La Administración Nacional de Recuperación ( NRA ) fue una agencia principal establecida por el presidente estadounidense Franklin D. Roosevelt (FDR) en 1933. El objetivo de la administración era eliminar la " competencia feroz " reuniendo a la industria, los trabajadores y el gobierno para crear códigos. de "prácticas justas" y precios fijos . La NRA fue creada por la Ley Nacional de Recuperación Industrial (NIRA) y permitió a las industrias reunirse y redactar "códigos de competencia leal". Los códigos pretendían ayudar a los trabajadores a establecer salarios mínimos y horas semanales máximas, así como precios mínimos a los que se podían vender los productos. La NRA también tenía un estatuto de renovación de dos años y expiraría en junio de 1935 si no se renovaba. [1]
La NRA, simbolizada por el Águila Azul, era popular entre los trabajadores. Las empresas que apoyaron a la NRA colocaron el símbolo en sus escaparates y en sus paquetes, aunque no siempre cumplieron con las regulaciones correspondientes. Aunque la membresía en la NRA era voluntaria, las empresas que no exhibían el águila a menudo eran boicoteadas, lo que para muchos parecía obligatoria para la supervivencia.
En 1935, la Corte Suprema de Estados Unidos declaró por unanimidad que la ley de la NRA era inconstitucional, dictaminando que infringía la separación de poderes establecida en la Constitución de los Estados Unidos . La NRA rápidamente detuvo sus operaciones, pero muchas de sus disposiciones laborales reaparecieron en la Ley Nacional de Relaciones Laborales (Ley Wagner), aprobada más tarde ese mismo año. El resultado a largo plazo fue un aumento en el crecimiento y el poder de los sindicatos , que se convirtieron en un núcleo de la Coalición New Deal que dominó la política nacional durante las siguientes tres décadas.
Como parte del "Primer New Deal", la NRA se basó en la premisa de que la Gran Depresión fue causada por la inestabilidad del mercado y que la intervención del gobierno era necesaria para equilibrar los intereses de los agricultores, las empresas y los trabajadores. La NIRA, que creó la NRA, declaró que los códigos de competencia leal deberían desarrollarse mediante audiencias públicas y dio a la Administración el poder de desarrollar acuerdos voluntarios con las industrias en materia de horas de trabajo, tarifas salariales y fijación de precios. [2] La NRA fue puesta en funcionamiento mediante una orden ejecutiva , firmada el mismo día de la aprobación de la NIRA.
Los New Dealers que formaron parte de la administración del presidente Franklin D. Roosevelt vieron la estrecha analogía con la crisis anterior que manejó la economía de la Primera Guerra Mundial . Trajeron ideas y experiencia de los controles y gastos gubernamentales de 1917-18.
En su "Declaración sobre la Ley Nacional de Recuperación Industrial" del 13 de junio de 1933, el presidente Roosevelt describió el espíritu de la NRA: "Sobre esta idea, la primera parte de la NIRA propone a nuestra industria una gran cooperación espontánea para devolver a millones de hombres en sus trabajos habituales este verano". [3] [4] Afirmó además: "Pero si todos los empleadores de cada sector ahora se agrupan fielmente en estos gremios modernos, sin excepción, y acuerdan actuar juntos y al mismo tiempo, ninguno resultará perjudicado y millones de trabajadores, mientras privados del derecho a ganarse el pan con el sudor de su trabajo, pueden volver a levantar la cabeza. El desafío de esta ley es si podemos hundir el interés egoísta y presentar un frente sólido contra un peligro común." [3] [4]
El primer director de la NRA fue Hugh S. Johnson , un general retirado del ejército de los Estados Unidos que había estado a cargo de supervisar la economía en tiempos de guerra en 1917-1918. Fue nombrado " Hombre del Año " por la revista Time en 1933. Johnson vio a la NRA como una cruzada nacional diseñada para restaurar el empleo y regenerar la industria.
Johnson pidió a todos los establecimientos comerciales del país que acepten un "código general" provisional: un salario mínimo de entre 20 y 45 centavos por hora, una semana laboral máxima de 35 a 45 horas y la abolición del trabajo infantil . Johnson y Roosevelt sostuvieron que el "código general" aumentaría el poder adquisitivo de los consumidores y aumentaría el empleo.
