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Efecto de concentración en torno a la bandera

Índice de aprobación del presidente de Estados Unidos, George W. Bush, de 2001 a 2006. Los picos de aprobación coinciden con los ataques del 11 de septiembre , la invasión de Irak y la captura de Saddam Hussein .

El efecto de la concentración en torno a la bandera , también conocido como el síndrome de la concentración en torno a la bandera , es un concepto utilizado en la ciencia política y las relaciones internacionales para explicar el aumento del apoyo popular a corto plazo al gobierno o a los líderes políticos de un país durante períodos de crisis internacional o guerra . [1] Debido a que el efecto puede reducir las críticas a las políticas gubernamentales, puede verse como un factor de política exterior distractora . [1]

Definición de Mueller

El politólogo John Mueller sugirió este efecto en 1970, en un artículo titulado "La popularidad presidencial de Truman a Johnson". Lo definió como el resultado de un acontecimiento con tres cualidades: [2]

  1. "Es internacional"
  2. "Involucra a los Estados Unidos y particularmente al Presidente directamente"
  3. "Específico, dramático y muy enfocado"

Además, Mueller creó cinco categorías de manifestaciones, que son:

  1. Intervención militar repentina de EE. UU. (por ejemplo, la Guerra de Corea , la invasión de Bahía de Cochinos )
  2. Acciones diplomáticas importantes (por ejemplo, la Doctrina Truman )
  3. Avances tecnológicos espectaculares (por ejemplo, el Sputnik )
  4. Reuniones cumbre entre Estados Unidos y la Unión Soviética (por ejemplo, la Conferencia de Potsdam )
  5. Principales acontecimientos militares en guerras en curso (por ejemplo, la Ofensiva del Tet )

Los politólogos modernos consideran que estas categorías son anticuadas, ya que dependen en gran medida de los acontecimientos de la Guerra Fría . [3]

Causas y duración

Desde las teorías originales de Mueller, han surgido dos escuelas de pensamiento para explicar las causas del efecto. La primera, "La Escuela del Patriotismo" sostiene que en tiempos de crisis, el público estadounidense ve al Presidente como la encarnación de la unidad nacional. La segunda, "La Escuela del Liderazgo de Opinión" cree que la manifestación surge de una falta de crítica por parte de los miembros del partido de la oposición, con mayor frecuencia en el Congreso de los Estados Unidos . Si los miembros del partido de la oposición parecen apoyar al presidente, los medios de comunicación no tienen ningún conflicto que informar, por lo que parece al público que todo está bien con el desempeño del presidente. [4] Ambas teorías han sido criticadas, pero en general se acepta que la Escuela del Patriotismo es mejor para explicar las causas de las manifestaciones, mientras que la Escuela del Liderazgo de Opinión es mejor para explicar la duración de las manifestaciones. [3] También se cree que cuanto menor sea el índice de aprobación presidencial antes de la crisis, mayor será el aumento en términos de puntos porcentuales porque deja al presidente más margen de mejora. Por ejemplo, Franklin D. Roosevelt solo tuvo un aumento de 12pp en su aprobación, del 72% al 84%, después del ataque a Pearl Harbor , mientras que George W. Bush tuvo un aumento de 39pp, del 51% al 90%, después de los ataques del 11 de septiembre . [5]

Otra teoría sobre la causa del efecto se cree que está incorporada en la Constitución de los Estados Unidos . A diferencia de lo que ocurre en otros países, la constitución convierte al presidente en jefe de gobierno y jefe de estado . Debido a esto, el presidente recibe un impulso temporal en popularidad porque su papel de jefe de estado le da importancia simbólica para el pueblo estadounidense. Sin embargo, a medida que pasa el tiempo, sus deberes como jefe de gobierno requieren decisiones partidistas que polarizan a los partidos de oposición y disminuyen la popularidad. Esta teoría se alinea más con la Escuela de Liderazgo de Opinión.

Debido a la naturaleza altamente estadística de las encuestas presidenciales, el politólogo de la Universidad de Alabama John O'Neal ha abordado el estudio de las manifestaciones en torno a la bandera utilizando las matemáticas. O'Neal ha postulado que la Opinion Leadership School es la más precisa de las dos utilizando ecuaciones matemáticas. Estas ecuaciones se basan en factores cuantificados como el número de titulares de The New York Times sobre la crisis, la presencia de apoyo u hostilidad bipartidista y la popularidad previa del presidente. [6]

El politólogo Matthew A. Baum, de la Universidad de California en Los Ángeles , descubrió que el efecto de la concentración en torno a la bandera se debe a que los independientes y los miembros del partido de oposición cambian su apoyo al presidente después de la concentración. Baum también descubrió que cuando el país está más dividido o en peor estado económico, el efecto de la concentración es mayor. Esto se debe a que más personas que estaban en contra del presidente antes de la concentración pasan a apoyarlo después. Cuando el país está dividido antes de la concentración, hay un mayor potencial de aumento del apoyo al presidente después de la concentración. [7]

En un estudio realizado por el politólogo Terrence L. Chapman y Dan Reiter, se descubrió que los aumentos en los índices de aprobación presidencial eran mayores cuando había disputas interestatales militarizadas (MID) apoyadas por el Consejo de Seguridad de la ONU. Se descubrió que tener el apoyo del Consejo de Seguridad de la ONU aumentaba el efecto de aumento en la aprobación presidencial en 8 a 9 puntos en comparación con cuando no había apoyo del Consejo de Seguridad de la ONU. [5]

