El De Beers Diamond Consortium es una corporación sudafricana [3] británica que se especializa en los sectores de extracción de diamantes , explotación de diamantes, venta minorista de diamantes, comercio de diamantes y fabricación industrial de diamantes . La empresa se dedica a la minería costera y aluvial a gran escala a cielo abierto. Opera en 35 países y la minería se realiza en Botswana , Namibia , Sudáfrica , Canadá y Australia .
Desde sus inicios en 1888 hasta principios del siglo XXI, De Beers controló entre el 80% y el 85% de la distribución de diamantes en bruto y fue considerada un monopolio . [4] A partir del año 2000, el control de la empresa sobre el suministro mundial de diamantes disminuyó al 63%. [5]
La empresa fue fundada en 1888 por el empresario británico Cecil Rhodes , que fue financiado por el magnate de los diamantes sudafricano Alfred Beit y el banco NM Rothschild & Sons, con sede en Londres . [6] [7] En 1926, Ernest Oppenheimer , un inmigrante alemán en Gran Bretaña y más tarde en Sudáfrica que había fundado anteriormente la empresa minera Anglo American con el financiero estadounidense JP Morgan , [8] fue elegido miembro de la junta directiva de De Beers. [9] Construyó y consolidó el monopolio global de la compañía sobre la industria del diamante hasta su muerte en 1957. Durante este tiempo, estuvo involucrado en una serie de controversias, incluida la fijación de precios y el comportamiento de confianza , y fue acusado de no liberar diamantes industriales para el esfuerzo bélico de Estados Unidos durante la Segunda Guerra Mundial. [10] [11]
En 2011, Anglo American tomó el control de De Beers después de comprar la participación de la familia Oppenheimer del 40% por 5.100 millones de dólares (3.200 millones de libras esterlinas) y aumentar su participación al 85%, poniendo fin al control de la empresa por parte de Oppenheimer durante 80 años. [12]
El nombre 'De Beers' se deriva de los dos colonos holandeses , los hermanos Diederik Arnoldus de Beer (1825-1878) y Johannes Nicolaas de Beer (1830-1883), propietarios de una granja sudafricana llamada Vooruitzicht ( en holandés "perspectiva" o "perspectiva") cerca de Zandfontein en el distrito Boshof del Estado Libre de Orange . Después de descubrir diamantes en sus tierras, las crecientes demandas del gobierno británico los obligaron a vender su granja el 31 de julio de 1871 al comerciante Alfred Johnson Ebden (1820-1908) por 6.600 libras esterlinas. Vooruitzicht se convertiría en el sitio de Big Hole y la mina De Beers, dos exitosas minas de diamantes. Su nombre, que se le dio a una de las minas, posteriormente pasó a asociarse con la empresa. [13]
Cecil Rhodes , el fundador de la British South Africa Company , comenzó alquilando bombas de agua a los mineros durante la fiebre del diamante que comenzó en 1869, [14] [15] cuando se extrajo un diamante de 83,5 quilates llamado la ' Estrella de Sudáfrica '. encontrado en Hopetown cerca del río Orange en Sudáfrica. [15] [16] [17] Invirtió las ganancias de esta operación en comprar concesiones de pequeños operadores mineros, y sus operaciones pronto se expandieron hasta convertirse en una compañía minera separada. [18] Pronto consiguió financiación de la familia Rothschild , que financiaría la expansión de su negocio. [19] [20] De Beers Consolidated Mines se formó en 1888 mediante la fusión de las empresas de Barney Barnato y Cecil Rhodes, momento en el que la empresa era la única propietaria de todas las operaciones mineras de diamantes en el país. [18] [21] [22] En 1889, Rhodes negoció un acuerdo estratégico con Diamond Syndicate, con sede en Londres, que acordó comprar una cantidad fija de diamantes a un precio acordado, regulando así la producción y manteniendo los precios. [20] [23] El acuerdo pronto demostró ser muy exitoso; por ejemplo, durante la crisis comercial de 1891-1892, la oferta simplemente se redujo para mantener el precio. [24] Rhodes estaba preocupado por la ruptura del nuevo monopolio, declarando a los accionistas en 1896 que el "único riesgo de la empresa es el descubrimiento repentino de nuevas minas, que la naturaleza humana explotará imprudentemente en detrimento de todos nosotros". [20]
