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El Civilian Conservation Corps ( CCC ) fue un programa gubernamental voluntario de ayuda laboral que se desarrolló entre 1933 y 1942 en los Estados Unidos para hombres desempleados y solteros de entre 18 y 25 años y que finalmente se amplió a las edades de 17 a 28. [1] La CCC fue una parte importante del New Deal del presidente Franklin D. Roosevelt que proporcionó trabajos manuales relacionados con la conservación y el desarrollo de recursos naturales en tierras rurales propiedad de los gobiernos federal, estatal y local. El CCC fue diseñado para proporcionar empleos a hombres jóvenes y aliviar a las familias que tuvieron dificultades para encontrar trabajo durante la Gran Depresión en los Estados Unidos . Finalmente hubo un programa de contraparte más pequeño para mujeres desempleadas llamado She-She-She Camps , que fue defendido por Eleanor Roosevelt . [2]
Robert Fechner fue el primer director de esta agencia, sucedido por James McEntee tras la muerte de Fechner. La inscripción más grande en cualquier momento fue de 300.000. A lo largo de sus nueve años de funcionamiento, tres millones de jóvenes participaron en el CCC, que les proporcionó alojamiento, ropa y alimentación, además de un salario de 30 dólares (equivalente a 678 dólares en dólares corrientes) mensuales (25 dólares de que tuvieron que ser enviados a casa con sus familias). [3]
El público estadounidense hizo del CCC el más popular de todos los programas del New Deal. [4] Las fuentes escritas en ese momento afirmaron que [5] la inscripción de un individuo en el CCC conducía a una mejor condición física, un aumento de la moral y una mayor empleabilidad . La CCC también condujo a una mayor conciencia pública y aprecio por el aire libre y los recursos naturales de la nación, y la necesidad continua de un programa nacional integral y cuidadosamente planificado para la protección y el desarrollo de los recursos naturales. [6]
La CCC operaba programas separados para veteranos y nativos americanos. Aproximadamente 15.000 nativos americanos participaron en el programa, ayudándolos a capear la Gran Depresión. [8]
En 1942, con la Segunda Guerra Mundial en pleno apogeo y el reclutamiento en vigor, la necesidad de ayuda laboral disminuyó y el Congreso votó a favor de cerrar el programa. [9]
Como gobernador de Nueva York , Franklin D. Roosevelt había llevado a cabo un programa similar en una escala mucho menor, conocido como Administración Temporal de Ayuda de Emergencia (TERA). Se inició a principios de 1932 para "utilizar hombres de las listas de desempleados para mejorar nuestras áreas de reforestación existentes". Sólo en su primer año, más de 25.000 neoyorquinos desempleados participaron activamente en su trabajo remunerado de conservación. [10] Interesado durante mucho tiempo en la conservación, [11] cuando el presidente Roosevelt propuso un programa nacional a gran escala al Congreso el 21 de marzo de 1933: [12]
Propongo crear [el CCC] para que se utilice en trabajos complejos, sin interferir con el empleo normal y limitándose a la silvicultura, la prevención de la erosión del suelo, el control de inundaciones y proyectos similares. Llamo su atención sobre el hecho de que este tipo de trabajo tiene un valor práctico y definitivo, no sólo porque evita grandes pérdidas financieras presentes sino también como medio de crear riqueza nacional futura.
