El plan de reorganización del Ejército de los Estados Unidos se implementó de 2006 a 2016 bajo la dirección del Comando de Modernización de la Brigada . Este esfuerzo comenzó formalmente en 2006, cuando el general Peter Schoomaker (el 35.º Jefe de Estado Mayor del Ejército ) recibió apoyo para hacer que el Ejército pasara de su orientación divisional de la Guerra Fría a una capacidad de espectro completo con brigadas totalmente tripuladas, equipadas y entrenadas; este esfuerzo se completó a finales de 2016. [1] Ha sido la reorganización más completa desde la Segunda Guerra Mundial e incluyó brigadas de combate modulares, brigadas de apoyo y cuarteles generales de comando, además de reequilibrar los componentes activo y de reserva.
El plan fue propuesto por primera vez en 1999 por el jefe del Estado Mayor del Ejército, general Eric Shinseki , pero el ejército se opuso firmemente internamente. [2]
Origen y diseño inicial
Antes del nombramiento de Schoomaker, el ejército estaba organizado en torno a grandes divisiones , en su mayoría mecanizadas, de alrededor de 15.000 soldados cada una, con el objetivo de poder luchar en dos teatros principales simultáneamente. Según el nuevo plan, el Ejército se organizaría en torno a brigadas modulares de entre 3.000 y 4.000 soldados, destinadas a desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y organizar el Ejército de forma más cercana a su forma de luchar. [ cita necesaria ]
Se reclutaron 30.000 soldados adicionales como medida a corto plazo para facilitar los cambios estructurales, aunque no se esperaba un cambio permanente en la fuerza final por temor a recortes de fondos. Esto obligó al ejército a pagar el personal adicional con cargo a cuentas de adquisiciones y preparación. Hasta el 60% del presupuesto de defensa se gasta en personal; en ese momento, cada 10.000 soldados costaba aproximadamente 1.400 millones de dólares al año. [ cita necesaria ]
En 2002, el Centro Belfer para la Ciencia y los Asuntos Internacionales celebró una conferencia clave: la "Conferencia del Centro Belfer sobre Transformación Militar". Copatrocinado por la Escuela de Guerra del Ejército de los Estados Unidos y la Serie de Seguridad Nacional Dwight D. Eisenhower, los días 22 y 23 de noviembre reunió a funcionarios de defensa y comandantes militares actuales y anteriores para evaluar el progreso del Departamento de Defensa en el logro de una "transformación". de las capacidades militares estadounidenses. [3]
En 2004, el Comando de Fuerzas del Ejército de los Estados Unidos (FORSCOM), que comanda la mayoría de las fuerzas activas y de reserva con base en los Estados Unidos continentales, recibió la tarea de supervisar la transformación modular de su estructura subordinada.
En marzo de 2004, se otorgó un contrato a Anteon Corporation (más tarde parte de General Dynamics ) para proporcionar "Células de Coordinación de Modularidad" (MCC) a cada cuerpo, división y brigada en transformación dentro de FORSCOM. Cada MCC contenía un equipo de especialistas del área funcional que brindaban apoyo directo a nivel del terreno a la unidad. Los MCC fueron coordinados por la oficina de Anteon en Atlanta, Georgia .
En 2007 se adoptó un nuevo esquema de despliegue conocido como Grow the Army que permitió al Ejército llevar a cabo operaciones continuas. [4]
El plan fue modificado varias veces, incluida una ampliación del número de tropas en 2007 y cambios en el número de brigadas modulares. El 25 de junio de 2013, se anunciaron planes para disolver 13 equipos de brigadas de combate modulares (BCT) y ampliar las brigadas restantes con un batallón de maniobra adicional, baterías de incendios adicionales y un batallón de ingenieros .
En 2009, una "campaña continua de aprendizaje" fue el concepto fundamental para los comandantes de fuerza, destinada a liderar el Ejército de 2016 a 2028. [5] [6]
Historia de la "Generación de Fuerzas del Ejército" (ARFORGEN)
El Secretario del Ejército aprobó la implementación de "Generación de Fuerza del Ejército" (ARFORGEN), un modelo de generación de fuerza transformacional, en 2006. Diagrama de proceso de ARFORGEN Declaración de Postura del Ejército de 2010, Anexo F, Generación de Fuerza del Ejército (ARFORGEN) [7]
El desarrollo del concepto del modelo ARFORGEN comenzó en el verano de 2004 y recibió su aprobación final del alto mando del Ejército a principios de 2006. [8]
FORSCOM , Departamento del Ejército AR 525-29 Operaciones Militares, Generación de Fuerza del Ejército, 14 de marzo de 2011 [ enlace muerto ]
En 2016, el proceso de generación de fuerzas del Ejército ARFORGEN quedó marginado porque dependía mayoritariamente del Ejército Activo, a favor de la política de fuerza total, que incluye la Reserva y la Guardia Nacional; en el nuevo modelo, la fuerza total podría haber caído a 980.000 para 2018, [9] sujeto a la Guía Estratégica de Defensa para el Estado Mayor Conjunto del Departamento de Defensa. [10] : nótese especialmente las páginas 1 a 3. El 15 de junio de 2017, el Departamento del Ejército aprobó un aumento en la dotación final del Ejército Activo de 475.000 a 476.000. La dotación total del ejército aumenta a 1,018 millones. [11]
Proceso de planificación, evolución y transformación.
El comandante en jefe dirige el proceso de planificación, a través de la orientación al Ejército por parte del Secretario de Defensa . [10] Cada año, las Declaraciones de Postura del Ejército realizadas por el Secretario del Ejército y el Jefe de Estado Mayor del Ejército resumen su evaluación [b] de la capacidad del Ejército para responder a los acontecimientos mundiales, [13] [14] y también para transformarse para el futuro. [15] En apoyo de la transformación para el futuro, TRADOC , siguiendo el consejo de las partes interesadas del Ejército, ha reunido 20 desafíos de guerra. [16] Estos desafíos están siendo evaluados durante las evaluaciones anuales de combate del Ejército, como la AWA 17.1, celebrada en octubre de 2016. AWA 17.1 fue una evaluación realizada por 5.000 soldados, fuerzas de operaciones especiales, aviadores e infantes de marina estadounidenses, [ 17] así como por Tropas británicas, australianas, canadienses, danesas e italianas. [18] [19] [20] [21] Por ejemplo, el "retroceso" se encuentra entre las capacidades que se están evaluando; Cuando está siendo atacado en un lugar inesperado, un soldado en movimiento puede usar Warfighter Information Network-Tactical (WIN-T) . En la parada, un sistema ligero de Comunicaciones de Comando Táctico Transportable (T2C2 Lite) [22] : p.356 [23] [24] [25] [26] podría llegar hasta un puesto de mando móvil, para comunicar la situación inesperada a superiores. escalones, [27] [28]
un componente básico en operaciones multidominio. [29] [30] [31] [32]
Implementación y estado actual
Grow the Army fue una iniciativa de transformación y reubicación del Ejército de los Estados Unidos que comenzó en 2007 y estaba programada para completarse en el año fiscal 2013. La iniciativa fue diseñada para aumentar el ejército en casi 75.000 soldados, al tiempo que realineaba una gran parte de la fuerza en Europa a los Estados Unidos continentales de conformidad con las sugerencias de Realineación y Cierre de Bases de 2005 . Esto aumentó la fuerza de 42 equipos de combate de brigada (BCT) y 75 brigadas de apoyo modulares en 2007 a 45 equipos de combate de brigada y 83 brigadas de apoyo modulares en 2013.
