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Banco Yasuda/Fuji

El Banco Yasuda ( en japonés :安田銀行) de 1880 a 1948, y luego Fuji Bank (富士銀行) de 1948 a 2000, fue uno de los bancos japoneses más grandes durante gran parte del siglo XX, junto con Dai-Ichi Bank , Mitsubishi Bank , Mitsui Bank y Sumitomo Bank . [1] Fue el banco principal del zaibatsu Yasuda hasta la Segunda Guerra Mundial , y luego del Grupo Fuyo .

El Fuji Bank se fusionó con el Dai-Ichi Kangyo Bank y el Industrial Bank of Japan en 2000 para formar Mizuho Financial Group , y cambió su nombre a Mizuho Corporate Bank en 2002 después de transferir sus operaciones de banca minorista a Mizuho Bank .

Historia

Banco Yasuda

El banco remonta su historia al antiguo zaibatsu Yasuda . Zenjiro Yasuda , un inmigrante de Toyama , abrió una tienda de artículos secos en el área de Nihonbashi de Edo en 1864, conocida como Yasuda-ya (lit. Casa de Yasuda). [2] Después de la Restauración Meiji en 1869, la compañía suscribía bonos para el gobierno japonés , cuya situación crediticia era baja en ese momento, y financió muchas obras públicas como ferrocarriles , construcciones portuarias , etc. La compañía se constituyó en 1880 con un capital social de 10 millones de yenes . En 1912, Yasuda-ya se constituyó y cambió su nombre a Yasuda Bank, en un proceso en el que Yasuda absorbió los activos y negocios de diecisiete instituciones bancarias japonesas diferentes. [3]

En el período Taishō , la comunidad bancaria japonesa se vio sumida en dificultades financieras debido a la Primera Guerra Mundial y el Gran Terremoto de Kantō de 1923. Inmediatamente después del terremoto, Yasuda absorbió diez bancos regionales más pequeños que carecían de una base financiera suficiente para cubrir sus depósitos. Esta fusión convirtió a Yasuda Bank en el más grande de Japón en varias medidas, con un capital social de 150 millones de yenes, depósitos de 542 millones de yenes, préstamos de 521 millones de yenes, 211 sucursales y 3.700 empleados.

La actividad del Banco Yasuda siguió siendo completamente nacional. En 1929, no tenía oficinas fuera de Japón y sus colonias, a diferencia de sus pares bancarios comerciales Mitsubishi Bank, Mitsui Bank y Sumitomo Bank, y mucho menos del Yokohama Specie Bank , Bank of Chōsen y Bank of Taiwan, para los cuales el comercio exterior era parte de un mandato de interés público bajo una legislación especial. [4] : 3 

Después de la Segunda Guerra Mundial

Después de la Segunda Guerra Mundial , el Comandante Supremo de las Potencias Aliadas disolvió el Yasuda zaibatsu . El 1 de octubre de 1948, el Yasuda Bank cambió su nombre a Fuji Bank, llamado así por el monte Fuji . Fuji formó el Grupo Fuyo , uno de los keiretsu más grandes , junto con otras antiguas empresas Yasuda zaibatsu.

A medida que la economía japonesa se reconstruía después de la guerra, Fuji Bank expandió su negocio en préstamos sindicados, banca corporativa, gestión de dinero público, hipotecas y servicios financieros minoristas. Trabajó con otros bancos importantes como socios cuando estaba en riesgo de extender demasiado sus fondos. [5] Sin embargo, la formación de Dai-Ichi Kangyo Bank (DKB) en 1971 destronó a Fuji de su estatus principal en la industria bancaria japonesa. En un intento por restaurar su preeminencia, Fuji acordó fusionarse con Sanwa Bank, con sede en Osaka , a fines de la década de 1970, pero no logró obtener la aprobación del Ministerio de Finanzas. Sumitomo Bank también surgió como un intenso competidor de Fuji en la década de 1980, y ambos bancos cortejaron agresivamente a clientes de banca corporativa similares, haciendo crecer drásticamente sus carteras de préstamos con lo que luego se convertirían en préstamos morosos . Fuji Capital Markets Corp. se fundó en Nueva York en 1990 y se convirtió en uno de los principales actores en el mercado de swaps. FCMC abrió oficinas en Londres en 1992 y en Hong Kong en 1994, que todavía existen como Mizuho Capital Markets Corp. FCMC fue uno de los primeros bancos japoneses en conectarse a Internet, registrando el dominio fcmc.com en 1993. Sin embargo, tras el colapso de la burbuja de precios de los activos japoneses a principios de los años 90, Fuji y otros bancos japoneses se vieron cada vez más afectados por los préstamos incobrables y los sistemas administrativos inadecuados. Fuji intentó diversificar sus servicios nacionales, estableciendo Fuji Securities y Fuji Trust & Banking Co. en 1994, pero ninguna de las filiales pudo obtener beneficios sustanciales.