El historiador Clarence B. Carson señaló:
En este momento desde los primeros días del New Deal, es difícil recuperar, incluso en la imaginación, el entusiasmo embriagador entre un buen número de intelectuales por una economía planificada por el gobierno . Hasta donde podemos saber ahora, creían que amanecía un nuevo día brillante, que la planificación nacional daría como resultado una economía orgánicamente integrada en la que todos trabajarían alegremente por el bien común, y que la sociedad estadounidense se liberaría por fin de esas obligaciones. antagonismos que surgen, como lo expresó el general Hugh Johnson, de "la doctrina asesina del individualismo salvaje y lobuno, que busca que el perro se coma al perro y que el diablo se lleve el último" .
Las negociaciones de un código para la industria del carbón bituminoso se produjeron en el contexto de un sindicato en rápido crecimiento, el United Mine Workers encabezado por John L. Lewis y una tregua inestable en los campos de carbón de Pensilvania. La NRA intentó que los directores llegaran a un acuerdo con un código nacional para una industria descentralizada en la que muchas empresas eran antisindicales, buscaban mantener las diferencias salariales y trataban de escapar de las disposiciones de negociación colectiva de la sección 7A. Finalmente se llegó a un acuerdo entre las partes sólo después de que la NRA amenazara con imponer un código. El código no estableció la estabilización de precios, ni resolvió cuestiones de autogobierno industrial versus supervisión gubernamental o de centralización versus autonomía local, pero hizo cambios dramáticos al abolir el trabajo infantil, eliminar los salarios obligatorios y el depósito de la empresa, y establecer derechos justos. prácticas comerciales. Allanó el camino para un importante acuerdo salarial. [6]
A principios de 1935, el nuevo presidente, Samuel Clay Williams, anunció que la NRA dejaría de fijar precios, pero los empresarios se quejaron. El presidente Williams les dijo claramente que, a menos que pudieran demostrar que perjudicaría a los negocios, la NRA iba a poner fin al control de precios. Williams dijo: "Si se lograra una mayor flexibilidad de precios, se obtendría una mayor productividad y empleo". [7] De los 2.000 empresarios presentes, probablemente el 90% se opuso al objetivo del Sr. Williams, informó la revista Time : "Para ellos, un precio garantizado para sus productos parece un camino real hacia las ganancias. Un precio fijo por encima del costo ha demostrado ser un salvavidas para más de un productor ineficiente." [7] Sin embargo, también se argumentó que el método de control de precios de la NRA promovía los monopolios. [8]
La posición empresarial fue resumida por George A. Sloan, jefe de la Autoridad del Código Textil de Algodón:
Las disposiciones sobre horas máximas y salario mínimo, por útiles y necesarias que sean en sí mismas, no impiden la desmoralización de los precios. Si bien colocan a las unidades de una industria en un nivel competitivo justo en lo que respecta a los costos laborales, no evitan una reducción destructiva de los precios en la venta de los productos producidos, como tampoco lo impediría un precio fijo del material u otro elemento de costo. La competencia destructiva a expensas de los empleados se reduce, pero se mantiene en pleno apogeo contra el propio empleador y la solidez económica de su empresa... Pero si se terminara la asociación de la industria con el gobierno que fue invocada por el Presidente (como creemos que no será así), entonces el espíritu de cooperación, que es uno de los mejores frutos del equipamiento de la NRA, no podría sobrevivir. [7]
El Águila Azul era un símbolo utilizado en los Estados Unidos por las empresas para mostrar el cumplimiento y apoyo de la Ley Nacional de Recuperación Industrial. Para movilizar el apoyo político a la NRA, Johnson lanzó la campaña publicitaria "NRA Blue Eagle" para aumentar su fuerza negociadora para negociar los códigos con las empresas y los trabajadores. [9] [10] [11] Las empresas tenían derecho a exhibir el logotipo solo si cumplían con los estándares laborales exigidos por la NIRA, incluido el aumento de los salarios por hora y las horas máximas de trabajo. [12] El objetivo del presidente Roosevelt era que los consumidores solo compraran en tiendas que exhibieran el Águila Azul y evitaran tiendas que no lo hicieran. [12] Al hacer esto, Roosevelt esperaba que aquellas tiendas que no cumplieran con las políticas de la NRA cambiarían su postura, o correrían el riesgo de experimentar una "muerte económica" como resultado. [12]
