La Anglo-Persian Oil Company ( APOC ) fue una empresa británica fundada en 1909 tras el descubrimiento de un gran yacimiento petrolífero en Masjed Soleiman , Persia ( Irán ). El gobierno británico compró el 51% de la empresa en 1914, [1] obteniendo una cantidad mayoritaria de acciones, nacionalizando efectivamente la empresa. Fue la primera empresa en extraer petróleo de Irán . En 1935, APOC pasó a llamarse "Compañía Petrolera Anglo-Iraní" (AIOC) cuando Reza Shah pidió formalmente a los países extranjeros que se refirieran a Persia por su endónimo Irán .
En 1954, pasó a denominarse nuevamente "British Petroleum Company", uno de los antecedentes de la moderna sociedad anónima BP . El gobierno de Mohammad Mosaddegh nacionalizó los activos de infraestructura local de la empresa y le dio a la nueva empresa el nombre de Compañía Nacional de Petróleo Iraní .
En 1901, William Knox D'Arcy , un millonario socialité londinense , negoció una concesión petrolera con Mozaffar al-Din Shah Qajar de Persia . Lo financió con el capital que había obtenido de sus acciones en la altamente rentable mina Mount Morgan en Queensland , Australia. D'Arcy asumió los derechos exclusivos de prospección de petróleo durante 60 años en una vasta extensión de territorio que incluía la mayor parte de Persia. A cambio, el Shah recibió 20.000 libras esterlinas (2,3 millones de libras esterlinas en la actualidad), [2] una cantidad igual en acciones de la empresa de D'Arcy y una promesa del 16% de los beneficios futuros. [3] [4]
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D'Arcy contrató al geólogo George Bernard Reynolds para realizar la prospección en el desierto persa. Las condiciones eran extremadamente duras: "la viruela hacía estragos, gobernaban bandidos y señores de la guerra, prácticamente no había agua disponible y las temperaturas a menudo superaban los 50°C". [5] Después de varios años de prospección, la fortuna de D'Arcy disminuyó y se vio obligado a vender la mayor parte de sus derechos a un sindicato con sede en Glasgow, la Burmah Oil Company .
En 1908, después de haber invertido más de 500.000 libras esterlinas en su empresa persa y no haber encontrado petróleo, D'Arcy y Burmah decidieron abandonar la exploración en Persia. A principios de mayo de 1908, enviaron a Reynolds un telegrama diciéndole que se habían quedado sin dinero y ordenándole "dejar de trabajar, despedir al personal, desmantelar todo lo que valiera el costo de transportarlo a la costa para su reenvío y regresar a casa. " Reynolds retrasó el cumplimiento de estas órdenes y, en un golpe de suerte, encontró petróleo poco después, el 26 de mayo de 1908. [5] Sin embargo, según Arnold Wilson , "El servicio prestado por GB Reynolds al imperio británico, a la industria británica y a Persia Nunca fue reconocido." [6]
El 14 de abril de 1909, Burmah Oil creó la Anglo-Persian Oil Company (APOC) como filial y también vendió acciones al público. [7]
La producción en volumen de productos petrolíferos persas finalmente comenzó en 1913 en una refinería construida en Abadan , que durante sus primeros 50 años fue la refinería de petróleo más grande del mundo (ver Refinería de Abadan ). En 1913, poco antes de la Primera Guerra Mundial, los directivos de APOC negociaron con un nuevo cliente, Winston Churchill , entonces Primer Lord del Almirantazgo . Churchill, como parte de un programa de expansión de tres años, buscó modernizar la Marina Real británica abandonando el uso de barcos de vapor alimentados con carbón y adoptando en su lugar petróleo como combustible para sus barcos. Aunque Gran Bretaña tenía grandes reservas de carbón, el petróleo tenía la ventaja de una mayor densidad energética, lo que permitía una mayor autonomía de navegación para un barco con la misma capacidad de combustible . Además, Churchill quería liberar a Gran Bretaña de su dependencia de las compañías petroleras Standard Oil y Royal Dutch Shell . A cambio de un suministro seguro de petróleo para sus barcos, el gobierno británico inyectó nuevo capital a la empresa y, al hacerlo, adquirió una participación mayoritaria en APOC. El contrato firmado entre el Gobierno británico y APOC debía tener una duración de 20 años. El gobierno británico también se convirtió de facto en una potencia oculta detrás de la compañía petrolera. [8]
APOC adquirió una participación del 50% en una nueva Compañía Turca de Petróleo (TPC) organizada en 1912 por Calouste Gulbenkian para explorar y desarrollar los recursos petrolíferos en el Imperio Otomano . Después de una pausa causada por la Primera Guerra Mundial , se reformó y encontró un inmenso manantial en Kirkuk , Irak , en 1927, rebautizándose como Compañía de Petróleo de Irak .
