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El Cuerpo Civil de Conservación ( CCC ) fue un programa voluntario de ayuda laboral del gobierno que funcionó de 1933 a 1942 en los Estados Unidos para hombres solteros desempleados de entre 18 y 25 años y que finalmente se expandió a las edades de 17 a 28. [1] El CCC fue una parte importante del New Deal del presidente Franklin D. Roosevelt que proporcionaba trabajos manuales relacionados con la conservación y el desarrollo de los recursos naturales en tierras rurales propiedad de los gobiernos federales, estatales y locales. El CCC fue diseñado para proporcionar empleos a hombres jóvenes y para aliviar a las familias que tenían dificultades para encontrar trabajo durante la Gran Depresión en los Estados Unidos . Finalmente, hubo un programa homólogo más pequeño para mujeres desempleadas llamado She-She-She Camps , que fueron defendidos por Eleanor Roosevelt . [2]
Robert Fechner fue el primer director de esta agencia, a la que sucedió James McEntee tras su muerte. La mayor cantidad de inscritos en un momento dado fue de 300.000. A lo largo de sus nueve años de funcionamiento, tres millones de jóvenes participaron en la CCC, que les proporcionaba alojamiento, ropa y comida, junto con un salario mensual de 30 dólares (equivalentes a 706 dólares en 2023), de los cuales 25 dólares (equivalentes a 588 dólares en 2023) debían ser enviados a sus hogares con sus familias. [3]
El público estadounidense hizo del CCC el más popular de todos los programas del New Deal. [4] Fuentes escritas en ese momento afirmaban [5] que la inscripción de una persona en el CCC conducía a una mejor condición física, una mayor moral y una mayor empleabilidad . El CCC también condujo a una mayor conciencia y apreciación pública de la vida al aire libre y los recursos naturales de la nación, y a la necesidad continua de un programa nacional integral y cuidadosamente planificado para la protección y el desarrollo de los recursos naturales. [6]
El CCC tenía programas separados para veteranos y nativos americanos. Aproximadamente 15.000 nativos americanos participaron en el programa, lo que les ayudó a sobrellevar la Gran Depresión. [8]
En 1942, con la Segunda Guerra Mundial en pleno apogeo y el reclutamiento en vigor, la necesidad de ayuda laboral disminuyó y el Congreso votó por cerrar el programa. [9]
Como gobernador de Nueva York , Franklin D. Roosevelt había dirigido un programa similar a una escala mucho menor, conocido como la Administración de Ayuda Temporal de Emergencia (TERA). Se inició a principios de 1932 para "utilizar a hombres de las listas de desempleados para mejorar nuestras áreas de reforestación existentes". Solo en su primer año, más de 25.000 neoyorquinos desempleados participaron activamente en su trabajo de conservación remunerado. [10] Interesado desde hacía mucho tiempo en la conservación, [11] como presidente Roosevelt propuso un programa nacional a gran escala al Congreso el 21 de marzo de 1933: [12]
Propongo crear el CCC para que se utilice en trabajos complejos, sin interferir con el empleo normal y limitado a la silvicultura, la prevención de la erosión del suelo, el control de inundaciones y proyectos similares. Llamo su atención sobre el hecho de que este tipo de trabajo tiene un valor práctico definido, no sólo por la prevención de grandes pérdidas financieras actuales, sino también como un medio para crear riqueza nacional futura.
