El cierre patronal de la NBA de 2011 fue el cuarto y más reciente cierre patronal en la historia de la Asociación Nacional de Baloncesto (NBA). Los propietarios de los equipos iniciaron el paro laboral al expirar el convenio colectivo de trabajo (CBA) de 2005. El cierre patronal de 161 días comenzó el 1 de julio de 2011 y finalizó el 8 de diciembre de 2011. Retrasó el inicio de la temporada regular 2011-12 de noviembre a diciembre y redujo la temporada regular de 82 a 66 juegos. El cierre patronal anterior en 1998-99 había acortado la temporada a 50 partidos. Durante el cierre patronal, los equipos no podían intercambiar , fichar ni contactar jugadores. Los jugadores tampoco tenían acceso a las instalaciones, entrenadores o personal del equipo de la NBA.
Las negociaciones entre los propietarios, encabezados por el comisionado de la liga David Stern , y los jugadores, encabezados por el director Billy Hunter y el presidente Derek Fisher del sindicato National Basketball Players Association (NBPA), comenzaron a principios de 2011 y continuaron hasta noviembre. Los principales temas que dividieron a ambas partes fueron la división de los ingresos , la estructura del tope salarial y el impuesto al lujo . Los propietarios propusieron reducir la participación de los jugadores en los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) del 57% al 47%, pero los jugadores respondieron con el 53% del BRI. Los propietarios querían implementar un tope salarial estricto y un impuesto al lujo más severo, con la esperanza de aumentar la competencia entre los equipos, mientras que los jugadores querían mantener intacta la actual estructura de tope salarial flexible.
Como ambas partes no lograron llegar a un acuerdo, la NBA canceló la pretemporada y todos los juegos hasta diciembre. El 14 de noviembre, los jugadores disolvieron el sindicato, lo que les permitió presentar demandas antimonopolio contra la liga. El 26 de noviembre, ambas partes llegaron a un acuerdo provisional para poner fin al cierre patronal. El nuevo convenio colectivo exige una división de ingresos del 49% al 51,2% y una estructura de tope salarial flexible con un impuesto al lujo más severo. Después de que se alcanzó el acuerdo tentativo, los propietarios permitieron a los jugadores realizar entrenamientos voluntarios en las instalaciones del equipo a partir del 1 de diciembre. Después de que se ratificó el acuerdo el 8 de diciembre, los campos de entrenamiento , los intercambios y la agencia libre comenzaron al día siguiente. Durante el cierre patronal, algunos jugadores firmaron contratos para jugar en otros países, principalmente en Europa y Asia, y la mayoría de ellos tuvieron la opción de regresar una vez finalizado el cierre patronal. El cierre patronal también afectó a la economía fuera de la liga debido en gran parte a que las ciudades que tenían equipos en la liga perdieron ingresos generados por los juegos, así como a las cadenas de televisión que transmitieron la liga que perdieron índices de audiencia e ingresos por publicidad debido a que los juegos no se jugaron.
, 2011 : La NBPA se reforma como sindicato. [9]
Después del cierre patronal anterior , que acortó la temporada 1998-99 de 82 a 50 juegos, se firmó un acuerdo de seis años entre los propietarios, encabezados por el comisionado David Stern , y los jugadores, encabezados por el director Billy Hunter y el presidente Patrick Ewing del sindicato. Se llegó a la Asociación Nacional de Jugadores de Baloncesto (NBPA). Como el convenio colectivo expiraba el 30 de junio de 2005, las dos partes comenzaron a negociar a principios de 2005. Hubo varios problemas que obstruyeron el nuevo acuerdo, que incluían agregar un límite de edad para los novatos , endurecer el programa de pruebas de drogas existente y limitar la duración de los contratos a largo plazo. Sin embargo, las negociaciones transcurrieron sin problemas y las dos partes pudieron llegar a un acuerdo en junio de 2005, evitando el cierre patronal. [11] [12] Ese acuerdo garantizó a los jugadores el 57 por ciento de los ingresos relacionados con el baloncesto (BRI) y duró seis años, hasta el 30 de junio de 2011. [13] Un año después de firmar el acuerdo, ocho propietarios firmaron una petición solicitando la dirección de Stern. la disparidad entre los equipos de mercados pequeños y grandes. Escribieron que "la dura verdad es que nuestro sistema económico actual funciona sólo para equipos de mercados más grandes y unos pocos equipos que tienen un éxito extraordinario... El resto de nosotros estamos enfrentando pérdidas financieras anuales significativas e inaceptables". [14]
Derek Fisher sucedió a Ewing como presidente de la NBPA en 2006. [15] A principios de 2011, comenzaron las negociaciones sobre un nuevo convenio colectivo. La liga afirmó que estaba perdiendo 300 millones de dólares al año (22 de 30 equipos estaban perdiendo dinero la temporada pasada) y propuso reducir el 40% del salario de los jugadores (alrededor de 800 millones de dólares) e instituir un tope salarial estricto (de 45 millones de dólares por equipo). ) a diferencia del límite flexible (de 58 millones de dólares) que se utiliza actualmente. El sindicato cuestionó esas cifras y se opuso firmemente a esos cambios. Hunter dijo que estaba aconsejando a los jugadores que se prepararan para un cierre patronal. [16] En mayo de 2011, la NBPA presentó una queja ante la Junta Nacional de Relaciones Laborales (NLRB), acusando a la liga de negociar de mala fe al no proporcionar datos financieros críticos al sindicato y amenazar repetidamente con bloquear a los jugadores. La NBA rápidamente rechazó la denuncia, diciendo que la liga cumple plenamente con las leyes laborales federales. El sindicato también consideró la opción de la descertificación, que permite a los jugadores presentar una demanda antimonopolio contra la NBA. [17]
