Allied Irish Banks, plc ( en irlandés : Bainc-Aontas Éireann ) es uno de los llamados Cuatro Grandes bancos comerciales de la República de Irlanda . AIB ofrece una gama completa de servicios de banca personal, empresarial y corporativa. El banco también ofrece una gama de productos de seguros generales como hogar, viajes y automóvil. Ofrece seguros de vida y pensiones a través de su agencia vinculada con Irish Life Assurance plc .
En diciembre de 2010, el gobierno irlandés adquirió una participación mayoritaria en el banco, que finalmente creció hasta el 99,8%. Las acciones de AIB se cotizan actualmente en la Bolsa de Valores de Irlanda y en la Bolsa de Valores de Londres, pero sus acciones fueron excluidas de estas bolsas entre 2011 y 2017, tras su nacionalización efectiva. El resto de sus acciones que cotizan en bolsa cotizaban en el mercado de valores empresariales de la Bolsa de Valores de Irlanda hasta el 23 de junio de 2017. [3]
AIB también posee Allied Irish Bank (GB) en Gran Bretaña y AIB (NI) en Irlanda del Norte. En noviembre de 2010 vendió su participación del 22,5% en M&T Bank en Estados Unidos. A principios de 2008, AIB entró en los mercados de Letonia, Estonia y Lituania al adquirir el negocio de financiación hipotecaria AmCredit del Baltic-American Enterprise Fund. Esta participación se vendió con pérdidas al Swedbank en 2012. [4]
En 2009, Allied Irish Banks, junto con su competidor, el Banco de Irlanda, aceptaron un rescate de 3.500 millones de euros del gobierno de Irlanda como parte del Plan de Recapitalización Bancaria . [5] En varios tramos adicionales, el rescate total de AIB (incluido EBS ) ascendió a 20,7 mil millones de euros. [6]
En junio de 2017, el gobierno irlandés completó una oferta pública inicial de Allied Irish Banks. [7] En diciembre de 2021, cuando la empresa estaba valorada en menos de 6 mil millones de euros en el mercado público, el gobierno anunció que comenzaría a vender gradualmente su participación. [8] El director ejecutivo de AIB es Colin Hunt desde marzo de 2019. Jim Pettigrew fue nombrado presidente de la junta en octubre de 2021.
AIB ha sido designada Institución Significativa desde la entrada en vigor de la Supervisión Bancaria Europea a finales de 2014 y, como consecuencia, está supervisada directamente por el Banco Central Europeo . [9] [10]
Generalmente se hace referencia a Allied Irish Banks, tanto dentro como fuera de la empresa, simplemente como AIB y, a menudo, por su nombre comercial de "Allied Irish Bank" (singular). En Irlanda del Norte, el banco cotizó como First Trust Bank hasta noviembre de 2019, mientras que en Gran Bretaña se llama "Allied Irish Bank (GB)", la única parte de la operación donde el nombre completo, en singular, todavía está en uso diario. [ cita necesaria ] Inicialmente, el banco operaba bajo los nombres de sus antiguas empresas constituyentes, junto con un nuevo logotipo de AIB, un círculo dividido en tres con una "A" en el centro. A partir de 1970, fueron sustituidos por los "bancos irlandeses aliados". En 1990, AIB introdujo un nuevo logotipo (motivado, según algunos, por la notable similitud entre su logotipo anterior y el de Mercedes-Benz ). Desde entonces, el banco ha preferido ser denominado "AIB". aunque "Allied Irish Banks plc" sigue siendo su nombre legal. [ cita necesaria ]
A menudo se hace referencia al banco coloquialmente como "AIB Bank", un ejemplo de acrónimo redundante . Esto se debe a que se adoptó el nombre "AIB Bank" para las sucursales bancarias de la República de Irlanda en el momento del cambio de marca de 1990 (con la palabra "Banco" impresa en la franja verde del logotipo). Esta versión del logotipo ya no se utiliza en la publicidad impresa, pero todavía se puede ver en las fachadas de la mayoría de las sucursales de AIB en la República. Las 'Bancas de Ahorros Fiduciarias' también cambiaron su nombre a "TSB Bank" en 1993. El nuevo logotipo presenta una representación del Arca de Noé , después de una talla en una cruz celta en la Iglesia Killary cerca de Lobinstown en el condado de Meath , [11] que data del siglo IX. siglo. [12]
Allied Irish Banks Limited se formó en 1966 como una nueva empresa que adquirió tres bancos irlandeses: el Provincial Bank of Ireland , el Royal Bank of Ireland y el Munster & Leinster Bank . En 1966, los activos agregados de AIB ascendían a 255 millones de libras irlandesas (323,8 millones de euros); al 31 de diciembre de 2005, el Grupo AIB tenía activos por 133.000 millones de euros. En la década de 1980, se introdujo su red de cajeros automáticos llamada Banklink, poco después del Bank of Ireland Pass. Los cajeros automáticos sólo estaban disponibles en las ciudades y pueblos principales en la década de 1980, pero llegaron a ciudades más pequeñas y medianas durante la década de 1990.