Prometió que esta ley proporcionaría a 250.000 jóvenes comidas, alojamiento, ropa de trabajo y atención médica a cambio de su trabajo en los bosques nacionales y otras propiedades del gobierno. La Ley de Trabajo de Conservación de Emergencia (ECW) se presentó al Congreso el mismo día y se promulgó por votación oral el 31 de marzo. Roosevelt emitió la Orden Ejecutiva 6101 el 5 de abril de 1933, que estableció la organización CCC y nombró a un director, Robert Fechner , un ex funcionario sindical que sirvió hasta 1939. La organización y administración del CCC fue un nuevo experimento en operaciones para una agencia del gobierno federal. La orden ordenó que el programa fuera supervisado conjuntamente por cuatro departamentos gubernamentales: Trabajo , que reclutaba a los jóvenes; Guerra , que operaba los campamentos; Agricultura ; e Interior , que organizaba y supervisaba los proyectos de trabajo. Un Consejo Asesor del CCC estaba compuesto por un representante de cada uno de esos departamentos. Además, la Oficina de Educación y la Administración de Veteranos participaron en el programa. Para superar la oposición de los sindicatos, que no querían que se iniciaran programas de formación cuando tantos de sus miembros estaban desempleados, [13] Roosevelt eligió a Robert Fechner, vicepresidente de la Asociación Internacional de Maquinistas y Trabajadores Aeroespaciales , como director del Cuerpo. William Green , jefe de la Federación Estadounidense del Trabajo , fue llevado al primer campamento para comprobar que no se impartiera formación laboral más allá del simple trabajo manual. [14]
Oficiales del Ejército de los Estados Unidos estaban a cargo de los campamentos, pero no había entrenamiento militar. El Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos , el general Douglas MacArthur , fue puesto a cargo del programa. [15] Inicialmente, alrededor de 3.800 de los 13.000 oficiales del Ejército regular y 4.600 de sus 120.000 soldados rasos fueron asignados en la primavera de 1933 para administrar el CCC. Las tropas fueron extraídas de casi todas las fuentes posibles, pero generalmente de los regimientos y batallones de combate del Ejército, y de instructores del Ejército en servicio con ROTC , Organized Reserve y organizaciones de la Guardia Nacional . En al menos un caso, el personal del distrito fue extraído de un regimiento de ingenieros y un grupo del Cuerpo Aéreo . MacArthur pronto dijo que la cantidad de personal del Ejército regular asignado al CCC estaba afectando la preparación militar. [16]
Inicialmente, solo 575 oficiales de la Reserva Organizada recibieron órdenes de cumplir con el deber del CCC. Los períodos de servicio del CCC inicialmente duraron seis meses, pero luego se extendieron a un año. En julio de 1933, el Departamento de Guerra ordenó que los oficiales del Ejército Regular asignados como instructores en unidades del ROTC y de la Reserva Organizada regresaran a sus funciones anteriores. A fines de septiembre de 1933, el número de oficiales Regulares en servicio del CCC había disminuido a aproximadamente 2000 y el número de reservistas había aumentado a 2200. Para junio de 1934, solo 400 oficiales Regulares permanecían en servicio del CCC y para octubre, los oficiales de la Reserva habían asumido el mando de casi todas las compañías y subdistritos del CCC. A partir del 1 de enero de 1938, el Departamento de Guerra limitó el número de oficiales Regulares asignados al deber del CCC a solo 117.
Debido a una decisión que establecía que los oficiales de reserva en servicio en el CCC debían tener los mismos beneficios de vivienda y subsistencia que los oficiales regulares, el presidente Roosevelt ordenó que todos los reservistas fueran relevados del servicio en el CCC a partir del 1 de julio de 1939. El cambio se completó en septiembre de 1939, pero fue un cambio en gran medida solo de nombre porque muchos de los reservistas simplemente se quitaron los uniformes y continuaron sus trabajos con el CCC como civiles, aunque con un salario más bajo.
El Ejército encontró numerosos beneficios en el programa. A través del CCC, el Ejército regular podía evaluar el desempeño de liderazgo tanto de los oficiales regulares como de la reserva. Al movilizar, vestir, alimentar y controlar a miles de hombres, el CCC proporcionó lecciones que el Ejército utilizó para desarrollar sus planes de movilización en tiempos de guerra para los campos de entrenamiento. Cuando comenzó el reclutamiento en 1940, la política era convertir a los exalumnos del CCC en cabos y sargentos. El CCC también proporcionó experiencia de mando a los oficiales de la reserva, que normalmente interactuaban casi exclusivamente con otros oficiales durante el entrenamiento y no tenían la oportunidad de liderar a un gran número de soldados rasos. El futuro Jefe del Estado Mayor del Ejército, el general George C. Marshall, "adoptó" el CCC, a diferencia de muchos de sus hermanos oficiales. [17] [18] [19]
