Deutsche Bank Center (también conocido como One Columbus Circle y anteriormente Time Warner Center ) es un edificio de uso mixto en Columbus Circle en Manhattan , Ciudad de Nueva York, Estados Unidos. El edificio ocupa el lado oeste de Columbus Circle y se extiende a lo largo del límite entre Hell's Kitchen y Upper West Side . Fue desarrollado por The Related Companies y Apollo Global Management , y diseñado por David Childs y Mustafa Kemal Abadan de Skidmore, Owings & Merrill .
El Deutsche Bank Center cuenta con dos torres gemelas de 230 m de altura conectadas por un atrio de varios pisos . El edificio tiene una superficie total de 260.000 m2 . Contiene oficinas, condominios residenciales, el hotel Mandarin Oriental, New York y el centro de ocio Jazz at Lincoln Center . El centro comercial The Shops at Columbus Circle está situado en la base del edificio, con una gran tienda de comestibles Whole Foods Market en el nivel inferior.
El edificio se construyó en el sitio del New York Coliseum , anteriormente el principal centro de convenciones de la ciudad de Nueva York. Los planes para el proyecto, entonces conocido como Columbus Center, se aprobaron en 1998. La construcción comenzó en noviembre de 2000 y se celebró una ceremonia de inauguración en 2003; el proyecto se conocía como AOL Time Warner Center durante la construcción, pero el nombre "AOL" se eliminó antes de la apertura. Time Warner Center se inauguró oficialmente el 5 de febrero de 2004. Deutsche Bank reemplazó a WarnerMedia como inquilino principal del área de oficinas de 1,1 millones de pies cuadrados (100.000 m 2 ) en mayo de 2021 y pasó a llamarse Deutsche Bank Center.
El centro está en el lado oeste de Columbus Circle , en el límite de Hell's Kitchen y el Upper West Side , en Manhattan , Ciudad de Nueva York . [2] [3] Ocupa un terreno irregular delimitado por la calle 60 al norte, el complejo de apartamentos Coliseum Park al oeste y la calle 58 al sur. El límite oriental consta de la Octava Avenida , Columbus Circle y Broadway de sur a norte. El terreno cubre 149,560 pies cuadrados (13,895 m 2 ), con un frente de 519,03 pies (158,20 m) en Columbus Circle y una profundidad de 492 pies (150 m). [2] La dirección principal del Deutsche Bank Center es 1 Columbus Circle. [4] El edificio también utiliza las direcciones 25 Columbus Circle para su torre sur y 80 Columbus Circle para la torre norte. [5]
El edificio está cerca del Trump International Hotel and Tower al noreste, Central Park al este, 2 Columbus Circle y 240 Central Park South al sureste, y Central Park Place al sur. [2] Las entradas a la estación 59th Street–Columbus Circle del metro de la ciudad de Nueva York , servida por los trenes 1 , A , B , C y D , están directamente afuera del edificio. [6] Como parte de la construcción de lo que entonces era el Time Warner Center, se renovó la escalera del metro existente y se agregó un ascensor a la entrada del metro. Debido a que el edificio no incluía una bonificación de zonificación, los desarrolladores no necesitaron financiar una renovación de la estación de metro, como Hearst Communications estaba obligada a hacer cuando construyó la Hearst Tower una cuadra al sur. [7]
El Deutsche Bank Center ocupa el sitio del New York Coliseum , [8] [9] que reemplazó dos manzanas de la ciudad delimitadas por Columbus Circle, 60th Street, Ninth Avenue y 58th Street. [10] [11] El Coliseum abrió en 1956 como el principal centro de convenciones de la ciudad de Nueva York, [12] [13] siendo reemplazado por el Javits Center en la década de 1980. [9] [14] Casi al mismo tiempo, el área alrededor de Columbus Circle estaba siendo reurbanizada, en parte debido al éxito del Coliseum. [15] Esto impulsó al propietario del Coliseo, la Autoridad de Transporte Metropolitano (MTA), a poner el edificio a la venta en 1985. [14] [16] Un acuerdo sobre la remodelación del sitio no se finalizó hasta 1998, [17] [18] y los diseños para el reemplazo del Coliseo en sí no estuvieron listos hasta 1999. [15] Esto se debió en parte a desacuerdos sobre el sitio, así como a una economía débil a fines de la década de 1980 y principios de la de 1990. [19]
El Deutsche Bank Center fue diseñado por David Childs de Skidmore, Owings & Merrill (SOM), [3] en colaboración con TJ Gottesdiener [20] y Mustafa K. Abadan de la misma firma. [21] Algunas partes específicas del interior fueron diseñadas por diferentes arquitectos. [20] [22] [23] AOL Time Warner , Apollo Global Management , Mandarin Oriental Hotel Group , Palladium Company y las empresas relacionadas fueron los desarrolladores. [24] Stephen M. Ross , director ejecutivo de las empresas relacionadas, dijo que se había seleccionado a SOM porque "crean una gran arquitectura pero también hablan el idioma de los negocios". [25] Bovis Lend Lease fue el gerente de construcción de gran parte del interior, incluidos los sistemas mecánicos. [26] [27] También se contrataron otros 80 a 100 subcontratistas para diferentes partes de la construcción. [26]
Deutsche Bank Center incluye torres al norte y al sur, unidas en la base. [28] [29] El edificio está dividido en ocho unidades de propiedad diferentes: el estacionamiento del sótano, el centro comercial Shops at Columbus Circle , las instalaciones de Jazz at Lincoln Center , el espacio de oficina original de AOL Time Warner , los otros seis pisos de oficinas, las unidades de condominios en las torres norte y sur, y el hotel Mandarin Oriental New York . [30] El edificio tiene alrededor de 2,8 millones de pies cuadrados (260.000 m 2 ) de espacio interior en total. [29] [31] Aproximadamente 668.700 pies cuadrados (62.120 m 2 ) de espacio mecánico y subterráneo no se cuentan según la ley de zonificación . [20] Esto da una superficie bruta de 2.101.990 pies cuadrados (195.281 m 2 ), [2] que está cerca del área máxima permitida bajo una relación superficie-suelo de 15. [32] El Deutsche Bank Center utiliza un total de 20 acres (81.000 m 2 ) de vidrio, así como 26.000 toneladas cortas (23.000 toneladas largas; 24.000 t) de acero y 215.000 toneladas cortas (192.000 toneladas largas; 195.000 t) de hormigón. [30] [33]
La base del Deutsche Bank Center mide 480 pies (150 m) de ancho, medido de norte a sur, por 434 pies (132 m) de profundidad. [24] El edificio está diseñado para mirar hacia Central Park, con una forma trapezoidal general. [31] Dos torres con una masa en forma de paralelogramo se elevan desde la base. [20] Las torres están alineadas con Broadway, que corre diagonalmente en relación con la cuadrícula de calles de Manhattan , mientras que la base está alineada con la cuadrícula de calles. [20] [29] [34] El espacio entre las torres está en eje con 59th Street y Central Park South. [30] [35] Las fachadas occidental y oriental de ambas torres están alineadas 30 grados en sentido antihorario desde el eje de la Octava Avenida y Central Park West. [30] Ambas torres tienen 55 pisos de altura con una altura de techo de 749 pies (228 m). [a] El pináculo de cada torre consiste en una linterna [40] que mide 60 pies (18 m) de altura. [41]