La Segunda Guerra Bóer resultó ser una época desafiante para la empresa. Tan pronto como estalló la guerra, Kimberley fue sitiada , lo que puso en peligro las valiosas minas de la empresa. Rhodes se trasladó personalmente a la ciudad al inicio del asedio para ejercer presión política sobre el gobierno británico para que desviara recursos militares hacia el alivio del asedio en lugar de objetivos de guerra más estratégicos. [ cita necesaria ] A pesar de estar en desacuerdo con el ejército, [25] Rhodes puso todos los recursos de la compañía a disposición de los defensores, fabricando proyectiles , defensas, un tren blindado y un arma llamada Long Cecil en los talleres de la compañía. [26]
En 1898, se descubrieron diamantes en granjas cercanas a Pretoria , Transvaal. Uno de ellos condujo al descubrimiento de la mina Premier . La mina Premier se registró en 1902 y el diamante Cullinan , el diamante en bruto más grande jamás descubierto, se encontró allí en 1905. [27] (La mina Premier pasó a llamarse mina Cullinan en 2003). Sin embargo, su propietario se negó a unirse al cártel [28] De Beers. [29] En cambio, la mina comenzó a venderse a un par de distribuidores independientes llamados Bernard y Ernest Oppenheimer , debilitando así la fortaleza de De Beers. [30] Francis Oats , que se convirtió en presidente de De Beers en 1908, desdeñó las amenazas de la Premier Mine y los hallazgos en el África sudoccidental alemana . [31] Sin embargo, la producción pronto igualó a todas las minas de De Beers combinadas. Ernest Oppenheimer fue nombrado agente local del poderoso London Syndicate, y ascendió al cargo de alcalde de Kimberley en 10 años. Comprendió el principio fundamental que sustentaba el éxito de De Beers y afirmó en 1910 que "el sentido común nos dice que la única forma de aumentar el valor de los diamantes es hacerlos escasos, es decir, reducir la producción". [29]
Durante la Primera Guerra Mundial, la mina Premier finalmente fue absorbida por De Beers. Cuando Rhodes murió en 1902, De Beers controlaba el 90% de la producción mundial de diamantes. Ernest Oppenheimer asumió la presidencia de la empresa en 1929, [32] después de comprar acciones y ser nombrado miembro de la junta directiva en 1926. [30] [33] [9] Oppenheimer estaba muy preocupado por el descubrimiento de diamantes en 1908 en el sur de Alemania. África Occidental , por temor a que el aumento de la oferta inundara el mercado y obligara a bajar los precios. [10] [11] El ex jefe de la CIA, almirante Stansfield Turner, afirmó que De Beers restringió el acceso de Estados Unidos a los diamantes industriales necesarios para el esfuerzo bélico del país durante la Segunda Guerra Mundial. [34]
A principios de la década de 1930, la empresa llevó a cabo trabajos experimentales que en gran parte fueron pioneros en el uso de brocas de diamante . Esto era muy preferible a los carbonos más caros y raros que se utilizaban anteriormente. [35] La fiebre del oro del Estado Libre fue posible en parte gracias a esta innovación, ya que los campos requerían perforaciones profundas para llegar a los arrecifes auríferos . [35]
En mayo de 1955, Ernest Oppenheimer inauguró la nueva sede que combinaba las operaciones de Anglo American y el grupo De Beers. [36] Después de la muerte de Ernest en noviembre de 1957, la gestión de Anglo y De Beers pasó a su hijo, Harry Oppenheimer . [37] Bajo Harry, la empresa se expandió a varios países diferentes alrededor del mundo, incluidos Canadá, Australia, Malasia, Portugal, Zambia y Tanzania. [38] En Sudáfrica, Harry se opuso al apartheid , argumentando que obstaculizaba el crecimiento económico. [39] A pesar de esto, De Beers ha sido criticado por sacar provecho del sistema durante el período del apartheid. [28] En 1973, Anglo y De Beers representaban el 10 por ciento del producto nacional bruto de Sudáfrica y el 30 por ciento de las exportaciones del país. [40]
A lo largo de las décadas de 1960 y 1970, De Beers intentó ingresar en secreto al mercado de diamantes de Estados Unidos, y se vio obligada a deshacerse de sus activos estadounidenses en 1975 para evitar el riesgo de violar las leyes antimonopolio. [41] Harry Oppenheimer renunció como presidente y director de Anglo-American y De Beers en diciembre de 1982. [42]
Durante el siglo XX, De Beers utilizó varios métodos para aprovechar su posición dominante e influir en el mercado internacional de diamantes. [18] [43] Primero, intentó convencer a los productores independientes para que se unieran a su monopolio de canal único . Cuando eso no funcionó, inundó el mercado con diamantes similares a los de los productores que se negaron a unirse, deprimiendo su precio y socavando el rendimiento de los resistentes. También compró y almacenó diamantes producidos por otros fabricantes, así como excedentes de diamantes, para controlar los precios limitando la oferta . [44] Finalmente, compró diamantes cuando los precios cayeron considerablemente de forma natural, para restringir la oferta y hacer que su valor volviera a subir, como durante la Gran Depresión. [45]