En 1825, el Provincial Bank inició sus operaciones, siendo pionero en las sucursales bancarias por acciones en Irlanda. También abrió una sucursal en Londres.
El Royal Bank of Ireland (RBI) inició sus operaciones en 1836 y se hizo conocido por sus vínculos mercantiles. [ cita necesaria ]
Shaw's Bank se fusionó posteriormente con Royal Bank en 1837. [ cita necesaria ]
En 1864 se fundó el Munster Bank. [13] En 1867, el Munster Bank compró algunas de las sucursales del fracasado Union Bank of Ireland. En 1870, The Munster Bank adquirió el banco David La Touche & Son. [14] [15] En 1885, el Munster Bank quebró debido a deudas y se quedó sin efectivo, lo que provocó que cerrara todas sus sucursales. [13] También en 1885, el Munster and Leinster Bank comenzó a operar. [dieciséis]
En 1923, el Royal Bank of Ireland compró el negocio del Estado Libre Irlandés de la Belfast Banking Company , que a su vez compró el negocio del Royal Bank en Irlanda del Norte . [ cita necesaria ]
La lata de gusanos en ICI fue el titular de la revista Business & Finance el 8 de noviembre de 1984. [17] La Insurance Corporation of Ireland (ICI) era una filial de propiedad absoluta de AIB cuando colapsó en 1985 con pérdidas de más de 200 millones de libras irlandesas. . Cuando se descubrió en noviembre de 1984 que ICI estaba operando por debajo del coeficiente de reservas legal, se hizo una solicitud de capital adicional a AIB: ICI había obtenido una ganancia de más de 80 millones de libras esterlinas el año anterior. [18] Este colapso se produjo en un momento de profunda recesión económica en Irlanda. El nivel de deuda pública en ese momento era del 116% del PIB. Pero el contribuyente irlandés rescató a ICI de sus dificultades. El Gobierno irlandés lo hizo para garantizar la continuidad del negocio de seguros y proteger a los asegurados. AIB afirmó que no podía resolver los problemas de ICI sin poner en peligro su negocio bancario principal. La inversión de 85 millones de libras por parte de AIB en ICI se canceló y el coste para el contribuyente irlandés fue de 400 millones de libras. [19]
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El 9 de septiembre de 2010, AIB llegó a un acuerdo para vender una participación del 66% en BZ-WBK a Santander por 3.100 millones de euros, y el resto de las acciones se venderá en el mercado abierto. [20] Cualquier compra superior al 66% habría obligado a Santander a hacer una oferta para comprar toda la empresa. [21]
Entre 1999 y 2001, AIB tuvo una participación en Keppel TatLee Bank en Singapur , pero se retiró después de que Oversea-Chinese Banking Corporation (OCBC) lo adquiriera. [ cita necesaria ]