Un objetivo implícito del CCC era restaurar la moral en una época en la que el desempleo era del 25% para todos los hombres y de tasas mucho más altas para los adolescentes con un bajo nivel educativo. Jeffrey Suzik sostiene en "'Building Better Men': The CCC Boy and the Changing Social Ideal of Manliness" que el CCC proporcionó una ideología de trabajo masculino al aire libre para contrarrestar la Depresión, así como dinero en efectivo para ayudar al presupuesto familiar. A través de un régimen de trabajo manual pesado, educación cívica y política y un entorno de vida y trabajo exclusivamente masculino, el CCC intentó formar "mejores hombres" que fueran económicamente independientes y autosuficientes. En 1939, se produjo un cambio en el ideal del trabajador manual resistente al soldado ciudadano altamente capacitado y listo para la guerra. [20]
La legislación y la movilización del programa se produjeron con bastante rapidez. Roosevelt presentó su solicitud al Congreso el 21 de marzo de 1933; la legislación se presentó al Congreso el mismo día; el Congreso la aprobó por votación oral el 31 de marzo; Roosevelt la firmó el mismo día, luego emitió una orden ejecutiva el 5 de abril creando la agencia, nombrando a Fechner como su director y asignando comandantes de área del cuerpo del Departamento de Guerra para comenzar la inscripción. El primer inscrito del CCC fue seleccionado el 8 de abril, y las agencias de bienestar y socorro estatales y locales proporcionaron posteriormente listas de hombres desempleados para la inscripción inmediata. El 17 de abril, se estableció el primer campamento, NF-1, Camp Roosevelt , [21] en el Bosque Nacional George Washington cerca de Luray, Virginia . El 18 de junio, se abrió el primero de los 161 campamentos de control de la erosión del suelo en Clayton, Alabama . [22] Para el 1 de julio de 1933, había 1.463 campos de trabajo con 250.000 jóvenes inscritos de entre 18 y 25 años de edad; 28.000 veteranos; 14.000 nativos americanos ; y 25.000 adultos en el programa de Hombres con Experiencia Local (LEM). [23] [24]
El típico inscripto en el CCC era un ciudadano estadounidense, soltero, desempleado, de entre 18 y 25 años de edad. Normalmente su familia recibía asistencia local. Cada inscripto se ofrecía como voluntario y, tras aprobar un examen físico o un período de acondicionamiento, debía cumplir un período mínimo de seis meses, con la opción de cumplir hasta cuatro períodos, o hasta dos años si no era posible trabajar fuera del Cuerpo. Los inscriptos trabajaban 40 horas semanales durante cinco días, a veces incluyendo los sábados si el mal tiempo lo exigía. A cambio, recibían 30 dólares al mes (equivalentes a 710 dólares en 2023) con una asignación obligatoria de 25 dólares (aproximadamente equivalente a 590 dólares en 2023) enviada a un familiar dependiente, así como alojamiento, comida, ropa y atención médica. [26]
Tras la segunda marcha del Bonus Army sobre Washington, DC, el presidente Roosevelt modificó el programa CCC el 11 de mayo de 1933 para incluir oportunidades laborales para los veteranos. Las cualificaciones de los veteranos diferían de las de los jóvenes inscritos; uno necesitaba ser certificado por la Administración de Veteranos mediante una solicitud. Podían tener cualquier edad y estar casados o solteros siempre que necesitaran trabajo. Los veteranos eran generalmente asignados a campamentos de veteranos completos. [27] Los inscritos eran elegibles para los siguientes puestos "calificados" para ayudar con la administración del campamento: líder superior, mayordomo de comedor, almacenista y dos cocineros; líder asistente, empleado de la compañía, asesor educativo asistente y tres segundos cocineros. Estos hombres recibían un salario adicional que oscilaba entre $36 y $45 por mes según su calificación.
Cada campamento del CCC estaba ubicado en la zona donde se llevaría a cabo el trabajo de conservación específico y estaba organizado en torno a un grupo de hasta 200 civiles enrolados en una unidad de "compañía" numerada y designada. El campamento del CCC era una comunidad temporal en sí misma, estructurada para tener cuarteles (inicialmente tiendas de campaña del ejército) para 50 enrolados cada uno, alojamientos para oficiales y personal técnico, dispensario médico, comedor, sala de recreación, edificio educativo, baños y duchas, oficinas técnicas y administrativas, sala de herramientas/taller de herrería y garajes para vehículos.
La organización de la compañía de cada campamento contaba con un personal supervisor de doble autoridad: en primer lugar, personal del Departamento de Guerra u oficiales de la Reserva (hasta el 1 de julio de 1939), un "comandante de la compañía" y un oficial subalterno, que eran responsables de la operación general del campamento, la logística, la educación y la formación; y en segundo lugar, de diez a catorce civiles de servicio técnico, incluido un "superintendente" y un "capataz" del campamento, empleados por los Departamentos del Interior o de Agricultura, responsables del trabajo de campo en particular. También se incluían en la operación del campamento varios supervisores no técnicos LEM, que proporcionaban conocimiento del trabajo en cuestión, "la disposición del terreno" y la guía paternal para los reclutas inexpertos. [28] [29] Los reclutas se organizaban en unidades de trabajo llamadas "secciones" de 25 hombres cada una, según los cuarteles en los que residían. [30] Cada sección tenía un "líder superior" y un "líder asistente" de los reclutas que eran responsables de los hombres en el trabajo y en los cuarteles.
