El Dai-ichi Kangyo Bank, Limited [1] , abreviado como DKB (第一勧銀, Dai'ichi Kangin ) , fue uno de los bancos más grandes del mundo durante la segunda mitad del siglo XX. [2] El Dai-Ichi Kangyo Bank fue creado en 1971 por un consorcio de dos bancos: el Dai-Ichi Bank, el banco más antiguo de Japón, y el Nippon Kangyo Bank , una institución financiera estatal que concedía préstamos a largo plazo a la industria y la agricultura.
En 2000, se fusionó con Fuji Bank y el Industrial Bank of Japan para formar Mizuho Financial Group . En 2002, la división de banca corporativa y de inversión de DKB se transfirió a Mizuho Corporate Bank , mientras que su división de banca minorista se transfirió a Mizuho Bank .
El Dai-ichi Bank, Ltd. (株式会社第一銀行, Kabushiki-gaisha Dai'ichi Ginkō ) , originalmente Dai-Ichi Kokuritsu Bank (lit. First National Bank) fue el primer banco y el primer kabushiki gaisha (acción conjunta/ sociedad anónima) que alguna vez se haya establecido en Japón. Establecido por el industrial Shibusawa Eiichi en 1873, originalmente estaba autorizado a emitir billetes , hasta que el Banco de Japón asumió esta función en 1883. Posteriormente, se convirtió en un banco puramente comercial con sede en Tokio .
En 1884, el Banco Dai-ichi llegó a un acuerdo con la dinastía Joseon para convertir a la sucursal coreana del Banco Dai-ichi en el agente monopolista de gestión de tarifas para los Choson . En los años siguientes, Dai-ichi comenzó a emitir billetes llamados "Dai-ichi Bank Token" en Corea y se convirtió en el banco central de facto de Corea. Sin embargo, tras el Tratado de Protectorado Japón-Corea de 1904 , Dai-ichi fue privado de sus privilegios en Corea por el nuevo gobierno colonial y volvió a ser un banco convencional.
En 1943, Dai-ichi Bank y Mitsui Bank , una empresa Mitsui zaibatsu , se fusionaron para formar Teikoku Bank (literalmente, Banco Imperial de Japón). El Teikoku Bank era el banco más grande de Japón en términos de activos cuando se inauguró. Sin embargo, Teikoku Bank no pudo expandir su negocio libremente debido a la participación de Japón en la Segunda Guerra Mundial . Además, los ex empleados de Dai-ichi y los empleados de Mitsui no se llevaban bien debido a la diferencia de cultura corporativa entre ellos. Como resultado del deterioro de su desempeño, el Banco Teikoku se dividió en dos bancos, el nuevo Banco Dai-ichi y el nuevo Banco Teikoku en 1948.
El nuevo Teikoku Bank pasó a llamarse Mitsui Bank en 1954. Se fusionó con Taiyo Kobe Bank para formar Sakura Bank en 1990. Sakura Bank se fusionó con The Sumitomo Bank en 2001 y ahora es Sumitomo Mitsui Banking Corporation .
El Nippon Kangyo Bank, Ltd. (株式会社日本勧業銀行, Kabushiki-gaisha Nippon Kangyō Ginkō , lit. Banco Japonés para el Fomento de la Industria) fue fundado en 1897 como una institución gubernamental que otorgaba préstamos a largo plazo para la industria ligera y la agricultura en el marco del Nippon Ley del Banco Kangyo de 1896. También se fundó en 1902 el Banco Industrial de Japón , que concedía préstamos industriales pesados a largo plazo . Nippon Kangyo Bank tenía oficinas sólo en Tokio y Osaka , dejando los servicios locales a nivel nacional a cargo de su filial Noko Bank (lit. Banco Agrícola e Industrial). Se establecieron bancos Noko en cada prefectura , excepto en Hokkaidō ( ver Hokkaido Takushoku Bank ).
Para otorgar préstamos a largo plazo, la fuente de fondos del banco no eran depósitos sino valores . El banco también estaba autorizado a emitir obligaciones con prima . Sin embargo, el banco financiaba a los terratenientes y a las sociedades, y había poco dinero para repartir entre los agricultores individuales. En 1911 se modificó la ley del Nippon Kangyo Bank para que el Nippon Kangyo Bank pudiera manejar cuentas de depósito y ofrecer financiación a corto plazo. En el último período Taishō, el banco se embarcó en inversiones inmobiliarias , mientras que los Bancos Noko fueron absorbidos por el Nippon Kangyo Bank uno tras otro. El banco aumentó drásticamente su escala de operaciones.
