes , aprobó una resolución que dice que "... el llamado sistema de espionaje industrial genera miedo, sospecha y animosidad, tiende a provocar huelgas y guerras industriales y es contrario a una política pública sensata". [51]
El Comité La Follette investigó las cinco agencias de detectives más importantes: la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton, la Agencia Internacional de Detectives William J. Burns , el Servicio de Corporaciones Nacionales, la Compañía de Inspección y Auditoría Ferroviaria y la Compañía Auxiliar de Corporaciones. La mayoría de las agencias citadas, incluida la Agencia Pinkerton, intentaron destruir sus registros antes de recibir las citaciones, pero quedaban pruebas suficientes para "recomponer un cuadro de intriga". Se reveló que Pinkerton tenía agentes "prácticamente en todos los sindicatos del país". De 1.228 militantes, había cinco en el United Mine Workers, nueve en el United Rubber Workers, diecisiete en el United Textile Workers y cincuenta y cinco en el United Auto Workers que había organizado a General Motors. [52]
La razón para espiar a los sindicatos era detectar a los comunistas. "Sin embargo, tras ser examinado, el superintendente Joseph Littlejohn admitió que nunca había encontrado ningún comunista. Resultó que el espionaje laboral era simplemente una excusa para arruinar los sindicatos". [53]
El Comité de La Follette concluyó que el espionaje laboral (espionaje) era "... el método más eficaz conocido por la dirección para impedir la formación de sindicatos, debilitarlos si consiguen afianzarse y destrozarlos cuando prueban su fuerza". [40]
En 1957, el Comité Selecto del Senado de los Estados Unidos sobre Actividades Inadecuadas en el Trabajo y la Administración (Comité McClellan) investigó a los sindicatos por corrupción. También investigaron corporaciones y agencias antisindicales. Se descubrió que un consultor de relaciones laborales llamado Labor Relations Associates había cometido violaciones de la Ley Nacional de Relaciones Laborales de 1935, incluido el espionaje a los trabajadores. [46]
Uno de los agentes encubiertos más conocidos fue James McParland quien, bajo el alias de James McKenna, se infiltró en una sociedad secreta de mineros del carbón de Pensilvania llamada Molly Maguires . Continúa el debate sobre el alcance de la culpabilidad de los Mollies y sobre la cuestión de si eran en algún sentido una organización laboral o simplemente una red de asesinos que arremetían contra las condiciones laborales injustas, los salarios inadecuados y las presiones de la persecución. contra su estatus católico irlandés . En cualquier caso, el testimonio de McParland resultó en que diecinueve de los Molly Maguire fueran a la horca.
En 1892, el agente de Pinkerton, Charles A. Siringo , que trabajaba en la oficina de Pinkerton en Denver , jugó un papel importante en poner fin a la huelga de Coeur d'Alene . Siringo había sido contratado por la Asociación Protectora de Propietarios de Minas (MOA) para trabajar en la mina Gem en Gem, Idaho. Siringo utilizó el alias C. Leon Allison para unirse al sindicato de mineros local, congraciarse comprando bebidas y prestando dinero a sus compañeros mineros. Fue elegido para el cargo de secretario, brindando acceso a todos los libros y registros del sindicato.
Siringo rápidamente comenzó a informar todos los asuntos sindicales a sus empleadores, lo que permitió a los propietarios de las minas superar a los mineros en varias ocasiones. Los huelguistas planeaban interceptar un tren de rompehuelgas entrantes, por lo que los propietarios de la mina dejaron a los trabajadores de reemplazo en un lugar inesperado. El presidente del sindicato local, Oliver Hughes, ordenó a Siringo que eliminara una página del libro de registro del sindicato que registraba una conversación sobre la posible inundación de las minas; el agente envió esa página por correo a la Asociación de Propietarios de Minas. Siringo también "dijo a los clientes de su empleador lo que querían oír", refiriéndose a dirigentes sindicales como George Pettibone como "anarquistas peligrosos". [54]
Los propietarios de las minas habían excluido a los huelguistas y estaban contratando rompehuelgas. Mientras tanto, Siringo fue sospechoso de ser un espía cuando el periódico del MOA, el Coeur d'Alene Barbarian , comenzó a publicar secretos sindicales. Aunque el sindicato había aconsejado a los mineros contra la violencia, [55] su ira al descubrir la infiltración los llevó a volar la mina Frisco en Gem, capturando la mina Gem, además de 150 mineros no sindicalizados y guardias de la empresa. Simultáneamente con la explosión, cientos de mineros se reunieron en la pensión de Siringo. Pero Siringo había hecho un agujero en el suelo y escapó después de arrastrarse media cuadra bajo una pasarela de madera. Huyó a las colinas sobre Coeur d'Alene .
