Danone SA ( pronunciación francesa: [danɔn] ) es una corporación multinacional francesa de productos alimenticios con sede en París . Fue fundada en 1919 en Barcelona, España . [6] Cotiza en Euronext París , donde es componente del índice bursátil CAC 40 . Algunos de los productos de la empresa tienen la marca Dannon en Estados Unidos. [7]
En 2018, Danone vendió productos en 120 mercados y, en 2018, tuvo unas ventas de 24.650 millones de euros. [8] En el primer semestre de 2018, [9] el 29% de las ventas provinieron de preparaciones nutricionales especializadas, el 19% provinieron de agua embotellada de marca y el 52% provinieron de productos lácteos y de origen vegetal (incluido el yogur ). [10]
Danone fue fundada por Isaac Carasso (nacido İzak Karasu), un médico judío sefardí del Imperio Otomano nacido en Salónica , que comenzó a producir yogur en Barcelona , España en 1919. [11] La marca se llamó Danone, que se traduce como "pequeño Daniel ", en honor a su hijo Daniel Carasso . [12] [13]
En 1929, Isaac Carasso trasladó la empresa de España a Francia, abriendo una planta en París. [14] En 1942, Daniel Carasso trasladó la empresa a Nueva York. [15] En los Estados Unidos, Daniel Carasso se asoció con el español nacido en Suiza Juan Metzger y cambió la marca a Dannon para sonar más estadounidense. [dieciséis]
En 1951, Daniel Carasso regresó a París para gestionar los negocios de la familia en Francia y España, y el negocio estadounidense fue vendido a Beatrice Foods en 1959; fue recomprado por Danone en 1981. [17] [18] En Europa, en 1967, Danone se fusionó con Gervais, el principal productor de queso fresco de Francia, y se convirtió en Gervais Danone.
En 1973, la empresa se fusionó con el fabricante de botellas Boussois-Souchon-Neuvesel (BSN), que se formó mediante la fusión de Glaces de Boussois, el segundo mayor productor de vidrio plano de Francia, con Verreries Souchon-Neuvesel, con sede en Lyon, el principal productor de Francia. de botellas y tarros. Souchon-Neuvesel, con sede en la región de Lyon, producía botellas, envases industriales, frascos y cristalería de mesa (vidrio para envases). Glaces de Boussois, situada en el norte de Francia, fabricaba ventanas para la industria de la construcción y del automóvil (vidrio plano). Tres años antes, BSN se había fusionado con Evian , Kronenbourg , Société Européenne de Brasseries y Blédina.
La empresa cambió su nombre a Groupe Danone en 1983. [18]
Inicialmente, las adquisiciones tomaron la forma de una integración vertical: BSN adquirió la cervecería alsaciana Kronenbourg y el agua mineral de la marca Evian , que eran los principales clientes del fabricante de vidrio. Este movimiento proporcionó contenido con el que llenar las botellas de la fábrica. [19] En 1973, la empresa se fusionó con Gervais Danone y comenzó a expandirse internacionalmente, incluido un cambio de marca de la marca de yogur Dannon en los EE. UU. y una exitosa campaña publicitaria en la Georgia soviética que comenzó en octubre de 1976. [20] En 1979, la La empresa abandonó la fabricación de vidrio al deshacerse de Verreries Boussois. En 1987, Gervais Danone adquirió el fabricante europeo de galletas Générale Biscuit , propietario de la marca LU , y, en 1989, compró las operaciones europeas de galletas de Nabisco . [21] La operación incluía a los fabricantes británicos Huntley and Palmers , Peek Frean y Jacob's. , que anteriormente se había fusionado para formar Associated Biscuits Ltd. [22] [23]
En 1994, BSN cambió su nombre por el de Groupe Danone, adoptando el nombre de la marca internacional más conocida del grupo. Franck Riboud sucedió a su padre, Antoine, como presidente y director ejecutivo de la empresa en 1996, cuando Riboud padre se jubiló. Bajo Riboud junior, la empresa continuó centrándose en tres grupos de productos (lácteos, bebidas y cereales) y se deshizo de varias actividades que se habían convertido en actividades secundarias, incluidas las marcas Amora , Liebig y Maille . [24] [25]
En 1999 y 2003, el grupo vendió el 56% y el 44% respectivamente de su negocio de envases de vidrio.
En 2000, el grupo también vendió la mayor parte de sus actividades cerveceras europeas (la marca Kronenbourg y la marca 1664 se vendieron a Scottish & Newcastle por 1.700 millones de libras esterlinas. [26] Sus negocios italianos de queso y carne ( Egidio Galbani Spa ) se vendieron en marzo. 2002; [27] al igual que sus actividades de producción de cerveza en China.
