El general Sir Ronald Forbes Adam, segundo baronet , GCB , DSO , OBE (30 de octubre de 1885 - 26 de diciembre de 1982) fue un oficial de alto rango del ejército británico . Tuvo una importante influencia en la conducta del ejército británico durante la Segunda Guerra Mundial como resultado de su largo mandato como ayudante general , responsable de la organización y el personal del ejército, desde junio de 1941 hasta el final de la guerra, y como confidente cercano del mariscal de campo Sir Alan Brooke , jefe del Estado Mayor Imperial (CIGS), el jefe profesional del ejército británico.
Graduado del Eton College y de la Real Academia Militar de Woolwich , Adam fue nombrado oficial de la Artillería Real el 27 de julio de 1905. Tras un destino en la India con la Artillería Montada Real , sirvió en el Frente Occidental y en el Frente Italiano durante la Primera Guerra Mundial . Después de la guerra, asistió a la Escuela Superior de Estado Mayor de Camberley y ocupó sucesivamente puestos de personal superior en el Ministerio de Guerra . Fue instructor en la Escuela Superior de Estado Mayor entre 1932 y 1935, y fue brevemente su comandante en 1937. Cuando Lord Gort se convirtió en CIGS, Adam fue nombrado Jefe Adjunto del Estado Mayor Imperial (DCIGS). En octubre de 1939, fue nombrado comandante del III Cuerpo . Cuando, a finales de mayo de 1940, se ordenó a la BEF evacuar Francia , a Adam se le encomendó la tarea de organizar el perímetro de Dunkerque. Tras su regreso de Francia el 31 de mayo de 1940, Adam fue nombrado oficial general comandante en jefe del Comando Norte, responsable de la defensa de la costa desde The Wash hasta la frontera escocesa.
En junio de 1941 fue nombrado ayudante general. El papel fue de particular importancia durante los años de guerra debido a la necesidad de que el ejército adaptara sus prácticas para satisfacer las necesidades de un ejército de reclutas dirigido por oficiales que no eran de carrera. Creó un departamento de selección de personal que elaboraba pruebas de aptitud para establecer la estabilidad psicológica de los reclutas, el temperamento combatiente, las aptitudes técnicas y el potencial de liderazgo. Bajo la dirección de Adam, la selección de oficiales ya no se basaba en una simple entrevista con los oficiales superiores, sino que se llevaba a cabo a través de una Junta de Selección del Ministerio de Guerra ("Wozbee") cuyos miembros, asesorados por psiquiatras y psicólogos, supervisaban varias pruebas, especialmente aquellas destinadas a demostrar el potencial de iniciativa de un hombre. Adam no aceptaba la visión tradicional de que existía una clase productora de oficiales, pero creía que se podían encontrar hombres y mujeres capaces en todas las partes de la comunidad. Ambas innovaciones encontraron resistencia.
Lo mismo ocurrió con la propuesta de Adam de crear un Cuerpo de Infantería, lo que alarmó a los tradicionalistas del Ministerio de Guerra, que la bloquearon. Sin embargo, Adam logró sacar adelante otra reforma, la creación del Cuerpo de Servicios Generales (GSC). Todos los reclutas (unos 710.000 entre julio de 1942 y mayo de 1945) fueron destinados inicialmente al GSC durante el período de su formación básica, tras lo cual eran enviados a un centro de formación para recibir formación especializada. Aún más controvertida fue la defensa que hizo Adam de la Oficina de Asuntos Actuales del Ejército (ABCA), que publicaba folletos quincenales sobre acontecimientos actuales para proporcionar a los oficiales material para los grupos de debate obligatorios con sus hombres. Él y otros oficiales superiores creían que había que animar a un ejército ciudadano a entrar en combate, no sólo ordenarle que lo hiciera. El giro hacia la izquierda de la opinión pública británica durante los años de guerra, que dio lugar a una victoria aplastante del Partido Laborista en las elecciones generales de 1945, se atribuyó a la ABCA. A medida que se acercaba el final de la guerra, Adam instituyó un sistema de desmovilización basado en el principio de "primero en entrar, primero en salir" y se resistió a los intentos de repetir la práctica de 1918-19 de dar prioridad a las necesidades de la economía, que había provocado motines entre los soldados que habían servido durante mucho tiempo. Después de la guerra, se retiró del ejército en octubre de 1946 y fue presidente de varios organismos relacionados con la educación de adultos.
