El Grupo De Beers es una corporación sudafricana-británica que se especializa en la industria del diamante , incluyendo la minería, explotación, venta minorista, inscripción, clasificación, comercio y fabricación industrial de diamantes . [3] La empresa está activa en minería a cielo abierto, subterránea, aluvial y costera a gran escala. Opera en 35 países y la minería se lleva a cabo en Botsuana , Namibia , Sudáfrica y Canadá. También tiene un negocio de minería artesanal, Gemfair , que opera en Sierra Leona .
Desde su creación en 1888 hasta principios del siglo XXI, De Beers controlaba entre el 80% y el 85% de la distribución de diamantes en bruto y se consideraba un monopolio . [4] En el año 2000, el control de la empresa sobre el suministro mundial de diamantes se redujo al 63%. [5]
La compañía fue fundada en 1888 por el empresario británico Cecil Rhodes , quien fue financiado por el magnate sudafricano de diamantes Alfred Beit y el banco NM Rothschild & Sons con sede en Londres. [6] [7] En 1926, Ernest Oppenheimer , un inmigrante alemán en Gran Bretaña y luego Sudáfrica que había fundado anteriormente la compañía minera Anglo American con el financiero estadounidense JP Morgan , [8] fue elegido miembro de la junta directiva de De Beers. [9] Construyó y consolidó el monopolio global de la compañía sobre la industria del diamante hasta su muerte en 1957. Durante este tiempo, estuvo involucrado en varias controversias, incluida la fijación de precios y el comportamiento fiduciario , y fue acusado de no liberar diamantes industriales para el esfuerzo bélico de los EE. UU. durante la Segunda Guerra Mundial. [10] [11]
En 2011, Anglo American tomó el control de De Beers después de comprar la participación del 40% de la familia Oppenheimer por 5.100 millones de dólares (3.200 millones de libras esterlinas) y aumentar su participación al 85%, poniendo fin al control de 80 años de Oppenheimer sobre la empresa. [12]
En mayo de 2024, Anglo American anunció su intención de escindir o vender De Beers. [13]
El nombre «De Beers» se deriva de los dos colonos holandeses , los hermanos Diederik Arnoldus de Beer (1825-1878) y Johannes Nicolaas de Beer (1830-1883), que poseían una granja sudafricana llamada Vooruitzicht ( que en holandés significa «prospecto» o «mirador») cerca de Zandfontein en el distrito de Boshof del Estado Libre de Orange . Después de descubrir diamantes en sus tierras, las crecientes demandas del gobierno británico los obligaron a vender su granja el 31 de julio de 1871 al comerciante Alfred Johnson Ebden (1820-1908) por 6600 libras esterlinas. Vooruitzicht se convertiría en el sitio de Big Hole y la mina De Beers, dos exitosas minas de diamantes. Su nombre, que se le dio a una de las minas, posteriormente se asoció con la empresa. [14]
Cecil Rhodes , el fundador de la British South Africa Company , comenzó alquilando bombas de agua a los mineros durante la fiebre del diamante que comenzó en 1869, [15] [16] cuando se encontró un diamante de 83,5 quilates llamado la " Estrella de Sudáfrica " en Hopetown cerca del río Orange en Sudáfrica. [16] [17] [18] Invirtió las ganancias de esta operación en comprar concesiones de pequeños operadores mineros, y sus operaciones pronto se expandieron a una empresa minera separada. [19] Pronto consiguió financiación de la familia Rothschild , que financiaría la expansión de su negocio. [20] [21] De Beers Consolidated Mines se formó en 1888 mediante la fusión de las empresas de Barney Barnato y Cecil Rhodes, momento en el que la empresa era la única propietaria de todas las operaciones de extracción de diamantes en el país. [19] [22] [23] En 1889, Rhodes negoció un acuerdo estratégico con el Sindicato de Diamantes, con sede en Londres, que acordó comprar una cantidad fija de diamantes a un precio acordado, regulando así la producción y manteniendo los precios. [21] [24] El acuerdo pronto demostró ser muy exitoso: por ejemplo, durante la crisis comercial de 1891-1892, simplemente se redujo la oferta para mantener el precio. [25] Rhodes estaba preocupado por la ruptura del nuevo monopolio, declarando a los accionistas en 1896 que el "único riesgo de la compañía es el descubrimiento repentino de nuevas minas, que la naturaleza humana hará funcionar imprudentemente en detrimento de todos nosotros". [21]