El 25 de junio de 2013, el 38º Jefe de Estado Mayor del Ejército, general Raymond T. Odierno, anunció planes para disolver 13 equipos de combate de brigada y reducir la dotación de tropas en 80.000 soldados. Si bien se reducirá el número de BCT, el tamaño de los BCT restantes aumentará, en promedio, a unos 4.500 soldados. Esto se logrará, en muchos casos, trasladando los batallones existentes y otros activos de los BCT existentes a otras brigadas. Dos equipos de brigada de combate en Alemania ya habían sido desactivados y el general Odierno anunció el 25 de junio la desactivación de otros 10 equipos de brigada de combate. (Se anunció la desactivación de un equipo de combate de brigada adicional el 6 de noviembre de 2014.) Al mismo tiempo, los batallones de maniobra de las brigadas disueltas se utilizarán para aumentar los equipos de combate de brigadas blindadas y de infantería con un tercer batallón de maniobra y capacidades de fuego de brigada ampliadas agregando un tercera batería a los batallones de bomberos existentes. Además, todos los equipos de combate de brigada (blindados, de infantería y Stryker) obtendrán un batallón de ingenieros de brigada, con capacidad de "cruzar brechas" y despejar rutas. [33]
El 6 de noviembre de 2014, se informó que el Equipo de Combate de la 1.ª Brigada Blindada, 2.ª División de Infantería , actualmente estacionado en Corea del Sur, iba a ser desactivado en junio de 2015 y reemplazado por una sucesión de equipos de combate de brigadas con base en EE. UU., que debían ser rotado hacia adentro y hacia afuera, en el mismo ritmo de nueve meses practicado por el Ejército de 2001 a 2014. [34]
Once brigadas fueron desactivadas en 2015. Las brigadas restantes en 2015 se enumeran a continuación. El 16 de marzo de 2016, el Comandante General Adjunto (DCG) de FORSCOM anunció que las brigadas ahora también se entrenarían para trasladar sus equipos a su nueva ubicación de refuerzo, así como para los requisitos de su próximo despliegue. [35] [36] [37] [38]
En 2018, el 23.º Secretario del Ejército, Mark Esper, señaló que, aunque los grandes despliegues en Irak y Afganistán habían cesado, en un momento dado, tres de los Equipos de Combate de la Brigada Blindada están desplegados en EUCOM, CENTCOM e INDOPACOM, respectivamente, mientras que dos Los equipos de combate de brigadas de infantería están desplegados en Irak y Afganistán, respectivamente. [39]
[En un momento dado,] hay más de 100.000 soldados desplegados en todo el mundo —23º Secretario del Ejército, Mark Esper [39]
En 2019, el 23.º Secretario del Ejército afirmó que los esfuerzos de planificación, incluido el Comando Futuro, los SFAB y el entrenamiento de preparación para la Acción Decisiva de los BCT están preparando al Ejército para competir con potencias regionales y cercanas. [40] [41] El Ejército y la Infantería de Marina han emitido "explicaciones y orientaciones claras para los 429 artículos de los Convenios de Ginebra". [42] [43]
La Ley de Control Presupuestario podría potencialmente restringir los fondos para 2020. [55] Para 2024-2025, el Plan de Desarrollo del Año Fiscal (FYDP) habrá reasignado $10 mil millones más al desarrollo de las 6 principales prioridades de modernización, [c] tomando esos fondos del legado presupuestos de gasto. [56]
Planes de reorganización por tipo de unidad
El Ejército ahora se ha organizado en torno a brigadas modulares de 3.000 a 4.000 soldados cada una, con el objetivo de poder desplegarse continuamente en diferentes partes del mundo y organizar eficazmente el Ejército de manera más cercana a su forma de luchar. El hecho de que esta modernización ya esté en marcha ha sido reconocido con el cambio de nombre del ' Comando de Modernización de Brigada ' a "Comando Conjunto de Modernización del Ejército de EE. UU.", el 16 de febrero de 2017. [1]
Para 2021, se preveía que el Ejército de 2030 estaría formado por Brigadas para el combate cuerpo a cuerpo, Divisiones para operaciones de combate a gran escala, Cuerpos para operaciones duraderas y sostenidas y comandos a escala de teatro. [57] [58] Ver Transformación del ejército de los Estados Unidos [a]
Brigadas de combate modulares
Las brigadas de combate modulares son formaciones autónomas de armas combinadas. [66] [67] Son formaciones estandarizadas en los componentes activo y de reserva, lo que significa que un BCT blindado en Fort Cavazos es el mismo que uno en Fort Stewart . [d]
El reconocimiento juega un papel importante en los nuevos diseños organizativos. El Ejército sentía que la adquisición del objetivo era el eslabón débil en la cadena de encontrar, fijar, acercarse y destruir al enemigo. El Ejército consideró que ya tenía suficientes plataformas letales para acabar con el enemigo y por eso se incrementó el número de unidades de reconocimiento en cada brigada. [e] Las brigadas a veces dependen de fuegos conjuntos de la Fuerza Aérea y la Armada para cumplir su misión. Como resultado, la cantidad de artillería de campaña se ha reducido en el diseño de la brigada.
Los tres tipos de BCT son equipos de combate de brigada blindada (ABCT), equipos de combate de brigada de infantería (IBCT) (incluye unidades ligeras, de asalto aéreo y aerotransportadas) y equipos de combate de brigada Stryker (SBCT).
Estructura de la Brigada Blindada
Los equipos de combate de brigadas blindadas , o ABCT, constan de 4.743 soldados. Esto incluye el tercer batallón de maniobras tal como se estableció en 2013. Los cambios anunciados por el ejército estadounidense el 25 de junio de 2013, [33] incluyen agregar un tercer batallón de maniobras a la brigada, una segunda compañía de ingenieros a un nuevo Batallón de Ingenieros de Brigada, un tercer batallón de maniobras a la brigada, una segunda compañía de ingenieros a un nuevo Batallón de Ingenieros de Brigada, batería al batallón FA y reduciendo el tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones. Estos cambios también aumentarán el número de tropas en los batallones afectados y también aumentarán el número total de tropas en la brigada. Dado que la brigada tiene más unidades orgánicas, la estructura de mando incluye un comandante adjunto (además del oficial ejecutivo tradicional) y un personal más grande capaz de trabajar con asuntos civiles, operaciones especiales, operaciones psicológicas, defensa aérea y unidades de aviación. Un BCT blindado consta de:
el cuartel general de la brigada y la compañía del cuartel general ( HHC ): 43 oficiales, 17 suboficiales, 125 soldados – total: 185 soldados.
un escuadrón de caballería (anteriormente de reconocimiento armado), que consta de una tropa del cuartel general (HHT) y tres tropas de reconocimiento y una tropa blindada. El HHT cuenta con 2 vehículos de combate de caballería (CFV) M3A3 y 3 vehículos de apoyo contra incendios Bradley M7A3 , mientras que cada tropa de reconocimiento cuenta con 7 CFV M3A3. El escuadrón cuenta con 35 oficiales y 385 soldados – total: 424 soldados.
tres batallones idénticos de armas combinadas, con bandera como batallón de regimiento de infantería, blindados o de caballería. Cada batallón consta de un cuartel general y una compañía de cuartel general, dos compañías de tanques y dos compañías de infantería mecanizada. Los batallones cuentan con 48 oficiales y 580 soldados cada uno – total: 628 soldados. El HHC cuenta con 1 tanque de batalla principal M1A2 , 1 vehículo de combate de infantería M2A3 , 3 vehículos de combate de caballería M3A3 , 4 vehículos de apoyo contra incendios M7A3 y 4 portamorteros M1064 con morteros M120 de 120 mm. Cada una de las dos compañías de tanques cuenta con 14 tanques de batalla principales M1A2 , mientras que cada compañía de infantería mecanizada cuenta con 14 vehículos de combate de infantería M2A3. En 2016, los batallones de armas combinadas de la ABCT adoptaron una estructura triangular, de dos batallones blindados (de dos compañías blindadas más una única compañía de infantería mecanizada) más un batallón de infantería mecanizado (de dos compañías mecanizadas y una compañía blindada). [70] Esto resultó en la reducción de dos compañías de infantería mecanizada; la compañía blindada eliminada pasó a bandera como tropa del Escuadrón de Caballería.
un batallón de artillería de campaña, que consta de una batería de cuartel general, dos baterías de cañones con 8 × obuses autopropulsados M109A6 de 155 mm cada una (los cambios anunciados por el ejército de EE. UU. el 25 de junio de 2013, [33] incluyen la adición de una tercera batería al batallón FA , y reducir el tamaño de cada batería de 8 a 6 cañones; estos cambios también aumentan el número de tropas en los batallones afectados y también aumentan las tropas totales en la Brigada), y un pelotón de adquisición de objetivos. 24 oficiales, 2 suboficiales, 296 soldados – total: 322 soldados.
un batallón de apoyo de brigada (BSB), [71] que consta de un cuartel general, una compañía médica, de distribución y mantenimiento, además de seis compañías de apoyo avanzado, cada una de las cuales apoya a uno de los tres batallones de armas combinadas, el escuadrón de caballería, el batallón de ingenieros y el batallón de artillería de campaña. 61 oficiales, 14 suboficiales, 1.019 soldados – total: 1.094 soldados.
Estructura de la Brigada de Infantería
El Equipo de Combate de la Brigada de Infantería , o IBCT, estaba compuesto por alrededor de 3.300 soldados, en el diseño anterior a 2013, que no incluía el 3.er batallón de maniobra. La dotación final de 2013 es ahora de 4.413 soldados:
Batallón de Tropas Especiales (ahora Batallón de Ingenieros de Brigada)
Escuadrón de Caballería
(2), más tarde (3) batallones de infantería
Batallón de artillería de campaña
Batallón de apoyo de brigada [71]
Estructura de la Brigada Stryker
El Equipo de Combate de la Brigada Stryker o SBCT estaba compuesto por alrededor de 3900 soldados, lo que lo convierte en la mayor de las tres brigadas de combate construidas en el diseño de 2006, y más de 4500 soldados en la reforma de 2013. Su diseño incluye:
Sede de la empresa
Escuadrón de Caballería (con tres tropas de reconocimiento de mortero de 14 vehículos y dos de 120 mm más una tropa de vigilancia con vehículos aéreos no tripulados y capacidad de detección NBQ )
(3) batallones de infantería Stryker (cada uno con tres compañías de fusileros con 12 vehículos de transporte de infantería, 3 plataformas de armas móviles, 2 morteros de 120 mm y alrededor de 100 unidades de infantería cada uno, además de un HHC con pelotones de exploración, morteros y médicos y una sección de francotiradores .)
Compañía de ingenieros (integrada en el Batallón de ingenieros de brigada) [Se agregó una compañía de ingenieros adicional al batallón [33] en la reforma de 2013]
Compañía de señales (integrada en el batallón de ingenieros de brigada)
Compañía de Inteligencia Militar (con pelotón de UAV) (integrada en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
Compañía antitanque (9 vehículos Stryker equipados con TOW) (integrados en el Batallón de Ingenieros de Brigada)
Batallón de artillería de campaña (tres baterías de obús de 155 mm y 6 cañones, un pelotón de adquisición de objetivos y una célula de fuego conjunta)
Batallón de Apoyo de Brigada (cuartel general, empresas médicas, de mantenimiento y distribución) [71]
Brigadas modulares de apoyo
Brigadas de apoyo al combate
Estructura de la Brigada de Aviación de Combate PesadoEstructura de brigada de aviación de combate de espectro completo
Existirá una modularidad similar para las unidades de apoyo que se dividen en cinco tipos: Aviación, Fuegos (artillería), Vigilancia del campo de batalla (inteligencia), Mejora de maniobras (ingenieros, señales, policía militar, productos químicos y apoyo de retaguardia) y Sostenimiento (logística, médicos, transporte, mantenimiento, etc.). En el pasado, la artillería, el apoyo de combate y el apoyo logístico sólo residían a nivel de división y a las brigadas se les asignaban esas unidades sólo de forma temporal cuando las brigadas se transformaban en "equipos de combate de brigada" para despliegues particulares.