El CCC realizó 300 tipos de proyectos de trabajo en nueve clasificaciones generales aprobadas:
Las respuestas a este programa experimental de conservación de siete meses fueron entusiastas. El 1 de octubre de 1933, el director Fechner recibió instrucciones de organizar el segundo período de inscripción. En enero de 1934, se habían inscrito 300.000 hombres. En julio de 1934, este límite se incrementó en 50.000 para incluir a los hombres de los estados del Medio Oeste que se habían visto afectados por la sequía. Los campamentos temporales de tiendas de campaña también se habían ampliado para incluir barracones de madera. Se había establecido un programa educativo que enfatizaba la capacitación laboral y la alfabetización. [24] : 10
Aproximadamente el 55% de los inscriptos provenían de comunidades rurales, la mayoría de las cuales no eran agrícolas; el 45% provenía de áreas urbanas. [32] El nivel de educación de los inscriptos era, en promedio, de un 3% de analfabetos; el 38% tenía menos de ocho años de escuela; el 48% no había terminado la escuela secundaria; y el 11% eran graduados de la escuela secundaria. [27] En el momento de la entrada, el 70% de los inscriptos estaban desnutridos y mal vestidos. Pocos tenían experiencia laboral más allá de trabajos ocasionales. La paz se mantenía con la amenaza de una "baja deshonrosa". "Éste es un centro de entrenamiento; vamos a salir moral y físicamente aptos para vencer a la 'Depresión del Viejo'", se jactaba el boletín Happy Days, de un campamento de Carolina del Norte .
Debido al poder de los demócratas blancos conservadores del Solid South en el Congreso, que insistían en la segregación racial, la mayoría de los programas del New Deal estaban segregados racialmente; los afroamericanos y los blancos rara vez trabajaban juntos. En ese momento, todos los estados del Sur habían aprobado leyes que imponían la segregación racial y, desde principios de siglo, leyes y disposiciones constitucionales que privaban de sus derechos a la mayoría de los afroamericanos ; se los excluía de la política formal. Debido a la discriminación por parte de los funcionarios blancos a nivel local y estatal, los afroamericanos del Sur no recibieron tantos beneficios como los blancos de los programas del New Deal.
En las primeras semanas de funcionamiento, los campos del CCC en el Norte estaban integrados . Sin embargo, en julio de 1935, todos los campos de los Estados Unidos estaban segregados. [33] La inscripción alcanzó su punto máximo a finales de 1935, cuando había 500.000 hombres en 2.600 campos en funcionamiento en cada estado. Todos recibían el mismo salario y alojamiento. [34] Los líderes negros presionaron para conseguir puestos de liderazgo. [35] Los hombres blancos adultos ocupaban los principales puestos de liderazgo en todos los campos. El director Fechner se negó a nombrar a adultos negros para ningún puesto de supervisión, excepto el de director de educación en los campos totalmente negros. [36]
El CCC operaba una división separada para los miembros de las tribus reconocidas por el gobierno federal : la "División de Trabajo de Conservación de Emergencia Indígena" (IECW o CCC-ID). Los hombres nativos de las reservas trabajaban en caminos, puentes, clínicas, refugios y otras obras públicas cerca de sus reservas . Aunque estaban organizados como grupos clasificados como campamentos, no se establecieron campamentos permanentes para los nativos americanos. En cambio, los grupos organizados se trasladaban con sus familias de un proyecto a otro y se les proporcionaba una asignación de alquiler adicional. [37] El CCC a menudo proporcionaba el único trabajo remunerado, ya que muchas reservas estaban en áreas rurales remotas. Los inscritos debían tener entre 17 y 35 años.
Durante 1933, aproximadamente la mitad de los jefes de familia masculinos en las reservas sioux en Dakota del Sur fueron empleados por el CCC-ID. [38] Con subvenciones de la Administración de Obras Públicas (PWA), la División India construyó escuelas y llevó a cabo un programa de construcción de carreteras en muchas reservas y sus alrededores para mejorar la infraestructura. La misión era reducir la erosión y mejorar el valor de las tierras indígenas. Los equipos construyeron presas de muchos tipos en los arroyos, luego sembraron pasto en las áreas erosionadas de las que se había tomado el material de la presa. Construyeron carreteras y plantaron cinturones de protección en tierras federales. Los ingresos constantes ayudaron a los participantes a recuperar el respeto por sí mismos, y muchos utilizaron los fondos para mejorar sus vidas. John Collier , el Comisionado federal de Asuntos Indígenas y Daniel Murphy, el director del CCC-ID, basaron el programa en la autonomía indígena y la restauración de las tierras, los gobiernos y las culturas tribales. Al año siguiente, el Congreso aprobó la Ley de Reorganización Indígena de 1934 , que puso fin a las asignaciones y ayudó a preservar las tierras tribales, y alentó a las tribus a restablecer el autogobierno.