La Segunda Guerra Bóer resultó ser una época difícil para la compañía. Kimberley fue sitiada tan pronto como estalló la guerra, lo que amenazó las valiosas minas de la compañía. Rhodes se trasladó personalmente a la ciudad al comienzo del asedio para ejercer presión política sobre el gobierno británico para que desviara recursos militares hacia el alivio del asedio en lugar de hacia objetivos de guerra más estratégicos. [ cita requerida ] A pesar de estar en desacuerdo con los militares, [26] Rhodes puso todos los recursos de la compañía a disposición de los defensores, fabricando proyectiles , defensas, un tren blindado y un cañón llamado Long Cecil en los talleres de la compañía. [27]
En 1898, se descubrieron diamantes en granjas cerca de Pretoria , Transvaal. Uno condujo al descubrimiento de la mina Premier . La mina Premier se registró en 1902 y el diamante Cullinan , el diamante en bruto más grande jamás descubierto, se encontró allí en 1905. [28] (La mina Premier pasó a llamarse mina Cullinan en 2003). Sin embargo, su propietario se negó a unirse al [29] cártel de De Beers. [30] En cambio, la mina comenzó a vender a un par de distribuidores independientes llamados Bernard y Ernest Oppenheimer , debilitando así el bastión de De Beers. [31] Francis Oats , quien se convirtió en presidente de De Beers en 1908, desestimó las amenazas de la mina Premier y los hallazgos en el África sudoccidental alemana . [32] Sin embargo, la producción pronto igualó a todas las minas de De Beers juntas. Ernest Oppenheimer fue designado agente local del poderoso sindicato de Londres y ascendió al puesto de alcalde de Kimberley en diez años. Comprendió el principio básico que sustentaba el éxito de De Beers y en 1910 afirmó que "el sentido común nos dice que la única manera de aumentar el valor de los diamantes es hacerlos escasos, es decir, reducir la producción". [30]
Durante la Primera Guerra Mundial, la mina Premier fue finalmente absorbida por De Beers. Cuando Rhodes murió en 1902, De Beers controlaba el 90% de la producción mundial de diamantes. Ernest Oppenheimer asumió la presidencia de la compañía en 1929, [33] después de comprar acciones y ser nombrado miembro de la junta en 1926. [31] [34] [9] Oppenheimer estaba muy preocupado por el descubrimiento de diamantes en 1908 en el África sudoccidental alemana , temiendo que el aumento de la oferta inundara el mercado y obligara a bajar los precios. [10] [11] El ex jefe de la CIA, el almirante Stansfield Turner, afirmó que De Beers restringió el acceso de Estados Unidos a los diamantes industriales necesarios para el esfuerzo bélico del país durante la Segunda Guerra Mundial. [35]
A principios de la década de 1930, la empresa realizó trabajos experimentales que, en gran medida, fueron pioneros en el uso de perforadoras de diamante , que eran altamente preferibles a los carbones más caros y raros que se utilizaban anteriormente. [36] La fiebre del oro del Estado Libre fue posible en parte debido a esta innovación, ya que los campos requerían perforaciones profundas para llegar a los arrecifes que contenían oro . [36]