El sindicato de mineros emitió un comunicado deplorando "el desafortunado asunto de Gem y Frisco". Pero el gobernador envió seis compañías de la Guardia Nacional de Idaho para "reprimir la insurrección y la violencia". Después de que la Guardia aseguró el área, Siringo salió de las montañas para denunciar a los líderes sindicales y a quienes habían participado en los ataques a las minas Gem y Frisco. Escribió que durante días estuvo ocupado "metiendo ganado rebelde en el corral ". Luego, Siringo regresó a Denver y al año siguiente los mineros formaron la Federación Occidental de Mineros debido a los desastrosos acontecimientos ocurridos en Coeur d'Alene en 1892. La WFM inmediatamente pidió que se prohibiera la contratación de espías laborales, pero su demanda fue ignorada. [56]
Durante su carrera en Pinkerton, Charles Siringo descubrió que los clientes estaban siendo engañados, los supervisores estaban robando fondos de la agencia y los agentes estaban inflando conversaciones normales con radicales objetivo hasta convertirlas en conspiraciones. [57] Cuando Siringo se retiró de la Agencia Pinkerton, estaba tan desencantado con sus experiencias que escribió un libro titulado Two Evil Isms . En la portada del libro, se representaba al Tío Sam agarrado a una boa constrictor con los nombres "Pinkertonismo" y "Anarquismo" en los costados. Frank Morn, autor de El ojo que nunca duerme, una historia de la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton , observó lo siguiente sobre el intento de Siringo de escribir un libro que lo contara todo:
Se estaban uniendo dos extremos: la violencia desenfrenada de los radicales iba acompañada de una violencia desenfrenada de los intereses empresariales... Tales ataques eran más dañinos porque procedían de un hombre que había sido agente [de Pinkerton] durante más de dos décadas. [58]
Pero la Agencia Pinkerton suprimió el libro de Siringo [ cita necesaria ] y sólo sobreviven unas pocas copias.
Charlie Siringo no fue el único agente que se infiltró en los sindicatos mineros de Coeur d'Alene. En su libro Big Trouble , el autor J. Anthony Lukas menciona que Thiel Operative 53 también se había infiltrado y había sido secretario sindical en Wardner, Idaho . en 1906, este agente "trabajó dentro del sindicato de mineros en Goldfield, Nevada . Muchos miembros del sindicato confiaban en él en los campamentos mineros de todo el noroeste". [59]
A veces los agentes se sitúan en posiciones clave desde las cuales pueden causar daño al sindicato objetivo:
Una de las actividades más eficientes del espía en el sindicato durante una huelga es arruinar el fondo de beneficios de ayuda a la huelga, del cual, por supuesto, depende en gran medida el éxito de la huelga. Si el espía no puede tener acceso al fondo, su próxima política es difundir el descontento y hacer que los huelguistas exijan beneficios superiores a los que el sindicato puede pagar. Con frecuencia dará la impresión de que los dirigentes sindicales manejan el fondo de manera deshonesta. [60]
Un espía de Pinkerton fue asignado para sabotear el programa de ayuda del sindicato durante una huelga de 1903-04 que tuvo un impacto tan significativo en el futuro del trabajo organizado que llegó a denominarse Guerras Laborales de Colorado .