Las operaciones de galletas británicas ( Jacob's ) e irlandesas de la empresa se vendieron a United Biscuits en septiembre de 2004. [28] En agosto de 2005, el Grupo vendió su negocio de salsas en el Reino Unido y en los Estados Unidos ( HP Foods ), [29] en En enero de 2006, su negocio de salsas en Asia ( Amoy Food ) fue vendido a Ajinomoto . [30] A pesar de estas desinversiones, Danone continúa expandiéndose internacionalmente en sus tres unidades de negocio principales, enfatizando los productos de salud y bienestar. [31]
En julio de 2007, se anunció que Danone había llegado a un acuerdo con Kraft Foods Inc (ahora Mondelēz International ) para vender la mayor parte de su división de galletas, incluidas las marcas LU y Prince, pero excluyendo las unidades latinoamericanas ( Bagley ) e indias ( Britannia Industries ). por unos 5.300 millones de euros. [32] [33] También en julio de 2007, ambas juntas acordaron una oferta en efectivo de 12.300 millones de euros por parte de Danone por la empresa holandesa de nutrición clínica y alimentos para bebés Numico, [34] creando el segundo mayor fabricante de alimentos para bebés del mundo.
En 2009, la empresa cambió su nombre de Groupe Danone a Danone. [35]
En 2007, Danone gastó 12.300 millones de euros en la compra del negocio de nutrición médica y infantil de su rival holandés Numico . [36]
En 2010, Danone se lanzó al mercado ruso adquiriendo las empresas de OAO Unimilk. [37] La cuota de Unimilk era del 21% del mercado ruso. Danone debía poseer el 57,5 por ciento del capital; financió la adquisición emitiendo opciones de venta para los propietarios de acciones de Unimilk. En 2009, los ingresos por ventas de Unimilk ascendieron a 969 millones de euros. En el momento de la fusión, Unimilk tenía 28 instalaciones en Rusia, Ucrania, Bielorrusia [36] y Kazhakstán. La empresa unida Danone-Unimilk tenía 18.000 empleados en la Comunidad de Estados Independientes . [38]
Danone adquirió las actividades de nutrición del grupo Wockhardt en India en 2012. [39]
A mediados de febrero de 2013, Danone anunció su intención de eliminar 900 puestos de trabajo o alrededor del 3,3 por ciento de su fuerza laboral europea de 27.000 personas. [40]
Desde 2013, Danone ha crecido en el continente africano, en particular con la adquisición de una participación mayoritaria en Centrale Danone en Marruecos y participaciones en Fan Milk en África Occidental y Brookside en Kenia.
En 2014, Emmanuel Faber se convirtió en director ejecutivo. [2]
Danone estuvo presente en 130 mercados y generó ventas por 25.700 millones de dólares en 2016, más de la mitad de los cuales en países en desarrollo. En 2015, los productos lácteos frescos representaron el 50% de las ventas totales del grupo, los alimentos para bebés el 22%, el agua de marca el 21% y la nutrición médica el 7%. [41] En 2017, Franck Riboud se convirtió en presidente honorario y Faber en presidente, además de conservar su puesto de director ejecutivo. [2]
En 2018, Danone cambió el nombre de su filial DanoneWave, formada después de la adquisición en 2017 de WhiteWave Foods ( Alpro ), a Danone North America. [5]
En 2020, Danone anunció que recortaría hasta 2.000 puestos de trabajo como parte de una reorganización. Esto representó alrededor del 2% de su fuerza laboral. [42]
A finales de 2020, la entrada del fondo de cobertura con sede en Londres Bluebell Capital como accionista de Danone puso en duda la posición de Faber. En una carta enviada a todos los accionistas en noviembre de 2020, calificaron el desempeño del mercado de valores de Danone bajo Faber como "decepcionante" en general, argumentando que "no se había logrado el equilibrio adecuado entre la creación de valor para los accionistas y las cuestiones de sostenibilidad" durante su mandato. [43] Después de la publicación de unos resultados de 2020 ligeramente reconfortantes y de unas cifras de facturación decepcionantes en el primer trimestre, el activismo de Bluebell Capital dio sus frutos y Faber fue derrocado a mediados de marzo de 2021. [44]
El 16 de mayo de 2021 se anunció la llegada de Antoine Bernard de Saint-Affrique como próximo director general de Danone, que se hará efectiva el 15 de septiembre.