Después de sufrir grandes pérdidas debido a las actividades del comerciante deshonesto John Rusnak en Allfirst (ver más abajo) en abril de 2003, AIB completó un acuerdo para fusionar Allfirst con M&T Bank Corporation, con sede en Buffalo, Nueva York . En noviembre de 2010, AIB vendió su participación del 22,5% (26,7 millones de acciones) en M&T. Las acciones se vendieron a 77,50 dólares cada una y generaron 2.100 millones de dólares. La venta fue parte del esfuerzo de AIB por recaudar capital en medio de la actual crisis financiera en Irlanda. AIB mantiene sus actuales servicios de tesorería para clientes de EE. UU. desde su sucursal en Nueva York. [22]
A principios de 2008, AIB entró en los mercados de Letonia , Estonia y Lituania al adquirir el negocio de financiación hipotecaria AmCredit del Baltic American Enterprise Fund. Ahora AIB opera como una sucursal de este grupo financiero en Estonia y Lituania (se necesita actualización), las operaciones en Letonia han cesado (ver más abajo). [ cita necesaria ] En 2008, AIB operó a través de sus sucursales locales brindando servicios financieros bajo la marca AmCredit establecida en los tres países. AmCredit operaba como un negocio hipotecario de un solo producto, pero la empresa está ampliando la gama de productos bancarios. [ cita necesaria ] Todos los clientes hipotecarios de AmCredit se convirtieron automáticamente en clientes de la sucursal de AIB en su país. El objetivo de AIB es convertirse en un banco de servicio completo centrado en el cliente en la región del Báltico. [ cita necesaria ] La sucursal en Letonia estuvo operativa entre el 26 de noviembre de 2007 (fecha de registro) y el 20 de septiembre de 2012 (fecha de liquidación). [23] Su cartera hipotecaria de 800 préstamos fue adquirida por Swedbank. [24]
En febrero de 2008, AIB celebró un acuerdo para adquirir una participación del 49,99% en el Bulgarian American Credit Bank (BACB), un proveedor especializado de financiación garantizada para pequeñas y medianas empresas en Bulgaria . [ cita necesaria ] AIB luego vendió su participación en BACB a un fondo de capital privado búlgaro por una suma nominal en mayo de 2011. [25]
El gobierno irlandés recibió acciones de AIB por valor de 3.500 millones de euros en 2009 como parte de las medidas para recapitalizar el banco. En abril de 2010, AIB anunció que el gobierno irlandés recibiría una participación del 16% o del 17% en el banco. El Estado irlandés debía recibir dividendos sobre esas acciones, pero las regulaciones de la UE establecen que los bancos que reciben ayuda estatal no pueden realizar pagos en efectivo. Esto obligó a AIB a entregar acciones al gobierno. [26]
El banco actualmente [ ¿cuándo? ] involucrado en una serie de acuerdos de "venta y arrendamiento posterior" con sus propiedades. En 2005 vendió una ampliación de su sede de Ballsbridge Bankcentre por 367 millones de euros. También está previsto vender el resto del edificio por 275 millones de euros, así como la red de sucursales del banco por 421 millones de euros.