Bill Haywood , secretario tesorero de la Federación Occidental de Mineros , escribió en su autobiografía:
Había tenido algunas dificultades con el comité de ayuda de los fundidores de Denver . Al principio habíamos estado entregando ayudas a tal ritmo que tuve que decirle al presidente que les estaba proporcionando a los fundidores más de lo que habían tenido mientras trabajaban. Luego redujo las raciones hasta que las esposas de los fundidores empezaron a quejarse de que no tenían suficiente para comer. Años más tarde, cuando sus cartas fueron publicadas en The Pinkerton Labor Spy , descubrí que el presidente del comité de ayuda [ sic ] era un detective de Pinkerton, que cumplía las instrucciones de la agencia... [61]
El responsable de revelar este sabotaje fue Morris Friedman , el ex taquígrafo del agente de Pinkerton James McParland, que se había mudado a Denver y dirigía la oficina regional de Pinkerton. Friedman encontró repugnantes las prácticas de la agencia de detectives en general, y de McParland en particular. Sus puntos de vista están capturados en un pasaje de su libro de 1907 The Pinkerton Labor Spy ,
La disposición de la Federación Occidental [de Mineros] a resentirse por la más mínima usurpación de los derechos de sus miembros más humildes, el liderazgo demostrado por la organización en sus luchas con diferentes propietarios de minas y las intrépidas y vigorosas campañas de organización llevadas a cabo por la Federación. , naturalmente han despertado el miedo y la aprensión de los propietarios de las minas; y estos temores han sido cuidadosamente avivados hasta convertirlos en llamas de odio ciego y furioso por la Agencia Nacional de Detectives de Pinkerton, en el esfuerzo de esta última institución por conseguir negocios. En la actualidad, en muchas partes de Occidente encontramos al Capital abierta o secretamente involucrado en una amarga lucha con la Federación Occidental de Mineros, para satisfacción e inmensos beneficios de la Agencia Pinkerton.
La Agencia fue la primera en darse cuenta de la actividad de la Federación y de las grandes posibilidades financieras que podrían obtenerse si se entablara una lucha prolongada con ella.
Pero tal vez sea un error decir la Agencia, porque fue, más propiamente hablando, James McParland , de la notoriedad de Mollie Maguire , cuya aguda mirada fue la primera en observar celosamente el rápido crecimiento de este sindicato. [62]
En su exposición de la Agencia Pinkerton, Friedman proporciona antecedentes sobre los esfuerzos de sabotaje de AW Gratias, conocido por los supervisores de Pinkerton como "Nº 42".
El número 42 fue invitado a afiliarse al sindicato, y poco tiempo después se convirtió en un miembro influyente... El propio Sr. McParland redactó las instrucciones para el número 42. Para empezar, el agente recibió instrucciones de crear problemas entre los dirigentes del sindicato. la Union. Esto lo logró, y pronto el sindicato se dividió en varios campos hostiles... A continuación se le ordenó al operativo que agitara la cuestión de los beneficios de la huelga entre los hombres, para que demandaran ayuda financiera de la Federación Occidental de Mineros, y También le dijeron que intrigara contra algunos de los dirigentes, para que el sindicato los expulsara. Como los jefes estaban fuera del camino, el Sr. McParland esperaba que las bases cancelaran la huelga. [63]
El agente se hizo tan popular entre los hombres por exigir ayuda que fue nombrado presidente del Comité de Ayuda. McParland le ordenó que proporcionara ayuda en cantidades tan grandes que agotarían el tesoro de la Federación.
No sólo proporcionó a los hombres lo necesario, sino incluso lujos y dinero en efectivo para gastar. La extrema liberalidad del agente le granjeó el cariño de los hombres, quienes lo recompensaron eligiéndolo presidente del sindicato. Ahora vemos el espectáculo único de un espía de Pinkerton, bajo las órdenes directas del gerente McParland, como presidente de un sindicato local de la Federación Occidental de Mineros, y dirigiendo una amarga huelga contra el consorcio de fundición. Al ser ascendido a la presidencia, el agente no renunció a su puesto en el comité de socorro, ni los hombres le habrían permitido hacerlo, ya que estaban perfectamente satisfechos con la forma en que el agente despilfarró el dinero de la Federación... [64 ]
Luego, el No. 42 se convirtió en delegado e informó a la Agencia Pinkerton de todo lo sucedido en la convención anual de WFM. [65] El agente también informó que el Secretario-Tesorero de WFM, Haywood, se opuso a las enormes facturas de ayuda semanales. McParland ordenó al agente "reducir la ayuda hasta un punto que casi mataría de hambre a los huelguistas y, al hacerlo, echarle la culpa al secretario Haywood". El agente, que ahora ocupa los puestos clave de delegado a la convención, jefe del comité de socorro y presidente del local, respondió que recortaría el socorro "en la medida de lo posible, para causar descontento y poner a los hombres en contra". el sindicato..." [66]
Durante la huelga de la Federación Occidental de Mineros en 1903, hubo varios ejemplos de actividades de espionaje laboral. Está el caso especial de Harry Orchard . Mientras que este miembro de WFM confesó numerosos de los crímenes cometidos durante las Guerras Laborales de Colorado y crímenes adicionales , incluido el asesinato de un exgobernador. También admitió ser agente de Pinkerton y estar a sueldo de la Asociación de Propietarios de Minas.
