Chiquita Brands International S.à.rl ( / tʃɪˈk iːtə / ) , anteriormente conocida como United Fruit Co. , es un productor y distribuidor estadounidense de plátanos y otros productos agrícolas con sede en Suiza . La empresa opera bajo marcas subsidiarias , incluida la marca insignia Chiquita y las ensaladas Fresh Express . Chiquita es el distribuidor líder de plátanos en los Estados Unidos. [1] [2]
Chiquita es la sucesora de la United Fruit Company . Anteriormente estaba controlada por el empresario estadounidense Carl Lindner Jr. , cuya propiedad mayoritaria de la empresa terminó cuando Chiquita Brands International salió de una bancarrota del Capítulo 11 de productos preenvasados el 19 de marzo de 2002. En 2003, la empresa adquirió la empresa alemana de distribución de productos agrícolas, Atlanta AG. Las ensaladas Fresh Express fueron compradas a Performance Food Group en 2005. La antigua sede de Chiquita estaba ubicada en Charlotte, Carolina del Norte . [3]
Chiquita fue adquirida por las empresas brasileñas Cutrale y Safra en 2014. [4]
La historia de Chiquita Brands International comenzó en 1870, [6] cuando el capitán de barco Lorenzo Dow Baker compró 160 racimos de plátanos en Jamaica y los revendió en Jersey City once días después. En 1873, el desarrollador ferroviario centroamericano Minor C. Keith comenzó a experimentar con la producción de plátanos en Costa Rica. Más tarde, plantó plátanos junto a una vía férrea costarricense para generar ingresos para el ferrocarril. [7] En 1878, Baker se asoció con Andrew Preston para formar la Boston Fruit Company . [8]
La United Fruit Company fue fundada en 1899, cuando la Boston Fruit Company y varias empresas exportadoras de frutas controladas por Keith se fusionaron. [9] En 1903, la United Fruit Company cotizó en la Bolsa de Valores de Nueva York y se convirtió en la primera empresa en utilizar refrigeración durante el transporte en alta mar. Ese mismo año, se construyó un ferrocarril financiado por Estados Unidos en Guatemala para beneficiar a la empresa. [10] Durante este período, la United Fruit Company era conocida por sus prácticas agresivas y explotadoras en sus operaciones en América Central. [6]
En 1928, los trabajadores se declararon en huelga en protesta por los bajos salarios y las malas condiciones de trabajo en las plantaciones de la compañía en Ciénaga ( Colombia ). La compañía presionó al gobierno de los EE. UU. para que enviara tropas para ayudar a reprimir el brote; sin embargo, el gobierno colombiano optó por sofocar la huelga por su cuenta, enviando sus propias fuerzas militares a la ciudad de Ciénaga, donde se habían reunido los huelguistas, el 6 de diciembre. La represión resultó en la muerte de decenas de trabajadores de las plantaciones y sus familias. [11] Este episodio es conocido en la historia de Colombia como la Masacre de las Bananeras .
La United Fruit utilizó campañas publicitarias cargadas de emoción para conseguir apoyo, como "La Gran Flota Blanca", un crucero que llevaba turistas estadounidenses a países de América Central y del Sur en los que la United Fruit había invertido. La imagen corporativa positiva se fomentaba mediante anuncios publicitarios que presentaban estos destinos como excursiones exóticas y divertidas. Sin embargo, los viajes turísticos bien planificados ocultaban la realidad brutal y corrupta que existía en las plantaciones de la United Fruit en América Latina. En 1930, la flota de la empresa había crecido a 95 barcos. [7]
En 1944, la compañía estrenó el jingle publicitario "Chiquita Banana", que ensalzaba las virtudes de la fruta, así como cuándo comerla y cómo almacenarla. La canción, que tenía un ritmo de calipso contagioso , comenzaba con las palabras "Soy Chiquita Banana y he venido a decir". [12] La marca Chiquita se registró como marca comercial en 1947.