La base del Deutsche Bank Center contiene una fachada de piedra caliza con grandes aberturas de ventanas, que se estrechan en bandas de vidrio. [34] La fachada de los pisos superiores está revestida de vidrio. [34] [42] Hay pequeñas aletas de vidrio que sobresalen cada 5 a 10 pies (1,5 a 3,0 m), que, desde un ángulo, le dan a la fachada la apariencia de una miríada de pequeños fragmentos. [42] Los paneles de vidrio se especificaron inicialmente para que tuvieran un grosor de 6 milímetros (0,24 pulgadas), pero los arquitectos cambiaron la especificación durante la construcción a 8 milímetros (0,31 pulgadas) para endurecer los paneles. [30] Los arquitectos originalmente tenían la intención de que el vidrio fuera gris claro, pero luego se especificó un tono más oscuro. [43] En lo alto de las torres hay parapetos de vidrio que absorben la luz natural. [34]
Una estructura de cables de varios pisos, frente a la calle 59, frente a Columbus Circle, sirve como entrada a un atrio entre las torres gemelas del edificio. [44] [45] La estructura consta de una cuadrícula de cables de acero inoxidable separados por 2,3 m (7,5 pies) en vertical y 1,4 m (4,5 pies) en horizontal. Se colocan paneles de vidrio laminado de 19 mm (0,75 pulgadas) de espesor dentro de los cables. [45] Con 26 m (86 pies) de ancho y 45 m (149 pies) de alto, la estructura de cables era la más grande de América del Norte en el momento de su finalización. Fue diseñada por James Carpenter Design Associates. Según Carpenter, la cuadrícula de cables estaba destinada a "ser lo más delicada, transparente y diáfana posible" para permitir vistas simultáneas hacia dentro y hacia fuera del atrio. [26] [45] Abby Bussel, autora de un libro sobre SOM, escribió que la entrada principal tenía como objetivo "proyectar una cara cívica a la comunidad" por la noche. [46]
La esquina sureste del edificio, en la Octava Avenida y la Calle 58, contiene una estructura de vidrio triangular en forma de cuña que mide aproximadamente 150 pies (46 m) de alto. [47] [48] Durante los primeros meses de existencia del complejo, la estructura de vidrio estaba vacía. [49] Como parte de un acuerdo con el gobierno de la ciudad de Nueva York, la estructura no podía incluir publicidad. Prow Sculpture , una instalación de arte de David Rome, se instaló en la estructura en 2004. [47] [48] Esta consta de 12 conjuntos de 36 paneles translúcidos, cada uno sostenido por cerchas verticales de 121 pies de alto (37 m). Cada panel contiene diodos emisores de luz que cambian de color una vez cada pocos minutos. [48] Los paneles también cambian de color para mostrar la hora a intervalos de 15 minutos. [47] [48] Las luces se pueden colorear para marcar ocasiones especiales. La obra de arte requiere 200 toneladas de aire acondicionado (equivalente a 2.400.000 unidades térmicas británicas por hora [700.000 W]), así como una limpieza frecuente. [47]
La base del edificio contiene una superestructura de acero con las tiendas de Columbus Circle, Jazz at Lincoln Center, estudios de transmisión y, originalmente, la sede de AOL Time Warner. Las superestructuras de hormigón de las torres descansan sobre la base. [26] [40] Estructuralmente, la base del edificio también incluye las secciones inferiores con estructura de acero de ambas torres. La estructura de acero se extiende 315 pies (96 m) de alto por debajo de la torre norte y 349 pies (106 m) de alto por debajo de la torre sur. [24] La superestructura de acero permitió a los arquitectos utilizar varias disposiciones de columnas para adaptarse a las diferentes necesidades de cada inquilino, [26] y permitió a los arquitectos crear grandes espacios sin columnas para salones de baile de hotel, estudios de transmisión y oficinas. [40] Originalmente, se proporcionaron veinticuatro entradas en la base. Para evitar interferir con las entradas y otros espacios abiertos, el edificio utiliza columnas de acero diagonales; columnas de hormigón con muescas escalonadas; y columnas que cuelgan de cerchas. [26]
Los cimientos de la propiedad están rodeados por un ataguía de hormigón que mide 33 pies (10 m) de profundidad y 630 pies (190 m) de ancho. Los planos del edificio eran técnicamente una "alteración" del New York Coliseum, ya que el edificio incorpora el estacionamiento subterráneo del Coliseum. [30] El estacionamiento, originalmente arrendado a la Central Parking Corporation , tiene 504 lugares. [30] [50] [51] El garaje se extiende por tres pisos y tiene sensores para monitorear cuántos vehículos están estacionados en el garaje. [50] El garaje también tiene un servicio de valet parking. [52] A nivel del suelo, el vestíbulo de las residencias de la torre sur está en la calle 58, mientras que el vestíbulo del hotel y condominio de la torre norte está en la calle 59. Además, hay vestíbulos de oficinas en las calles 58 y 59; el de la calle 58 originalmente servía al vestíbulo de Time Warner. [53]
Deutsche Bank Center tiene un centro comercial minorista de cuatro pisos, Shops at Columbus Circle, que abrió en 2004 junto con el resto del complejo. [29] [54] Diseñado por Elkus Manfredi Architects , [20] [22] [23] fue conocido durante la planificación como Palladium. [24] [55] Los inquilinos de la planta baja del centro comercial incluyen tiendas de diseñadores y restaurantes. [56] Entre los primeros inquilinos minoristas del centro comercial se encontraban un Whole Foods Market , así como un gimnasio Equinox , ambos en el sótano. [54] El tercer y cuarto piso contienen la Restaurant Collection, con dos restaurantes con 3 estrellas Michelin a partir de 2023 [actualizar]( Masa y Per Se ), [57] así como otros restaurantes como Porter House New York [45] y Bad Roman . [58]
El centro comercial está diseñado para seguir la curva de Columbus Circle, [35] [40] [59] midiendo 450 pies (140 m) de largo. [26] Contiene un atrio de 150 pies (46 m) de alto, que conduce al oeste desde Columbus Circle. [60] Este atrio, conocido como la "Gran Sala", tiene aproximadamente 85 pies (26 m) de ancho y 120 pies (37 m) de largo con 10,000 pies cuadrados (930 m 2 ). [61] Un pasillo, que se extiende de norte a sur desde el atrio, [53] [60] cubre 11,000 pies cuadrados (1,000 m 2 ). [60]
Dentro de la base del Deutsche Bank Center se encuentra Frederick P. Rose Hall, un complejo de 100.000 pies cuadrados (9.300 m 2 ) para Jazz at Lincoln Center, diseñado por Rafael Viñoly . [22] [23] Fue propuesto con dos auditorios, dos estudios de ensayo, una cafetería y un aula. [62] Consta de tres lugares. El Rose Theater, en el quinto piso, es el lugar principal para Jazz at Lincoln Center, [63] con 1.100 a 1.300 asientos. [64] La Appel Room, originalmente la Allen Room, [65] está sobre el atrio con una gran pared de vidrio que da a Columbus Circle, [66] con espacio para hasta 600 asientos. [43] [67] Dizzy's Club lleva el nombre del trompetista Dizzy Gillespie [68] y contiene 140 asientos. [63] [43] El espacio de Jazz at Lincoln Center en Rose Hall también incluye el Atrio Ertegun, frente a Central Park, [69] [70] así como el Salón de la Fama del Jazz Nesuhi Ertegun . [71]