En 2000, el modelo de negocio de De Beers cambió [44] debido a factores como la decisión de los productores de Canadá y Australia de distribuir diamantes fuera del canal de De Beers, [18] [43] así como a la publicidad cada vez más negativa en torno a los diamantes de sangre . lo que obligó a De Beers a proteger su imagen limitando las ventas a sus propios productos minados. [46]
La combinación de un mercado de diamantes más fragmentado y, por tanto, más competitivo, una mayor transparencia y una mayor liquidez [ 47] hizo que la cuota de mercado de diamantes en bruto de De Beers cayera desde un máximo del 90% en la década de 1980 al 29,5% en 2019. [48 ] [ se necesita fuente de terceros ]
Al ver estas tendencias en desarrollo, la familia Oppenheimer anunció en noviembre de 2011 su intención de vender la totalidad de su participación del 40% en De Beers a Anglo American plc , aumentando así la propiedad de Anglo American en la empresa al 85% (y el 15% restante propiedad del Gobierno). de la República de Botswana). [2] La transacción tuvo un valor de 3.200 millones de libras esterlinas (5.100 millones de dólares estadounidenses) en efectivo y puso fin a los 80 años de propiedad de De Beers por parte de la dinastía Oppenheimer. [49] [50]
En 2020, De Beers Company emitió una declaración de cambio de valores, prometiendo al mundo que se compromete a no utilizar mano de obra esclava dentro de la empresa. [51]
De Beers anunció con éxito diamantes para manipular la demanda de los consumidores. Una de las estrategias de marketing más efectivas ha sido la comercialización de diamantes como símbolo de amor y compromiso. [52] La redactora publicitaria Frances Gerety (1916-1999), que trabajaba para NW Ayer & Son , acuñó el famoso eslogan publicitario "Un diamante es para siempre" en 1947. [53] En 2000, la revista Advertising Age denominó "Un diamante es para siempre" el El mejor eslogan publicitario del siglo XX. [54] El lema puede haber inspirado el título del libro, la película y la canción de James Bond, Diamonds Are Forever .
Otras campañas exitosas incluyen el " anillo de la eternidad " (que representa un símbolo de afecto y aprecio continuo), [52] el "anillo de la trilogía" (que representa el pasado, el presente y el futuro de una relación) y el "anillo de la mano derecha". ' (destinado a ser comprado y usado por mujeres como símbolo de independencia). [55]
De Beers publicó anuncios de televisión en los que aparecían siluetas de personas luciendo diamantes, con la música de ' Palladio ' de Karl Jenkins . La campaña, titulada "Sombras y luces", se publicó por primera vez en el primer trimestre de 1993. La canción inspiraría más tarde un álbum recopilatorio, Diamond Music , lanzado en 1996, que incluye la suite 'Palladio'. Un comercial de 2010 para Verizon Wireless parodiaba los anuncios de De Beers. [56]
En mayo de 2018, De Beers presentó una nueva marca llamada "Lightbox" que está hecha con diamantes sintéticos . Las piedras sintéticas cuestan desde $ 200 por un cuarto de quilate hasta $ 800 por un diamante de un quilate completo. Los nuevos diamantes cultivados en laboratorio se venden por aproximadamente una décima parte del costo de los diamantes naturales. La nueva marca comenzó a venderse en septiembre de 2018 y se produce en Gresham, Oregón , una instalación de 94 millones de dólares que utiliza la electricidad barata de la región y que se inauguró en 2018 con capacidad para 500.000 quilates de diamantes en bruto al año. [57] [58] [59]
La minería en Botswana se lleva a cabo a través de la empresa minera Debswana , [60] una empresa conjunta al 50% con el Gobierno de la República de Botswana. Opera cuatro minas: Jwaneng, Orapa, Letlhakane y Damtshaa, aunque Damtshaa pasó a estar bajo cuidado y mantenimiento en 2015. [61]
En Namibia, la minería se lleva a cabo a través de Namdeb Holdings, [62] una empresa conjunta al 50% con el Gobierno de la República de Namibia. Namdeb Holdings está formada por Debmarine Namibia (que cubre la minería costa afuera) y Namdeb Diamond Corporation (minería costera terrestre). Para la minería en alta mar, se utilizan embarcaciones a motor, incluido el sexto y último, el SS Nujoma, valorado en 2.300 millones de naira, el buque de exploración y muestreo de diamantes más avanzado del mundo, que comenzó a funcionar plenamente en junio de 2017.