Collier dijo de la División India del CCC que "ninguna iniciativa anterior en el Servicio Indígena ha sido en gran medida una iniciativa de los propios indios". Los programas educativos capacitaban a los participantes en jardinería, ganadería, seguridad, artes nativas y algunas materias académicas. [39] La IECW se diferenciaba de otras actividades del CCC en que capacitaba explícitamente a los hombres en habilidades para ser carpinteros, conductores de camiones, operadores de radio, mecánicos, topógrafos y técnicos. Con la aprobación de la Ley de Capacitación Vocacional de Defensa Nacional de 1941, los inscritos comenzaron a participar en la formación orientada a la defensa. El gobierno pagaba las clases y, una vez que los estudiantes completaban los cursos y aprobaban una prueba de competencia, se les garantizaba un empleo automático en el trabajo de defensa. Un total de 85.000 nativos americanos se inscribieron en esta formación. Esto resultó ser un capital social valioso para los 24.000 exalumnos que luego sirvieron en el ejército y los 40.000 que abandonaron las reservas para trabajar en la ciudad apoyando el esfuerzo bélico.
En respuesta a la demanda pública de aliviar el desempleo, el Congreso aprobó la Ley de Asignación de Ayuda de Emergencia de 1935 , el 8 de abril de 1935, que incluía la financiación continuada del programa CCC hasta el 31 de marzo de 1937. El límite de edad se amplió a 17-28 para incluir a más hombres. [24] : 11 [40] El 1 de abril de 1935 al 31 de marzo de 1936 fue el período de mayor actividad y trabajo realizado por el programa CCC. La inscripción alcanzó un máximo de 505.782 en unos 2.900 campamentos el 31 de agosto de 1935, seguido de una reducción a 350.000 inscritos en 2.019 campamentos el 30 de junio de 1936. [41] Durante este período, la respuesta pública al programa CCC fue abrumadoramente popular. Una encuesta de Gallup del 18 de abril de 1936 preguntó: "¿Está usted a favor de los campamentos del CCC?"; el 82% de los encuestados dijo "sí", incluido el 92% de los demócratas y el 67% de los republicanos . [42]
El 28 de junio de 1937, el Cuerpo Civil de Conservación se estableció legalmente y se transfirió de su designación original como el programa de Trabajo de Conservación de Emergencia. La financiación se extendió por tres años más por la Ley Pública No. 163, 75.º Congreso , vigente desde el 1 de julio de 1937. El Congreso cambió los límites de edad a 17-23 años y cambió el requisito de que los inscritos estuvieran recibiendo asistencia a "no asistir regularmente a la escuela o tener un empleo a tiempo completo". [43] La ley de 1937 ordenó la inclusión de capacitación vocacional y académica durante un mínimo de 10 horas por semana. A los estudiantes en la escuela se les permitió inscribirse durante las vacaciones de verano. [44] Durante este período, las fuerzas del CCC contribuyeron al socorro tras las inundaciones de 1937 en Nueva York, Vermont y los valles de los ríos Ohio y Misisipi, y a la respuesta y limpieza después del huracán de 1938 en Nueva Inglaterra .
En 1939, el Congreso puso fin al estatus independiente del CCC, transfiriéndolo al control de la Agencia Federal de Seguridad . La Administración Nacional de la Juventud , el Servicio de Empleo de los Estados Unidos , la Oficina de Educación y la Administración de Progreso de Obras también tenían algunas responsabilidades. Alrededor de 5.000 oficiales de reserva que servían en los campamentos se vieron afectados, ya que fueron transferidos al Servicio Civil federal , y se eliminaron los rangos y títulos militares. A pesar de la pérdida de liderazgo militar manifiesto en los campamentos en julio de 1940, con la guerra en curso en Europa y Asia, el gobierno dirigió un número cada vez mayor de proyectos del CCC a recursos para la defensa nacional. Desarrolló infraestructura para instalaciones de entrenamiento militar y protección forestal. En 1940, el CCC ya no era completamente una agencia de socorro, estaba perdiendo rápidamente su carácter no militar y se estaba convirtiendo en un sistema de capacitación laboral, ya que sus filas se habían vuelto cada vez más jóvenes e inexpertas. [45]
Aunque el CCC fue probablemente el programa más popular del New Deal, nunca fue autorizado como una agencia permanente. El programa se redujo en escala a medida que la Depresión disminuía y las oportunidades de empleo mejoraban. Después de que comenzó el reclutamiento en 1940 , había menos jóvenes elegibles disponibles. Después del ataque a Pearl Harbor en diciembre de 1941, la administración de Roosevelt ordenó que todos los programas federales enfatizaran el esfuerzo bélico. La mayor parte del trabajo del CCC, excepto la lucha contra incendios forestales, se trasladó a bases militares estadounidenses para ayudar con la construcción.