El Teatro Rose está acústicamente separado del resto del Deutsche Bank Center. [72] El auditorio, que pesa 1200 toneladas cortas (1100 toneladas largas; 1100 t), está sostenido por 26 juntas aislantes sobre zapatas de hormigón. Las juntas consisten en placas de acero de 240 mm de espesor, entre las que hay almohadillas de caucho sintético de neopreno . También hay almohadillas de neopreno, de entre 51 y 76 mm de espesor, en la pared del auditorio. Steven H. Sommer de Bovid Lend Lease, el director de construcción de la sala, comparó el diseño con "una pequeña caja de cartón dentro de una caja de cartón más grande llena de bolitas de poliestireno". [26]
En 2005, Jazz at Lincoln Center anunció una asociación con XM Satellite Radio , que le dio a XM espacio de estudio en Rose Hall para transmitir tanto la programación diaria de jazz como eventos especiales. [73] El programa de entrevistas diurno de Anderson Cooper , Anderson , se grabó en la Sala Allen de Jazz at Lincoln Center de 2011 a 2012. [74]
El octavo piso de la torre norte tiene estudios diseñados originalmente para la subsidiaria de Time Warner , CNN . [59] Los estudios fueron diseñados por Kostow Greenwood Architects , [75] [76] [77] con diseño escénico de Production Design Group. [78] Los estudios de CNN cubrían 240.000 pies cuadrados (22.000 m2 ) [ 75] o 250.000 pies cuadrados (23.000 m2 ) en cinco pisos completos y partes de otros dos. [77] Los espacios cubrían los pisos cuatro a nueve. [79] El complejo constaba de tres grandes estudios de " caja negra ", tres estudios más pequeños, dos salas de redacción y cuatro salas de control. [80] Los estudios de caja negra daban al parque, al igual que una de las salas de redacción, diseñada para la subsidiaria de noticias financieras CNNfn . [80]
Los amplios espacios del estudio requerían que las columnas estuvieran espaciadas a 60 pies (18 m) de distancia. [26] Para acomodar luces de techo grandes, SOM omitió las losas de piso alternadas, por lo que los estudios de CNN tenían una altura de piso a techo de 27 pies (8,2 m). Los pisos del estudio se aplanaron para evitar que el equipo de cámara vibrara y se colocaron almohadillas aislantes gruesas debajo de los pisos. Además, se colocaron paredes dobles en cada estudio: una pared interior que conectaba con el piso del estudio y una pared exterior que conectaba con el resto del edificio. Se colocaron ventanas de observación cerca de la parte superior de las paredes del estudio. Los estudios tenían sus propios sistemas de control de energía y respaldo. También se instaló un elevador de carga exclusivo para que los accesorios y piezas de decorados grandes pudieran ingresar y salir de los estudios. [80]
La sala de redacción de CNNfn fue diseñada para que las cámaras pudieran abarcar todo el ancho de la sala. [79] [80] Los materiales como las particiones de vinilo y las baldosas de alfombra a rayas se seleccionaron de acuerdo con cómo se veían en las cámaras digitales. Una característica de la sala de redacción de CNNfn eran los escritorios ovalados de madera de dos niveles, que a menudo se mostraban en tomas panorámicas de la sala de redacción; los escritorios en sí estaban dispuestos en una curva. [79] Kostow Greenwood rediseñó las oficinas de CNNfn, más tarde CNNMoney , en 2013. Entre los cambios se encontraba la adición de módulos de oficina de 10 pies de alto (3,0 m) a lo largo de las paredes de algunos de los espacios de 27 pies de alto. [81] Los estudios de CNN en Time Warner Center funcionaron hasta que la cadena se trasladó a 30 Hudson Yards en 2019. [82]
Al finalizar el edificio, tenía una superficie total de oficinas de aproximadamente 1,1 millones de pies cuadrados (100 000 m2 ) . [30] [55] Aproximadamente 865 000 pies cuadrados (80 400 m2 ) se utilizaron como sede de Time Warner. [79] [83] [b] Las oficinas de Time Warner fueron diseñadas por HLW International , [20] [22] [23] aunque Perkins y Will supervisaron el equipamiento final de los espacios de oficina. [26] [33] [79] Las oficinas de Time Warner originalmente albergaban a 1600 empleados en 17 pisos en la sección sur del edificio. [79] Los antiguos espacios de Time Warner están cubiertos por vigas de 14 m (45 pies). [26] Se diseñaron diez pisos como oficinas corporativas junto con Mancini Duffy ; las oficinas corporativas contenían carpintería de madera, así como acabados grises y dorados en las paredes y alfombras. Las salas de reuniones tenían paredes curvas con acabados encáusticos y acentos de colores brillantes. Los espacios de piso estaban dispuestos en un formato modular, con tres oficinas o cuatro estaciones de trabajo por módulo, y las áreas de reunión y las salas de fotocopiado se ubicaron en posiciones uniformes en cada piso. Según el director de diseño de Mancini Duffy, "los montantes, los marcos, los aleros y el uso de paneles de yeso pintados, vidrio y carpintería" sirvieron para realzar el diseño de los pasillos de las oficinas. [79]
Originalmente había 211.000 pies cuadrados (19.600 m2 ) de oficinas que no utilizaba AOL Time Warner. [10] [83] [c] Las oficinas que no eran de Time Warner cubrían seis pisos. [30] La mitad de este espacio fue ocupada inicialmente por Apollo y Related, dos de los desarrolladores, después de que tuvieron dificultades para comercializar el espacio; la otra mitad fue comprada por Time Warner. [83] A partir de 2021 [actualizar], casi todo el espacio de oficinas del edificio, incluido tanto el espacio de oficinas de Time Warner como el otro espacio, está ocupado por Deutsche Bank . [85]
Los apartamentos y las habitaciones del hotel en los pisos superiores tienen una superestructura de hormigón, ya que no necesitaban el gran espaciamiento de columnas o las pequeñas columnas que proporcionaría una superestructura de acero. [30] [40] Las superestructuras de hormigón pesan 42.000 toneladas cortas (38.000 toneladas largas; 38.000 t) cada una. Hay una cercha en el piso 17 de la torre norte, a 248 pies (76 m) sobre el suelo, y en el piso 23 de la torre sur, a 314 pies (96 m) sobre el suelo. Las cerchas distribuyen el peso del hormigón de arriba a las columnas de acero de abajo; también contienen conductos, salas de ascensores y pasillos entre las escaleras de emergencia de las torres y la base. [26] Cada torre también tiene un núcleo de hormigón que mide 40 por 140 pies (12 por 43 m) de ancho, que se extiende hasta la capa de esquisto de Manhattan debajo del edificio. Los núcleos tienen hasta 2 pies (0,61 m) de espesor en la base. [26]
