La pandemia de COVID-19 ha afectado a innumerables instituciones científicas y técnicas a nivel mundial, lo que ha provocado una menor productividad en diversos campos y programas. Sin embargo, el impacto de la pandemia también ha dado lugar a la apertura de varias nuevas líneas de financiación de la investigación para organismos gubernamentales de todo el mundo. [1] [2] [3]
Como resultado de la pandemia de COVID-19 , han surgido nuevas y mejores formas de comunicación científica. Un ejemplo es la cantidad de datos que se publican en servidores de preimpresión y la forma en que se han revisado en las plataformas de redes sociales antes de ser revisados formalmente por pares . Los científicos están revisando, editando, analizando y publicando manuscritos y datos con rapidez. [4] Esta intensa comunicación puede haber permitido un nivel inusual de colaboración y eficiencia entre los científicos. [5] Francis Collins señala que, si bien no ha visto que la investigación avance más rápido, el ritmo de la investigación "todavía puede parecer lento" durante una pandemia . El modelo de investigación típico se consideró demasiado lento para la "urgencia de la amenaza del coronavirus ". [6]
El 4 de mayo de 2020, la Organización Mundial de la Salud (OMS) organizó un teletón para recaudar 8 mil millones de dólares estadounidenses de cuarenta países para apoyar el rápido desarrollo de vacunas contra la COVID-19 . [7] La OMS también anunció la implementación de un " ensayo solidario " internacional para evaluar simultáneamente múltiples vacunas candidatas que llegan a ensayos clínicos de fase II-III . [8] El " ensayo solidario para tratamientos" es un ensayo clínico multinacional de fase III-IV , organizado por la OMS y sus socios, para comparar cuatro tratamientos no probados para personas hospitalizadas con casos graves de la enfermedad COVID-19 . [9] [10] El ensayo se anunció el 18 de marzo de 2020, [9] y el 21 de abril de 2020. Más de 100 países han participado en el ensayo. [11] Además, la OMS está coordinando un ensayo controlado aleatorizado internacional multicéntrico —"ensayo solidario para vacunas" [8] [12] —que permitirá evaluar simultáneamente los beneficios y riesgos de diferentes vacunas candidatas que se están probando clínicamente en países con altas tasas de enfermedad por COVID-19. [8] La Coalición de Vacunas de la OMS prioriza qué vacunas incluir en los ensayos clínicos de fase II y III, y establece protocolos armonizados de fase III para todas las vacunas que llegan a la fase de prueba fundamental . [8]
La Coalición para la Innovación en Preparación para Epidemias (CEPI), que ha establecido un fondo mundial de 2.000 millones de dólares para la rápida inversión y el desarrollo de vacunas candidatas, [13] indicó en abril de 2020 que una vacuna podría estar disponible bajo protocolos de uso de emergencia en menos de 12 meses, o a principios de 2021. [14]
La séptima edición del Informe sobre la Ciencia de la UNESCO , que monitorea las políticas y la gobernanza científica en todo el mundo, estaba en preparación cuando comenzó la pandemia de COVID-19 . Como resultado, el informe documenta algunas de las formas en que los científicos, inventores y gobiernos utilizaron la ciencia para satisfacer las necesidades de la sociedad durante las primeras etapas de la pandemia. En el documento, What the COVID-19 Pandemic Reveals About the Evolving Landscape of Scientific Advice (Lo que la pandemia de COVID-19 revela sobre el cambiante panorama del asesoramiento científico) , los autores presentan estudios de caso de cinco países ( Uruguay , Sri Lanka , Jamaica , Ghana y Nueva Zelanda ). Los autores concluyen: "Un asesoramiento científico eficaz y confiable no es simplemente una función de los vínculos con el responsable de las políticas. También implica una conversación eficaz con las partes interesadas y el público".
Según la Organización Mundial de la Salud, durante la pandemia de COVID-19, África aportó el 13% de las tecnologías nuevas o adaptadas del mundo, como la robótica, la impresión 3D y las aplicaciones para teléfonos móviles. Muchos países han acelerado sus procesos de aprobación de propuestas de proyectos de investigación. Por ejemplo, las agencias de innovación de Argentina , Brasil y Uruguay han publicado convocatorias de propuestas de investigación con un proceso de aprobación acelerado hasta principios de abril de 2020. Las dos agencias de innovación de Perú redujeron su propio tiempo de respuesta a dos semanas, como se documenta en el Informe de Ciencia de la UNESCO (2021).