En mayo de 1955, Ernest Oppenheimer abrió la nueva sede que combinaba las operaciones de Anglo American y el grupo De Beers. [37] Después de que Ernest muriera en noviembre de 1957, la operación de Anglo y De Beers pasó a su hijo, Harry Oppenheimer . [38] Bajo la dirección de Harry, la compañía se expandió a varios países diferentes alrededor del mundo, incluidos Canadá, Australia , Malasia , Portugal , Zambia y Tanzania . [39] En Sudáfrica, Harry se opuso al apartheid , argumentando que obstaculizaba el crecimiento económico. [40] A pesar de esto, De Beers ha sido criticada por beneficiarse del sistema durante el período del apartheid. [29] En 1973, Anglo y De Beers representaban el 10 por ciento del producto nacional bruto de Sudáfrica y el 30 por ciento de las exportaciones del país. [41]
A lo largo de los años 1960 y 1970, De Beers intentó entrar en secreto en el mercado de diamantes de los Estados Unidos, pero se vio obligada a desprenderse de sus activos estadounidenses en 1975 para evitar el riesgo de violar las leyes antimonopolio. [42] Harry Oppenheimer renunció como presidente y director de Anglo-American y De Beers en diciembre de 1982. [43]
Durante el siglo XX, De Beers utilizó varios métodos para aprovechar su posición dominante e influir en el mercado internacional de diamantes. [19] [44] En primer lugar, intentó convencer a los productores independientes de que se unieran a su monopolio de canal único . Cuando eso no funcionó, inundó el mercado con diamantes similares a los de los productores que se negaron a unirse, deprimiendo su precio y socavando el retorno para los resistentes. También compró y almacenó diamantes producidos por otros fabricantes, así como diamantes excedentes para controlar los precios limitando la oferta . [45] Finalmente, compró diamantes cuando los precios cayeron considerablemente de forma natural, para restringir la oferta y hacer que su valor volviera a subir, como durante la Gran Depresión. [46]
En 2000, el modelo de negocios de De Beers cambió [45] debido a factores como la decisión de los productores de Canadá y Australia de distribuir diamantes fuera del canal de De Beers, [19] [44] así como la publicidad cada vez más negativa en torno a los diamantes de sangre , lo que obligó a De Beers a proteger su imagen limitando las ventas a sus propios productos extraídos. [47]
La combinación de un mercado de diamantes más fragmentado y, por lo tanto , más competitivo, una mayor transparencia y una mayor liquidez [48] provocó que la participación de mercado de diamantes en bruto de De Beers cayera desde un 90 % en la década de 1980 hasta un 29,5 % en 2019. [49] [ se necesita una fuente de terceros ]
Al ver estas tendencias en desarrollo, la familia Oppenheimer anunció en noviembre de 2011 su intención de vender la totalidad de su participación del 40% en De Beers a Anglo American plc , aumentando así la propiedad de Anglo American de la empresa al 85% (y el 15% restante en manos del Gobierno de la República de Botsuana). [2] La transacción tuvo un valor de 3.200 millones de libras esterlinas (5.100 millones de dólares estadounidenses) en efectivo y puso fin a los 80 años de propiedad de la dinastía Oppenheimer en De Beers. [50] [51]
En 2020, la empresa De Beers publicó una declaración sobre un cambio de valores, prometiendo al mundo que estaba comprometida a no utilizar mano de obra esclava dentro de la empresa. [52]
De Beers publicitó con éxito diamantes para manipular la demanda de los consumidores. Una de las estrategias de marketing más eficaces ha sido la comercialización de diamantes como símbolo de amor y compromiso. [53] La redactora Frances Gerety (1916-1999), que trabajaba para NW Ayer & Son , acuñó el famoso eslogan publicitario «Un diamante es para siempre» en 1947. [54] En 2000, la revista Advertising Age nombró a «Un diamante es para siempre» el mejor eslogan publicitario del siglo XX. [55] El eslogan puede haber inspirado el libro, la película y el título de la canción de James Bond Los diamantes son para siempre .