En 2023, Danone Manifesto Ventures, la rama de capital de riesgo de Danone, invierte en el productor israelí de lácteos y leche infantil Wilk.
En julio de 2023, después de que la invasión rusa de Ucrania pusiera a las empresas multinacionales en una posición delicada, Rusia tomó el control de Danone Rossiye, poniéndola bajo "administración temporal" del Estado. [46] En febrero de 2024 se rumoreaba que Ramzan Kadyrov o su sobrino Yakub Zakriev se harían cargo de la unidad, [47] por menos de 200 millones de dólares. [48] El 13 de marzo, Vladimir Putin decretó la eliminación de la orden de gestión temporal; [49] [48] esto abrió el camino para la venta de la unidad. [50]
La oficina central de Danone está ubicada en el distrito 9 de París desde 2002. [51] [52]
Danone está dirigida por un director ejecutivo y un presidente, así como por una junta directiva. [53] Al 26 de abril de 2018 los 16 miembros del Consejo de Administración son: [54]
A partir de 2021, los miembros del comité ejecutivo son los siguientes: [57]
La cartera de marcas de Danone incluye tanto marcas internacionales como marcas locales. En 2018, las marcas internacionales de Danone incluyen: [9] Activia , Actimel , Alpro , Oikos, Aptamil , Danette (Danet en algunas regiones), Danimals , Danio, Dannon , Danonino, Evian , Nutricia , Nutrilon , Volvic . Las marcas locales o regionales incluyen: AQUA (Indonesia), Blédina (Francia), Bonafont (México y Brasil), Cow & Gate (Reino Unido), Happy Family (EE. UU.), Horizon Organic (EE. UU.), Mizone (China e Indonesia), Prostokvashino. (Rusia), Silk (EE.UU.) y Damavand (Irán).
La propiedad de Danone se divide de la siguiente manera: el 43% pertenece a inversores estadounidenses, el 19% a inversores franceses, seguidos por el Reino Unido (10%), Suiza (6%), Alemania (5%) y el resto de Europa (17%). ). [58]
En algunas áreas, Danone ha adoptado una estrategia de crecimiento a través de empresas conjuntas, particularmente en los mercados emergentes de rápido crecimiento que representan más del 50% de sus ventas. [59]
Danone firmó empresas conjuntas con Al Safi en Arabia Saudita (2001), [60] Yakult en India (2005) y Vietnam (2006), Alquería en Colombia (2007) y Mengniu en China (2013-2014). [59]
Danone Murray Goulburn es una empresa conjunta de Saputo Dairy Australia con la empresa alimentaria francesa Danone, para comercializar yogur y otros productos lácteos frescos en Australia. Los productos lácteos Danone-MG se producen en Kiewa, en el noreste de Victoria, y se venden en toda Australia.
En noviembre de 2005, Franck Riboud conoció a Muhammad Yunus , fundador del Grameen Bank y posteriormente ganador del Premio Nobel de la Paz en 2006 . Los dos hombres discutieron extensamente sus ideas sobre el desarrollo de los países pobres y descubrieron que sus áreas de especialización eran complementarias. [61] Como resultado, en 2006, el Banco Grameen y Danone formaron una empresa llamada Grameen Danone Foods, una empresa social en Bangladesh. [62]
Grameen Danone Foods Ltd. produce un yogur llamado Shokti Doi que contiene proteínas , vitaminas , hierro , calcio , zinc y otros micronutrientes destinados a cubrir los déficits nutricionales de los niños de Bangladesh. Shokti Doi se vende por seis céntimos de euro, un precio que, según los estudios, es asequible para las familias más pobres. Su búsqueda de rentabilidad se basa únicamente en criterios como mejorar la salud pública, crear empleo, reducir la pobreza y proteger el medio ambiente. [ ¿ promoción? ] Las ganancias obtenidas por la empresa se reinvierten en expandir y administrar el negocio.
Danone inició su negocio de nutrición en India en 2012 mediante la adquisición de la cartera de nutrición de Wockhardt Group. [63] Danone India ofrece una gama de productos especializados en todas las etapas de la vida que incluyen embarazo, bebés, niños pequeños y adultos, bajo marcas indias y globales como Aptamil, Neocate, Farex, Protinex, Dexolac y Nusobee. Con sede en Bombay. [64] [ se necesita una mejor fuente ] En 2018, Danone redujo su cartera de productos y descontinuó algunos SKU de lácteos para enfocarse más en sus ofertas de nutrición. [sesenta y cinco]
En marzo de 1996, Danone firmó un acuerdo para comprar el 20 por ciento del Grupo Strauss , el segundo mayor fabricante de alimentos de Israel. Desde la década de 1970, Strauss Dairies tenía una serie de acuerdos de colaboración y conocimiento con Danone. [66]
Danone ha invertido en China desde 1987 con la empresa conjunta con Fengxing Milk en Guangzhou. Es uno de los 5 principales mercados de Danone. [ cita necesaria ]
En 2001, Danone adquirió una participación del 5% en Bright Dairy y, en marzo de 2005, duplicó su participación [67] y nuevamente, al 20%, en abril de 2006, convirtiéndose en el tercer mayor accionista después de Shanghai Milk Group y SI Food.