El estudio de la UNESCO sobre las tendencias de publicación en 193 países sobre el tema de los virus nuevos o reemergentes que pueden infectar a los humanos abarcó el período de 2011 a 2019 y ahora ofrece una visión general del estado de la investigación antes de la pandemia de COVID-19. La producción mundial sobre este amplio tema aumentó solo un 2% anual entre 2011 y 2019, más lentamente que las publicaciones científicas mundiales en general. El crecimiento fue mucho mayor en los países individuales que tuvieron que usar la ciencia para abordar otros brotes virales durante este período, como Liberia para combatir el ébola o Brasil para combatir la fiebre del Zika . Queda por ver si el panorama científico cambiará o no hacia un enfoque más proactivo de las ciencias de la salud después de la COVID-19.
Los laboratorios científicos federales del Departamento de Energía de los Estados Unidos , como el Laboratorio Nacional de Oak Ridge , cerraron sus puertas a todos los visitantes y a muchos empleados; los empleados no esenciales y los científicos comenzaron a trabajar a distancia . También se recomendó encarecidamente a los contratistas que aislaran sus instalaciones y a sus empleados a menos que fuera necesario. En general, las operaciones del ORNL no se vieron afectadas de manera razonable. [15]
El Grupo de Trabajo sobre el Coronavirus de la Casa Blanca encargó al Laboratorio Nacional Lawrence Livermore que utilizara la mayor parte de su capacidad de supercomputación para continuar la investigación sobre el flujo del virus , posibles mutaciones y otros factores, mientras que otros proyectos se redujeron temporalmente o se pospusieron indefinidamente. [16]
El Laboratorio Europeo de Biología Molecular (EMBL) cerró sus seis sedes en Europa (Barcelona, Grenoble, Hamburgo, Heidelberg, Hinxton y Roma). Los gobiernos de todas las sedes del EMBL han implementado controles estrictos en respuesta al coronavirus. El personal del EMBL ha recibido instrucciones de seguir los consejos de las autoridades locales. A varios miembros del personal se les ha dado permiso para trabajar en las sedes para proporcionar servicios esenciales, como mantenimiento de instalaciones para animales o servicios de datos. Al resto del personal se le ha indicado que se quede en casa. El EMBL también canceló todas las visitas a las sedes por parte de grupos ajenos al personal. Esto incluye la asistencia física al programa de cursos y conferencias de Heidelberg, los cursos de formación del EMBL-EBI y todos los demás seminarios, cursos y visitas públicas en todas las sedes. Mientras tanto, el Instituto Europeo de Bioinformática estableció una plataforma europea COVID-19 para el intercambio de datos/información. El objetivo es recopilar y compartir datos de investigación fácilmente disponibles para permitir la sinergia, la fertilización cruzada y el uso de diferentes conjuntos de datos con distintos grados de agregación, validación y/o integridad. Se prevé que la plataforma constará de dos componentes interconectados: los centros de datos del SARS-CoV-2, para organizar el flujo de datos de secuencias del brote de SARS-CoV-2 y permitir un intercambio abierto de datos integral para la comunidad de investigación europea y mundial, y un portal COVID-19 más completo. [17] [18] [19]
La Organización Meteorológica Mundial (OMM) ha expresado su preocupación por los efectos de la pandemia en su sistema de vigilancia. Las observaciones del programa de retransmisión de datos meteorológicos de aeronaves , que utiliza mediciones en vuelo de las flotas de 43 aerolíneas, se han reducido entre un 50 y un 80 por ciento según la región. Los datos de otros sistemas automatizados prácticamente no se han visto afectados, aunque la OMM ha expresado su preocupación por la posibilidad de que las reparaciones y el mantenimiento se vean afectados en algún momento. Las observaciones manuales, principalmente de los países en desarrollo, también han experimentado una disminución significativa. [20]
