La parálisis por análisis (o parálisis por análisis ) describe un proceso individual o grupal en el que analizar o pensar demasiado una situación puede hacer que el avance o la toma de decisiones se " paralicen ", lo que significa que no se decide ninguna solución o curso de acción dentro de un marco de tiempo natural. Una situación puede considerarse demasiado complicada y nunca se toma una decisión, o se toma demasiado tarde, debido a la ansiedad de que pueda surgir un problema potencialmente mayor. Una persona puede desear una solución perfecta , pero puede temer tomar una decisión que podría resultar errónea, mientras está en camino hacia una mejor solución. Del mismo modo, una persona puede creer que una solución superior está a un paso de distancia, y estancarse en su búsqueda interminable, sin el concepto de rendimientos decrecientes . En el extremo opuesto del espectro temporal se encuentra la frase extinto por instinto , que es tomar una decisión fatal basada en un juicio apresurado o una reacción visceral.
La parálisis por análisis se produce cuando el miedo a cometer un error o a renunciar a una solución superior supera la expectativa realista o el valor potencial del éxito de una decisión tomada en el momento oportuno. Este desequilibrio da lugar a una supresión de la toma de decisiones en un esfuerzo inconsciente por preservar las opciones existentes. Una sobrecarga de opciones puede abrumar la situación y causar esta "parálisis", lo que hace que uno no pueda llegar a una conclusión. Puede convertirse en un problema mayor en situaciones críticas en las que se debe llegar a una decisión, pero una persona no es capaz de dar una respuesta lo suficientemente rápido, lo que puede causar un problema mayor del que habría tenido si hubiera tomado una decisión.
La idea básica se ha expresado a través de la narración en varias ocasiones. En una " fábula de Esopo " que se registró incluso antes de la época de Esopo , La zorra y el gato , el zorro se jacta de "cientos de formas de escapar" mientras que el gato tiene "solo una". Cuando oyen que se acercan los perros, el gato corre a un árbol mientras "el zorro, en su confusión, es atrapado por los perros". La fábula termina con la moraleja: "Mejor un camino seguro que cien con los que no puedes contar". Conceptos relacionados se expresan en el dilema del ciempiés , cómo la actividad inconsciente se ve interrumpida por el pensamiento consciente sobre ella, y en el cuento del asno de Buridán , una paradoja de toma de decisiones racional con opciones iguales.
En Hamlet de Shakespeare , se dice a menudo que el personaje principal, el príncipe Hamlet , tiene el defecto mortal de pensar demasiado, de modo que su juventud y energía vital están "enfermas por el pálido matiz del pensamiento". [1] Neema Parvini explora algunas de las decisiones clave de Hamlet en el capítulo " 'Y la razón complace a la voluntad': otra mirada a la parálisis del análisis de Hamlet". [2]
Voltaire popularizó en francés en la década de 1770 un antiguo proverbio italiano, del que hay una variante inglesa: " Lo perfecto es enemigo de lo bueno ". El significado de "Lo perfecto es enemigo de lo bueno" es que uno nunca puede completar una tarea si ha decidido no detenerse hasta que esté perfecta: completar bien el proyecto se vuelve imposible si se intenta completarlo a la perfección.
"Análisis, parálisis" aparecieron juntos en un diccionario de pronunciación de 1803 y ediciones posteriores que indicaban cómo esas palabras se pronuncian de manera similar. [3] El uso de palabras que riman puede hacer que los aforismos suenen más verdaderos y sean más memorables por su uso del efecto de la rima como razón y la mnemotecnia de la oda .