Según un estudio de 2019 sobre diez países en el período 1990-2014, hay evidencia de un efecto de movilización en torno a la bandera al comienzo de una intervención con bajas militares (al menos en el primer año), pero los votantes comienzan a castigar a los partidos gobernantes después de 4,5 años. [8] Un estudio de 2021 encontró efectos débiles para el efecto de movilización en torno a la bandera. [9] Un estudio de 2023 encontró que las disputas interestatales militarizadas , en promedio, disminuyen el apoyo público a los líderes nacionales en lugar de aumentarlo. [10]

Un estudio de 2022 aplica la misma lógica de los efectos de los repuntes a la terminación de una crisis en lugar de solo a su inicio. Utilizando todas las encuestas presidenciales públicas disponibles y los datos de crisis de 1953 a 2016, los investigadores descubrieron que un presidente recibió un aumento de tres puntos en su índice de aprobación, en promedio, cuando puso fin a una crisis internacional. Sugieren que el aumento de las aprobaciones está relacionado tanto con una prueba de la competencia de un presidente en asuntos exteriores como con una camaradería mutua en defensa de la nación. [11] Además, la sugerencia de que un presidente puede lograr aumentos de aprobación mediante el fin del conflicto en lugar de iniciarlo plantea suposiciones menos cínicas sobre las opciones dentro del conjunto de herramientas de un presidente y proporciona una vía adicional para la investigación de las teorías de la guerra de distracción .

Ejemplos históricos

El efecto se ha examinado en el contexto de casi todas las grandes crisis de política exterior desde la Segunda Guerra Mundial . Algunos ejemplos notables:

Estados Unidos

Primera Guerra Mundial

Segunda Guerra Mundial

Guerra ruso-ucraniana

En una pandemia

La popularidad del actual Partido Conservador se disparó en las semanas posteriores al brote de COVID-19 en el Reino Unido.

El brote de la pandemia de COVID-19 en 2020 provocó brevemente picos de popularidad para varios líderes mundiales. El índice de aprobación del presidente Donald Trump experimentó un ligero aumento durante el brote a principios de 2020. [31] Además de Trump, otros jefes de gobierno en Europa también ganaron popularidad. [32] El presidente francés Emmanuel Macron , el primer ministro italiano Giuseppe Conte , el primer ministro holandés Mark Rutte y el primer ministro británico Boris Johnson se volvieron "muy populares" en las semanas posteriores a que la pandemia afectara a sus respectivas naciones. [32] Johnson, en particular, quien "se enfermó gravemente" por COVID-19, llevó a su gobierno a convertirse en "el más popular en décadas". [32] [33] No se sabía cuánto duraría su aumento en las encuestas de aprobación, pero el ex secretario general de la OTAN George Robertson opinó: "La gente se une, pero se evapora rápidamente". [32]

Controversia y temores de mal uso

Existen temores de que un líder abuse del efecto de movilización en torno a la bandera. Estos temores provienen de la teoría de la distracción de la guerra, según la cual un líder crea una crisis internacional para distraer la atención de los asuntos internos y aumentar sus índices de aprobación mediante un efecto de movilización en torno a la bandera. El temor asociado con esta teoría es que un líder puede crear crisis internacionales para evitar lidiar con problemas internos graves o para aumentar su índice de aprobación cuando éste comienza a caer. [34]

En la cultura popular

Véase también

Referencias

  1. ^ ab Goldstein, Joshua S.; Pevehouse, Jon C. (2008). Relaciones internacionales: octava edición . Nueva York: Pearson Longman.
  2. ^ Mueller, John (1970). "La popularidad presidencial desde Truman hasta Johnson". American Political Science Review . 64 (1): 18–34. doi :10.2307/1955610. JSTOR  1955610. S2CID  144178825.
  3. ^ abcde Hetherington, Marc J.; Nelson, Michael (2003). "Anatomía del efecto de un rally: George W. Bush y la guerra contra el terrorismo". PS: Political Science and Politics . 36 (1): 37–42. doi :10.1017/S1049096503001665. JSTOR  3649343. S2CID  154505157.
  4. ^ Baker, William D.; Oneal, John R. (2001). "¿Patriotismo o liderazgo de opinión?: La naturaleza y los orígenes del efecto 'Rally 'Round the Flag'". The Journal of Conflict Resolution . 45 (5): 661–687. doi :10.1177/0022002701045005006. JSTOR  3176318. S2CID  154579943.
  5. ^ ab Chapman, Terrence L.; Reiter, Dan (2004). "El Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas y el efecto de la concentración en torno a la bandera". The Journal of Conflict Resolution . 48 (6): 886–909. doi :10.1177/0022002704269353. JSTOR  4149799. S2CID  154622646.
  6. ^ Lian, Bradley; O'Neal, John R. (1993). "Presidentes, el uso de la fuerza militar y la opinión pública". Revista de resolución de conflictos . 37 (2): 277–300. doi :10.1177/0022002793037002003. JSTOR  174524. S2CID  154815976..
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