Las partes anunciaron en octubre de 2007 que Danone se desharía de su participación vendiéndola a los otros dos accionistas principales con un pequeño beneficio. [68] Bright Dairy dijo que Danone pagaría 330 millones de yuanes (31 millones de euros) para rescindir el acuerdo de distribución y producción existente con ella. [69]
El Hangzhou Wahaha Group , el mayor productor de bebidas de China, [70] y Danone formaron una empresa conjunta de productos lácteos en 1996, en la que Danone poseía el 51%. La revista Forbes la aclamó como una empresa conjunta "de exhibición". [71]
Sin embargo, en 2005, Danone señaló que junto a las 39 estructuras de la empresa conjunta, 60 fábricas y empresas de distribución producen y venden bebidas ilegalmente bajo la marca Wahaha. Danone hizo varios intentos de adquirir una participación en las empresas de Wahaha externas a la empresa conjunta, pero fue rechazado por el director general de Wahaha, Zong Qinghou. [72] Danone y Zong Qinghou habían firmado un acuerdo en diciembre de 2006 que permitía a Danone comprar una participación mayoritaria en estas operaciones no conjuntas. Sin embargo, Zong tuvo dudas sobre el trato y renegó, alegando que la oferta tenía un precio demasiado bajo y que Danone le ofreció un precio más alto. [73]
La disputa tomó la forma de una disputa sobre marcas, y Danone presentó un recurso de arbitraje en Estocolmo el 9 de mayo de 2007. [68] El 4 de junio, [74] Danone presentó una demanda ante el Tribunal Superior de Los Ángeles contra Ever Maple Trading y Hangzhou Hongsheng Beverage Co. Ltd, empresas controladas por Zong, su esposa y su hija. [75]
En 2009, se llegó a un acuerdo entre las dos partes. Danone abandonó la empresa conjunta Danone-Wahaha y vendió sus acciones (51%) a su antiguo socio chino.
El 20 de mayo de 2013, Danone anunció una inversión estratégica (4,0%) en Mengniu, la principal empresa de productos lácteos de China, a través de un acuerdo con COFCO (la empresa alimentaria estatal más grande de China y accionista mayoritaria de Mengniu). Posteriormente, Danone aumentó su participación en Mengniu del 4,0% al 9,9%. En 2016, Danone es el segundo accionista de Mengniu. [76]
Además, en mayo de 2013, se creó una empresa conjunta entre Danone y Mengniu para hacer crecer la categoría de productos lácteos frescos. [77]
El 31 de octubre de 2014, Danone, Mengniu y Yashili anunciaron que habían firmado un acuerdo que permitía a Danone participar en una colocación privada de Yashili por un total de 437 millones de euros, a un precio de 3,70 dólares de Hong Kong por acción. Una vez completada la suscripción, Mengniu y Danone poseían respectivamente el 51,0% y el 25,0% de participación accionaria en Yashili. [78]
El 18 de junio de 2010, Danone se asoció con Unimilk, uno de los principales productores de leche de Rusia. Danone y Unimilk fusionaron sus actividades de productos lácteos frescos en Rusia, Ucrania, Kazajstán y Bielorrusia. La empresa conjunta dio origen a la empresa número uno de productos lácteos en esta región. Rusia se convirtió en uno de los cinco mercados más importantes para Danone. [79]
En octubre de 2022, Danone anunció el inicio del proceso de transferencia de su segmento ruso a nuevos propietarios. En ese momento, Rusia aportaba alrededor del 5% de los ingresos totales de la empresa. [80] La empresa consideró alrededor de dos docenas de posibles solicitantes para sus activos, pero hasta julio de 2023, no se había decidido quién sería el "sucesor". Mientras tanto, Danone cambió el nombre de una de sus principales marcas: Activia en el mercado ruso y se convirtió en Aktibio. La empresa afirmó que esto permitirá renovar las inversiones en la industria láctea rusa. [81] [82] En julio de 2023, el gobierno ruso se apoderó de las acciones de Danone Rusia y las puso bajo el control de la Agencia Federal Rusa para la Gestión de la Propiedad Estatal . [83] El 18 de julio, Ibragim Zakriev, ministro de Agricultura de Chechenia y sobrino de su presidente Ramzan Kadyrov , fue nombrado director general de la Danone rusa. [84] A 26 de julio de 2023, Danone ha proporcionado 700 millones de euros por la pérdida del negocio ruso, más 500 millones de euros de pérdida cambiaria debido a la caída del rublo. [85]