Las Brigadas de Aviación de Combate son multifuncionales y ofrecen una combinación de helicópteros de ataque (es decir, Boeing AH-64 Apache ), helicópteros de reconocimiento (es decir, OH-58 Kiowa ), helicópteros de carga media (es decir, UH-60 Black Hawk ), helicópteros pesados. -Helicópteros de elevación (es decir, CH-47 Chinook ) y capacidad de evacuación médica (MEDEVAC). La aviación no será orgánica para las brigadas de combate, sino que seguirá residiendo a nivel de división debido a limitaciones de recursos.
Las divisiones pesadas (de las cuales hay seis) tendrán 48 Apaches, 38 Blackhawks, 12 Chinooks y 12 helicópteros Medevac en su brigada de aviación. Estos se dividen en dos batallones de ataque aéreo, un batallón de asalto y un batallón de apoyo de aviación general. Un batallón de apoyo a la aviación tendrá un cuartel general, repostaje/reabastecimiento, reparación/mantenimiento y empresas de comunicaciones. [72] Las divisiones ligeras tendrán brigadas de aviación con 60 helicópteros de reconocimiento armados y ningún Apache, y el resto de la estructura será la misma. Las divisiones restantes tendrán brigadas de aviación con 30 helicópteros de reconocimiento armados y 24 Apaches, manteniéndose la misma estructura en el resto. Diez unidades de helicópteros Apache del Ejército se convertirán en escuadrones de reconocimiento de ataque pesado, con 12 drones RQ-7B Shadow cada uno. [69] [73] Los helicópteros para completar estas grandes brigadas de aviación a nivel de división de armas combinadas provienen de unidades de aviación que solían residir a nivel de cuerpo.
Estructura de la brigada de bomberos
Las Brigadas de Artillería de Campaña (conocidas como "Brigadas de Bomberos" antes de 2014) proporcionan fuego de artillería tradicional ( obús autopropulsado M109 Paladin , artillería de cohetes M270 MLRS y HIMARS ), así como operaciones de información y capacidades de efectos no letales. Después de la reforma de 2013, la experiencia anteriormente incorporada en la División de Artillería anterior a 2007 (DIVARTY) se reinstituyó formalmente en la División de Artillería (DIVARTY) de 2015, con un coronel como comandante. [74] Los batallones operativos de Fuegos ahora dependerán de esta nueva formulación de DIVARTY, para el entrenamiento y los estándares operativos de Fuegos, así como al BCT. [75] [76]
Defensa aérea : el Ejército ya no debía proporcionar un batallón de artillería de defensa aérea orgánica (ADA) a sus divisiones a partir de 2007. Nueve de los diez batallones divisionales ADA del componente activo (AC) y dos de los ocho batallones divisionales ADA de reserva (ARNG) se desactivará. El batallón divisional ADA de AC restante junto con seis batallones divisionales ADA de ARNG se agruparán en la Unidad de Empleo para brindar protección de guardia de defensa aérea y antimisiles (AMD). El conjunto de recursos AMD del Ejército abordará los requisitos operativos de manera adaptable y oportuna sin eliminar la capacidad AMD asignada de otras misiones. Maniobrar la defensa aérea de corto alcance (MSHORAD) [77] con prototipos de cañones láser desplegados para 2020. [78] Pero para 2015, la División de Artillería fue restaurada.
Las Brigadas de Mejora de Maniobras están diseñadas para ser autónomas y estarán al mando de unidades como unidades químicas, de policía militar, de asuntos civiles y unidades tácticas como un batallón de infantería de maniobra. Estas formaciones están diseñadas para que puedan operar con fuerzas de coalición o conjuntas como la Infantería de Marina, o pueden cubrir la brecha entre las brigadas de combate modulares y otras brigadas de apoyo modulares. [F]
Estructura de la brigada de mantenimiento de combate
Las Brigadas de Sostenimiento brindan logística de escalón por encima del nivel de brigada. [80] En su rotación a Corea del Sur, la 3.ª ABCT, 1.ª División Blindada también desplegó su lista de stock autorizado común (CASL) de actividades de apoyo al suministro (SSA) [81] . [82] La CASL permite a la ABCT extraer existencias adicionales más allá de su cartera de material de GCSS-A. [82] El Sistema de Apoyo al Combate Global a nivel del Departamento de Defensa incluye una herramienta a nivel del Ejército (GCSS-A), que se ejecuta en tabletas con lectores de códigos de barras que los especialistas del 92-A utilizan para ingresar y rastrear las solicitudes de material, a medida que el material llega. a través de la cadena de suministro hasta las brigadas. [83] Esta información adicional puede ser utilizada por el GCSS-A para activar el reabastecimiento de las existencias preposicionadas por el Ejército, generalmente por mar. [83] [84] : p.12 Los datos en GCSS-Army se muestran en el tablero del comandante: imagen operativa común de preparación del ejército (AR-COP); Este panel también está disponible para el comandante en los niveles BCT, división, cuerpo y ejército. [85]
Estructura de la brigada de vigilancia del campo de batalla
Las antiguas Brigadas de Vigilancia del Campo de Batalla , [86] ahora denominadas Brigadas de Inteligencia Militar (Expedicionarias) , ofrecerán vehículos aéreos no tripulados adicionales y destacamentos de vigilancia a largo plazo. [87] Cada una de las tres brigadas en servicio activo está adscrita a un Cuerpo de Ejército. [86]
Estructura de la brigada de mejora de maniobras
Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad
Las brigadas de asistencia a las fuerzas de seguridad (SFAB) son brigadas cuya misión es entrenar, asesorar y ayudar (TAA) a las fuerzas armadas de otros estados. Los SFAB no están sujetos a operaciones decisivas convencionales ni a operaciones de contrainsurgencia. Operacionalmente, un SFAB de 500 soldados liberaría a un BCT de 4500 soldados de una misión TAA. El 23 de junio de 2016, el general Mark Milley reveló planes para entrenar/asesorar/asistir a brigadas, compuestas por oficiales experimentados y suboficiales con una cadena de mando completa, [88] : Minuto 18:40/1:00:45 pero sin soldados jóvenes. En caso de una emergencia nacional, los efectivos finales de los SFAB podrían aumentarse con nuevos soldados provenientes de entrenamiento básico y entrenamiento individual avanzado. [88]
Se proyectó que un SFAB estaría formado por 500 oficiales superiores y suboficiales que, según el Ejército, podrían actuar como un cuadro para reformar un BCT completo en cuestión de meses. [89] En mayo de 2017, la dotación inicial de la SFAB de 529 soldados estaba en marcha, incluidos 360 oficiales. Los oficiales habrán tenido experiencia previa en mando. [88] : 21:20 Los comandantes y líderes habrán dirigido previamente BCT en el mismo escalón. [90] El personal restante, todos suboficiales de alto rango, se reclutará en todo el ejército. [91] [92] [93] Los E-4 promocionables que se ofrecen como voluntarios para la SFAB son promovidos automáticamente a Sargento al finalizar la Academia de Entrenamiento de Asesores Militares. [94] Un equipo de doce soldados incluiría un médico, personal de apoyo de inteligencia y apoyo aéreo, [95] según lo citado por Keller. [96] [97]
Estos SFAB recibirían capacitación en idiomas, cómo trabajar con intérpretes [98] y estarían equipados con los últimos equipos [99] , como la Red Táctica Integrada (ITN) [100] utilizando sistemas T2C2 [101] [102] , incluidos sistemas seguros, pero no clasificados, comunicaciones [103] y armas para apoyar a los socios de la coalición, [104] así como sistemas de aeronaves no tripuladas (UAS). [105] Los primeros cinco SFAB se alinearían con los Comandos Combatientes ( SOUTHCOM , AFRICOM , CENTCOM , EUCOM y USINDOPACOM , respectivamente); [57] un SFAB podría proporcionar hasta 58 equipos (posiblemente con soldados adicionales para protección de la fuerza). [104]
La financiación para los dos primeros SFAB se obtuvo en junio de 2017. [11] En octubre de 2017, se estableció en Fort Moore el primero de los seis SFAB planificados (la 1.ª Brigada de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad ) [106] . [107] [88] : minuto 50:00
El 16 de octubre de 2017, BG Brian Mennes de Force Management en el G3/5/7 del Ejército anunció el despliegue acelerado de los dos primeros SFAB, posiblemente para la primavera de 2018 en Afganistán e Irak, si es necesario. . [104] Esto fue aprobado a principios de julio de 2017, por el 27.° Secretario de Defensa y el 39.° Jefe de Estado Mayor del Ejército . El 8 de febrero de 2018, la 1.ª SFAB celebró una ceremonia de activación en Fort Moore, revelando sus colores y heráldica por primera vez, y luego vistió sus colores para el despliegue en Afganistán. [108] La 1.ª Brigada de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad desplegada en Afganistán en la primavera de 2018. [109]
El 8 de diciembre de 2017, el Ejército anunció la activación de la 2.ª Brigada de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad , [110] para enero de 2018, la segunda de seis SFAB planificadas. La SFAB estará compuesta por unos 800 oficiales superiores y suboficiales que han servido en el mismo escalón, con experiencia comprobada en operaciones de asesoramiento y asistencia con fuerzas de seguridad extranjeras. Fort Liberty fue elegida como estación para la segunda SFAB [111] en previsión del tiempo previsto para entrenar una Brigada de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad. [110] El 17 de enero de 2018, el 39º Jefe de Gabinete, Mark Milley, anunció la activación del tercer SFAB. [96] El 2.º SFAB se somete a tres meses de entrenamiento a partir de octubre de 2018, seguido de una rotación del Centro de Entrenamiento de Preparación Conjunta a partir de enero de 2019 y su despliegue en la primavera de 2019. [112] El 3.º, 4.º y 5.º SFAB estarán estacionados en Fort Cavazos , Fort Carson y la Base Conjunta Lewis-McChord , respectivamente; [113] El cuartel general de la 54.ª Brigada de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad , formada por la Guardia Nacional del Ejército , estará en Indiana, uno de los seis estados que contribuirán con un elemento de la 54.ª SFAB. [114] Es probable que estas brigadas presten servicio dentro del Comando Central de los Estados Unidos . [115] [116]
El Comando de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad (SFAC), un comando de una estrella a nivel de división [117] y los seis SFAB se activarán en 2020. [31] La Dirección de Asistencia de las Fuerzas de Seguridad, una Dirección de una estrella para los SFAB, es parte de FORSCOM en Fuerte Libertad. SFAD también será responsable de la Academia de Formación de Asesores Militares. [118] [119]
El comandante del 1.º SFAB fue ascendido a general de brigada en Gardez, Afganistán, el 18 de agosto de 2018. [120] El comandante del 2.º SFAB fue ascendido a general de brigada el 7 de septiembre de 2018. [121] La SFAC y el 2.º SFAB fueron activados en una ceremonia conjunta en Fort Liberty el 3 de diciembre de 2018. [117] El segundo SFAB se desplegó en Afganistán en febrero de 2019. [122] [123] El tercer SFAB se activó en Fort Hood el 16 de julio de 2019; [124] El 3.º SFAB relevará al 2.º SFAB en Afganistán para la rotación de invierno de 2019. [125]
La Asistencia de Seguridad es parte de la Línea de Esfuerzo 4 de la Estrategia del Ejército 2018: "Fortalecer Alianzas y Asociaciones". [31] El Comando de Asistencia de Seguridad tiene su base en Redstone Arsenal [126] (pero el SFAC tiene su base en Fort Liberty). [117]
Brigadas de apoyo de campo del ejército
Las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) se han utilizado para desplegar material en múltiples Áreas de Responsabilidad (AOR) del Comando Combatiente . [127] [84] : p22-27 y p.77–78 Inicialmente , la 405.ª AFSB preposicionó existencias para una brigada parcial; finalmente, el 405 debía enviar material de campo para una ABCT, un cuartel general de división, una brigada de bomberos y una brigada de mantenimiento en su AOR, lo que requería acuerdos multinacionales. [128] De manera similar, la 401.ª AFSB también configuró material para una ABCT en su AOR. El objetivo ha sido la configuración de combate: mantener sus vehículos para respaldar una ventana de preparación de 96 horas para un ABCT desplegado a pedido. [129] Además, la 403ª Brigada de Apoyo de Campo del Ejército mantiene existencias preposicionadas para su AOR.
