Allied Irish Banks, plc ( en irlandés : Bainc-Aontas Éireann ) es uno de los denominados cuatro grandes bancos comerciales de la República de Irlanda . AIB ofrece una gama completa de servicios bancarios personales, comerciales y corporativos. El banco también ofrece una gama de productos de seguros generales, como hogar, viajes y automóviles. Ofrece seguros de vida y pensiones a través de su agencia vinculada con Irish Life Assurance plc .
En diciembre de 2010, el gobierno irlandés adquirió una participación mayoritaria en el banco, que llegó a alcanzar el 99,8%. Las acciones de AIB se negocian actualmente en la Bolsa de Valores de Irlanda y en la Bolsa de Valores de Londres, pero sus acciones fueron excluidas de la cotización en estas bolsas entre 2011 y 2017, tras su nacionalización efectiva. El resto de sus acciones cotizadas en bolsa cotizaron en el Mercado de Valores Empresariales de la Bolsa de Valores de Irlanda hasta el 23 de junio de 2017. [3]
AIB también posee Allied Irish Bank (GB) en Gran Bretaña y AIB (NI) en Irlanda del Norte. En noviembre de 2010, vendió su participación del 22,5% en M&T Bank en los Estados Unidos. A principios de 2008, AIB entró en los mercados de Letonia, Estonia y Lituania mediante la adquisición del negocio de financiación hipotecaria AmCredit del Baltic – American Enterprise Fund. Esta participación se vendió con pérdidas a Swedbank en 2012. [4]
En 2009, Allied Irish Banks, junto con su competidor Bank of Ireland, aceptaron un rescate de 3.500 millones de euros del gobierno de Irlanda como parte del Plan de Recapitalización Bancaria . [5] En varios tramos adicionales, el rescate total de AIB (incluido EBS ) ascendió a 20.700 millones de euros. [6]
En junio de 2017, el gobierno irlandés completó una oferta pública inicial de Allied Irish Banks. [7] En diciembre de 2021, cuando la empresa estaba valorada en menos de 6 mil millones de euros en el mercado público, el gobierno anunció que comenzaría a vender gradualmente su participación. [8] El director ejecutivo de AIB es Colin Hunt desde marzo de 2019. Jim Pettigrew fue nombrado presidente del consejo en octubre de 2021.
AIB ha sido designado como Institución Significativa desde la entrada en vigor de la Supervisión Bancaria Europea a finales de 2014 y, en consecuencia, está directamente supervisado por el Banco Central Europeo . [9] [10]
A Allied Irish Banks se lo suele denominar, tanto dentro como fuera de la empresa, simplemente como AIB y, a menudo, por su nombre comercial de "Allied Irish Bank" (singular). En Irlanda del Norte, el banco operó como First Trust Bank hasta noviembre de 2019, mientras que en Gran Bretaña se lo llama "Allied Irish Bank (GB)", la única parte de la operación donde el nombre completo, en singular, todavía se usa a diario. [ cita requerida ] Inicialmente, el banco operaba bajo los nombres de sus antiguas empresas constituyentes, junto con un nuevo logotipo de AIB, un círculo dividido en tres con una "A" en el centro. A partir de 1970, estos fueron reemplazados por "Allied Irish Banks". En 1990, AIB introdujo un nuevo logotipo (motivado, se dijo en algunos sectores, por la notable similitud entre su logotipo anterior y el de Mercedes-Benz ). Desde entonces, el banco ha preferido que se lo conozca como "AIB", aunque "Allied Irish Banks plc" sigue siendo su nombre legal. [ cita requerida ]
El banco se conoce a menudo coloquialmente como "AIB Bank", un ejemplo de un acrónimo redundante . Esto se debe a que el nombre "AIB Bank" se adoptó para el negocio bancario de la sucursal de la República de Irlanda en el momento del cambio de marca de 1990 (con la palabra "Bank" impresa en la franja verde del logotipo). Esta versión del logotipo ya no se utiliza en la publicidad impresa, pero todavía se puede ver en las fachadas de la mayoría de las sucursales de AIB en la República. Los "Trustee Savings Banks" cambiaron de nombre de manera similar a "TSB Bank" en 1993. El nuevo logotipo presenta una representación del Arca de Noé , a partir de una talla en una cruz celta en la iglesia de Killary cerca de Lobinstown en el condado de Meath , [11] que data del siglo IX. [12]
Allied Irish Banks Limited se formó en 1966 como una nueva empresa que adquirió tres bancos irlandeses: Provincial Bank of Ireland , Royal Bank of Ireland y Munster & Leinster Bank . En 1966, los activos agregados de AIB eran IR£ 255 millones (€ 323,8 millones); al 31 de diciembre de 2005, el Grupo AIB tenía activos de € 133 mil millones. En la década de 1980, la introducción de su red de cajeros automáticos llamada Banklink poco después de la aprobación del Banco de Irlanda. Los cajeros automáticos solo estaban disponibles en ciudades y pueblos importantes en la década de 1980, pero llegaron a ciudades más pequeñas y medianas durante la década de 1990.