La necesidad de acelerar la investigación científica abierta impulsó a varias organizaciones de la sociedad civil a crear un Compromiso Abierto COVID-19 [21] [22] pidiendo a diferentes industrias que liberen sus derechos de propiedad intelectual durante la pandemia para ayudar a encontrar una cura para la enfermedad. Varios gigantes tecnológicos se han sumado al compromiso, [23] que incluye la liberación de una licencia Open COVID. [24] Los defensores del acceso abierto de larga data, como Creative Commons, han lanzado una gran cantidad de llamados y acciones para promover el acceso abierto en la ciencia como un componente clave para combatir la enfermedad. [25] [26] Estos incluyen un llamado público para políticas de acceso abierto [27] y un llamado a los científicos para que adopten períodos de embargo cero para sus publicaciones, aplicando una CC BY a sus artículos y una exención CC0 para los datos de investigación. [28] Otras organizaciones han desafiado la cultura científica actual, pidiendo una ciencia más abierta y pública. [29]
Para estudios e información sobre el coronavirus que puedan contribuir a la ciencia ciudadana a través de la ciencia abierta, hay muchos otros recursos en línea disponibles en otros sitios web de ciencia abierta y acceso abierto, incluido un capítulo de libro electrónico alojado por el colectivo médico EMCrit [30] y portales administrados por Cambridge University Press , [31] la rama europea de Scholarly Publishing and Academic Resources Coalition , [32] The Lancet , [33] John Wiley and Sons , [34] y Springer Nature . [35]
Un estudio de JAMA Network Open examinó las tendencias en los ensayos clínicos oncológicos iniciados antes y durante la pandemia de COVID-19 . Se observó que las disminuciones relacionadas con la pandemia en los ensayos clínicos generaron inquietudes sobre el posible impacto negativo en el desarrollo de nuevas terapias contra el cáncer y el grado en que estos hallazgos podrían aplicarse a otras enfermedades. [36]
En marzo de 2020, el Departamento de Energía de los Estados Unidos , la Fundación Nacional de Ciencias , la NASA , la industria y nueve universidades aunaron recursos para acceder a supercomputadoras de IBM combinadas con recursos de computación en la nube de Hewlett Packard Enterprise , Amazon , Microsoft y Google para el descubrimiento de fármacos. [37] [38]
El Consorcio de Computación de Alto Rendimiento COVID-19 también tiene como objetivo predecir la propagación de la enfermedad, modelar posibles vacunas y estudiar miles de compuestos químicos para desarrollar una vacuna o terapia contra el COVID-19. [37] [38] A mayo de 2020 [update], el Consorcio ha utilizado 437 petaFLOPS de potencia informática.
El Instituto de Transformación Digital C3.ai, otro consorcio de Microsoft , seis universidades (incluido el Instituto Tecnológico de Massachusetts , miembro del primer consorcio) y el Centro Nacional de Aplicaciones de Supercomputadoras en Illinois, que opera bajo los auspicios de C3.ai, fundado por Thomas Siebel , está poniendo en común recursos de supercomputación para el descubrimiento de fármacos, el desarrollo de protocolos médicos y la mejora de las estrategias de salud pública, y ha otorgado grandes subvenciones hasta mayo de 2020 a investigadores que propongan utilizar IA para tareas similares. [39] [40]
En marzo de 2020, el proyecto de computación distribuida Folding@home lanzó un programa para apoyar a los investigadores médicos de todo el mundo. La primera ola del proyecto simulará posibles proteínas objetivo del SARS-CoV-2 y el virus SARS-CoV relacionado , que ya se ha estudiado. [41] [42] [43] [44] [ necesita actualización ]
En marzo, el proyecto de computación distribuida Rosetta@home también se sumó a la iniciativa. El proyecto utiliza computadoras de voluntarios para modelar las proteínas del virus SARS-CoV-2 con el fin de descubrir posibles dianas farmacológicas o desarrollar nuevas proteínas para neutralizar el virus. Los investigadores anunciaron que, utilizando Rosetta@home, pudieron "predecir con precisión la estructura a escala atómica de una importante proteína del coronavirus semanas antes de que pudiera medirse en el laboratorio". [45]