El CCC se disolvió un año antes de lo previsto, ya que el 77.º Congreso de los Estados Unidos dejó de financiarlo. Las operaciones concluyeron formalmente al final del año fiscal federal, el 30 de junio de 1942. El final del programa del CCC y el cierre de los campos implicaron acuerdos para dejar los proyectos de trabajo incompletos en el mejor estado posible, la separación de unos 1.800 empleados designados, la transferencia de la propiedad del CCC a los Departamentos de Guerra y Marina y otras agencias, y la preparación de los registros de rendición de cuentas finales. La liquidación del CCC fue ordenada por el Congreso mediante la Ley de Asignación de Seguridad Laboral-Federal (56 Stat. 569) el 2 de julio de 1942, y prácticamente se completó el 30 de junio de 1943. [46] Las asignaciones de liquidación para el CCC continuaron hasta el 20 de abril de 1948.
Algunos de los antiguos campos de concentración de japoneses-estadounidenses que se encontraban en buenas condiciones fueron reactivados entre 1941 y 1947 como campos de servicio público civil donde los objetores de conciencia realizaban "trabajos de importancia nacional" como alternativa al servicio militar. Otros campos se utilizaron para albergar a japoneses , alemanes e italoamericanos internados en el marco del Programa de Control de Extranjeros Enemigos del Comando de Defensa Occidental , así como a prisioneros de guerra del Eje . [47] La mayoría de los campos de concentración de japoneses-estadounidenses fueron construidos por las personas que allí se encontraban. Después de que el CCC se disolviera, las agencias federales responsables de las tierras públicas organizaron sus propios equipos de bomberos de temporada, siguiendo el modelo del CCC. Estos han desempeñado una función de extinción de incendios que antes realizaba el CCC y han proporcionado el mismo tipo de experiencia de trabajo al aire libre para los jóvenes. Aproximadamente 47 hombres jóvenes han muerto en el cumplimiento de este deber. [ cita requerida ]
En varias ciudades donde trabajaban trabajadores del CCC se erigieron estatuas para conmemorarlos. [54]
El programa CCC nunca fue oficialmente terminado. El Congreso proporcionó fondos para cerrar los campamentos restantes en 1942 y el equipo fue reasignado. [58] Se convirtió en un modelo para los programas de conservación que se implementaron en el período posterior a la Segunda Guerra Mundial. Los cuerpos actuales son programas nacionales, estatales y locales que involucran principalmente a jóvenes y adultos jóvenes (de 16 a 25 años) en servicio comunitario, capacitación y actividades educativas. Los aproximadamente 113 programas de cuerpos del país operan en 41 de los 50 estados y Washington, DC Durante 2004, inscribieron a más de 23.000 jóvenes. La Red de Cuerpos, conocida originalmente como la Asociación Nacional de Cuerpos de Servicio y Conservación (NASCC), trabaja para expandir y mejorar los programas de tipo cuerpo en todo el país. La Red de Cuerpos comenzó en 1985 cuando los primeros 24 directores de Cuerpos del país se unieron para asegurar un defensor a nivel federal y un repositorio de información sobre la mejor manera de iniciar y administrar un cuerpo. La ayuda financiera temprana de las Fundaciones Ford , Hewlett y Mott fue fundamental para establecer la asociación.