Harry Orchard fue declarado culpable de asesinato por el asesinato de Frank Steunenberg , exgobernador de Idaho . Pero primero, a instancias de McParland, Orchard intentó (y fracasó) llevarse consigo a tres líderes del WFM.
Los testimonios y las lealtades en los casos de conspiración para asesinar a los presuntos capataces de WFM de Harry Orchard en 1907 siguen siendo muy difíciles de esclarecer. Por ejemplo, otro agente de Pinkerton en el distrito de Cripple Creek , "Nº 28", informó que la defensa le estaba ofreciendo dinero para testificar. Su relato escrito, que le dice a la Agencia Pinkerton esencialmente lo que querían escuchar (presumiblemente como condición para recibir dinero de esa fuente), describe cómo procedió a decirle al equipo de defensa de WFM lo que querían escuchar; específicamente, que daría fe de "la mayor colección de mentiras de principio a fin que jamás haya visto en papel". Sin embargo, el agente "Nº 28" de Pinkerton (quienquiera que haya sido) no fue llamado a testificar para la defensa. [67] Sólo se puede adivinar si su misión podría haber sido traicionar al equipo de defensa de WFM en el estrado de los testigos, de manera sutil o dramática. La fiscalía tampoco lo llamó, por lo que sólo tenemos sus informes a la Agencia.
La Agencia Pinkerton de McParland venció a la Agencia de Detectives Thiel en la tarea de investigar el asesinato de Steunenberg. McParland creía que la Agencia Theil debía haber sido contratada por la defensa porque "repetidamente a finales de 1906 y principios de 1907, se quejó de que los detectives Thiel estaban vigilando cada uno de sus movimientos ..." [68]
La Asociación Amalgamada de Empleados de Tranvías (AASCE) buscó un contrato con el sistema de transporte público de Boston en 1912. El negociador de la compañía, Cyrus S. Ching, pidió que ambas partes se comprometieran a suspender el uso de espías laborales. El sindicato protestó, alegando que no habían hecho tal uso de espías. Ching llamó a uno de sus asistentes, un joven a quien Ching había observado examinando registros y comunicaciones que no tenían nada que ver con su trabajo. Ching dijo que había proporcionado intencionalmente información errónea al asistente. Luego, Ching anunció que no despediría al empleado y también que la empresa de transporte había utilizado espías y provocadores contra el sindicato, pero que la empresa pondría fin a esa práctica. Animado por esa apertura, el sindicato llegó rápidamente a un acuerdo con la empresa. [69]
Después de la Batalla de Matewan , el testimonio en el caso reveló que Charles Lively se había infiltrado en el sindicato de la empresa. Más tarde, Lively testificó ante el Senado de los Estados Unidos que había sido detective de Baldwin-Felts desde 1912 o 1913. Durante ese tiempo había trabajado encubierto, y sus funciones lo llevaron a Missouri, Illinois, Oklahoma, Kansas y Colorado. Durante la huelga de Ludlow en Colorado, Lively se convirtió en vicepresidente del local del United Mine Workers en La Veta . Regresó al condado de Mingo , Virginia Occidental, a principios de 1920. Trabajó encubierto en Howard Collieries, una empresa a la que un incendio destruyó una bebida. La investigación se mantuvo en secreto incluso para la empresa de carbón, y Lively fue despedido cuando se sospechaba de complicidad.
Luego, Lively viajó a Matewan y participó en los esfuerzos de UMWA para organizar las minas War Eagle, Glen Alum y Mohawk de Stone Mountain Coal Company. Informó de todas las actividades a la agencia de detectives e incluso llevó a su familia a Matewan como parte de su tapadera. Alquiló el piso inferior del local sindical de la UMWA para un restaurante. Lively se hizo amigo de miembros y dirigentes del sindicato e informó sobre sus actividades a través del correo enviado en el tren.