Muchas fuentes atribuyen el diseño al director de arte publicitario Charles T. Coiner . [13] [14] [15] [16] Cuando la NRA buscaba a alguien para diseñar su símbolo, un contrato gubernamental con la agencia de publicidad de Filadelfia NW Ayer los llevó a Coiner, quien había conseguido un trabajo con Ayer en 1924, 9 años. antes de la creación de la NRA. [17] Sin embargo, según algunas fuentes, fue esbozado por Johnson, basándose en una idea utilizada por la Junta de Industrias de Guerra durante la Primera Guerra Mundial . [18] [11] El águila sostiene un engranaje , que simboliza la industria , en su garra derecha, y rayos en su garra izquierda, que simboliza el poder . [19] El lema de la NRA, "Hacemos nuestra parte", a menudo aparecía debajo del águila, animando a los consumidores a sentirse parte de un esfuerzo colectivo. [20]
A todas las empresas que aceptaron el Acuerdo de Reempleo del Presidente Franklin D. Roosevelt o un Código especial de Competencia Leal se les permitió exhibir un cartel que mostraba el Águila Azul junto con el anuncio: "Miembro de la NRA. Hacemos nuestra parte". [18] [10] [11] Además, los fabricantes comenzaron a colocar el logotipo en los envases de productos y otros anuncios, y el Águila Azul aparecía en etiquetas de ropa, paquetes de alimentos, etiquetas de cigarros, cajas de frutas, partituras, maquinillas de afeitar y máquinas de escribir. cintas. [21] Cuando se presentó por primera vez el Águila Azul, llegó con una oleada de esperanza para las empresas y las personas que luchaban como resultado de la Gran Depresión. Poco después de que se establecieran las reglas de la NRA, más de 10.000 empresas solicitaron el derecho a exhibir el Águila Azul en sus escaparates, prometiendo su apoyo al programa. [22] Johnson decidió organizar una campaña del Águila Azul para obtener apoyo para el movimiento; Si bien funcionó inicialmente, el apoyo disminuyó a medida que pasó el tiempo. [23] Lo que comenzó como un apoyo masivo a la NRA y al símbolo del Águila Azul que la acompañaba se convirtió en resentimiento y desaprobación, especialmente por parte de las empresas que fueron boicoteadas porque se negaron a exhibir el símbolo en sus escaparates. [22]
Además de las empresas que exhibían carteles en los escaparates, en la publicidad y en los envases y etiquetas, los consumidores y las empresas estadounidenses utilizaban el Águila Azul de otras formas. Los consumidores ciudadanos cosieron el logotipo en tapetes, tapices y edredones para mostrar su lealtad al programa. [24] Los fabricantes de colchas de base diseñaron, construyeron y exhibieron colchas que llevaban el símbolo, no siguiendo una fuente de patrón, sino creando la suya propia. Algunos de estos fabricantes de colchas enviaron sus colchas Blue Eagle como regalo a los Roosevelt. [25] [26] [27] Como cualquier otro arte, hay más significado detrás de estas colchas que ser simplemente colchas; la NRA y Blue Eagle tuvieron un impacto lo suficientemente grande como para que los artistas lo incorporaran a su trabajo. Otros artículos que utilizaron el símbolo del Águila Azul incluyen botones, marcos de cuadros, cajas de dulces y embalajes con cinta adhesiva. [28] El uso más famoso del Águila Azul es quizás como nombre de equipo de la NFL , cuando la franquicia de Filadelfia nombró a su equipo Eagles . [29] Bert Bell y Lud Wray compraron el equipo en 1933 y cambiaron el nombre del equipo en honor a la NRA. [30]
La mayoría de las empresas adoptaron la NRA sin quejarse, pero Henry Ford se mostró reacio a unirse. [31]
La Junta Nacional de Revisión de la Recuperación, encabezada por el destacado abogado penalista Clarence Darrow , un destacado liberal, fue creada por el presidente Roosevelt en marzo de 1934 y abolida por él ese mismo junio. La junta emitió tres informes muy críticos con la NRA desde la perspectiva de las pequeñas empresas, acusando a la NRA de fomentar los cárteles . La junta de Darrow, influenciada por el juez Louis D. Brandeis , quería en cambio promover el capitalismo competitivo. [32]