Prometió que esta ley proporcionaría a 250.000 jóvenes comida, alojamiento, ropa de trabajo y atención médica a cambio de su trabajo en los bosques nacionales y otras propiedades del gobierno. La Ley de Trabajo de Conservación de Emergencia (ECW) se presentó al Congreso el mismo día y se promulgó mediante votación oral el 31 de marzo. Roosevelt emitió la Orden Ejecutiva 6101 el 5 de abril de 1933, que estableció la organización CCC y nombró a un director, Robert Fechner , un ex funcionario sindical que sirvió hasta 1939. La organización y administración de la CCC fue un nuevo experimento en operaciones para una agencia del gobierno federal. La orden ordenaba que el programa fuera supervisado conjuntamente por cuatro departamentos gubernamentales: Trabajo , que reclutó a los jóvenes; Guerra , que explotaba los campos; La agricultura ; e Interior , que organizó y supervisó los proyectos de obra. Un Consejo Asesor de la CCC estaba compuesto por un representante de cada uno de esos departamentos. Además, participó en el programa la Oficina de Educación y Administración de Veteranos . Para superar la oposición de los sindicatos, que querían que no se iniciaran programas de capacitación cuando muchos de sus miembros estaban desempleados, [13] Roosevelt eligió a Robert Fechner, vicepresidente de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales , como director del Cuerpo. William Green , jefe de la Federación Estadounidense del Trabajo , fue llevado al primer campamento para ver que no había ninguna capacitación laboral involucrada más allá del simple trabajo manual. [14]
Oficiales de reserva del ejército estadounidense estaban a cargo de los campos, pero no había entrenamiento militar. El general Douglas MacArthur fue puesto a cargo del programa, [15] pero dijo que el número de oficiales y soldados del ejército asignados a los campos estaba afectando la preparación del ejército regular. [16] Sin embargo, el ejército también encontró numerosos beneficios en el programa. Cuando comenzó el reclutamiento en 1940, la política era convertir a los ex alumnos del CCC en cabos y sargentos. El CCC también proporcionó experiencia de mando a los oficiales del Cuerpo de Reserva Organizado. George Marshall "aceptó" la CCC, a diferencia de muchos de sus hermanos oficiales. [17]
A través del CCC, el ejército regular podía evaluar el desempeño del liderazgo de los oficiales tanto regulares como de reserva. La CCC proporcionó lecciones que el ejército utilizó al desarrollar sus planes de movilización en tiempos de guerra para campos de entrenamiento. [18]
Un objetivo implícito de la CCC era restaurar la moral en una era de 25% de desempleo para todos los hombres y tasas mucho más altas para los adolescentes con poca educación. Jeffrey Suzik sostiene en "'Building Better Men': The CCC Boy and the Changing Social Ideal of Manliness" que la CCC proporcionó una ideología de trabajo varonil al aire libre para contrarrestar la Depresión, así como dinero en efectivo para ayudar al presupuesto familiar. A través de un régimen de trabajo manual pesado, educación cívica y política y un entorno de vida y trabajo exclusivamente masculino, la CCC intentó formar "mejores hombres" que fueran económicamente independientes y autosuficientes. En 1939, hubo un cambio en el ideal del trabajador manual resistente al ciudadano soldado altamente entrenado y listo para la guerra. [19]
La legislación y la movilización del programa se produjeron con bastante rapidez. Roosevelt hizo su solicitud al Congreso el 21 de marzo de 1933; la legislación fue presentada al Congreso el mismo día; El Congreso lo aprobó mediante votación oral el 31 de marzo; Roosevelt lo firmó el mismo día y luego emitió una orden ejecutiva el 5 de abril creando la agencia, nombrando a Fechner su director y asignando comandantes de área de cuerpo del Departamento de Guerra para comenzar el reclutamiento. El primer inscrito en la CCC fue seleccionado el 8 de abril, y posteriormente las agencias estatales y locales de asistencia social y ayuda proporcionaron listas de hombres desempleados para su inscripción inmediata. El 17 de abril, se estableció el primer campamento, NF-1, Camp Roosevelt , [20] en el Bosque Nacional George Washington cerca de Luray, Virginia . El 18 de junio se inauguró el primero de 161 campamentos para el control de la erosión del suelo en Clayton, Alabama . [21] El 1 de julio de 1933, había 1.463 campos de trabajo con 250.000 jóvenes inscritos de entre 18 y 25 años; 28.000 veteranos; 14.000 nativos americanos ; y 25.000 adultos en el programa Local Experienced Men (LEM). [22] [23]