En junio de 2012, Danone aumentó su participación en Centrale Laitière (líder del mercado de productos lácteos en Marruecos) hasta el 67,0%. Centrale Laitière es la primera franquicia de Danone: las empresas han trabajado juntas desde 1953. [86]
En octubre de 2013, Danone se asoció con Abraaj Group para adquirir FanMilk International, el fabricante y distribuidor líder de jugos y productos lácteos congelados en Ghana , Togo , Nigeria , Burkina Faso , Benin y Costa de Marfil . [87]
En julio de 2014, Danone anunció la adquisición de una participación del 40% en Brookside de Kenia, el grupo de productos lácteos líder en África Oriental. [88]
En octubre de 2014, Danone se asoció con Universal Robina para construir un negocio de producción y distribución de bebidas en Filipinas. [89]
Danone opera varios fondos, entre ellos: danone.communities, creado en 2007 para financiar empresas sociales, [90] el Danone Ecosystem Fund, creado en 2009 para brindar apoyo a los socios de Danone, incluidos agricultores, subcontratistas y proveedores, [91] y Livelihoods, creado en 2011 para financiar proyectos relacionados con el medio ambiente (como la agricultura campesina, la deforestación, el acceso a la energía en los países emergentes) y, a cambio, proporcionar a los inversores créditos de carbono con una fuerte intensidad social. [92]
Los programas de responsabilidad social corporativa de Danone fueron influenciados por el ex director ejecutivo, Antoine Riboud, y un discurso que pronunció el 25 de octubre de 1972 conocido como el "discurso de Marsella". [93] [94]
En este discurso afirmó que el crecimiento no debería producirse sin responsabilidad social corporativa. Fue el primer director ejecutivo que afirmó públicamente que se debían tener en cuenta los aspectos humanos y medioambientales de una empresa. [94] Estas ideas sentaron las bases del proyecto dual de Danone (económico y social). [94]
El Instituto Danone es una organización sin fines de lucro creada para promover la investigación , la información y la educación sobre nutrición , dieta y salud pública. Uno de los principales objetivos de la organización era aumentar el conocimiento sobre nutrición entre los profesionales médicos, educadores y padres. [95]
La empresa creó su primer instituto en 1991 en París, Francia, y se lanzó oficialmente como una organización privada sin fines de lucro en 1997. [96] [95]
El instituto está dirigido por expertos en nutrición y ejecutivos de la empresa Danone. [95]
En 2007, Danone había creado 18 institutos en países de todo el mundo para desarrollar programas que abordaran problemas locales de salud pública. [95] Los institutos están ubicados en Bélgica, Canadá, China, la República Checa, Francia, Alemania, Indonesia, Israel, Italia, Japón, México, Polonia, Rusia, España, Estados Unidos y Turquía. [97]
Operan bajo los auspicios del Danone Institute International. [96] El Instituto Danone Internacional es responsable de dirigir la red y fomentar un intercambio continuo entre los distintos países. [96]
Hoy, [ ¿ cuándo? ] Más de 200 expertos en dieta y nutrición participan en esta red internacional. [97]
Cada instituto está compuesto por una junta directiva y un consejo científico. [95] Cada junta incluye 8 miembros. [95] Los miembros de la junta son responsables de establecer la dirección estratégica y el presupuesto de la organización. [95] El consejo científico, compuesto por entre 6 y 10 miembros, toma decisiones programáticas futuras. [95]
Los institutos desarrollan programas educativos en sus países para abordar cuestiones locales de salud y nutrición. [95] Por lo tanto, cada instituto desarrolla su propio programa para ser relevante en su entorno. [97] Por ejemplo, el Instituto Danone checo proporciona un fondo para apoyar la investigación, el desarrollo y la educación en nutrición, y becas en el extranjero. [98]
Cada Instituto Danone local desarrolla programas específicos que incluyen: [97]
En todo el mundo, los Institutos Danone siguen siendo organizaciones sin fines de lucro. [97]
Los Institutos Danone reúnen a científicos de renombre internacional en alimentación y nutrición provenientes de organizaciones independientes (por ejemplo: universidades, centros de investigación). [97]