En febrero de 2006, el banco anunció unos beneficios récord antes de impuestos de 1.700 millones de euros, un aumento del 23% respecto al año anterior y el mayor de la historia de un banco irlandés. La mayor parte del aumento provino de sus operaciones en la República de Irlanda, pero sus divisiones de Mercados de Capitales en Irlanda del Norte, Gran Bretaña, Polonia y Estados Unidos también hicieron contribuciones significativas. Esto provocó críticas por parte de algunos periódicos, ya que su beneficio por cliente era aproximadamente tres veces mayor que el de otros bancos europeos. El ex líder del Partido Laborista, Pat Rabbitte, pidió más competencia en el sector bancario irlandés. En agosto de 2006, el banco volvió a anunciar beneficios récord para el primer semestre de 2006, ganando 1.200 millones de euros antes de impuestos, lo que equivale a 1,2 millones de euros por hora. [27]
La crisis crediticia internacional presentó el primer desafío para AIB: una caída dramática de la liquidez. Dado que AIB depende en gran medida de los mercados financieros internacionales para obtener liquidez debido a una base de depósitos insuficiente, esto ha afectado gravemente al banco. El gobierno irlandés intervino con una garantía que efectivamente otorgó una calificación triple A a la deuda de AIB, liberando así su acceso a la financiación . [28]
El segundo problema, más grave y no reconocido por la dirección bancaria, el regulador financiero y el gobierno irlandés, es la solvencia . La cuestión de la solvencia ha surgido debido a los problemas internos derivados del desplome del mercado inmobiliario irlandés . AIB, como la mayoría de las instituciones financieras irlandesas, tiene una exposición sustancial a los promotores inmobiliarios en su cartera de préstamos. Estos promotores inmobiliarios sufren actualmente un exceso de oferta de propiedades, muchas de las cuales aún no se han vendido, mientras que la demanda se ha evaporado. La inmigración masiva de Europa del Este que había apuntalado la demanda ahora se ha revertido debido al rápido aumento del desempleo en Irlanda. Los promotores inmobiliarios irlandeses poseen miles de millones de euros especulados en parcelas de tierra sobrevaloradas, como terrenos urbanos abandonados y nuevos, y también tierras agrícolas a un valor medio de 23.600 euros por acre (32.000 dólares estadounidenses por acre o 60.000 euros por hectárea ) [29], lo que supone varios múltiplos por encima del valor de tierras equivalentes en otros países europeos.
AIB identifica correctamente un riesgo sistemático de desencadenar una crisis financiera aún más grave en Irlanda si reclamaran los préstamos a su vencimiento. Los préstamos están sujetos a términos y condiciones, denominados "covenants". Aunque AIB no es uno de los bancos que figuran entre los que renuncian a estas garantías, la confianza en el sistema bancario irlandés es baja como resultado de que otros bancos irlandeses optaron por renunciar a estas salvaguardias financieras [30] por temor a provocar la (inevitable) quiebra de muchas propiedades. Se cree que los promotores y los bancos están " prestando a algunos promotores más efectivo para pagar sus intereses, lo que significa que los bancos no los clasifican como 'deudas incobrables' ". [31]
Además, el balance de AIB sólo indicaba provisiones limitadas por deterioro (deudas incobrables). Su informe financiero del primer semestre de 2008 sólo contabiliza una provisión por deterioro del 0,21%. [32] Esto no parece ser coherente con los cambios negativos reales que se están produciendo en los fundamentos del mercado inmobiliario. El Banco Central dijo al Comité Empresarial del Oireachtas que los accionistas que perdieron su dinero en el colapso bancario son los culpables de su destino y recibieron lo que les correspondía por no mantener a raya a los jefes de los bancos, pero admitió que el Banco Central no había dado advertencia suficiente sobre los préstamos imprudentes a los promotores inmobiliarios. [33]
Por el contrario, el 7 de octubre de 2008, Danske Bank canceló una suma sustancial debido en gran parte a pérdidas relacionadas con la propiedad sufridas por su filial irlandesa, el National Irish Bank . [34] Sólo ahora están empezando a producirse amortizaciones por parte de los bancos irlandeses de propiedad nacional. [31]
La entonces filial de AIB, Goodbody Stockbrokers, emitió continuamente recomendaciones de "compra" para su entonces matriz, a pesar de su empeoramiento de la situación financiera, y utilizó mandatos discrecionales del cliente para invertir su dinero en Allied Irish Banks al comienzo de la crisis bancaria irlandesa posterior a 2008 en noviembre de 2008. lo que generó comentarios adversos. [35] [36] Cuando se les preguntó si alguna vez habían emitido un aviso de venta en AIB, un portavoz de Goodbody dijo: "No sé si mantenemos registros que se remontan a tan atrás". [37]