Cuando el tiempo se agotó, las negociaciones continuaron en mayo y junio. En cuanto al tope salarial, los propietarios, en su propuesta más reciente, exigen un sistema llamado "límite flexible" que limita la nómina a $62 millones pero penaliza a los equipos si la nómina del equipo excede la nómina promedio de la liga de esa temporada. [18] El sindicato argumentó que todavía es un límite estricto porque eventualmente entraría en vigor. [19] En cuanto a la reducción salarial, los jugadores ofrecieron recortar 500 millones de dólares durante los próximos cinco años (su participación en el BRI se reduciría del 57 al 54,3 por ciento). En cambio, los propietarios propusieron recortar 2.000 millones de dólares en los próximos 10 años. [20]
Como último esfuerzo para evitar un cierre patronal, los propietarios y los jugadores se reunieron nuevamente el 30 de junio de 2011 para negociar, pero ambas partes no lograron llegar a una resolución sobre cuestiones clave como el tope salarial y las divisiones del BRI. Tanto Stern como Hunter dijeron que las dos partes permanecían muy alejadas. Los propietarios exigieron una parte mayor, alegando que estaban perdiendo dinero. Los jugadores, por el contrario, estaban dispuestos a hacer concesiones, pero se negaron a ceder por completo a las exigencias de los propietarios. Las negociaciones se interrumpieron y el convenio colectivo expiró a medianoche. [21]
Los propietarios iniciaron oficialmente el cierre patronal el 1 de julio de 2011, durante el cual los equipos no podían intercambiar , fichar ni contactar a los jugadores, y los jugadores no podían acceder a las instalaciones, entrenadores o personal del equipo de la NBA. Las negociaciones se reanudaron en una sesión de negociación el 1 de agosto, pero fracasaron después de tres horas. [1] El 2 de agosto de 2011, la NBA presentó dos demandas por prácticas laborales injustas contra la NBPA, una ante la NLRB y otra ante un tribunal de distrito federal en Nueva York. La liga acusó a los jugadores de no cooperar en las negociaciones al amenazar con disolver su sindicato y presentar demandas antimonopolio. Hunter, en un comunicado difundido por el sindicato, calificó las demandas como "sin mérito" y que el sindicato buscaría desestimarlas en los tribunales. [22] El 4 de agosto, Hunter dijo que pensaba que toda la temporada 2011-12 probablemente sería cancelada. [23]
La NBPA y los propietarios volvieron a negociar el 31 de agosto con un sentido de urgencia. No se revelaron detalles, aunque ambas partes esperaban volver a reunirse pronto. "Todos pierden si no llegamos a un acuerdo, eso es algo que creo que siempre se ha entendido", afirmó el presidente del sindicato, Derek Fisher . "Diré que no estamos separados en términos de la urgencia acordada para llegar a un acuerdo", dijo el subcomisionado de la NBA, Adam Silver . [24]
El sindicato y los propietarios se reunieron nuevamente el 13 de septiembre, pero la negociación pronto fracasó. La estructura del tope salarial siguió siendo la principal fuente de desacuerdo. Los propietarios querían crear un límite estricto para la nómina del equipo. El sindicato quería mantener intacta la estructura actual, refiriéndose a ella como una "cuestión de sangre". Los jugadores estaban dispuestos a recortar el salario sólo si los propietarios aceptaban comprometerse con el tope salarial. Pero los propietarios no estaban dispuestos a ceder, diciendo que debe existir un sistema que permita a todos los equipos competir. [25] Cinco de los agentes deportivos ( Arn Tellem , Bill Duffy , Mark Bartelstein, Jeff Schwartz y Dan Fegan ) que representan un tercio de los jugadores de la NBA hablaron entre sí sobre la descertificación del sindicato. Creían que los propietarios tenían la mayor influencia en la negociación y veían la descertificación como una forma para que los jugadores tomaran el control. Hunter dijo, sin embargo, que los jugadores no habían considerado la descertificación en este momento. [26]
El 15 de septiembre, Fisher envió un correo electrónico a más de 400 jugadores pidiendo unidad. En el correo electrónico, afirma que las reuniones recientes fueron "eficaces". Sugirió que el fracaso en llegar a un acuerdo no se debió a un desacuerdo entre jugadores y propietarios, sino a un desacuerdo entre los propietarios. Fisher también aprovechó la oportunidad para contrarrestar la sugerencia de los agentes de disolver el sindicato, diciendo que no estaban haciendo "un movimiento drástico que deje a los jugadores sin sindicato". Según las fuentes, efectivamente hubo desacuerdo entre los propietarios. Algunos pensaron que la propuesta de los jugadores de quedarse con el 52% del BRI era justa y estaban dispuestos a ceder en cosas como vincular las ganancias futuras de los jugadores al crecimiento futuro de los ingresos de la NBA y mantener el nivel salarial actual. Dan Gilbert de los Cavaliers y Robert Sarver de los Suns estuvieron entre los intransigentes que se opusieron al acuerdo, mientras que James Dolan de los Knicks y Jerry Buss de los Lakers estuvieron entre el grupo a favor del mismo. [27] Stern negó que hubiera habido una ruptura entre los propietarios al día siguiente, diciendo: "No sé cuál es la base de la creencia de Derek". [28]