Otras campañas exitosas incluyen el " anillo de la eternidad " (pensado como símbolo de afecto y aprecio continuos), [53] el "anillo de la trilogía" (pensado para representar el pasado, el presente y el futuro de una relación) y el "anillo de la mano derecha" (pensado para ser comprado y usado por mujeres como símbolo de independencia). [56]
De Beers lanzó anuncios televisivos con siluetas de personas que llevaban diamantes, con la música de ' Palladio ' de Karl Jenkins . La campaña, titulada "Shadows and Lights", se emitió por primera vez en el primer trimestre de 1993. La canción inspiraría más tarde un álbum recopilatorio, Diamond Music , lanzado en 1996, que presenta la suite 'Palladio'. Un anuncio de 2010 para Verizon Wireless parodió los anuncios de De Beers. [57]
En mayo de 2018, De Beers presentó una nueva marca de joyería llamada "Lightbox" hecha con diamantes sintéticos . Las piedras sintéticas comienzan en $200 por un cuarto de quilate hasta $800 por un diamante de quilate completo. Los nuevos diamantes cultivados en laboratorio se venden al por menor por aproximadamente una décima parte del costo de los diamantes naturales. La nueva marca comenzó a venderse en septiembre de 2018 y las piedras se producen en Gresham, Oregon , una instalación de $94 millones que utiliza la electricidad barata de la región, que se inauguró en 2018 con capacidad para 500,000 quilates de diamantes en bruto por año. [58] [59] [60]
La minería en Botswana está a cargo de la empresa minera Debswana [61] , una empresa conjunta al 50% con el Gobierno de la República de Botswana. Opera cuatro minas: Jwaneng, Orapa, Letlhakane y Damtshaa, aunque Damtshaa fue puesta bajo vigilancia y mantenimiento en 2015. [62]
En Namibia, la minería se lleva a cabo a través de Namdeb Holdings, [63] una empresa conjunta al 50% con el Gobierno de la República de Namibia. Namdeb Holdings está formada por Debmarine Namibia (que se ocupa de la minería en alta mar) y Namdeb Diamond Corporation (minería costera en tierra). Para la minería en alta mar se utilizan embarcaciones a motor, entre ellas el SS Nujoma, de 12.000 toneladas y 113 metros de largo, construido a un costo de 157 millones de dólares y que lleva el nombre de Sam Nujoma, el presidente fundador de Namibia. Este buque, el buque de exploración y muestreo de diamantes más avanzado del mundo, comenzó a operar a pleno rendimiento en junio de 2017. [64]
De Beers Consolidated Mines es responsable de la explotación minera de De Beers en Sudáfrica . [65] De Beers posee el 74 % de la empresa y Ponahalo Investments, un socio de empoderamiento económico negro con sede en la junta directiva, el 26 % restante. Existen dos minas: Venetia y Voorspoed.
En 2008, De Beers comenzó la producción en la mina Snap Lake en los Territorios del Noroeste , Canadá; [66] esta fue la primera mina de De Beers fuera de África y fue la primera mina de diamantes completamente subterránea de Canadá. [67] Sin embargo, la producción se suspendió cuando la mina fue puesta en cuidado y mantenimiento en 2015. [68] De Beers abrió la mina Victor en Ontario , Canadá, el mismo año, un día después de Snap Lake. [69] Esto fue seguido por la apertura de la tercera mina de la compañía en Canadá, Gahcho Kue , en septiembre de 2016. [70]
La comercialización de diamantes en bruto se lleva a cabo a través de dos canales: De Beers Global Sightholder Sales [71] (GSS) y De Beers Auction Sales [72] . GSS vende alrededor del 90% de los diamantes en bruto de De Beers, por valor, y cuenta con operaciones de propiedad total y de empresas conjuntas en Sudáfrica (De Beers Sightholder Sales South Africa), Botswana (DTCB) y Namibia (NDTC). Clasifican, valoran y venden el 33% (2013) de los diamantes en bruto del mundo por valor. [49]
Existen dos tipos principales de clientes de diamantes en bruto: los compradores acreditados y los compradores a los que se les ha otorgado una licencia. Los primeros tienen un contrato a plazo fijo, mientras que los segundos (un tipo de cliente introducido en 2014-2015) tienen un acuerdo más ad hoc. De Beers también vende alrededor del 10 % de sus diamantes en bruto a través de subastas en línea. La empresa fue pionera en este enfoque en 2008, cuando rompió con 44 años de ventas directas para celebrar la primera subasta internacional en línea de la industria de los diamantes. Actualmente, es el líder mundial en este tipo de subastas.