En 1825, el Provincial Bank inició sus operaciones y fue pionero en la creación de sucursales bancarias por acciones en Irlanda. También estableció una sucursal en Londres.
El Royal Bank of Ireland (RBI) inició sus operaciones en 1836 y se hizo conocido por sus vínculos mercantiles. [ cita requerida ]
El Shaw's Bank se fusionó posteriormente con el Royal Bank en 1837. [ cita requerida ]
En 1864 se fundó el Munster Bank. [13] En 1867, el Munster Bank compró algunas de las sucursales del fracasado Union Bank of Ireland. En 1870, el Munster Bank adquirió el banco David La Touche & Son. [14] [15] En 1885, el Munster Bank quebró debido a las deudas y se quedó sin efectivo, lo que provocó el cierre de todas sus sucursales. [13] También en 1885, el Munster and Leinster Bank comenzó a operar. [16]
En 1923, el Royal Bank of Ireland compró el negocio del Estado Libre Irlandés de la Belfast Banking Company , que a su vez compró el negocio de Irlanda del Norte del Royal Bank. [ cita requerida ]
El 8 de noviembre de 1984, la revista Business & Finance publicó en su portada el titular “La caja de Pandora en ICI”. [17] La Insurance Corporation of Ireland (ICI) era una filial de propiedad absoluta de AIB cuando se derrumbó en 1985 con pérdidas de más de 200 millones de libras irlandesas . Cuando en noviembre de 1984 se descubrió que ICI estaba operando por debajo del coeficiente de reserva legal, se solicitó a AIB más capital; el año anterior, ICI había obtenido un beneficio de más de 80 millones de libras. [18] Este colapso se produjo en un momento de profunda recesión económica en Irlanda. El nivel de deuda pública en ese momento era del 116% del PIB. Pero el contribuyente irlandés rescató a ICI de sus dificultades. El Gobierno irlandés lo hizo para garantizar la continuidad del negocio de seguros y proteger a los asegurados. AIB afirmó que no podía resolver los problemas de ICI sin poner en peligro su negocio bancario principal. La inversión de 85 millones de libras de AIB en ICI fue amortizada y el coste para el contribuyente irlandés fue de 400 millones de libras. [19]
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El 9 de septiembre de 2010, AIB llegó a un acuerdo para vender una participación del 66% en BZ-WBK a Santander por 3.100 millones de euros; el resto de las acciones se venderían en el mercado abierto. [20] Cualquier compra superior al 66% habría obligado a Santander a presentar una oferta para comprar la empresa entera. [21]
Entre 1999 y 2001, AIB tuvo una participación en Keppel TatLee Bank en Singapur , pero se retiró después de que Oversea-Chinese Banking Corporation (OCBC) lo adquiriera. [ cita requerida ]