En 1920, la APOC también adquirió una concesión petrolera en el norte que había sido otorgada formalmente en 1916 a un antiguo súbdito ruso, el georgiano Akaki Khoshtaria . Para gestionar esta nueva adquisición, la APOC formó una nueva filial, la North Persia Oil Company, pero los persas se negaron a aceptar la nueva empresa, dando lugar a una persistente disputa sobre el petróleo del norte de Persia. [9] : 61–65
En 1923, se encontró una gran cantidad de petróleo en Naftkhana (ahora Khanaqin en la provincia de Diyala ), que se consideraba un "territorio transferido" a lo largo de la frontera entre Persia e Irak . [10] La Khanaqin Oil Company estaba registrada en Londres como filial de APOC. [11]
Durante este período, la oposición popular persa a la concesión petrolera de D'Arcy y a los términos de regalías por los cuales Persia sólo recibía el 16% de las ganancias netas fue generalizada. Dado que el desarrollo y la planificación industriales, así como otras reformas fundamentales, se basaban en los ingresos del petróleo, la falta de control del gobierno sobre la industria petrolera sirvió para acentuar las dudas del gobierno persa sobre la manera en que APOC condujo sus asuntos en Persia. Una atmósfera tan generalizada de insatisfacción parecía sugerir que sería posible una revisión radical de los términos de la concesión. Además, debido a la introducción de reformas que mejoraron el orden fiscal en Persia, la práctica anterior de APOC de cortar los anticipos de las regalías petroleras cuando sus demandas no eran satisfechas había perdido gran parte de su fuerza.
En 1923, Birmania contrató a Winston Churchill como consultor remunerado para presionar al gobierno británico para que permitiera a APOC tener derechos exclusivos sobre los recursos petroleros persas, que posteriormente le fueron concedidos. [12] En 1925, TPC recibió una concesión sobre los recursos petroleros de Mesopotamia del gobierno iraquí bajo mandato británico. TPC finalmente encontró petróleo en Irak el 14 de octubre de 1927. En 1928, la participación de la APOC en TPC, que ahora se llamaba Iraq Petroleum Company (IPC), se reduciría al 23,75%; como resultado de los cambios geopolíticos posteriores a la desintegración del Imperio Otomano y el Acuerdo de la Línea Roja . [13]
El intento de revisar los términos de la concesión petrolera sobre una base más favorable para Persia condujo a prolongadas negociaciones que tuvieron lugar en Teherán, Lausana, Londres y París entre Abdolhossein Teymourtash , Ministro de la Corte de Persia/Irán entre 1925 y 1932, y su Ministro nominal de Asuntos Exteriores y el presidente de APOC, John Cadman , abarcaron el período 1928-1932. El argumento general para revisar los términos del Acuerdo D'Arcy en el lado persa fue que su riqueza nacional estaba siendo desperdiciada por una concesión otorgada en 1901 por un gobierno no constitucional anterior obligado a aceptar términos no equitativos bajo coacción. Para reforzar su posición en las conversaciones con los británicos, Teymourtash contrató la experiencia de expertos petroleros franceses y suizos.
Persia exigió una revisión de los términos según los cuales se le concedería el 25% del total de las acciones de APOC. Para contrarrestar las objeciones británicas, Teymourtash afirmaría que "si se hubiera tratado de una nueva concesión, el gobierno persa habría insistido no en un 25 por ciento sino en una base de 50-50. Teymourtash también pidió un interés mínimo garantizado del 12,5% sobre los dividendos de las acciones de la empresa, más 2 chelines por tonelada de petróleo producida. Además, precisó que la empresa debía reducir el área existente de la concesión. La intención detrás de la reducción del área de la concesión era llevar las operaciones de APOC al suroeste de el país para hacer posible que Persia se acerque y atraiga a otras compañías petroleras para que desarrollen yacimientos petrolíferos en términos más equitativos en áreas que no forman parte del área de concesión de APOC.