Ronald Forbes Adam nació en Bombay , India , el 30 de octubre de 1885, el hijo mayor de Frank Forbes Adam , un comerciante, y su esposa Rose Frances Kemball, hija de Charles Gurdon Kemball, un juez del Tribunal Superior de Bombay . [1] Su padre era un destacado hombre de negocios y miembro del Consejo Legislativo de Bombay que fue nombrado Compañero de la Orden del Imperio Indio en 1888, [2] fue nombrado caballero en 1890, [3] y fue creado Baronet de Hankelow Court en Cheshire en 1917. [4] Tenía dos hermanos menores, Eric Forbes Adam y Colin Forbes Adam , y una hermana menor, Hetty Reay Clifford Forbes Adam. [5] Debido a que la mortalidad infantil era alta en la India, fue enviado a Inglaterra a vivir con familiares cuando tenía tres años. El resto de la familia lo siguió al año siguiente, estableciéndose en Hankelow Court. Adam se educó en la Fonthill Preparatory School en East Grinstead , Sussex , y luego en el Eton College desde septiembre de 1898 hasta diciembre de 1902. Con la mirada puesta en una carrera militar, asistió a Adams and Millard, una escuela preparatoria en Freiberg , Alemania, en 1903, para estudiar para el examen de ingreso a la Real Academia Militar, Woolwich . Aprobó, ocupando el puesto 33 de 39, y se graduó en 1905, todavía en el puesto 33 de 39 en su clase. [6]
Adam fue comisionado como segundo teniente en la Artillería Real de Campaña el 27 de julio de 1905. [7] [8] Siguió un mes de instrucción adicional en la Escuela de Artillería Real de Artillería en Shoeburyness en Essex , y cuatro más en el Ordnance College en Woolwich, después de lo cual fue destinado a la 54.ª Batería, 39.ª Brigada de Artillería de Campaña, con base en el Campamento del Ejército de Shorncliffe en Kent . Después de tres años allí, el regimiento se trasladó a Edimburgo . Los desfiles y los ejercicios ocupaban las mañanas; por las tardes montaba a caballo y jugaba al rugby , al cricket , al polo , al hockey , al golf y al billar . [6] Fue ascendido a teniente el 27 de julio de 1908. [9] [10] En mayo de 1911, se embarcó hacia la India, donde se unió a la Tropa N , Artillería Montada Real , en Ambala . [6] Alan Brooke , "un hombre que se convertiría en un compañero de armas y amigo de por vida", [11] era un oficial compañero en la tropa. Aunque Adam era conocido en el ejército por su apodo de "Bill", Brooke, por razones oscuras, siempre se refería a él como "George". [12] En 1913, durante una licencia en su país de origen, conoció y se comprometió con Anna Dorothy Pitman, la hija de Frederick I. Pitman , un remero y financiero. [13]
Cuatro días después de la declaración de guerra de Gran Bretaña a Alemania el 5 de agosto de 1914, la Tropa N fue alertada para prepararse para unirse a la Fuerza Expedicionaria Británica en Francia. Zarpó de Bombay el 9 de septiembre, a través del Canal de Suez y Marsella , y llegó al frente el 5 de noviembre. [13] Fue ascendido a capitán el 30 de octubre de 1914, [14] y se casó con Dorothy, que estaba sirviendo con un Destacamento de Ayuda Voluntaria , el 7 de enero de 1915. [1] Adam se convirtió en segundo al mando de la 41.ª Batería, 42.ª Brigada, Artillería de Campaña Real en marzo de 1915, ayudante de la 3.ª Brigada, Artillería de Campaña Real en julio y comandante de la 58.ª Batería, 35.ª Brigada, Artillería de Campaña Real en octubre. [15] Fue evacuado a Inglaterra sufriendo fiebre de las trincheras en septiembre de 1916. [16] Mientras convalecía, fue ascendido a mayor el 14 de noviembre de 1916. [17]
Cuando se recuperó, fue nombrado comandante de la 464.ª Batería, 174.ª Brigada, Artillería de Campaña Real, en enero de 1917. La llevó al Frente Occidental el 12 de mayo. [18] En noviembre, Adam estaba al mando de la Batería F, Artillería Montada Real cuando se le ordenó ir al Frente Italiano . Permaneció allí durante el resto de la guerra, convirtiéndose en mayor de brigada del XIV Cuerpo en marzo de 1918, y luego de la 23.ª División en abril. [19] Fue galardonado con la Orden de Servicio Distinguido en los Honores de Cumpleaños de 1918 , [20] nombrado Oficial de la Orden del Imperio Británico en los Honores de Cumpleaños de 1919 , [21] y mencionado tres veces en los despachos . [22] [23] [24] [25]
