La Iraq Petroleum Company ( IPC ), anteriormente conocida como Turkish Petroleum Company ( TPC ), es una compañía petrolera que tuvo prácticamente un monopolio sobre toda la exploración y producción de petróleo en Irak entre 1925 y 1961. Es propiedad conjunta de algunas de las principales empresas del mundo. compañías petroleras más grandes [1] [2] y con sede en Londres , Inglaterra. Sin embargo, hoy es sólo una entidad de papel con derechos históricos y no desempeña ningún papel en el desarrollo moderno del petróleo de Oriente Medio.
En junio de 1972, el gobierno baazista de Irak nacionalizó la IPC y sus operaciones pasaron a manos de la Compañía Nacional de Petróleo de Irak . La empresa "Iraq Petroleum Company" todavía existe, aunque sólo en papel. [1] Una empresa asociada, Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC, anteriormente Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd), también continúa manteniendo intacta su participación accionaria original. [3] [4]
El Iraq Petroleum Group, relacionado , era una asociación de empresas que desempeñaban un papel importante en el descubrimiento y desarrollo de recursos petroleros en zonas del Medio Oriente fuera de Irak.
La precursora de la Iraq Petroleum Company (IPC) fue la Turkish Petroleum Company (TPC), que surgió de la creciente creencia, a finales del siglo XIX, de que Mesopotamia (Irak y partes de Siria) contenía importantes reservas de petróleo.
Dado que Mesopotamia era una posesión otomana , las primeras negociaciones para una concesión petrolera se centraron en la capital del imperio, Constantinopla . El primer interés lo mostraron los bancos y empresas imperiales alemanes , que ya estaban involucrados en la construcción del ferrocarril Berlín-Bagdad . En 1911, en un intento de unir los intereses británicos y alemanes en competencia en la región, se formó una empresa británica conocida como African and Eastern Concession Ltd. [5] [6] [7]
En 1912, esta empresa se convirtió en la Turkish Petroleum Company (TPC), formada con el propósito de adquirir concesiones del Imperio Otomano para explorar en busca de petróleo en Mesopotamia. Los propietarios eran un grupo de grandes empresas europeas: el Deutsche Bank , la Anglo Saxon Oil Company (una filial de Royal Dutch Shell ), el Banco Nacional de Turquía (una empresa británica) y el empresario armenio Calouste Gulbenkian . [8] La fuerza impulsora detrás de su creación fue Gulbenkian, y el mayor accionista individual fue la Anglo-Persian Oil Company , controlada por el gobierno británico, que en 1914 poseía el 50% de las acciones. TPC recibió una promesa de concesión del gobierno otomano, pero el estallido de la Primera Guerra Mundial en 1914 detuvo todos los planes de exploración. [9] [10]
Deutsche Bank presentó una concesión otorgada a la Anatolian Railway Company para explorar en busca de minerales y petróleo a lo largo de una franja de 40 km (25 millas) de ancho a ambos lados de su ferrocarril propuesto en Mesopotamia. El 28 de junio de 1914, el gran visir turco confirmó la promesa de una concesión a TPC, pero el estallido de la Primera Guerra Mundial acabó con los planes de TPC. [11]
Cuando el Imperio Otomano se disolvió después de la guerra, la cuestión de la participación en TPC se convirtió en un tema importante en la conferencia de San Remo de 1920 , donde se discutió el futuro de todas las áreas de mayoría árabe y no turca del antiguo Imperio Otomano. mayoritariamente decidido. La creciente demanda de petróleo durante la guerra había demostrado a las grandes potencias la importancia de tener sus propias fuentes de petróleo. Dado que uno de los socios originales de TPC era alemán , los franceses exigieron esta parte como botín de guerra. Esto fue acordado mediante el Acuerdo Petrolero de San Remo , para gran disgusto de los estadounidenses, que se sintieron excluidos del petróleo de Oriente Medio y exigieron una "puerta abierta". [8] Después de intercambios diplomáticos prolongados y a veces bruscos, a las compañías petroleras estadounidenses se les permitió comprar participaciones en el TPC, pero pasarían varios años hasta que se completaran las negociaciones. [ cita necesaria ]