Después de sufrir grandes pérdidas debido a las actividades del comerciante deshonesto John Rusnak en Allfirst (ver más abajo) en abril de 2003, AIB completó un acuerdo de fusión de Allfirst con M&T Bank Corporation, que tiene su sede en Buffalo, Nueva York . En noviembre de 2010, AIB vendió su participación del 22,5% (26,7 millones de acciones) en M&T. Las acciones se vendieron a 77,50 dólares estadounidenses por acción y generaron 2.100 millones de dólares. La venta fue parte del esfuerzo de AIB por recaudar capital en medio de la crisis financiera en curso en Irlanda. AIB mantiene sus actuales servicios de tesorería para clientes estadounidenses desde su sucursal en Nueva York. [22]
A principios de 2008, AIB entró en los mercados de Letonia , Estonia y Lituania adquiriendo el negocio de financiación hipotecaria AmCredit del Baltic American Enterprise Fund. Ahora AIB opera como una sucursal de este grupo financiero en Estonia y Lituania (actualización necesaria), las operaciones en Letonia han cesado (ver más abajo). [ cita requerida ] En 2008, AIB operaba a través de sus sucursales locales proporcionando servicios financieros bajo la marca AmCredit establecida en los tres países. AmCredit operaba como un negocio hipotecario de un solo producto, pero la empresa está ampliando la gama de productos bancarios. [ cita requerida ] Todos los clientes hipotecarios de AmCredit se convirtieron automáticamente en clientes de la sucursal de AIB en su país. El objetivo de AIB es convertirse en un banco centrado en el cliente de servicio completo en la región del Báltico. [ cita requerida ] La sucursal en Letonia estuvo operando entre el 26 de noviembre de 2007 (fecha de registro) y el 20 de septiembre de 2012 (fecha de liquidación). [ 23 ] Su cartera hipotecaria de 800 préstamos fue adquirida por Swedbank. [ 24 ]
En febrero de 2008, AIB firmó un acuerdo para adquirir una participación del 49,99% en Bulgarian American Credit Bank (BACB), un proveedor especializado en financiación garantizada para pequeñas y medianas empresas en Bulgaria . [ cita requerida ] Posteriormente, AIB vendió su participación en BACB a un fondo de capital privado búlgaro por una suma nominal en mayo de 2011. [ 25 ]
En 2009, el gobierno irlandés recibió acciones de AIB por valor de 3.500 millones de euros como parte de las medidas para recapitalizar el banco. En abril de 2010, AIB anunció que el gobierno irlandés recibiría una participación del 16% o 17% en el banco. El Estado irlandés debía recibir dividendos por esas acciones, pero la normativa de la UE establece que los bancos que reciben ayuda estatal no pueden realizar pagos en efectivo. Esto obligó a AIB a entregarle acciones al gobierno en su lugar. [26]
Actualmente , el banco está involucrado en varias operaciones de "venta y arrendamiento posterior" de sus propiedades. En 2005 vendió una ampliación de su sede central en Ballsbridge Bankcentre por 367 millones de euros.
