Safeway Limited es una marca de comestibles británica y antigua cadena de supermercados y tiendas de conveniencia . La británica Safeway fue fundada en 1962 por la estadounidense Safeway Inc. , antes de ser vendida a Argyll Foods en 1987. Posteriormente cotizó en la Bolsa de Valores de Londres . [ cita necesaria ] Fue comprada por Morrisons en marzo de 2004. La mayoría de sus 479 tiendas pasaron a llamarse Morrisons y otras se vendieron. Las tiendas de la marca Safeway desaparecieron del Reino Unido el 24 de noviembre de 2005.
En noviembre de 2016, Morrisons revivió la marca Safeway para una gama de productos, fabricados en las propias fábricas de la empresa, para su distribución a través de minoristas independientes del Reino Unido.
Safeway Food Stores fue fundada en 1962 en el Reino Unido por la cadena de supermercados estadounidense Safeway , con siete supermercados y algunas tiendas más pequeñas en el Gran Londres, y su primera tienda especialmente diseñada se abrió en Bedford en 1963. Trajo muchas ideas de la Estados Unidos, incluidas tiendas más grandes con pasillos más amplios y delicatessen, y una gama mucho más amplia de productos. [1] [2] En 1987, tenía 133 tiendas en todo el Reino Unido. [3]
En 1987, Safeway Inc. puso a la venta Safeway Food Stores. Argyll Foods finalmente lo consiguió por la suma de £681 millones, de los cuales £600 millones se recaudaron a través de una emisión de derechos que tuvo una sobresuscripción tres veces mayor. [4] La fusión de Argyll y Safeway fue aclamada por los comentaristas como una de las combinaciones minoristas integradas con más éxito en el Reino Unido, que reúne al experimentado equipo directivo de Argyll con una marca minorista fuerte pero algo subdesarrollada.
Luego, Argyll comenzó a convertir los supermercados Presto más grandes a la marca Safeway. El nombre Presto continuó en los supermercados más pequeños del noreste de Inglaterra y Escocia durante varios años e incluso disfrutó de un breve resurgimiento a principios de la década de 1990, cuando comenzaron a abrir varias tiendas Presto nuevas y se introdujo una gama de productos de marca propia Presto. Las últimas tiendas Presto nuevas se abrieron en 1995. El resurgimiento duró poco, ya que en 1995 muchas tiendas Presto más pequeñas se vendieron a un consorcio de minoristas SPAR . [5]
Durante los años siguientes, las presiones competitivas se intensificaron. Las ganancias antes de impuestos cayeron un 13% durante el año que finalizó el 30 de abril de 1994, lo que provocó una revisión estratégica de amplio alcance conocida como "Safeway 2000", dirigida por el entonces director ejecutivo , Colin Smith, con la asistencia de McKinsey Consulting . [6] Esto implicó la venta de la cadena Lo-Cost a Co-operative Retail Services y el rediseño de las tiendas Safeway para atraer al comprador familiar. [7] [8]
En julio de 1996, Argyll llevó a cabo una recompra de acciones y cambió su nombre a Safeway plc. [9] Durante 1997, varias tiendas Presto se convirtieron a Safeways y, a principios de 1998, las últimas tiendas Presto se convirtieron o cerraron. [10] Todas las tiendas comercializaban simplemente como Safeway, independientemente de su tamaño.
David Webster, que había asumido el cargo de presidente en 1997, tras la jubilación de Alistair Grant, decidió iniciar conversaciones de fusión con Asda . Estas conversaciones se suspendieron unas semanas después de una filtración en un periódico dominical y luego se reactivaron brevemente en los primeros meses de 1998, antes de fracasar nuevamente. [11]
El resultado, si las negociaciones hubieran tenido éxito, probablemente habría sido la desaparición del nombre Safeway y el surgimiento de una Asda más fuerte , todavía centrada en precios de descuento, pero con un mayor volumen para respaldarla. Esto podría haber logrado un futuro más seguro para Safeway que continuar la lucha por mantenerse al día con Tesco y Sainsbury's . [6]
Safeway fue el primero de los grandes grupos de supermercados en introducir una tarjeta de fidelización, que lanzó en 1995 y la llamó ABC (Added Bonus Card). [12] Dado que inicialmente solo se introdujo a modo de prueba en tiendas seleccionadas, Tesco puede reclamar el título por primera vez a nivel nacional, con Clubcard , una tarjeta de fidelidad .
