Plan de reorganización del Ejército de los Estados Unidos

Plan de modernización y reorganización del Ejército de los Estados Unidos de 2006 a 2016

Leyenda gráfica de la Transformación del Ejército ^[a]

El plan de reorganización del Ejército de los Estados Unidos se implementó de 2006 a 2016 bajo la dirección del Comando de Modernización de Brigadas . Este esfuerzo comenzó formalmente en 2006 cuando el general Peter Schoomaker (el 35.º Jefe de Estado Mayor del Ejército ) recibió el apoyo para trasladar al Ejército de su orientación divisional de la Guerra Fría a una capacidad de espectro completo con brigadas completamente tripuladas, equipadas y entrenadas; este esfuerzo se completó a fines de 2016. ^[1] Ha sido la reorganización más completa desde la Segunda Guerra Mundial e incluyó brigadas de combate modulares, brigadas de apoyo y cuarteles generales de comando, así como el reequilibrio de los componentes activos y de reserva.

El plan fue propuesto por primera vez en 1999 por el Jefe del Estado Mayor del Ejército, general Eric Shinseki, pero el ejército se opuso tenazmente a nivel interno. ^[2]

Origen y diseño inicial

Antes del nombramiento de Schoomaker, el Ejército estaba organizado en grandes divisiones , en su mayoría mecanizadas, de unos 15.000 soldados cada una, con el objetivo de poder luchar en dos grandes teatros de operaciones simultáneamente. Según el nuevo plan, el Ejército se organizaría en brigadas modulares de entre 3.000 y 4.000 soldados, destinadas a desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y a organizar el Ejército de forma más parecida a la que utiliza en sus combates. ^{[ cita requerida ]}

Se reclutaron 30.000 soldados adicionales como medida a corto plazo para facilitar los cambios estructurales, aunque no se esperaba un cambio permanente en la dotación final debido a los temores de recortes de financiación. Esto obligó al Ejército a pagar el personal adicional con fondos de adquisiciones y preparación. Hasta el 60% del presupuesto de defensa se gasta en personal; en ese momento, cada 10.000 soldados costaba aproximadamente 1.400 millones de dólares anuales. ^{[ cita requerida ]}

En 2002, el Centro Belfer para la Ciencia y los Asuntos Internacionales celebró una conferencia clave: la "Conferencia del Centro Belfer sobre Transformación Militar". Co-patrocinada por la Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y la Serie de Seguridad Nacional Dwight D. Eisenhower, los días 22 y 23 de noviembre reunió a funcionarios de defensa y comandantes militares actuales y anteriores para evaluar el progreso del Departamento de Defensa en la consecución de una "transformación" de las capacidades militares de los Estados Unidos. ^[3]

En 2004, el Comando de las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos (FORSCOM), que comanda la mayoría de las fuerzas activas y de reserva con base en los Estados Unidos continentales, recibió la tarea de supervisar la transformación modular de su estructura subordinada.

En marzo de 2004, se adjudicó un contrato a Anteon Corporation (que más tarde formaría parte de General Dynamics ) para proporcionar "Células de coordinación de modularidad" (MCC) a cada cuerpo, división y brigada en transformación dentro de FORSCOM. Cada MCC contenía un equipo de especialistas en áreas funcionales que proporcionaban apoyo directo a nivel de tierra a la unidad. Las MCC eran coordinadas por la oficina de Anteon en Atlanta, Georgia .

En 2007 se adoptó un nuevo plan de despliegue conocido como Grow the Army (Hacer crecer al Ejército) que permitió al Ejército llevar a cabo operaciones continuas. ^[4] El plan se modificó varias veces, incluida una expansión del número de tropas en 2007 y cambios en el número de brigadas modulares. El 25 de junio de 2013, se anunciaron planes para disolver 13 equipos de combate de brigada modulares (BCT) y expandir las brigadas restantes con un batallón de maniobra adicional, baterías de fuego adicionales y un batallón de ingenieros .

En 2009, una "campaña continua de aprendizaje" fue el concepto fundamental para los comandantes de fuerza, destinado a llevar adelante al Ejército desde 2016 hasta 2028. ^{[5] [6]}

Historia de la “Generación de Fuerzas del Ejército” (ARFORGEN)

El Secretario del Ejército aprobó la implementación de la "Generación de Fuerzas del Ejército" (ARFORGEN), un modelo de generación de fuerzas transformacional, en 2006. Diagrama del proceso ARFORGEN Declaración de Postura del Ejército de 2010, Anexo F, Generación de Fuerzas del Ejército (ARFORGEN) ^[7]

El desarrollo del concepto del modelo ARFORGEN comenzó en el verano de 2004 y recibió su aprobación final del liderazgo superior del Ejército a principios de 2006. ^[8]

FORSCOM , Departamento del Ejército AR 525-29 Operaciones militares, Generación de fuerzas del ejército, 14 de marzo de 2011 ^{[ enlace inactivo ‍ ]}

En 2016, el proceso de generación de fuerzas del Ejército ARFORGEN se dejó de lado porque dependía principalmente del Ejército Activo, a favor de la política de fuerza total, que incluye la Reserva y la Guardia Nacional; en el nuevo modelo, la fuerza total podría haber caído a 980.000 para 2018, ^[9] sujeto a la Guía Estratégica de Defensa del Departamento de Defensa para el Estado Mayor Conjunto. ^{[10] : nótese especialmente las páginas 1 a 3.} Para el 15 de junio de 2017, el Departamento del Ejército aprobó un aumento de la fuerza final del Ejército Activo de 475.000 a 476.000. La fuerza final total del Ejército aumenta a 1,018 millones. ^[11]

Proceso de planificación, evolución y transformación

El comandante en jefe dirige el proceso de planificación, a través de la orientación al Ejército por parte del Secretario de Defensa . ^[10] Cada año, las Declaraciones de Postura del Ejército por parte del Secretario del Ejército y el Jefe del Estado Mayor del Ejército resumen su evaluación ^[b] de la capacidad del Ejército para responder a los eventos mundiales, ^{[13] [14]} y también para transformarse para el futuro. ^[15] En apoyo de la transformación para el futuro, TRADOC , siguiendo el asesoramiento de las partes interesadas del Ejército, ha reunido 20 desafíos de combate. ^[16] Estos desafíos se están evaluando durante las evaluaciones anuales de combate del Ejército, como AWA 17.1, celebrada en octubre de 2016. AWA 17.1 fue una evaluación de 5.000 soldados estadounidenses, fuerzas de operaciones especiales, aviadores e infantes de marina, ^[17] así como de tropas británicas, australianas, canadienses, danesas e italianas. ^{[18] [19] [20] [21]} Por ejemplo, el "alcance hacia atrás" se encuentra entre las capacidades que se están evaluando; Cuando se está bajo ataque en un lugar inesperado, un soldado en movimiento puede utilizar la Red de Información Táctica del Combatiente (WIN-T) . En la parada, un sistema ligero de Comunicaciones de Mando Táctico Transportable (T2C2 Lite) ^{[22] : p.356  [23] [24] [25] [26]} podría llegar a un puesto de mando móvil, para comunicar la situación inesperada a los escalones superiores, ^{[27] [28]} un elemento fundamental en las operaciones multidominio. ^{[29] [30] [31] [32]}

Implementación y estado actual

Grow the Army fue una iniciativa de transformación y reubicación del Ejército de los Estados Unidos que comenzó en 2007 y que estaba prevista que se completara para el año fiscal 2013. La iniciativa fue diseñada para aumentar el ejército en casi 75.000 soldados, al tiempo que se reasignaba una gran parte de la fuerza en Europa a los Estados Unidos continentales en cumplimiento de las sugerencias de 2005 sobre Realineación y Cierre de Bases . Esto hizo que la fuerza aumentara de 42 Equipos de Combate de Brigada (BCT) y 75 brigadas de apoyo modular en 2007 a 45 Equipos de Combate de Brigada y 83 brigadas de apoyo modular en 2013.

El 25 de junio de 2013, el Jefe del Estado Mayor del 38.º Ejército, General Raymond T. Odierno, anunció planes para disolver 13 equipos de combate de brigada y reducir la dotación de tropas en 80.000 soldados. Si bien se reducirá el número de equipos de combate de brigada, el tamaño de los restantes aumentará, en promedio, a unos 4.500 soldados. Esto se logrará, en muchos casos, trasladando batallones y otros activos existentes de los equipos de combate de brigada existentes a otras brigadas. Ya se habían desactivado dos equipos de combate de brigada en Alemania y el 25 de junio el General Odierno anunció que se tenía previsto desactivar otros 10 equipos de combate de brigada. (Se anunció la desactivación de un equipo de combate de brigada adicional el 6 de noviembre de 2014.) Al mismo tiempo, los batallones de maniobra de las brigadas disueltas se utilizarán para aumentar los equipos de combate de brigada blindados y de infantería con un tercer batallón de maniobra y capacidades de fuego de brigada ampliadas agregando una tercera batería a los batallones de fuego existentes. Además, todos los equipos de combate de brigada (blindados, de infantería y Stryker) obtendrán un Batallón de Ingenieros de Brigada, con capacidad de "cruce de brechas" y despeje de rutas. ^[33]

El 6 de noviembre de 2014, se informó que el 1.er Equipo de Combate de Brigada Blindada, 2.ª División de Infantería , actualmente estacionado en Corea del Sur, se desactivaría en junio de 2015 y sería reemplazado por una sucesión de equipos de combate de brigada con base en los EE. UU., que entrarían y saldrían rotando al mismo ritmo de nueve meses que practicó el Ejército de 2001 a 2014. ^[34]

Once brigadas fueron desactivadas en 2015. A continuación se enumeran las brigadas restantes en 2015. El 16 de marzo de 2016, el Comandante General Adjunto (DCG) de FORSCOM anunció que las brigadas también se entrenarían para trasladar su equipo a su nueva ubicación de refuerzo, así como para los requisitos de su próximo despliegue. ^{[35] [36] [37] [38]}

En 2018, el Secretario del Ejército, Mark Esper, señaló que, si bien los grandes despliegues en Irak y Afganistán habían cesado, en un momento dado, tres de los Equipos de Combate de Brigada Blindada están desplegados en EUCOM, CENTCOM e INDOPACOM, respectivamente, mientras que dos Equipos de Combate de Brigada de Infantería están desplegados en Irak y Afganistán, respectivamente. ^[39]

[En un momento dado,] hay más de 100.000 soldados desplegados en todo el mundo — Secretario del Ejército Mark Esper ^[39]

En 2019, Esper afirmó que los esfuerzos de planificación, incluido el Comando de Futuros, las SFAB y el entrenamiento de preparación para la Acción Decisiva de los BCT, están preparando al Ejército para la competencia tanto con potencias regionales como con potencias casi iguales. ^{[40] [41]} El Ejército y el Cuerpo de Marines han emitido "explicaciones y orientaciones claras para los 429 artículos de las Convenciones de Ginebra". ^{[42] [43]}

La Ley de Control Presupuestario podría potencialmente restringir los fondos para el año 2020. ^[55] Para el período 2024-2025, el Plan de Desarrollo del Año Fiscal (FYDP) habrá reasignado $10 mil millones más al desarrollo de las seis principales prioridades de modernización, ^[c] tomando esos fondos de los presupuestos de gastos heredados. ^[56]

Planes de reorganización por tipo de unidad

El Ejército se ha organizado en brigadas modulares de 3.000 a 4.000 soldados cada una, con el objetivo de poder desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y organizar eficazmente al Ejército de manera más parecida a como combate. El hecho de que esta modernización ya esté en marcha ha sido reconocido por el cambio de nombre del " Comando de Modernización de Brigadas " a "Comando Conjunto de Modernización del Ejército de los EE. UU.", el 16 de febrero de 2017. ^[1]

Para 2021, se imaginó que el Ejército de 2030 estaría compuesto por Brigadas para el combate cuerpo a cuerpo, Divisiones para operaciones de combate a gran escala, Cuerpos para operaciones duraderas y sostenidas, y Comandos a escala de teatro. ^{[57] [58]} Véase Transformación del Ejército de los Estados Unidos ^[a]

Brigadas de combate modulares

Las brigadas de combate modulares son formaciones de armas combinadas autónomas. ^{[66] [67]} Son formaciones estandarizadas en los componentes activos y de reserva, lo que significa que un BCT blindado en Fort Cavazos es el mismo que uno en Fort Stewart . ^[d]

El reconocimiento desempeña un papel importante en los nuevos diseños organizativos. El Ejército consideró que la adquisición del objetivo era el eslabón débil en la cadena de encontrar, fijar, acercarse y destruir al enemigo. El Ejército consideró que ya tenía suficientes plataformas letales para eliminar al enemigo y, por lo tanto, se aumentó el número de unidades de reconocimiento en cada brigada. ^[e] Las brigadas a veces dependen de fuegos conjuntos de la Fuerza Aérea y la Armada para cumplir su misión. Como resultado, se ha reducido la cantidad de artillería de campaña en el diseño de la brigada.

Los tres tipos de BCT son los Equipos de Combate de Brigada Blindada (ABCT), los Equipos de Combate de Brigada de Infantería (IBCT) (incluye unidades ligeras, de asalto aéreo y aerotransportadas) y los Equipos de Combate de Brigada Stryker (SBCT).