De 1991 a 2006 se han atribuido más de 40 premios y galardones por valor de más de 600.000 euros. Más de 140 eventos han reunido a más de 30.000 profesionales sanitarios. Y se han publicado 75 publicaciones. Se han organizado más de 70 programas dirigidos al público. [97]
Hasta la fecha, [ ¿cuándo? ] Los Institutos Danone han financiado más de 900 proyectos de investigación. [97] Esto representa un presupuesto global de 16 millones de euros. [96] Han creado decenas de programas educativos. Se han lanzado 100 simposios. [96]
El Instituto Danone Internacional se creó en 2004 para reunir a los 18 Institutos Danone. Su objetivo es desarrollar programas internacionales a gran escala. También pretende fomentar el intercambio de conocimientos entre los institutos locales. Facilita la cooperación, la colaboración y el intercambio entre científicos. [95]
Danone Institute International es una organización sin fines de lucro [99] establecida originalmente con financiación de Danone. La asociación promueve el intercambio de información relacionada con la relación entre dieta, nutrición y salud. [100]
El Instituto Danone Internacional está formado por más de 220 expertos científicos y puede considerarse un grupo de expertos . Esta red internacional reúne a científicos de renombre de diversos campos como nutrición clínica , medicina pediátrica , microbiología , gastroenterología y psicología . [95]
El Danone Institute International produce publicaciones, apoya la investigación mediante subvenciones, programas y premios. El DII también organiza congresos y simposios académicos internacionales. [95]
El Premio Internacional Danone de Nutrición es una piedra angular del trabajo del Instituto Danone Internacional. [96] [100]
El Premio Internacional Danone de Nutrición es un premio establecido en 1997 por el Instituto Internacional Danone y se presenta cada dos años para honrar a personas o equipos que han avanzado en la ciencia de la nutrición humana.
El premio tiene como objetivo fomentar la investigación en nutrición y promover la comprensión del público sobre la importancia de este campo.
Este premio es uno de los premios más respetados dentro del campo de la investigación nutricional. [101] Muchos científicos destacados recibieron este premio, que reconoce sus logros.
El Premio Internacional Danone de Nutrición está dotado con 120.000 euros. El premio es otorgado cada dos años por el Instituto Danone Internacional y organizado con el apoyo de la organización francesa Fondation pour la Recherche Médicale . [99] [102]
El Premio Internacional Danone de Nutrición reconoce a un solo investigador o a un equipo de investigación por liderar un paso importante en nutrición, desarrollando conceptos novedosos, incluidos campos de investigación con posible aplicación para las poblaciones. [102]
El jurado está formado por hasta nueve miembros, incluido un miembro de la Fondation pour la Recherche Médicale. El 50% de los miembros del jurado proceden del Instituto Danone Internacional o de los Institutos Danone. El jurado elige a un ganador mediante votación secreta. En caso de empate, el voto del presidente cuenta como dos votos. [102]
Danone Institute International seleccionó en 2007 a Friedman a través de un proceso que involucró a más de 650 solicitantes en todo el mundo. [101] Los candidatos deben ser empleados de una institución sin fines de lucro y participar activamente en la investigación. [102] Los galardonados se eligen tras un procedimiento de selección independiente e internacional. [99]
Este premio pasó a llamarse Premio Internacional Danone de Alimentación en 2018. [103]
Ganadores del premio: Fuente: Danone International
En 2012, el Instituto Danone Internacional, en colaboración con la Sociedad Estadounidense de Nutrición (ASN), organizó un grupo de trabajo internacional para examinar los efectos del yogur en la salud. Comunicaron su conclusión científica a los profesionales de la salud y al público. [109] Un año más tarde, la ASN y el Instituto Danone Internacional unieron fuerzas para lanzar la primera cumbre mundial sobre los efectos del yogur en la salud.