La torre norte contiene el hotel Mandarin Oriental New York, diseñado por Brennan Beer Gorman. [22] [23] El hotel contiene 248 unidades en total, [86] [d] compuestas por 202 habitaciones y 46 suites. [86] El Mandarin Oriental New York se extiende desde los pisos 35 hasta el 54, [45] [87] [88] ocupando 290.000 pies cuadrados (27.000 m 2 ) en el Deutsche Bank Center. [88] El hotel en general está diseñado en un estilo contemporáneo asiático inspirado en el Art Decó . [87] [89] La decoración interior fue creada principalmente por Hirsch Bedner Associates , [90] [88] a excepción del restaurante Asiate, que fue diseñado por Tony Chi . [87] [90] A partir de 2022 [actualizar], Reliance Industries posee una participación mayoritaria en el hotel. [91] [92]
La única entrada al hotel es desde la calle 60, donde hay ascensores hasta el vestíbulo del hotel. [45] [93] El vestíbulo de la planta baja, diseñado como una elipse, [88] [90] contiene una lámpara de araña de cristal de Dale Chihuly . El piso 35 contiene el vestíbulo del hotel, el restaurante Asiate y el salón MObar. [45] [87] También en el hotel hay un spa de dos pisos y 14.500 pies cuadrados (1.350 m 2 ). [90] También hay un gimnasio con una piscina de 75 pies de largo (23 m) con vista a Central Park, [87] así como salas de banquetes y salones de baile. [52] Cada una de las habitaciones tiene un conjunto diferente de decoraciones con obras de arte asiáticas y esquemas de colores complejos, así como ventanas de altura completa. [87] [88] Los diseños de las diferentes suites del hotel también varían. [87]
Ambas torres contienen residencias, aunque comienzan a 24 pisos sobre el suelo en la torre sur y 37 pisos sobre el suelo en la torre norte. [94] Las residencias de la torre norte se comercializan como Residences at Mandarin Oriental, mientras que las residencias de la torre sur se comercializan como One Central Park, a pesar del hecho de que no hay ninguna calle llamada Central Park. [5] [e] Hay 66 residencias en la torre norte, [61] [96] [f] [g] ocupando dieciséis pisos. [59] Los residentes de la torre norte tienen acceso a las comodidades del Mandarin Oriental New York, siendo tratados como si fueran huéspedes permanentes del hotel. Estos incluyen acceso al spa y al club de salud, así como servicio de habitaciones. [97] La torre sur tiene 133 o 134 residencias, [61] [96] [g] ocupando veintinueve pisos. [59] Los condominios tienen múltiples entradas, incluso a través del hotel, el garaje y el centro comercial. [98]
Ismael Leyva Architects diseñó las residencias One Central Park, [23] [99] con muebles de Thad Hayes. [23] [100] Los muebles de Leyva incluyen pisos y encimeras de granito, así como azulejos y electrodomésticos de mármol. [101] Todos los condominios residenciales tienen techos de 10 a 12 pies (3,0 a 3,7 m) de alto, con ventanas de altura completa que brindan vistas del río Hudson hacia el oeste. [97] Se utilizan cuatro planos de planta diferentes en las torres, y los espacios están atravesados por vigas de 20 pies (6,1 m). [26]
Los pisos superiores de cada torre se comercializan como piso 80, [102] aunque este piso es en realidad el penthouse del piso 53. [98] Las partes superiores de cada torre están diseñadas con cinco condominios penthouse de piso completo, que miden 8,400 pies cuadrados (780 m 2 ) y abarcan un piso completo. [103] [104] A diferencia de las otras residencias, los penthouses se ofrecieron originalmente como espacios sin amueblar. [100] El director ejecutivo de Related Companies, Stephen Ross, había ocupado uno de los penthouses de piso completo en la torre sur [105] [106] hasta que lo vendió en 2023. [107]
El Deutsche Bank Center incluye un sistema de cuatro generadores diésel de emergencia para los inquilinos residenciales, cada uno capaz de generar 2 megavatios (2700 hp). [29] [108] La base está alimentada por dos generadores diésel, también capaces de generar 2 megavatios (2700 hp). [108] También hay un sistema de energía ininterrumpida de 1 megavatio (1300 hp) que funciona en todo momento. [29] El sistema de generación de respaldo alimenta tres ascensores, así como la iluminación en cada pasillo y los intercomunicadores de los apartamentos, en caso de emergencias. [94] Se instalaron dos cuartos de servicio de Zwicker Electric. [108] El sistema de calefacción, ventilación y aire acondicionado se automatizó, lo que aumentó su eficiencia entre un 10 y un 15 por ciento. [109]
Como parte de la construcción del Time Warner Center, sus desarrolladores gastaron 21 millones de dólares en avances tecnológicos. [110] Desde la inauguración del edificio, la totalidad del Time Warner Center estuvo equipada con Wi-Fi , [111] [112] que en ese momento todavía era relativamente poco común en los edificios de la ciudad de Nueva York. [112] También se incluyó una conexión Ethernet directa en el edificio cuando se construyó, y cada residencia tenía un servicio de telefonía por Internet interno. Además, los residentes recibieron una computadora portátil que sirvió como su "conserje digital", donde podían buscar los restaurantes, tiendas y áreas de entretenimiento del edificio. Los sistemas de control de seguridad en los ascensores contenían lectores de huellas dactilares. Si bien los servicios de Wi-Fi estaban disponibles para los visitantes por una tarifa, los otros servicios tecnológicos solo se ofrecían a los residentes y los huéspedes del hotel Mandarin Oriental. [110] Time Warner proporcionó servicio de Internet para su propio espacio de oficina, pero las residencias y las habitaciones del hotel fueron atendidas por la red de RCN , porque el servicio de RCN era menos costoso que el de Time Warner. [113]
Después de poner el Coliseo a la venta en 1985, la MTA recibió numerosas ofertas para la remodelación del sitio. [14] [114] Boston Properties de Mortimer Zuckerman ganó el concurso de licitación, con planes para erigir una sede para Salomon Brothers en el sitio, que sería diseñada por Moshe Safdie . [115] [116] [117] La comunidad se opuso firmemente al plan inicial de Zuckerman, y la venta fue anulada en 1987, [115] [118] [119] y Salomon Brothers se retiró del proyecto. [115] [118] [120]
New York City and Boston Properties contrató por primera vez a David Childs en 1987 para diseñar el reemplazo del Coliseo, que se conocería como Columbus Center. [115] [121] [122] El plan inicial de Childs, publicado en junio de 1988, requería un conjunto de torres de ladrillo y vidrio que se elevarían hasta 850 pies (260 m). [121] [123] Similar a lo que finalmente se construiría, el complejo habría estado compuesto por torres gemelas. [124] [125] El plan de Childs enfrentó una fuerte oposición de la comunidad, lo que llevó a un rediseño del proyecto. [121] Su segunda propuesta se publicó en abril de 1988, [121] [126] con un complejo de torres gemelas que se elevaría 752 pies (229 m), así como un puente peatonal que conectaría las dos torres. [127] [128] Este plan también enfrentó oposición política y demandas judiciales. [129] [32] Después de los retrasos prolongados, Zuckerman y la MTA interrumpieron las negociaciones para el sitio en 1994. [130] [131] [132] El director ejecutivo de Related, Stephen Ross, había propuesto convertir el Coliseum en una tienda Kmart , aunque ese plan no se materializó. [32] [19] Como resultado, Ross se puso en contacto con su amigo, Kenneth A. Himmel, para elaborar una propuesta para el sitio. [32]