El afiliado típico a la CCC era un ciudadano estadounidense, un hombre soltero y desempleado, de entre 18 y 25 años de edad. Normalmente su familia recibía ayuda local. Cada inscrito se ofreció como voluntario y, al aprobar un examen físico y/o un período de acondicionamiento, se le requirió que cumpliera un período mínimo de seis meses, con la opción de cumplir hasta cuatro períodos, o hasta dos años si estaba empleado fuera del Cuerpo. no fue posible. Los afiliados trabajaron 40 horas por semana durante cinco días, a veces incluyendo los sábados si el mal tiempo lo dictaba. A cambio, recibían 30 dólares al mes (equivalente a 680 dólares en 2022) con una asignación obligatoria de 25 dólares (aproximadamente el equivalente a 570 dólares en 2022) enviada a un dependiente familiar, así como vivienda, comida, ropa y atención médica. [25]
Después de la segunda marcha del Bonus Army en Washington, DC, el presidente Roosevelt modificó el programa CCC el 11 de mayo de 1933 para incluir oportunidades laborales para los veteranos. Las calificaciones de los veteranos diferían de las del inscrito junior; uno necesitaba estar certificado por la Administración de Veteranos mediante una solicitud. Podían tener cualquier edad y estar casados o solteros siempre que necesitaran trabajo. Por lo general, los veteranos eran asignados a campos completos para veteranos. [26] Los inscritos eran elegibles para los siguientes puestos "clasificados" para ayudar con la administración del campamento: líder senior, camarero, tendero y dos cocineros; asistente del líder, empleado de la empresa, asistente del asesor educativo y tres segundos cocineros. Estos hombres recibieron un pago adicional que oscilaba entre $ 36 y $ 45 por mes, según su calificación.
Cada campamento de la CCC estaba ubicado en el área de trabajo de conservación particular que se iba a realizar y estaba organizado alrededor de un complemento de hasta 200 civiles inscritos en una unidad de "compañía" numerada designada. El campamento del CCC era una comunidad temporal en sí misma, estructurada para tener cuarteles (inicialmente tiendas de campaña del ejército) para 50 inscritos cada uno, alojamiento para oficiales/personal técnico, dispensario médico, comedor, salón de recreación, edificio educativo, baños y duchas, oficinas técnicas/administrativas. , cuarto de herramientas/herrería y garajes para piscina de motor.
La organización de la compañía de cada campo tenía un personal de supervisión de doble autoridad: en primer lugar, personal del Departamento de Guerra o oficiales de la Reserva (hasta el 1 de julio de 1939), un "comandante de la compañía" y un oficial subalterno, que eran responsables de la operación general del campo, la logística, Educación y entrenamiento; y en segundo lugar, de diez a catorce civiles del servicio técnico, incluido un "superintendente" y un "capataz" del campo, empleados por los Departamentos del Interior o de Agricultura, responsables del trabajo de campo particular. También se incluyeron en la operación del campamento varios LEM supervisores no técnicos, que brindaron conocimientos sobre el trabajo en cuestión, la "disposición del terreno" y orientación paterna para los inscritos sin experiencia. [27] [28] Los inscritos se organizaron en unidades de trabajo detalladas llamadas "secciones" de 25 hombres cada una, según el cuartel en el que residían. [29] Cada sección tenía un "líder superior" y un "líder asistente" inscritos que eran responsables para los hombres en el trabajo y en el cuartel.
La CCC realizó 300 tipos de proyectos de obra en nueve clasificaciones generales aprobadas:
Las respuestas a este programa experimental de conservación de siete meses de duración fueron entusiastas. El 1 de octubre de 1933, se ordenó al director Fechner que organizara el segundo período de inscripción. En enero de 1934, estaban alistados 300.000 hombres. En julio de 1934, este límite se aumentó en 50.000 para incluir a hombres de los estados del Medio Oeste que habían sido afectados por la sequía. Los campamentos temporales de tiendas de campaña también se habían desarrollado para incluir cuarteles de madera. Se había establecido un programa educativo que hacía hincapié en la capacitación laboral y la alfabetización. [23] : 10
Aproximadamente el 55% de los inscritos procedían de comunidades rurales, la mayoría de las cuales no eran agrícolas; El 45% procedía de zonas urbanas. [31] El nivel de educación de los inscritos promedió un 3% de analfabetos; el 38% tenía menos de ocho años de escolaridad; el 48% no completó la secundaria; y el 11% eran graduados de secundaria. [26] En el momento del ingreso, el 70% de los inscritos estaban desnutridos y mal vestidos. Pocos tenían experiencia laboral más allá de trabajos ocasionales. La paz se mantuvo mediante la amenaza de una "baja deshonrosa". "Esta es una estación de entrenamiento; vamos a salir moral y físicamente aptos para superar la 'depresión del viejo'", se jactaba el boletín Happy Days de un campamento de Carolina del Norte .