El 23 de septiembre de 2011, la NBA canceló el campo de entrenamiento, que debía comenzar el 3 de octubre, y la primera semana de juegos de pretemporada, que se desarrollarían del 9 al 15 de octubre. [2] El incidente marcó sólo la segunda vez en la historia de la liga que Los juegos se habían perdido debido a un paro laboral. Tanto los propietarios como el sindicato habían planeado reunirse el 30 de septiembre en Nueva York y se comprometieron a continuar durante los fines de semana si se lograban avances. Una fuente cercana a la situación filtró a ESPN que Stern planeaba amenazar con cancelar la temporada si no se llegaba a un acuerdo, pero el sindicato vio esto como una táctica de miedo y no como una amenaza seria. [29] Los comentaristas especularon que Stern quería presionar a los jugadores y evitar que la negociación se prolongara hasta el otoño. [30] La reunión del 30 de septiembre fue tensa cuando, según se informa, Dwyane Wade le gritó a Stern después de que éste señalara con el dedo a Wade. Los jugadores casi se marcharon furiosos, pero permanecieron en la reunión sólo después de que Hunter se lo pidió. Stern también se retractó de su amenaza anterior de cancelar la temporada si no había un acuerdo. [31]
El 4 de octubre la NBA canceló el resto de la pretemporada. Stern dijo que la liga perdería 200 millones de dólares al cancelar la pretemporada y advirtió que las dos primeras semanas de la temporada estarían en peligro si no se llegaba a un acuerdo antes del 10 de octubre. Los jugadores propusieron recibir el 53% del BRI, mientras que los propietarios contrarrestado con el 47%. Luego, las dos partes discutieron una división 50-50 del BRI, en la que los propietarios ofrecieran a los jugadores el 49% del BRI con incentivos que aumentarían el valor al 51%. Los jugadores respondieron pidiendo el 51%, que aumentaría al 53 por ciento usando esos mismos incentivos. Fue rechazado por los propietarios. [3] Los intentos de que las partes se reunieran el 7 de octubre fracasaron. El sindicato dijo que la NBA exigió una división de ingresos al 50% antes de la reunión, mientras que la liga refutó tales demandas. [32] Después de las conversaciones del 9 y 10 de octubre, las dos partes no pudieron llegar a un acuerdo y Stern posteriormente canceló las dos primeras semanas de juegos de la temporada regular, que originalmente estaban programadas para comenzar el 1 de noviembre. [4] [33] El BRI siguió siendo el problema principal, pero otras diferencias incluyeron el impuesto al lujo , la duración del contrato de los jugadores y la excepción de nivel medio . Los propietarios propusieron un impuesto de dos dólares por cada dólar que un equipo gastó por encima del umbral impositivo para los salarios de los jugadores. El impuesto aumentaría hasta $4 por cada $1 por encima del límite para los equipos que fueran reincidentes. En comparación, el convenio colectivo anterior exigía un impuesto de 1 dólar por cada 1 dólar por encima del límite. [4] Los jugadores se negaron a aceptar un tope salarial estricto, que en su opinión crearían efectivamente los impuestos al lujo más punitivos. [34] Stern dijo que los propietarios sintieron que un impuesto de lujo más severo haría que la liga fuera más competitiva. Wade respondió que un equipo de mercado pequeño como los San Antonio Spurs había ganado múltiples campeonatos . [35] Andrew Zimbalist , economista del Smith College , dijo que "la correlación estadística entre la nómina y el porcentaje de victorias es prácticamente inexistente" en la NBA. [36] ESPN concluyó que la eficiencia del draft de un equipo representó el 34% de su porcentaje de victorias en la última década, mientras que la nómina mostró sólo una correlación del 7%. [37] El New York Times señaló que se necesitaba un sistema más justo para los equipos de mercado pequeño, pero la popularidad de la liga históricamente se basó en equipos predeciblemente exitosos con múltiples superestrellas. [38]
Los líderes de la NBPA se reunieron con alrededor de 30 jugadores el 14 de octubre y enfatizaron la unidad. El jugador de los Washington Wizards , JaVale McGee, abandonó temprano la reunión y dijo a los periodistas que había algunos jugadores "diciendo que estaban listos para retirarse", pero la mayoría estaba unida. [35] McGee luego negó haber mencionado que los jugadores estaban listos para retirarse, pero su comentario fue registrado por los periodistas. [39] [40] Fisher dijo que McGee "no tenía capacidad para hacer esa declaración" basándose en el tiempo limitado que pasó en la reunión. [35]