Además de exigir una participación más equitativa en las ganancias de la empresa, una cuestión que no escapó a la atención de Teymourtash fue que el flujo de transacciones entre APOC y sus diversas subsidiarias privó a Irán de obtener una apreciación precisa y confiable de todas las ganancias de APOC. Por ello, exigió que la empresa se registre tanto en Teherán como en Londres, y que los derechos exclusivos de transporte del petróleo sean devueltos al gobierno iraní. De hecho, en medio de las negociaciones en 1930, la Asamblea Consultiva Nacional iraní aprobó un proyecto de ley por el cual las empresas extranjeras estarían obligadas a pagar un impuesto del 4 por ciento sobre las posibles ganancias obtenidas en Irán.
Ante la evasión británica, Irán decidió demostrar sus recelos subiendo la apuesta. Además de permitir finalmente a la prensa redactar editoriales criticando los términos de la concesión D'Arcy, una delegación compuesta por Reza Shah y otros notables políticos y periodistas fue enviada a las proximidades de los yacimientos petrolíferos para inaugurar una carretera recién construida, con instrucciones de que abstenerse de visitar la instalación petrolera en una muestra explícita de protesta.
En 1931, Teymourtash, que viajaba a Europa para matricular al príncipe heredero Mohammed Reza Pahlavi en un internado suizo, decidió aprovechar la ocasión para intentar concluir las negociaciones. Según Cadman, Teymourtash trabajó febril y diligentemente para resolver todas las cuestiones pendientes, pero sólo logró asegurar un acuerdo de principio, mientras que las cifras clave y los pagos de suma global no se resolvieron:
Vino a Londres, bebió, cenó y pasó día y noche negociando. Se realizaron muchas entrevistas. Se casó con su hija, llevó a su hijo a la escuela [Harrow], conoció al Secretario de Estado de Asuntos Exteriores, se produjo un cambio en nuestro gobierno y, en medio de todo este laberinto de actividades, llegamos a un acuerdo provisional sobre la principios que se incluirán en el nuevo documento, dejando que determinadas cifras y la suma global se liquiden en una fecha posterior.
Sin embargo, aunque a Teymourtash se le hizo creer que después de cuatro años de discusiones exhaustivas y detalladas, había logrado llevar las negociaciones por el camino hacia un final concluyente; las últimas negociaciones en Londres no serían más que un callejón sin salida.
La situación llegó a un punto crítico en 1931, cuando los efectos combinados del suministro excesivamente abundante de petróleo en los mercados mundiales y la desestabilización económica de la Gran Depresión provocaron fluctuaciones que redujeron drásticamente los pagos anuales correspondientes a Irán a una quinta parte de lo que había recibido. en el año anterior. Ese año, APOC informó al gobierno iraní que sus regalías para el año ascenderían a apenas 366.782 libras esterlinas, mientras que en el mismo período los impuestos sobre la renta pagados por la empresa al gobierno británico ascendieron a aproximadamente 1.000.000 de libras esterlinas. Además, mientras que las ganancias de la compañía disminuyeron un 36 por ciento durante el año, los ingresos pagados al gobierno iraní de conformidad con las prácticas contables de la compañía disminuyeron un 76 por ciento. Una caída tan precipitada de las regalías pareció confirmar las sospechas de mala fe, y Teymourtash indicó que las partes tendrían que reconsiderar las negociaciones.