El 12 de febrero de 2009, el gobierno irlandés organizó un plan de rescate de 7.000 millones de euros para AIB y el Banco de Irlanda . El valor del capital del banco había caído a 486 millones de euros, algo menos que su participación del 70% en el Bank Zachodni en Polonia. [38]
Goodbody Stockbrokers se vendió como parte del plan de reestructuración por 24 millones de euros. [39] [40] [41] El Financial Times comentó que el bajo precio impuesto al corredor de bolsa más antiguo de Irlanda y "antiguo bastión de la élite empresarial protestante de Irlanda " era sólo otra medida del dramático declive de la economía irlandesa. [42] [43] Es probable que AIB hubiera tenido que indemnizar a los nuevos propietarios de Goodbody Stockbrokers contra cualquier acción legal derivada del comercio en tiempos de auge de la empresa. [44]
El 30 de septiembre de 2010, el Gobierno irlandés anunció planes de utilizar su Reserva Nacional de Pensiones para inyectar 3.700 millones de euros de capital en Allied Irish Banks, convirtiéndose en el accionista mayoritario y nacionalizando efectivamente el banco. [45]
AIB necesitaba recaudar capital adicional debido a las crecientes pérdidas por préstamos incobrables ocasionados por la burbuja inmobiliaria , y el ministro de Finanzas irlandés, Brian Lenihan, afirmó que el banco no podía atraer suficiente interés de los inversores privados. [45] [46] Como parte del acuerdo, el presidente Dan O'Connor acordó renunciar al banco, mientras que el director general, Colm Doherty, anunció que lo dejaría antes de fin de año después de 13 meses en el puesto. [47]
En diciembre de 2010, la Comisión Europea aprobó los planes y el Gobierno aprobó una legislación de emergencia para permitir que el acuerdo se llevara a cabo sin requerir la aprobación de los accionistas existentes. [48] Posteriormente, el Tribunal Superior aprobó el acuerdo el 24 de diciembre de 2010, permitiendo al gobierno irlandés adquirir una participación del 49,9% en el banco, que aumentó al 92,8% tras la venta de la filial polaca al Banco Santander . [48] [49]
AIB se convirtió en la cuarta de las "Seis Grandes" instituciones financieras de Irlanda en ser nacionalizada, después de Anglo Irish Bank , Irish Nationwide Building Society y EBS Building Society . AIB dejó de cotizar en el mercado principal de la Bolsa de Valores de Irlanda el 25 de enero de 2011 [3] y en la Bolsa de Nueva York el 26 de agosto de 2011. [50]
AIB presentó una demanda contra Oracle Financial Services, India, en enero de 2011, alegando incumplimiento de contrato sobre la implementación de Flexcube. [51] El caso se resolvió más tarde ese año. [52]
El Comité de Determinaciones de la ISDA, formado por 15 bancos estadounidenses y europeos, decidió que el 9 de junio de 2011 se produjo un evento de reestructuración crediticia con respecto a Allied Irish Banks. [53]
En diciembre de 2020, AIB anunció su intención de eliminar 1.500 puestos de trabajo para 2023 y señaló que debido a la pandemia de COVID-19 , el 80% de su fuerza laboral había estado trabajando desde casa. Algunas sucursales también se fusionarán. [54]
El ministro de Finanzas, Pascal Donohoe, dijo que el gobierno comenzará a vender su participación del 71% en el banco, y que la venta está prevista para enero de 2022. [55]
John Rusnak , un operador de divisas de Allfirst, acumuló pérdidas de casi 700 millones de dólares durante el mandato de Michael Buckley como director ejecutivo del grupo. Era el mayor escándalo bancario de Irlanda y el cuarto escándalo bancario más grande del mundo cuando salió a la luz el 4 de febrero de 2002. [56] [57] [58]
El acuerdo de 90 millones de euros que AIB alcanzó con los Comisionados de Ingresos con respecto a la evasión del Impuesto sobre Retención de Intereses de Depósito en 2000 fue el acuerdo fiscal más alto en la historia de Irlanda. El auditor interno del banco, Tony Spollen, [59] destacó un potencial pasivo del Impuesto sobre la Retención de Intereses de Depósitos (DIRT) de 100 millones de libras esterlinas para el período 1986-1991, [60] [61] pero Gerry Scanlon, el director ejecutivo del grupo en ese Time desestimó esta estimación, calificándola de "infantil". La investigación del Subcomité de Oireachtas sobre la audiencia DIRT del 27 de septiembre de 1999 concluyó que fue "extraordinario" cuando Scanlon dijo a la investigación que desconocía la magnitud de la cuestión DIRT.