Los propietarios y jugadores se reunieron nuevamente del 18 al 20 de octubre para mantener 30 horas de conversaciones durante tres días. [41] Se reunieron ante un mediador federal, George Cohen , director del Servicio Federal de Mediación y Conciliación . Cohen intentó sin éxito resolver el cierre patronal de la NFL de 2011 . [42] Al concluir las reuniones, las partes permanecían divididas sobre la división de ingresos y la estructura del tope salarial. La liga propuso una división 50-50 del BRI, y los jugadores propusieron un rango que les permitiría desde un 50% del BRI hasta un máximo del 53%, dependiendo de los ingresos de la liga. [41] Gilbert dijo a los jugadores que confiaran en que los problemas del tope salarial podrían resolverse si aceptaban la propuesta 50-50. Hunter respondió: "No puedo confiar en tu instinto. Tengo que confiar en el mío". [43] El propietario de Silver y San Antonio Spurs, Peter Holt , dijo a los periodistas que los jugadores se negaron a negociar después de la propuesta 50-50. Fisher le dijo a la prensa "que los propietarios les mintieron a ustedes". [43] Hunter dijo que los propietarios les dijeron: "Tómalo o déjalo". [43] Cohen decidió que no había "ningún propósito útil" para continuar la mediación. [43] Se alcanzaron acuerdos provisionales sobre cuestiones menores, permitiendo una exención única para que los equipos renunciaran a jugadores sin contar contra el tope salarial, otorgando a los equipos una exención anual para renunciar a jugadores y prorrateando el impacto en el tope salarial a lo largo de varios años, y una excepción de nivel medio de 5 millones de dólares. [44]
Hunter caracterizó a los propietarios de los pequeños mercados como inflexibles en las negociaciones. Sin embargo, The New York Times escribió que las opiniones de los propietarios individuales "no pueden clasificarse fácilmente según el tamaño del mercado, los ingresos, la riqueza personal o las aspiraciones de campeonato". [45] El propietario de los Dallas Mavericks , Mark Cuban , cuyo equipo estaba en el quinto mercado más grande y tenía una de las nóminas más altas, y el propietario de los Portland Trail Blazers , Paul Allen , la persona número 23 más rica de Estados Unidos, estaban tan interesados como los propietarios de los mercados pequeños. en cambiar la economía de la NBA en un esfuerzo por aumentar la competencia. Si bien los propietarios de equipos rentables como Buss y Dolan estaban dispuestos a aceptar cambios modestos en el convenio colectivo, permanecieron unidos con los equipos de mercado pequeño debido a preocupaciones por la salud de la liga a largo plazo. [45]
A pesar del anuncio anterior de la cancelación, los jugadores y la liga esperaban que se pudiera salvar un calendario completo de 82 juegos si se llegaba a un acuerdo a tiempo. [46] El 28 de octubre, Stern anunció la cancelación de todos los juegos hasta el 30 de noviembre después de que las negociaciones sobre la división de ingresos terminaran sin un acuerdo. Dijo que Hunter no estaba dispuesto a "bajar ni un centavo por debajo del 52%" en la BRI, mientras que Hunter afirmó: "Hicimos muchas concesiones, pero desafortunadamente en este momento no es suficiente". [5] Stern indicó que ya no era posible una temporada de 82 juegos. Agregó que se llegó a un acuerdo tentativo para una duración máxima de contrato de cinco años para los jugadores que permanecen con sus equipos o cuatro años cuando firman con otro equipo. [5]
Surgieron informes de división entre jugadores y propietarios. Jason Whitlock de Foxsports.com escribió que Fisher estaba trabajando en privado con Stern en la división 50-50 y que Hunter confrontó a Fisher sobre el tema. [47] Fisher y Stern negaron que hubiera tenido lugar una reunión privada. [48] En una carta a los jugadores, Fisher calificó los informes de "absurdos" y exigió "una retractación por las historias difamatorias y difamatorias" a través de sus abogados. [48] [49] Hunter dijo que su "relación con Derek [era] muy buena. No hubo confrontación". [49] [50] Fisher, como presidente del sindicato, no estaba autorizado a tomar decisiones unilaterales para el sindicato. Si bien Fisher creía que se podría considerar un acuerdo 50-50, Hunter sostuvo que los propietarios nunca deberían "ganar lo mismo o más que los jugadores". [51] El propietario del Miami Heat , Micky Arison , uno de los propietarios dispuestos a llegar a un acuerdo con los jugadores, [45] respondió a un fan que se quejaba de los propietarios y jugadores codiciosos en Twitter , diciendo: "Estás ladrando al dueño equivocado". Stern le impuso una multa de 500.000 dólares, cinco veces más que cualquier cantidad anterior impuesta a un propietario por comentar públicamente sobre la situación laboral. El propietario de los Washington Wizards , Ted Leonsis , y el propietario de los Charlotte Bobcats, Michael Jordan, habían sido multados anteriormente con 100.000 dólares cada uno por comentarios públicos sobre el cierre patronal. Leonsis había comentado sobre el deseo de los propietarios de un tope salarial estricto, mientras que Jordan dijo a un periódico australiano que el modelo de negocio de la liga estaba "roto", citando el deseo de los propietarios de compartir los ingresos. [52] Un grupo de 10 a 14 propietarios de línea dura, liderados por Jordan, querían limitar la participación de los jugadores en BRI al 50% y tan solo al 47. Durante la disputa laboral en 1998, el entonces jugador Jordan le dijo a los Washington Wizards entonces- propietario Abe Pollin , "Si no puedes obtener ganancias, deberías vender tu equipo". [53] Whitlock llamó a Jordan un "vendido" que quería que "los jugadores actuales pagaran por su incompetencia". [54] Citó las decisiones ejecutivas de Jordan de seleccionar a los jugadores decepcionantes Kwame Brown y Adam Morrison . [54]
A principios de noviembre, alrededor de 50 jugadores renovaron las conversaciones sobre la descertificación del sindicato si el sindicato bajaba del 52,5% del BRI o aceptaba restricciones adicionales en los contratos, excepciones al tope salarial o agencia libre. La descertificación requeriría que el 30% del sindicato (alrededor de 130 jugadores) firmara una petición, permitiendo una elección bajo los auspicios de la NLRB entre todos los miembros de la NBPA para descertificar con una mayoría simple . La NLRB tradicionalmente no consideraba una petición de descertificación mientras había un cargo pendiente, como los cargos por prácticas laborales injustas presentados por la NBPA en agosto. [51]