TPC obtuvo una concesión para explorar petróleo en 1925, a cambio de la promesa de que el gobierno iraquí recibiría una regalía por cada tonelada de petróleo extraída, pero vinculada a los beneficios de las compañías petroleras y no pagadera durante los primeros 20 años. La concesión requería que la empresa seleccionara 24 parcelas rectangulares de 8 millas cuadradas (21 km 2 ) cada una para las operaciones de perforación. Durante la temporada 1925/26, un grupo geológico internacional, compuesto por representantes de las sociedades accionistas y un contingente estadounidense, realizó un amplio estudio de Irak. Se seleccionaron dos pozos para perforar en Pulkanah y uno en Khashm al Ahmar, uno en Injanah y uno en Qaiyarah. Kirkuk se incluyó como sexta ubicación. El pozo de Baba Gurgur fue localizado por el geólogo JM Muir justo al norte de Kirkuk. Comenzaron las perforaciones y, en las primeras horas del 14 de octubre de 1927, se encontró petróleo. Se derramaron muchas toneladas de petróleo antes de que se pudiera controlar el pozo, y pronto se demostró que el yacimiento petrolífero era extenso. [12] [13]
El descubrimiento aceleró las negociaciones sobre la composición de TPC, y el 31 de julio de 1928 los accionistas firmaron un acuerdo de asociación formal para incluir a Near East Development Corporation (NEDC), un consorcio estadounidense de cinco grandes compañías petroleras estadounidenses que incluía a Standard Oil de Nueva Jersey. , Standard Oil Company of New York (Socony), Gulf Oil , Pan-American Petroleum and Transport Company y Atlantic Richfield Co. Las acciones se poseían en las siguientes proporciones: 23,75% cada una para Anglo-Persian Oil Company , Royal Dutch/ Shell, la Compagnie Française des Pétroles ( CFP ) y el NEDC; el 5% restante fue para Calouste Gulbenkian. [8] TPC iba a organizarse como una empresa sin fines de lucro, registrada en Gran Bretaña, que producía petróleo crudo a cambio de una tarifa para sus empresas matrices, en función de sus acciones. A la propia empresa sólo se le permitió refinar y vender en el mercado interno de Irak, para evitar cualquier competencia con las empresas matrices. [10]
El acuerdo, conocido como Acuerdo de la Línea Roja después de que se trazara una línea roja alrededor de las antiguas fronteras del Imperio Otomano (con la excepción de Kuwait), obligaba efectivamente a los socios a actuar juntos dentro de la línea roja. El escritor Stephen Hemsley Longrigg, ex empleado de IPC, señaló: "[E]l Acuerdo de la Línea Roja, evaluado de diversas maneras como un triste caso de cartelización ilícita o como un ejemplo ilustrado de cooperación internacional y reparto justo, tenía como objetivo mantener la yacimiento durante veinte años y en gran medida determinó el patrón y el ritmo del desarrollo petrolero en gran parte del Medio Oriente". El Acuerdo duró hasta 1948, cuando dos de los socios estadounidenses se liberaron. Durante el período, IPC monopolizó la exploración petrolera dentro de la Línea Roja; excluyendo Arabia Saudita y Bahrein, donde ARAMCO (formada en 1944 mediante el cambio de nombre de la filial saudita de Standard Oil of California (Socal)) y Bahrain Petroleum Company (BAPCO) respectivamente tenían una posición de control. [14] [15]
La conferencia de San Remo había estipulado que a los iraquíes se les debería permitir el 20% de la empresa si querían invertir en ella, pero los accionistas existentes resistieron con éxito los esfuerzos iraquíes por participar, a pesar de la presión del gobierno británico para que aceptaran accionistas iraquíes.