Después de la Batalla de Matewan , Sid Hatfield y Ed Chambers fueron convocados desde el bastión sindical en Matewan para responder a cargos menores de sabotaje relacionados con huelgas en el condado de McDowell . Mientras subían las escaleras del tribunal, acompañados por sus esposas, los agentes de Baldwin-Felts, Charles Lively, Bill Salter y Buster Pence, los mataron a tiros el 1 de agosto de 1921. Según la señora Chambers, Lively colocó un arma detrás de Ed Chambers. ' oreja y disparó el último tiro a pesar de que ella le estaba suplicando que no volviera a disparar. Ninguno de los dos hombres estaba armado, pero una de las mujeres informó que al regresar a las escaleras después de haber sido conducida por los guardias, descubrió que ambos hombres tenían pistolas en las manos. Se escuchó a Pence decir: "mátalos con un arma y dales otra". Aunque decenas de personas presenciaron el ataque, debido a su descaro tuvieron miedo de testificar. Los tres agentes fueron absueltos por motivos de legítima defensa. [70] El asesinato de Sid Hatfield y Ed Chambers provocó un levantamiento general de los mineros del carbón de Virginia Occidental .
Cuando Colorado Fuel and Iron (CF&I) quebró en 1990, se publicó una inmensa cantidad de archivos de la corporación. [71] Entre los archivos había informes de espías que fueron contratados durante una huelga del carbón encabezada por los Trabajadores Industriales del Mundo (IWW), también conocidos como los Wobblies . Los espías fueron asignados "para recopilar inteligencia sobre las estrategias y tácticas de los Wobblies, sembrar desinformación, interrumpir reuniones y piquetes y exponer las debilidades en la organización, las finanzas y el liderazgo de la IWW". [72]
El historiador J. Bernard Hogg , que escribió "La reacción pública al pinkertonismo y la cuestión laboral", observó una vez:
Gran parte del resentimiento hacia los Pinkerton fue engendrado por el hecho de que no pocas veces los detectives consiguieron llegar a altos puestos en el sindicato y luego revelaron las intenciones de la organización al empleador. [73]
Los agentes en la huelga de Columbine de 1927 (no sabemos si eran Pinkerton o de una agencia diferente) pudieron acercarse y conversar libremente con líderes de huelga de alto nivel. Kristen Svanum era la "directora de la IWW" en Colorado. Un agente identificado sólo como "XX" informó a su empleador,
Svanum declaró que había aportado más de $600,00 de sus fondos privados para financiar la IWW aquí en Colorado, afirmando que este dinero le fue proporcionado por un poder superior; ¿Que estaba trabajando por una revolución pacífica de las condiciones en Estados Unidos? [sic] Intenté hacerle decir cuál era este poder, pero no pude hacerlo.
A veces los esfuerzos de los agentes fracasaron. Cuando estaba pendiente la votación de la huelga, el espía laboral "XX" informó:
Smith y yo circulamos entre la multitud tratando de que pospusieran la huelga, pero sin éxito, y cuando se convocó la votación, la huelga fue unánime, incluso los delegados del Norte de Colorado votaron a favor. [74]
Los agentes intentaron influir en la imagen de los huelguistas en los medios de comunicación, con la esperanza de controlar los acontecimientos posteriores. Desde 1900, la Guardia Nacional de Colorado tenía un historial de huelgas aplastantes. Los agentes de CF&I sabían que la amenaza de violencia podría hacer que el guardia entrara al campo, obstaculizando así la huelga a expensas de los contribuyentes. El agente "XX" se describió a sí mismo como un líder de huelga cuando lo entrevistaron los medios, aparentemente buscando reforzar la credibilidad de su siniestro mensaje:
Los reporteros de AP y del Denver Post creen que soy un tímido incondicional y han tratado de entrevistarme. Al hablar sobre el presunto vagón lleno de armas y municiones no negué esta "tontería" pero intimé [sic] que si hubo alguna violencia fue contra los principios de Svanum y los míos y de la clase más selecta de "wobblies", pero que no Había un elemento terriblemente duro de "rojos" que entraba al campo y que tal vez no pudiéramos controlarlos. No sé si son lo suficientemente crédulos como para absorber este tipo de cosas, pero podrán saberlo mejor cuando salgan los periódicos de esta tarde. Si afirman que es probable que haya violencia, esto podría acelerar la acción por parte de las autoridades estatales. [74]
La historiadora Joanna Sampson ofrece una visión diferente del "presunto vagón lleno de armas y municiones":
Fue curioso que una organización como la IWW, con su filosofía revolucionaria y su reputación de violencia, llevara a cabo una huelga importante con tan poca violencia. Posteriormente, los mineros testificaron que los miembros de las caravanas de automóviles fueron registrados por sus propios líderes para asegurarse de que no llevaban licor ni armas de fuego. En todos los arrestos de huelguistas por formar piquetes, no hay ningún caso en el que un huelguista haya sido acusado de portar armas de fuego. [75]
De hecho, el agente encubierto cumplió su deseo de intervención estatal:
El 21 de noviembre [de 1927], policías estatales mataron a seis piquetes e hirieron a decenas más... A pesar de que la violencia fue culpa de la policía estatal, el gobernador Adams utilizó la llamada Masacre de Columbine como excusa para denunciar la Guardia Nacional para restablecer el orden en todo el estado. Con los soldados haciendo guardia en las puertas de la mina, cesaron los piquetes masivos y cada vez más mineros regresaron a sus trabajos. La huelga continuó, pero perdió un impulso considerable. [76]
Hogg explica que los agentes que defienden, provocan o utilizan la violencia es un escenario común:
Un detective se unirá a las filas de los huelguistas y se convertirá inmediatamente en un ardiente defensor de su causa. Luego se le encuentra cometiendo una agresión agravada.