En febrero de 2006, el banco anunció unos beneficios récord antes de impuestos de 1.700 millones de euros, un 23% más que el año anterior y el mayor de la historia de un banco irlandés. La mayor parte del aumento se debió a sus operaciones en la República de Irlanda, pero también contribuyeron de forma significativa sus divisiones de Mercados de Capital en Irlanda del Norte, Gran Bretaña, Polonia y Estados Unidos. Esto provocó críticas de algunos periódicos, ya que sus beneficios por cliente eran aproximadamente tres veces superiores a los de otros bancos europeos. El ex líder del Partido Laborista Pat Rabbitte pidió más competencia en el sector bancario irlandés. En agosto de 2006, el banco volvió a anunciar unos beneficios récord para el primer semestre de 2006, con 1.200 millones de euros antes de impuestos, lo que equivale a 1,2 millones de euros por hora. [27]
La crisis crediticia internacional planteó el primer desafío al AIB: una caída drástica de la liquidez. Como el AIB depende en gran medida de los mercados financieros internacionales para obtener liquidez debido a una base de depósitos insuficiente, esto ha afectado severamente al banco. El gobierno irlandés intervino con una garantía que efectivamente otorgó una calificación triple A a la deuda del AIB, liberando así su acceso a la financiación . [28]
El segundo problema, más grave y que no reconocen la dirección del banco, el regulador financiero y el gobierno irlandés, es la solvencia . La cuestión relativa a la solvencia ha surgido debido a los problemas internos en el desplome del mercado inmobiliario irlandés . AIB, como la mayoría de las instituciones financieras irlandesas, tiene una exposición sustancial a los promotores inmobiliarios en su cartera de préstamos. Estos promotores inmobiliarios están sufriendo actualmente un exceso de oferta de propiedades, muchas de las cuales aún no se han vendido, mientras que la demanda se ha evaporado. La inmigración masiva desde Europa del Este que había apuntalado la demanda ahora se ha revertido debido al rápido aumento del desempleo en Irlanda. Los promotores inmobiliarios irlandeses poseen miles de millones de euros especulados en parcelas de tierra sobrevaluadas, como terrenos industriales abandonados y nuevos, y también tierras agrícolas con un valor promedio de 23.600 euros por acre (32.000 dólares estadounidenses por acre o 60.000 euros por hectárea ) [29] , que es varios múltiplos por encima del valor de la tierra equivalente en otros países europeos.
AIB identificó correctamente un riesgo sistemático de desencadenar una crisis financiera aún más grave en Irlanda si exigiera el pago de los préstamos a su vencimiento. Los préstamos están sujetos a términos y condiciones, denominados "pactos". Aunque AIB no es uno de los bancos que figuran en la lista de bancos que renuncian a estos pactos, la confianza en el sistema bancario irlandés es baja como resultado de que otros bancos irlandeses optan por renunciar a estas salvaguardas financieras [30] por temor a provocar la (inevitable) quiebra de muchos promotores inmobiliarios y se cree que los bancos están " prestando a algunos promotores más efectivo para pagar sus facturas de intereses, lo que significa que los bancos no los clasifican como 'deudas incobrables' ". [31]
Además, el balance de AIB indicaba sólo provisiones limitadas por deterioro (deudas incobrables). Su informe financiero del primer semestre de 2008 sólo da cuenta de una provisión por deterioro del 0,21%. [32] Esto no parece ser coherente con los cambios negativos reales que se están produciendo en los fundamentos del mercado inmobiliario. El Banco Central dijo al Comité Empresarial del Oireachtas que los accionistas que perdieron su dinero en el colapso bancario son los culpables de su destino y que recibieron lo que se merecían por no mantener a raya a los jefes de los bancos, pero admitió que el Banco Central no había advertido con suficiente antelación sobre los préstamos imprudentes a los promotores inmobiliarios. [33]
En cambio, el 7 de octubre de 2008, el Danske Bank amortizó una suma sustancial debido en gran medida a pérdidas relacionadas con propiedades sufridas por su filial irlandesa, el National Irish Bank . [34] Las amortizaciones por parte de los bancos irlandeses de propiedad nacional recién ahora están comenzando a tener lugar. [31]
La filial de AIB, Goodbody Stockbrokers, emitió continuamente recomendaciones de "compra" para su entonces matriz, a pesar de su empeoramiento de la posición financiera, y utilizó mandatos discrecionales de clientes para invertir su dinero en Allied Irish Banks al comienzo de la crisis bancaria irlandesa posterior a 2008 en noviembre de 2008, lo que generó comentarios adversos. [35] [36] Cuando se les preguntó si alguna vez habían emitido un aviso de venta sobre AIB, un portavoz de Goodbody dijo: "No sé si siquiera mantenemos registros que se remonten a esa fecha". [37]