La planificación para el Columbus Center se reanudó en mayo de 1996, [133] [134] con la MTA describiendo varios criterios para la forma del desarrollo propuesto, [h] así como una estipulación de que el ganador no podría buscar exenciones fiscales. [135] La ciudad y la MTA recibieron nueve propuestas para el sitio ese noviembre. [131] [136] La Sociedad de Arte Municipal mostró modelos de estas propuestas para medir la opinión pública sobre el proyecto. [131] [137] Para mayo de 1997, la ciudad y la MTA habían seleccionado cinco finalistas: Related Companies, Trump Organization , Tishman Speyer , Bruce C. Ratner & Daniel Brodsky y Millennium Partners. [135] [138] [139] Los funcionarios del estado de Nueva York consideraron tentativamente seleccionar la oferta de Millennium Partners ese julio, para ser diseñada por James Polshek . [140] Para sorpresa de los promotores que presentaron las ofertas, el alcalde de la ciudad de Nueva York, Rudy Giuliani, anunció que revocaría una exención fiscal que había prometido otorgar al postor ganador. [138] [141] Giuliani también amenazó con bloquear cualquier posible venta del Coliseo a menos que el proyecto contuviera un teatro de 1.000 a 2.000 asientos para el Lincoln Center . [142] La demanda del alcalde de un teatro había sido hasta entonces desconocida para el público, pero los ejecutivos del Lincoln Center expresaron interés en la propuesta. [143]
En febrero de 1998, la ciudad y el estado acordaron que el nuevo edificio tendría una sala de conciertos de 1.100 asientos para Jazz at Lincoln Center, así como salas de ensayo y espacios educativos. [144] [145] La instalación costaría entre 40 y 45 millones de dólares, de los cuales Jazz at Lincoln Center recaudaría 20 millones y la ciudad 18 millones. [145] Se pidió a los desarrolladores que volvieran a presentar sus ofertas. [138] Ese abril, Time Warner se asoció con Related Companies, con planes de trasladar las oficinas de la ciudad de Nueva York de CNN y los estudios de transmisión de NY1 al desarrollo si la oferta de Related tenía éxito. [146] [147] Ross y Himmel habían convencido al director ejecutivo de Time Warner, Richard D. Parsons, el año anterior para que se uniera al proyecto. [32] La oferta conjunta fue 45 millones de dólares menos que la oferta alta ofrecida por Trump, aunque los funcionarios del gobierno prefirieron los planes de torres gemelas de Millennium y Related a la losa única de Trump. [148] [149] Sin embargo, los funcionarios de la ciudad estaban considerando principalmente las ofertas de Millennium y Related en junio de 1998. [150] [151] Millennium había propuesto dos hoteles de lujo y 450 condominios residenciales, mientras que el gobierno de la ciudad respaldó la oferta de Related debido a la participación de Time Warner. [152] Para entonces, Childs, que había diseñado la propuesta de Related, había diseñado cinco planes separados para el sitio. [153]
La ciudad seleccionó la oferta de 345 millones de dólares de Time Warner y Related a finales de julio de 1998. [154] [155] [156] Childs fue contratado de nuevo para diseñar el edificio, que contendría 425 habitaciones de hotel, 375 condominios, un auditorio para Jazz at Lincoln Center y un cine de 12 pantallas. También habría un centro comercial, espacio de oficinas para la sede de Time Warner y espacio de estudio para CNN y NY1. [152] [155] La propuesta exigía un par de torres, separadas por un atrio alineado con el eje de la calle 59. [17] [20] A diferencia de los planes anteriores, las torres tenían sólo 55 pisos de altura, tenían una fachada de cristal y corrían a lo largo de la circunferencia de Columbus Circle, con los lados de las torres corriendo paralelos a la ruta diagonal de Broadway a través del círculo. [20] Apollo Global Management, que emitiría capital financiero para el desarrollo, iba a ser copropietario junto con Related. [156] La Palladium Company, propiedad conjunta de Himmel y Related, operaría el espacio comercial en el edificio. [32] Los desarrolladores compararon el desarrollo planificado con el Rockefeller Center . [156]
La MTA aprobó rápidamente los planes para el sitio. [18] El Coliseo fue demolido a partir de septiembre de 1999 con la eliminación de las placas que habían colgado en la fachada del Coliseo. [157] Mientras la demolición del Coliseo estaba en curso, el proyecto del Columbus Center todavía estaba experimentando cambios de diseño. [17] [20] [158] Tan tarde como febrero de 2000, cuando el interior del Coliseo había sido demolido, [15] SOM, Related y la ciudad todavía estaban negociando sobre detalles como la cantidad de piedra que debería tener la fachada. [20] También hubo desacuerdos sobre la distancia entre las torres gemelas del edificio, que originalmente era de solo 65 pies (20 m), así como hasta qué punto el espacio de actuación de Jazz at Lincoln Center debería estar retirado de Columbus Circle. [17] [20] Cuando se demolió el exterior del Coliseo en junio de 2000, [159] ya se había encargado el acero estructural. [17] [20] Para entonces, incluso Childs se había exasperado con los retrasos, y los promotores estaban dispuestos a construir el edificio basándose en los planes provisionales, con los que ninguna de las partes implicadas estaba satisfecha. Childs, en colaboración con TJ Gottesdiener y Mustafa K. Abadan, propuso un par de paralelogramos revestidos de vidrio, que los funcionarios aprobaron. [20] [22]
Childs anunció su plan revisado a finales de junio de 2000. [20] [160] El edificio se llamaría AOL Time Warner Center, antes de la fusión entre AOL y Time Warner. [160] Se planeó que el edificio tuviera alrededor de 2,5 millones de pies cuadrados (230.000 m2 ) , incluido el espacio mecánico. [30] El mismo mes, General Motors Acceptance Corporation (GMAC) acordó proporcionar 1.300 millones de dólares para la construcción del edificio, [161] [162] que se cree que fue la mayor financiación de construcción jamás realizada para un desarrollo inmobiliario en la ciudad de Nueva York en ese momento. [161] La financiación de GMAC llegó con un préstamo senior de 1.100 millones de dólares y 200 millones de dólares en financiación mezzanine . [163] [164] El resto del coste de desarrollo de 1.700 millones de dólares provendría del capital de Apollo, Related, AOL Time Warner y Mandarin Oriental Hotel Group. [30] [165] Se esperaba que el edificio, incluyendo el mobiliario, costara 2.200 millones de dólares. [165] Time Warner había pagado 150 millones de dólares por adelantado por el derecho a ocupar el desarrollo. [166] Los funcionarios de la ciudad habían indicado que Time Warner recibiría una gran reducción de impuestos por el proyecto, [167] pero el Departamento de Finanzas de la Ciudad de Nueva York dictaminó en 2001 que el proyecto no era elegible para tales incentivos según la solicitud de propuestas de 1996. [168] Se realizaron más ajustes al diseño, incluida la reducción del hotel de 400 a 251 habitaciones para permitir la construcción de espacio de oficinas. [169]