Cuartel general de mando
Debajo del escalón de Comandos Combatientes, los comandos de División comandarán y controlarán sus brigadas de combate y apoyo. [130] Las divisiones operarán como comandos de cuartel general plug-and-play (similares a los cuerpos) en lugar de formaciones fijas con unidades asignadas permanentemente. Se puede asignar cualquier combinación de brigadas a un mando de división para una misión particular, hasta un máximo de cuatro brigadas de combate. Por ejemplo, al cuartel general de la 3.ª División de Infantería se le podrían asignar dos brigadas blindadas y dos brigadas de infantería en función de los requisitos esperados de una misión determinada. En su próximo despliegue, la misma división puede tener asignadas una brigada Stryker y dos brigadas blindadas. El mismo modus operandi se aplica a las unidades de apoyo. El objetivo de la reorganización con respecto a la logística es racionalizar la estructura de mando logístico [131] para que el apoyo del servicio de combate pueda cumplir su misión de apoyo de manera más eficiente. [132] [133]
La propia sede de la división también ha sido rediseñada como una unidad modular a la que se le puede asignar una variedad de unidades y servir en muchos entornos operativos diferentes. [134] El nuevo término para esta sede es UEx (o Unidad de Empleo, X). El cuartel general está diseñado para poder operar como parte de una fuerza conjunta, comandar fuerzas conjuntas con aumento y comandar en el nivel operativo de la guerra (no solo en el nivel táctico). Incluirá personal orgánico de seguridad y capacidad de señales más elementos de enlace. En marzo de 2015, nueve de los diez cuarteles generales de división del Ejército regular y dos cuarteles generales de división de la guardia nacional están comprometidos en apoyo de los Comandos Combatientes . [13] : Resumen ejecutivo [135] [136]
Cuando no esté desplegada, la división tendrá la responsabilidad del entrenamiento y preparación de un cierto número de unidades de brigadas modulares. Por ejemplo, el módulo del cuartel general de la 3.ª División de Infantería con base en Fort Stewart, Georgia, es responsable de la preparación de sus brigadas de combate y otras unidades de la división (es decir, la 3.ª ID es responsable del control administrativo - ADCON de sus unidades de seguimiento), asumiendo no han sido desplegados por separado bajo una división diferente.
El módulo de cuartel general rediseñado comprende alrededor de 1.000 soldados, incluidos más de 200 oficiales. Incluye:
Un puesto de mando principal donde se llevan a cabo la planificación y el análisis de la misión.
Un grupo de mando móvil para comandar mientras estás en movimiento
(2) Puestos de Mando Tácticos para ejercer el control de las brigadas [137]
Elementos de enlace
Un batallón de tropas especiales con una compañía de seguridad y una compañía de señales.
Las divisiones seguirán estando al mando de generales de división, a menos que los requisitos de la coalición exijan lo contrario. Los mandos regionales del ejército (por ejemplo, 3.º Ejército, 7.º Ejército, 8.º Ejército) seguirán utilizándose en el futuro, pero con cambios en la organización de sus cuarteles generales diseñados para que los mandos estén más integrados y sean más relevantes en la estructura del Ejército reorganizado, ya que la cadena El mando de un cuartel general de división desplegado ahora pasa directamente a un comando de componente de servicio del Ejército (ASCC), o a FORSCOM . [134]
En enero de 2017, se demostraron ejemplos de centros de operaciones tácticas reducidos , adecuados para brigadas y divisiones, en un puesto de mando en Fort Bliss. El grupo de comandantes de FORSCOM, el Comando de Reserva del Ejército de los Estados Unidos, el Primer Ejército, los Cuerpos I y III, 9 de las divisiones del Ejército Activo y otras formaciones discutieron soluciones estandarizadas para racionalizar los puestos de mando. [137] El Ejército está reduciendo los centros de operaciones tácticas y haciéndolos más ágiles, [130] [138] [139] [140] para aumentar su capacidad de supervivencia. [76] [141] [142] [143] [144] [145] El centro C5ISR de CCDC realizó una serie de experimentos (Experimento de modernización de red 2020 - NetModX 20) para saber si usar LTE para conectar nodos en un entorno de puesto de comando distribuido era factible, de julio a octubre de 2020. [146] [147] [148] [149] [150]
Entrenamiento y preparación
Bajo Schoomaker, los centros de entrenamiento de combate (CTC) enfatizaron el entorno operativo contemporáneo (como una ciudad urbana y étnicamente sensible en Irak) y enfatizaron a las unidades de acuerdo con la misión de la unidad y las evaluaciones de los comandantes, colaborando a menudo para apoyar programas holísticos de entrenamiento colectivo. y no por excepción como ocurría anteriormente.