En 1952, el gobierno de Guatemala comenzó a expropiar tierras no utilizadas de la United Fruit Company a los campesinos sin tierra. [13] La compañía respondió presionando intensamente al gobierno de los EE. UU. para que interviniera y montando una campaña de desinformación para retratar al gobierno guatemalteco como comunista . [14] En 1954, la Agencia Central de Inteligencia de los EE. UU. depuso al gobierno de Guatemala , elegido en 1950, e instaló una dictadura militar pro-empresarial. [15]
En 1955, la United Fruit Company procesaba 2.700 millones de libras (1.200 millones de kilogramos) de fruta al año. En 1966, la empresa se expandió a Europa. Eli Black llegó en 1968 y fue nombrado presidente, director general y director ejecutivo. En 1970, la empresa se fusionó con AMK Corporation y cambió su nombre a United Brands Company. [7] [16] [17] Black tomó una participación de control al superar la oferta de otros dos conglomerados, Zapata Corporation y Textron . [18] Después del suicidio de Black en 1975, la empresa fue adquirida por Seymour Milstein y Paul Milstein . En 1980, Chiquita fue patrocinador oficial de los Juegos Olímpicos de Invierno de 1980 en Lake Placid, Nueva York . [7]
En 1984, el inversor de Cincinnati Carl Lindner Jr. se convirtió en el inversor controlador de United Brands. [19]
En 1990, la empresa cambió su nombre a Chiquita Brands International, ya que realizó importantes inversiones en Costa Rica. Sin embargo, la empresa comenzó a ver un declive en sus operaciones en Honduras durante la primera mitad de 1990. Como resultado, Chiquita inició las "Guerras del Banano" con la empresa rival Fyffes por el limitado suministro de banano. Chiquita comenzó a confiscar y destruir ilegalmente los envíos de Fyffes, así como a sobornar a los jueces para que validaran las órdenes de detención en los barcos de Fyffes. Esto culminó con la destrucción de diez millones de dólares en productos. [20] El gerente de Fyffes, Ernst Otto Stalinski, alegó que Chiquita utilizó una orden de arresto falsificada en un intento de secuestro, y presentó una demanda varias veces. [20] [21] [22]
En 1993, la empresa se vio afectada por los aranceles europeos a la importación de bananos latinoamericanos. En 1994, algunas granjas de Chiquita fueron certificadas por el Proyecto Better Banana de Rainforest Alliance como respetuosas con el medio ambiente . En 1995, la empresa vendió el negocio de carne John Morrell que formaba parte de la AMK Corporation original. En 1998, la planta de procesamiento de banano más grande del mundo se inauguró en Costa Rica. [7] En 2001, la UE desmanteló su política de importación de banano que favorecía a las empresas europeas. Esto puso fin a las disputas en curso sobre el banano. [23]
En noviembre de 2001, Chiquita solicitó la protección por bancarrota del Capítulo 11 para reestructurar la empresa. [7] Salió de la bancarrota el 19 de marzo de 2002, poniendo fin al control de la empresa por parte del empresario de Cincinnati Carl H. Lindner Jr. También en 2002, Chiquita se unió a la Iniciativa de Comercio Ético y fue nombrada como una de las mejores "acciones verdes" por The Progressive Investor . [7]
En 2003, Chiquita adquirió la empresa alemana de distribución de productos agrícolas Atlanta AG. Ese mismo año, también vendió su división de alimentos procesados a Seneca Foods . En 2004, el 100% de las granjas de Chiquita obtuvieron la certificación de cumplimiento de la norma laboral SA8000 y la empresa recibió el premio "Ciudadano corporativo de las Américas" de una organización benéfica hondureña. [7] Las ensaladas Fresh Express se adquirieron a Performance Food Group en 2005. [7]