Estructura de la Brigada Blindada

Los Equipos de Combate de Brigada Blindada , o ABCT, constan de 4.743 tropas. Esto incluye el tercer batallón de maniobras tal como se diseñó en 2013. Los cambios anunciados por el ejército de los EE. UU. el 25 de junio de 2013, ^[33] incluyen agregar un tercer batallón de maniobras a la brigada, una segunda compañía de ingenieros a un nuevo Batallón de Ingenieros de Brigada, una tercera batería al batallón FA y reducir el tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones. Estos cambios también aumentarán el número de tropas en los batallones afectados y también aumentarán las tropas totales en la brigada. Dado que la brigada tiene más unidades orgánicas, la estructura de comando incluye un comandante adjunto (además del oficial ejecutivo tradicional) y un personal más grande capaz de trabajar con asuntos civiles, operaciones especiales, operaciones psicológicas, defensa aérea y unidades de aviación. Un BCT blindado consta de:

• Cuartel general de la brigada y compañía del cuartel general ( HHC ): 43 oficiales, 17 suboficiales, 125 soldados – total: 185 soldados.
• El Batallón de Ingenieros de Brigada (BEB) (anteriormente Batallón de Tropas Especiales de Brigada (BSTB)), consistía en una compañía de cuartel general, una compañía de señales, una compañía de inteligencia militar con un pelotón TUAV y dos compañías de ingenieros de combate (compañía A y B). El antiguo BSTB desplegó 28 oficiales, 6 suboficiales, 470 personal alistado - total: 504 soldados. Cada una de las compañías de ingenieros de combate despliega 13× M2A2 Bradley Fighting Vehicle (BFV) Operation Desert Storm-Engineer (ODS-E) , 1× M113A3 Armored Personnel Carrier (APC), 3× M1150 Assault Breacher Vehicle (ABV) , 1× M9 Armored Combat Earthmover (ACE) y 2× M104 Heavy Assault Bridge (HAB) .
• un escuadrón de caballería (anteriormente de reconocimiento armado), que consta de una tropa de cuartel general (HHT) y tres tropas de reconocimiento y una tropa blindada. El HHT cuenta con 2 vehículos de combate de caballería (CFV) M3A3 y 3 vehículos de apoyo de fuego Bradley M7A3 , mientras que cada tropa de reconocimiento cuenta con 7 CFV M3A3. El escuadrón cuenta con 35 oficiales y 385 soldados rasos (un total de 424 soldados).
• tres batallones de armas combinadas idénticos, identificados como batallón de un regimiento de infantería, blindado o caballería. Cada batallón consta de un cuartel general y una compañía de cuartel general, dos compañías de tanques y dos compañías de infantería mecanizada. Los batallones cuentan con 48 oficiales y 580 soldados cada uno, un total de 628 soldados. El HHC cuenta con 1 tanque de batalla principal M1A2 , 1 vehículo de combate de infantería M2A3 , 3 vehículos de combate de caballería M3A3 , 4 vehículos de apoyo de fuego M7A3 y 4 portamorteros M1064 con morteros M120 de 120 mm. Cada una de las dos compañías de tanques cuenta con 14 tanques de batalla principales M1A2 , mientras que cada compañía de infantería mecanizada cuenta con 14 vehículos de combate de infantería M2A3. En 2016, los batallones de armas combinadas de la ABCT adoptaron una estructura triangular, de dos batallones blindados (de dos compañías blindadas más una sola compañía de infantería mecanizada) más un batallón de infantería mecanizada (de dos compañías mecanizadas y una compañía blindada). ^[70] Esto resultó en la reducción de dos compañías de infantería mecanizada; la compañía blindada eliminada fue rebautizada como tropa del Escuadrón de Caballería.
• un batallón de Artillería de Campaña, que consta de una batería de cuartel general, dos baterías de cañones con 8 obuses autopropulsados ​​M109A6 de 155 mm cada una (los cambios anunciados por el Ejército de los EE. UU. el 25 de junio de 2013, ^[33] incluyen agregar una tercera batería al batallón FA y reducir el tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones; estos cambios también aumentan el número de tropas en los batallones afectados y también aumentan el total de tropas en la Brigada), y un pelotón de adquisición de objetivos. 24 oficiales, 2 suboficiales, 296 personal alistado - total: 322 soldados.
• un batallón de apoyo de brigada (BSB), ^[71] que consta de una compañía de cuartel general, médica, de distribución y de mantenimiento, más seis compañías de apoyo avanzadas, cada una de las cuales apoya a uno de los tres batallones de armas combinadas, el escuadrón de caballería, el batallón de ingenieros y el batallón de artillería de campaña. 61 oficiales, 14 suboficiales, 1.019 efectivos alistados – total: 1.094 soldados.

Estructura de la Brigada de Infantería

El Equipo de Combate de Brigada de Infantería , o IBCT, comprendía alrededor de 3.300 soldados en el diseño anterior a 2013, que no incluía el tercer batallón de maniobras. La dotación final de 2013 es ahora de 4.413 soldados:

• Batallón de tropas especiales (ahora Batallón de ingenieros de brigada)
• Escuadrón de caballería
• (2), posteriormente (3) Batallones de Infantería
• Batallón de Artillería de Campaña
• Batallón de Apoyo de Brigada ^[71]

Estructura de la Brigada Stryker

El Equipo de Combate de Brigada Stryker o SBCTs estaba compuesto por unos 3.900 soldados, lo que lo convierte en el más grande de los tres conjuntos de brigadas de combate en el diseño de 2006, y más de 4.500 soldados en la reforma de 2013. Su diseño incluye:

• Sede de la empresa
• Escuadrón de Caballería (con tres tropas de reconocimiento de 14 vehículos, dos morteros de 120 mm, más una tropa de vigilancia con vehículos aéreos no tripulados y capacidad de detección NBQ )
• (3) Batallones de infantería Stryker (cada uno con tres compañías de fusileros con 12 vehículos de transporte de infantería, 3 plataformas de cañones móviles, 2 morteros de 120 mm y alrededor de 100 soldados de infantería cada uno, además de un HHC con pelotones de exploración, morteros y médicos y una sección de francotiradores).
• Compañía de ingenieros (integrada en el Batallón de Ingenieros de la Brigada) [Se agregó una compañía de ingenieros adicional al batallón ^[33] en la reforma de 2013]
• Compañía de Señales (integrada al Batallón de Ingenieros de Brigada)
• Compañía de Inteligencia Militar (con pelotón de vehículos aéreos no tripulados) (integrada al Batallón de Ingenieros de Brigada)
• Compañía antitanque (9 vehículos Stryker equipados con TOW) (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
• Batallón de Artillería de Campaña (tres baterías de obuses de 155 mm y 6 cañones, un pelotón de adquisición de objetivos y una célula de fuego conjunto)
• Batallón de Apoyo de Brigada (compañías de cuartel general, médicas, de mantenimiento y de distribución) ^[71]

Brigadas de apoyo modulares

Brigadas de apoyo al combate

Estructura de la Brigada de Aviación de Combate Pesado

Estructura de la brigada de aviación de combate de espectro completo

Una modularidad similar existirá para las unidades de apoyo, que se dividen en cinco tipos: aviación, fuego (artillería), vigilancia del campo de batalla (inteligencia), mejora de maniobras (ingenieros, señales, policía militar, apoyo químico y de retaguardia) y mantenimiento (logística, asistencia médica, transporte, mantenimiento, etc.). En el pasado, la artillería, el apoyo de combate y el apoyo logístico sólo residían en el nivel de división y a las brigadas se les asignaban esas unidades sólo de forma temporal, cuando las brigadas se transformaban en "equipos de combate de brigada" para despliegues particulares.

Las brigadas de aviación de combate son multifuncionales y ofrecen una combinación de helicópteros de ataque (por ejemplo, Boeing AH-64 Apache ), helicópteros de reconocimiento (por ejemplo, OH-58 Kiowa ), helicópteros de carga media (por ejemplo, UH-60 Black Hawk ), helicópteros de carga pesada (por ejemplo, CH-47 Chinook ) y capacidad de evacuación médica (MEDEVAC). La aviación no será parte orgánica de las brigadas de combate, sino que seguirá estando a nivel de división debido a las limitaciones de recursos.

Las divisiones pesadas (de las cuales hay seis) tendrán 48 Apaches, 38 Blackhawks, 12 Chinooks y 12 helicópteros Medevac en su brigada de aviación. Estos se dividen en dos batallones de ataque de aviación, un batallón de transporte de asalto, un batallón de apoyo de aviación general. Un batallón de apoyo de aviación tendrá compañías de cuartel general, reabastecimiento/reabastecimiento, reparación/mantenimiento y comunicaciones. ^[72] Las divisiones ligeras tendrán brigadas de aviación con 60 helicópteros de reconocimiento armados y ningún Apache, con la estructura restante igual. Las divisiones restantes tendrán brigadas de aviación con 30 helicópteros de reconocimiento armados y 24 Apache, con la estructura restante igual. Diez unidades de helicópteros Apache del Ejército se convertirán en escuadrones de reconocimiento de ataque pesado, con 12 drones RQ-7B Shadow cada uno. ^{[69] [73]} Los helicópteros que completan estas grandes brigadas de aviación de nivel de división de armas combinadas provienen de unidades de aviación que solían residir en el nivel de cuerpo.

Estructura del cuerpo de bomberos

Las Brigadas de Artillería de Campaña (conocidas como "Brigadas de Fuego" antes de 2014) proporcionan fuego de artillería tradicional ( obús autopropulsado M109 Paladin , MLRS M270 y artillería de cohetes HIMARS ), así como operaciones de información y capacidades de efectos no letales. Después de la reforma de 2013, la experiencia anteriormente incorporada en la Artillería de División (DIVARTY) anterior a 2007 se restableció formalmente en la Artillería de División (DIVARTY) de 2015, con un coronel como comandante. ^[74] Los batallones de Fuego operacionales ahora informarán a esta nueva formulación de la DIVARTY, para el entrenamiento y los estándares de Fuego operacional, así como al BCT. ^{[75] [76]}

Defensa aérea : El Ejército ya no proporcionaría un batallón orgánico de artillería de defensa aérea (ADA) a sus divisiones a partir de 2007. Nueve de los diez batallones ADA divisionales del componente activo (AC) y dos de los ocho batallones ADA divisionales de reserva (ARNG) se desactivarán. El batallón ADA divisional AC restante junto con seis batallones ADA divisionales ARNG se agruparán en la Unidad de Empleo para proporcionar protección de defensa aérea y de misiles (AMD) de guardia. El grupo de recursos AMD del Ejército abordará los requisitos operativos de una manera adaptable y oportuna sin despojar a la capacidad AMD asignada de otras misiones. Defensa aérea de corto alcance de maniobra (MSHORAD) ^[77] con prototipos de cañones láser desplegados para 2020. ^[78] Pero para 2015 se restableció la Artillería de División.

Las brigadas de mejora de maniobras están diseñadas para ser autónomas y comandarán unidades como unidades químicas, de policía militar, de asuntos civiles y unidades tácticas como un batallón de infantería de maniobras. Estas formaciones están diseñadas para que puedan operar con fuerzas de coalición o conjuntas como el Cuerpo de Marines, o para cubrir la brecha entre las brigadas de combate modulares y otras brigadas de apoyo modulares. ^[f]

Estructura de la brigada de apoyo al combate

Las brigadas de sostenimiento proporcionan una logística de nivel superior al de la brigada. ^[80] En su rotación a Corea del Sur, la 3.ª ABCT, 1.ª División Blindada, también desplegó su lista de existencias autorizadas comunes (CASL) de la actividad de apoyo de suministros (SSA) ^{[81] . [82]} La CASL permite a la ABCT extraer existencias adicionales más allá de su cadena de suministro de material del GCSS-A. ^[82] El Sistema de Apoyo de Combate Global a nivel del Departamento de Defensa incluye una herramienta a nivel del Ejército (GCSS-A), que se ejecuta en tabletas con lectores de códigos de barras que los especialistas del 92-A utilizan para ingresar y rastrear solicitudes de material, a medida que el material avanza a través de la cadena de suministro hacia las brigadas. ^[83] Esta información adicional puede luego ser utilizada por el GCSS-A para activar el reabastecimiento de existencias preposicionadas del Ejército, generalmente por mar. ^{[83] [84] : p.12} Los datos del GCSS-Army se muestran en el Tablero del Comandante —Army Readiness-Common Operating Picture (AR-COP); este tablero también está disponible para el comandante en los niveles de BCT, división, cuerpo y Ejército. ^[85]

Estructura de la brigada de vigilancia del campo de batalla

Las antiguas Brigadas de Vigilancia del Campo de Batalla , ^[86] ahora denominadas Brigadas de Inteligencia Militar (Expedicionarias) , ofrecerán vehículos aéreos no tripulados adicionales y destacamentos de vigilancia a largo plazo. ^[87] Cada una de las tres brigadas en servicio activo está adscrita a un Cuerpo del Ejército. ^[86]