De Beers Consolidated Mines es responsable de la minería de De Beers en Sudáfrica . [63] Es propiedad en un 74% de De Beers y en un 26% de un socio de empoderamiento económico de amplia base negra, Ponahalo Investments. Hay dos minas: Venetia y Voorspoed.
En 2008, De Beers inició la producción en la mina Snap Lake en los Territorios del Noroeste , Canadá; [64] Esta fue la primera mina de De Beers fuera de África y la primera mina de diamantes completamente subterránea de Canadá. [65] Sin embargo, la producción se suspendió cuando la mina pasó a cuidados y mantenimiento en 2015. [66] De Beers abrió la mina Victor en Ontario , Canadá, el mismo año, un día después de Snap Lake. [67] A esto le siguió la apertura de la tercera mina de la compañía en Canadá, Gahcho Kue , en septiembre de 2016. [68]
El comercio de diamantes en bruto se realiza a través de dos canales: De Beers Global Sightholder Sales [69] (GSS) y De Beers Auction Sales. [70] GSS vende alrededor del 90 por ciento de los diamantes en bruto de De Beers, por valor, y cuenta con operaciones de propiedad total y empresas conjuntas en Sudáfrica (De Beers Sightholder Sales South Africa), Botswana (DTCB) y Namibia (NDTC). Clasifican, valoran y venden el 33% (2013) de los diamantes en bruto del mundo por valor. [48]
Hay dos tipos principales de clientes de diamantes en bruto: los poseedores de la vista y los compradores acreditados. Los interesados tienen un contrato a plazo. Los Compradores Acreditados (un tipo de cliente introducido en 2014-2015) tienen un acuerdo más ad hoc. De Beers también vende alrededor del 10% de sus diamantes en bruto a través de subastas en línea. La compañía fue pionera en este enfoque en 2008, cuando rompió con 44 años de ventas directas para realizar la primera subasta internacional en línea de la industria de los diamantes. Actualmente es el líder mundial en este tipo de subastas.
De Beers emplea a más de 30.000 personas en todo el mundo en los cinco continentes, con más de 17.000 empleados en África. Casi 8.000 personas trabajan en Botswana, unas 6.200 en Sudáfrica, casi 2.900 en Namibia, unas 1.260 en Canadá y unas 320 en exploración.
En febrero de 2020, De Beers informó su peor conjunto de ganancias desde que la minera Anglo American compró la compañía en 2012. [71]
El 4 de noviembre de 2011, Anglo American plc y CHL Holdings anunciaron su acuerdo para que Anglo American adquiriera una participación incremental en De Beers, aumentando la participación del 45% de Anglo American en la principal empresa de diamantes del mundo al 85%. De Beers plc se constituyó originalmente como De Beers Société Anonyme en 2000 en Luxemburgo. Tras el cierre de esta oficina, la empresa fue reclasificada como De Beers plc en 2017, con su oficina central ahora en Jersey. Está formada por dos accionistas: Anglo American plc tiene una participación del 85% y el Gobierno de la República de Botswana posee directamente el 15%. De Beers plc es la sociedad holding del grupo de empresas De Beers. [72] Participa en muchas partes de la cadena de valor de los diamantes, desde la extracción hasta las ventas, y se compone de una serie de empresas conjuntas y operaciones de propiedad absoluta.
Las empresas conjuntas son:
Las operaciones de propiedad total se encuentran en el sur de África y Canadá. También son de propiedad absoluta Forevermark , De Beers Jewelers, [76] el Instituto Internacional de Valoración de Diamantes, De Beers Ventures, el Instituto Internacional de Clasificación e Investigación de Diamantes y Element Six (Umicore tiene una participación del 40% en la división de abrasivos de Element Six).