El 12 de febrero de 2009, el gobierno irlandés organizó un plan de rescate de 7.000 millones de euros para AIB y Bank of Ireland . El valor del capital del banco había caído a 486 millones de euros, bastante menos que su participación del 70% en Bank Zachodni en Polonia. [38]
Goodbody Stockbrokers fue vendida como parte del plan de reestructuración por 24 millones de euros. [39] [40] [41] El Financial Times comentó que el bajo precio que se le puso a la empresa de corretaje de bolsa más antigua de Irlanda y "antiguo bastión de la élite empresarial protestante de Irlanda " era simplemente otra medida del dramático declive de la economía irlandesa. [42] [43] Es probable que AIB haya tenido que indemnizar a los nuevos propietarios de Goodbody Stockbrokers por cualquier acción legal que surgiera de las operaciones de la empresa en tiempos de auge. [44]
El 30 de septiembre de 2010, el Gobierno irlandés anunció planes para utilizar su Reserva Nacional de Pensiones para inyectar 3.700 millones de euros de capital en Allied Irish Banks, convirtiéndose en el accionista mayoritario y nacionalizando efectivamente el banco. [45]
AIB necesitaba recaudar capital adicional debido a las crecientes pérdidas por préstamos incobrables incurridos a raíz de la burbuja inmobiliaria , y el Ministro de Finanzas irlandés, Brian Lenihan, declaró que el banco no podía atraer suficiente interés de los inversores privados. [45] [46] Como parte del acuerdo, el presidente Dan O'Connor acordó dejar el banco mientras que el director gerente, Colm Doherty, anunció que se iría antes de fin de año después de 13 meses en el puesto. [47]
En diciembre de 2010, la Comisión Europea aprobó los planes y el Gobierno aprobó una legislación de emergencia para permitir que el acuerdo se llevara a cabo sin requerir la aprobación de los accionistas existentes. [48] Posteriormente, el Tribunal Superior aprobó el acuerdo el 24 de diciembre de 2010, lo que permitió al gobierno irlandés adquirir una participación del 49,9% en el banco, que aumentó al 92,8% tras la venta de la filial polaca al Banco Santander . [48] [49]
AIB se convirtió en la cuarta de las seis grandes instituciones financieras de Irlanda en ser nacionalizada, después de Anglo Irish Bank , Irish Nationwide Building Society y EBS Building Society . AIB fue excluida de la Bolsa de Valores de Irlanda el 25 de enero de 2011 [3] y de la Bolsa de Nueva York el 26 de agosto de 2011. [50]
En enero de 2011, AIB presentó una demanda contra Oracle Financial Services, India, alegando incumplimiento de contrato en la implementación de Flexcube. [51] El caso se resolvió más tarde ese año. [52]
El Comité de Determinaciones de la ISDA, integrado por 15 bancos estadounidenses y europeos, decidió que se produjo un Evento de Crédito de Reestructuración con respecto a Allied Irish Banks el 9 de junio de 2011. [53]
En diciembre de 2020, AIB anunció su intención de eliminar 1.500 puestos de trabajo para 2023 y señaló que, debido a la pandemia de COVID-19 , el 80% de su fuerza laboral había estado trabajando desde casa. Algunas sucursales también se fusionarán. [54]
El ex ministro de Finanzas Pascal Donohoe dijo que el gobierno vendería su participación del 71% en el banco y que la venta comenzaría en enero de 2022. [55]
En junio de 2024, se anunció que la propiedad del gobierno se había reducido al 25% como parte de una reciente venta de acciones. [56]
John Rusnak , un operador de divisas de Allfirst, acumuló pérdidas de casi 700 millones de dólares durante el mandato de Michael Buckley como director ejecutivo del grupo. Fue el mayor escándalo bancario de Irlanda y el cuarto más grande del mundo cuando salió a la luz el 4 de febrero de 2002. [57] [58] [59]
El acuerdo de 90 millones de euros que AIB alcanzó con la Agencia Tributaria en relación con la evasión del impuesto sobre la retención de intereses de los depósitos en 2000 fue el acuerdo fiscal más alto en la historia de Irlanda. El auditor interno del banco, Tony Spollen, [60] destacó una posible obligación tributaria por retención de intereses de los depósitos (DIRT) de 100 millones de libras irlandesas para el período 1986-1991, [61] [62] pero Gerry Scanlon, el director ejecutivo del grupo en ese momento, desmintió esta estimación, calificándola de "infantil". La audiencia de la Subcomisión de Investigación del Oireachtas sobre el DIRT, celebrada el 27 de septiembre de 1999, concluyó que era "extraordinaria" cuando Scanlon dijo a la investigación que no estaba al tanto de la magnitud del problema del DIRT.