Debido al poder de los demócratas blancos conservadores del Sur Sólido en el Congreso, que insistían en la segregación racial, la mayoría de los programas del New Deal estaban segregados racialmente; Los blancos y negros rara vez trabajaban juntos. En ese momento, todos los estados del Sur habían aprobado leyes que imponían la segregación racial y, desde principios de siglo, leyes y disposiciones constitucionales que privaban de sus derechos a la mayoría de los negros ; fueron excluidos de la política formal. Debido a la discriminación por parte de funcionarios blancos a nivel local y estatal, los negros del Sur no recibieron tantos beneficios como los blancos de los programas del New Deal.
En las primeras semanas de funcionamiento se integraron los campos del CCC en el Norte . Sin embargo, en julio de 1935, todos los campos de Estados Unidos estaban segregados. [32] La inscripción alcanzó su punto máximo a finales de 1935, cuando había 500.000 hombres en 2.600 campos en funcionamiento en cada estado. Todos recibieron igualdad de salario y vivienda. [33] Los líderes negros presionaron para asegurar roles de liderazgo. [34] Hombres blancos adultos desempeñaron los principales roles de liderazgo en todos los campos. El director Fechner se negó a nombrar adultos negros para cualquier puesto de supervisión excepto el de director de educación en los campos exclusivamente para negros. [35]
La CCC operaba una división separada para los miembros de tribus reconocidas a nivel federal : la "División de Trabajo de Conservación de Emergencia de los Indios" (IECW o CCC-ID). Los hombres nativos de las reservas trabajaron en carreteras, puentes, clínicas, refugios y otras obras públicas cerca de sus reservas . Aunque se organizaron como grupos clasificados como campamentos, no se establecieron campamentos permanentes para los nativos americanos. En cambio, los grupos organizados se trasladaban con sus familias de un proyecto a otro y recibían un subsidio de alquiler adicional. [36] La CCC a menudo proporcionaba el único trabajo remunerado, ya que muchas reservas estaban en zonas rurales remotas. Los inscritos debían tener entre 17 y 35 años.
Durante 1933, aproximadamente la mitad de los hombres jefes de familia en las reservas sioux de Dakota del Sur estaban empleados por el CCC-ID. [37] Con subvenciones de la Administración de Obras Públicas (PWA), la División India construyó escuelas y llevó a cabo un programa de construcción de carreteras en muchas reservas y sus alrededores para mejorar la infraestructura. La misión era reducir la erosión y mejorar el valor de las tierras indígenas. Los equipos construyeron represas de muchos tipos en los arroyos y luego sembraron pasto en las áreas erosionadas de donde se había extraído el material de las represas. Construyeron carreteras y plantaron cinturones de protección en tierras federales. Los ingresos estables ayudaron a los participantes a recuperar el respeto por sí mismos y muchos utilizaron los fondos para mejorar sus vidas. John Collier , el comisionado federal de Asuntos Indígenas y Daniel Murphy, director del CCC-ID, basaron el programa en el autogobierno indio y la restauración de tierras, gobiernos y culturas tribales. Al año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Reorganización Indígena de 1934 , que puso fin a las asignaciones y ayudó a preservar las tierras tribales, y alentó a las tribus a restablecer el autogobierno.
