En 1880, George Hearst , empresario minero y senador estadounidense, compró el San Francisco Daily Examiner . [7] En 1887, entregó el Examiner a su hijo, William Randolph Hearst , quien ese año fundó la Hearst Corporation. El joven Hearst finalmente consiguió que el número de lectores de los periódicos y revistas de su propiedad pasara de 15.000 a más de 20 millones. [8] Hearst comenzó a comprar y lanzar otros periódicos, incluido el New York Journal en 1895 [9] y el Los Angeles Examiner en 1903. [7]
En 1903, Hearst creó la revista Motor , el primer título de la división de revistas de su empresa. Adquirió Cosmopolitan en 1905 y Good Housekeeping en 1911. [10] [11] La empresa entró en el negocio editorial de libros en 1913 con la formación de la Biblioteca Internacional de Hearst. [12] [13] Hearst comenzó a producir largometrajes cinematográficos a mediados de la década de 1910, creando uno de los primeros estudios de animación : el International Film Service , convirtiendo personajes de tiras periodísticas de Hearst en personajes cinematográficos. [14]
En 1919, la división de publicación de libros de Hearst pasó a llamarse Cosmopolitan Book. [12]
Era pico
Un anuncio que pide a los fabricantes de automóviles que coloquen anuncios en la cadena Hearst, destacando su circulación
En las décadas de 1920 y 1930, Hearst era propietario del conglomerado de medios más grande del mundo, que incluía varias revistas y periódicos en las principales ciudades. Hearst también comenzó a adquirir estaciones de radio para complementar sus artículos. [17] Hearst vio desafíos financieros a principios de la década de 1920, cuando estaba utilizando fondos de la empresa para construir el Castillo Hearst en San Simeón y apoyar la producción cinematográfica en Cosmopolitan Productions . Esto finalmente llevó a la fusión de la revista Hearst International con Cosmopolitan en 1925. [18]
Además de la prensa y la radio, Hearst fundó Cosmopolitan Pictures a principios de la década de 1920, distribuyendo sus películas bajo la recién creada Metro Goldwyn Mayer . [21] En 1929, Hearst y MGM crearon los noticieros Hearst Metrotone. [22]
Reducción de gastos después de la Gran Depresión
La Gran Depresión perjudicó a Hearst y sus publicaciones. Cosmopolitan Book se vendió a Farrar & Rinehart en 1931. [12] Después de dos años de alquilarlos a Eleanor "Cissy" Patterson (de la familia McCormick-Patterson propietaria del Chicago Tribune ), Hearst vendió su The Washington Times and Herald en 1939. ; los fusionó para formar el Washington Times-Herald . Ese año también compró el Milwaukee Sentinel a Paul Block (quien se lo compró a los Pfister en 1929), absorbiendo su Wisconsin News de la tarde en la publicación de la mañana. También en 1939, vendió el Atlanta Georgian a Cox Newspapers, que lo fusionó con el Atlanta Journal .
Tras el ascenso de Adolf Hitler al poder en Alemania, los nazis recibieron una cobertura periodística positiva por parte de las imprentas de Hearst y pagaron diez veces la tarifa de suscripción estándar por el servicio de noticias INS perteneciente a Hearst. [23] William Randolph Hearst instruyó personalmente a sus reporteros en Alemania para que sólo dieran cobertura positiva a Hitler y los nazis, y despidió a los periodistas que se negaron a escribir historias favorables al fascismo alemán. [23] Durante este tiempo, a los nazis de alto rango se les dio espacio para escribir artículos en los periódicos de Hearst Press, incluidos Hermann Göring y Alfred Rosenberg . [23]
Hearst, cuya cadena ahora era propiedad de sus acreedores después de una liquidación en 1937, [24] también tuvo que fusionar algunos de sus periódicos de la mañana con los de la tarde. En Chicago, combinó el Herald-Examiner matutino y el American vespertino en el Herald-American en 1939. A esto siguió la combinación en 1937 del New York Evening Journal y el American matutino en el New York Journal-American , la venta del Omaha. Daily Bee to the World-Herald .