Sin embargo, Reza Shah pronto afirmó su autoridad interviniendo dramáticamente en las negociaciones. El monarca asistió a una reunión del Consejo de Ministros en noviembre de 1932 y, después de reprender públicamente a Teymourtash por no haber logrado un acuerdo, dictó una carta al gabinete cancelando el Acuerdo D'Arcy. El gobierno iraní notificó a APOC que cesaría las negociaciones y exigió la cancelación de la concesión D'Arcy. Al rechazar la cancelación, el gobierno británico abrazó la reclamación en nombre de APOC y llevó la disputa ante la Corte Permanente de Justicia Internacional de La Haya, afirmando que se consideraba "con derecho a tomar todas las medidas que la situación pueda exigir para la empresa". proteccion." La Corte Permanente de Justicia Internacional era una herramienta de la Sociedad de Naciones que, a su vez, estaba dominada por los vencedores de la Primera Guerra Mundial. [ cita necesaria ] En ese momento, Hassan Taqizadeh había sido nombrado nuevo ministro iraní encargado de la tarea de asumir la responsabilidad del expediente del petróleo. En la historia política moderna, Taqizadeh es conocido como un político secular que creía que "exterior e interiormente, en cuerpo y espíritu, Irán debe europeizarse". [14] Taqizadeh insinuó a los británicos que la cancelación tenía como único objetivo acelerar las negociaciones y que constituiría un suicidio político que Irán se retirara de las negociaciones.
Después de que la disputa entre los dos países fuera tratada en La Haya, el Ministro de Asuntos Exteriores checo, designado mediador, dejó el asunto en suspenso para permitir que las partes contendientes intentaran resolver la disputa. Irónicamente, Reza Shah , que se había mantenido firme al exigir la abolición de la concesión D'Arcy, de repente accedió a las demandas británicas, para disgusto y decepción de su gabinete. Se llegó a un nuevo acuerdo con la Anglo-Persian Oil Company después de que Cadman visitara Irán en abril de 1933 y se le concediera una audiencia privada con el Sha. Un nuevo acuerdo fue ratificado por la Asamblea Consultiva Nacional el 28 de mayo de 1933 y recibió la aprobación real al día siguiente. [ cita necesaria ]
Según Daniel Yergin , "a finales de abril de 1933 finalmente se llegó a un nuevo acuerdo. El área de concesión se redujo a tres cuartas partes. A Persia se le garantizó un canon fijo de cuatro chelines por tonelada, que la protegía contra las fluctuaciones de los precios del petróleo. Al mismo tiempo, recibiría el 20 por ciento de los beneficios mundiales de la empresa que realmente se distribuyeran a los accionistas por encima de una suma mínima determinada. Además, se garantizaba un pago mínimo anual de 750.000 libras esterlinas, independientemente de otras novedades. Los años 1931 y 1932 debían recalcularse sobre la nueva base y acelerarse la "persianización" de la mano de obra. Mientras tanto, la duración de la concesión se ampliaba de 1961 a 1993." En 1950, Abadan se había convertido en la refinería más grande del mundo. [6] : 269–271, 463
La Anglo-Persian Oil Company continuó con sus grandes operaciones en Persa, aunque cambió su nombre por el de AIOC en 1935. A pesar de la diversificación, la AIOC todavía dependía en gran medida de sus campos petroleros iraníes para las tres cuartas partes de sus suministros y controlaba todo el petróleo en Irán. . [ cita necesaria ]
Según el acuerdo de 1933 con Reza Shah, la AIOC prometió dar a los trabajadores mejores salarios, más oportunidades de avance, construir escuelas, hospitales, carreteras y un sistema telefónico. La AIOC no cumplió estas promesas. [15]
En agosto de 1941, las potencias aliadas Gran Bretaña y la Unión Soviética invadieron y ocuparon Irán para asegurar los yacimientos petrolíferos y abrir una ruta segura de suministro a la URSS. Sólo el Corredor Pérsico envió más de 4 millones de toneladas de Préstamo y Arrendamiento estadounidense y otro material. Reza Shah se vio obligado a abdicar en favor de su pequeño hijo, de quien percibían que sería mucho menos capaz de actuar en contra de sus intereses. [dieciséis]