Adam tuvo cuatro hijos, todas niñas: Barbara en 1917, Margot en 1918 y las gemelas Bridget Islay e Isobel en 1927. [26] El segundo nombre "Forbes", originalmente un segundo nombre familiar común, ahora se usaba como un apellido familiar doble sin guion. [16]
Después de la guerra, Adam fue destinado al Distrito N.º 5, Comando de Aldershot como mayor de brigada. [19] En 1920, fue enviado a la Escuela Superior de Estado Mayor, Camberley . Después de graduarse al año siguiente, fue destinado brevemente a Woolwich, y luego al Ministerio de Guerra como Oficial de Estado Mayor (Grado 3) ( GSO3 ). Luego regresó a Camberley como instructor, [27] con el rango interino de teniente coronel . [28] En marzo de 1926, asumió el mando de la 72.ª Batería, 16.ª Brigada, Artillería Real, que estaba estacionada en Kirkee en la India. [29] Se convirtió en teniente coronel brevet en julio de 1926, [30] y heredó el título de Baronet de Hankelow Court en el condado de Chester como segundo baronet Forbes Adam tras la muerte de su padre el 22 de diciembre de 1926. [26] Fue ascendido a coronel el 9 de octubre de 1932, con antigüedad retroactiva al 1 de julio de 1930. [31] En diciembre, regresó al Ministerio de Guerra como Oficial de Estado Mayor (Grado 2) ( GSO2 ). [29] Asistió al Imperial Defence College en 1930. [32] Después de nueve meses al mando de la 13.ª Brigada de Campaña en Woolwich en 1932, [33] sirvió como instructor en Camberley hasta 1935. Otros instructores allí en ese momento incluyeron a Lord Gort , Bernard Montgomery , Philip Neame , Bernard Paget y Andrew Thorne . [34] Luego fue destinado nuevamente al Ministerio de Guerra como Oficial de Estado Mayor (Grado 1) ( GSO1 ) en la Dirección de Operaciones Militares e Inteligencia, convirtiéndose en subdirector de Operaciones Militares (DDMO) con el rango temporal de brigadier cuando la dirección se reorganizó el 1 de octubre de 1936. [1] [35]
Adam fue nombrado comandante de la Artillería Real (CRA) de la 1.ª División el 14 de noviembre de 1936, conservando su rango interino de brigadier. [36] La 1.ª División fue enviada a Shanghái en 1937, pero la artillería se quedó atrás. [1] El 24 de septiembre de 1937, recibió el prestigioso puesto de comandante de la Escuela de Estado Mayor, Camberley, con el rango temporal de mayor general , vice Gort, que se convirtió en secretario militar . [37] [38] Ambos nombramientos fueron instigados por el nuevo Secretario de Estado de Guerra , Leslie Hore-Belisha , que intentó dejar su sello en el Ejército nombrando oficiales más jóvenes en puestos clave. [39] Para reemplazar al Mariscal de Campo Sir Cyril Deverell como Jefe del Estado Mayor Imperial (CIGS), Hore-Belisha consideró a Adam, Gort y Frederick Pile , todos ellos de 52 o 53 años. Decidió nombrar a Gort, que tenía una Cruz Victoria y la Orden de Servicios Distinguidos con dos barras , y sería un buen rostro público para el Ejército. Sin embargo, le preocupaba la capacidad de Gort, un hombre de acción pero no particularmente cerebral, para impulsar reformas que sentía que eran urgentemente necesarias para una guerra que sentía que estaba a la vuelta de la esquina. Basil Liddell Hart sugirió entonces que reviviera el puesto de Subjefe del Estado Mayor Imperial (DCIGS), [40] y se lo diera a Adam, "para que fuera la cabeza pensante mientras Gort proporcionaba el impulso". [34]