Los periódicos de la tarde eran un negocio rentable en los días previos a la televisión, y a menudo vendían más que sus homólogos matutinos que presentaban información sobre el mercado de valores en las primeras ediciones, mientras que las ediciones posteriores estaban repletas de noticias deportivas con resultados de juegos de béisbol y carreras de caballos. Los periódicos de la tarde también se beneficiaron de los continuos informes sobre el frente de batalla durante la Segunda Guerra Mundial . Sin embargo, después de la guerra, tanto los informativos de televisión como los suburbios experimentaron un crecimiento explosivo; así, los periódicos vespertinos se vieron más afectados que los publicados por la mañana, cuya circulación se mantuvo estable mientras que las ventas de los vespertinos se desplomaron.
En 1947, Hearst produjo uno de los primeros noticieros de televisión para DuMont Television Network : INS Telenews , y en 1948 se convirtió en propietario de una de las primeras estaciones de televisión del país, WBAL-TV en Baltimore .
Las ganancias de los tres periódicos matutinos de Hearst, el San Francisco Examiner , Los Angeles Examiner y The Milwaukee Sentinel , respaldaron las publicaciones vespertinas que perdían dinero, como Los Angeles Herald-Express , New York Journal-American y Chicago . Americano . La compañía vendió este último periódico en 1956 a los propietarios del Chicago Tribune , quienes lo cambiaron por el tamaño de un tabloide Chicago Today en 1969 y dejó de publicarse en 1974. En 1960, Hearst también vendió el Pittsburgh Sun-Telegraph al Pittsburgh Post. Gazette y Detroit Times a The Detroit News . Después de una larga huelga, vendió el Milwaukee Sentinel al Milwaukee Journal vespertino en 1962. El mismo año, los periódicos de Hearst en Los Ángeles, el Examiner matutino y el Herald-Express vespertino , se fusionaron para convertirse en el Los Angeles Herald-Examiner vespertino . La huelga de periódicos de la ciudad de Nueva York de 1962-63 dejó a la ciudad sin periódicos durante más de tres meses, siendo el Journal-American uno de los primeros objetivos de huelga de la Typographical Union. El Boston Record y el Evening American se fusionaron en 1961 como Record-American y en 1964, el Baltimore News-Post se convirtió en el Baltimore News-American .
En 1953, Hearst Magazines compró la revista Sports Afield , que publicó hasta 1999, cuando vendió la revista a Robert E. Petersen . En 1958, el Servicio Internacional de Noticias de Hearst se fusionó con United Press de EW Scripps , formando United Press International como respuesta al crecimiento de Associated Press y Reuters . Al año siguiente, el San Francisco News de Scripps-Howard se fusionó con el San Francisco Call-Bulletin de la tarde de Hearst . También en 1959, Hearst adquirió la editorial de libros de bolsillo Avon Books . [25]
En 1965, Hearst Corporation comenzó a buscar acuerdos de operación conjunta (JOA). Llegó al primer acuerdo con la familia DeYoung, propietaria del vespertino San Francisco Chronicle , que comenzó a producir una edición dominical conjunta con el Examiner . A su vez, el Examiner se convirtió en una publicación nocturna, absorbiendo el News-Call-Bulletin . Al año siguiente, el Journal-American alcanzó otro JOA con otros dos periódicos emblemáticos de la ciudad de Nueva York: el New York Herald Tribune y el World-Telegram and Sun de Scripps-Howard para formar el New York World Journal Tribune (recordando los nombres de los los diarios intermedios de la ciudad), que colapsaron al cabo de sólo unos meses.