El plan de Schoomaker era dotar de recursos a las unidades según la misión que se espera que cumplan (combate importante versus SASO, u operaciones de estabilidad y apoyo), independientemente del componente (activo o reserva). En lugar de utilizar informes instantáneos de preparación, el Ejército ahora clasifica las unidades según la misión que se espera que realicen dada su posición en los tres grupos de fuerzas ('reinicio', 'entrenada/lista' y 'disponible'). [151] El Ejército ahora despliega unidades tras la firma de cada comandante en el certificado de evaluación de su unidad ( es decir , Listo). En junio de 2016, sólo un tercio de las brigadas del Ejército estaban listas para desplegarse. [152] [153] : 5:55 Para 2019, dos tercios de las brigadas del Ejército Activo [154] y la mitad de los BCT del Ejército Total (tanto el componente Activo como el de Reserva) se encuentran ahora en el nivel más alto de preparación. [155] La solicitud de presupuesto para el año fiscal 2021 permite que dos tercios del Ejército Total (1.012.200 soldados para 2022) alcancen el nivel más alto de preparación para el año fiscal 2022 —May. General Paul Chamberlain. [156] [157]
Los soldados deben estar preparados [g] el 100 por ciento del tiempo
Robert B. Abrams, comandante de FORSCOM, 2 de junio de 2016 [9]
El objetivo de preparación del 39º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas tengan el 90 por ciento de la fuerza autorizada en 2018, el 100 por ciento para 2021 y el 105 por ciento para 2023. [158] [159]
El entrenador/entrenadores de observadores [160 ] en los centros de entrenamiento de combate, los reclutadores, [161] [162] y los sargentos de instrucción deben completarse al 100 por ciento para fines de 2018. [158] [163] En noviembre de 2018, se redactaron estándares de capacidad de despliegue (Directiva del Ejército 2018– 22) fueron fijados por el Secretario y el Jefe de Estado Mayor del Ejército; El incumplimiento del estándar significa que un soldado tiene seis meses para remediarlo o enfrentar la separación del ejército. [164] La directiva no se aplica a unos 60.000 de los 1.016.000 soldados del Ejército; Entre el 70 y el 80 por ciento de los 60.000 no pueden desplegarse por razones médicas. Los no desplegables han disminuido desde 121.000 en 2017. [164] La prueba de aptitud para el combate del Ejército (ACFT) evaluará a todos los soldados; [165] como mínimo, se exigirá a todos los soldados, incluidos aquellos con perfiles, el Peso Muerto Máximo de 3 Repeticiones, el Sprint-Drag-Carry y una prueba aeróbica (lo que significa que hay una anotación en su historial Ver: Factor PULHES ) ; la evaluación de la prueba aeróbica alternativa finalizará el 19 de octubre de 2019. [166]
Grupos de preparación para soldados y familias
Para 2022, las encuestas realizadas a militares, veteranos, cónyuges y familiares indicaban que las dificultades financieras y de otro tipo estaban planteando dudas sobre la viabilidad de una fuerza totalmente voluntaria. [167] [168]
Los soldados y los cónyuges del ejército pertenecen a grupos de preparación para soldados y familias (SFRG), [169] [170] [g] renombrados de (FRG) [173] que reflejan la estructura de mando de una unidad del ejército: la esposa del 40.º Jefe de Estado Mayor del Ejército de los Estados Unidos ha servido en la RFA en todos los escalones del Ejército. [174] : Ryan McCarthy, minuto 39:33 El cambio de nombre a SFRG es para incluir más a soldados solteros, padres solteros y también a aquellos con familias no tradicionales. [170] Un S/FRG busca satisfacer las necesidades de los soldados y sus familias, por ejemplo durante un despliegue, [175] o abordar las deficiencias de viviendas privatizadas, [176] o ayudar a los cónyuges a encontrar trabajo. [177] A medida que un soldado entra y sale de una instalación, toda la familia del soldado normalmente se someterá a un cambio permanente de estación (PCS) al siguiente puesto. El PCS a Europa y Japón es ahora uniforme por 36 meses, independientemente del estado familiar [178] [179] (anteriormente 36 meses para las familias). Las transferencias generalmente siguen el ciclo del año escolar para minimizar las interrupciones en una familia del Ejército. [180] Por política, las familias del Departamento de Defensa estacionadas en Europa y Japón que tienen hijos en edad escolar son atendidas por los sistemas escolares estadounidenses: las Escuelas para Dependientes del Departamento de Defensa. [181] Las operaciones de evacuación de no combatientes son una contingencia que un FRG podría publicar y planificar, en caso de que surgiera la necesidad. [84] : p.11 En 2021, 300 familias que se encuentran en un cambio permanente de estación (PCS) están probando un nuevo Programa de Familiares Excepcionales (EFMP). [182]
Cuando ocurre una emergencia familiar, el soldado tiene a su disposición el apoyo informal del S/FRG de esa unidad. [175] [183] (Pero el fondo de ayuda de emergencia del ejército está disponible para cualquier soldado que tenga una llamada telefónica a su guarnición local. [184] [185] [186] Setenta y cinco Fisher Houses mantienen suites como un hogar lejos del hogar. para familias que reciben tratamiento médico de un ser querido. Está previsto que las instalaciones de tratamiento médico (MTF) del ejército, la marina y la fuerza aérea completen su transferencia a la Agencia de Salud de Defensa (DHA) a más tardar el 21 de octubre de 2021. Estos han sido diez Proceso de un año. Los directores de cada centro de tratamiento médico (MTF) de cada instalación doméstica continúan reportando a los comandantes de sus respectivas instalaciones. Este cambio transfiere a todos los empleados civiles de cada centro de tratamiento médico (MTF) a la Agencia de Salud de Defensa (DHA). [187] [188] ) El cambio de nombre vincula la preparación del soldado con la preparación familiar. [173] Los comandantes retendrán la responsabilidad total del patrocinio de los soldados después de un movimiento, especialmente para los soldados de primer mandato en ese movimiento. [189] [190]
En respuesta a los problemas de los inquilinos del ejército con las viviendas de la base privatizadas, el IMCOM quedó subordinado al Comando de Material del Ejército (AMC) el 8 de marzo de 2019. [191] [192] [193] Para 2020, el comandante del AMC y los grupos de Iniciativa de la comunidad residencial (RCI) habían formuló un plan de 50 años. Los grupos RCI del Ejército, "siete empresas de vivienda privadas, que tienen acuerdos de arrendamiento a 50 años" sobre el 98% de las viviendas del Ejército en 44 instalaciones, trabajarán con el Ejército para mejoras de viviendas a largo plazo, [194] [ 195] [196] y remediación. [193] [197] [198]
En 2020, el secretario McCarthy determinó que el programa de Prevención y Respuesta a Acoso/Agresión Sexual (SHARP) no había cumplido con su mandato, [199] particularmente para los jóvenes soldados solteros en Fort Hood y Camp Casey, Corea del Sur . [200] Los soldados desaparecidos se clasificaban anteriormente como Ausentes sin permiso hasta que hubiera transcurrido el tiempo suficiente para ser considerados desertores , en lugar de víctimas de un delito; El Ejército ha establecido una nueva clasificación para los soldados desaparecidos, para ameritar investigación policial. [201] [202] [203]
En respuesta al informe del Comité de Revisión Independiente de Fort Hood , el Ejército ha establecido el grupo de trabajo People first (PFTF), un grupo de trabajo para todo el ejército encabezado por tres presidentes: 1) el teniente general Gary M. Brito, 2) Diane M. Randon y 3) el sargento. Mayor Julie AM Guerra, quienes son: 1) el subjefe de gabinete G-1, 2) el subjefe de gabinete G-2, y 3) el subjefe de gabinete G-2, el sargento. Mayor respectivamente. [204] Los equipos de evaluación de la cohesión (CAT), que forman parte del grupo de trabajo People first, trabajan con los comandantes de brigada en el clima de mando de su brigada. El equipo de evaluación de la cohesión entrevista a miembros de esa brigada o batallón para identificar cualquier problema. Luego, el CAT trabaja con los comandantes de las unidades para abordar las causas fundamentales de esos problemas. [205] El 13 de mayo de 2022, el People First Center de Fort Hood abrió sus puertas; El centro ofrecerá experiencias de inmersión para los participantes durante varios días, centradas en "defensa de la familia, prevención del acoso y la agresión sexual, igualdad de oportunidades, resiliencia, abuso de sustancias, [prevención] del suicidio [ 206] (El Comité de Servicios Armados del Senado solicita que el seguimiento militar de suicidios por parte de MOS.), [207] y preparación espiritual... todos alojados en el centro con entrenamiento centrado en la inmersión", ubicado junto con expertos en la materia. [208] [190]
Se están formulando planes para movilizar muy rápidamente la Reserva del Ejército (entre 42.000 y 45.000 soldados). [209]
Por ejemplo, los equipos 'Ready Force X' (RFX) han desplegado células de comando y control del equipo de asistencia al despliegue para acelerar el equipo asociado a los diversos puertos y embarcaciones que se requiere para el personal de reserva específico al que se le ha notificado que está disponible. implementando. [210] Las instalaciones de movilización y generación de fuerza (MFGI) de FORSCOM han fluctuado desde dos [211] [212] instalaciones primarias (2018) hasta once MFGI primarias y catorce de contingencia previstas, en preparación para acciones futuras contra pares cercanos. [213] [214][215] [32]
Entrenamiento de la Guardia Nacional
El 29º jefe de la Oficina de la Guardia Nacional, como director de la Guardia Nacional del Ejército, planea alinear las divisiones ARNG existentes con formaciones de entrenamiento subordinadas. [216] Este plan aumenta el número de divisiones en el Ejército Total de 10 a 18, y aumenta la preparación de las divisiones de la Guardia Nacional, al alinear sus planes de entrenamiento con operaciones de combate a gran escala. [216] Las ventajas adicionales del plan de agosto de 2020 son una mayor oportunidad para la gestión del talento, desde el nivel de la Compañía hasta la División, y la oportunidad para el desarrollo de líderes sin restricciones geográficas. [32] [217] [218]
Programa de formación "Unidades asociadas"
El Ejército anunció un programa piloto, "unidades asociadas", en el que una unidad de la Guardia Nacional o de la Reserva ahora entrenaría con una formación activa específica del Ejército. Estas unidades usarían el parche de la división específica del Ejército antes de su despliegue en un teatro de operaciones; [219] El cuartel general de la 36.ª División de Infantería se desplegó en Afganistán en mayo de 2016 para una misión de capacitación, asesoramiento y asistencia. [220]
La Reserva del Ejército, cuyo cuartel general comparte ubicación con FORSCOM, y la Guardia Nacional, están probando el programa de unidades asociadas en un programa piloto de tres años con el Ejército activo. El programa utilizará las funciones de entrenamiento del Primer Ejército en los Centros de Entrenamiento de Combate del Ejército en Fort Irwin, Fort Polk e instalaciones de entrenamiento regionales y en el extranjero. [221]
El programa piloto complementa las asociaciones de fuerzas totales de FORSCOM con la Guardia Nacional, iniciadas en 2014. [222]
El verano de 2016 verá la primera de estas unidades.