Forevermark se lanzó en 2008 como una de las dos marcas de diamantes del grupo de empresas De Beers. Según el sitio web de la empresa, "Cada diamante de Forevermark tiene inscrita una promesa: que es hermoso, raro y de origen responsable". Los diamantes Forevermark están inscritos con un ícono y un número de identificación único, aunque de manera invisible a simple vista: la inscripción Forevermark tiene 1 ⁄ 20 de micrón de profundidad. Esta inscripción ayuda a distinguir los diamantes Forevermark de otros diamantes naturales; sin embargo, de manera similar a cuando se distinguen los diamantes naturales de los diamantes sintéticos , se requiere un equipo de detección especializado para poder verla. La inscripción también ayuda a mantener la escasez: el sitio web de Forevermark se jacta de que sólo un pequeño porcentaje de diamantes califican para la marca Forevermark. [77]
De Beers Diamond Jewelers (DBDJ) se estableció en 2001 como una empresa conjunta al 50% entre el grupo de empresas De Beers y LVMH , la empresa francesa de artículos de lujo. [77] La primera boutique De Beers abrió en 2002 en Old Bond Street de Londres como tienda insignia de la marca. Desde entonces, se han abierto tiendas en varias ciudades del mundo. En marzo de 2017, el grupo de empresas De Beers adquirió la participación del 50% de LVMH en DBDJ y se dio a conocer el nuevo nombre De Beers Jewelers. [78]
De Beers Ventures
De Beers Ventures fue fundada por De Beers Group en junio de 2017 para considerar inversiones de participación minoritaria en empresas de nueva creación y en crecimiento que podrían beneficiar a De Beers Group o al sector de los diamantes en general. [79] [80]
El Instituto Internacional de Clasificación e Investigación de Diamantes
El Instituto Internacional de Clasificación e Investigación de Diamantes (IIDGR) fue creado por De Beers en 2008 con el objetivo de proporcionar una gama de servicios y equipos en el campo de la verificación de diamantes. Tiene su sede en Londres, Amberes y, desde 2015, en Surat , India . El IIDGR sólo trabaja con diamantes que cumplen con los requisitos del Proceso de Kimberley del Consejo Mundial del Diamante de las Naciones Unidas . [ cita necesaria ]
En 1999, una campaña de Global Witness para resaltar el papel de los diamantes en los conflictos internacionales condujo a una revisión por parte de las Naciones Unidas. El foco inicial de la investigación de la ONU estuvo en el movimiento UNITA de Jonas Savimbi en Angola, que se descubrió que había intercambiado diamantes en bruto por armamento a pesar de las sanciones económicas y diplomáticas internacionales vigentes a través de la Resolución 1173 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas . [81] [82]
En 1999, De Beers Group suspendió todas las compras externas de diamantes para garantizar que sus diamantes estuvieran libres de conflictos a partir del 26 de marzo de 2000. [83] [84] [85]
En diciembre de 2000, siguiendo las recomendaciones del Informe Fowler , las Naciones Unidas adoptaron la histórica Resolución de la Asamblea General A/RES/55/56 [86] apoyando la creación de un sistema de certificación internacional para diamantes en bruto. En noviembre de 2002, las negociaciones entre los gobiernos, la industria internacional del diamante, encabezada por De Beers, y organizaciones de la sociedad civil dieron como resultado la creación del Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley (KPCS), que establece los requisitos para controlar la producción y el comercio de diamantes en bruto y se convirtió en efectivo en 2003. [ cita necesaria ]
De Beers afirma que el 100% de los diamantes que vende ahora están libres de conflictos y que todos los diamantes de De Beers se compran de conformidad con la legislación nacional, el Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley [87] y sus propios Principios de Mejores Prácticas en Diamantes. [88] El proceso de Kimberley ha ayudado a restaurar la reputación de la industria, así como a eliminar fuentes de exceso de oferta. [89]
En 2018, De Beers utilizó la tecnología blockchain para rastrear con éxito 100 diamantes de alto valor. [90] Los diamantes fueron rastreados a lo largo del proceso de fabricación desde la mina hasta el minorista para garantizar su calidad y su estado libre de conflictos. [91]
En 2019, lanzaron su propia plataforma de trazabilidad de extremo a extremo llamada Tracr para permitir identificar y rastrear todos los diamantes a medida que pasan de la mina al almacén. Signet y Alrosa, con sede en Rusia, están utilizando esta tecnología. [92]