Estructura de la brigada de mejora de maniobras

Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad

Las brigadas de asistencia a las fuerzas de seguridad (SFAB, por sus siglas en inglés) son brigadas cuya misión es entrenar, asesorar y asistir (TAA, por sus siglas en inglés) a las fuerzas armadas de otros estados. Las SFAB no están limitadas por operaciones decisivas convencionales ni por operaciones de contrainsurgencia. Operativamente, una SFAB de 500 soldados liberaría a una BCT de 4500 soldados de una misión TAA. El 23 de junio de 2016, el general Mark Milley reveló planes para las brigadas de entrenamiento/asesoramiento/asistencia, compuestas por oficiales y suboficiales experimentados con una cadena de mando completa, ^{[88] : Minuto 18:40/1:00:45} pero sin soldados jóvenes. En caso de una emergencia nacional, las fuerzas finales de las SFAB podrían aumentarse con nuevos soldados del entrenamiento básico y del entrenamiento individual avanzado. ^[88]

Se proyectó que una SFAB estaría compuesta por 500 oficiales superiores y suboficiales, que, según el Ejército, podrían actuar como un cuadro para reformar un BCT completo en cuestión de meses. ^[89] En mayo de 2017, la dotación inicial de personal de la SFAB de 529 soldados estaba en marcha, incluidos 360 oficiales. Los oficiales habrán tenido experiencia previa de mando. ^{[88] : 21:20} Los comandantes y líderes habrán dirigido previamente BCT en el mismo escalón. ^[90] El personal restante, todos suboficiales superiores, se reclutará de todo el Ejército. ^{[91] [92] [93]} Los E-4 promocionables que se ofrecen como voluntarios para la SFAB son promovidos automáticamente a sargento al completar la Academia de Capacitación de Asesores Militares. ^[94] Un equipo de doce soldados incluiría un médico, personal de apoyo de inteligencia y apoyo aéreo, ^[95] como lo citó Keller. ^{[96] [97]}

Estas SFAB estarían capacitadas en idiomas, en cómo trabajar con intérpretes, ^[98] y equipadas con el equipo más moderno ^[99] como la Red Táctica Integrada (ITN) ^[100] utilizando sistemas T2C2 ^{[101] [102]} incluyendo comunicaciones seguras, pero no clasificadas, ^[103] y armas para apoyar a los socios de la coalición, ^[104] así como sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). ^[105] Las primeras cinco SFAB se alinearían con los Comandos Combatientes ( SOUTHCOM , AFRICOM , CENTCOM , EUCOM y USINDOPACOM , respectivamente); ^[57] una SFAB podría proporcionar hasta 58 equipos (posiblemente con soldados adicionales para la protección de la fuerza). ^[104]

La financiación de las dos primeras SFAB se aseguró en junio de 2017. ^[11] En octubre de 2017, la primera de las seis SFAB planificadas (la 1.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad ) ^[106] se estableció en Fort Moore . ^{[107] [88] : minuto 50:00} El 16 de octubre de 2017, el general Brian Mennes de la Gestión de la Fuerza en el G3/5/7 del Ejército anunció el despliegue acelerado de las dos primeras SFAB, posiblemente para la primavera de 2018 en Afganistán e Irak, si fuera necesario. ^[104] Esto fue aprobado a principios de julio de 2017 por el 27.º Secretario de Defensa y el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército . El 8 de febrero de 2018, la 1.ª SFAB celebró una ceremonia de activación en Fort Moore, revelando sus colores y heráldica por primera vez, y luego encajonó sus colores para el despliegue en Afganistán. ^[108] La 1.ª Brigada de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad se desplegó en Afganistán en la primavera de 2018. ^[109]

El 8 de diciembre de 2017, el Ejército anunció la activación de la 2.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad [ ^110] para enero de 2018, la segunda de las seis SFAB planificadas. La SFAB estará compuesta por unos 800 oficiales superiores y suboficiales que han servido en el mismo escalón, con experiencia demostrada en operaciones de asesoramiento y asistencia con fuerzas de seguridad extranjeras. Fort Liberty fue elegido como la estación para la segunda SFAB ^[111] en previsión del tiempo proyectado para entrenar a una Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad ^[110] . El 17 de enero de 2018, el 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, anunció la activación de la tercera SFAB. ^[96] La 2.ª SFAB se somete a un entrenamiento de tres meses a partir de octubre de 2018, al que seguirá una rotación del Centro de Entrenamiento de Preparación Conjunta a partir de enero de 2019 y un despliegue en la primavera de 2019. ^[112] La 3.ª, la 4.ª y la 5.ª SFAB estarán estacionadas en Fort Cavazos , Fort Carson y la Base Conjunta Lewis-McChord , respectivamente; ^[113] la sede de la 54.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad , formada por la Guardia Nacional del Ejército , estará en Indiana, uno de los seis estados que contribuirán con un elemento de la 54.ª SFAB. ^[114] Es probable que estas brigadas presten servicio en el Comando Central de los Estados Unidos . ^{[115] [116]}

El Comando de Asistencia de la Fuerza de Seguridad (SFAC), un comando de nivel de división de una estrella ^[117] y las seis SFAB se activarán en 2020. ^[31] La Dirección de Asistencia de la Fuerza de Seguridad, una Dirección de una estrella para las SFAB, es parte de FORSCOM en Fort Liberty. La SFAD también será responsable de la Academia de Capacitación de Asesores Militares. ^{[118] [119]} El comandante de la 1.ª SFAB fue ascendido a general de brigada en Gardez, Afganistán, el 18 de agosto de 2018. ^[120] El comandante de la 2.ª SFAB fue ascendido a general de brigada el 7 de septiembre de 2018. ^[121] La SFAC y la 2.ª SFAB se activaron en una ceremonia conjunta en Fort Liberty el 3 de diciembre de 2018. [ ^117] La ​​2.ª SFAB se desplegó en Afganistán en febrero de 2019. ^{[122] [123]} La 3.ª SFAB se activó en Fort Hood el 16 de julio de 2019; ^[124] La 3.ª SFAB relevará a la 2.ª SFAB en Afganistán para la rotación del invierno de 2019. ^[125]

La asistencia en materia de seguridad forma parte de la línea de esfuerzo 4 de la Estrategia del Ejército 2018: "Fortalecer alianzas y asociaciones". ^[31] El Comando de Asistencia en Materia de Seguridad tiene su base en el Arsenal de Redstone ^[126] (pero el SFAC tiene su base en Fort Liberty). ^[117]

Brigadas de apoyo de campaña del ejército

Las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) se han utilizado para desplegar material en múltiples Áreas de Responsabilidad (AOR) del Comando Combatiente . ^{[127] [84] : p22-27 y p.77–78} Inicialmente , la 405.ª AFSB preposicionó existencias para una brigada parcial; eventualmente, la 405.ª debía desplegar material para un ABCT, un cuartel general de división, una brigada de incendios y una brigada de sostenimiento en su AOR, lo que requirió acuerdos multinacionales. ^[128] De manera similar, la 401.ª AFSB también configuró material para un ABCT en su AOR. El objetivo ha sido la configuración de combate: mantener sus vehículos para soportar una ventana de preparación de 96 horas para un ABCT desplegado a pedido. ^[129] Además, la 403.ª Brigada de Apoyo de Campo del Ejército mantiene existencias preposicionadas para su AOR.

Cuartel general del mando

Por debajo del escalón de Comandos Combatientes, los comandos de División comandarán y controlarán sus brigadas de combate y apoyo. ^[130] Las divisiones operarán como comandos de cuartel general listos para usar (similares a los cuerpos) en lugar de formaciones fijas con unidades asignadas permanentemente. Cualquier combinación de brigadas puede asignarse a un comando de división para una misión particular, hasta un máximo de cuatro brigadas de combate. Por ejemplo, el cuartel general de la 3.ª División de Infantería podría tener asignadas dos brigadas blindadas y dos brigadas de infantería en función de los requisitos esperados de una misión determinada. En su próximo despliegue, la misma división puede tener una brigada Stryker y dos brigadas blindadas asignadas a ella. El mismo modus operandi se aplica a las unidades de apoyo. El objetivo de la reorganización con respecto a la logística es racionalizar la estructura del comando logístico ^[131] para que el apoyo del servicio de combate pueda cumplir su misión de apoyo de manera más eficiente. ^{[132] [133]}

El propio cuartel general de la división también ha sido rediseñado como una unidad modular a la que se le puede asignar una serie de unidades y servir en muchos entornos operativos diferentes. ^[134] El nuevo término para este cuartel general es UEx (o Unidad de Empleo, X). El cuartel general está diseñado para poder operar como parte de una fuerza conjunta, comandar fuerzas conjuntas con aumento y comandar en el nivel operativo de la guerra (no solo el nivel táctico). Incluirá personal de seguridad orgánico y capacidad de señales más elementos de enlace. A marzo de 2015, nueve de los diez cuarteles generales de división del ejército regular y dos cuarteles generales de división de la guardia nacional están comprometidos en apoyo de los comandos combatientes . ^{[13] : Resumen ejecutivo  [135] [136]}

Cuando no esté desplegada, la división tendrá la responsabilidad de la capacitación y preparación de un cierto número de unidades de brigadas modulares. Por ejemplo, el módulo del cuartel general de la 3.ª División de Infantería con base en Fort Stewart, Georgia, es responsable de la preparación de sus brigadas de combate y otras unidades de la división (es decir, la 3.ª División de Infantería es responsable del control administrativo ( ADCON) de sus unidades de seguimiento), suponiendo que no hayan sido desplegadas por separado bajo una división diferente.

El módulo del cuartel general rediseñado comprende alrededor de 1.000 soldados, incluidos más de 200 oficiales. Incluye:

• Un puesto de mando principal donde se lleva a cabo la planificación y el análisis de la misión.
• Un grupo de mando móvil para dar órdenes mientras se está en movimiento
• (2) Puestos de Mando Táctico para ejercer el control de las brigadas ^[137]
• Elementos de enlace
• Un batallón de tropas especiales con una compañía de seguridad y una compañía de señales.

Las divisiones seguirán estando al mando de generales de división, a menos que los requisitos de la coalición exijan lo contrario. Los comandos regionales del ejército (por ejemplo, el 3.º Ejército, el 7.º Ejército y el 8.º Ejército) seguirán utilizándose en el futuro, pero con cambios en la organización de sus cuarteles generales diseñados para que los comandos estén más integrados y sean más relevantes en la estructura del Ejército reorganizado, ya que la cadena de mando de un cuartel general de división desplegado ahora va directamente a un comando de componente de servicio del Ejército (ASCC) o a FORSCOM . ^[134]

En enero de 2017, se mostraron ejemplos de centros de operaciones tácticas reducidos , adecuados para brigadas y divisiones, en una reunión de puestos de mando en Fort Bliss. La reunión de los comandantes de FORSCOM, el Comando de Reserva del Ejército de los Estados Unidos, el Primer Ejército, el I y el III Cuerpo, 9 de las divisiones del Ejército en activo y otras formaciones discutieron soluciones estandarizadas para racionalizar los puestos de mando. ^[137] El Ejército está reduciendo los centros de operaciones tácticas y haciéndolos más ágiles, ^{[130] [138] [139] [140]} para aumentar su capacidad de supervivencia. ^{[76] [141] [142] [143] [144] [145]} El centro C5ISR del CCDC realizó una serie de experimentos (Experimento de modernización de red 2020 — NetModX 20) para determinar si era factible usar LTE para conectar nodos en un entorno de puesto de comando distribuido, de julio a octubre de 2020. ^{[146] [147] [148] [149] [150]}

Formación y preparación

Bajo la dirección de Schoomaker, los centros de entrenamiento de combate (CTC) enfatizaban el entorno operativo contemporáneo (como una ciudad urbana y étnicamente sensible en Irak) y destacaban las unidades según la misión de la unidad y las evaluaciones de los comandantes, colaborando a menudo para apoyar programas holísticos de entrenamiento colectivo, en lugar de hacerlo por excepción, como era el caso anteriormente.