El 24 de noviembre de 1997, Yamaichi , la firma de valores afiliada de Fuji Bank , anunció que cesaría sus operaciones y fue declarada en quiebra por el Tribunal de Distrito de Tokio . La incapacidad de Fuji para apoyar a Yamaichi provocó una rápida caída del precio de las acciones de Fuji en la Bolsa de Tokio . Entre 1998 y 2000, Fuji despidió a miles de empleados y pidió prestado un billón de yenes de fondos públicos. Yasuda Trust & Banking , la compañía fiduciaria afiliada de Fuji , entró en graves dificultades financieras en 1999 y solicitó una inyección de capital adicional de Fuji. Fuji todavía estaba experimentando sus propias dificultades y no podía permitirse rescatar a Yasuda. Sin embargo, Fuji y DKB pudieron negociar una transacción tripartita en la que Fuji y DKB fusionaron sus respectivos bancos fiduciarios, y la compañía fusionada adquirió las divisiones corporativa y de pensiones de Yasuda Trust & Banking.

Fusión

El 29 de septiembre de 2000, todas las acciones de Fuji, DKB y el Banco Industrial de Japón fueron adquiridas por la recién formada Mizuho Holdings. Los tres bancos continuaron operando por separado a la espera de su fusión legal definitiva.

En el momento de los ataques del 11 de septiembre de 2001 al World Trade Center de Nueva York , las oficinas de Fuji Bank en Estados Unidos estaban ubicadas en la zona de impacto del vuelo 175 de United Airlines en el 2 World Trade Center (la Torre Sur), ocupando el espacio de oficinas de los pisos 79 a 82. Después de que la Torre Norte fuera golpeada, los gerentes se apresuraron a evacuar a sus empleados. En quince minutos, los gerentes habían evacuado con éxito a 120 empleados. Sin embargo, 23 empleados de Fuji Bank murieron en el ataque. El empleado de Fuji Bank, Stanley Praimnath, fue una de las dieciocho personas restantes ubicadas en la zona de colisión de la Torre Sur que sobrevivieron. Las oficinas de DKB estaban ubicadas en la Torre Norte.

El 1 de abril de 2002, Fuji adquirió las operaciones bancarias corporativas de DKB y absorbió todas las operaciones de IBJ, rebautizándose como Mizuho Corporate Bank . Al mismo tiempo, DKB adquirió las operaciones bancarias individuales de Fuji y rebautizó su nombre como Mizuho Bank . Ambos bancos se convirtieron en subsidiarias de propiedad absoluta de Mizuho Financial Group. La fusión legal de Mizuho Corporate Bank con Mizuho Bank tuvo lugar el 1 de julio de 2013. [6]

Galería

Referencias

  1. ^ David A. Alhadeff (1975), "Conglomerados bancarios y empresariales: la experiencia japonesa", Quarterly Review of Economics and Finance
  2. ^ "Yasuda, Zenjiro". 2004.
  3. ^ Connors, Duncan (15 de mayo de 2016). Una historia del dinero. University of Wales Press . ISBN 9781783163113– a través de Google Books.
  4. ^ Makoto Kasuya (enero de 2009), Las actividades de un banco japonés en los centros financieros de entreguerras: un caso del Banco de Especie de Yokohama (PDF) , Centro de Investigación Avanzada en Finanzas
  5. ^ Ogura, S. (18 de diciembre de 2001). Banca: el Estado y la promoción industrial en el Japón en desarrollo, 1900-73. Springer. ISBN 9780230598126– a través de Google Books.
  6. ^ "Noticias | Banco Mizuho".

Enlaces externos