En marzo de 2014, Chiquita Brands International y Fyffes anunciaron que sus juntas directivas habían aprobado por unanimidad un acuerdo de fusión. En la transacción de acciones por acciones, los antiguos accionistas de Chiquita poseerían aproximadamente el 50,7% de la nueva empresa, ChiquitaFyffes, mientras que los accionistas de Fyffes poseerían el 49,3% de la nueva empresa. [24] La compra de todas las acciones se valoró en 526 millones de dólares estadounidenses. [25] El acuerdo habría creado la empresa bananera más grande del mundo [26] con ingresos anuales proyectados de 4.600 millones de dólares estadounidenses y habría estado domiciliada en Irlanda pero cotizaría en la Bolsa de Valores de Nueva York . El director ejecutivo de Chiquita, Ed Lonergan, habría actuado como presidente y el presidente ejecutivo de Fyffes, David McCann, se habría convertido en el director ejecutivo de la entidad propuesta. Lonergan calificó esto como una "transacción histórica" y que "la empresa combinada también podrá proporcionar a los clientes una combinación y una elección de productos más diversas"; Mientras que McCann añadió que ambas compañías se beneficiarían de su "experiencia conjunta, activos complementarios y cobertura geográfica para desarrollar un negocio". [24] [27] Según Chiquita, el acuerdo "proporcionaría eficiencias operativas sustanciales y ahorros de costos". [28] Reuters informó que la fusión crearía ventajas fiscales derivadas de tener su sede en Irlanda, similares a las que disfrutó Perrigo tras su adquisición de la empresa irlandesa Élan . [29] El acuerdo fue una inversión corporativa , ya que la empresa compradora (Chiquita, Estados Unidos), debía trasladar su domicilio al de la empresa adquirida (Fyffes, Irlanda). [30]
En agosto de 2014, Chiquita rechazó de plano una oferta de adquisición de 611 millones de dólares de Cutrale sobre Brasil y el grupo Safra, y la empresa se negó a reunirse con los postores para discutir la oferta. Chiquita dijo que estaba presionando para que se fusionara con Fyffes. [31] Sin embargo, poco después de que los accionistas de Chiquita rechazaran la fusión con Fyffes, se aceptó la oferta de Cutrale-Safra de 14,50 dólares por acción. [32] [33] Sin embargo, la junta de Desarrollo Económico de Carolina del Norte afirmó que si se trasladaba la sede, la empresa tendría que devolver dinero de incentivos locales y de Carolina del Norte. John Lassiter, ex miembro del Consejo Municipal de Charlotte, que dirige la junta, dijo que los nuevos propietarios heredarían las responsabilidades de Chiquita en virtud de un acuerdo de 2011 que trajo la empresa a la ciudad. El acuerdo estipulaba que recibiría más de 23 millones de dólares en incentivos de Charlotte y del condado de Mecklenburg por trasladar su sede y cientos de puestos de trabajo bien remunerados desde Cincinnati y que, si se mudaba de nuevo en un plazo de 10 años, debía devolver la cláusula de " recuperación ". Lassiter dijo sobre el asunto: "No es una cuestión de opinión. Es '¿Qué dice el acuerdo?'. Yo esperaría que tanto la ciudad (de Charlotte) dejara clara su posición (a los nuevos propietarios) como que (los nuevos propietarios) cumplieran con las expectativas en virtud de las disposiciones del acuerdo". [34]
Chiquita Brands International opera en 70 países y emplea aproximadamente a 20.000 personas en 2018. La empresa vende una variedad de productos frescos, incluidos plátanos, ensaladas preparadas y alimentos saludables. [35] La marca Fresh Express de la empresa tiene aproximadamente mil millones de dólares en ventas anuales y una participación de mercado del 40% en los Estados Unidos. [7]
El 29 de noviembre de 2011, el Comité de Inversión Económica de Carolina del Norte aprobó 22 millones de dólares en incentivos para que Chiquita trasladara su sede a Charlotte, Carolina del Norte . El mismo día, Chiquita anunció oficialmente su traslado a la ciudad, con la nueva sede en la torre NASCAR Plaza . La investigación y el desarrollo también se trasladaron al área de Charlotte. Además de los incentivos, la empresa citó el creciente aeropuerto como motivo de la mudanza. [3] [36] Según el informe anual de 2012 de la empresa, la empresa tenía como objetivo "transformarse en un operador de alto volumen y bajo coste" y "minimizar las inversiones fuera de [su] oferta de productos básicos". [3] [37]
En 2019, las oficinas principales de la empresa abandonaron Estados Unidos y se trasladaron a Suiza. [38] [39] [40]