En representación de las grandes empresas, la Liga Estadounidense de la Libertad , 1934-1940, estuvo dirigida por destacados industriales que se oponían al liberalismo del New Deal. Respecto a la controvertida NRA, la Liga se mostró ambivalente. Jouett Shouse , presidente de la Liga, comentó que "la NRA se ha permitido excesos injustificados en el intento de regulación"; por el otro, añadió que "en muchos aspectos [la NRA] ha cumplido un propósito útil". [33] Shouse dijo que tenía una "profunda simpatía" con los objetivos de la NRA, y explicó: "Aunque creo firmemente que la prohibición del trabajo infantil, el mantenimiento de un salario mínimo y la limitación de las horas de trabajo pertenecen a nuestra forma de gobierno en el ámbito de los asuntos de los diferentes estados, sin embargo, estoy totalmente dispuesto a aceptar que en el caso de una emergencia nacional abrumadora, se debe permitir al Gobierno Federal, durante un período limitado, asumir jurisdicción sobre ellos." [34]
La NRA negoció conjuntos de códigos específicos con líderes de las principales industrias del país; las disposiciones más importantes eran pisos antideflacionarios por debajo de los cuales ninguna empresa bajaría precios o salarios, y acuerdos para mantener el empleo y la producción. En un tiempo notablemente corto, la NRA obtuvo acuerdos de casi todas las industrias importantes del país. Según algunos economistas conservadores, la NRA aumentó el costo de hacer negocios en un cuarenta por ciento. [35] Donald Richberg , quien pronto reemplazó a Johnson como jefe de la NRA, dijo:
A las empresas estadounidenses no se les presenta ninguna opción entre operaciones industriales planificadas inteligentemente y sin control y un retorno a la anarquía bañada en oro que se disfraza de "individualismo rudo".... A menos que la industria sea lo suficientemente socializada por sus propietarios y administradores privados como para que grandes Si bien las industrias funcionan bajo obligaciones públicas apropiadas al interés público en ellas, el avance del control político sobre la industria privada es inevitable. [36]
Cuando terminó en mayo de 1935, la producción industrial era un 22% más alta que en mayo de 1933. [ cita necesaria ]
Pennock (1997) muestra que la industria de los neumáticos de caucho enfrentó desafíos debilitantes, provocados en su mayoría por cambios en la estructura minorista de la industria y exacerbados por la Depresión. Algunos segmentos de la industria intentaron utilizar los códigos de la NRA para resolver estos nuevos problemas y estabilizar el mercado de neumáticos, pero los códigos de fabricación y venta al por menor de neumáticos fueron fracasos de patentes. En lugar de conducir a la cartelización y a precios más altos, que es lo que la mayoría de los académicos suponen que hicieron los códigos de la NRA, los códigos de la industria del neumático llevaron a una fragmentación y reducción de precios aún mayores. [37]
Alexander (1997) examina la industria de los macarrones y concluye que la heterogeneidad de costos fue una fuente importante de la "crisis de cumplimiento" que afectó a varios "códigos de competencia leal" de la NRA que fueron negociados por las industrias y presentados para la aprobación del gobierno bajo la Ley de Recuperación de la Industria Nacional. de 1933. El argumento se reduce a suposiciones de que los progresistas de la NRA permitieron que coaliciones mayoritarias de empresas pequeñas y de alto costo impusieran códigos en industrias heterogéneas, y que estos códigos fueron diseñados por las empresas de alto costo bajo una creencia en última instancia errónea de que sería ejecutado por la NRA. [38]
Storrs (2000) dice que la Liga Nacional de Consumidores (NCL) había jugado un papel decisivo en la aprobación y defensa legal de la legislación laboral en muchos estados desde 1899. Las mujeres activistas aprovecharon la oportunidad del New Deal para ganar un foro nacional. La Secretaria General Lucy Randolph Mason y su liga presionaron incansablemente a la NRA para que sus códigos regulatorios fueran justos y equitativos para todos los trabajadores y eliminaran la discriminación explícita y de facto en salarios, condiciones laborales y oportunidades por razones de sexo, raza o estatus sindical. Incluso después de la desaparición de la NRA, la liga continuó haciendo campaña por derechos de negociación colectiva y normas laborales justas tanto a nivel federal como estatal. [39]