Después de la Segunda Guerra Mundial, los sentimientos nacionalistas aumentaron en el Medio Oriente, siendo el ejemplo más notable el nacionalismo iraní . AIOC y el gobierno iraní pro occidental liderado por el primer ministro Ali Razmara , inicialmente resistieron la presión nacionalista para revisar aún más los términos de concesión de AIOC a favor de Irán. En mayo de 1949, Gran Bretaña propuso un "Acuerdo petrolero complementario" para apaciguar los disturbios en el país. El acuerdo garantizaba que los pagos de regalías no caerían por debajo de los 4 millones de libras esterlinas, reducía el área en la que se le permitiría perforar y prometía que se capacitaría a más iraníes para puestos administrativos. El acuerdo, sin embargo, no dio a Irán ni "una mayor voz en la gestión de la empresa", ni el derecho a auditar los libros de la empresa. Además, no se esperaba que las regalías iraníes procedentes del petróleo descendieran nunca hasta la garantía propuesta de 4 millones de libras esterlinas y la superficie reducida cubría todos los yacimientos petrolíferos productivos. Cuando el Primer Ministro iraní intentó discutir con el jefe de la AIOC, Sir William Fraser , Fraser "lo despidió" y voló de regreso al Reino Unido. [17]
A finales de diciembre de 1950, llegó a Teherán la noticia de que la Arabian American Oil Company, de propiedad estadounidense, había acordado compartir las ganancias con los saudíes al 50%. El Ministerio de Asuntos Exteriores del Reino Unido rechazó la idea de cualquier acuerdo similar para la AIOC. [18]
El 7 de marzo de 1951, el primer ministro Haj Ali Razmara fue asesinado por Fada'iyan-e Islam , organización terrorista chiita que apoyaba la nacionalización de la AIOC. Como primer ministro, Razmara resistió con éxito los esfuerzos del partido de oposición pronacionalización, el Frente Nacional. El descontento del público por la falta de progreso con respecto a la AIOC y la concesión D'Arcy se hizo aún más evidente por [19] la evidente falta de duelo por Razmara. Se produjo una estridente huelga de protesta por parte de periodistas cuando un diplomático estadounidense visitante instó a "razón y entusiasmo" para abordar el inminente embargo británico contra Irán. [20]
En 1951, el apoyo iraní a la nacionalización de la AIOC era intenso. Las quejas incluyeron la pequeña fracción de los ingresos que recibió Irán. En 1947, por ejemplo, la AIOC declaró beneficios después de impuestos de 40 millones de libras (112 millones de dólares), pero el acuerdo concedía a Irán sólo 7 millones de libras, el 17,5% de los beneficios. [15] Gran Bretaña se estaba beneficiando mucho más del petróleo iraní que Irán. [21] Además, las condiciones para los trabajadores petroleros iraníes y sus familias eran malas. El director del Instituto del Petróleo de Irán escribió:
Los salarios eran de 50 centavos por día. No había pago de vacaciones, ni licencia por enfermedad, ni compensación por discapacidad. Los trabajadores vivían en un barrio de chabolas llamado Kaghazabad, o Ciudad de Papel, sin agua corriente ni electricidad... En invierno, la tierra se inundaba y se convertía en un lago llano y sudoroso. El barro de la ciudad llegaba hasta las rodillas y... cuando las lluvias amainaron, nubes de moscas de alas pequeñas se elevaron del agua estancada para llenar las fosas nasales... El verano fue peor. ... El calor era tórrido... pegajoso e implacable, mientras el viento y las tormentas de arena llegaban del desierto calientes como un soplador. Las viviendas de Kaghazabad, construidas con bidones de petróleo oxidados y aplastados, se convirtieron en hornos sofocantes. ... En cada grieta flotaba el hedor asqueroso y sulfuroso del aceite quemado... en Kaghazad no había nada: ni una tienda de té, ni un baño, ni un solo árbol. Aquí faltaban el espejo de agua de azulejos y la plaza central sombreada que formaban parte de todas las ciudades iraníes. Los callejones sin pavimentar eran emporios de ratas. [22]
Más tarde, en marzo de 1951, el parlamento iraní, el Majlis , votó a favor de nacionalizar la Anglo-Iranian Oil Company (AIOC) y sus participaciones. En abril, Mohammed Mossadegh , líder del Frente Nacional y defensor de la nacionalización, fue elegido primer ministro; provocando [23] la crisis de Abadán .
Mossadegh rompió las negociaciones con la AIOC en julio de 1951, después de que la AIOC amenazara con retirar a sus empleados de Irán, y Gran Bretaña advirtió a los propietarios de petroleros que "los ingresos del gobierno iraní no serían aceptados en el mercado mundial". [24] Los británicos aumentaron la presión sobre el gobierno iraní y elaboraron un plan detallado de una invasión para ocupar Abadán, cuyo nombre en código era "Bucanero". Ese plan fue finalmente rechazado tanto por Clement Attlee como por Winston Churchill . [25] El presidente estadounidense Harry S. Truman y el embajador estadounidense en Irán, Henry F. Grady, se opusieron a la intervención en Irán, pero necesitaban el apoyo de Gran Bretaña para la Guerra de Corea .