En 1929, la TPC pasó a llamarse Compañía de Petróleo de Irak. [14] En 1934, la NEDC estaba formada por sólo dos accionistas, Standard Oil de Nueva Jersey y Socony, que se había fusionado con Vacuum Oil Company para formar Socony-Vacuum en 1931. [8] [16]
La concesión original del 14 de marzo de 1925 cubría todo Irak, pero el IPC se mostró reacio a desarrollarla rápidamente y la producción se limitó a campos que constituían sólo la mitad del 1 por ciento de la superficie total del país. Durante la Gran Depresión , el mundo estaba inundado de petróleo y una mayor producción de Irak simplemente habría hecho bajar el precio a niveles aún más bajos. Se emplearon tácticas dilatorias no sólo en la perforación y el desarrollo reales, sino también en la realización de negociaciones sobre asuntos tales como los derechos de paso de los oleoductos. [17]
Los propietarios de IPC tenían intereses encontrados: la Anglo-Persian Oil Company, Royal Dutch/Shell y Standard Oil tenían acceso a importantes fuentes de petróleo crudo fuera de Irak y, por tanto, querían mantener las concesiones iraquíes en reserva, mientras que CFP y las demás empresas presionaron por un rápido desarrollo del petróleo iraquí ya que tenían suministros limitados de petróleo crudo. Estos intereses en competencia retrasaron el desarrollo de los campos iraquíes y la concesión de IPC finalmente expiró porque las empresas no cumplieron con ciertos requisitos de desempeño, como la construcción de oleoductos y terminales de transporte. Sin embargo, la concesión fue renegociada en 1931, otorgando a la empresa una concesión de 70 años en un área ampliada de 83.200 kilómetros cuadrados (32.100 millas cuadradas) al este del río Tigris . A cambio, el gobierno iraquí exigió y recibió pagos y préstamos adicionales, así como la promesa de que el IPC completaría dos oleoductos hasta el Mediterráneo en 1935, algo que la CFP había exigido durante mucho tiempo para obtener su parte del dinero. el petróleo rápidamente a Francia. [18]
Los franceses buscaron diferentes rutas y ubicaciones terminales en la costa mediterránea, que favorecían una ruta norte a través de Siria y el Líbano que terminaba en la ciudad de Trípoli en la costa libanesa, y los británicos y los iraquíes que preferían una ruta sur, que terminaba en Haifa. , en lo que entonces era Palestina . La cuestión se resolvió mediante un compromiso que preveía la construcción de dos oleoductos, cada uno con una capacidad de producción de 2.000.000 de toneladas al año. La longitud de la línea Norte sería de 532 millas (856 km), la de la línea Sur ( oleoducto Mosul-Haifa ) de 620 millas (1.000 km). [19] En 1934, se completaron los oleoductos desde Kirkuk hasta Al Hadithah , y desde allí, hasta Trípoli y Haifa; El campo Kirkuk se puso en funcionamiento el mismo año. Sólo en 1938, nueve años después del descubrimiento, el IPC comenzó a exportar petróleo en cantidades significativas. [18]
La producción de Kirkuk promedió 4 millones de toneladas por año hasta la Segunda Guerra Mundial , cuando las restricciones del transporte marítimo en el Mediterráneo obligaron a reducir drásticamente la producción. Aunque el Gobierno iraquí intentó abrir el país a la competencia, la empresa que asumió la nueva concesión fue comprada por IPC y, bajo el nombre de Mosul Petroleum Company, fue debidamente incorporada a la "familia" de empresas asociadas de IPC (véase abajo). La empresa también obtuvo los derechos de concesión para el sur de Irak en 1938 y fundó Basrah Petroleum Company (BPC) como su filial de propiedad absoluta para desarrollar la región sur de Irak. [14]
Tres cuestiones provocaron negociaciones prolongadas entre los grupos socios de IPC:
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Como el Acuerdo de la Línea Roja definió la esfera de operaciones de la compañía mucho más allá de las fronteras de Irak, los accionistas de IPC estaban deseosos de buscar petróleo en otras partes del Medio Oriente. Crearon empresas asociadas, una por cada territorio a explorar. Estas empresas se conocían colectivamente como "El Grupo IPC". Obtendrían del poder soberano una licencia de exploración que abarcaría la simple exploración en un área geográfica definida, o una concesión que permitiría la exploración y la producción de petróleo. En 1948, la empresa había creado 12 empresas con concesiones o licencias de exploración: Petroleum Development (Cyprus Ltd), Lebanon Petroleum Company Ltd, Petroleum Development (Palestine) Ltd, Syria Petroleum Company Ltd, Trans-Jordan Petroleum Company Ltd, Mosul Petroleum Company Ltd. , Basrah Petroleum Company Ltd, Petroleum Development (Qatar) Ltd, Petroleum Development (Trucial Coast) Ltd, Petroleum Development (Oman and Dhofar) Ltd, Petroleum Concessions Ltd (para los Protectorados de Adén), Petroleum Development (Western Arabia) Ltd. [ 6 ]