La mascota de la compañía "Miss Chiquita", ahora Chiquita Banana, fue creada en 1944 por Dik Browne , quien es mejor conocido por dibujar las populares tiras cómicas Hi and Lois y Hägar the Horrible . Miss Chiquita comenzó como un plátano animado con un vestido y piernas de mujer. La vocalista Patti Clayton fue la voz original de Miss Chiquita en 1944, seguida por Elsa Miranda , June Valli y Monica Lewis . Los anuncios presentaban al personaje característico del plátano con un sombrero de fruta . El plátano con un sombrero de fruta se cambió a una mujer en 1987. [41] Un nuevo diseño de Miss Chiquita se dio a conocer en 1998. [7] Las pegatinas despegables con el logotipo comenzaron a colocarse en los plátanos en 1963. Todavía se colocan a mano hoy en día para evitar magullar la fruta. [41]
En 1947, un anuncio con una canción en inglés terminaba con la letra "sí, sí", enfatizando para los consumidores el origen latinoamericano de los plátanos. Otro anuncio presentaba a un hombre de ascendencia latina con rasgos estereotípicos exagerados. A medida que los tiempos cambiaban a lo largo de la década de 1960, también lo hacían la iconografía y las publicaciones de Chiquita y sus productos, los plátanos. [42]
En 1976, la Comisión Europea sostuvo que United Brands había abusado de una posición dominante en el mercado , en contravención del artículo 86 del Tratado CEE , en particular al imponer condiciones injustas a sus clientes, negarse a abastecer a determinados clientes y cobrar precios diferentes por transacciones equivalentes. En 1978, la decisión de la Comisión fue confirmada por el Tribunal de Justicia de las Comunidades Europeas . [43]
El 3 de mayo de 1998, The Cincinnati Enquirer publicó una sección de dieciocho páginas, "Secretos de Chiquita revelados", escrita por los periodistas de investigación Michael Gallagher y Cameron McWhirter. La sección acusaba a la empresa de maltratar a los trabajadores de sus plantaciones centroamericanas , contaminar el medio ambiente, permitir que se trajera cocaína a Borneo en sus barcos, sobornar a funcionarios extranjeros, evadir las leyes de naciones extranjeras sobre propiedad de la tierra, impedir por la fuerza que sus trabajadores se sindicalizaran y una serie de otras fechorías. [44] Chiquita negó todas las acusaciones y presentó una demanda después de que se revelara que Gallagher había pirateado repetidamente el sistema de correo de voz de Chiquita . [45] Se nombró un fiscal especial para investigar, porque el fiscal elegido en ese momento tenía vínculos con Carl Lindner Jr.
Gallagher había afirmado haber obtenido más de 2.000 mensajes de voz de un ejecutivo de Chiquita, pero en realidad los había obtenido pirateando el sistema de correo de voz de Chiquita hasta 35 veces al día. Había continuado pirateando el sistema a pesar de que los editores y abogados le habían ordenado explícitamente que no lo hiciera. Según McWhirter, también se negó a dar respuestas directas sobre su fuente a los editores y abogados externos, hechos que despertaron las sospechas de McWhirter y otros periodistas. [45] [46] [47]
Seis semanas después de que se publicaran los artículos, Gannett llegó a un acuerdo con Chiquita, evitando una demanda. Según los términos del acuerdo, el 28 de junio de 1998, el Enquirer se retractó de toda la serie de artículos y publicó una disculpa en primera plana diciendo que se había "convencido de que las acusaciones y conclusiones [publicadas] son falsas y crearon una impresión falsa y engañosa de las prácticas comerciales de Chiquita". [48] [49] El Enquirer también aceptó pagar un acuerdo multimillonario . La cantidad exacta no fue revelada, pero el informe anual de Chiquita menciona "un acuerdo en efectivo de más de 10 millones de dólares ". Gallagher fue despedido y procesado y el editor del periódico, Lawrence K. Beaupre, fue transferido a la sede de Gannett en medio de acusaciones de que ignoró los procedimientos habituales del periódico sobre verificación de datos.