El 28 de marzo de 2006, los Comisionados de Ingresos impusieron un acuerdo fiscal más sanciones a cuatro ex altos ejecutivos por sus intereses, mientras eran empleados de AIB, derivados de inversiones que mantenían en Faldor Limited. [62] Faldor era una empresa de inversión creada en las Islas Vírgenes Británicas que entre 1989 y 1996 mantuvo fondos en nombre de estos altos ejecutivos de AIB, así como de personas relacionadas con ellos. Posteriormente, Allied Irish Banks Investment Managers gestionó los fondos de la empresa en su nombre; en ese momento Gerry Scanlan era director ejecutivo del banco. [63] Posteriormente, Faldor se benefició de asignaciones de acuerdos inapropiadas y acuerdos artificiales que ascendieron a 48.000 euros de los fondos propios de AIB Investment Managers.
Los citados incluyen: [64]
En 2004 se reveló que el banco había estado cobrando de más en transacciones de divisas durante hasta diez años. El sobreprecio afectó a 3 millones de transacciones de compra de letras extranjeras . Inicialmente, el importe previsto del recargo era de 14 millones de euros. Sin embargo, el banco reservó 50 millones de euros para cubrir el coste de los reembolsos.
El Banco Central de Irlanda publicó un informe sobre una investigación del Grupo AIB sobre cobros excesivos a sus propios clientes por transacciones de divisas y asignación de operaciones y otras cuestiones asociadas. [65] Esto reveló un exceso de gastos de 34,2 millones de euros, incluidos los intereses. AIB incumplió la ley durante un período de casi ocho años y que cierto personal y la dirección eran plenamente conscientes de ello en ese momento.
El Banco Central de Irlanda sabía que AIB estaba cobrando de más a los consumidores en concepto de comisiones cambiarias, pero no actuó durante varios años. [66] [67] En una investigación parlamentaria dieron la "falsa impresión" de que no estaban al tanto de ello. [68] [69] Se pidió al denunciante que proporcionó la información al Banco Central que asistiera a una reunión con ellos, pero solo se le invitó a retirar las acusaciones de irregularidades y al mismo tiempo se vio destituido de su puesto en AIB sin ningún motivo. dado. Luego de que su caso fuera destacado en los medios, el Banco Central se disculpó oficialmente por el trato que le dieron las autoridades, ocho años después de alertarlos sobre cobros excesivos. [70]
AIB anunció el 27 de septiembre de 2006 que el desembolso final con respecto a la restitución y los intereses derivados de los sobrecargos ascendía a 65 millones de euros y que esto incluía una donación de 20,6 millones de euros en nombre de sus clientes a una organización benéfica no especificada que no pudo identificar. Ningún empleado o funcionario de los bancos fue sancionado. [71]
Aparte de las divisas, el Banco Central de Irlanda descubrió en 2004, tras una denuncia anónima, que AIB cobraba de más a sus clientes 8,6 millones de euros. [72] No se adoptó ninguna medida reglamentaria. [ cita necesaria ]
Entre 1989 y 1996, los fondos de ciertos altos ejecutivos de AIB en ese momento y/o partes relacionadas fueron administrados por Allied Irish Investment Managers Limited (ahora AIBIM) a través de una compañía de inversiones de las Islas Vírgenes Británicas , Faldor Ltd. [73]