Unidades asociadas [223] [224]
3.er BCT de Infantería, 10.a División de Montaña, estacionado en Fort Polk, Luisiana, asociado con la 36.a División de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Texas
48.o BCT de Infantería, Georgia ARNG, asociado con la 3.a División de Infantería, estacionado en Fort Stewart, Georgia
86.o BCT de Infantería, Vermont ARNG, asociado con la 10.a División de Montaña, estacionado en Fort Drum, Nueva York
81.o BCT blindado, Washington ARNG, asociado con la 7.a División de Infantería, estacionado en la Base Conjunta Lewis-McChord, Washington
Grupo de Trabajo 1-28.º Batallón de Infantería, 3.ª División de Infantería, estacionado en Fort Moore, Georgia, asociado con el 48.º BCT de Infantería, Guardia Nacional del Ejército de Georgia
100.o Batallón, 442.o Regimiento de Infantería, USAR, asociado con el 3.o BCT de Infantería, 25.a División de Infantería, estacionado en Schofield Barracks, Hawaii
1.er Batallón (Aerotransportado), 143.o Regimiento de Infantería Texas ARNG, asociado con el 173.o BCT Aerotransportado, estacionado en Vicenza, Italia
1.er Batallón, 151.o Regimiento de Infantería, Indiana ARNG, asociado con el 2.o BCT de Infantería, 25.a División de Infantería, estacionado en Schofield Barracks
5.o Batallón de Ingenieros, estacionado en Fort Leonard Wood, Missouri, asociado con la 35.a Brigada de Ingenieros, Missouri ARNG
840.a Compañía de Ingenieros, Texas ARNG, asociada con la 36.a Brigada de Ingenieros, estacionada en Fort Cavazos, Texas
824.a Compañía de Intendencia, USAR, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 82.a División Aerotransportada, estacionada en Fort Liberty, Carolina del Norte
249.a Compañía de Transporte, Texas ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 1.a División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos
1245.a Compañía de Transporte, Oklahoma ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 1.a División de Caballería, estacionada en Fort Cavazos
1176.a Compañía de Transporte, Tennessee ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 101.a División Aerotransportada, estacionada en Fort Campbell, Kentucky
2123.a Compañía de Transporte, Kentucky ARNG, asociada con la Brigada de Sostenimiento de la 101.a División Aerotransportada, estacionada en Fort Campbell
entrenamiento de fusilero
Los soldados se entrenan para el manejo de armas y la puntería, primero individualmente, en campos de tiro estáticos y luego en simuladores como un Entrenador de habilidades de combate (EST). Un entrenamiento más avanzado en simuladores a nivel de escuadrón (Squad Advanced Marksmanship-Trainer (SAMT)) coloca a un escuadrón en enfrentamientos virtuales contra avatares de varios tipos, [225] usando sistemas de armas simuladas de carabina M4 , ametralladora ligera M249 y pistola Beretta M9 . [225] Las estaciones base recibirán entornos de entrenamiento sintéticos (STE) para el entrenamiento de la misión, como una alternativa a las rotaciones a los Centros Nacionales de Entrenamiento de Combate, que operan entrenamiento a nivel de brigada contra una fuerza de oposición (OPFOR) con equipo cercano.
Algunas instalaciones cuentan con instalaciones urbanas de entrenamiento para soldados de infantería, en preparación para el entrenamiento a nivel de brigada. [226]
Un manual de puntería de 2019 TC 3-20.40, Entrenamiento y calificación-Armas individuales (el "Dot-40") ahora exige el uso de simuladores, como si el soldado estuviera en combate. [227] El Dot-40 será utilizado por todo el Ejército, desde los Cadetes en West Point hasta el Ejército Activo, la Reserva del Ejército y la Guardia Nacional del Ejército; [227] el Dot-40 prueba la rapidez con la que los soldados pueden cargar y recargar mientras están de pie, arrodillados, boca abajo y disparando desde detrás de una barrera. [227] Los simuladores registran las pruebas de puntería del pensamiento crítico de un soldado, la selección de objetivos a los que disparar, en qué orden y la precisión de cada disparo. [227]
Entrenamiento Stryker
Hasta una unidad del tamaño de un pelotón de un equipo de combate de brigada Stryker e infantería desmontada pueden entrenar en simuladores Stryker (Stryker Virtual Collective Trainer – SVCT), que están en proceso de instalación en ocho estaciones base. El cuarto se estaba completando en 2019. [228] Cuarenta y cinco soldados de infantería (cuatro proyectiles Stryker) o treinta y seis exploradores (seis proyectiles Stryker) pueden ensayar su ritmo de batalla en un campo de batalla virtual, registrar las lecciones aprendidas, dar su opinión posterior. informes de acción y repetirlos como equipo. El asiento del artillero Stryker proviene directamente de un vehículo Stryker y tiene una estación de armas operada remotamente común (CROWS) y un joystick para controlar una ametralladora pesada virtual calibre .50 (12,7 mm) o un cañón automático virtual de 30 mm y son posibles otras configuraciones CROWS. [228] [229]
Rangos digitales de integración aire-tierra (DAGIR)
Los rangos de integración aire-tierra digitales (DAGIR) con fuego real se conceptualizaron por primera vez en la década de 1990 y se establecieron en 2012, [230] y continuaron en 2019. [231] Los rangos inicialmente incluían 23 millas de senderos para tanques, [232] objetivos , simuladores de efectos en el campo de batalla y cableado digital para llevar puntuaciones aéreas. [231] Estos campos están diseñados para coordinar ejercicios aéreos y terrestres antes de sesiones completas en los Centros Nacionales de Entrenamiento. [231]
Entrenamiento contra OPFOR
Vehículos sustitutos de las fuerzas opuestas (OSV) en mantenimiento en Anniston Army Depot
Los datos engañosos destinados a dividir las fuerzas desplegadas están apareciendo en las noticias e implican falsamente a soldados reales que están desplegados en el momento de los informes falsos de las redes sociales, que mezclan realidad y ficción. [237] [238]
El Ejército ahora tiene su décimo oficial cibernético de comisión directa: un sargento de primera clase con un título en ingeniería informática y una maestría en ingeniería de sistemas recibió el nombramiento de mayor en la Guardia Nacional, 91.a Brigada Cibernética, el 30 de julio de 2020. [239]
Centro de integración de soldados
PEO Soldier ha establecido una instalación de integración de soldados (SIF) en Fort Belvoir que permite la creación de prototipos y la evaluación de las capacidades de combate del soldado del ejército. [240] El centro de soldados CCDC en Natick Massachusetts, el laboratorio de visión nocturna en Fort Belvoir Virginia y el laboratorio de batalla de maniobras en Fort Moore Georgia han creado prototipos de ideas en el SIF. [240]
Aplicaciones para un entorno de entrenamiento sintético (STE)
El sistema Squad Advanced Marksmanship Training (SAMT), desarrollado por el equipo multifuncional STE de Futures Command, tiene una aplicación para el 1er SFAB . [241] Las réplicas habilitadas para Bluetooth de rifles M4 y pistolas M9 y Glock 19, con retroceso de aire comprimido, se aproximan a la forma, el ajuste y la función de las armas que los soldados usan en combate cuerpo a cuerpo. Para 1st SFAB, los escenarios incluían ataques de realidad virtual que parecían enfrentamientos en una habitación. Los escenarios pueden involucrar a todo el equipo de SFAB Advisor y los compromisos pueden repetirse una y otra vez. Se pueden practicar habilidades avanzadas de puntería, como disparar con la mano no dominante y disparar en movimiento. [241]
Nueve emplazamientos del ejército están ahora equipados con el SAMT. Se planean más de veinte sistemas para ubicaciones en los Estados Unidos. [241] Los entrenadores tácticos de combate cuerpo a cuerpo se utilizan, por ejemplo, para entrenar al cuartel general de la 3.ª División de Infantería para un evento de entrenamiento de artillería (función de protección de convoyes), [242] y entrenamiento de combate cuerpo a cuerpo del 2.º BCT/82.º Aerotransportado. [243]
El concepto se ha ampliado a la Arquitectura Integradora Constructiva, Virtual y Viva (LVC-IA), para integrar la Guardia Nacional y las Reservas con el Ejército Activo. [244]
"Una simulación coloca a los equipos de liderazgo en una situación similar a la rotación de un Centro de Entrenamiento de Combate, un entorno intelectual y emocionalmente desafiante que perdona los errores de los participantes "—Dr. Charles K. Pickar [245] [246]
"Es importante que los soldados tengan una mente abierta y clara durante la simulación para que puedan aprender algo de la experiencia". —Tim Glaspie [242]
"La repetición aumenta la comprensión situacional de un equipo sobre las tácticas que utilizarán" —May. Antonio Clas [247]
Otros entornos de entrenamiento incluyen MANPADS para SHORAD en el MOS 14P en Fort Sill . [248] [249]
Creo que un entorno de entrenamiento... debería ser un entrenador de maniobras y debería ser un entrenador de artillería.
General retirado Peter W. Chiarelli , 32º vicejefe del Estado Mayor del Ejército [250]
Esquema de implementación
El sistema de generación de fuerzas, propuesto en 2006 por el general Schoomaker, proyectaba que el ejército estadounidense se desplegaría continuamente. El Ejército serviría como fuerza expedicionaria para librar una campaña prolongada contra el terrorismo y estaría preparado para otras posibles contingencias en todo el espectro de operaciones (desde operaciones humanitarias y de estabilidad hasta importantes operaciones de combate contra un enemigo convencional).
En circunstancias ideales, las unidades del Ejército tendrían un "tiempo de permanencia" mínimo, duración mínima durante la cual permanecerían en su base antes del despliegue. Las unidades en servicio activo estarían preparadas para desplegarse una vez cada tres años. Las unidades de Reserva del Ejército estarían preparadas para desplegarse una vez cada cinco años. Las unidades de la Guardia Nacional estarían preparadas para desplegarse una vez cada seis años. Un total de 71 brigadas de combate formarían la base de rotación del Ejército, 42 del componente activo y el resto de las reservas.
Por lo tanto, alrededor de 15 brigadas de combate en servicio activo estarían disponibles para su despliegue cada año según el plan de generación de fuerzas de 2006. Unas 4 o 5 brigadas adicionales estarían disponibles para su despliegue desde el componente de reserva. El plan fue diseñado para brindar más estabilidad a los soldados y sus familias. Dentro del sistema, existiría una capacidad de refuerzo para que se pudieran desplegar alrededor de 18 brigadas adicionales además de las 19 o 20 brigadas programadas.