En mayo de 2020, se lanzó la alianza Open Pandemics—COVID-19 entre Scripps Research y World Community Grid de IBM . La alianza es un proyecto de computación distribuida que “ejecutará automáticamente un experimento simulado en segundo plano [de computadoras domésticas conectadas] que ayudará a predecir la eficacia de un compuesto químico particular como posible tratamiento para la COVID-19 ”. [46]
Se pueden encontrar recursos para proyectos informáticos y de crowdsourcing científico sobre COVID-19 en Internet o como aplicaciones. [47] [48] [49] A continuación se enumeran algunos ejemplos de dichos proyectos:
La comunidad científica ha organizado varias competiciones de aprendizaje automático para identificar información falsa relacionada con la pandemia de COVID-19. A continuación, se enumeran algunos ejemplos:
La NASA anunció el cierre temporal de todos los complejos para visitantes en sus centros de campo hasta nuevo aviso y solicitó a todo el personal no crítico que trabajara desde casa si era posible. La producción y fabricación del Sistema de Lanzamiento Espacial en la Instalación de Ensamblaje Michoud se detuvo, [66] [67] y se produjeron más retrasos en el Telescopio Espacial James Webb , [68] aunque el trabajo se reanudó el 3 de junio de 2020. [69]
La mayoría del personal del Centro Espacial Johnson pasó a utilizar el teletrabajo , y se ordenó al personal de misión crítica en la Estación Espacial Internacional que residiera en la sala de control de la misión hasta nuevo aviso. Las operaciones de la estación no se vieron relativamente afectadas, pero los astronautas de las nuevas expediciones están sujetos a una cuarentena previa al vuelo más estricta y prolongada. [70]
El marco de respuesta de emergencia de la NASA varió en función de los casos de virus locales en los centros de campo de la agencia. Al 24 de marzo de 2020, los siguientes centros espaciales habían pasado a la Etapa 4. [71]
Dos instalaciones se mantuvieron en la Etapa 4 después de informar nuevos casos de coronavirus: la Instalación de Ensamblaje Michoud informó que su primer empleado dio positivo en la prueba de COVID-19, y el Centro Espacial Stennis registró el segundo caso de un miembro de la comunidad de la NASA con el virus. El Centro Espacial Kennedy se mantuvo en la Etapa 3 después de que un miembro de la fuerza laboral dio positivo. Debido a la política de trabajo remoto obligatorio ya vigente, la persona no había estado en el sitio durante más de una semana antes de la aparición de los síntomas. [72] El 18 de mayo, la instalación Michoud comenzó a reanudar las operaciones laborales en el SLS, pero hasta ahora permanece en un estado de Nivel 3. [73]
En el nivel 4, el trabajo remoto obligatorio está en vigor para todo el personal, excepto para el personal limitado necesario para trabajos de misión crítica y para garantizar y mantener la seguridad de las instalaciones. [74]
La Agencia Espacial Europea (ESA) ordenó a muchos de sus funcionarios de instalaciones científicas y tecnológicas que teletrabajaran siempre que fuera posible. [75]
Los acontecimientos, incluidas las mayores restricciones por parte de las autoridades nacionales, regionales y locales en toda Europa y el primer resultado positivo de la prueba de COVID-19 entre el personal del Centro Europeo de Operaciones Espaciales , llevaron a la agencia a restringir aún más el personal in situ en sus centros de control de misión.
El Director de Operaciones de la ESA, Rolf Densing, recomendó encarecidamente al personal de la misión que reduzca la actividad en las misiones científicas, especialmente en las naves espaciales interplanetarias.
Las naves espaciales afectadas tenían órbitas estables y misiones de larga duración, por lo que apagar sus instrumentos científicos y colocarlos en una configuración de seguridad en gran medida desatendida durante un cierto período de tiempo tendría un impacto insignificante en el desempeño general de su misión.
Algunos ejemplos de tales misiones incluyen: [76]
El director científico de la ESA, Günther Hasinger, afirmó: "Ha sido una decisión difícil, pero la correcta. Nuestra mayor responsabilidad es la seguridad de las personas y sé que todos los que formamos parte de la comunidad científica entendemos por qué es necesaria".