En 1933, IPC se unió a las negociaciones para una concesión petrolera en la provincia de Al-Hasa , Arabia Saudita, licitando contra Standard Oil of California (SOCAL, más tarde rebautizada como Chevron). Representada por Stephen Hemsley Longrigg , la oferta de la empresa fracasó cuando ofreció el pago en rupias en lugar del oro que deseaba el rey Abdul-Aziz (también conocido como Ibn Saud ). [23] SOCAL obtuvo la concesión y, unida a la Texas Oil Company en 1936, descubrió petróleo en Dammam a través de su filial, California-Arabian Standard Oil Company (Casoc) en 1938. [24] A partir de entonces, IPC concentró sus esfuerzos. en Arabia en el desarrollo de su concesión petrolera de Qatar (petróleo descubierto 1939), Abu Dabi (petróleo descubierto 1959), Omán (véase Desarrollo petrolero de Omán ) y los Protectorados de Adén (en el actual Yemen ). El personal del IPC llevó a cabo una serie de exploraciones innovadoras en el sur de Arabia durante estos años. [12]
El hecho de que IPC no haya conseguido concesiones en Bahrein y Arabia Saudita no debería oscurecer el hecho de que en otras partes del Medio Oriente la compañía logró cerrar la "puerta abierta" de oportunidades comerciales a los extranjeros. Los principales competidores por las concesiones fueron British Oil Development Co. Ltd. (BOD) y SOCAL. Cuando BOD se interesó en concesiones en el norte de Irak, IPC finalmente las compró. Sus esfuerzos tuvieron tanto éxito que a finales de 1944 IPC operaba en más de 467.055 millas cuadradas (1.209.670 km 2 ) de territorio, un área de mayor tamaño que los estados de Texas, Oklahoma, Arkansas y Luisiana juntos. Además, IPC intentó, aunque sin éxito, ampliar aún más su área de operaciones buscando concesiones o permisos de exploración en Turquía y en las zonas neutrales de Kuwait y Arabia Saudita. [20]
En 1937, IPC firmó un acuerdo de concesión petrolera con el Sultán de Mascate que cubriría toda la región del Sultanato. Sin embargo, IPC no logró descubrir petróleo en la región del Sultanato, que se limitaba a la zona costera de Omán, e informó al Sultán que es más probable que exista petróleo en la región interior de Omán. [25] [26] El Tratado de Seeb proporcionó un gobierno autónomo a los omaníes que residían en la región interior de Omán, que se llamaba Imamato de Omán , al afirmar que el Sultanato "no debería interferir en sus asuntos internos [imamatos]". . [27] El IPC ofreció apoyo financiero al Sultán para formar una fuerza militar que ocuparía la región del Imamato para que el IPC obtuviera acceso a las posibles reservas de petróleo. [25] El Sultanato, respaldado por el gobierno británico y el apoyo financiero recibido del IPC, atacó el interior de Omán el 25 de octubre de 1954, desencadenando la Guerra de Jebel Akhdar . [25] [26]
Además del petróleo, el IPC también estaba interesado en otras empresas, como la extracción de potasa en Transjordania , el asfalto en Siria (para lo cual creó una sociedad, la Société Industrielle des Asphaltes et Pétroles de Lattique ) y la extracción de sal en los Protectorados de Adén , aunque esta última empresa nunca se desarrolló. La empresa creó empresas de transporte aéreo, la Iraq Petroleum Transport Company y Transports du Proche Orient, para operar aviones y embarcaciones para transportar personas y equipos a las partes más remotas de sus áreas de concesión. [28]