En 1928, en la Convención General de la Iglesia Episcopal, el Reverendo C. Leslie Glenn, Secretario Nacional para el Trabajo Universitario, dijo que el mundo universitario religioso corría el riesgo de sufrir una "parálisis por análisis" por ser demasiado especulativo en lugar de definitivo, y por necesitar trabajo real en lugar de investigaciones. [4] [5]
Durante la Segunda Guerra Mundial , Winston Churchill , después de enterarse de que los diseñadores de las lanchas de desembarco pasaban la mayor parte de su tiempo discutiendo sobre cambios de diseño, envió este mensaje: "La máxima 'Nada sirve excepto la perfección' se puede escribir de forma más corta: 'Parálisis ' " . [6]
En 1956, Charles R. Schwartz escribió el artículo "El concepto de retorno de la inversión como herramienta para la toma de decisiones" en Changing Patterns And Concepts In Management, en el que afirmaba: "Haremos menos conjeturas, evitaremos el peligro de extinguirnos por instinto y, mediante la adopción de una guía de evaluación uniforme, evitaremos sucumbir a la parálisis por análisis". [7]
En 1965, H. Igor Ansoff escribió el libro Estrategia corporativa: un enfoque analítico de la política empresarial para el crecimiento y la expansión . [8] Utilizó la frase "parálisis por análisis" en referencia a quienes utilizaban el enfoque del exceso. [9] [10] Ansoff había hecho referencia al artículo de Schwartz en un par de sus artículos. [11]
En un artículo publicado en 1970, basado en un discurso de 1969 y otros trabajos, Silver y Hecker escribieron:
El grupo de Duke ha utilizado el término "parálisis por análisis" para señalar que, si esperamos hasta haber respondido por completo a todas las preguntas y resuelto todos los problemas antes de capacitar al personal que necesitamos, nunca llegaremos a una solución. Las insistentes demandas de más estudios y evaluaciones exhaustivas sugeridas por algunos pueden ser sólo una defensa de quienes no desean cambiar o temen el cambio. [12]
El Oxford English Dictionary afirma que los primeros usos de "parálisis por análisis" encontrados en The Times datan de la década de 1970. [13]
En el desarrollo de software , la parálisis del análisis generalmente se manifiesta a través del modelo en cascada con fases extremadamente largas de planificación del proyecto , recopilación de requisitos , diseño del programa y modelado de datos , que pueden crear poco o ningún valor adicional mediante esos pasos y corren el riesgo de generar muchas revisiones. [14] Cuando se extienden durante un período de tiempo demasiado largo, dichos procesos tienden a enfatizar el aspecto organizacional (es decir, burocrático ) del proyecto de software, al tiempo que restan valor a su parte funcional (creación de valor).
La parálisis por análisis puede ocurrir cuando hay una falta de experiencia por parte de trabajadores como analistas de sistemas , gerentes de proyectos o desarrolladores de software , y podría deberse a una cultura organizacional rígida y formal . Sin embargo, según Ram Charan, la indecisión en las empresas suele ser el resultado de que no hay suficientes personas que actúen o se pronuncien sobre las ineficiencias de la empresa. [15] La parálisis por análisis también puede surgir de una amplia experiencia o pericia, que sirve para aumentar el número de opciones y consideraciones que aparecen en cada punto de decisión.
La parálisis por análisis es un ejemplo de un antipatrón . [16] Las metodologías de desarrollo de software ágiles buscan explícitamente prevenir la parálisis por análisis, al promover un ciclo de trabajo iterativo que enfatiza los productos funcionales por sobre las especificaciones del producto , pero requiere la aceptación de todo el equipo del proyecto. En algunos casos, el desarrollo de software ágil termina creando confusión adicional en el proyecto en el caso en que se hacen planes iterativos sin la intención de que el equipo los cumpla.
La parálisis por análisis es un problema crítico en el atletismo. Se puede explicar en términos simples como "la falta de reacción ante un exceso de pensamiento". Una víctima de la parálisis por análisis deportivo pensará con frecuencia en términos complicados sobre "qué hacer a continuación" mientras contempla la variedad de posibilidades y, al hacerlo, agota el tiempo disponible para actuar.
Los juegos proporcionan un microcosmos para la toma de decisiones donde puede haber adversarios, información oculta o faltante, eventos aleatorios, opciones complejas y consecuencias. En este contexto, la parálisis de análisis denota un estado en el que un jugador está tan abrumado por los movimientos disponibles y sus implicaciones que el turno del jugador toma una cantidad excesiva de tiempo. Esto puede agravarse en una posición perdedora donde el jugador está buscando exhaustivamente una victoria o estancando deliberadamente para evitar perder oficialmente el juego. La connotación es a menudo peyorativa , lo que implica que la ralentización del juego disminuyó el disfrute de otros jugadores. [17] Algunos juegos agregan explícitamente plazos de tiempo (por ejemplo, con un reloj de ajedrez o un temporizador de huevos ). En ajedrez, esta ralentización del juego se conoce como síndrome de Kotov y, en partidas de ajedrez cronometradas, puede resultar en problemas de tiempo . Un buen diseño de juego puede reducir la probabilidad de parálisis de análisis en el juego. [18] El diseño del juego en sí también puede ser susceptible a la parálisis de análisis. [19]