El plan de Schoomaker era dotar de recursos a las unidades en función de la misión que se espera que cumplan (combate mayor frente a SASO, u operaciones de estabilidad y apoyo), independientemente del componente (activo o de reserva). En lugar de utilizar informes de preparación instantáneos, el Ejército ahora clasifica a las unidades en función de la misión que se espera que realicen dada su posición en los tres grupos de fuerzas ('reinicio', 'entrenamiento/listo' y 'disponible'). ^[151] El Ejército ahora despliega unidades tras la firma de cada comandante en el certificado de evaluación de su unidad ( es decir , Listo). A junio de 2016, solo un tercio de las brigadas del Ejército estaban listas para desplegarse. ^{[152] [153] : 5:55} Para 2019, dos tercios de las brigadas del Ejército Activo ^[154] y la mitad de los BCT del Ejército Total (componentes Activos y de Reserva) están ahora en el nivel más alto de preparación. ^[155] La solicitud de presupuesto para el año fiscal 2021 permite que dos tercios del total del Ejército (1.012.200 soldados para 2022) alcancen el nivel más alto de preparación para el año fiscal 2022 —Mayor general Paul Chamberlain. ^{[156] [157]}

Los soldados necesitan estar preparados ^[g] el 100 por ciento del tiempo

Robert B. Abrams, comandante de FORSCOM, 2 de junio de 2016 ^[9]

El objetivo de preparación del 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas estén al 90 por ciento de la fuerza autorizada en 2018, al 100 por ciento para 2021 y al 105 por ciento para 2023. ^{[158] [159]} Los entrenadores/instructores observadores ^[160] en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores ^{[161] [162]} y los sargentos de instrucción deben estar cubiertos al 100 por ciento de su fuerza para fines de 2018. ^{[158] [163]} En noviembre de 2018, el Secretario y el Jefe de Estado Mayor del Ejército establecieron estándares escritos de capacidad de despliegue (Directiva del Ejército 2018-22); el incumplimiento del estándar significa que un soldado tiene seis meses para remediarlo o enfrentar la separación del Ejército. ^[164] La directiva no se aplica a aproximadamente 60.000 de los 1.016.000 soldados del Ejército; Entre el 70 y el 80 por ciento de los 60.000 soldados no pueden desplegarse por razones médicas. Los no aptos para desplegarse han disminuido desde los 121.000 de 2017. ^[164] La prueba de aptitud física para el combate del ejército (ACFT) evaluará a todos los soldados; ^[165] como mínimo, se exigirá a todos los soldados el peso muerto máximo de 3 repeticiones, el sprint-drag-carry y un evento aeróbico, incluidos aquellos con perfiles (lo que significa que hay una anotación en su registro; consulte: Factor PULHES ) ; la evaluación de la prueba aeróbica alternativa se completará antes del 19 de octubre de 2019. ^[166]

Grupos de preparación para soldados y familias

En 2022, las encuestas realizadas a militares, veteranos, cónyuges y familiares indicaban que las dificultades financieras y de otro tipo estaban planteando dudas sobre la viabilidad de una fuerza compuesta exclusivamente por voluntarios. ^{[167] [168]}

Los soldados y los cónyuges del Ejército pertenecen a los Grupos de Preparación para Soldados y Familias (SFRGs), ^{[169] [170] [g]} renombrados de (FRGs) ^[173] que reflejan la estructura de mando de una unidad del Ejército: el cónyuge del 40.º Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos ha servido en el FRG en cada escalón del Ejército. ^{[174] : Ryan McCarthy, minuto 39:33} El cambio de nombre a SFRG es para ser más inclusivo con los soldados solteros, los padres solteros y también aquellos con familias no tradicionales. ^[170] Un S/FRG busca satisfacer las necesidades de los soldados y sus familias, por ejemplo durante un despliegue, ^[175] o para abordar las deficiencias de las viviendas privatizadas, ^[176] o para ayudar a los cónyuges a encontrar trabajo. ^[177] A medida que un soldado entra y sale de una instalación, la familia entera del soldado normalmente experimentará un cambio permanente de estación (PCS) al siguiente puesto. El traslado a Europa y Japón ahora dura de manera uniforme 36 meses, independientemente del estado familiar ^{[178] [179]} (anteriormente 36 meses para las familias). Las transferencias suelen seguir el ciclo del año escolar para minimizar las interrupciones en una familia del ejército. ^[180] Por política, las familias del Departamento de Defensa estacionadas en Europa y Japón que tienen niños en edad escolar son atendidas por los sistemas escolares estadounidenses: las Escuelas para Dependientes del Departamento de Defensa. ^[181] Las operaciones de evacuación de no combatientes son una contingencia que un FRG podría publicitar y planificar, en caso de que surja la necesidad. ^{[84] : p.11} En 2021, 300 familias que están atravesando un cambio permanente de estación (PCS) están probando un nuevo Programa de Miembros Familiares Excepcionales (EFMP, por sus siglas en inglés). ^[182]

Cuando ocurre una emergencia familiar, el apoyo informal del S/FRG de esa unidad está disponible para el soldado. ^{[175] [183]} ​​(Pero el fondo de socorro de emergencia del ejército está disponible para cualquier soldado con una llamada telefónica a su guarnición local. ^{[184] [185] [186]} Setenta y cinco casas Fisher mantienen suites hogareñas para familias que se someten a tratamiento médico de un ser querido. Está previsto que las instalaciones de tratamiento médico (MTF) del ejército, la marina y la fuerza aérea completen su transferencia a la Agencia de Salud de Defensa (DHA) a más tardar el 21 de octubre de 2021. Este ha sido un proceso de diez años. Los directores de las instalaciones de tratamiento médico (MTF) de cada instalación doméstica siguen reportando a los comandantes de sus respectivas instalaciones. Este cambio transfiere a todos los empleados civiles de cada instalación de tratamiento médico (MTF) a la Agencia de Salud de Defensa (DHA). ^{[187] [188]} ) El cambio de nombre vincula la preparación del soldado con la preparación familiar. ^[173] Los comandantes conservarán la plena responsabilidad del patrocinio de los soldados después de una mudanza, especialmente en el caso de los soldados que participan por primera vez en esa mudanza. ^{[189] [190]}

En respuesta a los problemas de los inquilinos del Ejército con las viviendas privatizadas de la base, el IMCOM quedó subordinado al Comando de Material del Ejército (AMC) el 8 de marzo de 2019. ^{[191] [192] [193]} Para 2020, el comandante del AMC y los grupos de la iniciativa de la comunidad residencial (RCI) habían formulado un plan de 50 años. Los grupos de RCI del Ejército, "siete empresas de vivienda privadas, que tienen acuerdos de arrendamiento de 50 años" en el 98% de las viviendas del Ejército en 44 instalaciones, trabajarán con el Ejército para mejoras de vivienda a largo plazo, ^{[194] [195] [196]} y remediación. ^{[193] [197] [198]}

En 2020, el Secretario McCarthy determinó que el programa de Respuesta y Prevención del Acoso y Agresión Sexual (SHARP) no ha cumplido con su mandato, ^[199] en particular para los soldados jóvenes solteros en Fort Hood y Camp Casey, Corea del Sur . ^[200] Los soldados desaparecidos anteriormente se clasificaban como ausentes sin permiso hasta que transcurriera el tiempo suficiente para ser considerados desertores , en lugar de víctimas de un delito; el Ejército ha establecido una nueva clasificación para los soldados desaparecidos, para que merezcan una investigación policial. ^{[201] [202] [203]}

En respuesta al informe del Comité de Revisión Independiente de Fort Hood , el Ejército ha establecido el grupo de trabajo People First (PFTF), un grupo de trabajo para todo el Ejército encabezado por 3 presidentes: 1) el teniente general Gary M. Brito, 2) Diane M. Randon y 3) la sargento mayor Julie AM Guerra, que son: 1) el subjefe de personal G-1, 2) el subjefe de personal adjunto G-2 y 3) el subjefe de personal adjunto G-2, sargento mayor, respectivamente. ^[204] Los equipos de evaluación de cohesión (CAT), parte del grupo de trabajo People First, trabajan con los comandantes de brigada en el clima de mando de su brigada. El equipo de evaluación de cohesión entrevista a los miembros de esa brigada o batallón para identificar cualquier problema. Luego, el CAT trabaja con los comandantes de unidad para abordar las causas fundamentales de esos problemas. ^{[205] El 13 de mayo de 2022,} el People First Center de Fort Hood abrió sus puertas; El centro ofrecerá experiencias inmersivas para los participantes durante varios días, centradas en "la defensa de la familia, la prevención del acoso y la agresión sexual, la igualdad de oportunidades, la resiliencia, el abuso de sustancias, la prevención del suicidio ^[206] (el Comité de Servicios Armados del Senado está solicitando que los militares hagan un seguimiento de los suicidios por MOS), ^[207] y la preparación espiritual... todo alojado en el centro con capacitación centrada en la inmersión", junto con expertos en la materia. ^{[208] [190]}

Movilización USAR

Ver: Procesamiento de preparación del soldado

Se están formulando planes para la movilización de la Reserva del Ejército (42.000 a 45.000 soldados) muy rápidamente. ^[209] Por ejemplo, los equipos 'Ready Force X' (RFX) han desplegado células de mando y control del equipo de asistencia para el despliegue para agilizar el equipo asociado a los diversos puertos y buques que se requiere para el personal de reserva específico al que se ha notificado que se está desplegando. ^[210] Las instalaciones de movilización y generación de fuerza (MFGI) de FORSCOM han fluctuado de dos instalaciones primarias ^{[211] [212]} (2018) a once MFGI primarias y catorce de contingencia previstas, en preparación para futuras acciones contra sus pares cercanos. ^{[213] [214] [215] [32]}

Entrenamiento de la Guardia Nacional

El 29.º jefe de la Oficina de la Guardia Nacional, como director de la Guardia Nacional del Ejército, planea alinear las divisiones ARNG existentes con formaciones de entrenamiento subordinadas. ^[216] Este plan aumenta el número de divisiones en el Ejército Total de 10 a 18, y aumenta la preparación de las divisiones de la Guardia Nacional, al alinear sus planes de entrenamiento con operaciones de combate a gran escala. ^[216] Las ventajas adicionales del plan de agosto de 2020 son una mayor oportunidad para la gestión de talentos, desde el nivel de Compañía hasta el nivel de División, y la oportunidad de desarrollo de líderes sin restricciones geográficas. ^{[32] [217] [218]}

Programa de formación de “Unidades asociadas”

El Ejército anunció un programa piloto, "unidades asociadas", en el que una unidad de la Guardia Nacional o de la Reserva se entrenaría con una formación activa específica del Ejército. Estas unidades llevarían el emblema de la división específica del Ejército antes de su despliegue en un teatro de operaciones; ^{[219] El cuartel general} de la 36.ª División de Infantería se desplegó en Afganistán en mayo de 2016 para una misión de entrenamiento, asesoramiento y asistencia. ^[220]

La Reserva del Ejército, cuya sede se encuentra junto con FORSCOM, y la Guardia Nacional están probando el programa de unidades asociadas en un programa piloto de tres años con el Ejército en activo. El programa utilizará los roles de entrenamiento del Primer Ejército en los Centros de Entrenamiento de Combate del Ejército en Fort Irwin, Fort Polk y en instalaciones de entrenamiento regionales y en el extranjero. ^[221]

El programa piloto complementa las asociaciones de fuerza total de FORSCOM con la Guardia Nacional, iniciadas en 2014. ^[222] En el verano de 2016 se verá la primera de estas unidades.

• Unidades asociadas ^{[223] [224]}
  • 3.er BCT de Infantería, 10.ª División de Montaña, estacionada en Fort Polk, Luisiana, asociada con la 36.ª División de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Texas
  • 48.º BCT de Infantería, Georgia ARNG, asociado con la 3.ª División de Infantería, estacionado en Fort Stewart, Georgia
  • 86.º BCT de Infantería, Vermont ARNG, asociado con la 10.ª División de Montaña, estacionado en Fort Drum, Nueva York
  • 81.º BCT blindado, Washington ARNG, asociado con la 7.ª División de Infantería, estacionado en la Base Conjunta Lewis-McChord, Washington
  • Fuerza de Tarea 1-28.º Batallón de Infantería, 3.ª División de Infantería, estacionada en Fort Moore, Georgia, asociada con el 48.º BCT de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Georgia
  • 100.º Batallón, 442.º Regimiento de Infantería, USAR, asociado con el 3.º BCT de Infantería, 25.ª División de Infantería, estacionado en Schofield Barracks, Hawái
  • 1.er Batallón (Aerotransportado), 143.er Regimiento de Infantería Texas ARNG, asociado con el 173.er BCT Aerotransportado, estacionado en Vicenza, Italia
  • 1.er Batallón, 151.er Regimiento de Infantería, Indiana ARNG, asociado con el 2.º BCT de Infantería, 25.ª División de Infantería, estacionado en Schofield Barracks
  • 5.º Batallón de Ingenieros, estacionado en Fort Leonard Wood, Missouri, asociado con la 35.ª Brigada de Ingenieros, ARNG de Missouri
  • 840.ª Compañía de Ingenieros, ARNG de Texas, asociada a la 36.ª Brigada de Ingenieros, estacionada en Fort Cavazos, Texas
  • 824th Quartermaster Company, USAR, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 82nd Airborne Division, estacionada en Fort Liberty, Carolina del Norte
  • 249.ª Compañía de Transporte, Texas ARNG, asociada a la Brigada de Apoyo a la 1.ª División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos
  • 1245th Transportation Company, Oklahoma ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 1.ª División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos
  • 1176th Transportation Company, Tennessee ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 101.ª División Aerotransportada, estacionada en Fort Campbell, Kentucky
  • 2123.ª Compañía de Transporte, ARNG de Kentucky, asociada a la Brigada de Sostenimiento de la 101.ª División Aerotransportada, estacionada en Fort Campbell

Entrenamiento de fusileros

Los soldados se entrenan para el manejo de armas y puntería primero de forma individual, en campos de tiro estáticos, y luego en simuladores como un Entrenador de Habilidades de Combate (EST). El entrenamiento más avanzado en simuladores a nivel de escuadrón (Entrenador Avanzado de Puntería de Escuadrón (SAMT)) coloca a un escuadrón en enfrentamientos virtuales contra avatares de varios tipos, ^[225] utilizando sistemas de armas simulados de carabina M4 , ametralladora ligera M249 y pistola Beretta M9 . ^[225] Las estaciones de origen deben recibir entornos de entrenamiento sintéticos (STE) para el entrenamiento de la misión, como una alternativa a las rotaciones a los Centros Nacionales de Entrenamiento de Combate, que operan entrenamiento a nivel de brigada contra una fuerza opuesta (OPFOR) con equipo casi similar.