Estados Unidos creía que era posible llegar a un acuerdo para salvar las apariencias con Mossadegh, según el cual el control y la gestión real de la organización permanecerían en manos de la AIOC. [26] Truman envió a Averell Harriman a Irán para convencer a Mossadegh de tal plan. Al llegar a Teherán el 15 de julio de 1951, Harriman afirmó que Estados Unidos aceptaba la nacionalización de la concesión pero insistía en tener "una empresa de propiedad extranjera que actuara como agente de NIOC en la realización de operaciones en Irán". [27] El homólogo británico de Harriman, Lord Privy Seal , Richard Stokes , señaló que el Reino Unido también estaba a favor de tal acuerdo. Mossadegh, sin embargo, se opuso rotundamente a la idea, creyendo que sólo "reviviría la antigua AIOC en una nueva forma". [28] La oposición de Mossadegh hizo que los británicos concluyeran que tenía que irse. Funcionarios del Ministerio de Combustible y Energía escribieron en septiembre de 1951:
Si el Dr. Mussadiq [ sic ] renuncia o es reemplazado, es muy posible que podamos escapar de una nacionalización total... Sin duda, sería peligroso ofrecer un mayor control real de las operaciones petroleras en Persia. Aunque se podría hacer algo para darle una fachada más persa a la situación, no debemos olvidar que los persas no están tan equivocados cuando dicen que todas nuestras propuestas no son más que disfrazar el control de la AIOC con otros ropajes. ... Cualquier concesión real a este respecto es imposible. Si llegáramos a un acuerdo según los términos de Mussadiq, pondríamos en peligro no sólo los intereses petroleros británicos sino también los estadounidenses en todo el mundo. Destruiríamos las perspectivas de inversiones de capital extranjero en los países atrasados. Asestaríamos un golpe fatal al derecho internacional. Tenemos el deber de quedarnos y usar la fuerza para proteger nuestros intereses... Debemos obligar al Sha a derrocar a Mussadiq. [29]
En octubre de 1951, Mossadegh realizó una visita a los Estados Unidos, después de que la embajada estadounidense en Teherán lo invitara accidentalmente (la invitación en realidad estaba destinada a Churchill) [ cita requerida ] . Allí, en conversaciones con George C. McGhee , Mossadegh sorprendentemente aceptó un acuerdo complejo, según el cual Irán sería propietario de la refinería de Kermanshah y administraría los campos petrolíferos. La refinería de Abadan, mucho más grande , se vendió a una empresa no británica y las ganancias se entregaron a la AIOC como compensación. Además, la Compañía Nacional de Petróleo Iraní (NIOC) vendería un mínimo anual de 30 millones de toneladas de petróleo crudo a la AIOC durante los próximos quince años. La junta directiva del NIOC estaría formada por tres iraníes y cuatro extranjeros y realizaría la mayoría de sus transacciones en libras esterlinas . Mossadegh prolongó su visita a instancias de Washington porque la administración estadounidense creía que el gobierno conservador entrante de Winston Churchill estaría de acuerdo con ese acuerdo. Sin embargo, el acuerdo fue rechazado por los británicos, que creían que la caída de Mossadegh era inminente. [30] Varias compañías petroleras importantes, como Socony-Vacuum y Shell , aseguraron al Ministerio de Combustible y Energía que también se oponían al acuerdo. [30]
Gran Bretaña intentó resolver la disputa a través de la Corte Internacional de Justicia (CIJ), pero Irán sostuvo que la cuestión estaba fuera de la jurisdicción de la corte . El 22 de julio de 1952, "el tribunal aceptó el argumento iraní de que la disputa era entre el gobierno iraní y una corporación extranjera, no el gobierno británico; dado que la disputa no se trataba de un tratado o convención con un gobierno extranjero, estaba sujeta a las decisiones iraníes. ley doméstica". [9] : 51–124