El sindicato de propietarios y jugadores se reunió el 6 de noviembre y nuevamente se les unió el mediador federal Cohen. Los jugadores propusieron recibir el 51% del BRI, con una porción del 1% para los jugadores retirados. Los propietarios ofrecieron una "banda" que pagaría a los jugadores entre un 49 y un 51%, dependiendo del crecimiento de los ingresos. Jeff Kessler , abogado del sindicato, dijo que la propuesta de la liga era realmente del 50,2% y calificó la posibilidad de llegar al 51% como una "ilusión". [55] La liga también propuso restricciones para los equipos que pagan el impuesto de lujo, prohibiéndoles firmar e intercambiar acuerdos y limitando el uso de la excepción de nivel medio. También propusieron un "impuesto repetido" para los equipos que superen el umbral impositivo tres veces en un lapso de cinco años. Stern emitió un ultimátum, dando a los jugadores hasta el 9 de noviembre para aceptar el acuerdo antes de que se redujera al 47% del BRI y un tope salarial flexible. [56]
El 15 de noviembre, la NBA canceló todos los juegos hasta el 15 de diciembre. [7]
El sindicato rechazó la oferta el 9 de noviembre y pidió otra sesión de negociación. [57] Las dos partes se reunieron nuevamente cuando pasó el plazo. Después de dos días de negociación, los propietarios presentaron una oferta final revisada y dijeron que habían terminado de negociar. Si los jugadores lo aceptaban, Stern esperaba comenzar una temporada de 72 partidos a mediados de diciembre. [58] El 14 de noviembre, el sindicato rechazó la última oferta y lo disolvió. [6] La NBPA se convirtió en una asociación comercial , lo que permitió a los jugadores, como empleados individuales, participar en una demanda colectiva antimonopolio contra la liga, calificando el cierre patronal como un boicot grupal ilegal . [59] [60] [61] El abogado David Boies , que representó a los propietarios de la NFL en su cierre patronal de 2011, acordó representar a los jugadores y unirse a Keesler, quien también representó a los jugadores en el cierre patronal de la NFL. [62] El 15 de noviembre, un grupo de jugadores de la NBA (incluidos Carmelo Anthony , Chauncey Billups , Kawhi Leonard y Leon Powe ) presentaron una demanda antimonopolio contra la NBA en un tribunal federal de California, mientras que otro (incluido Anthony Tolliver , Ben Gordon , Caron Butler y Derrick Williams ) presentaron su propia demanda contra la NBA en un tribunal federal de Minnesota. [7] El 15 de noviembre también era el día en que los jugadores recibirían sus primeros cheques de pago si se jugaba la temporada. [63]
El 21 de noviembre, la demanda de California fue retirada para fusionarse con la demanda de Minnesota. Boies esperaba que la medida acelerara el proceso, ya que los tribunales probablemente fusionarían las demandas, ya que eran quejas similares que buscaban el mismo resultado.
El 23 de noviembre, la liga y los jugadores acordaron reanudar las negociaciones el 25 de noviembre. [64] El 26 de noviembre, después de 15 horas de conversaciones, se llegó a un acuerdo tentativo. [8] La NBPA se reformó como sindicato el 1 de diciembre y recibió el apoyo de más de 300 jugadores, superando el requisito de al menos 260 firmas. [9] Se enviaron tarjetas con firmas a los aproximadamente 440 jugadores en las plantillas al final de la temporada anterior, así como a los 60 novatos seleccionados en 2011 y a los jugadores que firmaron al menos dos contratos de 10 días. [65] [66] La reforma permitió nuevas negociaciones con la liga sobre cuestiones secundarias, como el límite de edad para el draft de la NBA y las reglas sobre el envío y retiro de jugadores de la NBA D-League . [67] Los jugadores y propietarios concluyeron su votación sobre el acuerdo el 8 de diciembre, [68] cuando se ratificó el acuerdo, y el cierre patronal terminó después de 161 días. Los propietarios aprobaron el acuerdo por 25 a 5 votos, mientras que el 86% de los más de 200 jugadores que votaron aprobaron el acuerdo. [10] Micky Arison del Miami Heat y Mark Cuban de los Dallas Mavericks fueron los dos propietarios que revelaron públicamente que votaron en contra del nuevo convenio colectivo. [69]
Los jugadores recibirían el 51,2% del BRI en 2011-2012, con una banda de 49 a 51 en los años siguientes. [67] [70] A los equipos se les permitió una exención de amnistía única para renunciar a un jugador y eliminarlo del tope salarial del equipo. El jugador podría ser reclamado por el mejor postor; el equipo que renuncia sería responsable del salario restante sin que cuente contra su tope. [71] En una regla denominada "Regla Derrick Rose" en honor al ganador del Premio al Jugador Más Valioso de la NBA de 2011 , un jugador que termine su contrato de novato podría volver a firmar hasta por el 30% del tope salarial de su equipo, un aumento con respecto al anterior. El 25% de la CBA, si fue dos veces titular del Juego de Estrellas , dos veces votado como Equipo All-NBA o ganó un premio MVP . [72] [73] De lo contrario, el salario máximo para un jugador permanecería sin cambios en 25, 30 o 35% del tope salarial, dependiendo de los años de servicio del jugador. [70]