Adam asumió el nuevo cargo el 3 de enero de 1938, con el rango temporal de teniente general , aunque permaneció sólo como coronel sustantivo. [41] Hubo importantes diferencias de opinión sobre política y estrategia entre el Ejército y el gobierno en relación con la naturaleza de la guerra y cómo se libraría. El Estado Mayor del Ejército pensó en términos de un ejército de campaña que podría ser enviado a Francia, como en 1914. El gobierno vio esto como una preparación para la última guerra. Consideró que el Ejército francés era invulnerable detrás de la Línea Maginot y, por lo tanto, los alemanes probablemente intentarían sacar a Gran Bretaña de la guerra atacando su industria y comercio. Por lo tanto, el énfasis se puso en la construcción del Comando Antiaéreo y la creación de unidades móviles para el servicio en Oriente Medio. Adam se concentró en cuestiones de organización, particularmente de la infantería, los blindados y la artillería. [42] Cambios simples como hacer que la infantería marchara en tres líneas en lugar de cuatro para ahorrar espacio en las carreteras encontraron una fuerte oposición, al igual que las propuestas para mecanizar la caballería, que solo llegaron a combinar regimientos de caballería que se habían mecanizado con el Royal Tank Corps (rebautizado como Royal Tank Regiment ) para formar el Royal Armoured Corps . Sus esfuerzos para prepararse para la guerra anfibia encontraron una aceptación a regañadientes por parte de la Royal Navy , que creó un Centro de Operaciones Combinadas en Eastney solo para disolverlo poco después de que comenzara la guerra. [43] El primer ministro , Neville Chamberlain , resistió la presión de Hore-Belisha para la introducción del servicio militar obligatorio, pero un llamamiento nacional para voluntarios para el Ejército Territorial no alcanzó los números necesarios, y el Servicio Territorial Auxiliar comenzó a reclutar mujeres. Finalmente, el servicio militar obligatorio se introdujo en mayo de 1939. [44] Por sus servicios, Adam fue nombrado Compañero de la Orden del Baño en los Honores de Año Nuevo de 1939 . [45]
Cuando Gort fue a comandar la Fuerza Expedicionaria Británica (BEF), quería tomar a Adam como su jefe de personal . Hore-Belisha rechazó la solicitud con el argumento de mantener la continuidad. Sin embargo, en octubre de 1939 Adam fue nombrado comandante del III Cuerpo , [38] que en febrero de 1940 estaba cruzando el Canal para unirse a la BEF. El III Cuerpo estaba destinado a operaciones en Escandinavia, pero en abril la invasión planeada se canceló cuando Alemania invadió Dinamarca y Noruega , y el Cuerpo permaneció en Francia. [46] Cuando a fines de mayo, se ordenó a la BEF evacuar, se le dio a Adam la tarea de organizar el perímetro de Dunkerque; el mayor general SR Wason tomó el mando del III Cuerpo. Fue sustancialmente debido al liderazgo de Adam que la BEF pudo retirarse detrás de un perímetro fuerte y llevar a cabo la evacuación de Dunkerque . [47] Cuando se les ordenó partir el 26 de mayo, Adam y el brigadier Frederick Lawson encontraron un bote de lona en las dunas de arena y remaron hasta un destructor que esperaba. [1] Por su parte, fue mencionado en los despachos por cuarta vez. [48]
Tras su regreso de Francia el 31 de mayo de 1940, Adam fue nombrado oficial general al mando en jefe del Mando Norte , responsable de la defensa de la costa desde The Wash hasta la frontera escocesa. Fue durante su año en el Mando Norte que llegó a la conclusión de que el ejército necesitaba procedimientos de selección más eficaces y asegurarse de que los soldados comprendieran la causa por la que luchaban. El 1 de junio de 1941 fue nombrado ayudante general , el segundo miembro militar del Consejo del Ejército y un papel clave con la responsabilidad de todos los asuntos de personal, administración y organización. [49] El papel fue de particular importancia durante los años de guerra debido a la necesidad de que el ejército adaptara sus prácticas para satisfacer las necesidades de un ejército de reclutas dirigido por oficiales no de carrera. [50]