La reducción temporal del personal en el lugar también permitirá a los equipos de ESOC centrarse en mantener la seguridad de las naves espaciales para todas las demás misiones involucradas, especialmente la del explorador de Mercurio BepiColombo , que se dirige al planeta más cercano del sistema solar y necesitaría apoyo en el lugar durante su sobrevuelo planeado de la Tierra el 10 de abril de 2020. La difícil maniobra, que utiliza la gravedad de la Tierra para ajustar la trayectoria de BepiColombo mientras navega hacia Mercurio, fue realizada por un número muy reducido de ingenieros y con el debido respeto al distanciamiento social y otras medidas de salud e higiene requeridas por la situación actual. Las operaciones de puesta en servicio y verificación inicial del Solar Orbiter lanzado se suspendieron temporalmente.
La ESA tiene previsto reanudar estas operaciones en un futuro próximo, en función de la evolución de la situación del coronavirus. Mientras tanto, Solar Orbiter continuará su viaje hacia el Sol, y el primer paso por Venus tendrá lugar en diciembre. [77]
Las operaciones espaciales y científicas de la Agencia de Exploración Aeroespacial de Japón ( JAXA ) prácticamente no se vieron afectadas. Sin embargo, todas las visitas a sus numerosos centros de campo se suspendieron hasta el 30 de abril de 2020 para reducir la contaminación. [78] [79]
Bigelow Aerospace anunció el 23 de marzo de 2020 que despediría a sus 88 empleados. Dijo que volvería a contratar a los trabajadores cuando se levantaran las restricciones por la pandemia. [80] World View, con sede en Tucson, Arizona , anunció el 17 de abril de 2020 que había cancelado nuevas iniciativas comerciales y despedido a un número no especificado de empleados para reducir las salidas de efectivo. La empresa también recibió aplazamientos de alquiler del condado de Pima, Arizona . [81]
OneWeb se declaró en quiebra el 27 de marzo de 2020, tras una crisis de liquidez debido a las dificultades para reunir capital para completar la construcción y el despliegue del 90 por ciento restante de la red. La empresa ya había despedido a aproximadamente el 85 por ciento de sus 531 empleados, pero dijo que mantendría las capacidades satelitales operativas mientras el tribunal la reestructura y se buscan nuevos propietarios para la constelación. [82] [83]
Rocket Lab cerró temporalmente su sitio de lanzamiento en Nueva Zelanda, pero las operaciones continuaron en su complejo de lanzamiento Wallops Flight Facility . [84]
Las grandes empresas como SpaceX y Boeing no se vieron afectadas económicamente, salvo que tomaron precauciones y medidas de seguridad adicionales para sus empleados a fin de limitar la propagación del virus en sus lugares de trabajo. El 16 de abril de 2020, Blue Origin dijo que seguía contratando personal y que cada semana se sumaban unas 20 personas más. [85] ULA implementó un plan interno contra la pandemia. Aunque se redujeron algunos aspectos de la difusión relacionada con el lanzamiento, la empresa dejó en claro su intención de mantener su cronograma de lanzamiento. [86]
Entre 2019 y 2020, la proporción de empresas de la UE que emplean tecnología digital avanzada en sus operaciones aumentó drásticamente. Entre 2020 y 2021, este porcentaje se mantuvo relativamente estable, alcanzando el 61% en 2021, en comparación con el 63% en 2020 y el 58% en 2019. [88] [89] La pandemia ha provocado una enorme tensión en el tráfico de Internet, y BT Group y Vodafone han experimentado un aumento del 60 y el 50% en el uso de banda ancha, respectivamente. Al mismo tiempo, Netflix , Disney+ , Google , Amazon y YouTube han considerado reducir la calidad de sus vídeos para evitar la sobrecarga. Además, Sony ha comenzado a ralentizar las descargas de juegos de PlayStation en Europa y Estados Unidos para mantener los niveles de tráfico. [90] [91]
Los proveedores de servicios celulares en China continental informaron caídas significativas en el número de suscriptores, en parte debido a la incapacidad de los trabajadores migrantes de regresar al trabajo como resultado de los cierres de cuarentena ; China Mobile vio una reducción de 8 millones de suscriptores, mientras que China Unicom tuvo 7,8 millones de suscriptores menos y China Telecom perdió 5,6 millones de usuarios. [92]
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Se han utilizado teleconferencias para sustituir eventos cancelados, así como reuniones diarias.