Algunas instalaciones cuentan con instalaciones de entrenamiento urbano para soldados de infantería, en preparación para el entrenamiento a nivel de brigada. ^[226]

Un manual de puntería de 2019, TC 3-20.40, Entrenamiento y calificación: armas individuales (el "Dot-40") ahora exige el uso de los simuladores, como si el soldado estuviera en combate. ^[227] El Dot-40 debe ser utilizado por todo el Ejército, desde los cadetes de West Point hasta el Ejército activo, la Reserva del Ejército y la Guardia Nacional del Ejército; ^[227] el Dot-40 prueba la rapidez con la que los soldados pueden cargar y recargar mientras están de pie, arrodillados, acostados boca abajo y disparando desde detrás de una barrera. ^[227] Los simuladores registran las pruebas de puntería del pensamiento crítico de un soldado, la selección de objetivos a los que disparar, en qué orden y la precisión de cada disparo. ^[227]

Entrenamiento de Stryker

Hasta una unidad del tamaño de un pelotón de un equipo de combate de brigada Stryker, y la infantería desmontada, pueden entrenarse en simuladores Stryker (Stryker Virtual Collective Trainer – SVCT), que están en proceso de ser instalados en ocho estaciones base. El cuarto se estaba completando en 2019. ^[228] Cuarenta y cinco soldados de infantería (cuatro proyectiles Stryker) o treinta y seis exploradores (seis proyectiles Stryker) pueden ensayar su ritmo de batalla en un campo de batalla virtual, registrar sus lecciones aprendidas, dar sus informes posteriores a la acción y repetir, como un equipo. El asiento del artillero Stryker proviene directamente de un vehículo Stryker y tiene una estación de armas operada remotamente común (CROWS) y un joystick para controlar una ametralladora pesada virtual de calibre .50 (12,7 mm) o un cañón automático virtual de 30 mm y son posibles otras configuraciones CROWS. ^{[228] [229]}

Rangos de integración aire-tierra digitales (DAGIR)

Los campos de tiro digital aire-tierra con fuego real (DAGIR) se idearon por primera vez en la década de 1990 y se establecieron en 2012, ^[230] con seguimiento en 2019. ^[231] Los campos inicialmente incluían 23 millas de senderos de tanques, ^[232] objetivos, simuladores de efectos del campo de batalla y cableado digital para llevar la cuenta de puntajes aéreos. ^[231] Estos campos están diseñados para coordinar ejercicios aéreos y terrestres antes de las sesiones completas en los Centros Nacionales de Entrenamiento. ^[231]

Entrenamiento contra las OPFOR

Vehículos sustitutos de fuerzas opuestas (OSV) en mantenimiento en el depósito del ejército de Anniston

Cumplir un papel como fuerza de oposición (OPFOR) podría ser una misión para una unidad del Ejército, como deber temporal (TDY), durante el cual podrían usar viejos uniformes de batalla , quizás al revés. ^{[233] El Programa de Entrenamiento de Comando de Misión de} TRADOC , así como el Comando Cibernético, diseña tácticas para estas OPFOR. Cuando una brigada se entrena en Fort Irwin , Fort Polk , Joint Pacific Multinational Readiness Center, ^[234] o Joint Multinational Training Center (en Hohenfels , Alemania), el Ejército asigna al 11.º Regimiento de Caballería Blindada , 1.º Batallón, 509.º Regimiento de Infantería (ABN) , 196.ª Brigada de Infantería y 1.º Batallón, 4.º Regimiento de Infantería , respectivamente, el papel de OPFOR, ^[235] y proporciona a la OPFOR equipo moderno (como el misil antitanque FGM-148 Javelin ) para probar la preparación de esa brigada para el despliegue. Múltiples sistemas integrados de compromiso láser sirven como sustitutos de las armas disparadas realmente, y los soldados se pierden para el comandante a causa de las "muertes" por impactos de láser. ^[236]

Entrenamiento contra ataques cibernéticos

Los datos engañosos destinados a dividir a las fuerzas desplegadas se están abriendo camino en los canales de noticias y están implicando falsamente a soldados reales que están desplegados en el momento de los informes falsos en las redes sociales, que mezclan hechos y ficción. ^{[237] [238]}

El Ejército ahora tiene su décimo oficial cibernético comisionado directamente: un sargento de primera clase con un título en ingeniería informática y una maestría en ingeniería de sistemas fue comisionado como mayor en la Guardia Nacional, 91.ª Brigada Cibernética, el 30 de julio de 2020. ^[239]

Centro de integración de soldados

El soldado PEO ha establecido una instalación de integración de soldados (SIF) en Fort Belvoir que permite la creación de prototipos y la evaluación de las capacidades de combate del soldado del ejército. ^{[240] El centro de soldados} del CCDC en Natick, Massachusetts, el laboratorio de visión nocturna en Fort Belvoir, Virginia, y el laboratorio de maniobras de batalla en Fort Moore, Georgia, han creado prototipos de ideas en la SIF. ^[240]

Aplicaciones para el entorno de entrenamiento sintético (STE)

El sistema de entrenamiento avanzado de puntería (SAMT) de escuadrón, desarrollado por el equipo multifuncional STE de Futures Command, tiene una aplicación para la 1.ª SFAB . ^[241] Las réplicas habilitadas con Bluetooth de rifles M4 y pistolas M9 y Glock 19, con retroceso de aire comprimido, se aproximan a la forma, el ajuste y la función de las armas que los soldados están usando en combate cuerpo a cuerpo. Para la 1.ª SFAB, los escenarios incluyeron ataques de realidad virtual que se sentían como enfrentamientos en una habitación. Los escenarios pueden involucrar a todo el equipo de asesores de la SFAB y los enfrentamientos pueden repetirse una y otra vez. Se pueden practicar habilidades avanzadas de puntería, como disparar con la mano no dominante y disparar en movimiento. ^[241]

Nueve bases del ejército están equipadas actualmente con el SAMT. Se prevé instalar más de veinte sistemas en emplazamientos de los Estados Unidos. ^[241] Los entrenadores tácticos de combate cuerpo a cuerpo se utilizan, por ejemplo, para entrenar al cuartel general de la 3.ª División de Infantería para un evento de entrenamiento de artillería (función de protección de convoyes), ^[242] y para el entrenamiento de combate cuerpo a cuerpo de la 2.ª BCT/82.ª División Aerotransportada. ^[243]

El concepto se ha extendido a la Arquitectura Integradora Constructiva Virtual Viva (LVC-IA), para integrar la Guardia Nacional y las Reservas con el Ejército Activo. ^[244]

• "Una simulación coloca a los equipos de liderazgo en una situación similar a una rotación en un Centro de Entrenamiento de Combate, un entorno intelectual y emocionalmente desafiante que perdona los errores de los participantes"—Dr. Charles K. Pickar ^{[245] [246]}
• "Es importante que los soldados tengan una mente abierta y clara durante la simulación para que puedan aprender algo de la experiencia". —Tim Glaspie ^[242]
• "La repetición aumenta la comprensión situacional de un equipo sobre las tácticas que utilizará" —Mayor Anthony Clas ^[247]

Otros entornos de entrenamiento incluyen MANPADS para SHORAD en el MOS 14P en Fort Sill . ^{[248] [249]}

Creo que un entorno de entrenamiento... debería ser un entrenador de maniobras y debería ser un entrenador de artillería.

General retirado Peter W. Chiarelli , 32.º vicejefe del Estado Mayor del Ejército ^[250]

Esquema de despliegue

El sistema de generación de fuerzas, propuesto en 2006 por el general Schoomaker, preveía que el Ejército de los Estados Unidos estaría desplegado de forma continua. El Ejército serviría como una fuerza expedicionaria para luchar en una campaña prolongada contra el terrorismo y estaría preparado para otras posibles contingencias en todo el espectro de operaciones (desde operaciones humanitarias y de estabilización hasta importantes operaciones de combate contra un enemigo convencional).

En circunstancias ideales, las unidades del Ejército tendrían un "tiempo de permanencia" mínimo, durante el cual permanecerían en su base de origen antes de ser desplegadas. Las unidades en servicio activo estarían preparadas para desplegarse una vez cada tres años. Las unidades de la Reserva del Ejército estarían preparadas para desplegarse una vez cada cinco años. Las unidades de la Guardia Nacional estarían preparadas para desplegarse una vez cada seis años. Un total de 71 brigadas de combate formarían la base de rotación del Ejército, 42 del componente activo y el resto de las reservas.

De este modo, cada año se desplegarían unas 15 brigadas de combate en servicio activo en virtud del plan de generación de fuerzas de 2006, y se podrían desplegar otras cuatro o cinco brigadas del componente de reserva. El plan se diseñó para proporcionar más estabilidad a los soldados y a sus familias. Dentro del sistema, existiría una capacidad de respuesta para que se pudieran desplegar unas 18 brigadas adicionales, además de las 19 o 20 brigadas programadas.

Del general Dan McNeil, ex comandante del Comando de Fuerzas del Ejército (FORSCOM): Dentro del modelo de Generación de Fuerzas del Ejército (ARFORGEN), los equipos de combate de brigada (BCT) se moverían a través de una serie de tres grupos de fuerzas; ^[151] ingresarían al modelo en su inicio, el "grupo de fuerzas de reinicio", al completarse un ciclo de despliegue. Allí se reequiparían y reabastecerían mientras ejecutaban todos los requisitos de entrenamiento individuales previos al despliegue, alcanzando la preparación lo más rápido posible. El día de reinicio o "R", recomendado por FORSCOM y aprobado por el Cuartel General del Departamento del Ejército, estaría marcado por cambios de comando de los BCT, precedidos o seguidos de cerca por otras transiciones de liderazgo clave. Mientras se encontraban en el grupo de reinicio, las formaciones se reabastecerían, alcanzando el 100% de la fuerza requerida para la misión al final de la fase, mientras también se reorganizaban y desplegaban nuevo equipo, si fuera apropiado. Además, es allí donde se confirmarían las unidades para futuras misiones, ya sea como fuerzas expedicionarias de despliegue (DEF-BCT entrenadas para requisitos operacionales conocidos), fuerzas expedicionarias listas (REF-BCT que forman el grupo de fuerzas disponibles para misiones de corto plazo) o fuerzas expedicionarias de contingencia (CEF-BCT destinadas a operaciones de contingencia).

Según las evaluaciones de sus comandantes, las unidades pasarían a la reserva de fuerzas listas, desde donde podrían desplegarse si fuera necesario, y en la que el entrenamiento de la unidad se centraría en los niveles colectivos superiores. Las unidades entrarían en la reserva de fuerzas disponibles cuando quedase aproximadamente un año de ciclo, después de validar su competencia colectiva en la lista de tareas esenciales para la misión (ya sea tareas básicas o específicas del teatro de operaciones) mediante ejercicios de ensayo de misiones en tierra y de estado mayor de batalla. La fase disponible sería la única fase con un límite de tiempo específico: un año. Al igual que las brigadas listas para divisiones de décadas pasadas, estas formaciones se desplegarían para cumplir requisitos específicos o estarían listas para cumplir despliegues con poca antelación en un plazo de 30 días.

El objetivo era generar fuerzas entre 12 y 18 meses antes de las necesidades de los comandantes combatientes y comenzar a preparar cada unidad para su futura misión lo antes posible a fin de aumentar su competencia general.

La gestión del personal también se reorganizaría como parte de la transformación del Ejército. Anteriormente, el personal se gestionaba de forma individual, en la que los soldados rotaban sin tener en cuenta el efecto sobre la cohesión de la unidad . Este sistema requería medidas impopulares como "detener las pérdidas" y "detener los movimientos" para mantener los niveles de fuerza. En cambio, el nuevo sistema de personal funcionaría sobre la base de la unidad en la mayor medida posible, con el objetivo de permitir que los equipos permanezcan juntos durante más tiempo y que las familias establezcan vínculos dentro de sus comunidades.