De Beers emplea a más de 30.000 personas en todo el mundo en los cinco continentes, de las cuales más de 17.000 están en África. Casi 8.000 personas trabajan en Botsuana, alrededor de 6.200 en Sudáfrica, casi 2.900 en Namibia, unas 1.260 en Canadá y unas 320 en exploración.
En febrero de 2020, De Beers informó su peor conjunto de ganancias desde que la compañía fue comprada por la minera Anglo American en 2012. [73]
El 4 de noviembre de 2011, Anglo American plc y CHL Holdings anunciaron su acuerdo para que Anglo American adquiriera una participación incremental en De Beers, aumentando la participación del 45% de Anglo American en la empresa líder mundial de diamantes al 85%. De Beers plc se constituyó originalmente como De Beers Société Anonyme en 2000 en Luxemburgo. Tras el cierre de esta oficina, la empresa fue reclasificada como De Beers plc en 2017, con su sede central ahora en Jersey. Está compuesta por dos participaciones: Anglo American plc tiene una participación del 85% y el Gobierno de la República de Botsuana posee directamente el 15%. De Beers plc es la sociedad holding de The De Beers Group of Companies. [74] Está involucrada en muchas partes de la cadena de valor del diamante, desde la minería hasta las ventas, y está compuesta por una serie de empresas conjuntas y operaciones de propiedad absoluta.
Las empresas conjuntas son:
Las operaciones de propiedad absoluta se encuentran en el sur de África y Canadá. También son de propiedad absoluta Forevermark , De Beers Jewellers, [78] el Instituto Internacional de Valoración de Diamantes, De Beers Ventures, el Instituto Internacional de Clasificación e Investigación de Diamantes y Element Six (Umicore tiene una participación del 40% en la división de abrasivos de Element Six).
Forevermark se lanzó en 2008 como una de las dos marcas de diamantes de The De Beers Group of Companies. Según el sitio web de la empresa, "Cada diamante Forevermark lleva inscrita una promesa: que es hermoso, raro y de origen responsable". Los diamantes Forevermark llevan inscrito un icono y un número de identificación único, aunque de forma invisible a simple vista: la inscripción Forevermark tiene una profundidad de 1 ⁄ 20 de micrón . Esta inscripción ayuda a distinguir los diamantes Forevermark de otros diamantes naturales, aunque, de forma similar a cuando se distinguen los diamantes naturales de los diamantes sintéticos , se requiere un equipo de detección especializado para poder verla. La inscripción también ayuda a mantener la escasez: el sitio web de Forevermark se jacta de que solo un pequeño porcentaje de diamantes califican para la marca Forevermark. [79]
De Beers Diamond Jewellers (DBDJ) se estableció en 2001 como una empresa conjunta 50:50 entre The De Beers Group of Companies y LVMH , la empresa francesa de artículos de lujo. [79] La primera boutique De Beers abrió en 2002 en Old Bond Street de Londres como la tienda insignia de la marca. Desde entonces, se han abierto tiendas en varias ciudades de todo el mundo. En marzo de 2017, The De Beers Group of Companies adquirió la participación del 50% de LVMH en DBDJ y se dio a conocer el nuevo nombre De Beers Jewellers. [80]
De Beers Ventures
De Beers Ventures fue fundada por De Beers Group en junio de 2017 para considerar inversiones de participación minoritaria en empresas emergentes y en crecimiento que podrían beneficiar a De Beers Group o al sector de diamantes en general. [81] [82]
Instituto Internacional de Clasificación e Investigación de Diamantes
El Instituto Internacional de Clasificación e Investigación de Diamantes (IIDGR) fue creado por De Beers en 2008 con el objetivo de proporcionar una gama de servicios y equipos en el campo de la verificación de diamantes. Tiene su sede en Londres, Amberes y, desde 2015, en Surat , India . El IIDGR trabaja únicamente con diamantes que cumplen los requisitos del Proceso de Kimberley del Consejo Mundial del Diamante de las Naciones Unidas . [ cita requerida ]