Alrededor de 23 millones de personas estaban empleadas según los códigos de la NRA. Sin embargo, las violaciones de los códigos se volvieron comunes y se intentó utilizar los tribunales para hacer cumplir la NRA. La NRA incluía una multitud de regulaciones que imponían estándares de precios y producción para todo tipo de bienes y servicios. Se arrestó a personas por no cumplir con estos códigos. Por ejemplo, un pequeño empresario fue multado por violar el "Código del sastre" al presentar un traje por 35 centavos en lugar de los 40 centavos que exigía la NRA. El crítico de Roosevelt John T. Flynn , en The Roosevelt Myth (1944), escribió:
La NRA estaba descubriendo que no podía hacer cumplir sus reglas. Los mercados negros crecieron. Sólo los métodos policiales más violentos podrían lograr la aplicación de la ley. En la industria textil de Sidney Hillman, la autoridad encargada del código empleó policías encargados de hacer cumplir la ley. Deambularon por el distrito textil como tropas de asalto. Podían entrar en la fábrica de un hombre, enviarlo fuera, poner en fila a sus empleados, someterlos a interrogatorios minuciosos, apoderarse de sus libros al instante. Estaba prohibido el trabajo nocturno. Escuadrones volantes de esta policía privada con traje recorrían el barrio por la noche, derribando puertas con hachas, en busca de hombres que cometieran el delito de coser unos pantalones por la noche. Pero sin estos duros métodos, muchas autoridades del código dijeron que no podría haber cumplimiento porque el público no lo respaldaba.
La NRA era famosa por su burocracia. El periodista Raymond Clapper informó que entre 4.000 y 5.000 prácticas comerciales estaban prohibidas por órdenes de la NRA con fuerza de ley, contenidas en unas 3.000 órdenes administrativas con más de 10 millones de páginas, y complementadas por lo que Clapper dijo que eran "innumerables opiniones e instrucciones". de juntas nacionales, regionales y de códigos que interpretan y hacen cumplir las disposiciones de la ley". También estaban "las reglas de las propias autoridades del código, cada una de las cuales tiene fuerza de ley y afecta la vida y la conducta de millones de personas". Clapper concluyó: "No hace falta imaginación para apreciar la dificultad que tiene el hombre de negocios para mantenerse informado sobre estos códigos, códigos suplementarios, enmiendas a códigos, órdenes ejecutivas, órdenes administrativas, órdenes de oficina, interpretaciones, reglas, regulaciones y obiter dicta ". [40]
El 27 de mayo de 1935, en el caso judicial Schechter Poultry Corp. contra Estados Unidos , la Corte Suprema declaró inconstitucional la sección de códigos obligatorios de NIRA. [41] El presidente del Tribunal Supremo, Charles Evans Hughes, escribió a favor de una Corte unánime para invalidar los "códigos de competencia leal" industriales que la NIRA permitió que el Presidente emitiera. El Tribunal sostuvo que los códigos violaban la separación de poderes de la Constitución de los Estados Unidos como una delegación inadmisible del poder legislativo al poder ejecutivo. [42]
El Tribunal también sostuvo que las disposiciones de la NIRA excedían el poder del Congreso en virtud de la Cláusula de Comercio porque regulaban el comercio que no era de carácter interestatal. La Corte distinguió entre efectos directos sobre el comercio interestatal, que el Congreso podía regular legalmente, e indirectos, que eran puramente cuestiones de derecho estatal. Aunque la cría y venta de aves de corral era una industria interestatal, el Tribunal concluyó que el "flujo del comercio interestatal" se había detenido en este caso: los mataderos de Schechter compraban pollos sólo a mayoristas intraestatales y los vendían a compradores intraestatales. Cualquier efecto interestatal de Schechter fue indirecto y, por tanto, fuera del alcance federal. [43]
Específicamente, el Tribunal invalidó las regulaciones de la industria avícola promulgadas bajo la autoridad de la Ley de Recuperación Industrial Nacional de 1933, incluida la fijación de precios y la fijación de salarios, así como los requisitos relativos a un envío completo de pollos, incluidos los no saludables, lo que llevó al caso. pasando a ser conocido como "el caso del pollo enfermo". El fallo fue uno de una serie que anuló algunas leyes del New Deal entre enero de 1935 y enero de 1936.