Bryant Gumbel , en su programa HBO Real Sports en octubre, comparó el papel de Stern en el cierre patronal con el de un " supervisor de plantación moderno , que trata a los hombres de la NBA como si fueran sus muchachos... manteniendo a los trabajadores contratados en su lugar". [74] Los propietarios de la NBA eran predominantemente blancos , mientras que los jugadores eran en su mayoría negros . [75] ESPN señaló que William C. Rhoden en su libro $40 Million Slaves había tratado anteriormente el tema de los jugadores como " esclavos " a pesar de ganar millones de dólares. [76] Stern descartó los comentarios de Gumbel como "un riesgo laboral" de ser el comisionado de la NBA. [77] A principios de noviembre, el abogado de la NBPA, Jeffrey L. Kessler, criticó el enfoque de negociación de "tómalo o déjalo" de los propietarios: "en lugar de tratar a los jugadores como socios, los tratan como trabajadores de las plantaciones". [78] El miembro del Salón de la Fama, Magic Johnson, calificó los comentarios de "ridículos" y defendió el historial de Stern de promover a personas y jugadores negros. [79] ESPN The Magazine dijo que la NBPA no toleraba las declaraciones de Kessler y que habían evitado intencionalmente involucrarse con los comentarios anteriores de Gumbel. Kessler luego se disculpó por sus comentarios. [80]
El calendario de temporada revisado con 16 partidos menos de temporada regular y una pretemporada reducida causó una pérdida estimada de 400 millones de dólares tanto para los propietarios del equipo como para los jugadores. [81] Según CNBC , el jugador promedio perdió $220,000 después del primer cheque de pago perdido el 15 de noviembre. [63] Sin embargo, cada jugador recibió $100,000 de la NBA para compensar los salarios que cayeron por debajo del nivel BRI del 57% en 2010-11. [82] Al 25 de octubre, se estima que se perdieron 400 puestos de trabajo en la NBA debido a despidos y desgaste desde el cierre patronal: alrededor de 200 en la oficina de la liga y otros 200 entre los 30 equipos. [83] A medida que el cierre patronal se prolongaba hacia la temporada navideña , muchos trabajadores de los estadios de la NBA sintieron el efecto. Muchos de ellos trabajaban a tiempo parcial para complementar sus ingresos o simplemente para pagar facturas y no podían recuperar los salarios perdidos como resultado de los juegos cancelados. [84]
El sindicato de jugadores alentó a los jugadores a buscar trabajo en el extranjero, esperando que los propietarios ofrecieran mejores ofertas si vieran que los jugadores tenían más opciones. Josh Childress , que jugó para el equipo griego Olympiacos antes de regresar a la NBA en 2010, dijo que no consideraría jugar en el extranjero durante el cierre patronal. Citó preocupaciones sobre la confiabilidad de los pagos, las diferencias en los estilos de entrenamiento y los estándares más bajos de los viajes de negocios en comparación con la NBA. [85] [86] La Federación Internacional de Baloncesto (FIBA) anunció el 29 de julio que permitiría a los jugadores bajo contratos de la NBA jugar en el extranjero, siempre que los contratos que firmaron tuvieran cláusulas de exclusión voluntaria que permitieran a los jugadores regresar una vez que terminara el paro laboral. . [87] [88] Stern dijo que la liga permitiría a los jugadores jugar en el extranjero, pero advirtió que podría dividir el sindicato y posiblemente poner en peligro los contratos de los jugadores si sufrían lesiones graves. [89] La mayoría de las ligas permitieron la firma de jugadores de la NBA bloqueados con la opción de optar por no participar; La Asociación China de Baloncesto , sin embargo, sólo permitió a sus clubes contratar agentes libres extranjeros que pudieran jugar al menos durante toda la temporada. [90] [91] Los ciudadanos chinos estaban exentos de esta regla; esto permitió a Yi Jianlian regresar a la NBA al final del cierre patronal. [92]
Más de 90 jugadores decidieron fichar por equipos extranjeros durante el cierre patronal. El New York Times calificó la migración de jugadores al extranjero como "una de las historias más exageradas del cierre patronal", y la mayoría de los fichajes eran "novatos, veteranos mediocres y jugadores marginales". [98] Deron Williams fue el único All-Star de 2011 que viajó al extranjero, firmando un contrato de un año por $ 5 millones para jugar en el Beşiktaş de la Liga Turca de Baloncesto . [93] [98] Kenyon Martin , ex primera selección general del draft , agente libre, firmó un contrato de un año con los Xinjiang Flying Tigers de la Asociación China de Baloncesto que lo convertiría en el jugador mejor pagado en la historia de la liga con 500.000 dólares al mes. . [98] [99] [100] A diferencia de los jugadores que firmaron contratos más lucrativos en el extranjero, el tres veces campeón de la NBA Tony Parker optó por jugar por el salario mínimo de 2.000 dólares al mes con ASVEL Basket , el equipo francés del que era parcialmente propietario. [97] [101] Parker se unió a varios jugadores extranjeros , como Leandro Barbosa , Boris Diaw , Rudy Fernández , Andrei Kirilenko y Mehmet Okur , que optaron por jugar en sus países de origen hasta que terminó el cierre patronal. [102]
Un jugador de la NBA que juega en Europa podría ganar tan solo entre 50.000 y 75.000 dólares al mes, mientras que el salario anual promedio de la NBA era de 5,8 millones de dólares y el mínimo rondaba los 500.000 dólares. Los grandes contratos firmados por Williams y Martin fueron excepciones extremas. En octubre, después de la cancelación de los juegos de la temporada regular, no se anticipó que se contratarían muchos jugadores adicionales de la NBA en el extranjero; Las ligas habían comenzado a jugarse, sus plantillas estaban llenas y los nuevos jugadores podían alterar los equipos. [98]