En un artículo que examina la serie Chiquita, Salon.com dijo que la serie "Chiquita Secrets Revealed" "presenta una serie de acusaciones condenatorias y cuidadosamente documentadas, la mayoría de ellas 'no contaminadas' por esos mensajes de voz ejecutivos robados". [50]
En la década de 1990 y principios de la década de 2000, frente a una situación política inestable en Colombia, Chiquita y varias otras corporaciones, incluidas Dole Food Company , Fresh Del Monte Produce y Hyundai Motor Corporation, realizaron pagos a organizaciones paramilitares en el país, en particular a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC). [51] Chiquita pagó a las AUC 1,7 millones de dólares en un período de diez años. Aunque las cuentas oficiales de la empresa indican que solo hicieron estos pagos porque las AUC estaban extorsionando pagos a Chiquita para garantizar su seguridad, [52] estas afirmaciones son controvertidas ya que Chiquita también permitió a las AUC utilizar sus instalaciones de carga para transportar AK-47 . [53] De hecho, el abogado de Chiquita en los Estados Unidos les había advertido contra el uso de esta defensa de extorsión en los casos en que la empresa se beneficiara de estos pagos, [54] y, según se informa, el abogado de la empresa les dijo que dejaran de realizar los pagos. [53] Los tratos de Chiquita con la AUC continuaron incluso después de que fuera designada oficialmente como una organización terrorista en los Estados Unidos. Aunque la compañía finalmente reveló voluntariamente su participación con la AUC al Departamento de Justicia de los Estados Unidos , [55] aún enviaron más de $300,000 a la organización incluso después de que el Departamento de Justicia les ordenó detener todos los pagos. [53]
El 14 de marzo de 2007, Chiquita Brands fue multada con 25 millones de dólares como parte de un acuerdo con el Departamento de Justicia de los Estados Unidos por tener vínculos con grupos paramilitares colombianos . Según documentos judiciales, entre 1997 y 2004, los oficiales de una subsidiaria de Chiquita pagaron aproximadamente 1,7 millones de dólares a las Autodefensas Unidas de Colombia (AUC), de derecha, a cambio de protección para los empleados locales en la volátil zona de cosecha de banano de Colombia. También se hicieron pagos similares a las Fuerzas Armadas Revolucionarias de Colombia (FARC), así como al Ejército de Liberación Nacional (ELN) de 1989 a 1997, ambas organizaciones de izquierda. [56] [57] Estos tres grupos están en la lista de Organizaciones Terroristas Extranjeras del Departamento de Estado de los Estados Unidos . Chiquita presentó una demanda para evitar que el gobierno de los Estados Unidos publicara archivos sobre sus pagos ilegales a las guerrillas de izquierda colombianas y a los grupos paramilitares de derecha. [58]
El 7 de diciembre de 2007, la Fiscalía 29 Especializada de Medellín, Colombia, citó a la junta directiva de Chiquita para que respondiera preguntas "sobre los cargos de asociación ilícita para cometer un delito agravado y financiamiento de grupos armados ilegales". Nueve miembros de la junta directiva nombrados en la citación supuestamente conocían personalmente las operaciones ilegales. [59] Un ejecutivo de la empresa escribió una nota en la que proclamaba que los pagos eran el "costo de hacer negocios en Colombia" y también señalaba la "necesidad de mantener esto muy confidencial: la gente puede morir". [60]
En 2013 y 2014, Chiquita gastó $780,000 en lobby contra la Ley de Justicia Contra los Patrocinadores del Terrorismo , contratando a cabilderos de Covington y Burling , una importante firma de abogados de alto rango . [61]
El 24 de julio de 2014, un tribunal de apelaciones de Estados Unidos desestimó una demanda interpuesta contra Chiquita por 4.000 colombianos que alegaban que la empresa estaba ayudando al grupo paramilitar de derecha responsable de la muerte de miembros de su familia. El tribunal dictaminó por 2 votos a 1 que los tribunales federales de Estados Unidos no tienen jurisdicción sobre las reclamaciones colombianas. [62] [63]
En 2016, el juez Kenneth Marra del Distrito Sur de Florida falló a favor de permitir que los colombianos demandaran a los ex ejecutivos de Chiquita Brand International por la financiación de la empresa a la organización paramilitar de derecha ilegalizada que asesinó a sus familiares. En su decisión, afirmó que “'las ganancias prevalecieron sobre el bienestar humano básico' en la decisión de los ejecutivos de la compañía bananera de financiar a los escuadrones de la muerte ilegales, a pesar de saber que esto haría avanzar la campaña asesina de los paramilitares”. [64] En febrero de 2018, se había llegado a un acuerdo entre Chiquita y las familias de las víctimas. [65]
