Mitsui Bank, Ltd. (三井銀行, Mitsui Ginkō ) fue un importante banco japonés desde 1876 hasta 1990. Fue el banco de origen del conglomerado Mitsui y uno de los bancos japoneses más grandes durante gran parte del siglo XX, junto con Dai-Ichi Bank , Mitsubishi Bank , Sumitomo Bank y Yasuda/Fuji Bank . [1] En 1943 se fusionó con Dai-Ichi Bank para formar Teikoku Bank ( en japonés :帝国銀行, lit. ' Banco Imperial ' ). En 1948, Dai-Ichi Bank se escindió nuevamente de Teikoku, que cambió su nombre nuevamente a Mitsui Bank en 1954. [2]
En 1990, Mitsui Bank se fusionó con Taiyo Kobe Bank para formar Mitsui Taiyo Kobe Bank (MTKB), que pasó a llamarse Sakura Bank en abril de 1992 y fue una entidad predecesora de Sumitomo Mitsui Banking Corporation (SMBC).
La familia Mitsui comenzó a realizar operaciones bancarias en 1683, cuando el Shogunato Tokugawa le otorgó a Mitsui Takatoshi permiso para actuar como cambista de dinero.
El Banco Mitsui se fundó como empresa privada en julio de 1876, con un capital de dos millones de yenes. Fue uno de los principales bancos del gobierno japonés para depósitos y recaudación de impuestos hasta la formación del Banco de Japón en 1882. En las décadas siguientes, la familia Mitsui se hizo cargo de numerosas plantas industriales gubernamentales para formar un importante conglomerado zaibatsu , con el banco como uno de sus negocios principales. [3] El Banco Mitsui se reorganizó como una sociedad ilimitada en 1893, y como una sociedad limitada (capital social: ¥20 millones) en 1909. [4]
En 1929, el Banco Mitsui tenía seis oficinas fuera de Japón y sus colonias, incluidas en Londres y Nueva York . Era más que el Banco Mitsubishi y el Banco Yasuda, aunque menos que el Banco Sumitomo, por no hablar del Yokohama Specie Bank , el Banco de Chōsen y el Banco de Taiwán , para los cuales el comercio exterior era parte de un mandato de interés público en virtud de una legislación especial. [5] : 3
La Segunda Guerra Mundial llevó al Banco Mitsui a distanciarse del Mitsui zaibatsu a principios de 1937, ya que el gran saldo de préstamos del banco a los fabricantes de municiones lo hacía vulnerable a la quiebra en caso de que se produjera una recesión después de la guerra. La solución encontrada por el presidente de Mitsui fue fusionar el banco con el Dai-Ichi Bank , creando una institución mucho más grande fuera del control de la familia Mitsui. [6] En abril de 1943, el Banco Mitsui se fusionó con Dai-Ichi para formar el Banco Teikoku. [4]
Teikoku casi inmediatamente se encontró corto de fondos, y durante el resto de la guerra, proporcionó principalmente financiamiento a corto plazo, con financiamiento a largo plazo para sus clientes fabricantes de municiones proporcionado principalmente por el Banco Industrial de Japón . [6] Dai-Ichi y Mitsui tenían culturas corporativas muy diferentes, lo que generó fricciones entre los dos; los dos bancos nunca se integraron completamente, y en octubre de 1948, Dai-Ichi Bank se separó de Teikoku Bank. [7]
Teikoku Bank cotizó sus acciones en las bolsas de Tokio y Osaka en mayo de 1949 y cambió su nombre nuevamente a Mitsui Bank en enero de 1954. [4] Mitsui Bank se fusionó con Toto Bank en abril de 1968. [4]
Alrededor de 1960, Mitsui Bank y su socio comercial general Mitsui & Co. formaron una alianza keiretsu horizontal entre otras compañías descendientes del conglomerado Mitsui, incluidas Toyota , Toshiba , Toyo Menka Kaisha, Ishikawajima-Harima Heavy Industries , Showa Aircraft y Oji Paper . [9]
Mitsui fundó The Mitsui Bank of California en Los Ángeles en 1974 y adquirió Manufacturers Bank en 1981, fusionando los dos más tarde ese año para formar Mitsui Manufacturers Bank (rebautizado como Manufacturers Bank en 1992). [10]
Mitsui Bank acordó fusionarse con Taiyo Kobe Bank en 1989. En ese momento (en medio de la burbuja de precios de activos japonesa ), la fusión crearía el segundo banco más grande del mundo detrás de Dai-Ichi Kangyo Bank . Mientras que TKB tenía una base sólida de clientes individuales y de pequeñas empresas, Mitsui tenía una base complementaria de clientes institucionales más grandes. La fusión tenía como objetivo aprovechar estas sinergias, así como proporcionar una competencia más fuerte contra los bancos europeos, que se esperaba que se consolidaran después de una desregulación en 1992. [11]