El 14 de noviembre de 2000 se llevó a cabo la ceremonia inaugural del edificio. En ese momento, se planeó que el proyecto empleara a 2.300 trabajadores. [59] Se contrató a Bovis Lend Lease como contratista general con base en un contrato de precio máximo garantizado a riesgo, [27] mientras que Insignia/ESG fue contratada como agente de arrendamiento para AOL Time Warner Center. [170] A principios de 2001, el primer inquilino minorista grande había alquilado espacio en el centro comercial del edificio, [171] y los desarrolladores estaban entrevistando a restauradores para operar seis restaurantes en el centro comercial. [172] Ese junio, se contrató a Central Parking para administrar el estacionamiento de tres pisos en el sótano del complejo. [50] Los condominios salieron a la venta en agosto de 2001. [100] Ross estaba planeando comercializar algunos de los condominios de pisos más altos a un precio de entre $4,000 y $5,000 por pie cuadrado ($43,000 y $54,000/m2 ) , lo que haría que estos apartamentos fueran los más caros de la ciudad de Nueva York con diferencia. [173] Los condominios variaban desde $1.8 millones por una unidad de dos habitaciones hasta $35 millones por una unidad de penthouse. [52]
Los planes para la sala de cine de 12 pantallas en la oferta ganadora de Related fueron desechados en 2001. [30] A mediados de 2001, el edificio había crecido a aproximadamente 2,8 millones de pies cuadrados (260.000 m2 ) , provocando la consternación de los grupos del vecindario que se oponían al proyecto. Uno de esos grupos, el Comité para el Desarrollo Ambientalmente Sólido, declaró que el AOL Time Warner Center era un 33 por ciento más grande que lo que se aprobó en una declaración de impacto ambiental en 1997. [30] [33] Otros oponentes, como la concejal de la ciudad Ronnie Eldridge , deseaban saber por qué los planes de construcción para el centro se habían presentado como una alteración del Coliseo, en lugar de como un nuevo edificio. [30] El Comité para el Desarrollo Ambientalmente Sólido presentó una demanda contra el proyecto. Si bien un juez de la Corte Suprema de Nueva York falló en contra del grupo en diciembre de 2001, el juez señaló que una agencia gubernamental aún tenía que garantizar que el AOL Time Warner Center no excediera su tamaño máximo. [26] [33]
Tras los ataques del 11 de septiembre al World Trade Center en el Bajo Manhattan a finales de 2001, el trabajo en el AOL Time Warner Center se ralentizó durante las labores de rescate y recuperación , ya que muchos trabajadores cualificados habían dejado el trabajo para ayudar en las labores de rescate en el sitio del World Trade Center . [174] Además, dado que muchas carreteras de Manhattan se cerraron tras los ataques, las entregas de hormigón se retrasaron, lo que provocó preocupaciones de que la construcción del edificio también se retrasara. [175] A pesar de los ataques, el complejo Time Warner había alcanzado los 19 pisos a finales de 2001. Aunque algunos posibles compradores se habían retirado, cuarenta apartamentos se habían vendido por un total acumulado de 200 millones de dólares entre septiembre y diciembre de 2001. [176] Entre ellos se encontraba Sandie N. Tillotson, que compró el último piso de la torre norte por 30 millones de dólares poco después de los ataques, un récord para un condominio en aquel momento. [177] Cinco minoristas también alquilaron espacio en los meses posteriores a los ataques. [26] Para abordar las preocupaciones de seguridad, los arquitectos reforzaron las características de seguridad del AOL Time Warner Center en las entradas a los garajes y muelles de carga. [26] Los arquitectos también aumentaron la resistencia del acero y agregaron generadores de respaldo para los ascensores. [52]
A principios de 2002, se emplearon mil trabajadores en la construcción de la superestructura. [178] Varios funcionarios, incluido el alcalde Michael Bloomberg , firmaron una viga de acero ese febrero para marcar la finalización de la superestructura de acero de los pisos inferiores. [179] Se dio un discurso para honrar a los trabajadores que ayudaron con el esfuerzo de recuperación del 11 de septiembre. Para entonces, se habían vendido sesenta de las unidades residenciales. [26] Las Related Companies no redujeron los precios de sus apartamentos, incluso cuando los ataques resultaron en una disminución de las ventas de condominios en toda la ciudad. [100] [180] El ochenta por ciento del espacio comercial había sido alquilado a mediados de 2002, [181] [182] al igual que el cuarenta por ciento de las unidades residenciales. [24] [183] [184] En ese momento, el valor de las acciones de AOL Time Warner estaba cayendo, [166] [185] y, según se informa, la compañía planeaba subarrendar algo de espacio, que los ejecutivos creían que la compañía no podría ocupar por completo. [84] La revista New York comparó el AOL Time Warner Center con una situación en la que "su matrimonio es un desastre, se odian, todo el mundo piensa que deberían divorciarse y, sin embargo, todavía están construyendo juntos una lujosa nueva casa". [185]
Durante la construcción, Bovis Lend Lease recibió varias notificaciones de infracciones menores de construcción del Departamento de Edificios de la Ciudad de Nueva York . [186] Durante una fuerte tormenta de viento en septiembre de 2002, un trozo de escombro voló del sitio de construcción, hiriendo a un carpintero y dos transeúntes. [186] [187] El carpintero finalmente murió a causa de sus heridas, y un conductor de montacargas también murió en el octavo piso ese año. [188] En octubre de 2002, el fondo de pensiones de California CalPERS y MacFarlane Partners ofrecieron comprar una participación de media propiedad en el espacio comercial, el espacio de oficinas no ocupado por AOL Time Warner y la estructura de estacionamiento del centro. [189] [190] La venta a CalPERS y MacFarlane se finalizó en febrero de 2003, y los socios recibieron una participación del 49,5 por ciento; [51] [191] [192] la participación se estimó en 500 millones de dólares. [193] Ese año, el Departamento de Finanzas valoró el AOL Time Warner Center en 820 millones de dólares, un aumento del 275 por ciento respecto de la valoración del año anterior de 220 millones de dólares. [194] El proceso de construcción siguió experimentando dificultades; en abril de 2003, un incendio dañó los pisos cuarto a séptimo, incluida parte del futuro espacio de Jazz at Lincoln Center. [188] [195] También hubo treinta y nueve infracciones de construcción abiertas a finales de 2003, cuando se había vendido alrededor del sesenta por ciento de los condominios. [52]