Collier dijo de la CCC-División India, "ninguna empresa anterior en el servicio indio ha sido en gran medida responsabilidad de los propios indios". Los programas educativos capacitaron a los participantes en jardinería, ganadería, seguridad, artes nativas y algunas materias académicas. [38] IECW se diferenciaba de otras actividades del CCC en que capacitaba explícitamente a hombres en habilidades para ser carpinteros, camioneros, operadores de radio, mecánicos, topógrafos y técnicos. Con la aprobación de la Ley de Formación Profesional de Defensa Nacional de 1941, los inscritos comenzaron a participar en formación orientada a la defensa. El gobierno pagó las clases y, una vez que los estudiantes completaron los cursos y aprobaron una prueba de competencia, garantizó el empleo automático en el trabajo de defensa. Un total de 85.000 nativos americanos se inscribieron en esta formación. Esto resultó ser un valioso capital social para los 24.000 alumnos que más tarde sirvieron en el ejército y los 40.000 que abandonaron las reservas para trabajar en la ciudad y apoyar el esfuerzo bélico.
En respuesta a la demanda pública de aliviar el desempleo, el Congreso aprobó la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935 , el 8 de abril de 1935, que incluía financiación continua para el programa CCC hasta el 31 de marzo de 1937. El límite de edad se amplió a 17-28 para incluir más hombres. [23] : 11 [39] Del 1 de abril de 1935 al 31 de marzo de 1936, fue el período de mayor actividad y trabajo realizado por el programa CCC. La inscripción alcanzó un máximo de 505.782 en aproximadamente 2.900 campos el 31 de agosto de 1935, seguido de una reducción a 350.000 inscritos en 2.019 campos el 30 de junio de 1936. [40] Durante este período, la respuesta pública al programa CCC fue abrumadoramente popular. Una encuesta de Gallup del 18 de abril de 1936 preguntaba: "¿Está usted a favor de los campos del CCC?"; El 82% de los encuestados dijo "sí", incluido el 92% de los demócratas y el 67% de los republicanos . [41]
El 28 de junio de 1937, el Cuerpo Civil de Conservación se estableció legalmente y se transfirió de su designación original como programa de Trabajo de Conservación de Emergencia. La financiación se extendió por tres años más mediante la Ley Pública No. 163, 75º Congreso , a partir del 1 de julio de 1937. El Congreso cambió los límites de edad a 17 a 23 años y cambió el requisito de que los inscritos tuvieran alivio a "no asistir regularmente a escuela, o poseer un empleo de tiempo completo." [42] La ley de 1937 exigía la inclusión de formación profesional y académica durante un mínimo de 10 horas semanales. A los estudiantes de la escuela se les permitió inscribirse durante las vacaciones de verano. [43] Durante este período, las fuerzas de la CCC contribuyeron al socorro en casos de desastre después de las inundaciones de 1937 en Nueva York, Vermont y los valles de los ríos Ohio y Mississippi, y a la respuesta y limpieza después del huracán de 1938 en Nueva Inglaterra .
En 1939 el Congreso puso fin al estatus independiente de la CCC, transfiriéndola al control de la Agencia Federal de Seguridad . La Administración Nacional de la Juventud , el Servicio de Empleo de EE. UU. , la Oficina de Educación y la Administración de Progreso de Obras también tenían algunas responsabilidades. Unos 5.000 oficiales de reserva que servían en los campos se vieron afectados, ya que fueron transferidos al Servicio Civil federal , y se eliminaron rangos y títulos militares. A pesar de la pérdida del liderazgo militar abierto en los campos en julio de 1940, con la guerra en marcha en Europa y Asia, el gobierno dirigió un número cada vez mayor de proyectos de la CCC a recursos para la defensa nacional. Desarrolló infraestructura para instalaciones de entrenamiento militar y protección forestal. En 1940, la CCC ya no era enteramente una agencia de ayuda, estaba perdiendo rápidamente su carácter no militar y se estaba convirtiendo en un sistema de capacitación laboral, a medida que sus filas se habían vuelto cada vez más jóvenes e inexpertas. [44]
Aunque la CCC fue probablemente el programa del New Deal más popular, nunca fue autorizada como agencia permanente. La escala del programa se redujo a medida que la Depresión disminuyó y mejoraron las oportunidades de empleo. Después de que comenzó el servicio militar obligatorio en 1940 , había menos hombres jóvenes elegibles disponibles. Tras el ataque a Pearl Harbor en diciembre de 1941, la administración Roosevelt ordenó que todos los programas federales enfatizaran el esfuerzo bélico. La mayor parte del trabajo de la CCC, excepto la extinción de incendios forestales, se transfirió a bases militares estadounidenses para ayudar con la construcción.