Posteriormente a la decisión, el resto del Título I se extendió hasta el 1 de abril de 1936, mediante resolución conjunta del Congreso (49 Stat. 375), 14 de junio de 1935, y la NRA fue reorganizada por EO 7075, 15 de junio de 1935, para facilitar su nuevo papel como promotor de la cooperación industrial y permitirle producir una serie de estudios económicos, [41] que la Junta Nacional de Revisión de la Recuperación ya estaba haciendo. [44] Muchas de las disposiciones laborales reaparecieron en la Ley Wagner de 1935.
La NRA intentó poner fin a la Gran Depresión organizando miles de empresas según códigos elaborados por asociaciones comerciales e industrias. Hugh Johnson demostró ser carismático al crear publicidad que glorificaba a su nueva NRA. Johnson fue reconocido por sus esfuerzos cuando Time lo nombró Hombre del Año de 1933, eligiéndolo a él en lugar de a FDR. [45]
En 1934, el entusiasmo que Johnson había creado con tanto éxito se había desvanecido. Johnson estaba tambaleándose gravemente, lo que los historiadores atribuyen a las profundas contradicciones en las políticas de la NRA, agravadas por el consumo excesivo de alcohol de Johnson en el trabajo. Tanto las grandes empresas como los sindicatos se volvieron hostiles. [46] [47] [48] 1
Según el biógrafo John Ohl (resumido por el crítico Lester V. Chandler):
Las prioridades de Johnson se hicieron evidentes casi de inmediato. En la receta, "Autorregulación de la industria bajo supervisión gubernamental", se hacía hincapié en la máxima libertad para que las empresas formularan sus propias reglas con un mínimo de supervisión gubernamental. La protección del consumidor y los intereses de los trabajadores tenían decididamente menos importancia. Para inducir a las empresas a formular y respetar códigos de competencia leal, Johnson estaba dispuesto a tolerar casi cualquier tipo de fijación de precios, restricción de la producción, limitación de la capacidad productiva y otros tipos de prácticas anticompetitivas... incluso con el beneficio de Con una gestión más eficiente y diplomática y una Corte Suprema más tolerante, la NRA probablemente no habría sobrevivido mucho más. Sus conflictos e inconsistencias inherentes eran simplemente demasiado fuertes. [49]
El historiador William E. Leuchtenburg argumentó en 1963:
La NRA pudo presumir de algunos logros considerables: dio empleo a unos dos millones de trabajadores; ayudó a detener una renovación de la espiral deflacionaria que casi había arruinado a la nación; hizo algo para mejorar la ética empresarial y civilizar la competencia; estableció un patrón nacional de horas máximas y salarios mínimos; y prácticamente acabó con el trabajo infantil y las fábricas clandestinas. Pero esto fue todo lo que hizo. Evitó que las cosas empeoraran, pero hizo poco para acelerar la recuperación y probablemente en realidad la obstaculizó por su apoyo al restriccionismo y al aumento de precios. La NRA sólo podía mantener un sentido de interés nacional frente a intereses privados mientras prevaleciera el espíritu de crisis nacional. A medida que se desvaneció, los empresarios con mentalidad restrictiva pasaron a ocupar una posición decisiva de autoridad. Al delegar poder sobre los precios y la producción a las asociaciones comerciales, la NRA creó una serie de gobiernos económicos privados. [50]
Según el historiador Ellis Hawley en 1976: [51]
a manos de los historiadores, a la Administración de Recuperación Nacional de 1933-1935 le ha ido mal. Maldecido en su momento, sigue siendo el epítome de la aberración política, ilustrativo de los peligros de la “planificación” y deplorado tanto por obstaculizar la recuperación como por retrasar una reforma genuina.
Bajo el autogobierno industrial, los representantes de las empresas, los trabajadores y el gobierno redactarían acuerdos, o códigos, de prácticas comerciales y laborales "justas" para cada una de las principales industrias del país. Entre otras cosas, los códigos podrían incluir disposiciones para controles de precios, producción y comercialización y debían incluir disposiciones sobre salarios mínimos, horas máximas y el derecho de los trabajadores a organizarse y negociar colectivamente. Se esperaba que a través de los códigos se controlaría la competencia despiadada, la sobreproducción, los conflictos laborales y los precios deflacionarios, llevando a la nación a una nueva era de prosperidad y armonía industrial.