sobre algún hombre o mujer que haya permanecido en el trabajo, atrayendo así sobre las cabezas de los dirigentes y miembros de la asamblea o sindicato directamente interesados, la condena de toda la gente honesta, y contribuyendo muy materialmente a desmoralizar la organización y romper sus filas. Siempre está disponible en la reunión de huelguistas para introducir alguna medida extremadamente radical como quemar la fábrica o destrozar un tren, y cuando la reunión termina, siempre está dispuesto a proporcionar a la Associated Press un informe completo de la acción propuesta, y Se informa al país que un "miembro destacado y muy respetado" de la organización de huelguistas acaba de revelar un complot muy atrevido para destruir vidas y propiedades, ¡pero no se atreve a dar a conocer su denuncia por miedo a su vida! [77]
Incluso los organizadores sindicales más apasionados pueden ceder a la tentación de espiar a otros sindicatos durante las huelgas, basándose quizás en lealtades sectarias o diferencias ideológicas fuera de lugar. Mike Livoda, del United Mine Workers (UMWA), fue uno de los célebres organizadores de la huelga de Ludlow de 1913-14. Livoda era tan venerado por los mineros que es el único individuo enterrado en el Monumento Ludlow . [78] Cuando el profesor Eric Margolis estaba investigando la huelga Wobbly de 1927, encontró evidencia de que Mike Livoda "en realidad fue contratado para espiar a los Wobblies y brindó al Gobernador de Colorado consejos sobre tácticas para romper huelgas". [79]
La Union Pacific Coal Company en Wyoming contrató los servicios de Thomas J. Williams, Operativo "Nº 15" de Pinkerton.
Cada vez que el presidente del UMWA, Mitchell, enviaba a un organizador a Wyoming, el agente Williams se presentaba como "un antiguo y destacado miembro del United Mine Workers" y se ofrecía a ayudar al nuevo miembro con sus tareas. El agente Williams organizó gustosamente todas las reuniones secretas con los mineros de Wyoming. Después de que aproximadamente cincuenta reuniones secretas seguidas fueran disueltas por superintendentes o capataces de minas que asistían sin previo aviso, lo que provocó la dispersión de los posibles miembros del sindicato, el UMWA reconoció su derrota en Wyoming. [80]
En 1903-04, la Agencia Pinkerton tenía a J. Frank Strong, operativo "No. 28" en el condado de Fremont , y a Robert M. Smith, operativo "No. 38" en el condado de Las Animas . Los dos agentes realizaron el mismo trabajo (ambos se habían infiltrado en los altos rangos del UMWA) pero no se conocían. Debido a esta compartimentación, los informes de estos dos agentes citan ocasionalmente información de inteligencia mutua. [81]
Los mineros del carbón estaban descontentos por los bajos salarios pagados en vales . Se trataba de cupones emitidos por la empresa, canjeables únicamente en la tienda de la empresa, donde los precios eran exorbitantes. Los mineros también querían la jornada de ocho horas y el derecho a afiliarse a un sindicato. El UMWA declaró una huelga y casi todos los mineros del carbón en Southern Field de Colorado se marcharon.