El 28 de marzo de 2006, la Agencia Tributaria impuso un acuerdo fiscal más sanciones a cuatro ex altos ejecutivos por sus intereses, mientras estuvieron empleados por AIB, derivados de las inversiones que mantuvieron en Faldor Limited. [63] Faldor era una compañía de inversiones creada en las Islas Vírgenes Británicas que entre 1989 y 1996 mantuvo fondos en nombre de estos altos ejecutivos de AIB, así como de personas relacionadas con ellos. Allied Irish Banks Investment Managers administró entonces los fondos de la compañía en su nombre; en ese momento, Gerry Scanlan era el director ejecutivo del banco. [64] Posteriormente, Faldor se benefició de asignaciones de acuerdos inapropiadas y acuerdos artificiales que ascendieron a 48.000 euros de los fondos propios de AIB Investment Managers.
Entre los citados se incluyen: [65]
En 2004 se descubrió que el banco había estado cobrando de más en las transacciones de cambio de divisas durante diez años. El sobrecargo afectó a 3 millones de transacciones de compra de letras extranjeras . Inicialmente, el importe previsto del sobrecargo era de 14 millones de euros. Sin embargo, el banco reservó 50 millones de euros para cubrir el coste de las devoluciones.
El Banco Central de Irlanda publicó un informe sobre una investigación del Grupo AIB en relación con los cobros excesivos a sus propios clientes por transacciones de divisas y asignación de operaciones y otros asuntos relacionados. [66] El informe reveló cobros excesivos por valor de 34,2 millones de euros, incluidos los intereses. AIB no cumplió la ley durante un período de casi ocho años y algunos miembros del personal y de la dirección eran plenamente conscientes de ello en ese momento.
El Banco Central de Irlanda sabía que AIB estaba cobrando comisiones excesivas a los consumidores, pero no actuó durante varios años. [67] [68] Dio a una investigación parlamentaria la "falsa impresión" de que no sabía nada al respecto. [69] [70] Se pidió al denunciante que proporcionó la información al Banco Central que se reuniera con ellos, pero sólo se le invitó a retirar las acusaciones de irregularidades y, al mismo tiempo, se le despidió de su puesto en AIB sin dar ninguna razón. Después de que su caso saliera a la luz en los medios, el Banco Central se disculpó oficialmente por el trato que le dieron las autoridades, ocho años después de alertarles sobre los cobros excesivos. [71]
El 27 de septiembre de 2006, el AIB anunció que el desembolso final en concepto de restitución e intereses derivados de los cobros excesivos ascendía a 65 millones de euros y que esto incluía una donación de 20,6 millones de euros en nombre de sus clientes a una organización benéfica no especificada que no pudo identificar. Ningún empleado o directivo de los bancos fue sancionado. [72]
Aparte de los cambios en divisas, el Banco Central de Irlanda descubrió en 2004, a raíz de una denuncia anónima, que AIB había cobrado de más a sus clientes 8,6 millones de euros. [73] No se tomó ninguna medida regulatoria. [ cita requerida ]
Entre 1989 y 1996, los fondos de ciertos altos ejecutivos de AIB en ese momento y/o de partes relacionadas fueron administrados por Allied Irish Investment Managers Limited (ahora AIBIM) a través de una compañía de inversiones de las Islas Vírgenes Británicas , Faldor Ltd. [74]