Durante la Monarquía Hachemita (1932-1958) , no hubo problemas serios entre el IPC y el gobierno iraquí ya que los Hachemitas eran extremadamente pro-occidentales. De hecho, habían sido instalados por los británicos y, por tanto, se minimizaron las tensiones. Dependían militarmente de los británicos y esencialmente les habían prometido lealtad a través del Pacto de Bagdad . Las principales disputas de los hachemitas se centraron en aumentar la cantidad de petróleo crudo extraído, involucrar a más iraquíes en el proceso de producción del petróleo y obtener más regalías. En 1952 se negociaron condiciones más generosas para el gobierno iraquí. Estos términos se basaron en gran medida en los términos mucho más lucrativos del acuerdo "50/50" entre Arabia Saudita y Aramco de diciembre de 1950 . Se podría argumentar que un factor determinante en estas negociaciones fue la atmósfera amistosa en la que se llevaron a cabo. [29]
Esta atmósfera no continuó durante las negociaciones celebradas entre el IPC y los gobiernos revolucionarios que siguieron al derrocamiento de la monarquía hachemita en 1958. Las relaciones entre ambos pueden examinarse en función de dos factores principales. Primero, el petróleo era una parte vital de la economía iraquí. Debido a esto, el IPC tuvo un gran impacto en la cantidad de ingresos que generaba el gobierno y, por lo tanto, tenía cierta influencia sobre el gobierno. El segundo factor importante fue la incapacidad del gobierno iraquí en ese momento para obtener el conocimiento técnico y las habilidades necesarias para hacerse cargo de las operaciones petroleras en el país. [30] [31]
A principios de la década de 1950, a medida que crecía la fuerza del nacionalismo en Irak, la atención se centró en el control extranjero sobre la producción petrolera del país. Abd al-Karim Qasim fue un general nacionalista del ejército iraquí que tomó el poder en un golpe de estado de 1958 en el que fue asesinada la monarquía iraquí. Gobernó el país como Primer Ministro de Irak hasta su caída y muerte en 1963. Antes del golpe, utilizó el hecho de que el IPC estaba produciendo petróleo para las naciones occidentales y no para el beneficio de los ciudadanos iraquíes como uno de sus principales puntos de discordia. con el gobierno iraquí. Una vez en el poder, criticó varios aspectos del IPC. En primer lugar, criticó el acuerdo monetario entre el IPC y el gobierno. Tampoco apreciaba el monopolio que se le había concedido al IPC. [32]
Sin embargo, la situación económica de aquel momento no permitió a Qasim nacionalizar el IPC: las naciones occidentales habían boicoteado el petróleo iraní cuando Mossadeq nacionalizó su compañía petrolera y se podía esperar que hicieran lo mismo en este caso. (Es probable que la nacionalización hubiera sido la ruta favorita de Qasim si hubiera tenido las capacidades necesarias). Además, los iraquíes carecían de las capacidades técnicas y administrativas para dirigir el IPC. Qasim necesitaba los ingresos del petróleo para dirigir su gobierno y mantener satisfechos a los militares. Por lo tanto, Qasim recurrió a muchas otras tácticas, incluido el aumento de las tarifas de tránsito en Basora en un 1.200%. En respuesta, el IPC dejó de producir petróleo que utilizaba Basora como punto de envío. El enfrentamiento que siguió fue el punto más bajo en las relaciones entre los dos hasta ese momento. [30]
El 12 de diciembre de 1961, el gobierno iraquí promulgó la Ley No. 80, que expropió el 99,5 por ciento de las áreas de concesión del grupo IPC sin compensación y puso fin inmediatamente a la exploración petrolera. [33] La Ley 80 no afectó la producción en curso del IPC en Az Zubair y Kirkuk, pero todos los demás territorios, incluido el norte de Rumaila , fueron devueltos al control estatal iraquí. [34] Una diferencia importante entre estas negociaciones y las de 1952 fue la postura del gobierno iraquí. Mientras que en 1952 había estado más dispuesto a adaptarse al IPC, las posiciones del gobierno bajo Qasim eran en gran medida no negociables. Sin embargo, esto no debería sorprender porque se esperaba que Qasim se aprovechara del creciente nacionalismo árabe y de la sensación entre muchos iraquíes comunes y corrientes de que estaban siendo explotados por Occidente. [30]
A lo largo de la década de 1960, el gobierno iraquí criticó al IPC y lo utilizó como pieza central de su propaganda antioccidental. El acuerdo soviético-iraquí de 1969 envalentonó al gobierno iraquí y en 1970 hizo una lista de demandas que incluían la propiedad del 20% de los activos de la empresa y más control. En ese momento, el IPC estaba tomando muy en serio al gobierno iraquí e hizo algunas concesiones enormes. Acordaron aumentar sustancialmente la producción de petróleo y también aumentar el precio de su petróleo crudo en determinadas zonas. También ofrecieron un pago por adelantado de las regalías. [30]