Este evento tiene como objetivo evaluar el estado de la ciencia en materia de consumo de yogur y salud pública . [110]
La primera cumbre tuvo lugar en 2013 en Boston . Contó con expertos internacionales en medicina y nutrición . [110] Desde entonces, se han celebrado cumbres todos los años. [109]
En 2013, el Instituto Danone Internacional, la Sociedad Estadounidense de Nutrición (ASN) y la Sociedad de Nutrición (NS) lanzaron la Iniciativa Yogur en Nutrición para una dieta equilibrada. Este programa tiene como objetivo examinar los efectos del yogur en la salud , fomentar la investigación sobre el yogur como parte de una dieta saludable y comunicar información científica a los profesionales de la salud y al público. [111]
A través de este proyecto, el Danone Institute International planea organizar conferencias mundiales para compartir los hallazgos de los investigadores. [111] Desde 2013, la Iniciativa Yogur en Nutrición para una dieta equilibrada coorganiza cada año la Cumbre Mundial sobre los Efectos del Yogur en la Salud. [112]
El Instituto Danone Internacional, en colaboración con la Sociedad Estadounidense de Nutrición y la Fundación Internacional de Osteoporosis, también organiza el Premio Yogurt en Nutrición. Este premio lo ofrece la Iniciativa Yogurt en Nutrición para una dieta equilibrada. Este premio, valorado en 30.000 dólares, apoya proyectos centrados en el papel del yogur en la prevención y gestión de enfermedades. Financia programas de investigación durante dos años. Reconoce a personas o equipos de investigación de organismos públicos, universidades u hospitales. [113]
Debido a su enfoque limitado y su tamaño relativamente pequeño, Danone es potencialmente un objetivo de adquisición atractivo para sus competidores, a saber, Nestlé y Kraft Foods. A mediados de julio de 2005, el precio de las acciones de Danone subió un 20% en dos semanas debido a los rumores de una oferta por parte de PepsiCo , aunque esta intención fue desmentida. [114] Al darse cuenta de que la adquisición de un tesoro nacional como Danone por una empresa extranjera era efectivamente posible en los mercados de capitales, el gobierno " económicamente patriótico " [115] intervino redactando una ley para proteger a las empresas en "industrias estratégicas". " como Danone [116] de la adquisición. A esto se le ha denominado la "Ley Danone". [117]
Las especulaciones se renovaron una vez más a mediados de 2006, cuando PepsiCo declaró su intención de crecer significativamente en Francia a través de una importante adquisición no hostil, [118] y también se informó en el diario francés Le Figaro que Kraft no había descartado una adquisición en suelo francés. [119] Al parecer, el mercado de valores descartó la posibilidad de una oferta de PepsiCo tras la adquisición de Numico por parte de Danone . [120]
En la década de 2010, los informes indicaron que Danone participó en la comercialización poco ética de fórmulas infantiles en China , [121] Indonesia , [122] Turquía , [123] e India . [124] [125]
A principios de la década de 2010, Nutricia India (Danone) compró Wockhardt, lo que proporcionó a Danone una entrada al mercado de nutrición infantil de la India. Posteriormente, Nutricia ordenó y programó una auditoría externa de los pagos realizados y las facturas recibidas desde marzo hasta agosto de 2013 y no encontró pagos a los médicos. Sin embargo, los críticos sostuvieron que la empresa dirigió el curso de la auditoría y, lo que es más importante, programó la auditoría de manera que no cubriera el período crucial de entrega. De hecho, estaba previsto casi un año después de la compra. Un director de políticas de Baby Milk Action afirmó que Nutricia "parece estar utilizando la auditoría como tapadera". [124]
India aprobó una ley relativa a los sucedáneos de la leche infantil (IMS) en 1992 y reforzó esta ley en 2003. Estas prohíben cualquier tipo de publicidad de fórmula infantil para niños de 0 a 2 años, así como también prohíben los beneficios monetarios a los médicos por recomendar fórmula. Aún así, grandes empresas, incluida Danone, han sido criticadas por patrocinar cosas como conferencias nutricionales y plataformas web para médicos. (Otras empresas incluyen Nestlé, Abbott y Mead Johnson). [125] [126]
Dexolac es el nombre del producto sustitutivo de la leche infantil de Danone. En general, en la India, aproximadamente el 50% de los bebés menores de seis meses son amamantados exclusivamente y el 50% no. [125]