En 1999, una campaña de Global Witness para destacar el papel de los diamantes en los conflictos internacionales dio lugar a una revisión por parte de las Naciones Unidas. El foco inicial de la investigación de la ONU se centró en el movimiento UNITA de Jonas Savimbi en Angola, que se descubrió que había intercambiado diamantes en bruto por armamento a pesar de las sanciones económicas y diplomáticas internacionales vigentes en virtud de la Resolución 1173 del Consejo de Seguridad de las Naciones Unidas . [83] [84]
En 1999, el Grupo De Beers suspendió todas las compras externas de diamantes para garantizar el estatus de libre de conflicto de sus diamantes a partir del 26 de marzo de 2000. [85] [86] [87]
En diciembre de 2000, siguiendo las recomendaciones del Informe Fowler , la ONU adoptó la histórica Resolución de la Asamblea General A/RES/55/56 [88], que apoyaba la creación de un sistema de certificación internacional para los diamantes en bruto. En noviembre de 2002, las negociaciones entre los gobiernos, la industria internacional del diamante, liderada por De Beers, y las organizaciones de la sociedad civil dieron como resultado la creación del Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley (SCPK), que establece los requisitos para controlar la producción y el comercio de diamantes en bruto y entró en vigor en 2003. [ cita requerida ]
De Beers afirma que el 100% de los diamantes que vende actualmente provienen de países libres de conflictos y que todos sus diamantes se compran de conformidad con la legislación nacional, el Sistema de Certificación del Proceso de Kimberley [89] y sus propios Principios de Mejores Prácticas para los Diamantes. [90] El proceso de Kimberley ha ayudado a restaurar la reputación de la industria, así como a eliminar las fuentes de exceso de oferta. [91]
En 2018, De Beers utilizó la tecnología blockchain para rastrear con éxito 100 diamantes de alto valor. [92] Los diamantes fueron rastreados a través del proceso de fabricación desde la mina hasta el minorista para garantizar su calidad y su estado libre de conflictos. [93]
En 2019, lanzaron su propia plataforma de trazabilidad de extremo a extremo llamada Tracr para permitir que todos los diamantes sean identificados y rastreados a medida que se trasladan desde la mina hasta la tienda. Signet y la empresa rusa Alrosa están utilizando la tecnología. [94]
En agosto de 2017, De Beers se asoció con la Stanford Graduate School of Business para acelerar la comercialización de emprendimientos comerciales en Botsuana, Namibia y Sudáfrica. [95] Como parte de dos programas, la asociación tiene como objetivo ayudar a enseñar a los primeros emprendedores cómo comercializar sus ideas comerciales. [96] La asociación es un acuerdo de tres años por 3 millones de dólares. [97]
En septiembre de 2017, De Beers se asoció con ONU Mujeres para ayudar al avance de las mujeres dentro de la empresa y los países en los que opera. [98] En 2018, las dos entidades lanzaron un programa para apoyar a 500 mujeres microempresarias en las comunidades de Blouberg y Musina , cerca de la mina de diamantes Venetia de De Beers. [99]
En mayo de 2018, la empresa del grupo De Beers, Element Six, lanzó una marca de diamantes cultivados en laboratorio para vender joyas directamente a los consumidores. [100]
Instituto Internacional de Valoración de Diamantes
El Instituto Internacional de Valoración de Diamantes (IIDV) fue lanzado por el Grupo De Beers en marzo de 2016. Operando en asociación con minoristas de joyería de diamantes, proporcionó un servicio de reventa para todos los diamantes, independientemente de su valor. [101] [102] [103] En abril de 2019, De Beers cerró su división IIDV. [104]