En tiempos de paz, cada regimiento de infantería llevaba a cabo su propio entrenamiento de reclutas. Como resultado, en 1941 había cincuenta y ocho centros de entrenamiento de infantería y cuatro de ametralladoras. En julio de 1941, Adam los consolidó, reduciendo su número a solo catorce y uno. Esto salvó a 14.000 hombres. Adam luego fue más allá. Dado que las bajas en batalla deben ser reemplazadas ya sea por destinos cruzados o nuevos reclutas de los centros de entrenamiento, propuso crear un Cuerpo de Infantería. Los demás rangos podrían entonces ser asignados de manera rutinaria a otros regimientos; no se requeriría transferencia a otro regimiento. [51] La propuesta fue alarmada entre los tradicionalistas del Ministerio de Guerra, quienes la bloquearon. [52] Sin embargo, Adam logró impulsar otra reforma creando el Cuerpo de Servicios Generales (GSC) en enero de 1942. Todos los reclutas —unos 710.000 entre julio de 1942 y mayo de 1945— fueron inicialmente destinados al GSC para el período de su entrenamiento básico, después del cual fueron enviados a un centro de entrenamiento para entrenamiento especializado, que duraba desde dieciséis semanas para la infantería hasta treinta semanas para los señaleros. Todavía eran necesarias transferencias de hombres de un cuerpo a otro, especialmente a fines de 1944, cuando miles de hombres fueron transferidos de unidades antiaéreas a la infantería. [53]
El nuevo sistema dio al Ejército más tiempo para evaluar las capacidades de los reclutas y cómo emplearlos mejor. En 1940, el gobierno había movilizado apresuradamente 120 batallones de infantería. A mediados de 1941, la mitad de ellos habían sido disueltos y su personal transferido a otras armas. [54] En noviembre de 1941, se detuvo el reclutamiento de hombres cualificados a la espera de la investigación de 9.800 denuncias de mal uso de personal cualificado. De estas, 1.300 se consideraron justificadas. [55] Adam señaló en julio de 1941 que el Ejército estaba "desperdiciando su personal en esta guerra tan mal como lo hizo en la última". [56] Creó una Dirección para la Selección de Personal que elaboraba pruebas de aptitud para establecer la estabilidad psicológica de los reclutas, el temperamento combatiente, las aptitudes técnicas y el potencial de liderazgo. Las pruebas de coeficiente intelectual fueron rechazadas por ser para niños. Se desarrollaron pruebas estandarizadas para clasificar a los hombres en seis grados [57] y nueve grupos de oficios, que luego se asignaron a cada rama. [55] Con el nuevo sistema, la tasa de fracaso de los trabajadores manuales se redujo del 16,7 al 6,7 por ciento, y la de los conductores, del 16 al 20 por ciento, al 3 por ciento. Cuando se aplicó a las mujeres, la tasa de fracaso de los operadores de radio se desplomó del 64 por ciento a sólo el 3 por ciento. [58]
Bajo la dirección de Adam, esto llevó a abordar otro problema importante de personal del Ejército británico, la selección de oficiales. Al igual que en la Gran Guerra, las clases que tradicionalmente habían proporcionado liderazgo en la sociedad no podían proporcionar la cantidad de líderes que el Ejército necesitaba. Aquellos con educación universitaria que habían completado el entrenamiento del Cuerpo de Entrenamiento de Oficiales (OTC) fueron comisionados inmediatamente. Aquellos que habían asistido a una escuela pública fueron enviados a una Unidad de Entrenamiento de Cadetes de Oficiales (OCTU) para un curso de tres meses antes de ser comisionados. Si bien hubo quienes creían que la capacidad de los padres de uno para pagar una educación no implicaba necesariamente la posesión de cualidades de liderazgo, [59] se consideraba que los niños de la escuela pública estaban imbuidos de buen carácter, autocontrol, perseverancia y coraje, y que la participación en deportes de equipo promovía la aptitud física y la toma de decisiones rápidas, todas características que el Ejército consideraba deseables en sus oficiales. [60] Esto todavía no proporcionaba suficientes oficiales. Se ordenó a los comandantes que proporcionaran cuotas de oficiales potenciales de sus otros rangos para las OCTU, pero no todos nominaron, o pudieron nominar, buenos candidatos, y había una sensación general de que los hombres con solo educación primaria, acentos regionales o incluso opiniones ligeramente izquierdistas no tenían ninguna posibilidad de nominación. [59] Las tasas de fracaso en las OCTU fueron altas, con un promedio de alrededor del 30 por ciento de los candidatos en cada curso. [61]