En Estados Unidos existen programas similares activos: el Cuerpo Nacional de Comunidades Civiles , parte del programa AmeriCorps , un programa de servicio nacional basado en equipos en el que jóvenes adultos de entre 18 y 26 años pasan 10 meses trabajando para organizaciones gubernamentales y sin fines de lucro; y el Cuerpo Civil de Conservación de los Estados Unidos (CCCUSA), administrado por su presidente, Thomas Hark, en 2016. Hark, su cofundador Mike Rama, actualmente subdirector del Foro Ecológico Corporativo (CEF) fundado por MR Rangaswami , y su equipo de asesores estratégicos han reinventado el programa federal del Cuerpo Civil de Conservación de los años 30 como una franquicia social nacional privada y gobernada localmente. El objetivo de este CCCUSA, establecido recientemente, es inscribir a un millón de jóvenes anualmente, construyendo un conjunto básico de valores en cada inscrito, que luego se convertirá en el catalizador en sus propias comunidades y estados para crear una sociedad más civil y una nación más fuerte. [59]
El programa CCC se convirtió en un modelo para la creación de programas nacionales de servicio en equipo para la conservación de la juventud, como la Student Conservation Association (SCA). La SCA, fundada en 1959, es una organización sin fines de lucro que ofrece pasantías en conservación y oportunidades de formar parte de equipos de verano para más de 4000 personas cada año.
En 1976, el gobernador de California, Jerry Brown, creó el Cuerpo de Conservación de California . Este programa tenía muchas características similares: centros residenciales, altas expectativas de participación y énfasis en el trabajo duro en tierras públicas. Se reclutaron adultos jóvenes de diferentes orígenes por un período de un año. Los miembros del Cuerpo asistieron a una sesión de capacitación llamada Programa de Orientación, Motivación, Educación y Capacitación para Miembros del Cuerpo (COMET, por sus siglas en inglés) antes de ser asignados a uno de los diversos centros. El trabajo en proyectos también es similar al CCC original de la década de 1930: trabajo en bosques públicos, parques estatales y federales.
El Cuerpo de Conservación de Nevada es una organización sin fines de lucro que se asocia con agencias de gestión de tierras públicas como la Oficina de Gestión de Tierras, el Servicio Forestal de los Estados Unidos, el Servicio de Parques Nacionales y los Parques Estatales de Nevada para completar proyectos de conservación y restauración en todo Nevada. [60] El trabajo de conservación incluye reducciones de combustible mediante el aclareo , la construcción y el mantenimiento de senderos, la eliminación de especies invasoras y la realización de estudios biológicos. [61] El Cuerpo de Conservación de Nevada fue creado a través del Great Basin Institute y es parte del programa AmeriCorps . [62]
Conservation Corps Minnesota & Iowa ofrece oportunidades de aprendizaje mediante el servicio y la gestión ambiental a jóvenes y adultos jóvenes mientras lleva a cabo proyectos de conservación, gestión de recursos naturales y trabajo de respuesta a emergencias a través de su Programa para Adultos Jóvenes y el Programa de Verano para Jóvenes. Estos programas enfatizan el desarrollo de habilidades laborales y de vida a través del trabajo de conservación y servicio comunitario.
El Cuerpo de Conservación de Montana (MCC) es una organización sin fines de lucro con la misión de dotar a los jóvenes de las habilidades y los valores necesarios para ser ciudadanos vigorosos que mejoren sus comunidades y su medio ambiente. En conjunto, los equipos del MCC aportan más de 90.000 horas de trabajo cada año. El MCC fue establecido en 1991 por los Consejos de Desarrollo de Recursos Humanos de Montana en Billings , Bozeman y Kalispell . Originalmente, era un programa de verano para jóvenes desfavorecidos, aunque se ha convertido en una organización sin fines de lucro patrocinada por AmeriCorps con seis oficinas regionales que prestan servicios en Montana, Idaho , Wyoming , Dakota del Norte y Dakota del Sur . Todas las regiones también ofrecen programas de verano Montana YES (Youth Engaged in Service) para adolescentes de entre 14 y 17 años.
Fundado en 1995, Environmental Corps, ahora Texas Conservation Corps (TxCC), es un programa estadounidense de YouthWorks que permite a los jóvenes de entre 17 y 28 años contribuir a la restauración y preservación de parques y tierras públicas en Texas. El único cuerpo de conservación en Texas, TxcC es una corporación sin fines de lucro con sede en Austin, Texas , que presta servicios en todo el estado. Su trabajo abarca desde ayuda en caso de desastres hasta la construcción de senderos y la restauración de hábitats. TxCC ha realizado proyectos en parques nacionales, estatales y municipales.
El Cuerpo de Conservación de Washington (WCC, por sus siglas en inglés) es una subagencia del Departamento de Ecología del Estado de Washington . Emplea a hombres y mujeres de entre 18 y 25 años en un programa para proteger y mejorar los recursos naturales de Washington. El WCC es parte del programa AmeriCorps .