Durante la Segunda Guerra Mundial, Ernest Oppenheimer intentó negociar una salida a la Ley Antimonopolio Sherman proponiendo que De Beers registrara una sucursal estadounidense de Diamond Syndicate Incorporated. De esta manera, su empresa podría proporcionar a Estados Unidos los diamantes industriales que buscaba desesperadamente para el esfuerzo bélico a cambio de inmunidad judicial después de la guerra; sin embargo, su propuesta fue rechazada por el Departamento de Justicia de Estados Unidos cuando se descubrió que De Beers no tenía intención de almacenar diamantes industriales en Estados Unidos. [35] En 1945, el Departamento de Justicia finalmente presentó una demanda antimonopolio contra De Beers, pero el caso fue desestimado porque la empresa no tenía presencia en suelo estadounidense. [105]
En Botswana, existe una larga disputa entre los intereses de la empresa minera De Beers y la tribu san (bosquimanos). Los san enfrentan amenazas de reubicación forzosa desde los años 1980, cuando se descubrieron los recursos de diamantes. [106] Se libró una campaña en un intento de poner fin a lo que la organización de derechos indígenas Survival International considera un genocidio de una tribu que ha estado viviendo en esas tierras durante decenas de miles de años. [107] [108] [109] Varias modelos internacionales, entre ellas Iman , Lily Cole y Erin O'Connor , que anteriormente estuvieron involucradas en la publicidad de los diamantes de las empresas, apoyaron la campaña. [110] De Beers vendió su mina en Botswana a Gem Diamonds en 2007. [106]
En 2004, De Beers se declaró culpable y pagó una multa de 10 millones de dólares al Departamento de Justicia de los Estados Unidos para resolver un cargo de 1994 de que De Beers había conspirado con General Electric para fijar el precio de los diamantes industriales . [111] [112] En 2008, De Beers acordó pagar un acuerdo de demanda colectiva de 295 millones de dólares después de las acusaciones de fijación de precios. [113] La empresa apeló contra la decisión, pero terminó pagando el acuerdo en 2013. [114]
En febrero de 2006, De Beers asumió compromisos jurídicamente vinculantes con la Comisión Europea para dejar de comprar diamantes en bruto a la empresa minera rusa Alrosa a partir de finales de 2008 con el fin de garantizar la competencia entre las dos empresas. [115]
En 2014, el Centro Leverhulme para el Estudio del Valor, con sede en la Universidad de Manchester , publicó un informe escrito por Sarah Bracking y Khadija Sharife , en el que se identificaban más de 3.300 millones de dólares estadounidenses en fijación de precios en el comercio de diamantes en bruto de Sudáfrica entre 2004 y 2012, lo que condujo a un déficit estimado en impuestos pagados de 1.000 millones de ZAR al año. El informe encontró pruebas significativas de transferencia de beneficios a través de la manipulación del volumen y el valor. [116] Sharife publicó simultáneamente un artículo [117] que revelaba el sistema político que fomentaba la fuga de ingresos, incluida la donación del personal de De Beers al Comerciante Estatal de Diamantes (SDT). El informe, al igual que el artículo, utilizó datos agregados producidos por los certificados de importación y exportación del Proceso de Kimberley (PK), basándose en cifras enumeradas por las propias empresas de diamantes, en las que De Beers era el actor dominante. El Departamento de Recursos Minerales de Sudáfrica (DMR) reveló que De Beers no le autorizó a publicar cifras sobre valores, ventas, precios y otros datos, impidiendo así la transparencia de la industria. [ cita requerida ]