La CCC se disolvió un año antes de lo previsto, cuando el 77º Congreso de los Estados Unidos dejó de financiarla. Las operaciones concluyeron formalmente al final del año fiscal federal el 30 de junio de 1942. El fin del programa CCC y el cierre de los campos implicaron arreglos para dejar los proyectos de trabajo incompletos en el mejor estado posible, la separación de alrededor de 1.800 empleados designados , la transferencia de propiedad de la CCC a los Departamentos de Guerra y Marina y otras agencias, y la preparación de registros finales de rendición de cuentas. La liquidación de la CCC fue ordenada por el Congreso mediante la Ley Laboral-Federal de Asignaciones de Seguridad (56 Stat. 569) el 2 de julio de 1942, y prácticamente se completó el 30 de junio de 1943. [45] Las asignaciones de liquidación de la CCC continuaron hasta el 20 de abril de 1948.
Algunos antiguos sitios del CCC en buenas condiciones fueron reactivados de 1941 a 1947 como campos de servicio público civil donde los objetores de conciencia realizaban "trabajos de importancia nacional" como alternativa al servicio militar. Otros campos se utilizaron para retener a japoneses , alemanes e italoamericanos internados bajo el Programa de Control de Extranjeros Enemigos del Comando de Defensa Occidental , así como a prisioneros de guerra del Eje . [46] La mayoría de los campos de internamiento japoneses-estadounidenses fueron construidos por las personas retenidas allí. Después de que la CCC se disolvió, las agencias federales responsables de las tierras públicas organizaron sus propios equipos de bomberos estacionales, siguiendo el modelo de la CCC. Estos han realizado una función de extinción de incendios que anteriormente realizaba la CCC y brindaron el mismo tipo de experiencia laboral al aire libre para los jóvenes. Aproximadamente 47 jóvenes han muerto en el cumplimiento de su deber. [ cita necesaria ]
En varias ciudades donde trabajaron los trabajadores del CCC, se erigieron estatuas para conmemorarlos. [53]
El programa CCC nunca se dio por terminado oficialmente. El Congreso proporcionó fondos para cerrar los campos restantes en 1942 y se reasignó el equipo. [57] Se convirtió en un modelo para los programas de conservación que se implementaron en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los cuerpos actuales son programas nacionales, estatales y locales que involucran principalmente a jóvenes y adultos jóvenes (de 16 a 25 años) en servicios comunitarios, capacitación y actividades educativas. Los aproximadamente 113 programas de cuerpos del país operan en 41 de los 50 estados y en Washington, DC . Durante 2004, inscribieron a más de 23.000 jóvenes. La Corps Network, conocida originalmente como Asociación Nacional de Cuerpos de Servicio y Conservación (NASCC), trabaja para expandir y mejorar los programas tipo cuerpo en todo el país. La Red de Cuerpos comenzó en 1985 cuando los primeros 24 directores de Cuerpos del país se unieron para conseguir un defensor a nivel federal y un depósito de información sobre la mejor manera de iniciar y administrar un cuerpo. La asistencia financiera temprana de las fundaciones Ford , Hewlett y Mott fue fundamental para establecer la asociación.