El Cuerpo de Conservación Juvenil de Vermont (Vermont Youth Conservation Corps, VYCC) es una organización sin fines de lucro de servicios y educación para jóvenes que contrata a miembros del Cuerpo, de entre 16 y 24 años, para trabajar en proyectos de conservación de alta prioridad en Vermont. A través de estos proyectos de trabajo, los miembros del Cuerpo desarrollan una sólida ética laboral, fortalecen sus habilidades de liderazgo y aprenden a asumir la responsabilidad personal de sus acciones. Los equipos del VYCC trabajan en los parques estatales de Vermont, en los campamentos del Servicio Forestal de los EE. UU., en las comunidades locales y en todo el interior del estado. El VYCC también ha brindado ayuda a un programa similar en Carolina del Norte, que actualmente se encuentra en sus primeras etapas.
El Cuerpo de Conservación Juvenil es un programa de conservación juvenil presente en tierras federales de todo el país. El programa ofrece a los jóvenes de 13 a 17 años la oportunidad de participar en proyectos de conservación en un entorno de equipo. Los programas del YCC están disponibles en tierras administradas por el Servicio de Parques Nacionales, el Servicio Forestal y el Servicio de Pesca y Vida Silvestre. Los proyectos pueden durar hasta 10 semanas y, por lo general, se llevan a cabo durante el verano. Algunos programas del YCC son residenciales, lo que significa que los participantes reciben alojamiento en la tierra en la que trabajan. Los proyectos pueden requerir que los jóvenes acampen en entornos rurales para trabajar en senderos o campamentos. La mayoría requiere que los jóvenes viajen diariamente o los alojen solo unos pocos días a la semana. Por lo general, a los jóvenes se les paga por su trabajo. Los programas del YCC contribuyen al mantenimiento de las tierras públicas e inculcan el valor del trabajo duro y la vida al aire libre en quienes participan.
Conservation Legacy es una organización sin fines de lucro dedicada al empleo, la capacitación laboral y la educación con sedes en todo Estados Unidos, entre ellas Arizona Conservation Corps en Tucson y Flagstaff, Arizona ; Conservation Corps New Mexico en Las Cruces, Nuevo México ; Southwest Conservation Corps en Durango y Salida, Colorado ; y Southeast Conservation Corps en Chattanooga, Tennessee . Conservation Legacy también opera un equipo AmeriCorps VISTA que trabaja para mejorar el medio ambiente y las economías de las comunidades mineras históricas en el oeste americano y los Apalaches . Conservation Legacy también alberga el Programa de administradores ambientales, que ofrece pasantías en agencias de gestión de tierras federales, estatales, municipales y de ONG en todo el país. [63] Conservation Legacy se formó como una fusión del Southwest Youth Corps, el San Luis Valley Youth Corps, el Youth Corps of Southern Arizona y el Coconino Rural Environmental Corps.
Conservation Legacy involucra a jóvenes adultos de entre 14 y 26 años y a veteranos militares estadounidenses de todas las edades en experiencias de desarrollo personal y profesional que involucran proyectos de conservación en tierras públicas. Los miembros del grupo viven, trabajan y aprenden en equipos de seis a ocho personas durante períodos de servicio que van de 3 meses a 1 año.
El Sea Ranger Service es una empresa social con sede en los Países Bajos que se ha inspirado en el Cuerpo Civil de Conservación para poner en marcha un programa permanente de formación de jóvenes, con el apoyo de veteranos , para gestionar las zonas oceánicas y llevar a cabo la restauración del paisaje submarino. Los jóvenes desempleados reciben formación como Sea Rangers durante un campamento de entrenamiento y, posteriormente, se les ofrece empleo a tiempo completo para gestionar y regenerar las zonas marinas protegidas y ayudar a la conservación de los océanos . El Sea Ranger Service trabaja en estrecha colaboración con el gobierno holandés y las autoridades marítimas nacionales. [64]
El Cuerpo Aina realizó trabajos de restauración ambiental en Hawái en 2020, financiados por la Ley CARES . [65]
El American Climate Corps es una organización creada por la administración de Joe Biden . Se inspiró en el Civilian Conservation Corps y tiene como objetivo movilizar a los jóvenes para detener el cambio climático, al mismo tiempo que les da un trabajo. Se financia con la Ley de Reducción de la Inflación y el presupuesto federal. Debería tener 9.000 miembros a finales de junio de 2024. Más adelante, el número de participantes debería aumentar a 20.000. [66]
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