Faldor se benefició de asignaciones de acuerdos favorables inapropiados, mediante acuerdos artificiales, por un valor aproximado de 38.000 libras esterlinas (48.000 euros) de los fondos propios de AIBIM. Se identificaron otras prácticas inapropiadas de asignación de transacciones relacionadas con ocho transacciones en el período 1991 a 1993 que afectaron negativamente el desempeño de dos fondos de inversión especializados, por un total de £137.000 (€174.000), en beneficio de otros clientes. Estos no estaban relacionados con Faldor. Si bien la función de Auditoría Interna de AIB identificó algunas prácticas comerciales inapropiadas en 1991 y 1993, no hay evidencia de que la cuenta Faldor fuera identificada en estas auditorías. No se tomó ninguna medida disciplinaria contra las personas involucradas en estas prácticas en ese momento y no se pagó ninguna compensación a los fideicomisos de unidad afectados. Cuando se reveló este episodio de infracción de la ley, se puso en marcha un proceso disciplinario dentro de AIB y se pagó una compensación a quienes se encontraban en desventaja. Tom Mulcahy, director ejecutivo del grupo AIB desde 1994 hasta junio de 2001, dimitió de la presidencia del consejo de administración de Aer Lingus el 28 de mayo de 2004 tras la divulgación de este asunto. [ cita necesaria ]
En 2006, el Tribunal Moriarty publicó su informe sobre los asuntos financieros del ex Taoiseach Charles Haughey . El juez Moriarty concluyó que AIB había liquidado un sobregiro de 1 millón de libras esterlinas (1,27 millones de euros) con Haughey en condiciones favorables para el político poco después de convertirse en Taoiseach en 1979; el tribunal concluyó que la indulgencia mostrada por el banco en este caso equivalía a un beneficio del banco para Haughey. Según el informe, el banco mostró un grado extraordinario de deferencia hacia Haughey a pesar de sus excesos financieros. [74]
El 19 de julio de 2022, AIB anunció que 70 de sus 170 sucursales dejarían de usar efectivo debido a la "disminución de la demanda de estos servicios" para octubre de 2022. [75] Según los planes, estas sucursales ya no proporcionarían efectivo ni servicios de cheques y los cajeros automáticos también Ser eliminado. [76] El anuncio fue duramente criticado por los clubes GAA, los concejales locales y los clientes de AIB en las zonas rurales. [77] [78] [79] [80] El 21 de julio, los TD del gobierno solicitaron una reunión de emergencia con el Ministro de Finanzas Paschal Donohoe sobre la medida. [81] Taoiseach Micheál Martin dijo que AIB debería "reconsiderar y reflexionar sobre" su decisión de eliminar los servicios de efectivo en 70 sucursales en todo el país. [82]
Al día siguiente, el 22 de julio, la Ministra de Protección Social , Desarrollo Rural y Comunitario , Heather Humphreys , pidió a AIB que detuviera la decisión de dejar de usar efectivo en 70 sucursales, afirmando que las comunidades rurales de todo el país estaban "con razón enojadas" por el plan. , acusando al banco de mostrar un "completo desprecio" por las comunidades rurales. [83] Por la tarde, AIB anunció que no continuaría con su plan de poner fin a los servicios de efectivo en 70 sucursales en todo el país tras una reacción violenta a la medida por parte de grupos empresariales, consumidores, organizaciones agrícolas y rurales y políticos. [84] [85] [86]
A finales de la década de 1990 y principios de la de 2000, se transmitieron los premios AIB Better Ireland Awards en la televisión RTE.
AIB fue uno de los patrocinadores clave de la Ryder Cup 2006 , que se celebró en el K Club de Straffan , condado de Kildare . En mayo de ese año, el banco lanzó una campaña publicitaria de 5 millones de euros para el torneo [ cita requerida ] . AIB también patrocina un curso de maestría en ciencia de datos en la Universidad Tecnológica de Dublín para algunos de sus empleados. [87]