Faldor se benefició de asignaciones de operaciones favorables inapropiadas, mediante acuerdos artificiales, por un valor aproximado de IR£38.000 (€48.000) de los fondos propios de AIBIM. Se identificaron otras prácticas de asignación de operaciones inapropiadas relacionadas con ocho transacciones en el período de 1991 a 1993 que afectaron negativamente el rendimiento de dos fondos de inversión especializados, por un valor total de £137.000 (€174.000), en beneficio de otros clientes. Estas no estaban relacionadas con Faldor. Si bien la función de auditoría interna de AIB identificó algunas prácticas comerciales inapropiadas en 1991 y 1993, no hay evidencia de que la cuenta de Faldor haya sido identificada en estas auditorías. No se tomaron medidas disciplinarias contra las personas involucradas en estas prácticas en ese momento y no se pagó compensación a los fondos de inversión afectados. Cuando se descubrió este episodio de infracción de la ley, se puso en marcha un proceso disciplinario dentro de AIB y se pagó compensación a quienes se vieron perjudicados. Tom Mulcahy, director ejecutivo del grupo AIB desde 1994 hasta junio de 2001, renunció a la presidencia del consejo de administración de Aer Lingus el 28 de mayo de 2004 tras conocerse este asunto. [ cita requerida ]
En 2006, el Tribunal Moriarty publicó su informe sobre los asuntos financieros del ex Taoiseach Charles Haughey . El juez Moriarty concluyó que el AIB había saldado un sobregiro de 1 millón de libras irlandesas (1,27 millones de euros) con Haughey en condiciones favorables para el político poco después de que se convirtiera en Taoiseach en 1979; el tribunal concluyó que la indulgencia mostrada por el banco en este caso equivalía a un beneficio del banco para Haughey. Según el informe, el banco mostró un extraordinario grado de deferencia hacia Haughey a pesar de sus excesos financieros. [75]
El 19 de julio de 2022, AIB anunció que 70 de sus 170 sucursales dejarían de aceptar efectivo debido a la "disminución de la demanda de estos servicios" para octubre de 2022. [76] Según los planes, estas sucursales ya no ofrecerían servicios de efectivo o cheques y también se eliminarían los cajeros automáticos. [77] El anuncio fue duramente criticado por los clubes GAA, los concejales locales y los clientes de AIB en las zonas rurales. [78] [79] [80] [81] El 21 de julio, los diputados del Gobierno solicitaron una reunión de emergencia con el Ministro de Finanzas Paschal Donohoe en relación con la medida. [82] El Taoiseach Micheál Martin dijo que AIB debería "reconsiderar y reflexionar sobre" su decisión de eliminar las facilidades de efectivo en 70 sucursales de todo el país. [83]
Al día siguiente, el 22 de julio, la Ministra de Protección Social , Desarrollo Rural y Comunitario , Heather Humphreys , pidió al AIB que detuviera la decisión de dejar de utilizar dinero en efectivo en 70 sucursales, afirmando que las comunidades rurales de todo el país estaban "con razón enojadas" por el plan, acusando al banco de mostrar un "completo desprecio" por las comunidades rurales. [84] Por la tarde, el AIB anunció que no seguiría adelante con su plan de poner fin a los servicios de efectivo en 70 sucursales de todo el país tras una reacción negativa a la medida por parte de grupos empresariales, consumidores, organizaciones agrícolas y rurales y políticos. [85] [86] [87]
A finales de la década de 1990 y principios de la década de 2000, los premios AIB Better Ireland se transmitieron en la televisión RTE.
AIB fue uno de los patrocinadores clave de la Ryder Cup de 2006 , que se celebró en el K Club de Straffan , en el condado de Kildare . En mayo de ese año, el banco lanzó una campaña publicitaria de 5 millones de euros para el torneo [ cita requerida ] . AIB también patrocinó un curso de maestría en Ciencias de Datos en la Universidad Tecnológica de Dublín para algunos de sus empleados seleccionados. [88]