Sin embargo, esto no fue suficiente para el gobierno iraquí y en noviembre de 1970 emitió un nuevo conjunto de demandas que esencialmente involucraban un mayor control iraquí de las operaciones y una mayor obtención de ganancias por parte de los iraquíes. Insatisfecho con la falta de voluntad del IPC para negociar en los términos de Irak, el gobierno iraquí le dio al IPC un ultimátum con demandas similares en mayo de 1972. El IPC intentó ofrecer una solución de compromiso pero el gobierno baazista rechazó la oferta y, el 1 de junio de 1972, nacionalizó las operaciones de IPC, que fueron asumidas por la Compañía Nacional de Petróleo de Irak. [30]
El yacimiento de Kirkuk sigue siendo la base de la producción de petróleo del norte de Irak. Kirkuk tiene más de 10 mil millones de barriles (1,6 km³) de reservas probadas de petróleo restantes . [ ¿ cuando? ] [ cita necesaria ] Los campos de Jambur, Bai Hassan y Khabbaz son los únicos otros campos petroleros que actualmente producen en el norte de Irak. Si bien la industria petrolera del norte de Irak permaneció relativamente ilesa durante la guerra entre Irán e Irak, se estima que el 60% de las instalaciones en el sur y el centro de Irak resultaron dañadas en la Guerra del Golfo . Los combates posteriores a 1991 entre fuerzas kurdas e iraquíes en el norte de Irak resultaron en un sabotaje temporal de las instalaciones del campo de Kirkuk. En 1996, la capacidad de producción en el norte y centro de Irak se estimó en entre 0,7 y 1 millón de barriles (110.000 a 160.000 m³) por día, frente a alrededor de 1,2 millones de barriles (190.000 m³) por día antes de la Guerra del Golfo. [35]
IPC ha cesado sus operaciones, pero la empresa "Iraq Petroleum Company Limited" aún existe como nombre en el papel, [1] y una de sus empresas asociadas supervivientes: Abu Dhabi Petroleum Company (ADPC), anteriormente Petroleum Development (Trucial Coast) Limited. – continuó con la participación original intacta hasta enero de 2014. [3] [4] [36] [37] ADPC todavía posee el 40% de la concesión terrestre en Abu Dhabi, con la mayoría del 60% en manos de Abu Dhabi National Oil Company ( ADNOC) en nombre del Gobierno de Abu Dhabi. Las operaciones las lleva a cabo la empresa operadora local, Abu Dhabi Company for Onshore Oil Operations (ADCO), de propiedad conjunta de ADNOC, y los accionistas de ADPC: BP , Royal Dutch Shell , ExxonMobil , TotalEnergies y Partex ; reflejando la composición histórica de la Iraq Petroleum Company. [38] [39] [40] La concesión petrolera terrestre de Abu Dhabi expiró en enero de 2014. [41]
Abu Dhabi Petroleum Company Limited se disolvió el 4 de octubre de 2018, [42] mientras que Iraq Petroleum Company Limited todavía existe, y ahora utiliza el número de empresa 09646587 en lugar de 00113948. [43] La "nueva" Iraq Petroleum Company Limited se constituyó el 18 de junio de 2015 como " BP Newco 1 Limited" y sucedió a las operaciones de la "antigua" Iraq Petroleum Company, Limited, que se disolvió el 30 de diciembre de 2015.
En 1948, IPC publicó su Manual de los territorios que forman el teatro de operaciones de Iraq Petroleum Company Limited y sus empresas asociadas, escrito por Stephen Hemsley Longrigg. La Unidad de Cine del IPC produjo varios cortometrajes, entre los que destaca The Third River , una película producida en 1952 sobre las operaciones alrededor del oleoducto Irak-Mediterráneo, y Rivers of Time , producida en 1957, sobre la historia de Mesopotamia. [44] Ageless Iraq fue una película histórica realizada para IPC por el británico Pathé. [45] La compañía publicó una revista mensual, titulada Iraq Petroleum , desde agosto de 1951 hasta abril/mayo de 1957. Un inserto en la edición de enero de 1957 decía: "A la luz de las circunstancias actuales, se ha considerado necesario restringir la producción de Iraq Petroleum". y... la publicación será bimensual hasta nuevo aviso." Una revista interna de la empresa, The Crescent , continuó imprimiéndose hasta la década de 1970. El IPC Newsletter , revista trimestral para pensionados del IPC, se publicó entre 1974 y 2014.