AOL Time Warner, que se enfrentaba a nuevos reveses financieros, se vio obligada a reducir algunos costes en la nueva sede, incluida la cancelación de los planes para un laboratorio tecnológico. [196] En septiembre de 2003, la empresa había votado cambiar su nombre a Time Warner, y el edificio pasaría a llamarse simplemente "Time Warner Center". [197] [198] A pesar de los problemas de Time Warner, en los dos años posteriores a los ataques del 11 de septiembre, los precios residenciales en el Time Warner Center se incrementaron cinco veces. [52] Architectural Digest contrató a veintitrés desarrolladores para decorar una habitación cada uno en el piso 73, y luego celebró una recaudación de fondos en estas habitaciones en octubre de 2003. [199] [200] Las habitaciones se decoraron de forma gratuita y se dejaron en su lugar durante seis meses para que se pudieran vender los 77 apartamentos restantes. [200] Aunque la mayor parte del espacio de oficinas lo ocuparía Time Warner, no hubo interés en el espacio de oficinas restante. Esto llevó a Apollo Real Estate y a las empresas relacionadas a ocupar la mitad del espacio vacante, y Time Warner compró el resto para sus filiales. La dificultad para alquilar el espacio se debió en parte a que los desarrolladores consideraron que las oficinas eran más adecuadas para medios de comunicación que competirían con Time Warner. [83]
Time Warner Center fue el primer edificio importante que se construyó en Manhattan después de los ataques del 11 de septiembre, [54] y su desarrollo había resultado directamente en un aumento en los valores de los terrenos cercanos incluso antes de su finalización. [201] [202] AOL Time Warner buscó cuatro empresas para patrocinar el nuevo edificio, una en cada uno de los segmentos de electrónica, tecnología, automoción y servicios financieros; los patrocinadores tendrían espacio para tiendas minoristas o exposiciones en el edificio. El primer patrocinador, la empresa de electrónica Samsung , firmó un acuerdo a mediados de 2003. [203] Lincoln Motor Company fue el patrocinador automotriz, [204] mientras que First Republic Bank fue el patrocinador de servicios financieros. [205] A fines de 2003, Credit Suisse First Boston proporcionó $620 millones para refinanciar parte del préstamo de construcción del desarrollo. [206]
El desarrollo se abrió en fases a partir de 2003. [207] La primera parte del Time Warner Center en abrir oficialmente fue el Mandarin Oriental New York, que abrió el 15 de noviembre de 2003, [45] aunque se celebró una ceremonia formal en diciembre de 2003. [89] [208] La ceremonia de apertura formal del Time Warner Center se celebró el 5 de febrero de 2004, con una fiesta benéfica que se celebró tras la finalización de las tiendas en Columbus Circle. [209] [210] [211] En el momento de la apertura del centro comercial, más de cuatro quintas partes de las 40 tiendas y 10 restaurantes estaban abiertos. Hubo preocupaciones entre los expertos de la industria minorista de que el concepto de "centro comercial vertical" del Time Warner Center no fuera exitoso, ya que los centros comerciales de gran altura en la ciudad de Nueva York históricamente no habían tenido éxito. [212]
Todavía se estaban dando los toques finales al edificio cuando, en abril de 2004, un trozo de chapa metálica se desprendió de la fachada. [213] [214] Esto llevó a Bloomberg a ordenar que se detuvieran temporalmente todos los trabajos en el edificio, ya que era la cuarta vez desde 2002 que caían escombros del edificio. [215] [216] El complejo comercial también enfrentó desafíos, como un incendio a principios de 2004 en el restaurante Per Se, el primero en abrir en el centro comercial. [217] Jazz at Lincoln Center abrió en octubre de 2004, casi un año después de que se hubiera completado el resto del complejo. [218] [219] En total, el proyecto había costado $1.8 mil millones. [220]
El Sunshine Group se encargó de comercializar el edificio. [5] El empresario David Martínez compró un ático y una parte de otro; [52] [221] por entre 40 y 45 millones de dólares, la unidad fue la residencia más cara registrada en Manhattan en ese momento. [221] [222] [223] Otros residentes tempranos incluyeron a la diseñadora Lady Henrietta Spencer-Churchill y al músico Ricky Martin , [52] [224] así como al arquitecto Jon Stryker , quien usó el Time Warner Center como apartamento temporal porque no quería alquilar una residencia. [225] Los residentes de la torre sur también incluyeron a la realeza saudí Turki bin Faisal Al Saud , el coleccionista de arte Tobias Meyer , la productora Verna Harrah y los empresarios Gregory Olsen y John Kluge . Entre los de la torre norte se encontraban diez médicos; los empresarios Alan B. Miller , Michael Spencer y Gerard Cafesjian ; y dos hijas del empresario turco Sakıp Sabancı . A finales de 2004, los apartamentos se habían vendido en un 85 por ciento. [226] Alrededor de una cuarta parte de los compradores originales eran extranjeros, y un tercio del total de compradores utilizaron sociedades fantasma para ocultar sus identidades. [98]
Un año y medio después de la apertura del Time Warner Center, el hotel y algunos de los espacios comerciales del centro comercial tuvieron un éxito relativo. Sin embargo, varios restauradores ya habían cerrado sus operaciones en el edificio o estaban en proceso de hacerlo. [227] La propiedad tenía el valor de mercado más alto en la ciudad de Nueva York, $1.1 mil millones, en 2006. [228] El último condominio del edificio se vendió ese marzo. [229] En ese momento, un pase de estacionamiento mensual costaba entre $550 y $600, más caro que una residencia de un dormitorio en varias ciudades del sur y medio oeste de los EE. UU. [230] Time Warner Center se había convertido en un destino popular en 2008; su presencia había ayudado a aumentar el valor de las propiedades circundantes hasta en un 400 por ciento desde 2004. Los precios promedio de los condominios habían aumentado un 127 por ciento desde la apertura del edificio, y los condominios se cotizaban entre $7 y $60 millones. [61]
Tras la finalización del cercano 15 Central Park West a finales de la década de 2000, los precios de los condominios en el Time Warner Center comenzaron a disminuir. [231] Una unidad en el Time Warner Center fue puesta a la venta en 2007 y no se vendió durante más de una década. [232] En 2013, Time Warner anunció su intención de trasladar la mayoría de sus oficinas a 30 Hudson Yards en el lado oeste de Manhattan. [233] [234] El siguiente enero, Time Warner vendió su participación en el edificio Columbus Circle por 1.300 millones de dólares a Related Companies, Abu Dhabi Investment Authority y GIC Private Limited . [235] [236] Las empresas financiaron la compra del espacio de oficinas con una hipoteca a cinco años por 675 millones de dólares del Deutsche Bank y el Bank of China . [220] [237]