Del general Dan McNeil, ex comandante del Comando de Fuerzas del Ejército (FORSCOM): Dentro del modelo de Generación de Fuerzas del Ejército (ARFORGEN), los equipos de combate de brigada (BCT) se moverían a través de una serie de tres grupos de fuerzas; [151] ingresarían al modelo desde su inicio, el "grupo de fuerzas de reinicio", al completar un ciclo de despliegue. Allí se reequiparían y reequiparían mientras ejecutaban todos los requisitos de capacitación individuales previos al despliegue, alcanzando la preparación lo más rápido posible. El día de reinicio o "R", recomendado por FORSCOM y aprobado por el Cuartel General del Departamento del Ejército, estaría marcado por cambios de mando del BCT, precedidos o seguidos de cerca por otras transiciones de liderazgo clave. Mientras estaban en el grupo de reinicio, las formaciones serían reintegradas, alcanzando el 100% de la fuerza requerida por la misión al final de la fase, al mismo tiempo que se reorganizarían y desplegarían nuevo equipo, si fuera apropiado. Además, es allí donde se confirmarían las unidades para futuras misiones, ya sea como fuerzas expedicionarias de despliegue (DEF-BCT entrenadas para requisitos operativos conocidos), fuerzas expedicionarias listas (REF-BCT que forman el grupo de fuerzas disponibles para misiones con poca antelación). ) o fuerzas expedicionarias de contingencia (CEF-BCT destinadas a operaciones de contingencia).
Según las evaluaciones de sus comandantes, las unidades pasarían al grupo de fuerzas listas, desde el cual podrían desplegarse en caso de ser necesario, y en el que el enfoque del entrenamiento de la unidad estaría en los niveles colectivos más altos. Las unidades ingresarían al grupo de fuerzas disponible cuando quede aproximadamente un año en el ciclo, después de validar su competencia colectiva en la lista de tareas esenciales para la misión (ya sea tareas centrales o específicas del teatro) a través de ejercicios de ensayo con personal de batalla y misiones de tierra. La fase disponible sería la única con un límite de tiempo determinado: un año. Al igual que las brigadas listas para divisiones de décadas pasadas, estas formaciones se desplegarían para cumplir requisitos específicos o estarían listas para cumplir despliegues con poca antelación dentro de los 30 días.
El objetivo era generar fuerzas entre 12 y 18 meses antes de los requisitos de los comandantes combatientes y comenzar a preparar cada unidad para su misión futura lo antes posible para aumentar su competencia general.
La gestión del personal también se reorganizaría como parte de la transformación del Ejército. Anteriormente, el personal se gestionaba de forma individual y los soldados se rotaban sin tener en cuenta el efecto sobre la cohesión de la unidad . Este sistema requería medidas impopulares como "detener la pérdida" y "detener el movimiento" para mantener los niveles de fuerza. Por el contrario, el nuevo sistema de personal operaría en forma unitaria en la mayor medida posible, con el objetivo de permitir que los equipos permanezcan juntos por más tiempo y permitir que las familias establezcan vínculos dentro de sus comunidades.
Abrams 2016 señaló que los soldados de nivel medio del Ejército se encontraron con un aumento inesperado en sus requisitos, [9] mientras que los soldados de nivel inicial, de hecho, acogieron con agrado el mayor desafío. [9]
Modelo de preparación
ARFORGEN, en la década de 2010 se utilizó "una progresión estructurada de mayor preparación de las unidades a lo largo del tiempo, lo que resulta en períodos recurrentes de disponibilidad de unidades entrenadas, listas y cohesivas para el despliegue operativo en apoyo de los requisitos geográficos del Comandante Combatiente". [251] [131] [252] [253] ARFORGEN fue reemplazado por el Modelo de Preparación Sostenible (SRM) en 2017. [254] [255] [9] [35] En 2016, el 39.º Jefe de Estado Mayor del Ejército identificó el objetivo de un proceso de preparación sostenible en el que más del 66 por ciento del Ejército Activo esté listo para el combate en cualquier momento; [256] en 2019, el objetivo de preparación de las unidades de la Guardia Nacional y la Reserva del Ejército se fijó en un 33 por ciento; La preparación total del Ejército para el despliegue fue del 40 por ciento en 2019. [154] [g]
El Modelo de Modernización y Preparación Alineado Regionalmente (ReARMM) es un modelo de ciclo de vida de la unidad que entrará en vigor en octubre de 2021. [257] [258] El ReARMM se introdujo en octubre de 2020. Es un modelo de generación de fuerza que utiliza el Ejército total, los componentes de la Reserva así como componente activo a la hora de planificar. [259] El empleo de fuerza dinámica (DFE) se utilizará con más frecuencia. [259] El ritmo operativo disminuirá, lo que dará a los comandantes más tiempos, 'ventanas de entrenamiento' durante las cuales sus unidades pueden entrenar, primero a nivel de unidades pequeñas, y luego en la modernización de sus formaciones a mayor escala. [257] Las unidades pueden luego entrenarse escalonadamente para operaciones de combate a gran escala (LSCO) a un ritmo más mesurado. [257]
En 2018, el objetivo de preparación del 39º Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, es que todas las unidades operativas tengan el 90 por ciento de la fuerza autorizada en 2018, el 100 por ciento para 2021 y el 105 por ciento para 2023. [158] El entrenador/entrenadores observadores en el lugar de combate Los centros de capacitación, reclutadores y sargentos de instrucción deben estar llenos al 100 por ciento para fines de 2018. [158]
La fuerza solicitada del Ejército Activo en el año fiscal 2020 aumentará en 4.000 soldados adicionales de los 476.000 soldados actuales; [260] esta solicitud cubre las necesidades a corto plazo en materia de defensa cibernética, aérea y antimisiles, y contra incendios (modernización del ejército). [260] [261]
Base industrial orgánica (OIB)
El Plan de Implementación de Modernización de la Base Industrial Orgánica (OIB) del Ejército se actualizó en 2022, con una revisión de los "23 depósitos, arsenales y plantas de municiones que fabrican, reajustan y mantienen equipos del Ejército", a la luz de la invasión rusa de Ucrania en 2022 . [262] [263] [264]
El CG interino de FORSCOM, la teniente general Laura Richardson, ha señalado que el Modelo de Preparación Sostenible utiliza el estándar del Ejército para la preparación para el mantenimiento, denominado TM 10/20 , [35] que responsabiliza a los comandantes de mantener su equipo según el TM 10/ 20, lo que significa que "se ejecuta todo el mantenimiento de rutina y se reparan todas las deficiencias". [265] : pág. 79 Pero Richardson también se ha pronunciado sobre las deficiencias de los proveedores relacionados con la aviación que perjudican la preparación tanto en los comandos combatientes como en las estaciones base. [266] [267]
Acciones preposicionadas
Material para el equipo de combate de la 2.ª Brigada Blindada, 1.ª División de Infantería, [268] llega a Gdańsk, Polonia
El Comando de Material del Ejército de los Estados Unidos (AMC), que utiliza las Brigadas de Apoyo de Campo del Ejército (AFSB) para abastecer a los Comandos Combatientes , ha establecido existencias preposicionadas (APS) del Ejército para abastecer a Equipos de Combate de Brigada (BCT) completos, [269] en varias áreas de responsabilidad. (AOR): [127] [84] : p.28:Defender Europa 2020 [270]
APS-1 es EE. UU. continental (CONUS) [269] [271]
APS-2 en EUCOM , utilizando varios sitios, [272] [273] [128] acelerará el flujo de material actualizado allí, hacia los sitios operativos avanzados. [274] [272] [275] [276] [277]
APS-3 en el Océano Pacífico, utiliza embarcaciones oceánicas. [278] [279]
El posicionamiento del material se asigna en la postura de fuerza calibrada: [280]
Parte del material será extraído por unidades bajo la iniciativa de empleo de fuerza dinámica (DFE)
Algunas unidades de tropas se desplegarán hacia adelante.
Algunas unidades de tropas rotarán en
Algunas acciones preposicionadas están en discusión con naciones específicas con acuerdos por anunciar (actualmente clasificados a octubre de 2020)
Se asigna un SFAB al AoR del Pacífico
APS-4 en el noreste de Asia [269] [281]
APS-5 en el Campamento Arifjan de CENTCOM , Kuwait, [129] y suroeste de Asia [269]
Para 2020, AMC tenía siete existencias preposicionadas por el Ejército. [282]
La preparación médica está siendo probada por la Agencia de Material Médico del Ejército de EE. UU ., un Comando de Gestión del Ciclo de Vida (LCMC). Los LCMC están almacenando tres ubicaciones adicionales en los EE. UU. (APS-1), así como APS-2 (EUCOM) y Corea, a partir del 12 de febrero de 2019. [283] Por ejemplo, durante la Operación Spartan Shield , el AFSB relevante del LCMC efectuó la entrega de existencias preposicionadas al Equipo de Combate de la Brigada Blindada 155 (ABCT) en un plazo de 96 horas. [284] En la misma Operación, a la 155.ª ABCT se le entregó un conjunto completo de equipos para una ABCT, extraído de existencias de APS-5, más de 13.000 piezas. [285]
Despliegues de artillería de defensa aérea
El 27 de marzo de 2018, la 678.a Brigada de Artillería de Defensa Aérea (Guardia Nacional de Carolina del Sur) se desplegó en EUCOM , Ansbach, Alemania, para una rotación de nueve meses, por primera vez desde la Guerra Fría. [286] La décima AAMDC es el agente ejecutivo de EUCOM.