Programas activos similares en los Estados Unidos son: el Cuerpo Comunitario Civil Nacional , parte del programa AmeriCorps , un programa de servicio nacional basado en equipos en el que adultos jóvenes de entre 18 y 24 años pasan 10 meses trabajando para organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro; y el Civilian Conservation Corps, EE. UU. (CCCUSA), administrado por su presidente, Thomas Hark, en 2016. Hark, su cofundador Mike Rama, actualmente director adjunto del Corporate Eco Forum (CEF), fundado por MR Rangaswami , y sus Un equipo de asesores estratégicos ha reinventado el programa federal del Cuerpo Civil de Conservación de la década de 1930 como una franquicia social nacional, privada y gobernada localmente. El objetivo de este CCCUSA recientemente establecido es inscribir a un millón de jóvenes anualmente, construyendo un conjunto básico de valores en cada inscrito, quienes luego se convertirán en el catalizador en sus propias comunidades y estados para crear una sociedad más civil y una nación más fuerte. [58]
El programa CCC se convirtió en un modelo para la creación de programas de conservación juvenil de servicio nacional basados en equipos, como la Asociación de Conservación de Estudiantes (SCA). La SCA, fundada en 1959, es una organización sin fines de lucro que ofrece pasantías de conservación y oportunidades de equipo de senderos de verano a más de 4000 personas cada año.
En 1976, el gobernador de California, Jerry Brown, estableció el Cuerpo de Conservación de California . Este programa tenía muchas características similares: centros residenciales, altas expectativas de participación y énfasis en el trabajo duro en tierras públicas. Se reclutó a adultos jóvenes de diferentes orígenes por un período de un año. Los miembros del cuerpo asistieron a una sesión de capacitación llamada programa de Capacitación, Orientación, Motivación y Educación para Miembros del Cuerpo (COMET) antes de ser asignados a uno de los diversos centros. El trabajo del proyecto también es similar al CCC original de la década de 1930: trabajo en bosques públicos y parques estatales y federales.
El Nevada Conservation Corps es una organización sin fines de lucro que se asocia con agencias de administración de tierras públicas, como la Oficina de Administración de Tierras, el Servicio Forestal de los Estados Unidos, el Servicio de Parques Nacionales y los Parques Estatales de Nevada, para completar proyectos de conservación y restauración en todo Nevada. [59] El trabajo de conservación incluye reducciones de combustible mediante el raleo , la construcción y el mantenimiento de senderos, la eliminación de especies invasoras y la realización de estudios biológicos. [60] El Cuerpo de Conservación de Nevada fue creado a través del Great Basin Institute y es parte del programa AmeriCorps . [61]
Conservation Corps Minnesota & Iowa brinda oportunidades de administración ambiental y aprendizaje-servicio a jóvenes y adultos jóvenes mientras lleva a cabo proyectos de conservación, manejo de recursos naturales y trabajo de respuesta a emergencias a través de su Programa para Adultos Jóvenes y el Programa Juvenil de Verano. Estos programas enfatizan el desarrollo de habilidades laborales y para la vida mediante el trabajo de conservación y servicio comunitario.
Montana Conservation Corps (MCC) es una organización sin fines de lucro con la misión de dotar a los jóvenes de las habilidades y valores para ser ciudadanos vigorosos que mejoren sus comunidades y su medio ambiente. En conjunto, los equipos de MCC aportan más de 90.000 horas de trabajo cada año. El MCC fue establecido en 1991 por los Consejos de Desarrollo de Recursos Humanos de Montana en Billings , Bozeman y Kalispell . Originalmente, era un programa de verano para jóvenes desfavorecidos, aunque se ha convertido en una organización sin fines de lucro patrocinada por AmeriCorps con seis oficinas regionales que prestan servicios en Montana, Idaho , Wyoming , Dakota del Norte y Dakota del Sur . Todas las regiones también ofrecen programas de verano Montana YES (Youth Engaged in Service) para adolescentes de 14 a 17 años.
Establecido en 1995, Environmental Corps, ahora Texas Conservation Corps (TxCC), es un programa estadounidense de YouthWorks que permite a jóvenes de 17 a 28 años contribuir a la restauración y preservación de parques y tierras públicas en Texas. TxcC, el único cuerpo de conservación en Texas, es una corporación sin fines de lucro con sede en Austin, Texas , que presta servicios a todo el estado. Su trabajo abarca desde ayuda en casos de desastre hasta la construcción de senderos y la restauración del hábitat. TxCC ha realizado proyectos en parques nacionales, estatales y municipales.
El Cuerpo de Conservación de Washington (WCC) es una subagencia del Departamento de Ecología del Estado de Washington . Emplea a hombres y mujeres de 18 a 25 años en un programa para proteger y mejorar los recursos naturales de Washington. WCC es parte del programa AmeriCorps .