La huelga parecía destinada a tener éxito. Sin embargo, cada vez que el sindicato enviaba a un organizador a hablar con los mineros, el agente Strong enviaba esa información a su responsable en Pinkerton. Por casualidad, parecía que los grupos de matones siempre obtendrían el mismo mensaje. Morris Friedman, ex taquígrafo de la Agencia Pinkerton en Colorado, informó:
Como resultado del trabajo "inteligente e inteligente" del agente Smith, varios organizadores sindicales recibieron severas palizas a manos de hombres enmascarados desconocidos, presumiblemente empleados por la empresa. [82]
Friedman ofrece ejemplos de estos incidentes:
Alrededor del 13 de febrero de 1904, William Farley, de Alabama, miembro de la Junta Ejecutiva Nacional [UMWA]... y representante personal del presidente [UMWA] Mitchell ... se dirigió a las reuniones de los mineros del carbón... [a su regreso viaje] ocho hombres enmascarados los sujetaron con revólveres, los sacaron de su carro, los arrojaron al suelo, los golpearon, los patearon y casi los dejaron inconscientes. [82]
Y,
El sábado 30 de abril de 1904, WM Wardjon, un organizador nacional del United Mine Workers, mientras estaba a bordo de un tren camino a Pueblo , fue asaltado por tres hombres en Sargents , a unas treinta millas al oeste de Salida . El Sr. Wardjon fue golpeado hasta dejarlo inconsciente. [83]
Bajo repetidos ataques, el esfuerzo de huelga del UMWA de 1903-04 fracasó, y tanto el liderazgo como los miembros estaban abatidos por el giro de los acontecimientos. [84]
Sin embargo, el presidente del UMWA, Mitchell, estaba decidido a revertir el fracaso. Decidió que se debería crear un puesto especial, el de organizador nacional , para supervisar todos los esfuerzos de organización del sindicato. Después de considerar una variedad de candidatos, Mitchell seleccionó para este puesto vital al agente "Nº 38" de Pinkerton, Robert M. Smith . [85]
En 1912, el United Mine Workers descubrió hasta qué punto CF&I dependía de espías y los dirigentes sindicales aprendieron bien la lección. La organización puso fin a sus esfuerzos por formar sindicatos locales. Todas las tarjetas de membresía se emitieron en secreto, como miembros no de un sindicato local, sino de un sindicato internacional. Los miembros no sabían quiénes se habían sumado y quiénes no. El sistema de espionaje de la empresa finalmente se vio frustrado. Sin saber que la organización continuaba, los dos principales operadores de carbón en Colorado Southern Coal Field, CF&I y la compañía Victor-American Fuel, creyeron que habían ganado. Se revivieron las prácticas abusivas que se habían suavizado durante las campañas de organización abierta. La revuelta estaba en el aire. [86] Luego, el United Mine Workers anunció una nueva campaña de organización en cartas enviadas a los periódicos. Pero esta campaña organizativa sería diferente:
Veintiún pares de organizadores fueron sometidos a un curso especial en la oficina de Denver [UMWA] y luego enviados al Campo Sur. Su funcionamiento era sencillo, pero eficaz. Un miembro de cada equipo era conocido como organizador activo; el otro era el organizador pasivo. El llamado organizador activo salió a la luz y era conocido por todos... como organizador. Su pasivo compañero de equipo se hizo pasar por un minero que buscaba trabajo. Maldijo a los sindicatos y a sus dirigentes y consiguió un trabajo en las minas fuertemente vigiladas. Se hizo amigo de directivos de la empresa y, cuando era posible, lo contrataba como observador de la empresa de carbón... Una vez que el organizador pasivo se instaló en la mina, su compañero de equipo activo buscó nuevos miembros en esa mina. Si un minero se unía, el organizador activo mantenía en secreto la membresía del hombre y enviaba su tarjeta directamente a la oficina de Denver... Si un minero en activo se negaba a unirse, su nombre era enviado al organizador pasivo, quien inmediatamente informaba a la empresa que John Cotino se había afiliado al sindicato. El resultado fue siempre el mismo. La compañía envió a John Cotino a hacer las maletas... De esta manera, se mantenía fluyendo [fuera] un flujo constante de hombres antisindicales y no sindicalizados, los rompehuelgas y esquiroles confirmados. Las empresas, sin saberlo, enviaron a sus fieles, mientras que el organizador activo envió a hombres cuidadosamente entrenados y afiliados al sindicato para postularse para los puestos que debían cubrirse. [87]
En un mes, este sistema provocó que los operadores del carbón despidieran a más de 3.000 hombres no sindicalizados. Sus puestos fueron ocupados por 3.000 sindicalistas. [88] En septiembre de 1913 se convocó una huelga y doce mil mineros dejaron sus herramientas. Sólo con una brutalidad significativa se podría derrotar este nuevo ataque.