En septiembre de 2018, el Wall Street Journal informó que cuatro sistemas Patriot (dos de Kuwait y uno de Jordania y Bahrein cada uno) se están redesplegando a los EE. UU. para su renovación y actualización , y no serán reemplazados. [287] [288] En junio de 2021, 8 baterías Patriot y una batería THAAD se retirarán del área de CENTCOM para centrarse en Rusia y China. [289] En marzo de 2022, las baterías Patriot de la OTAN habían comenzado a reposicionarse en Eslovaquia y Polonia desde los Países Bajos y Alemania, respectivamente. [290] [291]
Material desplegado hacia adelante
Como única brigada aerotransportada del ejército de EE. UU. desplegada en avanzada, el Equipo de Combate de la 173.a Brigada Aerotransportada , estacionado en EUCOM, recibió nuevo material de comunicaciones: redes tácticas integradas (ITN) en 2018. [292] Nuevos vehículos de combate terrestre, el vehículo de transporte de infantería: Se está suministrando Dragoon ( vehículo de transporte de infantería M1126 ) al 2.º Regimiento de Caballería . Los ICVD son Strykers con una torreta no tripulada y un cañón automático de 30 mm ( CROWS ), y una estación de comandante integrada, suspensión mejorada y neumáticos más grandes. [292] [293] [294] Las brigadas del ejército de EUCOM han estado en posición para probar material, ya que sus elementos participaron en una marcha por carretera en 2018 a través de Europa, entrenándose con 19 países aliados y socios en Polonia en 2018. [292]
Bulgaria ha expresado interés en Strykers. [295] [296] [297]
Tamaño de la fuerza y organización de la unidad.
En total, el Ejército terminaría con 71 equipos de brigada de combate y 212 brigadas de apoyo, en el diseño anterior a 2013. El Ejército Regular pasaría de 33 equipos de brigada de combate en 2003 a 43 equipos de brigada de combate junto con 75 brigadas modulares de apoyo, para un total de 118 brigadas modulares del Ejército Regular. Además, las brigadas de entrenamiento previamente no designadas, como la Brigada de Entrenamiento de Infantería en Fort Moore, asumieron el linaje y los honores de las brigadas de combate del Ejército Regular anteriormente activas. En 2017 había 31 equipos de combate de brigada en el Ejército Activo. Dentro de la Guardia Nacional del Ejército , habría 28 equipos de brigada de combate y 78 brigadas de apoyo. Dentro de la Reserva del Ejército , el objetivo eran 59 brigadas de apoyo. El Jefe de Estado Mayor, Mark Milley, le da crédito a Creighton Abrams (Jefe de Estado Mayor, 1972-1974), por colocar la mayoría de las brigadas de apoyo en la Reserva y la Guardia Nacional para garantizar que la nación utilizara todo el ejército en lugar de sólo el ejército activo en un guerra extendida que involucra a toda la nación. [88] : minuto 42:30 [298]
Primer Ejército de EE. UU ., con sede en Rock Island Arsenal , Illinois (un componente de FORSCOM; responsable de entrenar a los componentes de reserva cuando se movilizan para su despliegue en el extranjero)
Nota: estas formaciones estaban sujetas a cambios, anunciada en la reforma de 2013 [301]
En el diseño posterior a 2013, se planeó que el Ejército Regular se redujera a 32 BCT después de que se hubiera anunciado la inactivación de todos los BCT. [302]
El presupuesto de 2018 debía reducir aún más el número de 40.000 soldados en servicio activo, de 490.000 en 2015 a 450.000 para finales del año fiscal 2018. Treinta instalaciones se habrían visto afectadas; seis de estas instalaciones habrían representado más de 12.000 de las que se despidieron. A principios de 2015, el plan era recortar BCT enteros; en julio de 2015, se formuló un nuevo plan para reducir el tamaño de un BCT (4.500 soldados) a un grupo de trabajo de batallón de maniobra (1.032 soldados, con la posibilidad de ampliarlo si fuera necesario). En 2015, se instituyó un plan para permitir una mayor reducción del Ejército, mediante la conversión de brigadas seleccionadas en fuerzas de trabajo de batallones de maniobra. [303] Un grupo de trabajo de batallón de maniobra incluye alrededor de 1.050 soldados en lugar de los 4.000 de un BCT completo. [304] Sin embargo, este plan del 9 de julio de 2015 impediría el despliegue rápido de dicha unidad hasta que se haya reconstituido y tenga una fuerza totalmente redesplegable. Esto se aborda en el marco del programa de formación "Unidades asociadas" de la Reserva y la Guardia.
En 2017, la Estrategia de Defensa Nacional y la Estrategia de Seguridad Nacional [153] : 4:30 y un § Modelo de Preparación Sostenible (SRM) lograron detener los recortes. [255] [9] Se asignaron fondos para dos (de seis planificadas) Brigadas de Asistencia a las Fuerzas de Seguridad (SFAB) en 2016 [305] compuestas por 529 oficiales superiores y suboficiales superiores (una cadena de mando completa para un BCT). [306] En 2020 se activaron los seis SFAB.
Los cambios anunciados hasta el momento afectan: [307]
El número de generales y SES disminuirá un 25% para 2023, en todo el Departamento de Defensa. [153] : 11:10
FORSCOM
Cada HHBN (batallón de cuartel general de 2 estrellas y superior) se reduce en un 10 % [303]
3.a ABCT, 3.a División de Infantería, Fort Moore [307]
2.° SBCT, 25.° División de Infantería, Schofield Barracks [303]
El 3er Comando de Sostenimiento Expedicionario se traslada de Fort Knox a Fort Liberty [303]
El 1er Comando de Mantenimiento del Teatro se traslada de Fort Liberty a Fort Knox [303] [308]
ARNG
El Equipo de Combate de la 81.a Brigada Blindada, la 40.a División de Infantería se convertirá en una unidad asociada (SBCT) de la 7.a División de Infantería (los activos blindados de la 81.a se ubicarán previamente en Europa).
2.o y 3.o IBCT en Schofield Barracks (Hawái), parte de la 25.a División de Infantería en Schofield Barracks (Hawái)
5 equipos de combate de brigada de infantería (aerotransportados)
1.º, 2.º y 3.º IBCT (Aerotransportado) en Fort Liberty (Carolina del Norte), parte de la 82.ª División Aerotransportada en Fort Liberty (Carolina del Norte)
2.o IBCT (Aerotransportado) en la Base Conjunta Elmendorf-Richardson (Alaska), parte de la 11.a División Aerotransportada (Alaska)
^ ab En la modernización de la fuerza, [59] Los Subjefes de Estado Mayor G-8 y G-3/5/7 forman parte del Consejo de Supervisión de Requisitos del Ejército (AROC), para asesorar al Jefe de Estado Mayor del Ejército (CSA). [60] : diagrama en la página 559 [61] [62] El comandante, AFC es responsable del diseño de la Fuerza. [61]
El modelo de gestión de la Fuerza del Ejército comienza con una proyección del entorno operativo futuro, en términos de recursos: políticos, militares, económicos, sociales, de información, infraestructura, entorno físico y el tiempo disponible para que el ejército actual influya en la situación. [62]
La AROC sirve como foro de discusión de estos factores. [61] [63]
La estrategia relevante la proporciona el liderazgo del Ejército.
Un análisis DOTMLPF modela los factores necesarios para cambiar la fuerza actual en una fuerza futura relevante.
Un proceso de la JCIDS identifica las brechas de capacidad entre la fuerza actual y la futura.
Está en marcha un diseño de la Fuerza para cubrir las brechas de material .
Una organización con las capacidades deseadas (mano de obra, material, capacitación) se ocupa de cada brecha. [59]
AR 5-22 (pdf) enumera el proponente de la modernización de la Fuerza para cada rama del Ejército, que puede ser un líder proponente del CoE o de la Rama.
El personal utiliza una reunión de sincronización [64] : minuto 8:29 antes de buscar la aprobación —HTAR Force Management 3-2b: "La gestión del cambio en cualquier organización grande y compleja requiere la sincronización de muchos procesos interrelacionados". [60] : p2-27
Se presenta una solicitud de presupuesto al Congreso.
Los recursos los "dicta el Congreso". [62]
Las solicitudes aprobadas luego esperan la entrega de recursos que luego quedan disponibles para los comandantes combatientes . [sesenta y cinco]
^ Concepto operativo del ejército (AOC) de 2015: "Ganar en un mundo complejo" [12] : minuto 1:15:00/1:22:58
^ Las capacidades priorizadas por el 39.º Jefe de Gabinete utilizarán expertos en la materia en los ámbitos de requisitos, adquisición, ciencia y tecnología, pruebas, recursos, cálculo de costos y mantenimiento, utilizando equipos multifuncionales (CFT) para:
Fuegos de precisión de largo alcance mejorados (artillería):—(Fort Sill, Oklahoma) Líder: BG John Rafferty... Municiones PEO (AMMO)
Vehículo de combate de próxima generación: (Detroit Arsenal, Warren, Michigan) Líder: BG Ross Coffman... PEO Ground Combat Systems (GCS)
Arriba, la relación de 'línea de puntos' (es decir, coordinación) se indica con un '...'
^ Una consecuencia de un BCT estandarizado es que las acciones realizadas por un BCT pueden realizarse en nombre de un BCT sucesor. Por lo tanto, las existencias preposicionadas pueden ayudar a acelerar el despliegue: el 15 de diciembre de 2016 se estableció un sitio de existencias preposicionadas del ejército en los Países Bajos, que almacenará y dará servicio a unos 1.600 vehículos del ejército de EE. UU.
Equipo militar estadounidense llegará a Alemania del 6 al 9 de enero de 2017
La Brigada de Tanques (3ABCT/4th ID) avanza rápidamente hacia Europa
Diario de soldados: Llegando a Europa (3ABCT/4th ID)
^ El Ejército está introduciendo drones en sus brigadas de aviación de combate para aumentar su capacidad de reconocimiento. [68] [69]
^ En la reforma de 2013, las brigadas en servicio activo se desactivarán para 2015, dejando solo las brigadas de mejora de maniobras de la Guardia Nacional y la Reserva. [79]
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