Durante la Segunda Guerra Mundial , el Nippon Kangyo Bank fue el principal asegurador de gestión de bonos de guerra para el gobierno japonés. En realidad, el bono de guerra del Nippon Kangyo Bank fue una lotería más que un bono. La actual lotería japonesa ( takarakuji ) tiene su origen en este bono de guerra.
Después de la Segunda Guerra Mundial, el Nippon Kangyo Bank fue privatizado y se convirtió en un banco comercial tras la Ley de Derogación del Nippon Kangyo Bank de 1950. La división bancaria a largo plazo del Nippon Kangyo Bank fue transferida al recién creado Banco de Crédito a Largo Plazo de Japón . El banco se hizo popular entre el público con el nuevo logotipo de la rosa, la mascota llamada Nobara-chan (literalmente Rose- chan ) y el eslogan publicitario "Rose's NKB" ( 「ばらの勧銀」 , Bara no Kangin ) .
En 1971, Dai-ichi Bank y Nippon Kangyo Bank se fusionaron para formar Dai-ichi Kangyo Bank, Limited ("DKB"). DKB superó al líder de larga data, el Fuji Bank, como el mayor banco japonés medido por activos y cuota de mercado de depósitos . DKB formó el Grupo DKB (también conocido como Grupo Dai-ichi Kangyo), el mayor keiretsu japonés en términos de número de empresas asociadas, y se convirtió en el banco central del Grupo DKB.
Al hacerse cargo de las operaciones de Nippon Kangyo y Noko, DKB era el único administrador de la lotería Takarakuji y era el único banco que tenía sucursales en todas las prefecturas de Japón.
A los ejecutivos de DKB les preocupaba que el problema se repitiera durante su período en el Teikoku Bank, cuando los dos antiguos empleados del banco se llevaban mal. Por lo tanto, eran muy específicos acerca de "una fusión de iguales". La junta directiva de DKB , por ejemplo, siempre estuvo compuesta mitad y mitad por ex miembros de Dai-ichi y ex miembros de NKB. La junta directiva nombró alternativamente a los dos antiguos miembros del banco como próximos presidente y presidente .
Sin embargo, estas prácticas resultaron contraproducentes y sólo causaron dificultades entre los empleados, similares al caso del Banco Teikoku. Los asuntos irracionales de personal impidieron a DKB aumentar sus ingresos y beneficios. Aunque DKB tenía más activos que cualquier otro banco japonés, sus capacidades eran inferiores a las de bancos de alto rendimiento como Fuji, Sumitomo , Sanwa o Mitsubishi .
Durante la burbuja japonesa de precios de activos de finales de los años 1980, los bancos japoneses, incluido DKB, concedieron préstamos cada vez más riesgosos. Peor aún, DKB financió no sólo a empresas de alto riesgo sino también a la yakuza , para poder invertir en recursos de capital más fácilmente que sus competidores. Además, los préstamos a los sōkaiya (mafiosos corporativos) ascendieron a 30 mil millones de JPY.
Después del colapso de la burbuja, se consideró que estos préstamos incobrables tenían una mala relación calidad-precio. Una redada de los fiscales de Tokio en 1997 para impugnar los préstamos a la sōkaiya dejó a DKB expuesto a la crítica pública. Kuniji Miyazaki (宮崎 邦次, Miyazaki Kuniji , 1930-1997) , ex presidente y luego presidente de DKB, que enfrentó una fuerte presión por una serie de presuntas fechorías, se suicidó ahorcándose en su casa.
DKB se combinó con Fuji Bank y el Industrial Bank of Japan en 2000, formando Mizuho Financial Group . En 2002, la división de banca corporativa y de inversión de DKB se transfirió a Mizuho Corporate Bank y su división de banca minorista a Mizuho Bank , respectivamente.
El nombre Dai-Ichi Kangyo sigue siendo utilizado por una cooperativa de crédito con sede en Shinjuku, Tokio , Dai-Ichi Kangyo Credit Cooperative (第一勧業信用組合) , que fue fundada como una cooperativa de crédito para los empleados del Nippon Kangyo Bank durante la era Taisho. Sigue activo en la región de Tokio con más de 45.000 miembros y utiliza una versión modificada de la marca Dai-Ichi Kangyo Bank. [3]