Abrams 2016 señaló que los soldados del ejército de nivel medio descubrieron que se enfrentaban a un aumento inesperado en sus requisitos, ^[9] mientras que los soldados de nivel inicial, de hecho, dieron la bienvenida al mayor desafío. ^[9]

Modelo de preparación

ARFORGEN, "una progresión estructurada de aumento de la preparación de la unidad a lo largo del tiempo, que resulta en períodos recurrentes de disponibilidad de unidades entrenadas, listas y cohesionadas preparadas para el despliegue operativo en apoyo de los requisitos geográficos del comandante combatiente", se utilizó en la década de 2010. ^{[251] [131] [252] [253]} ARFORGEN fue reemplazado por el Modelo de preparación sostenible (SRM) en 2017. ^{[254] [255] [9] [35]} En 2016, el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército identificó el objetivo de un proceso de preparación sostenible como más del 66 por ciento del Ejército activo en estado de preparación para el combate en cualquier momento; ^[256] en 2019, el objetivo de preparación de las unidades de la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército se estableció en el 33 por ciento; la preparación total del Ejército para el despliegue fue del 40 por ciento en 2019. ^{[154] [g]}

El Modelo de Modernización y Preparación Alineado Regionalmente (ReARMM, por sus siglas en inglés) es un modelo de ciclo de vida de la unidad que entrará en vigencia en octubre de 2021. ^{[257] [258]} El ReARMM se introdujo en octubre de 2020. Es un modelo de generación de fuerza que utiliza el Ejército total, los componentes de Reserva y el componente Activo durante la planificación. ^[259] El empleo dinámico de la fuerza (DFE, por sus siglas en inglés) se utilizará con más frecuencia. ^[259] El ritmo operacional disminuirá, lo que les da a los comandantes más veces, "ventanas de entrenamiento" durante las cuales sus unidades pueden entrenar, primero a nivel de unidad pequeña y luego a un nivel más grande de modernización de sus formaciones. ^[257] Las unidades pueden luego entrenarse en escalón para operaciones de combate a gran escala (LSCO, por sus siglas en inglés) a un ritmo más medido. ^[257]

En 2018, el objetivo de preparación del 39.º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas alcancen el 90 por ciento de su fuerza autorizada en 2018, el 100 por ciento en 2021 y el 105 por ciento en 2023. ^[158] Los entrenadores/observadores en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores y los sargentos de instrucción deben estar cubiertos al 100 por ciento de su fuerza para fines de 2018. ^[158]

La fuerza solicitada del Ejército Activo en el año fiscal 2020 aumenta en 4.000 tropas adicionales de los 476.000 soldados actuales; ^[260] esta solicitud cubre las necesidades a corto plazo de defensa cibernética, aérea y de misiles, y de fuego (modernización del Ejército). ^{[260] [261]}

Base industrial orgánica (OIB)

El Plan de Implementación de la Modernización de la Base Industrial Orgánica (OIB) del Ejército se actualizó en 2022, con una revisión de los "23 depósitos, arsenales y plantas de municiones que fabrican, reinician y mantienen el equipo del Ejército", a la luz de la invasión rusa de Ucrania en 2022. [ ^{262] [263] [264]}

La teniente general interina de FORSCOM, la teniente general Laura Richardson, ha señalado que el Modelo de preparación sostenible utiliza el estándar del ejército para la preparación de mantenimiento, denominado TM 10/20 , ^[35] que hace que los comandantes sean responsables de mantener su equipo según el estándar TM 10/20, lo que significa que "se ejecuta todo el mantenimiento de rutina y se reparan todas las deficiencias". ^{[265] : pág. 79} Pero Richardson también ha hablado sobre las deficiencias de los proveedores relacionados con la aviación que perjudican la preparación tanto en los comandos combatientes como en las estaciones de origen. ^{[266] [267]}

Existencias preposicionadas

Material para el 2.º Equipo de Combate de la Brigada Blindada, 1.ª División de Infantería, ^[268] llegando a Gdansk, Polonia

El Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos (AMC), que utiliza las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) para abastecer a los Comandos Combatientes , ha establecido existencias preposicionadas del Ejército (APS) para abastecer a Equipos de Combate de Brigada (BCT) completos, ^[269] en varias áreas de responsabilidad (AOR): ^{[127] [84] : p.28: Defender Europe 2020  [270]}

• APS-1 es el territorio continental de Estados Unidos (CONUS) ^{[269] [271]}
• El APS-2 en EUCOM , utilizando varios sitios, ^{[272] [273] [128]} acelerará el flujo de material actualizado desde allí, hacia los sitios de operaciones avanzadas. ^{[274] [272] [275] [276] [277]}
• APS-3 en el Océano Pacífico, utiliza buques oceánicos. ^{[278] [279]}
  1. La posición del material se asigna según la postura de fuerza calibrada: ^[280]
  2. Algunas unidades retirarán material en el marco de la iniciativa de empleo dinámico de fuerzas (DFE)
  3. Algunas unidades de tropas se desplegarán en el frente
  4. Algunas unidades de tropas rotarán en
  5. Se están discutiendo algunas existencias preposicionadas con naciones específicas y se anunciarán acuerdos (actualmente clasificados a octubre de 2020)
  6. Se asigna un SFAB al AoR del Pacífico
• APS-4 en el noreste de Asia ^{[269] [281]}
• APS-5 en el campamento Arifjan del CENTCOM , Kuwait, ^[129] y el suroeste de Asia ^[269]

En 2020, AMC contaba con siete culatas preposicionadas por el Ejército. ^[282]

La Agencia de Material Médico del Ejército de los EE. UU. , un Comando de Gestión del Ciclo de Vida (LCMC), está probando la preparación médica . Los LCMC están abasteciendo tres ubicaciones adicionales en los EE. UU. (APS-1), así como APS-2 (EUCOM) y Corea, a partir del 12 de febrero de 2019. ^[283] Por ejemplo, durante la Operación Escudo Espartano , la AFSB relevante del LCMC efectuó la entrega de existencias preposicionadas al 155.º Equipo de Combate de la Brigada Blindada (ABCT) en 96 horas. ^[284] En la misma Operación, se le entregó al 155.º ABCT un conjunto completo de equipo para un ABCT, extraído de existencias de APS-5, más de 13 000 piezas. ^[285]

Despliegues de artillería de defensa aérea

El 27 de marzo de 2018, la 678.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea (Guardia Nacional de Carolina del Sur) se desplegó en el EUCOM , Ansbach, Alemania, para una rotación de nueve meses, por primera vez desde la Guerra Fría. ^[286] El 10.º AAMDC es el agente ejecutivo del EUCOM.

En septiembre de 2018, el Wall Street Journal informó que cuatro sistemas Patriot (dos de Kuwait y uno de Jordania y Bahréin) se están reubicando en los EE. UU. para su reacondicionamiento y actualización , y no serán reemplazados. ^{[287] [288]} En junio de 2021, se están retirando 8 baterías Patriot y una batería THAAD del área del CENTCOM para centrarse en Rusia y China. ^[289] En marzo de 2022, las baterías Patriot de la OTAN habían comenzado a reposicionarse en Eslovaquia y Polonia desde los Países Bajos y Alemania respectivamente. ^{[290] [291]}

Material desplegado en el frente

Como la única brigada aerotransportada desplegada en el frente del Ejército de los EE. UU., el 173.º Equipo de Combate de la Brigada Aerotransportada , estacionado en el EUCOM, recibió nuevo material de comunicaciones: redes tácticas integradas (ITN) en 2018. ^[292] Se están suministrando nuevos vehículos de combate terrestre, el vehículo de transporte de infantería Dragoon ( vehículo de transporte de infantería M1126 ) al 2.º Regimiento de Caballería . Los ICVD son Strykers con una torreta no tripulada y un cañón automático de 30 mm ( CROWS ), y una estación de comandante integrada, suspensión mejorada y neumáticos más grandes. ^{[292] [293] [294]} Las brigadas del Ejército del EUCOM han estado en posición para probar material, ya que sus elementos participaron en una marcha por carretera en 2018 a través de Europa, entrenando con 19 naciones aliadas y socias en Polonia en 2018. ^[292]

Bulgaria ha expresado interés en Strykers. ^{[295] [296] [297]}

Tamaño de la fuerza y ​​organización de la unidad

En general, el Ejército terminaría con 71 equipos de combate de brigada y 212 brigadas de apoyo, en el diseño anterior a 2013. El Ejército regular pasaría de 33 equipos de combate de brigada en 2003 a 43 equipos de combate de brigada junto con 75 brigadas de apoyo modulares, para un total de 118 brigadas modulares del Ejército regular. Además, las brigadas de entrenamiento previamente no designadas, como la Brigada de Entrenamiento de Infantería en Fort Moore, asumieron el linaje y los honores de las brigadas de combate anteriormente activas del Ejército regular. En 2017, había 31 equipos de combate de brigada en el Ejército activo. Dentro de la Guardia Nacional del Ejército , debía haber 28 equipos de combate de brigada y 78 brigadas de apoyo. Dentro de la Reserva del Ejército , el objetivo era 59 brigadas de apoyo. El Jefe de Estado Mayor, Mark Milley , le da crédito a Creighton Abrams (Jefe de Estado Mayor 1972-1974) por colocar la mayoría de las brigadas de apoyo en la Reserva y la Guardia Nacional para asegurar que la nación utilizaría todo el ejército en lugar de solo el ejército activo en una guerra extendida que involucrara a toda la nación. ^{[88] : minuto 42:30  [298]}

El componente de Reserva desempeñará un papel cada vez más importante. ^[32] En el Ejército Total, se entrenarán ocho divisiones de la Guardia Nacional del Ejército para aumentar su preparación para operaciones de combate a gran escala, ^{[216] [217]} lo que hará que en 2018 haya 58 BCT en el Ejército Total, ^[299] y seis SFAB en 2020.

Comandos del ejército

• Comando de las Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos con sede en Fort Liberty , Carolina del Norte
• Sede del Comando de Futuros del Ejército de los Estados Unidos en Austin, Texas
• El Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos tiene su sede en el Arsenal de Redstone , Alabama
• Comando de Entrenamiento y Doctrina del Ejército de los Estados Unidos con sede en la Base Conjunta Langley-Eustis , Virginia

Comandos de componentes de servicio del ejército

• Comandos geográficos
  • El Ejército Central de los Estados Unidos y el Tercer Ejército tienen su sede en la Base Aérea Shaw , Carolina del Sur
  • Ejército Norte de los Estados Unidos / Quinto Ejército con sede en la Base Conjunta de San Antonio , Texas
  • Ejército Sur de los Estados Unidos / Sexto Ejército con sede en la Base Conjunta de San Antonio, Texas
  • Ejército de los Estados Unidos en Europa y África / Séptimo Ejército con sede en Wiesbaden , Alemania
  • El ejército de los Estados Unidos en el Pacífico tiene su sede en Fort Shafter , Hawái
• Comandos funcionales
  • Comando de Defensa Espacial y de Misiles del Ejército de los Estados Unidos con sede en Redstone Arsenal, Alabama
  • Comando de Operaciones Especiales del Ejército de los Estados Unidos con sede en Fort Liberty, Carolina del Norte
  • Comando de Despliegue y Distribución de Superficie Militar con sede en la Base Aérea Scott , Illinois
  • Comando Cibernético del Ejército de los Estados Unidos con sede en Fort Eisenhower , Georgia

Unidades de informes directos del ejército

• Comando Médico del Ejército de los Estados Unidos (MEDCOM)
• Comando de Inteligencia y Seguridad del Ejército de los Estados Unidos (INSCOM) con sede en Fort Belvoir , Virginia
• Oficina Conjunta del Ejército de los Estados Unidos contra Sistemas de Aviones No Tripulados Pequeños
• Cuerpo de Ingenieros del Ejército de los Estados Unidos
• Academia Militar de los Estados Unidos
• Distrito Militar de Washington (MDW) del Ejército de los Estados Unidos con sede en Fort McNair , Distrito de Columbia
• División de Investigación Criminal del Ejército de los Estados Unidos (USACID) con sede en la Base del Cuerpo de Marines de Quantico , Virginia
• Comando de Pruebas y Evaluación del Ejército de los Estados Unidos (ATEC)

Ejércitos de campaña

• Primer Ejército de los EE. UU. , con sede en el Arsenal de Rock Island , Illinois (un componente de FORSCOM; responsable de entrenar a los componentes de reserva cuando se movilizan para un despliegue en el extranjero)
• Octavo Ejército de los EE. UU. , con sede en Camp Humphreys , Corea del Sur (componente de las Fuerzas de los Estados Unidos en Corea )

Cuerpo de ejército

• El I Cuerpo tiene su sede en la Base Conjunta Lewis-McChord , Washington
• III Cuerpo Blindado con sede en Fort Cavazos , Texas
• El V Cuerpo tenía su sede en Fort Knox , Kentucky ^[300]
• XVIII Cuerpo Aerotransportado con sede en Fort Liberty, Carolina del Norte

Divisiones y brigadas

Nota: estas formaciones estaban sujetas a cambios, anunciados en la reforma de 2013 ^[301]

En el diseño posterior a 2013, se planeó reducir el Ejército regular a 32 BCT después de que se hubiera anunciado la inactivación de todos los BCT. ^[302] El presupuesto de 2018 debía reducir aún más 40.000 soldados en servicio activo de 490.000 en 2015 a 450.000 para fines del año fiscal 2018. Treinta instalaciones se habrían visto afectadas; seis de estas instalaciones habrían representado más de 12.000 de los que se despedían. A principios de 2015, el plan era eliminar BCT enteros; para julio de 2015, se formuló un nuevo plan para reducir un BCT (4.500 soldados) a una fuerza de tarea de batallón de maniobra (1.032 soldados, con la posibilidad de aumentar el tamaño si fuera necesario). En 2015, se instituyó un plan para permitir una mayor reducción del Ejército, convirtiendo brigadas seleccionadas en fuerzas de tarea de batallón de maniobra. ^[303] Una fuerza de tarea de batallón de maniobra incluye alrededor de 1.050 soldados en lugar de los 4.000 de un BCT completo. ^[304] Sin embargo, este plan del 9 de julio de 2015 impediría el despliegue rápido de una unidad de este tipo hasta que se haya reconstituido de nuevo a plena capacidad de despliegue. Esto se está abordando con el programa de entrenamiento de "Unidades asociadas" de la Reserva y la Guardia.

En 2017, la Estrategia Nacional de Defensa y la Estrategia Nacional de Seguridad ^{[153] : 4:30} y un § Modelo de Preparación Sostenible (SRM) lograron detener los recortes. ^{[255] [9]} Se asignaron fondos para dos (de las seis planificadas) Brigadas de Asistencia de la Fuerza de Seguridad (SFAB) en 2016 ^[305] compuestas por 529 oficiales superiores y suboficiales superiores (una cadena de mando completa para una BCT). ^[306] Para 2020, las 6 SFAB se activaron.