En agosto de 2017, De Beers se asoció con la Escuela de Graduados en Negocios de Stanford para acelerar la comercialización de proyectos comerciales en Botswana, Namibia y Sudáfrica. [93] Como parte de dos programas, la asociación está destinada a ayudar a enseñar a los nuevos empresarios cómo comercializar sus ideas de negocios. [94] La asociación es un acuerdo de tres años y 3 millones de dólares. [95]
En septiembre de 2017, De Beers se asoció con ONU Mujeres para ayudar al avance de las mujeres dentro de la empresa y los países en los que opera. [96] En 2018, las dos entidades lanzaron un programa para apoyar a 500 mujeres microempresarias en las comunidades de Blouberg y Musina. , cerca de la mina de diamantes Venetia de De Beers. [97]
En mayo de 2018, la empresa del grupo De Beers, Element Six, lanzó una marca de diamantes cultivados en laboratorio para vender joyas directamente a los consumidores. [98]
Instituto Internacional de Valoración de Diamantes
El Grupo De Beers lanzó el Instituto Internacional de Valoración de Diamantes (IIDV) en marzo de 2016. Operando en asociación con minoristas de joyería de diamantes, brindaba un servicio de reventa de todos los diamantes, independientemente de su valor. [99] [100] [101] En abril de 2019, De Beers cerró su división IIDV. [102]
Durante la Segunda Guerra Mundial, Ernest Oppenheimer intentó negociar una forma de eludir la Ley Sherman Antimonopolio proponiendo que De Beers registrara una sucursal estadounidense de Diamond Syndicate Incorporated. De esta manera, su empresa podría proporcionar a Estados Unidos los diamantes industriales que buscaba desesperadamente para el esfuerzo bélico a cambio de inmunidad procesal después de la guerra; sin embargo, su propuesta fue rechazada por el Departamento de Justicia de Estados Unidos cuando se descubrió que De Beers no tenía intención de almacenar diamantes industriales en Estados Unidos. [34] En 1945, el Departamento de Justicia finalmente presentó un caso antimonopolio contra De Beers, pero el caso fue desestimado porque la empresa no tenía presencia en suelo estadounidense. [103]
En Botswana existe una larga disputa entre los intereses de la empresa minera De Beers y la tribu San (bosquimanos). Los san han estado enfrentando amenazas de reubicación forzosa desde la década de 1980, cuando se descubrieron los recursos de diamantes. [104] Se llevó a cabo una campaña en un intento de poner fin a lo que la organización de derechos indígenas, Survival International , considera un genocidio de una tribu que ha estado viviendo en esas tierras durante decenas de miles de años. [105] [106] [107] Varios modelos de moda internacionales, incluidos Iman , Lily Cole y Erin O'Connor , que anteriormente participaron en la publicidad de los diamantes de las empresas, apoyaron la campaña. [108] De Beers vendió su mina en Botswana a Gem Diamonds en 2007. [104]
En 2004, De Beers se declaró culpable y pagó una multa de 10 millones de dólares al Departamento de Justicia de los Estados Unidos para resolver una acusación de 1994 de que De Beers había coludido con General Electric para fijar el precio de los diamantes industriales . [109] [110] En 2008, De Beers acordó pagar un acuerdo de demanda colectiva de 295 millones de dólares tras acusaciones de fijación de precios. [111] La empresa apeló la decisión pero terminó pagando el acuerdo en 2013. [112]
En febrero de 2006, De Beers asumió compromisos jurídicamente vinculantes con la Comisión Europea para dejar de comprar diamantes en bruto de la empresa minera rusa Alrosa a partir de finales de 2008 con el fin de garantizar la competencia entre las dos empresas. [113]
En 2014, el Centro Leverhulme para el Estudio del Valor, con sede en la Universidad de Manchester , publicó un informe escrito por Sarah Bracking y Khadija Sharife , identificando más de 3.300 millones de dólares en fijación de precios dentro del comercio de diamantes en bruto en Sudáfrica entre 2004 y 2012. lo que da lugar a un déficit estimado en impuestos pagados de 1.000 millones de ZAR al año. El informe encontró evidencia significativa de transferencia de ganancias a través de la manipulación del volumen y el valor. [114] Sharife publicó simultáneamente un artículo [115] revelando el sistema político que cultivaba la fuga de ingresos, incluida la donación del personal de De Beers al State Diamond Trader (SDT). El informe, al igual que el artículo, utilizó datos agregados producidos por los certificados de importación y exportación del Proceso de Kimberley (KP), basándose en cifras enumeradas por las propias empresas de diamantes, en las que De Beers era el actor dominante. El Departamento de Recursos Minerales de Sudáfrica (DMR) reveló que De Beers no les autorizó a publicar cifras sobre valores, ventas, precios y otros datos, lo que impide la transparencia de la industria. [ cita necesaria ]