El Archivo de Seguridad Nacional , una organización de investigación no gubernamental, puso a disposición información sobre quién estaba detrás de los pagos de Chiquita a grupos terroristas en una serie de publicaciones de documentos relacionados con las operaciones de Chiquita. [66]
En 2018, la Fiscalía General de la Nación de Colombia presentó cargos contra 13 ejecutivos y administradores de Chiquita Brands International después de rastrear los pagos realizados por una filial local de Chiquita al grupo paramilitar AUC , algunos de los cuales se utilizaron para comprar ametralladoras. [67]
En junio de 2024, un jurado federal del Tribunal de Distrito de los Estados Unidos para el Distrito Sur de Florida declaró a Chiquita responsable del asesinato de ocho colombianos por parte del grupo paramilitar de derecha Autodefensas Unidas de Colombia . [68] El veredicto del jurado también ordenó a la empresa pagar 38,3 millones de dólares a los familiares de las víctimas. El caso es In Re: Chiquita Brands International, Inc., Alien Tort Statute and Shareholders Derivative Litigation (0:08-md-01916), presidido por el juez Kenneth Marra . [69] [70]
Un problema recurrente en la producción agrícola a gran escala son las violaciones de los derechos de los trabajadores, en las que Chiquita también ha estado involucrada. [71]
En mayo de 2007, la organización no gubernamental francesa Peuples Solidaires (fr) acusó públicamente a la Compañía Bananera Atlántica Limitada (COBAL), una subsidiaria de Chiquita, de violar deliberadamente "los derechos básicos de sus trabajadores" y poner en peligro la salud de sus familias y la suya propia. Según la acusación, la empresa bananera expuso descuidadamente a los trabajadores de la plantación Coyol en Costa Rica a pesticidas altamente tóxicos en múltiples ocasiones. Además, se acusó a COBAL de utilizar una milicia privada para intimidar a los trabajadores. Finalmente, Peuples Solidaires afirmó que Chiquita ignoró algunas quejas sindicales durante más de un año. [72]
Otro caso más reciente de condiciones de trabajo abusivas data de abril de 2019. La revista suiza Beobachter [73] publicó graves violaciones de los derechos laborales en las plantaciones bananeras de Ecuador, algunas de las cuales abastecen a Chiquita. Estas violaciones incluyen jornadas laborales de 12 horas, salarios de pobreza y empleo sin contratos.
En 1998, una coalición de grupos activistas sociales, liderada por la Red Europea de Acción Bananera (EUROBAN), se centró en la industria bananera en general y en Chiquita en particular, con el objetivo de crear un nuevo clima de responsabilidad social corporativa . Su estrategia fue fomentar la producción de bananos en pequeña escala en lugar del monocultivo a gran escala , y presionar para obtener subsidios y otras ayudas gubernamentales para nivelar el campo de juego para los pequeños productores. El movimiento de comercio justo , que buscaba influir en los consumidores para que compraran los productos de los pequeños agricultores, también se unió a la acción. [74]
Chiquita respondió al activismo con cambios en la gestión corporativa y nuevos patrones de competencia global, según J. Gary Taylor y Patricia Scharlin. Chiquita se asoció con Rainforest Alliance , un grupo ambientalista dedicado a preservar la selva tropical, e hizo importantes reformas en la forma en que plantan y protegen sus bananos. Los cambios se centraron en el uso de pesticidas, pero también afectaron la cultura corporativa. [74] En 2000, Chiquita adoptó un nuevo código de conducta que incluía el estándar laboral SA8000 de Social Accountability International . También en 2000, Chiquita logró la certificación Rainforest Alliance por prácticas respetuosas con el medio ambiente en el 100% de sus granjas. En 2001, Wal-Mart nombró a Chiquita como el "Proveedor ambiental del año". [7]
Más recientemente, Chiquita se ha visto involucrada en el uso peligroso de pesticidas: el centro de investigación y medios de comunicación danés Danwatch, especializado en periodismo de investigación, publicó un informe [75] sobre el uso de pesticidas en plantaciones de banano en Ecuador, algunas de las cuales abastecen a Chiquita. Encontraron fumigaciones aéreas de pesticidas sin advertencias a los trabajadores y la manipulación de pesticidas sin las protecciones o el equipo adecuados. Entre los pesticidas rociados se encuentra Paraquat , un pesticida altamente peligroso prohibido en Suiza y la UE. [76] Cuando se le pidió que hiciera comentarios, Chiquita no confirmó ni negó las acusaciones, pero al parecer inició una investigación interna, cuyos resultados no se han hecho públicos. [77]
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