Los cambios anunciados hasta ahora afectan a: ^[307]

• El número de generales y SES disminuirá un 25% para 2023, en todo el Departamento de Defensa. ^{[153] : 11:10}
• FORSCOM
  • Cada HHBN (batallón de cuartel general de 2 estrellas o superior) se reduce en un 10 % ^[303]
  • 3.ª División de Infantería del ABCT, Fort Moore ^[307]
  • 2.º SBCT, 25.ª División de Infantería, Cuartel Schofield ^[303]
  • El 3.er Comando de Sostenimiento Expedicionario se traslada de Fort Knox a Fort Liberty ^[303]
  • El Comando de Sostenimiento del 1.er Teatro se traslada de Fort Liberty a Fort Knox ^{[303] [308]}
• ARNG
  • El 81.º Equipo de Combate de la Brigada Blindada, de la 40.ª División de Infantería, se convertirá en una unidad asociada (SBCT) de la 7.ª División de Infantería (los activos blindados de la 81.ª se posicionarán previamente en Europa).

Equipos de combate de brigada

• 1.ª División Blindada , en Fort Bliss (Texas), alineada regionalmente con el Comando Central (CENTCOM) ^[309]
  • Cuartel General y Batallón de Cuartel General ^[310]
  • 1.er Equipo de Combate de la Brigada Blindada, convertido del BCT Stryker el 20 de junio de 2019 ^{[311] [312] [313] [314]}
  • 2.ª Brigada Blindada de Combate
  • Equipo de Combate de la Tercera Brigada Blindada
  • 1.ª División Blindada de Artillería
  • La Brigada de Aviación de Combate se despliega en Afganistán a principios de 2019 ^{[315] [316]}
  • Brigada de apoyo de la 1.ª División Blindada ^[317]
• 1.ª División de Caballería , en Fort Cavazos (Texas), alineada regionalmente con el Comando Europeo (EUCOM) ^[318]
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.er equipo de combate de la brigada blindada
  • 2.ª Brigada Blindada de Combate ^[319]
  • Equipo de Combate de la Tercera Brigada Blindada
  • 1.ª División de Caballería de Artillería
  • Brigada de Aviación de Combate
  • Brigada de apoyo de la 1.ª División de Caballería
• 1.ª División de Infantería , en Fort Riley (Kansas)
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.er equipo de combate de la brigada blindada
  • 2.º Equipo de Combate de la Brigada Blindada, alineado regionalmente con el Comando Africano (AFRICOM) ^[320]
  • Artillería de la 1.ª División de Infantería
  • Brigada de Aviación de Combate
  • Brigada de apoyo a la 1.ª División de Infantería
• 2.ª División de Infantería , en Camp Humphreys ( Corea del Sur )
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1x Equipo de Combate de Brigada Blindada de Rotación, en Camp Casey , Camp Hovey y Camp Humphreys, Corea del Sur
  • Artillería de la 2.ª División de Infantería ^[321] en el Campamento Humphreys (Corea del Sur)
  • Brigada de Aviación de Combate, en Camp Humphreys y el aeródromo K-16 , Corea del Sur
  • Brigada de apoyo militar de la 2.ª División de Infantería , en Camp Carroll , Camp Stanley y Camp Humphreys, Corea del Sur
• Tercera División de Infantería , en Fort Stewart ( Georgia )
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.er equipo de combate de la brigada blindada
  • 2.ª Brigada Blindada de Combate
  • Equipo de combate de la 48.ª Brigada de Infantería ( Guardia Nacional del Ejército de Georgia ) ^[322]
  • Fuerza de Tarea 1-28: 1er Batallón del 28º Regimiento de Infantería, en Fort Moore , Georgia ^{[304] [323]}
  • Artillería de la 3.ª División de Infantería
  • Brigada de Aviación de Combate, en el Aeródromo del Ejército Hunter , Georgia
  • Brigada de apoyo a la Tercera División de Infantería
• 4.ª División de Infantería , en Fort Carson ( Colorado ), alineada regionalmente con el Comando Europeo (EUCOM) ^[324]

  

  2.º SBCT/4.º ID Stryker dispara un Javelin FGM-148, 28 de abril de 2022 en Fort Carson , Colorado.

  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.er equipo de combate de la brigada Stryker
  • 2.º Equipo de Combate de la Brigada Stryker ^{[313] [325]}
  • Equipo de Combate de la 3.ª Brigada Blindada ^[326]
  • Artillería de la 4ª División de Infantería
  • Brigada de Aviación de Combate
  • Brigada de apoyo a la 4.ª División de Infantería
• 7.ª División de Infantería (sólo sede), en la Base Conjunta Lewis-McChord ( Washington ) ^[327]
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.er equipo de combate de la brigada Stryker, 2.ª división de infantería
  • 2.º Equipo de Combate de la Brigada Stryker, 2.ª División de Infantería
  • 81.º Equipo de Combate de la Brigada Stryker ( Guardia Nacional del Ejército de Washington ) ^{[328] [329]}
• 10.ª División de Montaña , en Fort Drum ( Nueva York )
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • Equipo de combate de la 1.ª Brigada de Infantería
  • Equipo de combate de la 2.ª Brigada de Infantería ^[330]
  • Equipo de combate de la 3.ª Brigada de Infantería en Fort Polk
  • 10ª División de Artillería de Montaña
  • Brigada de Aviación de Combate
  • Brigada de apoyo de la 10.ª División de Montaña
• 11.ª División Aerotransportada , en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska)
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.ª Brigada de Combate de Infantería, en Fort Wainwright ( Alaska )
  • 2.ª Brigada de Combate de Infantería (Aerotransportada) , en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska)
  • 11 División Aerotransportada de Artillería
  • Mando de Aviación del Ártico
  • Brigada de sostenimiento
• 25 División de Infantería , en el cuartel Schofield ( Hawái )
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • Equipo de combate de la 2.a brigada de infantería
  • Equipo de combate de la 3.ª Brigada de Infantería
  • Artillería de la 25ª División de Infantería
  • Brigada de Aviación de Combate
  • Brigada de apoyo a la 25.ª División de Infantería
• 82 División Aerotransportada , en Fort Liberty ( Carolina del Norte )
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.ª Brigada de Combate de Infantería (Aerotransportada)
  • 2.ª Brigada de Combate de Infantería (Aerotransportada)
  • Equipo de combate de la 3.ª brigada de infantería (aerotransportada)
  • Artillería de la 82 División Aerotransportada
  • Brigada de Aviación de Combate
  • Brigada de apoyo a la 82.a División Aerotransportada
• 101 División Aerotransportada , en Fort Campbell ( Kentucky )
  • Cuartel General y Cuartel General del Batallón
  • 1.ª Brigada de Combate de Infantería (Asalto Aéreo)
  • 2.ª Brigada de Combate de Infantería (Asalto Aéreo) ^[331]
  • Equipo de combate de la 3.ª Brigada de Infantería (Asalto aéreo)
  • Artillería de la 101 División Aerotransportada
  • La Brigada de Aviación de Combate ^[315] rotará en Estados Unidos a principios de 2019
  • Brigada de apoyo a la 101.ª División Aerotransportada
• 2º Regimiento de Caballería (Stryker BCT), en Vilseck , ( Alemania ) ^[332]
• 3.er Regimiento de Caballería (Stryker BCT), en Fort Cavazos (Texas)
• Equipo de Combate de la 173ª Brigada Aerotransportada , en Vicenza , ( Italia )

Divisiones en servicio activo

• 11 cuarteles generales de división (una sede de división en Corea del Sur)

Brigadas de combate en servicio activo: 31 a finales de 2017

• 11 Equipos de Combate de Brigada Blindada
  • 1.ª, 2.ª y 3.ª ABCT en Fort Bliss (Texas), parte de la 1.ª División Blindada en Fort Bliss (Texas)
  • 1.ª, 2.ª y 3.ª ABCT en Fort Cavazos (Texas), parte de la 1.ª División de Caballería en Fort Cavazos (Texas)
  • 1.º y 2.º ABCT en Fort Riley (Kansas), parte de la 1.ª División de Infantería en Fort Riley (Kansas)
  • 1.ª y 2.ª ABCT en Fort Stewart (Georgia), parte de la 3.ª División de Infantería en Fort Stewart (Georgia)
  • 3.er ABCT en Fort Carson (Colorado), parte de la 4.ª División de Infantería en Fort Carson (Colorado)
• 6 Equipos de combate de la Brigada Stryker
  • 1.º y 2.º SBCT en Fort Carson (Colorado), parte de la 4.ª División de Infantería en Fort Carson (Colorado)
  • 1.º y 2.º SBCT en Fort Lewis ( Base Conjunta Lewis–McChord ) (Washington), administrativamente bajo la 2.ª División de Infantería en Camp Humphreys (Corea del Sur), operativamente bajo el Cuartel General de la 7.ª División de Infantería en la Base Conjunta Lewis–McChord (Washington)
  • 2.º Regimiento de Caballería (SBCT) en el cuartel Rose en Vilseck (Alemania), SBCT independiente bajo el mando del ejército de los EE. UU. en Europa en el cuartel Lucius D. Clay Kaserne (Alemania)
  • 3.er Regimiento de Caballería (SBCT) en Fort Cavazos (Texas), SBCT independiente bajo el mando del III Cuerpo en Fort Cavazos (Texas)
• 6. Equipos de combate de la Brigada de Infantería (ligera) ^[333]
  • 1.º y 2.º IBCT en Fort Drum (Nueva York), parte de la 10.ª División de Montaña en Fort Drum (Nueva York)
  • 3.er IBCT en Fort Polk (Luisiana), también parte de la 10.ª División de Montaña en Fort Drum (Nueva York)
  • 1.er IBCT en Fort Wainwright (Alaska), parte de la 11.ª División Aerotransportada en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska)
  • 2.º y 3.º IBCT en Schofield Barracks (Hawái), parte de la 25.ª División de Infantería en Schofield Barracks (Hawái)
• 5 Equipos de Combate de Brigada de Infantería (Aerotransportada)
  • 1.º, 2.º y 3.º IBCT (Aerotransportado) en Fort Liberty (Carolina del Norte), parte de la 82.ª División Aerotransportada en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • 2.º IBCT (Aerotransportado) en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska), parte de la 11.ª División Aerotransportada (Alaska)
  • Equipo de combate de la 173.ª Brigada Aerotransportada en el cuartel Caserma Ederle de Vicenza (Italia), brigada independiente del ejército estadounidense en Europa en el cuartel Lucius D. Clay Kaserne (Alemania)
• 3 Equipos de Combate de Brigada de Infantería (Asalto Aéreo)
  • 1.º, 2.º y 3.º IBCT (Asalto aéreo) en Fort Campbell (Kentucky), parte de la 101.ª División Aerotransportada en Fort Campbell (Kentucky)

Consulte las divisiones de la Guardia Nacional para los 27 BCT ARNG

Brigadas de apoyo

Brigadas de apoyo en servicio activo (con números de componentes de reserva entre paréntesis: ARNG / USAR )

• 12 Brigadas de Aviación de Combate (12/2):
  • 12ª Brigada de Aviación de Combate , en Katterbach , (Alemania)
  • 16.ª Brigada de Aviación de Combate , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
  • 10 Brigadas de Aviación de Combate como parte de divisiones del ejército activas
• 3 Brigadas de Inteligencia Militar (Expedicionarias) (2/3) :
  • 201.ª Brigada de Inteligencia Militar , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
  • 504.ª Brigada de Inteligencia Militar , en Fort Cavazos (Texas)
  • 525.ª Brigada de Inteligencia Militar , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
• 5 Brigadas de Artillería de Campaña (8/0):
  • 17.ª Brigada de Artillería de Campaña , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
  • 18.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • 41.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Grafenwöhr (Alemania)
  • 75.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Fort Sill ( Oklahoma )
  • 210.ª Brigada de Artillería de Campaña , en Camp Casey (Corea del Sur)
• 6 Brigadas de Artillería de Defensa Aérea (3/0):
  • 11.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Bliss (Texas)
  • 31.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Sill (Oklahoma)
  • 35ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en la base aérea de Osan (Corea del Sur)
  • 38.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en el depósito de Sagami (Japón)
  • 52.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea, en Sembach (Alemania) ^[334]
  • 69.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Cavazos (Texas)
  • 108.ª Brigada de Artillería de Defensa Aérea , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
• 5 Brigadas de Ingenieros (7/4):
  • 7ª Brigada de Ingenieros , Ansbach (Alemania) ^[335]
  • 20.ª Brigada de Ingenieros , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • 36.ª Brigada de Ingenieros , en Fort Cavazos (Texas)
  • 130.ª Brigada de Ingenieros , en el cuartel Schofield (Hawái)
  • 555.ª Brigada de Ingenieros , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
• 12 Brigadas de Sostenimiento (9/10):
  • 16ª Brigada de Apoyo a la Defensa , en Bamberg (Alemania)
  • 528.ª Brigada de Apoyo a las Operaciones Especiales (Aerotransportada) , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • Diez brigadas de apoyo como parte de divisiones del ejército activas
• 5 Brigadas de Policía Militar (4/4):
  • 8.ª Brigada de Policía Militar , en el cuartel Schofield (Hawái)
  • 16.ª Brigada de Policía Militar , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • Brigada de Policía Militar XVIII , en Grafenwöhr , (Alemania)
  • 42.ª Brigada de Policía Militar , en la base conjunta Lewis-McChord (Washington)
  • 89.ª Brigada de Policía Militar , en Fort Cavazos (Texas)
• 1 Brigada de Transporte (0/5):
  • Séptima Brigada de Transporte , en Fort Eustis ( Virginia )
• 5 Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad (1/0) 1ª en 2017:
  • 1.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad , en Fort Moore (Georgia)
  • 2.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • 3.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , en Fort Cavazos (Texas)
  • 4.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad , en Fort Carson (Colorado)
  • 5.ª Brigada de Asistencia de la Fuerza de Seguridad , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
• 5 Brigadas Médicas (0/10):
  • 1.ª Brigada Médica , en Fort Cavazos (Texas)
  • 30ª Brigada Médica , en Sembach , (Alemania)
  • 44.ª Brigada Médica , en Fort Liberty (Carolina del Norte)
  • 62.ª Brigada Médica , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
  • 65.ª Brigada Médica , en el Campamento Humphreys (Corea del Sur)
• 9 Brigadas de Señales (2/2):
  • 1.ª Brigada de Señales , en el Campamento Humphreys (Corea del Sur)
  • 2.ª Brigada de Señales , en Wiesbaden , (Alemania)
  • 11.ª Brigada de Señales , en Fort Cavazos (Texas)
  • 22.ª Brigada de Señales , en la Base Conjunta Lewis-McChord (Washington)
  • 35.ª Brigada de Señales , en Fort Eisenhower (Georgia)
  • 93.ª Brigada de Señales , en Fort Eustis (Virginia)
  • 106.ª Brigada de Señales , en Fort Sam Houston (Texas)
  • 160ª Brigada de Señales , en el Campamento Arifjan ( Kuwait )
  • 516.ª Brigada de Señales , en Fort Shafter (Hawái)
• 1 Brigada Química (1/1):
  • 48.ª Brigada Química , en Fort Cavazos (Texas)