Adam no aceptaba la idea tradicional de que existía una "clase productora de oficiales", sino que creía que se podían encontrar hombres y mujeres con capacidad innata en todas las partes de la comunidad. Ambas innovaciones encontraron resistencia, la mayor parte de la cual fue superada. Instituyó un nuevo sistema de nominación para la OCTU que ya no se basaba en una simple entrevista con los oficiales al mando, sino que se llevaba a cabo a través de una Junta de Selección del Ministerio de Guerra ("Wozbee") cuyos miembros, asesorados por psiquiatras y psicólogos, [62] supervisaban varias pruebas, especialmente aquellas destinadas a demostrar el potencial de liderazgo de un hombre. [63] Los psiquiatras escaseaban, [64] y había dudas sobre el valor de la psiquiatría predictiva. [65] Los Wozbees se establecieron en casa a partir de marzo de 1942, y en el extranjero a mediados de 1943. [62] Los hombres eran enviados a una casa de campo en grupos de 30 a 40, y divididos en grupos de unos ocho. Luego realizaban una serie de pruebas. A Adam le gustó especialmente la prueba en la que se pidió a un grupo sin líder que construyera un puente sobre un arroyo utilizando material que tenía a mano, que incluía tres tablones, todos demasiado cortos, y un poco de cuerda. "La prueba demostró", señaló, "no sólo quiénes eran los líderes, sino también quiénes encajaban en un equipo". [66] Al final de la guerra, el 21 por ciento de los oficiales del ejército británico tenía educación primaria, en comparación con el 34 por ciento que había asistido a escuelas públicas. [67]
Adam fue aún más lejos en su búsqueda de candidatos a oficiales. En un experimento, dividió una unidad en cuatro grupos (oficiales, suboficiales subalternos y suboficiales superiores) y encuestó a toda una unidad, pidiendo a todos los rangos que nominaran a posibles oficiales. Los nominados por tres de los cuatro grupos fueron enviados al Wozbee. De los 114 nominados, el 56 por ciento pasó, lo que no fue significativamente más alto que el 54 por ciento habitual, pero el 7 por ciento de la unidad fue nominada en lugar del 0,1 por ciento habitual, lo que produjo muchos más oficiales. Adam luego quiso ampliar la prueba, pero para sus críticos, era una evidencia clara de que finalmente había cruzado la línea del socialismo al bolchevismo en toda regla . [68] El comandante en jefe de las Fuerzas Nacionales, el teniente general Sir Bernard Paget escribió al Secretario de Estado para la Guerra , Sir James Grigg , advirtiéndole que Adam era "una amenaza seria tanto para la moral como para la disciplina". [69] Cuando el asunto fue presentado ante el Consejo del Ejército, Brooke y Grigg, que normalmente protegían a Adam, no lo apoyaron, y el juicio no prosiguió. [68] El Ejército británico seguía careciendo de oficiales. Para complementar el Ejército británico con oficiales subalternos, Adam ayudó a idear el programa CANLOAN en 1944; por el que 673 oficiales canadienses sirvieron en unidades británicas. [70] Justo antes del Día D , unos 200 oficiales canadienses fueron destinados al 21.º Grupo del Ejército británico en Europa, [71] y 168 oficiales australianos al 14.º Ejército en Birmania. [72] La eficacia de los Wozbees es difícil de medir. Cuando se encuestó a los comandantes en el Mediterráneo y el 21.º Grupo del Ejército en 1943 y 1944, consideraron que había poca diferencia entre los productos de los Wozbees y los nominados por medios anteriores, lo que sugiere que su formación era más importante. [73] George MacDonald Fraser , autor de la serie de novelas Harry Flashman , opinó que "la opinión general en todo el Ejército era que no eran aptos para seleccionar conductores de autobús, y mucho menos oficiales". [71]