Durante la primera semana de febrero de 2011, la cooperativa de hackers de Internet Anonymous publicó correos electrónicos que parecen mostrar que la Cámara de Comercio de Estados Unidos , a través de su bufete de abogados, Hunton & Williams , contrató a tres empresas de tecnología, entre ellas HBGary , Palantir Technologies y Berico Technologies, para espiar y desacreditar a sindicatos y opositores políticos. [89] [90] Palantir recibió fondos iniciales de la CIA en 2005. [91] La publicación de los correos electrónicos parece haber provocado que las partes abortaran los ataques.
En el libro The Case Against Wal-Mart , el autor Al Norman cita muchas de las críticas habituales a la gran cadena minorista. El ha escrito,
Wal-Mart está tan aterrorizada por la organización sindical que supuestamente la compañía monitorea algunas de las llamadas telefónicas y correos electrónicos de algunas de sus tiendas. Jon Lehman, ex gerente de una tienda Wal-Mart, dijo a Bloomberg News en febrero de 2004 que Wal-Mart tiene una sala de 60 x 60 pies en Bentonville en la que dos docenas de personas con auriculares vigilan las llamadas y correos electrónicos de las tiendas, para ver si Cualquiera está hablando de organización sindical. [92]
Wal-Mart ha respondido que vigilan las tiendas sólo si existe riesgo de amenaza de bomba. Pero Norman cree que "... no hay problema más explosivo en Wal-Mart que la temida carga de simpatizantes sindicales entre su propia fuerza laboral". [92]
El departamento de vigilancia de Wal-Mart ha generado una importante atención de los medios. En un artículo titulado "Wal-Mart obtiene una orden de silencio contra un ex trabajador de seguridad", Associated Press informó el 10 de abril de 2007 que Wal-Mart logró obtener una orden de silencio para impedir que Bruce Gabbard, un ex "agente de seguridad" para la empresa, desde hablar de la empresa con los periodistas. [93] El artículo señala que ha habido:
... una serie de revelaciones sobre las grandes operaciones de vigilancia del minorista y sus planes comerciales ... La demanda y la orden de restricción se presentaron dos días después de que Wal-Mart se disculpara con los accionistas activistas por la revelación de Gabbard de que se los consideraba amenazas potenciales y se adelantaban a una artículo en las ediciones del lunes del Wall Street Journal sobre la afirmación de Gabbard de que Wal-Mart tenía un "Proyecto Rojo" súper secreto destinado a impulsar el estancado precio de sus acciones. [93]
Gabbard ha alegado que "Wal-Mart llevó a cabo operaciones de vigilancia generalizadas contra objetivos que incluían accionistas, críticos, proveedores, la junta directiva y los empleados" [94] y que "la mayoría de sus actividades de espionaje fueron sancionadas por superiores". [95] También se ha alegado que la corporación asignó a un "empleado de pelo largo" que llevaba un micrófono [96] para infiltrarse en un grupo que critica a Wal-Mart. [97] Wal-Mart utilizó una camioneta de vigilancia para monitorear la organización desde "el perímetro". [98] Wal-Mart ha caracterizado sus operaciones de seguridad como normales.
Las agencias de espionaje laboral incluían la Agencia de Detectives Baldwin-Felts , la Agencia Nacional de Detectives Pinkerton , la Agencia Internacional de Detectives William J. Burns , Corporations Auxiliary Company , Sherman Service Company , Mooney y Boland, Thiel Detective Service Company , Berghoff y Waddell, y muchas otras. Cada una de las empresas nombradas tenía sucursales en decenas de ciudades estadounidenses, frecuentemente con nombres disfrazados. [99]
Uno podría preguntarse por qué existen las agencias de espionaje laboral. Un jefe de espías laborales de Cleveland, que afirmó c. 1920 que "soy dueño de todos los sindicatos de esta ciudad" (es decir, que tenía el control de los ejecutivos sindicales), explica simplemente que muchos espías laborales son ex detectives criminales y "hay más dinero en la industria que nunca". hubo en el crimen." [100]
Se trata de agencias que se sabe que suministran agentes a corporaciones con el fin de establecer o mantener el control sobre los esfuerzos de sindicalización, más allá de simplemente proporcionar servicios de seguridad: agencias anteriores, agencias actuales y agencias que parecen haber abandonado el negocio de acabar con los sindicatos:
