La crisis bancaria irlandesa posterior a 2008 se produjo cuando varias instituciones financieras irlandesas se enfrentaron a un colapso casi inminente debido a la insolvencia durante la Gran Recesión . En respuesta, el gobierno irlandés instigó un rescate bancario de 64 mil millones de euros . Esto condujo a una serie de revelaciones inesperadas sobre los negocios de algunos bancos y empresarios. En última instancia, sumado a la profundización de la recesión en el país, el rescate de los bancos fue la razón principal por la que el gobierno irlandés requirió asistencia del FMI y como resultado se produjo una reestructuración total del gobierno.
Durante la segunda mitad del período de crecimiento del ' Tigre Celta ' de 1995 a 2007, los préstamos en bonos internacionales de los seis principales bancos irlandeses: Bank of Ireland , Allied Irish Banks , Anglo Irish Bank , Irish Life & Permanent , Irish Nationwide Building Society y Sociedad de Construcción Educativa : creció de menos de 16 mil millones de euros en 2003 a aproximadamente 100 mil millones de euros (mucho más de la mitad del PIB de Irlanda) en 2007. [1] [2]
Este crecimiento de la financiación mediante bonos fue bastante excepcional en relación con el conjunto de la zona del euro y la atención del Banco Central y de la mayoría de los observadores externos se centró en los aparentemente fuertes ratios de adecuación de capital de los bancos o el Pilar Uno del marco de Basilea. [2] Por ejemplo, la Consulta del Artículo IV del Fondo Monetario Internacional de 2007 : Informe del personal sobre Irlanda tiene un título que resume la posición del sector bancario como "Los bancos tienen grandes exposiciones a la propiedad, pero también grandes protecciones". [3] Sin embargo, esto parece haberse producido a expensas de una falta de énfasis en el segundo pilar, que se relaciona con el proceso de supervisión. En particular, las directrices de Basilea II contienen una sección extensa sobre la importancia de abordar el "riesgo de concentración crediticia", es decir, los bancos que tienen demasiada exposición a una fuente de riesgo. [2] [4] La supervisión inadecuada y/o laxa del sistema bancario irlandés había permitido un endeudamiento excesivo por parte de los bancos irlandeses en los mercados monetarios corporativos e internacionales. [5] [6]
En octubre de 2009, eran los bancos alemanes y franceses los más expuestos en la periferia de la eurozona: más del 40 por ciento de los activos extranjeros frente a Grecia, Irlanda, Portugal, Italia y España eran franceses y alemanes. [7] En 2010, el Banco de Pagos Internacionales registró entre 186,4 mil millones de dólares [8] y 208,3 mil millones de dólares en exposición total a Irlanda, con 57,8 mil millones de dólares en exposición a bancos irlandeses. [9] El sector de las instituciones financieras monetarias alemanas fue el mayor inversor en bonos bancarios irlandeses durante el período anterior a la crisis [10] y, según las cifras consolidadas del Bundesbank, los bancos alemanes tenían, en septiembre de 2008, el mes de la garantía bancaria, 135 euros. mil millones invertidos en Irlanda. [11] Sin embargo, estas cifras sobre la exposición de los bancos alemanes a los bancos "irlandeses" se refieren casi en su totalidad a su exposición a sus propias grandes filiales con sede en el Centro Internacional de Servicios Financieros de Dublín , por ejemplo Depfa , que supuestamente tenía un enfoque externo. y propiedad externa. [12]
La creciente tasa de endeudamiento externo de los bancos irlandeses locales en los años anteriores a 2008 reflejó el enorme aumento de sus préstamos en el mercado inmobiliario irlandés, [13] [14] [15] un área de préstamos que desde 1996 parecía ser capaz de proporcionar una flujo interminable de oportunidades de préstamos rentables mientras el público irlandés compraba y vendía propiedades sin descanso. [dieciséis]
El volumen total de préstamos hipotecarios en Irlanda se disparó desde 16 mil millones de euros en el primer trimestre de 2003 a un máximo de 106 mil millones de euros en el tercer trimestre de 2008, alrededor del 60 por ciento del PIB de Irlanda para ese año. [17] Esto, a su vez, condujo a un aumento masivo del precio de los activos inmobiliarios irlandeses. [18] [19] La congelación del mercado interbancario mundial durante la crisis financiera de 2007-2008 causó dos problemas a los bancos irlandeses.
En primer lugar, al no haber dinero nuevo disponible para pedir prestado, el retiro de depósitos provocó un problema de liquidez. En otras palabras, no había efectivo disponible para cumplir con las solicitudes de retiro. Un problema de liquidez por sí solo suele ser manejable mediante financiación del Banco Central.
Sin embargo, el segundo problema era la solvencia y éste era mucho más grave. La falta de dinero nuevo significó que no hubiera nuevos préstamos, lo que significaba que no habría nuevos acuerdos inmobiliarios. La ausencia de nuevas compras de propiedades expuso los frágiles flujos de caja de los promotores y puso de relieve las valoraciones estratosféricas de las propiedades. Con el valor de la mayoría de sus activos (préstamos) disminuyendo en consonancia con el mercado inmobiliario, los pasivos (depósitos) de los seis bancos nacionales irlandeses eran ahora considerablemente mayores que sus activos. La insolvencia se avecinaba y los bancos irlandeses necesitarían importantes inyecciones de efectivo ( recapitalización ) para mantenerse abiertos. [20]
El 29 de septiembre de 2008, el Ministro de Finanzas , Brian Lenihan, acordó emitir una amplia garantía estatal para los bancos nacionales irlandeses en virtud de la Ley de Instituciones de Crédito (Apoyo Financiero) de 2008 durante dos años, con la intención de recapitalizarlos para permitirles seguir prestando en el Economía irlandesa. [20]
Las intervenciones gubernamentales [20] cubrirían los pasivos existentes desde el 30 de septiembre de 2008 o en cualquier momento posterior hasta el 29 de septiembre de 2010 inclusive. Esta garantía se refería a todos los depósitos minoristas y corporativos (en la medida en que no estuvieran cubiertos por los sistemas de protección de depósitos existentes en el Estado o cualquier otra jurisdicción), depósitos interbancarios, deuda senior no garantizada, valores cubiertos por activos y deuda subordinada con fecha. [21] El 20 de octubre de 2008, el Consejo de Gobierno del Banco Central Europeo publicó sus recomendaciones sobre garantías gubernamentales para la deuda bancaria que incluían el objetivo de "abordar los problemas de financiación de los bancos solventes con restricciones de liquidez". [22]
La recapitalización se llevó a cabo en los dos mayores bancos de Irlanda, el Allied Irish Bank (AIB) y el Bank of Ireland (BoI), y el 11 de febrero de 2009 se confirmaron " rescates " (préstamos forzosos) de 3.500 millones de euros para cada banco. [23] [24 ] El 15 de febrero de 2009, el líder del Fine Gael , Enda Kenny , hablando en el condado de Cork , pidió la dimisión de toda la junta directiva de la sección de Regulación Financiera del Banco Central de Irlanda . [25]
A finales de 2009, entró en vigor el Plan de Instituciones de Crédito (Garantía de Pasivos Elegibles) de 2009 [26] En medio de la crisis, el partido gobernante Fianna Fáil cayó al cuarto lugar en una encuesta de opinión realizada por The Irish Times , [27] ubicándose detrás del Fine Gael. , el Partido Laborista y el Sinn Féin , colocando al Partido Laborista y al Sinn Féin por delante del Fianna Fáil por primera vez en la historia de Irlanda . [28] En la tarde del 21 de noviembre de 2010, el entonces Taoiseach Brian Cowen confirmó que Irlanda había solicitado formalmente apoyo financiero del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera de la Unión Europea y del Fondo Monetario Internacional (FMI), [29] solicitud que fue bien recibida. por el Banco Central Europeo y los ministros de finanzas de la UE . [30]
En noviembre de 2011, el gobierno de coalición entre Fine Gael y Laborista prorrogó el programa de instituciones de crédito (garantía de pasivos elegibles) hasta el 31 de diciembre de 2012, [31] sujeto a la aprobación de la ayuda estatal por parte de la Unión Europea . Este plan garantiza emisiones específicas de pasivos bancarios elegibles a corto y largo plazo, incluidos depósitos a la vista y a plazo, certificados de depósito senior no garantizados, efectos comerciales senior no garantizados, bonos y pagarés senior no garantizados y otras deudas senior no garantizadas cuyo vencimiento podría variar desde la noche a la mañana hasta cinco años.
En marzo de 2011, el gobernador del Banco Central, Patrick Honohan , describió la crisis como "una de las crisis bancarias más caras de la historia mundial". [32] En septiembre de 2011 dijo que los bancos ahora eran financieramente sólidos. [33]
La controversia sobre préstamos ocultos de diciembre de 2008 dentro de Anglo Irish Bank provocó la dimisión de tres ejecutivos, incluido el director ejecutivo Seán FitzPatrick . Un misterioso " Círculo Dorado " de diez empresarios está siendo investigado por las acciones que compraron en Anglo Irish Bank en 2008.
Anglo Irish fue nacionalizado el 20 de enero de 2009, cuando el gobierno irlandés determinó que la recapitalización no sería suficiente para salvar al banco. Desde entonces se ha sabido que Anglo Irish falsificó sus cuentas antes de ser nacionalizado, y se descubrieron transacciones circulares entre este y otro banco, Permanent TSB . [34] [35] [36] Denis Casey, director ejecutivo de Irish Life and Permanent, la empresa propietaria de Permanent TSB, dimitió a raíz de esta revelación.
La legislación de emergencia para nacionalizar el Anglo Irish Bank fue votada a través del Dáil Éireann y aprobada por el Seanad Éireann sin votación el 20 de enero de 2009. [37] La presidenta Mary McAleese luego firmó el proyecto de ley en Áras an Uachtaráin al día siguiente, confirmando la nacionalización del banco. [38]
Tras la revelación de que los directores designados por el Gobierno del Anglo Irish Bank y el Regulador Financiero estaban investigando un depósito de miles de millones de euros en la institución, Irish Life and Permanent admitió el 10 de febrero de 2009 que había proporcionado lo que llamó "apoyo excepcional" a Anglo durante Septiembre de 2008. [39] Irish Life and Permanent confirmó que había realizado el depósito tras la introducción del Sistema de Garantía del Gobierno, que se creó para proporcionar a cada banco bajo su jurisdicción una oferta limitada de crédito en caso de colapso. Sin embargo, se ha señalado que esta volatilidad de los depósitos en el Anglo Irish Bank es una de las razones por las que el Gobierno decidió nacionalizarlo. [39] El regulador financiero ha declarado que las transacciones realizadas entre los dos bancos son "inaceptables" [40] y el director ejecutivo de Irish Life and Permanent, Denis Casey, ha dimitido de su cargo. [41] Sin embargo, en un comunicado de prensa de 13 de febrero de 2009, el Regulador Financiero reveló que "alentaba a los bancos irlandeses a trabajar juntos cuando fuera necesario para continuar utilizando los acuerdos normales de financiación interbancaria con fines de liquidez". [42]
La tarde del 17 de febrero de 2009, el presidente de la sociedad de construcción Irish Nationwide , Dr. Michael Walsh, dimitió de su cargo. [43]
Tras los informes de una falla de comunicación en la oficina de la Autoridad Reguladora de Servicios Financieros, el director ejecutivo del Regulador Financiero, Patrick Neary, anunció el 9 de enero de 2009 su decisión de jubilarse a partir del 31 de enero de ese año. [44] La debilidad percibida de Neary al tratar con el Anglo Irish Bank recibió fuertes críticas, y el senador del Partido Verde , Dan Boyle, pidió un fortalecimiento de los poderes dentro de la organización y dijo que la confianza en los servicios financieros irlandeses se había visto erosionada por los acontecimientos de los seis meses anteriores. Los observadores financieros indicaron que podría ser necesario buscar un sustituto para Neary en Estados Unidos o el Reino Unido . [45] Tras el anuncio, surgieron informes que indicaban que el Regulador Financiero pudo haber conocido los préstamos de Anglo durante ocho años antes de su revelación. [46]
La crisis comenzó porque los bancos, el gobierno, las organizaciones de noticias y el sector empresarial no prestaron atención a las señales de que la economía se estaba sobrecalentando. En junio de 2005, The Economist mencionó a Irlanda en una lista de países con inflación reciente de los precios inmobiliarios; La inflación de precios de Irlanda del 192% en 1997-2005 fue la más alta de su lista. [47] En diciembre de 2005, el profesor Brian Lucey consideró que los precios continuarían a un "ritmo modesto pero aún significativo".
Morgan Kelly, profesor de economía en la University College Dublin , estaba particularmente preocupado por la burbuja inmobiliaria que estaba alcanzando su clímax en el verano de 2006. En un artículo publicado por el Irish Times , Kelly señaló que el aumento de los precios de la vivienda en relación con Los ingresos y los alquileres es un fuerte indicador de su posterior disminución, y de que los precios de la vivienda en Irlanda habían aumentado un 30% más que los ingresos desde el año 2000. Luego afirmó que los precios inmobiliarios irlandeses posiblemente podrían caer entre un 40% y un 50% cuando estallara la burbuja. [48] Su segundo artículo fue rechazado por el Irish Independent y permaneció inédito en The Sunday Business Post hasta que el Irish Times aceptó publicarlo en septiembre de 2007. Kelly predijo el colapso de los bancos irlandeses, que habían impulsado el rápido aumento del sector inmobiliario en rebajando cada vez más sus estándares crediticios y dependiendo más de préstamos interbancarios a tres meses que de su base de depósitos. [49]
Los pronósticos de Kelly causaron una pequeña controversia, pero en su mayoría pasaron desapercibidos hasta marzo de 2008, cuando Philip Ingram, analista de Merrill Lynch , escribió un informe mordaz sobre la burbuja inmobiliaria, centrándose en los tres principales bancos irlandeses más responsables de la crisis, Anglo Irish . Banco de Irlanda y AIB . Merrill Lynch tenía importantes y lucrativas relaciones de suscripción con esos bancos, y un alto ejecutivo de Anglo Irish, Matt Moran, que había manifestado su descontento con Kelly por sus artículos, entre otros, hizo lo mismo con Merrill. Merrill, a su vez, se retractó del informe en cuestión de horas y despidió a Ingram a finales de año. [49]
A partir de mayo de 2007, los precios de las acciones de los bancos en el mercado bursátil irlandés cayeron marcadamente, y en mayo de 2008 se habían reducido a la mitad. Esto tuvo un efecto inevitable en sus ratios de adecuación de capital y, por tanto, en su capacidad para prestar cantidades cada vez mayores que eran necesarias para sostener la propiedad. precios. En abril de 2008, el profesor Cormac Ó Gráda señaló que: "los precios de las propiedades [están] sufriendo una caída que probablemente durará algunos años", sin embargo, la mayor parte de los nuevos préstamos bancarios desde 2000 se basaron en hipotecas garantizadas sobre propiedades. [50]
El 7 de mayo de 2008, Brian Lenihan Jnr fue nombrado Ministro de Finanzas . Ex abogado y ministro, no tenía experiencia en finanzas y sus opositores deploraron que tendría que "aprender en el trabajo". [51] El 14 de mayo de 2008 señaló que: "... los riesgos que identificamos en el último Presupuesto se han materializado, riesgos tales como los recientes acontecimientos en los mercados financieros internacionales, una mayor apreciación del euro frente al dólar y la libra esterlina, crecimiento y a nivel interno una desaceleración más pronunciada en el sector inmobiliario". Haciendo caso omiso de la burbuja inmobiliaria, concluyó que: "... estamos bien situados para absorber los ajustes inmobiliarios y los 'shocks' externos, de modo que nuestras perspectivas a medio plazo sigan siendo favorables. Nuestras finanzas públicas son sólidas, con una de las más bajas niveles de deuda en la zona del euro. Nuestros mercados son flexibles, lo que nos permite responder eficientemente a acontecimientos adversos. Tenemos una fuerza laboral dinámica y bien educada. Tenemos una sociedad proempresarial y abierta al exterior. La carga fiscal tanto sobre el trabajo como sobre el capital "Es bajo. No hay muchos países en todo el mundo que afronten las actuales dificultades económicas globales con tales ventajas". [52]
Tras haber garantizado a los seis principales bancos irlandeses en septiembre de 2008, el Ministro de Finanzas, Brian Lenihan, anunció el 21 de diciembre de 2008 que intentaría recapitalizar los tres principales bancos de Irlanda, el Allied Irish Bank (AIB), el Bank of Ireland (BoI) y el Anglo Irish. Banco . [53] Según el plan, el Gobierno adquiriría 2.000 millones de euros en acciones preferentes del Bank of Ireland y Allied Irish Bank y 1.500 millones de euros en acciones preferentes del Anglo Irish Bank, lo que le daría un control del 75 por ciento de este último. [54] [55]
El 11 de febrero de 2009, Lenihan anunció la concesión de dos rescates por valor de 3.500 millones de euros a AIB y BoI como parte del plan de recapitalización de su gobierno. El plan también haría que el Ministro nombrara al 25% de los directores de cada banco, mientras que los bancos habían acordado ofrecer un aumento del 30% en las hipotecas para compradores por primera vez y un aumento del 10% en los préstamos a pequeñas y medianas empresas, así como a aplazar las ejecuciones de los titulares de hipotecas durante doce meses después de que hayan incurrido en mora. [56] Los salarios de los altos ejecutivos bancarios se congelarán y no recibirán bonificaciones por desempeño. [56] Sin embargo, en 2013 se descubrió que las tasas de pago en los bancos irlandeses aumentaron entre 2008 y 2012. [57] Richard Bruton, del entonces partido de oposición Fine Gael, respondió calificando el plan de recapitalización como una "apuesta de 7 mil millones de euros en el lado equivocado". caballo". [56]
El director ejecutivo del Banco de Irlanda, Brian Goggin, anunció su retiro en enero de 2009, [58] confesando a RTÉ que su banco había tomado malas decisiones crediticias. [59] Cuando se le preguntó sobre su salario previsto para 2009, Goggin admitió que sería "menos de 2 millones de euros". [60] [61] Goggin había ganado aproximadamente 3 millones de euros en el año hasta el 31 de marzo de 2008. [60] Fue reemplazado como director ejecutivo por Richie Boucher , cuyo nombramiento se anunció el 25 de febrero. [58]
A finales de septiembre de 2010 expiró la garantía de 2008 que cubría a los seis bancos rescatados. [63] Antes de la caducidad de la Ley de Instituciones de Crédito (Apoyo Financiero) de 2008, el Plan de Instituciones de Crédito (Garantía de Pasivos Elegibles) de 2009 (el "Plan ELG") entró en vigor el 9 de diciembre de 2009. [64] El Plan ELG prevé una garantía estatal incondicional e irrevocable para determinados pasivos admisibles (incluidos los depósitos superiores al límite de 100.000 euros del sistema de garantía de depósitos) de hasta cinco años de vencimiento en que incurran las instituciones participantes desde la fecha en que se unieron al sistema hasta el cierre del sistema en determinadas Términos y condiciones. La NTMA fue designada por el Ministro de Finanzas como operador del plan ELG.
Justo antes de que expirara la garantía, los bancos cubiertos se enfrentaron a un enorme conjunto de reembolsos de bonos -como resultado de que la mayoría de los prestamistas sólo prestaron a los bancos cubiertos dentro del período de la garantía global original- lo que dio lugar a un rápido y masivo recurso a la financiación del BCE. . [65] La propiedad gubernamental, y por tanto la responsabilidad, sobre el sector bancario nacional irlandés alcanzó un máximo bajo la garantía, con la nacionalización de Anglo Irish a principios de 2009 y la nacionalización de Allied Irish Banks (AIB) al final de la garantía. Estos demostraron ser a largo plazo los dos bancos más caros de recapitalizar: Anglo representó 34.700 millones de euros y AIB 20.700 millones de euros del total del rescate bancario de 62.800 millones de euros (55% y 33% respectivamente). [66] Gran parte (46.300 millones de euros, o el 74%) del rescate bancario se completó de hecho en octubre de 2010, pero en ese momento se desconocía el alcance de cualquier recapitalización adicional, y las nacionalizaciones comprometieron al gobierno a pasar a cubrir lo necesario o afrontar la quiebra de los bancos a pesar del importe ya comprometido.
En octubre de 2010, los rendimientos de los bonos soberanos irlandeses estaban por encima del 7%, lo que hacía poco realista un mayor endeudamiento en el mercado en un momento en que el déficit público ascendía a 16.700 millones de euros. [67] [68] Aunque el gobierno inicialmente negó que hubiera algún problema y se citó a sí mismo como "totalmente financiado hasta bien entrado 2011", en noviembre de 2010 el gobierno tuvo que buscar un "rescate" de 67,5 mil millones de euros de la UE , otros países europeos. países (a través del Fondo Europeo de Estabilidad Financiera [69] y préstamos bilaterales) y el FMI como parte de un "programa" de 85 mil millones de euros. El 28 de noviembre de 2010, la Comisión Europea , el Banco Central Europeo (BCE) y el Fondo Monetario Internacional (FMI), coloquialmente llamado Troika Europea , acordaron con el gobierno irlandés un programa de ayuda financiera de tres años con la condición de una austeridad de gran alcance. Medidas que se impondrán a la sociedad irlandesa para recortar el gasto público . [70] Los acuerdos se firmaron el 16 de diciembre de 2010 [ ¿cuándo? ] por el gobierno irlandés y la Comisión Europea.
El Estado irlandés asignó 17.500 millones de euros a este 'rescate', cantidad que equivalía a la cartera discrecional total del Fondo Nacional de Reserva de Pensiones. [71] Las tasas de interés iniciales estipuladas para los préstamos de rescate eran onerosas, rondando el 6% para todos los prestamistas, aunque se ajustaron rápidamente a tasas muy inferiores a las del mercado (con un promedio de alrededor del 3% para todos los prestamistas). La severidad de estas tasas propuestas inicialmente dejó un shock persistente. [72]
Si bien en general se supone que el rescate de la UE y el FMI fue principalmente para los bancos, ésta nunca fue la intención y no se refleja en los hechos. El acuerdo de rescate original reservaba una parte del dinero prestado para cualquier recapitalización bancaria; una vez más, esto refleja la incertidumbre sobre si las pruebas de resistencia del PCAR a principios de 2011 revelarían mayores necesidades de financiación. Sin embargo, el gobierno irlandés no utilizó nada del dinero prestado para la recapitalización bancaria, al menos directamente. [73] La estrecha correspondencia entre el importe de los préstamos de la UE y el FMI (67.500 millones de euros) y los rescates bancarios (62.800 millones de euros, aunque a menudo citados como 64.500 millones de euros) puede fomentar esta suposición. De hecho, el rescate bancario se financió mediante una combinación de efectivo del NPRF y pagarés: el primero no requirió endeudamiento, al ser efectivo disponible, mientras que el segundo fue una promesa de pago en una fecha posterior, que no requirió endeudamiento inmediato.
Si bien los pagarés se registraron en la deuda nacional (porque eventualmente requerirían pago y, por lo tanto, eran un pasivo), no implicaron ningún gasto en ese momento. Las nuevas recapitalizaciones emprendidas tras las pruebas de resistencia del Prudential Capital Assessment Review a principios de 2011, que ascendieron a 16.500 millones de euros o el 27% de los costes bancarios totales, se sufragaron con una combinación de efectivo del Tesoro y efectivo del Fondo Nacional de Reserva de Pensiones, cuyo coste de las recapitalizaciones sufragadas por unos 16.000 millones de euros en recortes de valoración a los tenedores de bonos junior.
Si bien el déficit público fue financiado con préstamos de la UE y el FMI durante el período de altas tasas de mercado, los bancos irlandeses también continuaron en gran medida excluidos de los mercados de deuda, y su liquidez fue proporcionada por el BCE y el Banco Central de Irlanda. En agosto de 2011, la financiación total de liquidez para los seis bancos por parte del BCE y el Banco Central irlandés ascendía a unos 150.000 millones de euros; el más grande y saludable de los seis, el Banco de Irlanda, tenía entonces una capitalización de mercado de sólo 2.860 millones de euros. [74] En abril de 2012, el banco de propiedad estatal al 99,8%, Allied Irish Banks , había pagado mil quinientos millones de euros a tenedores de bonos bancarios no garantizados [75] por los cuales ni el banco ni el Estado irlandés tenían ninguna responsabilidad legal. [76] [77]
El 26 de febrero de 2013, el Ministro de Finanzas anunció el cierre del Esquema ELG a todos los nuevos pasivos a partir de la medianoche del 28 de marzo de 2013. Después de esta fecha, no se garantizarán nuevos pasivos en el marco del Esquema ELG. Esto no afecta a ningún pasivo ya garantizado al 28 de marzo de 2013. El 15 de diciembre de 2013, Irlanda salió con éxito del programa de rescate, con los tipos de los bonos del mercado en un mínimo histórico reciente. [78] En agosto de 2014, Irlanda estaba considerando el reembolso anticipado de algunos de los 22.500 millones de euros pendientes de préstamos del programa del FMI, lo que le ahorraría varios cientos de millones de euros en recargos. [79] [80]
En diciembre de 2014, el organismo de gestión de la deuda de Irlanda, la NTMA, devolvió 9.000 millones de euros en préstamos del FMI, tomando prestados esos 9.000 millones de euros a tipos más baratos. [81]