Safeway, en 1999, inició un flujo ferroviario de contenedores que transportaba mercancías a sus tiendas del extremo norte, algunas hasta Inverness , Nairn , Elgin y Buckie . El tren estaba formado por furgonetas y contenedores. El tren era operado por EWS . [13]
En los primeros meses de 1999, Safeway fue objeto de renovadas críticas por parte de los inversores. Sus acciones habían tenido un desempeño inferior al del sector alimentario durante los cinco años anteriores. Asda la había desplazado a la cuarta posición y no tenía suficientes tiendas de tamaño adecuado para ofrecer una gama completa de productos no alimentarios. En julio de 1999, Safeway anunció el nombramiento de un nuevo director ejecutivo, Carlos Criado-Pérez, que había ocupado altos cargos en la división internacional de Wal-Mart. [14]
El problema era cómo distinguir Safeway de Tesco y Sainsbury's, y cómo minimizar su desventaja de escala. Según estimaciones realizadas por la Comisión de Competencia , Tesco pudo negociar precios significativamente más bajos con sus proveedores que Safeway, con un promedio de alrededor del 3% en artículos de marca de gran venta. [15]
La respuesta de Criado-Pérez fue introducir grandes descuentos selectivos, la llamada fórmula de precios altos/bajos, que más tarde fue calificada como "sustancialmente desacreditada" por la gerencia de Morrisons, haciendo profundos recortes de precios en un conjunto limitado de productos durante un período limitado. [16] Criado-Pérez también abandonó la tarjeta de fidelidad de Safeway, argumentando que estas tarjetas ya no eran una herramienta de marketing eficaz. [16] Este proyecto se denominó 'New Safeway'. [17]
El nuevo enfoque de precios fue uno de los cuatro pilares de la estrategia de Safeway, siendo los otros "Mejor para alimentos frescos", "Mejor para servicio al cliente" y "Mejor para disponibilidad de productos". Criado-Pérez previó un programa de cinco años para desarrollar las tiendas siguiendo estas líneas, que se completará en 2004.
En 2002, Safeway era la cuarta cadena de supermercados por ventas en el Reino Unido. [18] Sin embargo, estaba creciendo más lentamente que otras grandes cadenas en el Reino Unido y esto se reflejó en un precio de las acciones por debajo de los valores de los activos del grupo, lo que dio lugar a los diversos rumores de adquisiciones que circularon durante 2002, indicando que la City no estaba convencida. con la estrategia Criado-Pérez.
El 9 de enero de 2003, Morrisons , mucho más pequeña , con alrededor de 119 tiendas ubicadas principalmente en el norte de Inglaterra , hizo una oferta sorpresa para comprar la cadena, ofreciendo 1,32 nuevas acciones de Morrisons por cada acción de Safeway, con la cooperación de la Tablero de seguridad. Sin embargo, esto sólo sirvió para iniciar una estampida de otros compradores potenciales. Sainsbury's , Asda , KKR (la empresa que ayudó a financiar la venta de Safeway a Argyll en 1987), Trackdean Investments Limited (controlada por Philip Green , propietario de BHS y Arcadia ) y Tesco dijeron que estaban considerando hacer ofertas. [19]
Se les pidió a todos que presentaran presentaciones ante la Oficina de Comercio Justo (OFT) para su aprobación según la Ley de Comercio Justo de 1973. El 23 de enero, la junta directiva de Safeway abandonó su recomendación sobre la oferta de Morrisons. Posteriormente, KKR abandonó su propuesta. El 19 de marzo, las propuestas restantes, excepto la de Trackdean (que se decía que no planteaba problemas de competencia), fueron remitidas a la Comisión de Competencia por la Secretaria de Comercio e Industria , Patricia Hewitt . El informe de la Comisión de Competencia se hizo público el 26 de septiembre.
Se esperaba que una adquisición de Safeway por parte de Sainsbury's, Asda o Tesco actuara contra el interés público y debería prohibirse. Sin embargo, se consideró aceptable una adquisición por parte de Morrisons con la condición de que se vendieran 53 tiendas de la operación combinada, debido a problemas de competencia local. Patricia Hewitt aceptó estas recomendaciones. [20]
Philip Green anunció el 30 de octubre que no iba a presentar una oferta pública de adquisición porque no estaba claro si se podría obtener autorización para vender tiendas individuales a otras cadenas. El 15 de diciembre, Morrisons, el único postor restante, hizo una nueva oferta de una acción de Morrisons, más sesenta peniques por cada acción de Safeway, nuevamente con la cooperación de la junta directiva de Safeway. [21] El 11 de febrero de 2004, los accionistas de Wm Morrison y Safeway votaron a favor de aprobar la fusión de las dos empresas, sujeta al resultado de dos fallos del Tribunal Superior a finales de ese mes.