Véase también

• Transformación de la Guardia Nacional del Ejército
• La revolución en los asuntos militares
• Guerra centrada en la red

Notas

1. En la modernización de la Fuerza, ^[59] los Jefes de Estado Mayor Adjuntos G-8 y G-3/5/7 forman parte del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), para asesorar al Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA). ^{[60] : diagrama en la pág. 559  [61] [62]} El comandante del AFC es responsable del diseño de la Fuerza. ^[61]
   • El modelo de gestión de la Fuerza del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, de infraestructura, de entorno físico y del tiempo disponible para que el ejército actual pueda hacer frente a la situación. ^[62]
   • La AROC sirve como foro de debate sobre estos factores. ^{[61] [63]}
   • La estrategia pertinente la proporciona el liderazgo del Ejército.
   • Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para cambiar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.
   • Un proceso JCIDS identifica las brechas de capacidad entre la fuerza actual y la futura.
   • Se está desarrollando un diseño de Fuerza para cubrir las carencias de material .
   • Se pone en marcha una organización con las capacidades deseadas (mano de obra, material, formación) para cubrir cada deficiencia. ^[59]
     • El AR 5-22(pdf) enumera al proponente de la modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un líder proponente del CoE o de la rama.
     • El personal utiliza una reunión de sincronización ^{[64] : minuto 8:29} antes de buscar la aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "Gestionar el cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". ^{[60] : pág. 2-27}
   • Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.
   • Los recursos los “dicta el Congreso”. ^[62]
   • Las solicitudes aprobadas quedan entonces a la espera de la entrega de recursos, que luego quedan disponibles para los comandantes combatientes . ^[65]
2. Concepto operativo del ejército (AOC) de 2015: "Ganar en un mundo complejo" ^{[12] : minuto 1:15:00/1:22:58}
3. Las capacidades priorizadas por el 39.º Jefe de Estado Mayor utilizarán expertos en la materia en los ámbitos de requisitos, adquisición, ciencia y tecnología, pruebas, recursos, costos y mantenimiento, utilizando equipos multifuncionales (CFT) para:
   1. Disparos de precisión de largo alcance mejorados (artillería): (Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG John Rafferty ... Municiones PEO (AMMO)
   2. Vehículo de combate de próxima generación (Detroit Arsenal, Warren, Michigan) Líder: BG Ross Coffman ... PEO Ground Combat Systems (GCS)
   3. Plataformas elevadoras verticales (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Líder: BG Wally Rugen ... PEO Aviation (AVN)
   4. Red de comunicaciones móvil y expedicionaria (utilizable en combate terrestre) (Campo de pruebas de Aberdeen, Maryland)
      1. Red de mando, control, comunicaciones e inteligencia. Líder: MG Pete Gallagher... PEO Comando, control, comunicaciones tácticas (C3T)
      2. Navegación y sincronización de posiciones aseguradas (Redstone Arsenal, Huntsville, Alabama) Líder: William B. Nelson, SES
   5. Defensa aérea y de misiles (Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG Brian Gibson, ... PEO Missiles and Space (M&S)
   6. Letalidad del soldado
      1. Letalidad de los soldados (Fort Moore, Georgia) Líder: BG David M. Hodne... Soldado PEO
      2. Entorno de entrenamiento sintético (Orlando, Florida) Líder: MG Maria Gervais ... Simulación, capacitación e instrumentación PEO (STRI)
   • Arriba, la relación de "línea de puntos" (es decir, la coordinación) se denota mediante un "..."
4. Una consecuencia de un BCT estandarizado es que las acciones realizadas por un BCT pueden realizarse en nombre de un BCT sucesor. Por lo tanto, las existencias preposicionadas pueden ayudar a acelerar el despliegue: el 15 de diciembre de 2016 se estableció un sitio de existencias preposicionadas del ejército en los Países Bajos, que almacenará y dará servicio a unos 1.600 vehículos del ejército de los EE. UU.
   • El equipo militar estadounidense llegará a Alemania del 6 al 9 de enero de 2017
   • La Brigada de Tanques (3ABCT/4.ª División) avanza rápidamente hacia Europa
   • Diario de un soldado: avanzando hacia Europa (3.ª edición, 4.ª edición)
5. El Ejército está introduciendo drones en sus brigadas de aviación de combate para aumentar su capacidad de reconocimiento. ^{[68] [69]}
6. En la reforma de 2013 las brigadas de servicio activo se desactivarán en 2015, quedando sólo las brigadas de refuerzo de maniobra de la Guardia Nacional y la Reserva. ^[79]
7. Estar preparado significa: estar informado, hacer un plan, armar un equipo y participar ^{[171] [172]}

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135. El cuartel general de la 29 División (Guardia Nacional) está desplegado como Comando Intermedio del ARCENT en Kuwait
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137. "Necesitamos dos puestos de mando. Necesitamos poder cerrar uno y moverlo mientras el otro sigue en combate". —MG Pat White, CG 1st Armored Division [http: ^{[ enlace muerto ‍ ]} //fortblissbugle.com/army-senior-leaders-meet-at-bliss-for-command-post-huddle/ Los altos mandos del ejército se reúnen en Bliss para reunirse en el puesto de mando] accessdate=2017-01-26
     • Abigail Meyer, Oficina de Asuntos Públicos de Fort Bliss (18/01/2017) Los líderes superiores del ejército se reúnen en Bliss para la reunión del puesto de mando
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     • Devon L. Suits (26 de julio de 2018) "CERDEC presenta más de una docena de nuevas tecnologías para el mando de misiones"
     • Kathryn Bailey, PAO de Comunicaciones y Electrónica (28 de junio de 2018) Visión de la modernización del puesto de mando: primero, hacerlo móvil
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141. Mayor Jeremy Horton y Coronel Ted Thomas, Centro de Excelencia del Comando de Misión (27 de mayo de 2020) Adaptarse o morir: Puestos de mando: sobrevivir a la lucha del futuro
142. Sydney J. Freedberg Jr. (17 de octubre de 2022) Ejército 2030: dispersarse o morir, trabajar en red y vivir
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144. Sargento de mando mayor Vincent Simonetti y sargento mayor Aaron Forry (18 de junio de 2018) El cuartel general en movimiento: el batallón desarrolla un puesto de mando más ágil
145. John Cogbill y Eli Myers (5 de agosto de 2020) Descentralización de la lucha: reimaginación del cuartel general del equipo de combate de brigada utilizando el cuartel general "Rakkasans" del 3.er BCT, 101.ª División Aerotransportada En marzo de 2019, en JRTC, "se mantuvo un sistema GRRIP 4G LTE/satélite de doble capacidad en cada ubicación para redundancia y un SMART-T en los puestos de mando principales y de retaguardia" para un tiempo de actividad del 99 %
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147. Immersive Ops (15 de noviembre de 2021) Immersive Wisdom informa al Secretario del Ejército en el Proyecto Convergencia '21 sobre el futuro de los centros de operaciones del Ejército Plataforma de software del Centro de Operaciones Virtuales 3D
148. Lauren C. Williams (8 de noviembre de 2022) Los puestos de mando distribuidos del ejército del futuro necesitarán más que videochats "La estructuración de los datos es clave para las visiones del servicio de operaciones que abarquen el Pacífico y herramientas de toma de decisiones habilitadas por IA".
149. Amy Walker, PEO C3T Public Affairs (8 de junio de 2017) El ejército mejora la movilidad y la preparación con nuevos sistemas inalámbricos seguros en lugar de cables físicos
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154. Arpi Dilanian y Matthew Howard (1 de abril de 2019) La prioridad número uno: una entrevista con el general Mark Milley: preparación (tanto actual como futura)
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158. David Vergun (9 de octubre de 2018) La preparación y la letalidad del ejército aumentan en un mundo en crisis, dice el jefe del Estado Mayor
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     • Laven2 [http: ^{[ enlace muerto ‍ ]} //fortblissbugle.com/2018/11/20/non-deployable-directive-to-help-army-work-toward-more-lethal-force/ (20 de noviembre de 2018) Directiva no desplegable para ayudar al ejército a trabajar hacia una fuerza más letal]
165. Kyle Rempfer (1 de septiembre de 2020) Un veterano del ejército y la infantería de marina de 59 años que sirvió en Afganistán acaba de graduarse del entrenamiento básico de combate del ejército después de una pausa de 10 años en el servicio. Pasó por el campo de entrenamiento del Cuerpo de Marines en 1978
166. Personal del Centro de Entrenamiento Militar Inicial del Ejército de EE. UU. (20 de mayo de 2019) El Ejército realizará una evaluación de eventos ACFT alternativos
167. Karen Jowers (18 de julio de 2022) La encuesta plantea serias preguntas sobre el futuro de la fuerza compuesta exclusivamente por voluntarios
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169. Oficina del Subjefe de Estado Mayor para la Gestión de Instalaciones (16 de agosto de 2019) Grupos de preparación para soldados y familias
170. Joe Lacdan, Army News Service (12 de junio de 2019) El ejército realiza mejoras en los grupos de preparación familiar
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     • Manténgase informado,
     • Haz un plan,
     • Construye un kit y
     • Involúcrate. ver: DEFCON
172. Sean Kimmons, Army News Service (8 de agosto de 2019). "Ex guardabosques del ejército ayuda a salvar a un hombre en un avión comercial".
173. Devon L. Suits (17 de octubre de 2018) Un estudio revela el impacto de las familias del ejército en la retención y el reclutamiento: cuando los cónyuges están a favor de la vida en el ejército, el 93 % de los soldados se quedan; pero cuando los cónyuges no lo están, el 44 % permanece en el ejército.
174. El Ejército de los EE. UU. (9 de agosto de 2019) Ceremonia de cambio de responsabilidad: Jefe de Estado Mayor del Ejército y sargento mayor del Ejército
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190. Davis Winkie (27 de junio de 2022) El ejército analiza en profundidad cómo se da la bienvenida a los nuevos soldados en toda la fuerza
     • Davis Winkie (10 de noviembre de 2021) ¿Las "empresas de recepción" ayudarán a solucionar los problemas del PCS del Ejército? La SMA cree que sí
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     • "Estamos profundamente preocupados por los recientes informes que destacan las deficientes condiciones de algunas de las viviendas de nuestras familias. Es inaceptable que nuestras familias, que sacrifican tanto, tengan que soportar estas penurias en sus propios hogares". —23.° Secretario del Ejército, Dr. Mark T. Esper y 39.° Jefe del Estado Mayor del Ejército, General Mark A. Milley "Declaración del Ejército de los EE. UU. sobre las viviendas militares". Ejército de los EE. UU. 13 de febrero de 2019 . Consultado el 16 de febrero de 2019 .
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     • Por prioridad de modernización
     • Por categoría de sistema de adquisición o de negocio (ACAT o BSC). Los sistemas de armas en cada ACAT están ordenados alfabéticamente por nombre de sistema de armas. Cada sistema de armas también puede tener varias variantes (con letras); las variantes de un sistema de armas pueden estar varias y simultáneamente en las siguientes fases de su ciclo de vida, a saber: °Análisis de la solución de material; °Maduración de la tecnología y reducción de riesgos; °Desarrollo de ingeniería y fabricación; °Producción e implementación; °Operaciones y soporte
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