La fusión en 1962 del Herald-Express y Examiner en Los Ángeles provocó el despido de muchos periodistas que comenzaron a organizar una huelga de 10 años en 1967. Los efectos de la huelga aceleraron el ritmo de la desaparición de la empresa, y el Herald Examiner cesó. publicación del 2 de noviembre de 1989. [26]
En 1986, Hearst compró el Houston Chronicle y ese mismo año cerró el Baltimore News-American, de 213 años, tras un intento fallido de llegar a un JOA con AS Abell Company , la familia que publicaba The Baltimore Sun desde su fundación en 1837. Abell vendió el periódico varios días después al sindicato Times-Mirror de Los Angeles Times de los Chandlers , también competidor del Los Angeles Herald-Examiner , que cerró en 1989. En 1990, tanto King Features Entertainment como King Phoenix Entertainment fueron renombrados bajo el nombre paraguas colectivo de Hearst Entertainment. King Features Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Distribution, mientras que King Phoenix Entertainment pasó a llamarse Hearst Entertainment Productions. [31]
En 1993, Hearst cerró San Antonio Light después de comprar el rival San Antonio Express-News de Murdoch. [32]
El 8 de noviembre de 1990, Hearst Corporation adquirió el 20% restante de ESPN, Inc. de RJR Nabisco por un precio estimado entre 165 y 175 millones de dólares. [33] El otro 80% ha sido propiedad de The Walt Disney Company desde 1996. Durante los últimos 25 años, se dice que la inversión de ESPN ha representado al menos el 50% de las ganancias totales de Hearst Corp y tiene un valor de al menos 13 mil millones de dólares. [34]
El 31 de julio de 1996, Hearst y el Grupo de Empresas Cisneros de Venezuela anunciaron sus planes de lanzar Locomotion , un canal de televisión por cable de animación latinoamericano. [35] [36] [37]
El 27 de marzo de 1997, Hearst Broadcasting anunció que se fusionaría con Argyle Television Holdings II por 525 millones de dólares. La fusión se completó en agosto para formar Hearst-Argyle Television (más tarde rebautizada como Hearst Television en 2009). [38]
En 1999, Hearst vendió sus actividades editoriales de libros de Avon and Morrow a HarperCollins . [39]
En 2000, Hearst Corp. hizo otro "cambio" al vender su buque insignia y "Monarch of the Dailies", el San Francisco Examiner de la tarde, y adquirir el periódico matutino San Francisco Chronicle , competidor desde hace mucho tiempo, pero ahora más grande, del Charles de Familia joven. El San Francisco Examiner se publica ahora como una revista gratuita diaria.
En diciembre de 2003, Marvel Entertainment adquirió Cover Concepts de Hearst para ampliar el alcance demográfico de Marvel entre los niños de las escuelas públicas. [40]
En 2011, Hearst absorbió más de 100 títulos de revistas del Grupo Lagardère por más de 700 millones de dólares y se convirtió en un rival de Time Inc por delante de Condé Nast . En diciembre de 2012, Hearst Corporation se asoció nuevamente con NBCUniversal para lanzar Esquire Network .
El 20 de febrero de 2014, Hearst Magazines International nombró a Gary Ellis para el nuevo puesto de Director Digital. [44] Ese diciembre, DreamWorks Animation vendió una participación del 25% en AwesomenessTV por 81,25 millones de dólares a Hearst. [45]
En enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido una participación mayoritaria en Litton Entertainment . Su director ejecutivo, Dave Morgan, era un ex empleado de Hearst. [46] [47]
El 23 de enero de 2017, Hearst anunció que había adquirido las operaciones comerciales de The Pioneer Group de manos de los propietarios familiares de cuarta generación, Jack y John Batdorff. Pioneer Group era una red de comunicaciones con sede en Michigan que hacía circular noticias impresas y digitales a comunidades locales de todo el estado. Además de los diarios, The Pioneer y Manistee News Advocate , Pioneer publicaba tres periódicos semanales y cuatro publicaciones para compradores locales, y operaba un negocio de servicios de marketing digital . [48] La adquisición llevó a Hearst Newspapers a publicar 19 periódicos diarios y 61 semanales.