Reuniones de negocios y contactos sociales. Las empresas de teleconferencias como Zoom Video Communications han experimentado un marcado aumento en su uso, acompañado de problemas técnicos como la saturación del ancho de banda y problemas sociales como el Zoombombing . [94] [95] [96]
Sin embargo, la teleconferencia también ha contribuido al desarrollo de la educación a distancia . [97]
Gracias a esta tecnología se han organizado happy hours virtuales de “quarantinis” (tragos combinados) [98] e incluso fiestas de baile virtuales. [99]
Una encuesta realizada en 2021 concluyó que, si bien el brote de coronavirus ha impulsado la digitalización en general, también ha ampliado la brecha digital, específicamente entre las empresas. Las empresas líderes avanzaron en la digitalización con mayor frecuencia, pero algunas empresas se quedaron atrás y tuvieron menos probabilidades de convertirse digitalmente durante la pandemia. [100] El 53% de las empresas encuestadas en la Unión Europea ya habían implementado tecnología digital avanzada e invertido más en otras tecnologías digitales. El 34% de las empresas no digitales de la UE consideraron la pandemia como una oportunidad para comenzar a invertir en su transformación digital . [101] [102] Según la encuesta, el 16% de las empresas de la UE consideran que el acceso a la infraestructura digital es una barrera sustancial para la inversión. [103] [104] [105]
También está surgiendo una creciente brecha digital : en los Estados Unidos, a pesar de que las empresas no digitales son más dinámicas que en la Unión Europea, el 48% de las empresas que no eran digitales antes de la pandemia aprovecharon la crisis para comenzar a invertir en tecnologías digitales, en comparación con el 64% de las empresas que previamente habían implementado tecnologías digitales avanzadas.
Tecnología. [101] [106]
La infraestructura digital es esencial para la transformación digital. Muchas zonas de la UE tienen potencial para permitir la inversión en la transformación digital de las empresas ampliando el acceso a una Internet más rápida. Esto influye en las decisiones de las organizaciones de pasarse a la era digital. [107] [108]
En toda Europa, el acceso a la infraestructura digital ya está aumentando y la gran mayoría de los hogares tienen acceso a banda ancha, pero es necesario hacer más para promover la difusión de las conexiones rápidas. Una gran proporción de empresas citan la infraestructura digital como un obstáculo clave para la inversión y el desarrollo en los países y regiones. [109] [104] [105]
Una de cada cinco empresas de la región de Europa y Asia Central lanzó o hizo crecer su negocio en línea o la distribución de productos y servicios, mientras que una de cada cuatro empresas inició o incrementó sus operaciones remotas. [110] [111] [112] [113]
La pandemia también ha acelerado la transformación corporativa: más del 30% de las empresas han modificado o transformado sus
La producción como resultado de ello. Los fabricantes y mayoristas de productos químicos fueron los primeros en responder: uno de cada tres amplió su actividad comercial en línea, inició o impulsó la entrega de productos y servicios, aumentó el empleo a distancia y cambió la fabricación. [110] [114]
En todas las subregiones, las empresas rusas informaron la tasa más alta de transformación digital : más de la mitad de ellas iniciaron o aumentaron su actividad en línea, entrega de productos y trabajo remoto. [110]
En Europa central, oriental y sudoriental, las empresas de Eslovenia (48%) y Polonia (44%) fueron las más innovadoras en 2022, mientras que las empresas de Eslovaquia (14%) fueron las menos innovadoras. El 67% de las empresas de estas regiones implementaron al menos una tecnología digital sofisticada, lo mismo que el promedio actual de la UE (69%). [115]
{{cite web}}: CS1 maint: numeric names: authors list (link)Es fundamental que evaluemos tantas vacunas como sea posible, ya que no podemos predecir cuántas resultarán viables. Para aumentar las posibilidades de éxito (dado el alto nivel de deserción durante el desarrollo de las vacunas), debemos probar todas las vacunas candidatas hasta que fracasen. La OMS está trabajando para garantizar que todas ellas tengan la posibilidad de ser probadas en la etapa inicial de desarrollo. Los resultados sobre la eficacia de cada vacuna se esperan en un plazo de tres a seis meses y esta evidencia, combinada con los datos sobre seguridad, informará las decisiones sobre si se puede utilizar en una escala más amplia.