Con el paso de los meses, la crisis se agudizó. A mediados de 1952, un intento del Sha de reemplazar a Mossadegh fracasó y provocó disturbios contra el Sha y la percepción de una intervención extranjera. Después de eso, Mossadegh regresó con un prestigio aún mayor. Al mismo tiempo, sin embargo, su coalición se estaba debilitando, porque el boicot/bloqueo británico de las exportaciones de petróleo iraní eliminó una fuente importante de ingresos estatales; muchos iraníes se volvieron más pobres y, por tanto, más infelices cada día. [ cita necesaria ]
Mossadegh expulsó a la embajada británica en octubre de 1952, frenando nuevos esfuerzos del gobierno del Reino Unido para socavar internamente su régimen. Gran Bretaña apeló al sentimiento anticomunista estadounidense, describiendo tanto a Mossadegh como a Irán como inestables y propensos a caer bajo la influencia comunista a medida que siguieran debilitándose. Se alegó que si Irán cayera, los "enormes activos" de "la producción y las reservas de petróleo iraní" quedarían bajo control comunista, al igual que "en poco tiempo las otras áreas de Medio Oriente". [31]
El plan anti-Mossadegh fue orquestado por la CIA bajo el nombre en clave ' Operación Ajax ', y por el SIS (MI6) como 'Operación Boot'. [32] [33] [34] La CIA utilizó información obtenida de la inteligencia británica y sobornó a políticos, soldados, mafiosos y periodistas para desestabilizar el país y consolidar la oposición a Mosaddegh. [ cita necesaria ] El Sha reafirmó su posición y destituyó por la fuerza a Mosaddegh de su cargo. El general Fazlollah Zahedi condujo tanques hasta la residencia de Mosaddegh y lo arrestó por traición. El 21 de diciembre de 1953, Mosaddegh fue condenado a tres años de aislamiento en una prisión militar, muy por debajo de la pena de muerte solicitada por los fiscales. Luego lo mantuvieron bajo arresto domiciliario en su residencia de Ahmadabad , hasta su muerte el 5 de marzo de 1967. [35] [36] [37] [38]
Con un Shah pro occidental y el nuevo Primer Ministro pro occidental, Fazlollah Zahedi, el petróleo iraní empezó a fluir de nuevo y la Anglo-Iranian Oil Company, que cambió su nombre por el de British Petroleum (BP) en 1954, intentó volver a su antiguo posición. Sin embargo, la opinión pública iraní estaba tan en contra que el nuevo gobierno no podía permitirlo.
Bajo la presión de Estados Unidos, BP se vio obligada a aceptar ser miembro de un consorcio de empresas que devolvería el petróleo iraní al mercado internacional. BP se constituyó en Londres en 1954 como un holding llamado Iranian Oil Participants Ltd (IOP). [39] [40] Los miembros fundadores de IOP incluyeron a British Petroleum (40%), Gulf Oil (8%), Royal Dutch Shell (14%) y Compagnie Française des Pétroles (más tarde Total SA , 6%). Los cuatro socios de Aramco : Standard Oil of California (SoCal, luego Chevron), Standard Oil of New Jersey (más tarde Exxon), Standard Oil Co. de Nueva York (más tarde Mobil, luego ExxonMobil) y Texaco, tenían cada uno una participación del 8%. en la sociedad holding. [39] [41] Además, estas empresas pagaron a Anglo-Iranian alrededor de 90 millones de dólares por su participación del 60 por ciento en el consorcio, y otros 500 millones de dólares, pagados con una regalía de diez centavos por barril. El Sha firmó el acuerdo el 29 de octubre de 1954 y al día siguiente fluyó petróleo desde Abadan. En unos pocos meses, cada una de las empresas estadounidenses contribuyó con el 1 por ciento a Iricon, un consorcio formado por nueve empresas estadounidenses independientes, entre las que se encontraban Phillips, Richfield, Standard of Ohio y Ashland. [6] : 476–478
Este grupo de empresas, en diversas etapas, llegó a ser conocido como las Supermajors, las " Siete Hermanas " o el cártel del "Consorcio para Irán", y dominó la industria petrolera mundial desde mediados de los años cuarenta hasta los setenta. [42] [43] Hasta la crisis del petróleo de 1973 , los miembros de las Siete Hermanas controlaban alrededor del 85% de las reservas de petróleo conocidas del mundo .