La Comisión de Investigación sobre la Crisis Bancaria se reunió por primera vez el 19 de junio de 2014 (en privado). [82] Las audiencias públicas comenzaron en 2015. [83]
Era un comité conjunto de las Casas del Oireachtas. Se estableció formalmente en noviembre de 2014 en virtud de la Ley de las Cámaras del Oireachtas (Consultas, Privilegios y Procedimientos) de 2013. Publicó su informe final el 27 de enero de 2016. [84]
En 2015, el multimillonario Denis O'Brien solicitó con éxito una orden judicial contra RTÉ que impedía a la emisora estatal emitir un informe sobre cómo recibía O'Brien, con el permiso directo del ex director ejecutivo de la Corporación Irlandesa de Resolución Bancaria (IBRC), el ex Anglo Irish Bank , una tasa de aproximadamente el 1,25% cuando el IBRC debería haber cobrado el 7,5%. Esto a su vez dio lugar a sumas pendientes de pago de más de 500 millones de euros. O'Brien luego escribió al liquidador especial Kieran Wallace para exigir que se continuaran con estos mismos términos favorables que le fueron otorgados mediante acuerdo verbal. Posteriormente, el gobierno irlandés nombró a Kieran Wallace para realizar una investigación sobre estos mismos tratos. Luego, Wallace cooperó con el IBRC y Denis O'Brien para solicitar una orden judicial en el Tribunal Superior de Irlanda para ocultar esta información al público. [85] El juez del Tribunal Superior Donald Binchy concedió a O'Brien la orden judicial y le dijo al tribunal que ciertos elementos de la sentencia tendrían que ser redactados. Por lo tanto, los medios irlandeses no pudieron informar sobre los detalles de la orden judicial. [86]
Catherine Murphy , TD, intentó plantear la cuestión en el Dáil el 27 de mayo de 2015. Seán Barrett calificó sus contribuciones como "fuera de lugar". [87] Murphy intentó plantear el asunto nuevamente al día siguiente, esta vez con más éxito. [88] Los abogados que representaban a O'Brien inmediatamente obligaron a los medios del país a censurar su propia cobertura, y algunos medios de comunicación confirmaron que habían recibido advertencias de los abogados de O'Brien. [89] El reportero de RTÉ Philip Boucher-Hayes tuiteó que Drivetime reproduciría el discurso de Murphy; En el evento, el discurso de Murphy no se transmitió y su tweet fue posteriormente eliminado. [85] Esta noche con Vincent Browne (con Browne ausente y en su lugar moderado por Ger Colleran , editor del Irish Daily Star de INM ) presentó a Colleran leyendo una declaración de la gerencia de TV3 afirmando que no se permitiría ninguna discusión sobre los comentarios de Murphy después de las cartas de los abogados de O'Brien. . [85] Los comentaristas extranjeros que cubrían estos acontecimientos para los medios internacionales sugirieron que la democracia irlandesa había sido "borrada de un plumazo". [90]
En junio de 2015, el gobierno anunció el lanzamiento de una Comisión de Investigación sobre los negocios del IBRC, que estaría encabezada por un juez del Tribunal Superior. Esto se llevará a cabo en lugar de una investigación previamente anunciada que iba a ser realizada por KPMG, los propios auditores del IBRC. La comisión deberá presentar un informe antes de finales de 2015. La comisión investigará las transacciones, actividades y decisiones de gestión que resultaron en una pérdida de 10 millones de euros o más para el contribuyente. También cubrirá los "procedimientos y controles internos de gobernanza del IBRC" y si "eran adecuados para su propósito", y también examinará la controvertida venta de Siteserv a Denis O'Brien tras una amortización de deuda de 119 millones de euros. [91] [92]
Primera Islandia. Luego Grecia. Ahora Irlanda, que se encaminaba a la quiebra con su propia lógica misteriosa. En 2000, repentinamente entre las personas más ricas de Europa, los irlandeses decidieron comprarse su país... unos a otros. Después de lo cual sus bancos y su gobierno realmente los jodieron. Entonces, ¿dónde está la ira?".