En la década de 2010, los apartamentos residenciales de Time Warner Center fueron adquiridos por una gran cantidad de residentes extremadamente ricos. En 2015, The New York Times descubrió que los propietarios de condominios de Time Warner Center habían incluido a diecisiete personas en la lista de los multimillonarios del mundo de la revista Forbes , así como a cinco grandes coleccionistas de arte, ocho directores ejecutivos y celebridades como el cantante Jimmy Buffett , el jugador de fútbol Tom Brady y la presentadora de programas de entrevistas Kelly Ripa . [98] La gran mayoría de los condominios, alrededor del ochenta por ciento, habían sido comprados por empresas fantasma en 2014, y algunos de los inquilinos estuvieron involucrados en controversias. Estos incluyeron a Vitaly Malkin , un senador ruso acusado de vínculos con el crimen organizado; Wang Wenliang , un empresario chino cuya empresa fue acusada de condiciones de construcción peligrosas; y Anil Agarwal , un empresario indio cuya empresa minera había sido acusada de contaminación en India y Zambia. [98] [238] La controversia influyó en parte en el Departamento del Tesoro de los Estados Unidos para regular las grandes ventas de propiedades en efectivo en Manhattan a partir de 2016. [239] [240]
En mayo de 2018, Deutsche Bank anunció que arrendaría los 1,1 millones de pies cuadrados (100 000 m2 ) de espacio de oficinas durante 25 años, y se trasladaría desde 60 Wall Street a partir del tercer trimestre de 2021. [241] [242] La mudanza representó una reducción de espacio para el banco, que había ocupado 1,6 millones de pies cuadrados (150 000 m2 ) en 60 Wall Street. [243] Tras la noticia, Related Companies anunció que el edificio pasaría a llamarse oficialmente "Deutsche Bank Center" tras la llegada de la empresa. [244] En mayo de 2019, Related refinanció la parte de oficinas del desarrollo con un préstamo de 1100 millones de dólares de Wells Fargo . [245] Después de anunciar planes para reducir drásticamente sus actividades en el extranjero a mediados de 2019, Deutsche Bank devolvió dos de los pisos, que cubren 60.000 pies cuadrados (5.600 m 2 ), a las empresas relacionadas. [246] Mientras tanto, los estudios de CNN se habían trasladado a Hudson Yards a fines de 2019. [82]
Entre marzo de 2020 y abril de 2021, el hotel Mandarin Oriental en Time Warner Center estuvo cerrado debido a la pandemia de COVID-19 en la ciudad de Nueva York , y durante ese tiempo se realizó una pequeña renovación. [247] Time Warner Center pasó a llamarse Deutsche Bank Center en mayo de 2021, y la señalización de Time Warner se reemplazó por la de Deutsche Bank en un período de una semana. [85] [248] [249] El banco tenía previsto trasladar a 5.000 empleados al edificio, pero la reubicación se retrasó. [4] [250] Los empleados del banco estaban siendo reubicados en julio de 2021. [251] [252]
Cuando se anunció el diseño original en julio de 1998, Herbert Muschamp escribió para The New York Times que la fachada de vidrio era una "mejora importante" en comparación con las propuestas anteriores de Childs de finales de los años 1980, pero creía que el diseño era "hábil, serio y carente de significado". [17] [253] A finales de año, Muschamp fue aún más negativo, caracterizando el edificio como un ejemplo de "arquitectura de negación" y lo ridiculizó por indicar "una absoluta falta de conciencia de que Nueva York hoy difiere dramáticamente de la ciudad de los años 1930". [17] [254] Peter Blake, editor de Architectural Record , escribió sobre el proyecto a finales de 1998: "Manhattan está a punto de tener un edificio de singular torpeza impuesto sobre él". [255] Las quejas de Muschamp y Blake se originaron en el hecho de que los planos originales se parecían a las masas repletas de retranqueos de los antiguos edificios de apartamentos con fachada de piedra de Central Park West , excepto que tenían un revestimiento de vidrio. [253] [255]
Cuando se anunció el plan actualizado en junio de 2000, Muschamp escribió que el diseño "es una composición asimétrica de contornos cristalinos" y que, en marcado contraste con el plan anterior, no derivaba de las antiguas torres de Central Park West. [33] [42] A Muschamp no le gustaban las "linternas" que se colocarían en lo alto de las torres, y encontró que la fachada de la base estaba "infectada" por un "retroceso estético", pero en general pensó que el diseño era un homenaje a la arquitectura Art Decó de la ciudad . [42] Por el contrario, Martin Filler de The New Republic no estaba satisfecho con el diseño de vidrio revisado, especialmente en oposición a los planos de mampostería: "La construcción ligera [...] implica los fenómenos duales de ingravidez y transparencia; y no hay nada de lo primero y poco de lo segundo en evidencia aquí". [256] Los planes también enfrentaron la oposición de los grupos comunitarios que consideraban que el edificio era demasiado grande. [30] [52]
Tras los atentados del 11 de septiembre, las torres del Time Warner Center fueron comparadas con el destruido World Trade Center, [185] [257] aunque los promotores del edificio negaron cualquier similitud intencionada con las Torres Gemelas derribadas. [54] En 2003, Architectural Record escribió: «El AOL Time Warner Center con sus nuevas torres gemelas es un testimonio de cómo la gente de la ciudad puede superar grandes obstáculos para seguir adelante con su vida». [51] Cuando el Time Warner Center estaba casi terminado, Paul Goldberger escribió para The New Yorker que, aunque el diseño había sido pensado para ajustarse a la cuadrícula de calles circundante, esto quedó anulado por el gran tamaño del edificio. Según Goldberger, «lo mejor que se puede decir es que evitan que sea peor de lo que es, o tan malo como las versiones anteriores, que datan de los años ochenta». [258] Peggy Deamer, del Journal of the American Institute of Architects, escribió en 2004: "¿No deberían los diseñadores haber ampliado la noción de contexto más allá de la envoltura del edificio?" [259]
A pesar de las críticas sobre el tamaño del edificio, los críticos arquitectónicos en general aprobaron el Time Warner Center cuando se completó. [43] Ada Louise Huxtable escribió para The Wall Street Journal a principios de 2004: "El AOL Time Warner Center es exactamente lo que un rascacielos de Nueva York debería ser: una afirmación imponente, brillante y glamurosa del alcance y el poder de la ciudad, y su mejor arquitectura real en mucho tiempo". [43] [260] Muschamp dijo sobre el edificio terminado: "... El ambiente es de cine negro moderno. Las dos torres son dignos descendientes de Radio City". [261] [262] Aunque a Goldberger no le gustó el tamaño del edificio, dijo: "Si no miras hacia arriba, podría gustarte este edificio", aunque lo consideraba como "una versión de parque temático de un sofisticado edificio urbano". [258] [263] Un escritor de la revista Reason dijo que, si bien los críticos no elogiaron al Time Warner Center como lo hicieron con la Torre Hearst o el edificio del New York Times , "sí están de acuerdo en que el gigante comercial merece su lugar en este panteón emergente de edificios". [264] La encuesta de 2007 del Instituto Americano de Arquitectos, List of America's Favorite Architecture, clasificó al Time Warner Center entre los 150 mejores edificios de los Estados Unidos. [265] [266]
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