Muchos jugadores optaron por quedarse en Estados Unidos. El New York Times especuló que a muchos estadounidenses les habría resultado difícil irse y cambiar su estilo de vida. [98] Algunos jugaron en juegos locales, [103] mientras que otros, desde estrellas como Kevin Durant hasta jugadores como Dorell Wright, jugaron en torneos de exhibición más organizados, como la Drew League en Los Ángeles , la Melo League ubicada en Baltimore. y la Goodman League en Washington, DC [104] El 20 de agosto de 2011 se jugó un partido de exhibición entre dos de las ligas, y la Goodman League derrotó a la Drew League, 135-134. [105] [106] El comisionado de Drew, Dino Smiley, dijo que estos juegos pro-am durante la temporada baja de la NBA no eran nuevos, pero que "el cierre patronal ha llevado estos juegos a un nuevo nivel". [107] En septiembre se celebró en Las Vegas , Nevada , un torneo de jugadores exclusivos de la NBA, en el que participaron ocho equipos de siete a ocho jugadores cada uno. [108] Nombrada Serie de entrenamiento competitivo de baloncesto de impacto, la liga fue denominada por The New York Times como la "Liga Lockout". [109]
No se esperaba que el campo de entrenamiento fuera largo si terminaba habiendo una temporada. Algunos jugadores organizaron entrenamientos para sus equipos para desarrollar la química del equipo. La NBPA anunció que estaba estableciendo centros de entrenamiento en Las Vegas, Los Ángeles, Houston y posiblemente Miami para que los jugadores se ejerciten a expensas del sindicato. [110]
El cierre patronal continuo en octubre y la pretemporada cancelada permitieron a Renaldo Balkman , José Juan Barea y Carlos Arroyo jugar para Puerto Rico en los Juegos Panamericanos de ese mes. Puerto Rico ganó la medalla de oro. [111] [112] [113]
Aunque faltaba más de un año para el torneo olímpico de baloncesto masculino de 2012 , los torneos clasificatorios en las cinco zonas continentales de la FIBA se celebrarían en el verano del hemisferio norte de 2011 (la tradicional temporada baja de baloncesto en todo el mundo). El cierre patronal resultó en la suspensión de un acuerdo entre la NBA y la FIBA por el cual la NBA asumiría la mayor parte de los costos para asegurar el valor de los contratos de sus jugadores en caso de que sufrieran lesiones durante una competencia internacional. Como resultado, las federaciones nacionales que deseen tener jugadores de la NBA en sus equipos ahora deben proporcionar una cobertura total en lugar de un seguro complementario. [114]
Estos costos son sorprendentemente altos: un agente que representa a un jugador anónimo de la NBA que ganará 10 millones de dólares en la temporada 2010-11 dijo que el jugador había recibido una cotización de 400.000 dólares para asegurar su contrato para el partido de clasificación FIBA de su equipo nacional. La Federación Española de Baloncesto dijo que asegurar a todos los jugadores de la NBA en su equipo nacional para el EuroBasket 2011 , que también es el clasificatorio olímpico europeo , podría costar hasta 5,67 millones de dólares. Basketball Australia anunció que Andrew Bogut no estaría disponible para el Campeonato FIBA Oceanía 2011 ; su agente indicó que el último factor decisivo fue cuando las aseguradoras declararon que no asegurarían los 39 millones de dólares restantes de su salario de la NBA a menos que se excluyeran de la póliza las lesiones preexistentes de codo, muñeca y espalda. [114]
Las federaciones francesa , rusa y argentina pudieron asegurar a sus jugadores de la NBA, y se esperaba que varias otras federaciones también pudieran hacerlo. [115] [116] Más de 30 jugadores de la NBA participaron en el EuroBasket 2011 , mientras que Ben Gordon y Marcin Gortat optaron por no participar debido a problemas de seguro. [117]
Un par de semanas antes del inicio previsto originalmente de la temporada de la NBA, Reuters y Bloomberg Businessweek especularon sobre la perspectiva de un mayor interés en la Liga Nacional de Hockey (NHL) entre los fanáticos de la NBA. La NHL había experimentado un crecimiento constante desde la temporada 2005-06 después de que su propio cierre patronal cancelara la temporada 2004-05 de la liga. Nuevamente abrieron la temporada 2011-12 a principios de octubre con un récord de multitudes. Businessweek escribió: "Tal vez la situación incompleta de la NBA ya esté teniendo un efecto positivo en la NHL". [118] [119] Sin embargo, varios equipos de la NHL (casi la mitad de los cuales no tienen un equipo de la NBA en su mercado) no tenían planes de comercializar directamente a los fanáticos de la NBA durante el cierre patronal. [120] [121]
La Universidad de Texas en San Antonio (UTSA), en su temporada inaugural de fútbol americano universitario , atrajo a 40.000 aficionados a sus partidos en septiembre. El San Antonio Business Journal especuló sobre las oportunidades de UTSA de aumentar su base de fanáticos con los juegos cancelados de la NBA en San Antonio. [122]
Boston Herald especuló que el baloncesto universitario de la NCAA tendría índices de audiencia televisivos y asistencia más altos durante el cierre patronal. [123] Sin embargo, Sporting News señaló que "no hubo un aumento obvio en la popularidad en el juego universitario" durante el cierre patronal anterior cuando la asistencia al baloncesto universitario aumentó en un promedio de 21 personas por juego. [124]