Nadie fue específicamente responsable de la moral en el ejército en su conjunto hasta 1941, cuando se le entregó a Adam. [75] Defendió la Oficina de Asuntos Actuales del Ejército (ABCA), que producía panfletos quincenales sobre los acontecimientos actuales para proporcionar a los oficiales material para los grupos de discusión obligatorios con sus hombres. Él y otros oficiales superiores reconocieron que el llamado del "Rey y la Patria", que había sido tan poderoso en 1914, no era suficiente para una generación más escéptica; un ejército de ciudadanos tenía que ser alentado a la batalla, no solo ordenado. Sin embargo, la actitud de "no es de ellos razonar por qué, es de ellos solo hacer y morir" todavía estaba extendida casi un siglo después de la Batalla de Balaclava , y el giro hacia la izquierda en la opinión pública británica durante los años de guerra que resultó en una victoria aplastante del Partido Laborista en las elecciones generales de 1945 fue culpado por algunos conservadores a la ABCA, una acusación que Adam consideró absurda. Los grupos de discusión de la ABCA sustituyeron "el hábito del argumento racional por la anarquía del argumento de cuartel", dijo al Instituto Británico de Educación de Adultos en 1945. [76]
En una gira de inspección del Comando de Oriente Medio en noviembre de 1943, Adam, por pura casualidad, se encontró con hombres que habían sido condenados a muerte y trabajos forzados por su participación en el motín de Salerno . Inmediatamente suspendió sus sentencias. [77] En una carta al general Sir Bernard Montgomery , a quien no se le había consultado sobre las sentencias, Adam escribió que esta era "una de las peores cosas que hemos hecho". [78] Algunos de los hombres desertaron posteriormente y, por lo tanto, se les impusieron nuevamente sus sentencias. Adam designó a un psiquiatra para que examinara su estado mental. Quería que los liberaran, pero esto no ocurrió antes del final de la guerra. Adam culpó del motín a la mala administración en el 15.º Grupo del Ejército del general Sir Harold Alexander ; Montgomery fue más específico y culpó al teniente general Sir Charles Miller, el oficial administrativo jefe de Alexander. [78]
A medida que se acercaba el final de la guerra, los pensamientos se dirigieron hacia la desmovilización. Adam pidió los registros de la desmovilización después de la Gran Guerra y descubrió que habían sido destruidos. La información se obtuvo de periódicos, Hansard , artículos de revistas y un capítulo de La crisis mundial de Winston Churchill . [79] Instituyó un sistema de desmovilización basado en el principio de "primero en entrar, primero en salir", en el que los únicos criterios eran la edad y la duración del servicio, y se resistió a los intentos de repetir la práctica de 1918-19 de dar prioridad a las necesidades de la economía. [80] Los empleadores habían preferido a los hombres con experiencia reciente a los que habían estado fuera durante años, lo que había provocado motines por parte de hombres con muchos años de servicio. [79] Adam recordó que muchos hombres habían resultado heridos porque en el proceso de desmovilización habían dejado el ejército sin una palabra de agradecimiento por los años de servicio. Instituyó un procedimiento por el cual un oficial agradecía personalmente a cada hombre y decía "adiós". [81]
