Servicio de Parques Nacionales

La civilización india, la vida silvestre y la naturaleza estaban en peligro, escribió Catlin, a menos que pudieran ser preservados "mediante alguna gran política protectora del gobierno... en un magnífico parque... en un parque nacional que albergase a hombres y a bestias por igual, con todo el carácter salvaje y frescor de la belleza de la naturaleza".[8]​ Stephen Mather se convirtió en el primer director del recién formado Servicio de Parques Nacionales.La ley autorizaba al presidente a reorganizar la rama ejecutiva del gobierno de Estados Unidos.En 1951 Conrad Wirth se convirtió en director del Servicio de Parques Nacionales y comenzó a poner en marcha una iniciativa que encaminara las instalaciones del parque a los estándares que el público esperaba.[10]​ En 1966 cuando el Servicio de Parques cumplió 50 años, el énfasis comenzó a pasar de simplemente preservar paisajes grandes y maravillosos y con características naturales únicas, a hacer que los parques fueran accesibles al público.[11]​ Este informe pasó a ser mencionado en años posteriores por su presidente y autor principal, A. Starker Leopold.El Informe Leopold fue el primer plan concreto para abordar las visitas turísticas al parque y los ecosistemas bajo principios unificados.El informe también estableció una línea de base histórica que decía: "El objetivo de administrar los parques y monumentos nacionales debe ser preservar, o cuando sea necesario, recrear, la escena ecológica tal como la vieron los primeros visitantes europeos".[13]​ El informe recomendaba que los encargados de los parques "gestionen el cambio mientras se enfrentan a la incertidumbre".Concluyeron lo siguiente: "A medida que más ecosistemas superen el punto de resistencia factible, los administradores deberán decidir activamente si aceptan los cambios o los dirigen hacia resultados deseados".La unidad más pequeña del sistema la forma el Memorial Thaddeus Kosciuszko, en Pensilvania, con 80 m².