Los alcaldes de 14 ciudades de la NBA escribieron una carta abierta al comisionado de la NBA, David Stern , y al jefe de la NBPA , Billy Hunter , solicitando que pusieran fin al cierre patronal basándose en "la perspectiva [de los residentes de la ciudad] y el impacto negativo que una temporada cancelada podría tener en ellos, nuestras ciudades". y nuestras economías locales". [125] Time señaló que los trabajadores de la arena se verían afectados por la cancelación de los juegos. Sin embargo, estudios separados realizados por la Universidad de Maryland, el condado de Baltimore y el Lake Forest College no encontraron ningún efecto histórico significativo en las economías de las ciudades con franquicias deportivas afectadas por los paros laborales. Las explicaciones incluyeron el traslado del gasto de los consumidores en eventos deportivos a otras formas de entretenimiento, la reducción del gasto de los gobiernos locales en control de multitudes y tráfico, y una mayor productividad de la fuerza laboral en general sin la distracción de los juegos. [125]
Se estimó que un cierre patronal total había costado más de mil millones de dólares en ingresos perdidos por publicidad televisiva. El cierre patronal había asestado un golpe considerable al actual mercado de productos con licencia, estimado en 2.700 millones de dólares, y había creado una gran pérdida en los índices de audiencia televisiva de las cadenas que cubren los partidos de la NBA, como las cadenas deportivas regionales , TNT y ESPN . [126]
La NBA revisó el calendario para jugar dos partidos de pretemporada y un calendario de temporada regular de 66 partidos por equipo en lugar de los siete partidos estándar de pretemporada y un calendario de temporada regular de 82 partidos. [127] A los equipos se les permitió comunicarse con los agentes de los jugadores el 30 de noviembre. Los jugadores pudieron comenzar a entrenar voluntariamente en las instalaciones del equipo con los entrenadores el 1 de diciembre, pero a los entrenadores y gerentes generales no se les permitió observar los entrenamientos ni se pudieron realizar ejercicios. [128] Los equipos de la NBA comenzaron a hablar con agentes libres el 5 de diciembre de 2011 a las 10 am EST. [129] Los campos de entrenamiento y la agencia libre comenzaron el 9 de diciembre y la temporada regular comenzó el día de Navidad con cinco juegos, dos más que el calendario original. [8] [130] El analista de ESPN / ABC , Jeff Van Gundy, dijo sobre la inauguración de la NBA el día de Navidad: "Es un día de apertura diferente a lo que jamás haya sucedido en el pasado y los juegos del día de Navidad siempre han sido un gran día para la NBA. Este Situación única combinada con la presentación de un cartel de campeonato para los Mavericks en una revancha de la final, y luego ver a los Lakers y el debut de Mike Brown como entrenador en jefe, todas esas cosas van a ser muy convincentes". [130]
La liga creó un nuevo calendario desde cero basado en las fechas de estadios disponibles. En octubre, la liga había permitido que los estadios de Los Ángeles y Chicago reasignaran fechas de la NBA para otros eventos. El número de juegos entre conferencias se vio afectado como fue el caso en el cierre patronal de 1999, cuando cada equipo jugó sólo cinco o seis juegos entre conferencias en un calendario de 50 juegos. Normalmente, cada equipo juega dos veces contra equipos de la otra conferencia. [83] Los equipos jugaron 48 juegos de conferencia y 18 juegos fuera de conferencia en un calendario de 66 juegos, en comparación con 52 juegos de conferencia y 30 juegos fuera de conferencia en una temporada normal de 82 juegos. [131] Los equipos jugaron en promedio dos juegos más por mes y también jugaron tres juegos consecutivos al menos una vez en la temporada. En total, la liga tuvo 42 sets de juegos consecutivos, con 11 equipos jugando dos de esos sets. [132] [133] [134] El set de tres juegos, o "triple", no había ocurrido desde la temporada acortada de 1999, que contó con 64 triples y un juego más descuidado debido a jugadores cansados. [132] [133] Antes de eso, la última vez que ocurrió fue dos décadas antes. [133] Durante la temporada, hubo 29 ocasiones en las que los equipos jugaron cinco partidos en seis días. [134]
Con menos días libres durante la temporada, el nivel de juego fue menor debido a la fatiga y algunos jugadores mayores descansaron para evitar el agotamiento y recuperarse de las lesiones. [135] Cuando los San Antonio Spurs dieron descanso a Tim Duncan para un juego en marzo al final de un partido consecutivo, el entrenador Gregg Popovich presentó la descripción de la ausencia de Duncan como "vieja". [136] No obstante, algunos jugadores aún sufrieron lesiones. En los playoffs de 2012 , los Chicago Bulls fueron eliminados tras perder a Derrick Rose y Joakim Noah por lesiones, y los New York Knicks perdieron ante el Miami Heat y perdieron a Baron Davis e Iman Shumpert por lesiones de rodilla. El Heat no fue inmune, perdiendo a Chris Bosh durante la mayor parte de los playoffs en el camino hacia su campeonato de la NBA. Stern inicialmente dijo que no había conexión entre las lesiones y el calendario de 66 juegos comprimido en 124 días; sin embargo, se retractó de esos comentarios una semana después, diciendo que se necesitaba más investigación. [137] [138]
El delantero no es el único que siente un renovado nacionalismo: más de 30 jugadores de la NBA participarán en el campeonato que comienza mañana en Lituania.