En octubre de 2017, Hearst anunció que adquiriría los negocios de revistas y libros de Rodale en Emmaus, Pensilvania , y algunas fuentes informaron que el precio de compra rondaba los 225 millones de dólares. Se esperaba que la transacción se cerrara en enero tras la aprobación del gobierno. [53] [54]
En 2018, Hearst adquirió las marcas de revistas globales de salud y bienestar propiedad de Rodale, Inc. [55]
En abril de 2023, Hearst compró WBBH-TV , una estación de televisión afiliada a NBC en Fort Myers, Florida, de Waterman Broadcasting Corporation. [56] En junio de 2023, Hearst adquirió el Journal Inquirer [57] y posteriormente, en octubre de 2023, compró San Antonio Magazine. La empresa pagó 150.000 dólares en efectivo más una cantidad equivalente al 90% de las cuentas por cobrar de la revista [58] En noviembre de 2023, Hearst adquirió todas las operaciones impresas y digitales propiedad de RJ Media Group, incluido el Record-Journal , siete periódicos semanales y un digital. la agencia de publicidad. [59] En diciembre de 2023, Hearst compró Puzzmo, un sitio web de juegos de rompecabezas. [60]
El 4 de marzo de 1887, entregó el Examiner a su hijo, William Randolph Hearst , de 23 años , quien fue nombrado editor y editor. William Hearst murió en 1951, a los 88 años.
En 1951, Richard E. Berlin , que había sido presidente de la empresa desde 1943, sucedió a William Hearst como director ejecutivo. Berlín se jubiló en 1973. [61] William Randolph Hearst Jr. afirmó en 1991 que Berlín había sufrido la enfermedad de Alzheimer desde mediados de la década de 1960 y que eso le llevó a cerrar varios periódicos de Hearst sin una causa justa. [62]
De 1973 a 1975, Frank Massi, antiguo funcionario financiero de Hearst, fue presidente, tiempo durante el cual llevó a cabo una reorganización financiera seguida de un programa de expansión a finales de los años 1970. [63]
De 1975 a 1979, John R. Miller fue presidente y director ejecutivo de Hearst. [64]
Frank Bennack se desempeñó como director ejecutivo y presidente de 1979 a 2002, cuando se convirtió en vicepresidente, regresó como director ejecutivo de 2008 a 2013 y sigue siendo vicepresidente ejecutivo. [sesenta y cinco]
Victor F. Ganzi se desempeñó como presidente y director ejecutivo de 2002 a 2008. [66]
Steven Swartz ha sido presidente desde 2012 y director ejecutivo desde 2013. [67]
Jefes de grupo operativo
David Carey anteriormente se desempeñó como presidente y jefe de grupo de las revistas. [68] Debi Chirichella es la presidenta de esa unidad. [69]
Jeffrey M. Johnson [70] se convirtió en presidente de Hearst Newspapers en 2018 tras el ascenso de Mark Aldam a vicepresidente ejecutivo y director de operaciones de la empresa matriz. [71]
Activos
Una lista no exhaustiva de sus propiedades e inversiones actuales incluye:
Fideicomisarios del testamento de William Randolph Hearst
Según el testamento de William Randolph Hearst, una junta común de trece fideicomisarios (su composición fijada en cinco miembros de la familia y ocho personas externas) administra la Fundación Hearst, la Fundación William Randolph Hearst y el fideicomiso propietario (y selecciona a los 26 miembros [77] junta directiva de) Hearst Corporation (matriz inmediata de Hearst Communications que comparte los mismos funcionarios). Las fundaciones compartieron la propiedad hasta que la ley fiscal cambió para evitarlo. [78] [79]
En 2009, se estimaba que era la mayor empresa privada gestionada por fideicomisarios de esta forma. [80] A partir de 2017, los fideicomisarios son: [81]
Miembros de la familia
Anissa Bouadjakdji Balson, nieta del quinto hijo, David Whitmire Hearst Sr.
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Otras lecturas
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enlaces externos
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