Originalmente, 52 tiendas debían ser vendidas obligatoriamente después de la adquisición, pero esto se redujo a 50 después de que una tienda en Sunderland se incendiara y el contrato de arrendamiento finalizara en otra en el centro de la ciudad de Leeds . John Lewis Partnership compró 19 para ser parte de su cadena Waitrose , [22] mientras que Sainsbury's compró otros 14, [23] y Tesco compró 10 en octubre de 2004. [24]
A diferencia de otros operadores, en particular Tesco, Sainsbury's y Co-op, Morrisons había optado por no introducirse en el sector de las tiendas de conveniencia . Además de esta decisión política, en octubre de 2004 se anunció que las 114 tiendas más pequeñas de Safeway Compact se venderían a la cadena de supermercados rival Somerfield , en un acuerdo de dos partes por valor de 260,2 millones de libras esterlinas en total. [25]
En Irlanda del Norte , Morrisons vendió antiguas tiendas Safeway a Asda. Estos incluían una tienda en Bangor , que en realidad abrió después de la adquisición por parte de Morrisons, en junio de 2005. [26]
Morrisons continuó vendiendo y cerrando tiendas no cubiertas por el fallo de la Comisión de Competencia, que consideró que no encajaba con la escala y el diseño de su formato de Market Street . En total, en octubre de 2005 se vendieron 254 tiendas, lo que dejó a la cadena con alrededor de 367 tiendas en noviembre de 2005. En total, se vendieron setenta y dos tiendas que no formaban parte del fallo original de la Comisión de Competencia ni de la cartera de Safeway Compact.
Una de las mayores compras individuales en 2005 fue la de cinco tiendas por parte de Waitrose en agosto. [27] El 18 de julio de 2005, se vendieron seis tiendas más a Waitrose, incluida la antigua tienda Safeway en Hexham , Northumberland , que se convirtió en la sucursal de Waitrose más al norte de Inglaterra. [28]
En mayo de 2005, Morrisons anunció la terminación del formato de empresa conjunta de tiendas de servicio y gasolineras de Safeway con BP . Según el acuerdo, las instalaciones se dividieron al 50% entre las dos empresas. [29] Posteriormente se vendieron cinco plantas a BP, mientras que Morrisons vendió el resto de sus plantas a Somerfield y Tesco, que mantienen presencia en este sector del mercado. Tras la terminación del acuerdo BP/Safeway, BP comenzó a instalar tiendas de alimentación Marks and Spencer en su lugar a partir de 2005, y la red se expandió en los años siguientes. [30] [31]
Morrisons también vendió las tiendas de Safeway en las Islas del Canal , en Guernsey y Jersey , a CI Traders , donde continuaron comercializando bajo la marca Safeway, a pesar de vender productos de cadenas como Islandia . [32] En febrero de 2011, CI Traders vendió las tiendas Safeway en las Islas del Canal a Waitrose y la marca Safeway desapareció de las Islas del Canal. [33]
En la Isla de Man , la tienda de Douglas se vendió a Shoprite y la tienda de Ramsey se vendió a Co-op . [34] La tienda en Gibraltar se comercializó originalmente para la venta, pero luego se transformó. En noviembre de 2005, se presentaron planes para la ampliación y remodelación de la tienda, con el fin de introducir el formato Morrisons completo. [35]
En septiembre de 2005, la empresa anunció el cierre de los antiguos depósitos de Safeway en Kent, Bristol y Warrington, con la pérdida de unos 2.500 puestos de trabajo. [36] El depósito de Kent se vendió más tarde al rival de lujo Waitrose, mientras que el depósito de Warrington se vendió al rival de alimentos congelados Islandia. Parte del depósito de Bristol se vendió a Gist . [37] El proceso de conversión de la tienda se completó el 24 de noviembre de 2005, cuando la última fascia de Safeway desapareció del Reino Unido. [38]
En noviembre de 2016, Morrisons anunció el resurgimiento de la marca Safeway en los productos alimenticios que fabrica para minoristas. [39] A esto le siguió la firma de McColl de un acuerdo para almacenar productos de la marca Safeway en su cadena nacional de tiendas de conveniencia de pequeño formato en agosto de 2017. [40]
Durante 2019 se inauguró una prueba de una tienda de conveniencia de la marca Safeway Daily en la explanada de una gasolinera en Derby, [41] pero la ubicación no conservó la marca a largo plazo.