Todos los miembros de la IOP reconocieron que la Compañía Nacional Iraní de Petróleo (NIOC) era propietaria del petróleo y las instalaciones en Irán, y que el papel de la IOP era operarlos y gestionarlos en nombre de la NIOC. Para facilitar esto, IOP estableció dos entidades operativas constituidas en los Países Bajos, y ambas fueron delegadas en NIOC. [39] [40] De manera similar al acuerdo "50/50" entre Arabia Saudita y Aramco de 1950 , [44] el consorcio acordó compartir las ganancias al 50% con Irán, "pero no abrir sus libros a auditores o auditores iraníes". permitir que los iraníes formen parte de su junta directiva". [31] Las negociaciones que condujeron a la creación del consorcio, durante 1954-55, fueron consideradas como una hazaña de hábil diplomacia para las " Siete Hermanas ". [41] Algunos vieron la medida como una medida para sofocar las crecientes tensiones de los iraníes, ya que permitió a IOP desviar y ocultar ganancias con facilidad, controlando efectivamente la participación de Irán en las ganancias.
Scottish Oils Ltd, fundada por Anglo-Persian en 1919 mediante la fusión de cinco empresas escocesas de esquisto bituminoso (Young's Paraffin Light & Mineral Oil Company, Broxburn Oil Company, Pumpherston Shale Oil Company, Oakbank Oil Company y James Ross & Company Philpstoun Oil Works), fue un productor de petróleo de esquisto . [45] [46] [47] [48] La producción de petróleo de esquisto en Escocia cesó a principios de la década de 1960, pero hubo un intento fallido de reactivarla en 1973. [49] La empresa se disolvió el 15 de diciembre de 2010. [50] Scottish Oil Agency Ltd era una organización de distribución y venta de Scottish Oils Ltd. [51] En el Museo de la industria escocesa del petróleo de esquisto se conserva un camión cisterna de la Scottish Oil Agency . [52]
La British Tanker Company Limited (BTC) se formó en 1915 , después de que la Anglo-Persian Oil Company decidiera convertirse en una operación totalmente autónoma, propietaria directa de una flota de petroleros para el transporte marítimo. En el momento de su formación, el BTC tenía un presupuesto inicial de 144.000 dólares para construir siete camiones cisterna propulsados por vapor. El primer petrolero de la Compañía fue el British Emperor , que fue botado en 1916. Los nombres de los primeros siete barcos, y todas las incorporaciones posteriores a la flota, llevaban el prefijo British .
Durante la siguiente década, la demanda de petróleo creció en todo el mundo desarrollado y el BTC se expandió en consecuencia. En 1924, la flota contaba con 60 barcos, siendo el 60 el buque insignia, 10.762 toneladas de peso muerto (TPM), el British Aviator . Fue el primer petrolero con motor diésel del BTC y, en aquel momento, el buque con motor monohélice más potente del mundo.
La depresión económica de principios de la década de 1930 provocó un aumento del desempleo entre las marinas mercantes de todo el mundo. Sin embargo, BTC emprendió una serie de fusiones estratégicas y, junto con el apoyo continuo del Shah de Irán, APOC logró fortalecer su posición dentro de la industria.
En 1939, el gobierno británico contrató toda la flota de 93 petroleros para suministrar combustible a sus fuerzas armadas durante la Segunda Guerra Mundial . La flota perdió un total de 42 barcos hundidos durante la guerra.
Al cabo de un año de paz en 1945, la flota de BTC había vuelto a su total de 93 buques de antes de la guerra. La recuperación continuó con la construcción de 57 nuevos petroleros, cada uno de 12.000 TPM, que aumentaron el tonelaje de petróleo transportado desde la refinería de Abadan en Irán, sin dejar de ser lo suficientemente ligeros para que los petroleros pudieran atravesar las aguas poco profundas del Canal de Suez .
En 1946, la princesa Isabel botó el petrolero British Princess para el APOC y recibió un broche de zafiro para conmemorar la ocasión. [53]
En 1951, sin embargo, la situación cambió drásticamente, cuando la industria petrolera iraní fue nacionalizada y la APOC expulsó a todo su personal de Irán.