El Vermont Youth Conservation Corps (VYCC) es una organización educativa y de servicio juvenil sin fines de lucro que contrata a miembros del Cuerpo, de entre 16 y 24 años, para trabajar en proyectos de conservación de alta prioridad en Vermont. A través de estos proyectos de trabajo, los miembros del Cuerpo desarrollan una sólida ética de trabajo, fortalecen sus habilidades de liderazgo y aprenden a asumir la responsabilidad personal de sus acciones. Los equipos de VYCC trabajan en los parques estatales de VT, los campamentos del Servicio Forestal de EE. UU., en las comunidades locales y en todo el campo del estado. El VYCC también ha brindado ayuda a un programa similar en Carolina del Norte, que actualmente se encuentra en sus inicios.
El Cuerpo de Conservación Juvenil es un programa de conservación juvenil presente en tierras federales de todo el país. El programa brinda a jóvenes de 13 a 17 años la oportunidad de participar en proyectos de conservación en equipo. Los programas YCC están disponibles en terrenos administrados por el Servicio de Parques Nacionales, el Servicio Forestal y el Servicio de Pesca y Vida Silvestre. Los proyectos pueden durar hasta 10 semanas y normalmente se ejecutan durante el verano. Algunos programas de YCC son residenciales, lo que significa que los participantes reciben vivienda en el terreno en el que trabajan. Los proyectos pueden requerir que los jóvenes acampen en entornos rurales para poder trabajar en senderos o campamentos. La mayoría requiere que los jóvenes viajen diariamente o que los alojen solo unos días a la semana. Por lo general, a los jóvenes se les paga por su trabajo. Los programas de YCC contribuyen al mantenimiento de tierras públicas e inculcan el valor del trabajo duro y el aire libre en quienes participan.
Conservation Legacy es una organización de empleo, capacitación laboral y educación sin fines de lucro con ubicaciones en todo Estados Unidos, incluido Arizona Conservation Corps en Tucson y Flagstaff, Arizona ; Cuerpo de Conservación de Nuevo México en Las Cruces, Nuevo México ; Cuerpo de Conservación del Suroeste en Durango y Salida, Colorado ; y el Cuerpo de Conservación del Sureste en Chattanooga, Tennessee . Conservation Legacy también opera un equipo de AmeriCorps VISTA que sirve para mejorar el medio ambiente y las economías de las comunidades mineras históricas en el oeste americano y los Apalaches . Conservation Legacy también alberga el Programa de Administradores Ambientales, que ofrece pasantías en agencias de gestión de tierras federales, estatales, municipales y ONG en todo el país. [62] Conservation Legacy se formó como una fusión del Southwest Youth Corps, el San Luis Valley Youth Corps, el Youth Corps of Southern Arizona y el Coconino Rural Environmental Corps.
Conservation Legacy involucra a adultos jóvenes de 14 a 26 años y veteranos militares estadounidenses de todas las edades en experiencias de desarrollo personal y profesional que involucran proyectos de conservación en tierras públicas. Los miembros del cuerpo viven, trabajan y aprenden en equipos de seis a ocho por períodos de servicio que van de 3 meses a 1 año.
El Sea Ranger Service es una empresa social , con sede en los Países Bajos, que se ha inspirado en el Civilian Conservation Corps para ejecutar un programa permanente de formación de jóvenes, apoyado por veteranos , para gestionar zonas oceánicas y llevar a cabo la restauración del paisaje submarino. Los jóvenes desempleados reciben capacitación como Sea Rangers durante un campamento de entrenamiento y posteriormente se les ofrece empleo a tiempo completo para gestionar y regenerar áreas marinas protegidas y ayudar a la conservación de los océanos . El Servicio Sea Ranger trabaja en estrecha colaboración con el gobierno holandés y las autoridades marítimas nacionales. [63]
El Aina Corps realizó trabajos de restauración ambiental en Hawái en 2020, financiados por la Ley CARES . [64]
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Medios relacionados con el Cuerpo de Conservación Civil en Wikimedia Commons