Churchill, entre otros, consideraba a Adam demasiado radical, y despertó las sospechas de generales más conservadores como Paget. Churchill incluso intentó que lo nombraran gobernador de Gibraltar a principios de 1944 , pero Brooke, que había sido nombrado CIGS a finales de 1941 y que lo consideraba progresista, se aseguró de que Adam siguiera ocupando el puesto de ayudante general mientras Brooke siguiera siendo CIGS, lo que hizo hasta el final de la guerra. [82] [83] Adam fue ascendido a general el 12 de abril de 1942. [84] Su influencia en la conducción de la guerra no se debió únicamente a su largo mandato como ayudante general, sino también a que era uno de los dos únicos confidentes de Brooke, y los dos almorzaban juntos regularmente cuando ambos estaban en Londres. [34]
Adam fue nombrado Caballero Comendador de la Orden del Baño en los Honores de Cumpleaños de 1941 , [85] y Caballero Gran Cruz de la Orden del Baño en los Honores de Año Nuevo de 1946. [ 86] También fue nombrado Comandante de la Legión del Mérito de los Estados Unidos el 14 de noviembre de 1947. [87] Fue coronel comandante del Cuerpo Dental del Ejército Real de 1945 a 1951, de la Artillería Real de 1940 a 1950 y del Cuerpo Educativo del Ejército de 1940 a 1950. [1] Se retiró del Ejército el 15 de julio de 1946. [88] Fue sucedido por el general Sir Richard O'Connor , que odiaba el trabajo, [89] y renunció en agosto de 1947. [90] Pocas de las reformas de Adam sobrevivieron. Los Wozbees permanecieron, pero los psicólogos fueron eliminados de ellos. [91] El entrenamiento de infantería volvió a los regimientos, pero los recortes de posguerra en el tamaño del Ejército británico redujeron el número de regimientos de infantería mediante la fusión y disolución de 64 en 1945 a 16 en 2012, logrando prácticamente el mismo resultado. La ABCA fue abolida en 1945. [89]
Tras su jubilación, la trayectoria progresista de Adam como ayudante general hizo que fuera muy solicitado por las organizaciones civiles que trabajaban en el campo de la educación de adultos. Fue presidente y director general del British Council de 1946 a 1954. También fue presidente del Instituto Nacional de Psicología Industrial de 1947 a 1952, del consejo del Instituto de Educación de la Universidad de Londres de 1948 a 1967, de la Asociación de Bibliotecarios en 1949 y del Instituto Nacional de Educación de Adultos de 1949 a 1964. [1]
Fue miembro y luego presidente del consejo ejecutivo de la Organización de las Naciones Unidas para la Educación, la Ciencia y la Cultura (UNESCO), y presidente de la Asociación de las Naciones Unidas - Reino Unido de 1957 a 1960. También fue director del Working Men's College y formó parte de los órganos rectores del Birkbeck College de la Universidad de Londres de 1949 a 1967 y del Instituto Nacional de Educación Continua de Adultos de 1949 a 1964. La Universidad de Aberdeen le concedió un título honorario de LLD en 1945 y fue nombrado miembro honorario del Worcester College de Oxford en 1946. [1] Siguió siendo un crítico severo del sistema educativo británico y en 1961 escribió que no cambiaría fundamentalmente hasta que se pusiera fin a la educación privada. [92]
Apasionado por el cricket, Adam fue presidente del Marylebone Cricket Club de 1946 a 1947. También fue presidente del Linoleum Working Party en 1946, y fue miembro del consejo de la Clínica Tavistock de 1945 a 1953, y de la Miners' Welfare Commission de 1946 a 1952. Con Charles Judd publicó un libro breve producido en asociación con la Asociación de las Naciones Unidas, Assault at Arms: A Policy for Disarmament (1960). [1]
Su hermana, Hetty, se mudó para ayudar cuando su esposa Dorothy enfermó a fines de la década de 1960, [93] y permaneció después de que Dorothy muriera en 1972, [26] hasta su propia muerte en 1977. [5] Adam murió en su casa en Faygate , Sussex , el 26 de diciembre de 1982, y fue enterrado en el cementerio de St Mary Magdalene en Rusper , Sussex, el 5 de enero de 1983. [1] Le sobrevivieron dos de sus hijas y le sucedió en la baronet su sobrino, Christopher Eric Forbes Adam. [94] Sus documentos se encuentran en el Centro Liddell Hart de Archivos Militares en el King's College de Londres . [38]