En octubre de 2012, se llevó a cabo una encuesta de Save the Children en las ciudades de Hohhot, Beijing, Jinan, Shanghai, Nanjing y Shenzhen. En cada ciudad se entrevistó a sesenta madres de bebés de 0 a 6 meses. El 40% de las madres entrevistadas dijeron haber recibido muestras de fórmula. De ellos, el 60% fueron aportados por representantes de la empresa y más de un tercio por trabajadores sanitarios. Las madres informaron que las muestras fueron proporcionadas por (en orden de frecuencia): Dumex (Danone y desde mayo de 2016 Yashili), Enfamil (Mead Johnson), Wyeth, Abbott, Nestlé, Friso, Ausnutria y Bei-yin-mei. [121] El informe general de Save the Children de 2013 que incluye esta encuesta de 2012 afirma: "Si las nuevas madres reciben muestras gratuitas para alimentar a sus bebés, puede iniciarse un círculo vicioso que socava su propia capacidad de amamantar. Un bebé saciado con fórmula puede "Exige menos leche materna, por lo que la madre produce menos, y eso puede resultar en que pierda confianza en su capacidad para amamantar". [121]
En febrero de 2013, The Guardian informó que hasta 2011, Sari Husada, filial de Danone, hacía que las parteras firmaran contratos para recibir pagos financieros por la venta de un cierto número de cajas de fórmula para bebés. Según Danone, esto ya no ocurre y ha sido reemplazado por un plan que organiza la formación de parteras. Sin embargo, la principal diferencia parece ser un cambio de dinero en efectivo a mercancías como televisores o computadoras portátiles, y que a menudo incluyen artículos necesarios en las consultas de las parteras, como botes de oxígeno, máquinas TENS y nebulizadores. The Guardian ha visto una hoja de cálculo que detalla el número de nuevas madres contactadas, la cantidad de fórmula vendida para niños de 0 a 6 meses y la proporción de su objetivo que esto representa. Danone comentó: "Es posible que esto siga sucediendo, es algo que debemos abordar". [122]
Este mismo artículo informó que Sari Husada (Danone) tenía vínculos en todo el sistema médico de Indonesia. Por ejemplo, Sari Husada patrocinó asociaciones profesionales, pagó a médicos para que impartieran seminarios para parteras e incluso patrocinó premios de partería que luego fueron entregados por el Ministro de Empoderamiento de la Mujer y Protección de la Infancia de Indonesia. [122]
Hay dos daños potenciales al promover la fórmula infantil en las comunidades más pobres: (1) los padres y las familias pueden no tener acceso confiable a agua potable, y (2) el costo continuo es una parte tan importante del presupuesto familiar que los padres están muy motivados. intentar "estirar" el producto, con riesgo de desnutrición para el lactante o el niño. Un pediatra indonesio afirmó: "En mi opinión, vender fórmula es como los campos de exterminio. Los bebés morirán de diarrea y de desnutrición". [122]
En junio de 2013, la organización fue acusada en Turquía de "engañar a las madres con una campaña de marketing que advertía que podrían no estar proporcionando suficiente leche materna a sus bebés [y sugiriendo] que las madres utilizaran su leche en polvo para bebés para compensar cualquier déficit". Danone respondió que "basó su consejo en la orientación de la OMS " y afirmó que tanto la OMS como UNICEF "respaldaron la campaña". La OMS dijo que Danone no tenía permiso para usar su logotipo y pidió a Danone que eliminara su nombre de los materiales de marketing de la compañía en un plazo de 14 días, mientras que Ayman Abulaban, representante de UNICEF en Turquía, dijo: "La oficina de Unicef en Turquía no ha respaldado esta campaña. " UNICEF también solicitó que su nombre fuera eliminado de los materiales de marketing. [123]
Tras una declaración del gobierno de Nueva Zelanda y Fonterra el 2 de agosto de 2013 advirtiendo que lotes de ingredientes suministrados por Fonterra a cuatro plantas de Danone en Asia-Pacífico podrían estar contaminados con la bacteria Clostridium botulinum , [127] Danone retiró de la venta productos seleccionados de fórmula infantil en ocho mercados ( Nueva Zelanda , Singapur , Malasia , China , Hong Kong , Vietnam , Camboya y Tailandia ) como medida de precaución.
La alerta se levantó el 28 de agosto cuando el Ministerio de Industrias Primarias de Nueva Zelanda concluyó, después de varias semanas de pruebas, que no había Clostridium botulinum en ninguno de los lotes en cuestión. Ninguna de las muchas pruebas realizadas por Danone antes y después de este período mostró contaminación. [128]
El 8 de enero de 2014, Danone anunció su decisión de rescindir su contrato de suministro existente con Fonterra y condicionar cualquier colaboración adicional al compromiso de su proveedor con la total transparencia y el cumplimiento de los procedimientos de seguridad alimentaria aplicados a todos los productos suministrados a Danone. [129] Danone obtuvo de Fonterra una indemnización de 105 millones de euros. [130]
En 2019, el regulador español Comisión Nacional de los Mercados y la Competencia multó a Danone con 929.644 euros por formar un cártel con otras empresas lácteas para evitar la competencia en la compra de leche a los agricultores españoles entre 2000 y 2013. En febrero de 2024, la Audiencia Nacional española anuló la multa. ya que el plazo de prescripción para Danone ha prescrito. [131]
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